一家公司想要生存發(fā)展下去，需要做好營(yíng)運的計劃。今天小編在這給大家帶來(lái)營(yíng)運計劃書(shū)，接下來(lái)我們共同閱讀吧!營(yíng)運計劃書(shū)1一、我國化妝品產(chǎn)業(yè)的現狀：隨著(zhù)我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。在下面是小編為大家整理的企業(yè)年度工作計劃書(shū)【五篇】（完整）,供大家參考。
企業(yè)年度工作計劃書(shū)范文第1篇
一家公司想要生存發(fā)展下去，需要做好營(yíng)運的計劃。今天小編在這給大家帶來(lái)營(yíng)運計劃書(shū)，接下來(lái)我們共同閱讀吧!
營(yíng)運計劃書(shū)1
一、我國化妝品產(chǎn)業(yè)的現狀：
隨著(zhù)我國人民生活水平的提高，人們對化妝品的需求也不斷增加。在20世紀80年代前，我國化妝品生產(chǎn)廠(chǎng)家只有50多家，最高年銷(xiāo)售額不足5億元。1990年，全國化妝品銷(xiāo)售總額也僅為40億元。近年來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，化妝品產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展。__年底，全國化妝品行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)達3000余家，銷(xiāo)售總額達217億元。改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售額平均以每年23.8%的速度增長(cháng)，最高的年份達41%，增長(cháng)速度遠遠高于國民經(jīng)濟的平均增長(cháng)速度，由此可見(jiàn)，化妝品是一個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。
正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場(chǎng)的競爭也十分激烈。尤其是在我國入世后，中外企業(yè)競爭日趨白熱化。根據入世協(xié)議，入世后，我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)將面臨全方位的挑戰：外國化妝品進(jìn)入我國的成本將會(huì )降低，外國高檔化妝品具有更強的競爭力;一些中低檔化妝品也將進(jìn)入我國市場(chǎng)，中檔化妝品將成為競爭的焦點(diǎn)，這將對以生產(chǎn)中低檔化妝品為主的國內企業(yè)構成很大威脅。此外，入世后國內將會(huì )出現更多的外國個(gè)人護理連鎖商店和私營(yíng)批發(fā)公司。
二、國產(chǎn)化妝品的國際競爭力分析：
我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在入世后的國內市場(chǎng)上立于不敗之地，并且進(jìn)軍國際市場(chǎng)，就必須正確認識自己與外國企業(yè)的差距，知已知彼，找到適合自己的發(fā)展道路，從而在競爭中取勝。中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)從整體水平上看差距較大，國產(chǎn)化妝品多集中在中低檔水平上，多數產(chǎn)品品質(zhì)不高，品牌知名度低，缺乏國際競爭力。從總體上分析。國產(chǎn)化妝品的主要劣勢是：
1、品牌知名度低：
目前，我國的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中,合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)有400多家，占全部化妝品生產(chǎn)企業(yè)總數的14%，但這14%的合資和獨資企業(yè)生產(chǎn)的化妝品卻在國內市場(chǎng)上占主導地位。這一方面是因為國外化妝品品質(zhì)好，科技含量高，品牌知名度高。而我國的許多化妝品生產(chǎn)企業(yè)賦稅和人員負擔重，資金匱乏，在科研和宣傳上的投入都相當低，從而嚴重影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和企業(yè)知名度的提升。另一方面，外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)一般都有幾十年甚至上百年的歷史，企業(yè)在形象塑造和宣傳上具有豐富的經(jīng)驗，而國內的企業(yè)一般只有幾年或十幾年的歷史，與外國同行相比，在經(jīng)驗和企業(yè)文化沉淀上都存在著(zhù)很大的差距。即便是一些有影響力的國內品牌，同國外的知名品牌比較起來(lái)，在科技創(chuàng )新、國際知名度等方面也遜色許多。
2、規模小，質(zhì)量難以保證：
化妝品生產(chǎn)屬于簡(jiǎn)單加工行業(yè)，一般只需一些攪拌反應器皿、灌裝設施加化驗手段就可完成。目前的化妝品生產(chǎn)企業(yè)中，許多是10人以下的小廠(chǎng)。雖然化妝品的生產(chǎn)相對簡(jiǎn)單，但對質(zhì)量卻有很高的技術(shù)要求。一些小廠(chǎng)由于資金少、技術(shù)落后，雖解決了生產(chǎn)問(wèn)題但產(chǎn)品質(zhì)量很差，對皮膚的傷害大，有的根本達不到國家的衛生檢疫標準。此外，在經(jīng)營(yíng)機制上缺乏現代化的管理體制，不能為聚集人才創(chuàng )造必要的條件，當企業(yè)形成一定規模時(shí)，這些缺陷便成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
雖然國產(chǎn)化妝品同國外化妝品比較起來(lái)存在較大的差距，但國內化妝品生產(chǎn)企業(yè)對國內市嘗中國人的皮膚特點(diǎn)及消費習慣等都很了解，同時(shí)，還可憑借國內市場(chǎng)上廉價(jià)的原材料和勞動(dòng)力等，在產(chǎn)品的成本等方面占有一定的優(yōu)勢：
1、消費者偏好：
國內的一些老民族品牌，如美加凈、郁美凈等在國內市場(chǎng)上除一般的消費者外還擁有一個(gè)穩定的消費人群，這部分消費者以中等收入的中老年居多，他們對民族名牌有很強的偏好，其人數約占城市人口的2.5%。這種消費偏好上的優(yōu)勢在一段時(shí)間內，具有其他外國品牌無(wú)法比擬的優(yōu)越性。此外，由于中外消費者在皮膚特點(diǎn)上的差異,外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入我國市場(chǎng)要有一個(gè)適應期，這一適應期雖然很短暫，但卻為國內企業(yè)贏(yíng)得了寶貴的應戰準備時(shí)間。
2、成本價(jià)格：
國內化妝品生產(chǎn)企業(yè)同國外同業(yè)的競爭主要依靠的是價(jià)格策略。目前，在中外化妝品生產(chǎn)企業(yè)的競爭格局中，外國企業(yè)主要占據了高檔化妝品市場(chǎng)，而國內企業(yè)多集中在中低檔化妝品市場(chǎng)上。外國化妝品的價(jià)格一般高于同檔次國產(chǎn)化妝品的數倍甚至數十倍，主要是以其優(yōu)良的品質(zhì)贏(yíng)得市場(chǎng)，而目前國內品牌有能力與其競爭的很少。但國內高檔化妝品的主要消費者是大中城市的高收人人群，這部分人約占城市人口的1%，市場(chǎng)容量相對較校中低檔次的國產(chǎn)化妝品價(jià)格更能適應國內消費者的消費水平，在城市和農村都有廣闊的消費市常但這方面的優(yōu)勢，將隨著(zhù)我國逐步兌現入世的各項承諾而有所削弱。此外，隨著(zhù)關(guān)稅的降低和對外資企業(yè)進(jìn)入國內市嘗在國內建廠(chǎng)等各種法規限制逐步取消后，外國企業(yè)的生產(chǎn)成本、各項“進(jìn)入費用”等將會(huì )降低，價(jià)格也必然會(huì )有所下降。另外，還會(huì )有大量的外國中檔化妝品闖入我國市場(chǎng)，中低檔化妝品將成為未來(lái)中外企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。
三、媒介策略：
(一)廣告市場(chǎng)：全國
(二)廣告目標
1、使用較少費用最大限度覆蓋招商廣告的目標群體，并保持較高的接觸頻次。
2、擴大“詩(shī)雪”“百慕“和”碧妮“的品牌的知名度與美譽(yù)度。
3、樹(shù)立北美化妝品公司品牌形象，鞏固市場(chǎng)份額。
(三)廣告目標群
1、通過(guò)一定頻次媒體暴露幫助提升北美化妝品公司的品牌知名度。
2、在目標群和潛在的目標中迅速建立“詩(shī)雪”,“百慕“和”碧妮“的系列產(chǎn)品親和力與知名度。
3、推動(dòng)招商工作的全面開(kāi)展與更大范圍的滲透。
四、我們的市場(chǎng)戰略目標：
我國已經(jīng)入世，國外化妝品企業(yè)隨著(zhù)我國各項承諾的兌現也將加快進(jìn)入我國市常國內的化妝品生產(chǎn)企業(yè)應采取積極的對策，迎接挑戰。
1、轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念：
在化妝品觀(guān)念的營(yíng)銷(xiāo)方面,國內化妝品生產(chǎn)企業(yè)除了采取柜臺銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式外，還應采取其它有特色的營(yíng)銷(xiāo)方式。如企業(yè)可將現有的市場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )資源及固定的消費群體與一些專(zhuān)業(yè)美容院的場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò )、技術(shù)三大資源進(jìn)行嫁接，打造出品牌、產(chǎn)品與服務(wù)一體化的營(yíng)銷(xiāo)模式。企業(yè)為美容院“打工”，美容院則利用企業(yè)的優(yōu)勢來(lái)服務(wù)大眾，以達到雙贏(yíng)。
2、進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位：
目前，中外化妝品競爭的主要市場(chǎng)為中高檔化妝品,一些外國化妝品生產(chǎn)企業(yè)在品牌特征的塑造上，多把自己塑造成年輕白領(lǐng)或是時(shí)尚青年的理想品牌，產(chǎn)品價(jià)位比較高，遠遠高于我國工薪階層的消費水平。國內企業(yè)應充分利用這個(gè)機會(huì )占領(lǐng)中低檔化妝品市場(chǎng)，而且由于其自身資金、技術(shù)等條件的限制，也必須作出這樣的選擇。一旦國際競爭力提高了，再大舉向其它市場(chǎng)發(fā)展。
3、注重品牌宣傳：
廣告宣傳是提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象，打造產(chǎn)品品牌的重要手段。目前，國內企業(yè)由于資金匱乏，在廣告宣傳上的投入很少，從而影響了產(chǎn)品知名度的提高，致使市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，最終導致企業(yè)效益不佳。很多外國企業(yè)的化妝品價(jià)格高于同檔次的國內化妝品數倍甚至數十倍，并非全在于技術(shù)含量和附加值高，廣告投入在其中占了很大的比例。在化妝品產(chǎn)業(yè)，廣告引導時(shí)尚，尤其是在化妝品品質(zhì)差別細微的情況下，廣告宣傳已成為企業(yè)間競爭成敗的關(guān)鍵。國內化妝品企業(yè)應該提高品牌意識，吸收國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，建設良好的企業(yè)文化，擴大企業(yè)知名度，形成以品質(zhì)為基礎的品牌優(yōu)勢。
4、提高科技水平：
化妝品生產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，最終還是要在產(chǎn)品的品質(zhì)上戰勝對方。提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵是增加產(chǎn)品的科技含量。只有采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，才能贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)。國內化妝品生產(chǎn)企業(yè)在科技方面的投入遠遠低于國外企業(yè)，致使產(chǎn)品的科技含量低，缺乏持續的競爭力?？萍妓降鸵呀?jīng)成為制約我國化妝品生產(chǎn)企業(yè)國際競爭力提高的“瓶頸”。我國入世后，國內企業(yè)必須把科技開(kāi)發(fā)放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置上，為企業(yè)競爭打好堅實(shí)的基矗
現在中國加入wto以后，中國面臨的挑戰十分巨大，所以我們必須要及時(shí)的調整我們的戰略，必須要在新形勢的情況下實(shí)現民族企業(yè)的快速增長(cháng)，我相信我們的民族企業(yè)會(huì )在競爭中逐漸取得勝利的!相信我國的化妝品市場(chǎng)最終勝利者還是我們的民族品牌!
營(yíng)運計劃書(shū)2
一、預期目標
年度經(jīng)營(yíng)計劃工作是一項超前的專(zhuān)項工作，應實(shí)現下列預期目標：
(一)出臺公司經(jīng)營(yíng)的總體規劃。包括：全年度公司經(jīng)營(yíng)計劃、全年度公司總體財務(wù)預算、經(jīng)營(yíng)團隊績(jì)效管理方案。這些總體規劃，將規定公司總體的經(jīng)營(yíng)目標、關(guān)鍵措施、財務(wù)預算和經(jīng)營(yíng)團隊的績(jì)效管理辦法，具體工作成果體現在下列文件上：
1、《__公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃(____)》
2、《__公司年度財務(wù)預算計劃(____x)》
3、《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)(____)》
(二)出臺年度規劃的配套方案。包括與上述總體方案相配套的，運營(yíng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購、制造、人力資源等各專(zhuān)項行動(dòng)計劃和部門(mén)績(jì)效管理、員工薪酬管理方案，以支持總體規劃，具體工作的成果體現在下列文件上：
1、《產(chǎn)品運營(yíng)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》
2、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》
3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》
4、《采購管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》
5、《制造管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》
6、《人力資源管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》
7、《年度人力標準配置計劃(____)》
8、《年度人工成本總量計劃(____)》
9、《員工薪酬管理基本規則(____)》
(三)培育策劃機制和管理能力。通過(guò)統一的年度計劃編制活動(dòng)，所有參與人員應熟悉、掌握年度經(jīng)營(yíng)規劃的編制方法、步驟及其技巧，以為今后每年的年度計劃工作打好基礎;年度計劃編制工作完成后，應整理、形成并出臺《年度經(jīng)營(yíng)計劃編制和執行管理規范》，將計劃編制、計劃執行、執行檢討和改進(jìn)管
二、組織管理
年度經(jīng)營(yíng)計劃是一項跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過(guò)程。為達成預期目標，整個(gè)工作計劃的實(shí)施，由總裁辦統一組織，財務(wù)中心和各部門(mén)按照分工落實(shí)。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
三、工作內容、步驟與時(shí)間表
____年度經(jīng)營(yíng)計劃及其配套方案的編制工作，按下列基本步驟和時(shí)間表進(jìn)行：
1、銷(xiāo)售預測：運營(yíng)/銷(xiāo)售中心根據第四季度合同和訂單情況，預測____年和____年全年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入，提出《____-____市場(chǎng)銷(xiāo)售預測和目標計劃》草案。(__x10月20日前)
2、財務(wù)預測：財務(wù)中心根據運營(yíng)和銷(xiāo)售部門(mén)的預測，測算____全年公司銷(xiāo)售收入、成本和利潤，并預先列出各項成本的基礎數據，提出《____年度關(guān)鍵財務(wù)指標預測報告》。(__x10月25日前完成)
3、銷(xiāo)售計劃：運營(yíng)和銷(xiāo)售中心確定20__年度銷(xiāo)售目標、達成目標的關(guān)鍵措施和所需的財務(wù)費用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運營(yíng)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》草案、《市場(chǎng)銷(xiāo)售年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》草案(不含績(jì)效管理部分)。(__x11月1日前完成)
4、研發(fā)計劃：研發(fā)中心根據銷(xiāo)售需求和市場(chǎng)情報，確定研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)、關(guān)鍵措施、所需的財務(wù)費用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理方案(____)》草案(不含績(jì)效管理部分)。(__x11月5日前完成)
5、供應計劃：根據銷(xiāo)售計劃和研發(fā)計劃，采購和制造部門(mén)研究確定實(shí)現銷(xiāo)售目標的關(guān)鍵目標、關(guān)鍵措施和所需財務(wù)費用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》草案、《制造管理年度行動(dòng)計劃和績(jì)效管理辦法(____)》草案(不含績(jì)效管理部分)。(__x11月10日前完成)
6、資源計劃：人力資源部根據各部門(mén)的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營(yíng)目標的標準人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標準配置計劃(____)》草案、《年度人工成本總量計劃(____)》草案。(__x11月14日前完成)
7、財務(wù)預算：財務(wù)中心在上述各項計劃和財務(wù)費用需求的基礎上，進(jìn)行財務(wù)需求的預先審查，編制達成經(jīng)營(yíng)目標的三套財務(wù)預算方案(盈虧平衡、責任目標值和爭取目標值)，提出《__公司年度財務(wù)預算計劃(____)》草案。(__x11月21日前完成)
8、總體方案：總裁辦根據戰略方針和各專(zhuān)項行動(dòng)計劃，匯總編制并提交《__公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)》草案。(__x11月25日前完成)
9、團隊初審：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團隊首次會(huì )審會(huì )議，主要審查專(zhuān)項行動(dòng)計劃和公司財務(wù)預算的一致性、可行性，同時(shí)審查《__公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》草案、《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)》草案的整體性和可行性。(__x11月28日前完成)
10、方案完善：各部門(mén)根據經(jīng)營(yíng)團隊初審意見(jiàn)，按照分工，修改完善各項草案，補充專(zhuān)項行動(dòng)計劃的績(jì)效管理部分，以與《__公司年度經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)》、《__公司年度財務(wù)預算計劃》和《經(jīng)營(yíng)團隊目標管理責任書(shū)》保持協(xié)調。同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規則(____)》。(經(jīng)營(yíng)團隊，12月5日前完成)
11、團隊審定：總裁辦組織經(jīng)營(yíng)團隊進(jìn)行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調性和各項方案的可行性。(經(jīng)營(yíng)團隊，12月10日前)
12、執行：所有方案經(jīng)過(guò)再修訂后，至遲于12月20日，____年1月1日起執行。(經(jīng)營(yíng)團隊，總裁辦，12月20日前)
13、建立機制：總裁辦根據整個(gè)年度計劃的編制、審查過(guò)程，編制并出臺《年度經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行管理規范》。(總裁辦，12月30日前)
上述內容和步驟，是基本的工作內容和基本的工作步驟，實(shí)際執行過(guò)程中可以作相應的調整，但是，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。
四、專(zhuān)項行動(dòng)計劃的主要內容
按照上述分工，各部門(mén)編制的專(zhuān)項行動(dòng)計劃，應包括但不限于下列內容：
1、____年度工作的簡(jiǎn)要回顧
2、____年經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰、機會(huì )和威脅)
3、____年行動(dòng)目標及其細分目標
4、____年關(guān)鍵行動(dòng)和措施
營(yíng)運計劃書(shū)3
(一)淘寶店長(cháng)
1、負責網(wǎng)店整體規劃、營(yíng)銷(xiāo)、推廣、客戶(hù)關(guān)系管理等系統經(jīng)營(yíng)性工作;
2、負責網(wǎng)店日常改版策劃、上架、推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作;
3、負責網(wǎng)店日常維護，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名;
4、負責執行與配合公司相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，策劃店鋪促銷(xiāo)活動(dòng)方案;
5、負責收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，提供有效應對方案;
6、制定銷(xiāo)售計劃，帶領(lǐng)團隊完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標;
7、客戶(hù)關(guān)系維護，處理相關(guān)客戶(hù)投訴及糾紛問(wèn)題。
(二)客服人員
工作職責：
1.通過(guò)聊天軟件，耐心回答客戶(hù)提出各種問(wèn)題，達成雙方愉快交易，處理訂貨信息
2.熟悉淘寶的各種操作規則，處理客戶(hù)要求，修改價(jià)格，管理店鋪等;
3.解答顧客提問(wèn)，引導顧客進(jìn)行購買(mǎi)，促成交易。
4.為網(wǎng)上客戶(hù)提供售后服務(wù)，并以良好的心態(tài)及時(shí)解決客戶(hù)提出的問(wèn)題和要求，提供售后服務(wù)并能解決一般投訴。
5.配合公司淘寶店鋪和獨立網(wǎng)站的推廣宣傳，在各種群和論壇發(fā)貼宣傳、推廣店鋪
營(yíng)運計劃書(shū)4
1.產(chǎn)品背景
待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的名稱(chēng)：惠久久網(wǎng)站
項目提出者: 張祎平
系統開(kāi)發(fā)者：\ 系統運行環(huán)境：XP 32bit/64bit,Vista 32bit/64bit,Linux,ucwed etc.
目標用戶(hù): 25-35的全國用戶(hù).
2.術(shù)語(yǔ)
3.運作模式
1) 目標計劃
計劃：以1年為周期計劃實(shí)施前期目標：
目標：打響網(wǎng)站品牌
任務(wù)：提高網(wǎng)站的流量、培養客戶(hù)的黏性
策略：網(wǎng)站平臺建設、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓、團隊機制建設。
第一階段：網(wǎng)站平臺完善期(1個(gè)半月)：20~30天的平臺基本建設階段，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁(yè)面美化;每月至少30個(gè)團品的完整信息錄入，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內容的信息量。
目的：保證網(wǎng)站的流暢、穩定運轉，網(wǎng)站內容的基本完整。
第二階段：網(wǎng)站試運營(yíng)期(2個(gè)半月)：其實(shí)這個(gè)階段也可以說(shuō)是網(wǎng)站運營(yíng)初期或者是內容的完善期,網(wǎng)站運營(yíng)結果更具有真實(shí)性和具有說(shuō)服力,這個(gè)階段的主要任務(wù)是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進(jìn)一步完善。
目的：形成自己的網(wǎng)站風(fēng)格、提高網(wǎng)站的流量。
第三階段：網(wǎng)站運營(yíng)中期(5個(gè)月)：這個(gè)階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來(lái)了一定的流量，所以這個(gè)階段的重點(diǎn)應該放在網(wǎng)站會(huì )員商家的拓展和網(wǎng)站用戶(hù)的轉換上，讓普通的活動(dòng)查看用戶(hù)轉化成活動(dòng)用戶(hù)，及時(shí)有效的搜集用戶(hù)反饋信息，另外網(wǎng)站的線(xiàn)上和線(xiàn)下推廣還需要進(jìn)一步的跟進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面，初步開(kāi)展一些線(xiàn)上、線(xiàn)下商務(wù)活動(dòng)，主要是：網(wǎng)絡(luò )廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家線(xiàn)下推廣。
目的：提高用戶(hù)轉化率、培養客戶(hù)的黏性、提高網(wǎng)站會(huì )員商家的數量。
第四階段：網(wǎng)站運營(yíng)后期(3個(gè)月)：建立網(wǎng)站品牌價(jià)值是這個(gè)階段的首要任務(wù)，在前面兩個(gè)階段的運營(yíng)過(guò)程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時(shí)，積累了較多用戶(hù)資源。因此在繼續做網(wǎng)站推廣和內容建設開(kāi)發(fā)的同時(shí)，網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展，將是我們工作的重點(diǎn)。主要是：對網(wǎng)站數據進(jìn)行分析，提高網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能，拓展網(wǎng)站產(chǎn)品。
目的：市場(chǎng)開(kāi)拓、為占領(lǐng)市場(chǎng)做準備。
2) 運營(yíng)總策略
大力開(kāi)發(fā)本地團購，適當保持走快遞渠道的實(shí)物團購數量，常駐0元抽獎活動(dòng)持續吸納人氣。
3) 任務(wù)分配
(1)、網(wǎng)站內容和服務(wù)
網(wǎng)站的內容建設和服務(wù)包括：網(wǎng)站內容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線(xiàn)上推廣活動(dòng)。
(2)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓推廣
網(wǎng)站業(yè)務(wù)開(kāi)拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)推廣(主要是線(xiàn)下推廣)、保持和用戶(hù)、商家的有效溝通、提高網(wǎng)站的覆蓋率。
a)網(wǎng)站推廣
負責網(wǎng)站的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，以及網(wǎng)站品牌推廣。推廣工作包括：活動(dòng)推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。
b)客戶(hù)信息分析
了解客戶(hù)需求、搜集客戶(hù)需求信息，反饋給網(wǎng)站編輯人員，進(jìn)行整理。
(3)、客戶(hù)服務(wù)
及時(shí)解答用戶(hù)對于網(wǎng)站的疑難問(wèn)題，配合好市場(chǎng)人員，搜集市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息，同時(shí)將市場(chǎng)反饋過(guò)來(lái)的信息整理后及時(shí)給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內容的策劃、組織工作。此外，同時(shí)審核活動(dòng)信息、商家信息。
(4)、技術(shù)維護
技術(shù)維護方面，包括網(wǎng)站的頁(yè)面設計、美工和網(wǎng)站的程序開(kāi)發(fā)、數據庫維護等。網(wǎng)站美工和技術(shù)人員，應配合好網(wǎng)站編輯人員的改版和欄目結構設計要求，即使完善網(wǎng)站的一些功能貫聯(lián)和界面的設計美觀(guān)。同時(shí)網(wǎng)站美工方面在公司的線(xiàn)下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場(chǎng)和編輯人員保持配合。
(5)、團隊建設
網(wǎng)站團隊的建設對于網(wǎng)站運營(yíng)提供最基礎的保障。團隊基本結構包括：市場(chǎng)推廣部、網(wǎng)站技術(shù)部、網(wǎng)站編輯部。市場(chǎng)推廣部負責網(wǎng)站項目的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，負責市場(chǎng)推廣、地面宣傳、開(kāi)展活動(dòng)，以及公司品牌推廣，開(kāi)拓網(wǎng)站會(huì )員商家，及時(shí)收集用戶(hù)戶(hù)信息，開(kāi)拓客戶(hù)資源;網(wǎng)站技術(shù)部要為網(wǎng)站運營(yíng)平臺提供安全、穩定等方面的保障，及時(shí)配合公司的維護決策;網(wǎng)站編輯部負責網(wǎng)站內容的建設，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)設計，以及一些線(xiàn)上的推廣活動(dòng)，同時(shí)對于網(wǎng)站內容的充實(shí)，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。
具體人員配置如下：
市場(chǎng)推廣部：市場(chǎng)推廣人員1名。
網(wǎng)站編輯部：網(wǎng)站編輯人員1名。
(6)、網(wǎng)站培訓
網(wǎng)站最需要的培訓：網(wǎng)站定位和運營(yíng)思路培訓、網(wǎng)站服務(wù)知識培訓、其它具體運營(yíng)時(shí)涉及的臨時(shí)性培訓。
企業(yè)年度工作計劃書(shū)范文第2篇
什么是今目標
今目標是一套基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)工作平臺，企業(yè)無(wú)需架設服務(wù)器，無(wú)需專(zhuān)人維護，注冊后即可開(kāi)通本企業(yè)專(zhuān)屬的工作平臺。
今目標整合了工作所需的二十多種信息工具與應用，如：電話(huà)、郵件、文檔、公告、即時(shí)通訊、備忘、審批、日志、計劃、討論、論壇、微博、任務(wù)及項目管理、主線(xiàn)等，涵蓋了企業(yè)內部的人員溝通、觀(guān)點(diǎn)分享、信息、文檔管理、知識管理、信息搜索、團隊協(xié)作、工作主線(xiàn)、企業(yè)社交和綜合辦公等各方面的內容，支持自動(dòng)記錄、分類(lèi)和保存工作過(guò)程的信息和數據，支持工作主線(xiàn)的回溯和工作場(chǎng)景的重現，支持各地分支機構的組織聯(lián)系和移動(dòng)辦公，同時(shí)具有瀏覽器、桌面客戶(hù)端和手機客戶(hù)端三種登錄方式。
1.溝通
該平臺集成多種溝通工具，員工、客戶(hù)、分公司、上下游，任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可實(shí)現溝通。電腦、手機、平板，文字、圖片、語(yǔ)音、視頻，跨屏交流、統一通信。溝通記錄自動(dòng)保留、永不丟失、授權查詢(xún)。
2.協(xié)同
該平臺提供近二十種辦公協(xié)同工具，企業(yè)自由組合，可輕松找到最適合自己的工作方式。
3.效率
該平臺集成企業(yè)最常用的信息工具，注冊即可永久免費使用，超低成本。無(wú)須比價(jià)選擇、無(wú)須安裝維護，甚至無(wú)須學(xué)習。
4.數據
數據是企業(yè)的核心資產(chǎn)，散落在個(gè)人手中，很容易丟失或擴散。使用該平臺，工作過(guò)程中的所有信息，都將自動(dòng)匯聚到云存儲之中。所有數據都有嚴格的授權保護，以及完整的訪(fǎng)問(wèn)記錄。
《今目標企業(yè)工作平臺》在圖書(shū)出版項目進(jìn)度管理中的應用
圖書(shū)出版是一項系統工程，每一本圖書(shū)編輯出版生產(chǎn)任務(wù)都可以看作是一個(gè)項目。所謂出版項目進(jìn)度管理就是指在圖書(shū)出版過(guò)程中按進(jìn)度計劃，運用適當的方法定期對項目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢查，并與計劃進(jìn)行對比，分析兩者之間的偏差及組織、指導、協(xié)調各環(huán)節、各部門(mén)工作，及時(shí)采取有效措施調整進(jìn)度計劃，以保證項目及時(shí)完工或在不增加成本和保證項目質(zhì)量的前提下完工。
下面從項目管理的角度，探討該工具在輔助策劃編輯進(jìn)行出版項目進(jìn)度管理方面的嘗試。
1.建立項目，組建高效項目團隊
該平臺提供項目管理功能。圖書(shū)選題策劃論證后，策劃編輯利用項目工具創(chuàng )建項目并默認為根項目負責人。同時(shí)，設置項目參與人，組建項目團隊成員，包括審稿加工、設計排版、改樣校對、信息傳遞等各階段項目負責人，項目提交后，系統將會(huì )給所有的參與人發(fā)送一條系統提醒。
2.建立子項目，實(shí)現圖書(shū)出版流程分解
圖書(shū)項目進(jìn)度中各階段項目還可以進(jìn)一步分解為：審稿加工、設計排版、改樣校對、出片付印、信息傳遞、印刷裝訂、入庫送貨、物流配送。
按照圖書(shū)出版流程分解的結果，在項目中設置各階段子項目，子項目下設置下級項目，整體根項目通過(guò)層層分解為一個(gè)個(gè)落地的子項目，每個(gè)階段子項目的責任落實(shí)到子項目負責人，子項目的責任落實(shí)到每項具體工作的團隊成員肩上。制定嚴格的考核體系，對項目團隊成員進(jìn)行有效的激勵，保證進(jìn)度目標的實(shí)現。
3.制訂圖書(shū)項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃是根據前期工作分解結果和各項工作的估算時(shí)間及所需的資源，采用系統分析法，對項目、活動(dòng)做出的一系列時(shí)間計劃，即確定項目分解后各項工作的最早開(kāi)始時(shí)間與結束時(shí)間，最晚開(kāi)始時(shí)間與結束時(shí)間，并確定相應的中間分項環(huán)節。
項目進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度控制和管理的依據。在項目進(jìn)度控制計劃中，要確定應該監督哪些工作、何時(shí)進(jìn)行監督、監督負責人是誰(shuí)、用什么樣的方法收集和處理項目進(jìn)度信息、怎樣按時(shí)檢查工作進(jìn)展和采取什么樣的調整措施。各種報告可以通過(guò)“文檔”展現出來(lái)，并可按項目進(jìn)行歸檔。
4.圖書(shū)出版項目進(jìn)度計劃的控制
圖書(shū)出版項目進(jìn)度計劃的控制是指使項目按照預定的進(jìn)度目標進(jìn)行，避免工期延遲，以保證項目的工期目標。
在《今目標企業(yè)工作平臺》上能夠清楚地看到每個(gè)環(huán)節的工作在什么時(shí)間展開(kāi)和完成情況，工作過(guò)程及材料在系統上公開(kāi)，便于編輯和整個(gè)流程相關(guān)人員隨時(shí)查閱，實(shí)現及時(shí)更新工作進(jìn)展，統籌安排。使執行全程可視化，工作進(jìn)程全盤(pán)掌控，增強工作透明度，加強監管力度，增強時(shí)效性。
《今目標企業(yè)工作平臺》優(yōu)化出版進(jìn)度管理
在項目實(shí)施階段，項目參與人要完成項目計劃總確定的各項工作?！督衲繕似髽I(yè)工作平臺》可分階段記錄項目進(jìn)程，實(shí)現精細化管理。
1.提高溝通效率
圖書(shū)出版流程涉及企業(yè)內外部多部門(mén)，傳統的紙面辦公方式，靠打電話(huà)等聯(lián)系，已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)運營(yíng)的需要。很多環(huán)節工作到最后不能形成書(shū)面文件展現出來(lái)，結果不透明，過(guò)程不可視，即使發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和出版嚴重超時(shí)問(wèn)題，策劃編輯仍需要較長(cháng)時(shí)間才能獲取反饋，因而很難掌控圖書(shū)出版進(jìn)度。這是我國圖書(shū)出版周期長(cháng)的直接原因。
《今目標企業(yè)工作平臺》集成多種溝通工具，項目參與人可以通過(guò)桌面客戶(hù)端、手機客戶(hù)端訪(fǎng)問(wèn)平臺，任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可進(jìn)行溝通。電腦、手機、平板，文字、圖片、語(yǔ)音、視頻，跨屏交流、統一通訊，使項目信息能夠快速傳遞及時(shí)反饋，提高了溝通效率。
2.提升進(jìn)度計劃手段
圖書(shū)出版是一項系統工程，涉及多個(gè)環(huán)節、部門(mén)。同時(shí)，目前大多數出版社都采用項目管理機制，由策劃編輯整體負責協(xié)調圖書(shū)出版工作的整體運作。多名策劃編輯并行工作，在沒(méi)有計劃的情況下，編輯發(fā)稿的進(jìn)度是不可預見(jiàn)的。在出版旺季，常會(huì )出現多本圖書(shū)需要在同一時(shí)間出版，爭用出版資源，導致出版工期延遲的情況。要保證圖書(shū)按照預訂的時(shí)間出版，進(jìn)度計劃的制訂是非常重要的工作。
通過(guò)《今目標企業(yè)工作平臺》可輕松實(shí)現“年度計劃”“季度計劃”“月計劃”“周計劃”提交制度。通過(guò)“周計劃”與每天記錄的“日志”相對應，將計劃與執行形成一個(gè)有效的監管循環(huán)，加強項目“計劃”執行力度。
3.提升項目進(jìn)度的掌控能力
有效的制訂項目計劃，合理理順工作流程，配合相應的管理制度，可使項目參與人目標明確，提升執行力，從而提高工作熱情和工作效率。通過(guò)《今目標企業(yè)工作平臺》項目管理工具，對周期長(cháng)、多部門(mén)協(xié)同、內容復雜的圖書(shū)出版項目進(jìn)行分解管理，使執行全程可視化，工作進(jìn)程全盤(pán)掌控，增強工作透明度，加強監管力度，增強時(shí)效性。
4.責任到人實(shí)現精細化管理
企業(yè)年度工作計劃書(shū)范文第3篇
企業(yè)招聘計劃書(shū)的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時(shí)間安排、招聘的程序等。
制作企業(yè)招聘計劃書(shū)的基本要求是：
(1)企業(yè)招聘計劃書(shū)對擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。
(2)企業(yè)招聘計劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。
(3)企業(yè)招聘計劃書(shū)招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。哪個(gè)部門(mén)需要人，則應由哪個(gè)部門(mén)作為主要負責人，審核應聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。
招聘計劃書(shū)（一）
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司**年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)
部門(mén)名稱(chēng) 需要工種 需要人數(男/女) 合計
倉儲2個(gè) (不限) 司機1個(gè)(男)
搬運工1個(gè)(男) 銷(xiāo)售人員1個(gè)(不限) 技術(shù)人員1個(gè) (男) 生產(chǎn)人員1個(gè)(男) 市場(chǎng)人員1個(gè) (不限) 出納1個(gè)(女)
采購人員1個(gè)(男) 會(huì )計人員1個(gè)(女)
二、招聘要求及條件
1、取得會(huì )計從業(yè)資格證或從事財務(wù)工作3年以上;
2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程;
4、良好的協(xié)調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力;
5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;
5、大專(zhuān)及以上學(xué)歷、年齡、性別不限。
三、招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息時(shí)間：
①將**年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
②每周二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作
③在學(xué)校張貼廣告，在學(xué)院貼吧招工信息。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告;
②通過(guò)中介等渠道招聘員工;
③聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才;
④公司內部員工轉介等。
四、招聘費用
1、張貼廣告花費500元;
2、租用招聘場(chǎng)地300元。
招聘計劃書(shū)（二）
一、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
二、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等;
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等;
(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺，行政，財務(wù)等;
(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷(xiāo)售人員);
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;
(4)現場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);
(5)補充途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效。
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。
3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定。
七、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
企業(yè)年度工作計劃書(shū)范文第4篇
it的崗位說(shuō)明書(shū)范文一
1、負責公司網(wǎng)站的設計、建設及日常維護與更新;
2、對公司服務(wù)器、路由器等設備管理，以及網(wǎng)絡(luò )平臺的運行監控和維護;
3、進(jìn)行辦公設備的日常維護及管理;技術(shù)檔案維護;
4、負責內部局域網(wǎng)絡(luò )維護，病毒的查殺，維護局域網(wǎng)系統安全;
5、處理網(wǎng)絡(luò )及計算機故障;
6、負責內部信息系統建設;進(jìn)行域名、后臺數據維護，it專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)。
it的崗位說(shuō)明書(shū)范文二
1. 擬定和執行企業(yè)信息化戰略
負責制訂公司信息化中長(cháng)期戰略規劃、當年滾動(dòng)實(shí)施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規范;負責公司信息化網(wǎng)絡(luò )規劃、建設組織、制訂it基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò )安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現it資源集約管理;負責公司集成信息系統總體構架，構建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規劃。
2. 企業(yè)信息資源開(kāi)發(fā)
根據企業(yè)發(fā)展戰略和信息化戰略要求，負責企業(yè)內外部信息資源開(kāi)發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶(hù)信息資源、企業(yè)基礎數據資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價(jià)體系
根據公司信息化戰略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價(jià)體系和執行標準、制定全員信息化培訓計劃，范文《it專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)》。
4. 信息處理
負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考;參與公司專(zhuān)用管理標準和制度的制定和修改。
5. erp等信息平臺的開(kāi)發(fā)及實(shí)施
負責公司計算機開(kāi)發(fā)應用計劃，有步驟地開(kāi)發(fā)使用應用管理軟件，逐步實(shí)現企業(yè)管理現代化、信息化;負責公司erp系統項目的論證、引進(jìn)(或開(kāi)發(fā))與實(shí)施，組織erp系統與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統的順利運行。
6. 控制信息設備預算
負責控制部門(mén)預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢(xún)、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。
7. 協(xié)助其它部門(mén)管理
協(xié)助其它部門(mén)實(shí)施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門(mén)實(shí)施設備管理、人事管理、客戶(hù)關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現。
8. 日常管理
主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、月工作計劃及資金計劃，總結年、月度工作;負責本部門(mén)員工考核。
9. 企業(yè)文化宣傳
負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
企業(yè)年度工作計劃書(shū)范文第5篇
一、領(lǐng)導高度重視計劃生育工作
計劃生育工作是我國的一項基本國策，股份公司黨委歷年來(lái)高度重視計劃生育工作。目前，公司擁有在冊員工883人，在職735人，其中男458人，女425人。新華北路轄區管理的員工有531人，青年路轄區管理的員工有352人，流動(dòng)人口78人，入駐企業(yè)達90家（產(chǎn)品展示中心59家、辦公苑31家），由于大廈地處商業(yè)繁華地段，入園企業(yè)多，人員流動(dòng)大，因此，計劃生育工作難度較大。公司首先健全計劃生育工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理兼黨委書(shū)記**同志任組長(cháng)，堅持黨政一把手親自抓，負總責，各企業(yè)均成立計劃生育領(lǐng)導小組并設置專(zhuān)兼職計劃生育工作者，設立獨立的計生臺帳使組織機構健全統一。公司把計生工作以責任制的形式與各入園企業(yè)層層簽訂計劃生育責任書(shū)，使分工明確，責任到人。還施行計劃生育一票否決的辦法，將計劃生育管理融入各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當中，有力地推動(dòng)了計劃生育工作的開(kāi)展。
二、加強基礎管理工作
1、加強建章立制工作
幾年來(lái)，公司不斷完善計劃生育管理的各項規章制度，形成了一整套管理制度，如例會(huì )制度，制度，宣傳制度，流動(dòng)人口管理制度，技術(shù)服務(wù)工作制度，藥具發(fā)放制度及計劃生育專(zhuān)（兼）干、統計、避孕藥具等各崗位職責，目標責任制管理制度等，并將制度匯編成冊，發(fā)放到各部門(mén)學(xué)習宣傳。公司歷年來(lái)計劃生育工作取得好成績(jì)，正是靠完善的制度保證，不因人而宜，制度始終如一。
2、建立臺帳，規劃統計工作
為準確掌握公司人員的實(shí)際情況，我們定期對員工的身份進(jìn)行了調查、驗證、登記，對常住、流動(dòng)人口依據戶(hù)口本進(jìn)行摸底，特別是對員工婚育狀況進(jìn)行詳細調查，建立詳細的職工帳戶(hù)卡、女員工花名冊、職工死亡登記冊、嬰兒出生登記冊、獨生子女登記冊、已婚婦女節育帳、人流花名冊等。并認真落實(shí)每年的生育指標工作，切實(shí)保證符合生育條件的員工都有生育指標，張榜公布。及時(shí)上報出生變動(dòng)月報告單及節育手術(shù)情況表，按時(shí)上報各類(lèi)報表，做到帳表相符，數據平衡。
3、避孕藥具工作
及時(shí)上報藥具報表和環(huán)情、孕情表，每季度一次，督促已婚育齡婦女在哺乳期（三個(gè)月）后立即采取節育措施，及時(shí)率達100%。建立藥具專(zhuān)柜，做好平時(shí)花具管理和發(fā)放工作，保證每季度藥具足額發(fā)放到位，并保證每人1月的庫存、藥具應用率在95%，有效率達97%。建好已婚育婦女節育卡，查環(huán)兩年—次，查孕每月一次，對本單位新上環(huán)人員做到當年上環(huán)當年查，并有上環(huán)及透環(huán)證明，查環(huán)查孕率達100%。加強對避孕節育和藥具使用知識的宣傳和普及，使已婚育齡婦女對各類(lèi)藥具做到應知應會(huì )，知情選擇。
4、關(guān)心獨生子女
關(guān)心獨生子女，慰問(wèn)住院病人，公司分別在人民保險公司及兵團保險公司為職工子女參加保險，到期列單退保，使員工真正體會(huì )到國家、單位對獨生子女的重視，并且每年一次性發(fā)放給職工獨生子女醫藥費（每人120元）。
5、做好清理、清查歷年違反計劃外胎生育工作
根據***發(fā)[2003]25號文件要求，我公司立即成立清查歷年違法生育計劃外胎領(lǐng)導小組，通過(guò)深入群眾、查閱檔案、調查取證，特別對流動(dòng)人口重點(diǎn)檢查，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的清理，我公司歷年來(lái)未發(fā)生超計劃生育、非婚生育、婚后未領(lǐng)生育證生育等違法情況，這也是幾年來(lái)扎實(shí)工作的結果。
三、加強流動(dòng)人口管理
公司嚴格執行屬地管理原則，對入園企業(yè)同樣簽訂計劃生育責任書(shū)，要求各入園企業(yè)指定專(zhuān)兼職人員負責本單位的計生工作，并派出專(zhuān)人定期到入園企業(yè)檢查、指導工作，與他們耐心交流溝通，獲得入園企業(yè)對計生工作的理解和支持，保證了工作的開(kāi)展。流動(dòng)人口管理堅持“誰(shuí)用工、誰(shuí)管理”，并進(jìn)行登記造冊，登記造冊率達95%，簽狀率達100%，各子（分）公司雇用流動(dòng)人口，必須出具原籍地婚育狀況證明及當年節育措施證明，對流動(dòng)人口要做到一年兩次清查，及時(shí)上報報表及有關(guān)數據。
