以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和科學(xué)監管理念，結合“三思三創(chuàng )”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，堅持治標與治本相結合、整治與規范相結合、監管與自律相結合。努力通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)下面是小編為大家整理的機場(chǎng)工作經(jīng)驗總結【五篇】,供大家參考。
機場(chǎng)工作經(jīng)驗總結范文第1篇
一、指導思想和總體目標
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和科學(xué)監管理念，結合“三思三創(chuàng )”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，堅持治標與治本相結合、整治與規范相結合、監管與自律相結合。努力通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，進(jìn)一步明確和落實(shí)地方政府負總責、相關(guān)部門(mén)各負其責、企業(yè)（市場(chǎng)開(kāi)辦者）為第一責任人的要求，形成責任明確、工作落實(shí)的監管格局；
進(jìn)一步落實(shí)和強化巡查、檢查工作制度，加強中藥材中藥飲片日常監管，加大監督檢查和監督抽驗力度；
著(zhù)力解決流通領(lǐng)域中藥材中藥飲片質(zhì)量安全存在的突出問(wèn)題，依法查處一批制售假劣中藥材案件，重點(diǎn)打擊制售染色、人工增重、摻雜摻假等假劣中藥材違法行為，切實(shí)保障中藥材中藥飲片質(zhì)量安全。
二、工作重點(diǎn)和主要任務(wù)
結合流通領(lǐng)域藥品安全隱患風(fēng)險大排查大清查情況，要對列入重點(diǎn)監管的城鄉集貿市場(chǎng)，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和使用中藥材、中藥飲片的醫療機構加大整治力度。
（一）城鄉集貿市場(chǎng)是否非法出售中藥飲片、原料藥和藥品制劑產(chǎn)品；
是否非法出售毒性中藥材、野生動(dòng)植物藥材等國家明令禁止經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品；
是否存在出售人工增重、染色、硫磺熏蒸、摻雜摻假等假劣中藥材行為；
是否存在非法加工中藥飲片、掛靠經(jīng)營(yíng)、過(guò)票經(jīng)營(yíng)等行為；
是否存在違法調劑中藥配方、代煎中藥等行為；
是否存在商品標簽標識不規范、購進(jìn)驗收銷(xiāo)售等各環(huán)節臺帳記錄不規范等情況；
是否存在經(jīng)營(yíng)戶(hù)儲存條件差，易影響產(chǎn)品質(zhì)量等情況。
（二）藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)購銷(xiāo)中藥材、中藥飲片的渠道是否合法，入庫驗收和儲存養護是否符合規范要求，是否存在違規分裝中藥飲片的行為，中藥材、中藥飲片質(zhì)量是否合格。
（三）醫療機構使用的中藥飲片的購進(jìn)渠道是否合法，票據索取、臺帳記錄、入庫驗收和儲存養護是否符合規范要求，中藥飲片質(zhì)量是否合格。
三、方法步驟和時(shí)間安排
本次流通領(lǐng)域中藥材中藥飲片質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作從7月開(kāi)始至10月結束，分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：制定方案（7月）。各縣（市）區食品藥品監管部門(mén)要結合本轄區內流通領(lǐng)域中藥材、中藥飲片經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量現狀和市局工作方案要求，制定有針對性的工作計劃或方案。請各地于7月30日前將《重點(diǎn)監管的城鄉集貿市場(chǎng)監管責任科室、責任人員聯(lián)絡(luò )表》（附件1）和專(zhuān)項整治工作計劃或方案報送市局流通處。
第二階段：自查自糾（8月20日前）。列入重點(diǎn)監管的城鄉集貿市場(chǎng)，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)和使用中藥材、中藥飲片的醫療機構要根據本方案主要任務(wù)進(jìn)行認真自查自糾。各地應認真組織督促和指導有關(guān)單位開(kāi)展自查工作，并結合日常監管和前期安全隱患排查情況，確定本地區需重點(diǎn)檢查的對象和主要安全隱患點(diǎn)。
第三階段：集中檢查（10月5日前）。各地要加強協(xié)調，統籌轄區內監管力量，集中力量開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作，對查實(shí)的違法違規行為應及時(shí)立案查處。對所有列入重點(diǎn)監管的城鄉集貿市場(chǎng)全部要進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對有中藥材、中藥飲片經(jīng)營(yíng)范圍的藥品批發(fā)企業(yè)要100%進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對有中藥材、中藥飲片經(jīng)營(yíng)范圍的藥品零售企業(yè)以及使用中藥材、中藥飲片的醫療機構按不少于30%的比例進(jìn)行現場(chǎng)檢查?，F場(chǎng)檢查要形成檢查記錄，并將檢查記錄及時(shí)錄入到市局OA的藥品監管系統內。
第四階段：督查總結（10月10日前）。市局將適時(shí)組織督查組對各地專(zhuān)項整治工作情況進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現和糾正工作不到位、不落實(shí)等問(wèn)題，確保整治工作取得實(shí)效。各地專(zhuān)項整治工作結束后，應進(jìn)行認真總結，總結報告和《寧波市流通領(lǐng)域中藥材中藥飲片質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作統計表》（附件2）、《寧波市流通領(lǐng)域中藥材中藥飲片質(zhì)量安全專(zhuān)項整治違法違規企業(yè)情況統計表》（附件3）于2012年10月10日前報送市局流通處。
總結報告應內容詳實(shí)，有具體數據和案例，至少包括以下幾個(gè)方面：專(zhuān)項整治總體情況；
檢查發(fā)現的違法違規企業(yè)名單，包括已查實(shí)處罰的單位名單和已立案但尚在繼續調查的單位名單；
對已查實(shí)并處罰的單位，要詳細報告違法違規行為及處理情況；
已采取的措施和對今后工作建議，包括建立強化流通環(huán)節中藥材中藥飲片監管長(cháng)效機制；
對本次專(zhuān)項整治行動(dòng)的評估等。
四、工作措施及要求
（一）加強組織領(lǐng)導，提高思想認識，落實(shí)監管責任。要深刻認識當前藥品安全面臨的嚴峻形勢，高度重視這次中藥材中藥飲片質(zhì)量安全專(zhuān)項整治行動(dòng)。要在地方政府負總責的責任體制下，結合轄區實(shí)際，制定工作方案或計劃，切實(shí)履行法定職責，圍繞專(zhuān)項行動(dòng)工作目標和主要任務(wù)，落實(shí)責任科室和責任人，同時(shí)要充分發(fā)揮基層藥品協(xié)管員、信息員作用，加強日常巡查，有效震懾違法分子，做到早發(fā)現早查處，防止違法違規事件蔓延，確保專(zhuān)項檢查取得實(shí)效。
（二）突出整治重點(diǎn)，加強監督抽驗，加大打擊力度。各地要結合本地實(shí)際，突出整治重點(diǎn)，抓好整治工作。要對重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)區域，集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行集中檢查，依法嚴厲打擊制假售假違法行為。要充分發(fā)揮技術(shù)監督的作用，按照省局《關(guān)于開(kāi)展中藥材中藥飲片專(zhuān)項檢查及監督抽驗工作的通知》要求，切實(shí)做好對市場(chǎng)上中藥材、中藥飲片監督抽驗工作，對容易發(fā)生染色、人工增重、硫磺熏蒸、摻雜摻假等違法違規行為的中藥材、中藥飲片，要充分利用已批準的中藥材、中藥飲片補充檢驗方法和檢驗項目，大力開(kāi)展有針對性的監督抽驗。要加強行政執法與刑事司法的銜接，對涉嫌犯罪的，一律移送公安機關(guān)追究刑事責任。
機場(chǎng)工作經(jīng)驗總結范文第2篇
一、指導思想
以《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》文件為指導，按照“屬地管理、分級負責”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，深入研究戰略機遇和矛盾凸顯期各類(lèi)重大社會(huì )安全事件（重點(diǎn)是和大規模暴力犯罪事件）發(fā)生的特點(diǎn)和規律，認真總結處置社會(huì )安全事件的經(jīng)驗和教訓，著(zhù)眼實(shí)戰需要，健全工作機制，促進(jìn)重大社會(huì )安全事件應急處置工作科學(xué)化、制度化、規范化建設。
二、目標任務(wù)
（一）進(jìn)一步完善黨委負總責、各分場(chǎng)有關(guān)同志參加的重大社會(huì )安全事件應急處置聯(lián)合指揮機制，確保指揮順暢、反應靈敏協(xié)調有力、運轉高效。
（二）依法明確各類(lèi)重大社會(huì )安全事件的處置指揮權限、程序和現場(chǎng)處置原則要求，以及不同情形下采取管制措施、使用武器警械的條件，為有效處置提供法律政策保障。
（三）組織開(kāi)展應急處置培訓和聯(lián)合實(shí)戰演練，重點(diǎn)提高應急處置的指揮水平和實(shí)戰能力。
三、階段劃分
（一）學(xué)習調研階段（8月初）。各分場(chǎng)、村要認真學(xué)習上級有關(guān)應急處置方面的法規要求，進(jìn)一步把思想統一到中央和省、市委要求上來(lái)，切實(shí)增強政權意識、憂(yōu)患意識和責任意識，切實(shí)把加強重大突發(fā)事件應急處置機制建設作為今年的一項重要任務(wù)來(lái)抓。要對近年來(lái)本場(chǎng)處置重大社會(huì )安全事件進(jìn)行系統梳理分析，認真總結應急處置工作中的成功經(jīng)驗和深刻教訓。在此基礎上，按照事件的性質(zhì)、參與主體、誘發(fā)原因等劃分重大社會(huì )安全事件的類(lèi)型，依據事件的規模、行為方式、激烈程度等劃分重大社會(huì )安全事件的等級，分析處置工作的各個(gè)環(huán)節和關(guān)鍵要素研究不同類(lèi)型、不同等級社會(huì )安全事件處置工作的指揮權限以及所涉及部門(mén)、單位的責任。
（二）修訂預案階段（8月中旬）。各分場(chǎng)、村要按照有關(guān)文件要求，認真修訂重大社會(huì )安全事件應急處置預案，完善應急處置指揮機制，明確不同類(lèi)型、不同等級重大社會(huì )安全事件的指揮權限、程序、處置措施和處置原則；
明確應對各類(lèi)重大社會(huì )安全事件所涉及的部門(mén)、單位等責任主體的責任職務(wù)，完善各責任主體在應急處置工作中的應急響應機制；
各分場(chǎng)根據總預案要求，制定相應的分預案，確保各基層各部門(mén)之間應急處置工作的有機銜接和整體聯(lián)動(dòng)。
（三）交流研討階段（8月下旬）。各分場(chǎng)、村要結合實(shí)際，探討解決并建立應急處置機制方面重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的對策和辦法，互相交流，使之不斷完善。
（四）完善提高階段（9月初至9月25日）。各分場(chǎng)、村要在吸收其它企業(yè)經(jīng)驗的基礎上，對現有各類(lèi)重大社會(huì )安全事件應急處置機制和預案指揮權、程序、處置措施、處置原則等規定進(jìn)一步完善，使之更加符合實(shí)戰的需要。要進(jìn)一步組織好專(zhuān)門(mén)負責人員培訓工作，加強預案的演練觀(guān)摩，加強總結，不斷提高現場(chǎng)指揮、臨機決斷、協(xié)同作戰、依法處置的能力和水平。
（五）檢查評估階段（11月）。場(chǎng)黨委將抽調專(zhuān)人，對各分場(chǎng)健全應急處置機制情況進(jìn)行綜合檢查評估，提出改進(jìn)完善意見(jiàn)。
四、組織領(lǐng)導
（一）建立工作機構。經(jīng)場(chǎng)黨委研究決定成立應急處置工作領(lǐng)導小組，場(chǎng)長(cháng)負全責，黨委委員洪波分管的健全應急處置工作機制的專(zhuān)門(mén)班子，明確分工，落實(shí)責任，確保取得成效。
機場(chǎng)工作經(jīng)驗總結范文第3篇
關(guān)鍵詞：工程管理；
進(jìn)度控制；
質(zhì)量控制；
中圖分類(lèi)號：O213文獻標識碼：
A
一、進(jìn)度控制
（1）、工期計劃管理
實(shí)現計劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計劃完成工程。
首先根據業(yè)主要求的工期目標，由施工單位項目總工程師編制總進(jìn)度計劃、里程碑及關(guān)鍵節點(diǎn)計劃，項目總進(jìn)度計劃須報建設單位審批。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）按總進(jìn)度計劃進(jìn)行年、月、周分解計劃編制和控制，并按照相應計劃編制物資、機械需求計劃。
項目部每月對在建項目進(jìn)行月度工期分析，保持工期動(dòng)態(tài)管理。項目經(jīng)理部通過(guò)周、月生產(chǎn)例會(huì )對工期進(jìn)行分析和相應措施調整，并進(jìn)行工期預警、延期管理，及時(shí)修訂進(jìn)度計劃并報審。
每天開(kāi)碰頭會(huì )，由項目副經(jīng)召集，項目經(jīng)理及施工等相關(guān)人員參加，對每日現場(chǎng)施工進(jìn)度情況碰頭，對人日進(jìn)度進(jìn)行核對及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題。由項目經(jīng)理組織召開(kāi)周例會(huì )，項目相關(guān)人員、分包單位參加，對本周進(jìn)度等進(jìn)行分析，對分包周計劃進(jìn)行考核，修訂下周措施和計劃。每月按時(shí)召開(kāi)月例會(huì )，由項目經(jīng)理組織，項目全體相關(guān)人員參加，對全月施工生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行總結、分析，制定措施，并對下月工作計劃作出安排。
進(jìn)度滯后超過(guò)30天，項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）須填寫(xiě)《工期預警報告》，上報公司。分公司副經(jīng)理須組織專(zhuān)題會(huì )議，相關(guān)人員參加，分析原因，制定調整措施，項目經(jīng)理部嚴格落實(shí)。相關(guān)資料報公司案。
（2）、工程收尾管理
竣工節點(diǎn)前3個(gè)月項目經(jīng)理部應啟動(dòng)收尾階段管理,項目經(jīng)理組織召開(kāi)收尾階段管理會(huì )議，進(jìn)行任務(wù)分工。由項目副經(jīng)理組織盤(pán)點(diǎn)未完工程項，編制《收尾管理實(shí)施計劃》，并逐項落實(shí)。剩余任務(wù)盤(pán)點(diǎn)、銷(xiāo)項計劃制定應按層次和階段來(lái)組織，確保順利銷(xiāo)項收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；
第二層次為按部位或房間整修項目、遺漏項目等逐項盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)項，即關(guān)門(mén)計劃；
第三層次為按照驗收移交區段劃分進(jìn)行最后掃尾銷(xiāo)項，即交鑰匙管理。
（3）、工程移交管理
移交管理包括作業(yè)面移交（或專(zhuān)業(yè)移交）和竣工驗收移交管理，提前編制《工程驗收與移交計劃》。相關(guān)作業(yè)面具備移交條件時(shí)，由項目副經(jīng)理組織質(zhì)量總監、施工技術(shù)員及相關(guān)單位責任人進(jìn)行驗收確認，向專(zhuān)業(yè)分包移交作業(yè)面。
根據收尾實(shí)施計劃中的移交及驗收計劃，項目經(jīng)理部必須在工程竣工驗收之前、之后或同時(shí)，及時(shí)組織分區分段或整體向建設單位（物業(yè)）單位移交，及時(shí)辦理工程移交手續。
運用好網(wǎng)絡(luò )圖計劃檢查。用網(wǎng)絡(luò )法制定施工計劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)鍵，保證施工機械、人力、財力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò )法確定本工程關(guān)鍵線(xiàn)路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò )計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò )計劃檢查工程進(jìn)度。
二、質(zhì)量控制
根據“人力、設備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對工程施工全過(guò)程進(jìn)行一般性的分析，根據項目的不同特征，建立起系統的質(zhì)量管理體系及標準。同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標準的要求對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監督控制。同時(shí)要實(shí)行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。項目質(zhì)量控制在實(shí)施過(guò)程中要從下面幾個(gè)環(huán)節重點(diǎn)掌控：
（1）、對原材料的質(zhì)量控制。對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；
檢驗規格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數量。料主管（材料員）負責按照采購計劃要求數量及質(zhì)量標準組織進(jìn)場(chǎng)，根據施工現場(chǎng)平面布置圖和不同物資要求，按指定儲存地點(diǎn)和規定條件進(jìn)行貯存和保護，并對其狀態(tài)進(jìn)行標識。
做好建筑材料、構配件和設備進(jìn)場(chǎng)后的驗證、試驗管理，試驗合格后通知工施工技術(shù)員準予使用。未經(jīng)檢驗和試驗的建筑材料、構配件和設備不得投入使用。施工技術(shù)員負責建筑材料、構配件和設備場(chǎng)內運輸過(guò)程中質(zhì)量保證措施的落實(shí)。施工技術(shù)員）責建筑材料、構配件的使用過(guò)程以及設備安裝過(guò)程質(zhì)量控制措施的交底；
施工班組根據技術(shù)交底、安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行施工；
質(zhì)量總監（質(zhì)檢員）監督落實(shí)。
（2）、選擇技術(shù)水平高的分包單位。工程項目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據工程項目過(guò)程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓體系，目前的操作工人的水平相差太遠在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺(jué)的按技術(shù)標準要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。
（3）、施工工藝的質(zhì)量控制。加強對一線(xiàn)管理人員的培訓及對操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。因此嚴格執行限定的工藝標準，加強檢驗至關(guān)重要。
質(zhì)量樣板管理就顯得尤為重要，總工程師是質(zhì)量樣板管理第一責任人，負責制定具體樣板策劃、實(shí)施計劃和施工方案，樣板清單參考施工管理策劃書(shū)、實(shí)施計劃書(shū)格式文本，應根據項目具體情況和特點(diǎn)選定，施工方案由項目經(jīng)理審批后，報監理（建設）單位審批通過(guò)方可實(shí)施。
樣板施工前，由項目總工程師主持方案、技術(shù)交底，項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織相關(guān)人員參加。項目工長(cháng)（施工技術(shù)員）負責樣板施工的具體實(shí)施，即從材料計劃、進(jìn)場(chǎng)驗收、施工合理組織、過(guò)程工序質(zhì)量控制、成品保護等，到施工結束全過(guò)程一系列控制。質(zhì)檢員具體負責樣板施工過(guò)程的監督檢查，參與樣板驗收。
（4）、施工工序的質(zhì)量控制。對于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是，多種專(zhuān)業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限，不能因為工期而破壞應該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護至關(guān)重要。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理執行“三檢”制度，即自檢、專(zhuān)檢和交接檢。自檢即班組工序完成后自行組織檢查，自檢合格后班組長(cháng)填寫(xiě)《班組自檢記錄表》報工長(cháng)（施工技術(shù)員）組織專(zhuān)檢。專(zhuān)檢由施工技術(shù)員組織，項目總工程師、質(zhì)量總監、質(zhì)檢員、班組長(cháng)、分包單位技術(shù)負責人等共同參加，質(zhì)量總監（質(zhì)檢員）負責檢查，合格后填寫(xiě)《工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》，交施工技術(shù)員組織交接檢。交接檢由施工技術(shù)員組織前道工序班組與后道工序班組交接檢查，質(zhì)檢員參加，合格后由施工技術(shù)員填寫(xiě)《工序交接檢查記錄》。
（5）、使用可靠的機械設備。編制施工機具計劃時(shí)，計劃中必須明確滿(mǎn)足工程施工質(zhì)量的性能和數量要求；
并對施工機具的驗收、安裝調試、使用維護全過(guò)程進(jìn)行管理。施工機具進(jìn)場(chǎng)后，項目材料主管或副經(jīng)理根據需要，可組織項目、監理工程師對其質(zhì)量共同驗收，簽署意見(jiàn)，不合格立即退場(chǎng)。施工機具由施工班組安裝就位后進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
機場(chǎng)工作經(jīng)驗總結范文第4篇
關(guān)鍵詞:EPC;風(fēng)電場(chǎng);工程項目管理
風(fēng)電場(chǎng)的建設周期短、規模較小，為滿(mǎn)足在建設管理人員不足的情況下大力發(fā)展風(fēng)電的需求，EPC總承包成為了部分業(yè)主單位的最佳選擇。本文以湖北能源集團麻城蔡家寨風(fēng)電場(chǎng)項目建設為例，從現場(chǎng)項目經(jīng)理的視角，淺述了風(fēng)電場(chǎng)EPC模式下業(yè)主的現場(chǎng)管理工作。
1工程手續辦理
湖北能源集團麻城蔡家寨風(fēng)電場(chǎng)項目于2014年8月28日開(kāi)工，由于此項目是大唐湖北新能源退出湖北市場(chǎng)后遺留工程，開(kāi)工時(shí)，項目核準文件暫未能變更，工程開(kāi)工后各項手續辦理均受限。為保證工程建設進(jìn)度，相關(guān)手續辦理均只能以向政府部門(mén)申請邊辦理邊開(kāi)工的形式進(jìn)行，由此帶來(lái)開(kāi)工后補辦手續的種種麻煩對協(xié)調工作帶來(lái)了很大不便。通過(guò)后期辦理手續的經(jīng)驗，本人認為主要應按以下順序工作。
1．1首先辦理林業(yè)審批與接入系統的手續
林業(yè)審批手續辦理主要是由于項目前期不能獲取林業(yè)審批文件，在項目核準文件獲取前即可首先進(jìn)行微觀(guān)選址，確定機位點(diǎn)，形成道路及風(fēng)機基礎的初設文件，完成實(shí)際現場(chǎng)放線(xiàn)。在國家林業(yè)部門(mén)對林業(yè)占地面積控制嚴格的前提下，從設計口優(yōu)化減少占地面積成為唯一的現場(chǎng)保證審批通過(guò)的關(guān)鍵因素。蔡家寨風(fēng)電場(chǎng)主要從三個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化:①?lài)栏窨刂频缆穼挾?②盡量從山脊上通過(guò)，減少道路長(cháng)度;③通過(guò)與政府合作修建進(jìn)場(chǎng)道路，由政府部門(mén)負責辦理部分手續的方式減少整個(gè)項目的林地占用。對于林業(yè)手續辦理的時(shí)間節點(diǎn)，從現場(chǎng)的角度首先進(jìn)行微觀(guān)選址，完成初步設計。在項目核準后根據初步設計資料盡快完成林業(yè)勘測報告，協(xié)調好與當地市級林業(yè)局的關(guān)系，根據市級林業(yè)局的相關(guān)要求盡快完成資料準備并上報。在辦理過(guò)程中還應注意在初設階段規避機位點(diǎn)和道路跨越相關(guān)行政區域的界限、是否占用公益林、部級森林保護區等。對于接入系統，在項目立項階段即要開(kāi)展相關(guān)工作，根據項目的整體技經(jīng)資料確定建設主體，若采用電網(wǎng)配套建設的要特別注意電網(wǎng)的相關(guān)政策，與電網(wǎng)決策部門(mén)溝通，盡快完成外送線(xiàn)路建設。接入系統是影響整體工期的重中之重，在實(shí)際執行過(guò)程中應從戰略角度引起重視。
1．2簽訂臨時(shí)占地協(xié)議或會(huì )議紀要，向當地政府預付征地保證金
對于風(fēng)電場(chǎng)的建設，影響項目直線(xiàn)工期的因素主要是道路建設，風(fēng)電場(chǎng)大部分對于道路采用臨時(shí)占地的方式，在完成林業(yè)審批和采伐手續辦理的同時(shí)，簽訂占地協(xié)議，與當地政府溝通好征地方式，是道路開(kāi)工前的必要工作。風(fēng)電場(chǎng)檢修道路的征地工作涉及的面積廣、任務(wù)重，實(shí)際占用面積必須待施工完成才能最終確定。蔡家寨風(fēng)電場(chǎng)項目采取了以下方式保證征地工作的時(shí)間與工期相適應。1)根據占地紅線(xiàn)圖計算面積，根據此面積作為預付征地款的面積依據。2)盡快簽訂協(xié)議明確征地單價(jià)。根據預估面積和單價(jià)作為預付款金額的依據，完成首筆預付款。3)將鎮政府作為唯一的“土地所有人”，相關(guān)征地工作只針對鎮政府。4)盡快督促總包方完成放線(xiàn)工作，配合鎮政府盡快完成設計面積的劃分到村。5)與鎮政府協(xié)商先施工，待最終實(shí)際占用面積確定后進(jìn)行征地款的結算。6)對于與政府合作修建的征地，由于政府部門(mén)參與了道路的施工管理，可協(xié)商按照圖紙計算實(shí)際征地面積。7)對于風(fēng)機基礎和升壓站等的永久征地工作也可參照執行。8)此種模式的征地工作保證了施工進(jìn)度，主要注意預付款的額度和次數要控制得當。
1．3辦理規劃及國土手續
嚴格按照政府行政主管部門(mén)要求盡快盡早辦理。蔡家寨風(fēng)電場(chǎng)的規劃及國土手續的辦理相對延后，延后的原因分析后認為主要有兩點(diǎn):①項目核準變更文件延后;②當地行政主管部門(mén)未曾辦理過(guò)風(fēng)電場(chǎng)的相關(guān)手續，溝通協(xié)調難度大。作為現場(chǎng)項目經(jīng)理，規劃及國土的手續辦理主要要做到四點(diǎn):①安排專(zhuān)人準備資料，在最短的時(shí)間內按要求向政府行政主管部門(mén)提供資料;②做好相關(guān)部門(mén)人員的溝通協(xié)調工作;③積極爭取到當地市級政府的支持;④總結經(jīng)驗，在初設階段規避手續辦理難度大的地方。從麻城蔡家寨項目相關(guān)手續辦理的經(jīng)驗看，手續辦理工作是作為業(yè)主方在EPC模式下工作量最大的一部分工作，需要耗費現場(chǎng)業(yè)主項目部人員的大量精力，相關(guān)項目管理人員可根據需要確定專(zhuān)職人員，相關(guān)配合人員也應有非常強的責任心。從實(shí)際操作層面來(lái)看，配備一個(gè)經(jīng)驗足、善于溝通的專(zhuān)職人員和一個(gè)責任心強、細致的配合人員是最佳的選擇。
2安全、質(zhì)量管理
對于EPC業(yè)主現場(chǎng)安全管理，首要是與總包方簽訂安全協(xié)議。實(shí)際操作層面作為業(yè)主方可成立安委會(huì )，每月召開(kāi)安全例會(huì )和安全隱患排查，業(yè)主方更多地是協(xié)調好總包方為主的安全保證機制和以監理方為主的安全監督機制。對于EPC業(yè)主現場(chǎng)質(zhì)量管理，按照建設工程的相關(guān)要求，主要是對于隱蔽工程需要參與驗收;根據業(yè)主方的后期運營(yíng)需求提出變更意見(jiàn)，蔡家寨風(fēng)電場(chǎng)項目業(yè)主提出的變更主要是升壓站設施，為保證使用需求、美觀(guān)、空間充足。從麻城蔡家寨風(fēng)電場(chǎng)項目的安全、質(zhì)量管理經(jīng)驗來(lái)看，安全管理和質(zhì)量管理是EPC業(yè)主現場(chǎng)管理容易忽視的一方面，主要原因是先期業(yè)主方管理人員不足造成的。對于安全和質(zhì)量管理應至少配備一名專(zhuān)職管理人員，從實(shí)際需求來(lái)看，并不需要人員的經(jīng)驗充足，只需要認真仔細的人員即可。若實(shí)在無(wú)法配置專(zhuān)職人員，也可考慮由項目部上級管理部門(mén)負責，采取高頻率定期巡查的方式保證安全和質(zhì)量。若上級管理部門(mén)無(wú)專(zhuān)業(yè)人員，還可考慮通過(guò)外委專(zhuān)業(yè)安全評估檢查機構定期評定，提供具體指導意見(jiàn)的方式配合整體的安全質(zhì)量管理。
3進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是EPC業(yè)主現場(chǎng)管理最為關(guān)注的部分。風(fēng)電場(chǎng)的建設在國內補貼電價(jià)和標桿電價(jià)下降趨勢的大背景下，進(jìn)度管理成為了關(guān)系到風(fēng)電場(chǎng)后期整體運營(yíng)難度的決定性因素。EPC業(yè)主現場(chǎng)的進(jìn)度管理必須有前瞻性、重點(diǎn)性及站在業(yè)主方的利益角度考慮工期要求。前瞻性主要是須從整體角度考慮影響進(jìn)度的整體因素，從前瞻性的角度麻城蔡家寨項目的現場(chǎng)進(jìn)度管理主要是盡快采取措施完成的征地、林業(yè)審批協(xié)調工作。從重點(diǎn)性的角度麻城蔡家寨項目的現場(chǎng)管理主要是盡早督促施工單位的人員、設備盡快進(jìn)場(chǎng)，從而借助施工單位的輔助力量完成大量的協(xié)調工作;特別要注意的是土建部分關(guān)鍵節點(diǎn):風(fēng)機基礎澆筑;重點(diǎn)性的角度還應關(guān)注接入系統、手續辦理、風(fēng)機塔筒設備的到貨服務(wù)整體工期。從業(yè)主方利益角度主要是要求總包方嚴格按照業(yè)主方的節點(diǎn)工期執行，避免總包方、施工方從降低自身成本的角度考慮工期，蔡家寨項目在道路基礎施工的工期上要求總包方、施工方在開(kāi)工初期修建施工便道提供大量工作面的方式為整體完成風(fēng)機基礎節約了大量時(shí)間，從道路正式開(kāi)工到風(fēng)機基礎澆筑完成僅用了5個(gè)月時(shí)間。從麻城蔡家寨項目的整體進(jìn)度控制的經(jīng)驗來(lái)看，對于總包方現場(chǎng)項目經(jīng)理的把控是重中之重，業(yè)主方項目經(jīng)理應該對于總包方項目經(jīng)理的人員確定或更換有較大權利。從整體上在合同中采用重獎重罰的方式，激勵總包方對于進(jìn)度完成的積極性，對于整體工作有可能產(chǎn)生意想不到的效果。
4投資控制管理
由于EPC總包合同一般會(huì )采用總價(jià)包干或結余分成的方式，投資控制管理的壓力相對較小。從總結經(jīng)驗的角度，采用總價(jià)包干的方式，細化合同中的材料、設備要求是投資控制的關(guān)鍵，在招標階段即明確細化設備材料的范圍會(huì )產(chǎn)生事半功倍的效果。
5資料管理
EPC業(yè)主現場(chǎng)管理的工程資料管理是最容易被現場(chǎng)管理人員忽略的，麻城蔡家寨項目主要是充分依托監理完成工程資料的整編，現場(chǎng)業(yè)主項目經(jīng)理應對于總監人選的確定或更換有很大的權利。從總結經(jīng)驗來(lái)看，業(yè)主還應配備資料管理人員，特別是對于工程建設期的業(yè)主方后期需要的相關(guān)資料的收集整理。
6結語(yǔ)
機場(chǎng)工作經(jīng)驗總結范文第5篇
摘 要：搞好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是實(shí)現建筑工程質(zhì)量的重要保證。因此，在施工過(guò)程中，我們必須從影響施工質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節入手，采取種措施，以保證建筑工程質(zhì)量。下文作者根據多年的工作經(jīng)驗，主要講述了工程項目的質(zhì)量管理，通過(guò)施工方案和項目控制的基礎上更有質(zhì)有量的加強工程的項目管理。以下僅供參考。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；
施工方案 ；
質(zhì)量控制 ；
建筑工程項目質(zhì)量的形成，受眾多環(huán)節的制約，其中包括投資決策、設計工作、建設計劃、材料和設備供應、市場(chǎng)或社會(huì )要求、施工活動(dòng)、交工驗收、用后服務(wù)等等。在眾多的環(huán)節中，施工活動(dòng)是關(guān)鍵環(huán)節。施工活動(dòng)是通過(guò)有效的組織方法和技術(shù)途徑，按照設計圖紙和說(shuō)明的要求，建成供使用的建筑物的過(guò)程，是建筑物的物質(zhì)形成過(guò)程，也是建筑工程項目質(zhì)量形成的實(shí)施過(guò)程。因此，只有把好質(zhì)量控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，強化其工作質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量;否則再好的設計，再合理的投資決策，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
建筑施工質(zhì)量控制的重要性 由于建筑施工涉及面廣，是一個(gè)極其復雜的過(guò)程，再加上建筑項目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結構類(lèi)型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長(cháng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此建筑施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難控制。搞好質(zhì)量控制對于發(fā)揮建筑物的功能和產(chǎn)生經(jīng)濟效益與社會(huì )效益至關(guān)重要。因此，在施工中要嚴格把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)際的工程中許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理造成的。例如:不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì )審，倉促施工；
未經(jīng)監理、設計部門(mén)同意，擅自修改設計；
不按有關(guān)施工規范和操作規程施工；
缺乏基本施工有關(guān)知識，施工蠻干；
施工管理混亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤；
技術(shù)組織措施不當，技術(shù)交底不清；
違章作業(yè)；
不重視質(zhì)量檢查和驗收工作等，都是導致質(zhì)量問(wèn)題的禍根。
施工過(guò)程的質(zhì)量控制 施工階段是將業(yè)主的意圖和設計圖紙轉化成工程實(shí)體階段,是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段,因此施工階段對工程質(zhì)量的控制是整個(gè)建設項目的核心和重點(diǎn)。此過(guò)程對工程質(zhì)量的控制必須有科學(xué)合理的根據:工程承包合同文件、工程設計文件(包括圖紙設計說(shuō)明、標準圖集) 、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程質(zhì)量方面的法律法規等,它們是施工階段對工程質(zhì)量實(shí)行管理的共同性依據，具有通用、具體、普遍指導意義和必須遵守的特點(diǎn)。工程質(zhì)量檢驗評定標準，工程施工及驗收規范,有關(guān)建筑材料及制品、構配件等的質(zhì)量技術(shù)標準，施工工序質(zhì)量控制(如操作規程和工藝規程)等,它們是工程質(zhì)量檢驗控制的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、法規性依據。在工程建設過(guò)程中，無(wú)論是勘察選址、圖紙設計,還是土建施工、設備安裝，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五個(gè)方面（Man、Materia1、Machine、Method、Environment），工程界常稱(chēng)之為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E。
影響質(zhì)量的這幾個(gè)因素，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，搞好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須重視對這些因素的控制。具體應做到：
1、人的控制 項目質(zhì)量控制中人的控制,是指對直接參與項目的組織者、指揮者和操作者的有效管理和使用。人,作為控制對象能避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力能充分調動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。為達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強勞動(dòng)紀律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓、健全崗位責任制、改善勞動(dòng)條件、制定公平合理的獎懲制度外,還需要根據項目特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著(zhù)人盡其才，揚長(cháng)避短的原則來(lái)控制人的使用?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，應從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考慮，全面控制。
2、材料質(zhì)量控制 ①對用于項目實(shí)施的主要材料，運到施工現場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問(wèn)時(shí)，應進(jìn)行補驗。檢驗所有材料合格證時(shí)，均須經(jīng)監理工程師驗證，否則一律不準使用。
②所有各種構件必須具有廠(chǎng)家批號和出廠(chǎng)合格證。凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料，質(zhì)量保證材料有疑點(diǎn)或與合同規定不符的一般材料，受工程重要性程度決定的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，應進(jìn)行全部檢驗。
③材料質(zhì)量檢驗的方法，是通過(guò)一系列的檢測手段，將所取得的材料質(zhì)量數據與材料的質(zhì)量標準相對照，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中，同時(shí)，還有利于掌握材料質(zhì)量信息。對材料的檢驗一般有書(shū)面檢驗、外觀(guān)檢驗、理化檢驗和無(wú)損檢驗等四種。
3、機械設備控制 機械設備是實(shí)現施工機械化的重要物質(zhì)基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的實(shí)施必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等各種因素。制定機械化施工方案，應充分發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應著(zhù)重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇，應本著(zhù)因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節，應貫徹“人機固定”原則，實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執行各項規章制度，遵守操作規程，防止出現安全質(zhì)量事故。
4、方案控制 項目實(shí)施方案正確與否，是直接影響項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標能否順利實(shí)現的關(guān)鍵。往往由于方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定項目實(shí)施方案時(shí),必須結合項目實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量。
5、環(huán)境控制 影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境,如工程地質(zhì)、氣象等；
有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；
有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組織、勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點(diǎn)，如變化萬(wàn)千的氣象條件直接影響工程項目質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據工程項目特點(diǎn)和具體條件，應對影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制，涉及范圍較廣，在擬訂控制方案和措施時(shí)，必須全面考慮，綜合分析，才能達到有效控制的目的。
施工過(guò)程的策劃與控制 施工過(guò)程的策劃與控制是最終實(shí)現設計意圖并形成工程實(shí)體質(zhì)量的重要階段,是針對特定工程項目、合同所確定的質(zhì)量目標具體運作實(shí)施的全部活動(dòng),是整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
（一）施工準備過(guò)程的質(zhì)量策劃控制 1、組建項目管理機構 根據工程規模、結構形式、社會(huì )影響程度等，選派符合條件的項目經(jīng)理和項目管理人員。項目經(jīng)理要由公司分管副總經(jīng)理和工程項目管理部門(mén)組織資質(zhì)考核，由公司或分公司任命，其他管理人員由分公司考查，以確保管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平。
2、選配技術(shù)素質(zhì)好的勞務(wù)作業(yè)隊伍 一是根據《勞務(wù)分承包方管理方法》的規定，設置《勞務(wù)分承包操作水平評定表》、《勞務(wù)分承包方考察評審表》及《合格勞務(wù)分承包臺帳》“(兩表一帳”) ,對勞務(wù)作業(yè)隊伍進(jìn)行考核；
二是由公司工程管理部門(mén)負責工程分承包方資質(zhì)、業(yè)績(jì)和施工能力的綜合考察評定。為確保工程分承包的資質(zhì)條件符合總包合同的規定，各二級單位不得將工程再分包。
3、認真搞好圖紙會(huì )審 會(huì )審前，要組織有關(guān)人員熟悉和基本掌握圖紙內容、工藝流程和工程的技術(shù)要求。中小型項目由主任工程師參加會(huì )審，大型項目或省級重點(diǎn)工程項目由總工程師組織會(huì )審。
4、編制施工組織設計 由公司或分公司組織，對工程結構復雜、工程量大、施工難度高、影響面廣、有特殊技術(shù)或質(zhì)量要求的分項分部工程，要編制單項施工技術(shù)措施。
5、編制工程項目質(zhì)量計劃大綱 質(zhì)量計劃大綱是施工項目實(shí)施質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的指導性文件，應由項目經(jīng)理組織編制，由分公司經(jīng)理或公司總工程師按項目類(lèi)別進(jìn)行審批。
6、施工現場(chǎng)的規劃布置 依據項目的總體規劃和平面布置圖要求，組織實(shí)施設立門(mén)牌、圍墻、臨建及清除現場(chǎng)障礙物的“七通一平”工作，規劃施工機具、原材料的存放位置及測量網(wǎng)點(diǎn)的設置,以確保施工場(chǎng)地文明清潔。
7、編制工料機使用計劃 對進(jìn)場(chǎng)的材料、構配件、半成品，要嚴格按照采購工作管理制度組織檢查驗收；
對進(jìn)場(chǎng)的機械設備，要填報《機械設備驗收及試驗記錄》。
8、開(kāi)工報告的審查 對進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員，要統一進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)教育，特殊工種及特種作業(yè)人員必須事先培訓，持證上崗，無(wú)證人員不準上崗作業(yè)。在“三證”齊備、準備工作就緒后，由分公司提出開(kāi)工報告，經(jīng)公司管理部門(mén)檢查驗收、建設單位審查同意后方可開(kāi)工。
（二）實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量策劃控制 1、工序質(zhì)量的控制 一是要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序的投入質(zhì)量是否符合規定要求；
二是要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達到質(zhì)量要求。工序質(zhì)量要控制工序流程。當工序完成后,首先由操作人員根據規范要求自檢、互檢，填寫(xiě)“班組質(zhì)量管理自檢記錄”。在班組自檢、互檢的基礎上，由項目專(zhuān)職質(zhì)檢員對保證項目、基本項目進(jìn)行復驗，合格后方準進(jìn)入下道工序施工。
2、工序活動(dòng)條件的控制 工序活動(dòng)條件的內容很多,首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進(jìn)場(chǎng)檢查驗證關(guān),對不合格的材料、半成品、構配件，要填寫(xiě)《不合格報告》，經(jīng)有關(guān)部門(mén)分析判定后再行處置；
其次是要把好設備進(jìn)場(chǎng)關(guān),對所使用的機具設備的型號、規格、參數及維修保養完好情況作詳細記錄；
三是要把好計量關(guān)，未經(jīng)校驗的計量器具不得使用。
3、建質(zhì)量管理點(diǎn)的控制 在施工過(guò)程中，應根據分項分部工程和工序特點(diǎn)設置質(zhì)量管理點(diǎn)并重點(diǎn)加以控制，同時(shí)應認真做好施工的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底要采用書(shū)面的形式，內容要具體，針對性要強。
4、隱蔽工程的質(zhì)量驗收 要適時(shí)進(jìn)行隱蔽工程的驗收和分項分部工程的評定工作，對工程項目所采用的新材料、新工藝、新結構，要在掌握材料性能、工藝流程、結構特點(diǎn)的基礎上使用，并對施工作業(yè)人員進(jìn)行相應的技術(shù)培訓。
5、工程質(zhì)量問(wèn)題的處理 對分包的子分項工程要加大作業(yè)過(guò)程的檢查頻次和力度，建立完善的分包工程質(zhì)量記錄。對查出的工程質(zhì)量問(wèn)題，要下發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題整改通知》限期整改，并加以驗證。對出現的工序質(zhì)量問(wèn)題，應使用統計方法收集數據，分析質(zhì)量問(wèn)題的癥結，制訂相應的對策與措施。
6、工程進(jìn)度的控制 要結合項目的實(shí)際，應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)編制年、季、月施工進(jìn)度和總進(jìn)度計劃，做到綜合平衡、連續施工、均衡靈活。一是要密切土建與安裝專(zhuān)業(yè)的協(xié)調配合,按工序流程實(shí)施協(xié)作，消除因配合失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題；
二是統計報量要與施工圖預算核對，做到準確、準時(shí)。
7、現場(chǎng)管理 按建設部《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》的要求，結合公司具體情況制訂《項目現場(chǎng)管理標準》，并納入公司質(zhì)量管理體系加以貫徹，用以規范施工現場(chǎng)的管理行為，明確管理部門(mén)的職責。除分公司的月度檢查外，公司每年度對施工現場(chǎng)要進(jìn)行兩次綜合檢查和考核評比。
8、機械設備的管理 機械設備是施工不可缺少的物質(zhì)條件，要按照《現場(chǎng)機械設備維修保養管理辦法》，搞好設備的維修保養，提高機械設備的完好率，以確保設備的正常運轉和施工的正常運行。
9、設計變更和技術(shù)核定 項目工程師要根據設計變更，提出具體的技術(shù)措施，核定物資需用量。涉及施工合同更改的，要適時(shí)進(jìn)行合同評審，提出補充合同條款意見(jiàn)。重大設計變更要由公司總工程師審定。在施工過(guò)程中，必須貫徹國家的有關(guān)法令、規范、標準和公司的質(zhì)量管理體系文件、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書(shū)及施工合同。
10、關(guān)鍵工序的質(zhì)量策劃控制 在工程實(shí)施過(guò)程中，有的功能性指標無(wú)法檢測，有的則只能進(jìn)行事后破壞性檢測。因此，應在項目質(zhì)量計劃中明確哪些工序是關(guān)鍵工序或特殊過(guò)程，由項目經(jīng)理組織編制專(zhuān)項施工方案和作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)主任工程師審定后實(shí)施。
（三）竣工驗收過(guò)程的質(zhì)量策劃控制 工程項目竣工和驗收前，要按照《施工期及竣工交驗期成品防護程序》的要求，做好成品的防護工作，防止成品損壞和污染。在項目完成最終檢驗并達到質(zhì)量綜合評定等級的基礎上，由項目經(jīng)理提出《竣工報告》，申請驗收。驗收交付后，要認真將施工過(guò)程形成的工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔，由項目經(jīng)理寫(xiě)出《施工總結》。此外，由分公司按規定定期組織回訪(fǎng)，對用戶(hù)提出的意見(jiàn)要認真研究，采取針對性措施予以妥善解決。
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，為加強全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平，國家建設部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念，各個(gè)環(huán)節中要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！边@些話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實(shí)行到位管理施工隊伍要根據自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施。明確實(shí)施內容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結果要定量分析，得出結論、經(jīng)驗，并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；
發(fā)現的問(wèn)題則應作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
“百年大計，質(zhì)量第一”，以經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，尤其應抓好工程質(zhì)量工作，消除事故隱患，給工程施工營(yíng)造一個(gè)良好的內外環(huán)境。搞好工程質(zhì)量，多創(chuàng )精品工程、樣板工程，不但可以為承包企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)、贏(yíng)得市場(chǎng)，謀求大的發(fā)展，而且可以充分體現我們的技術(shù)管理水平和民族素質(zhì)的整體提高。因此，我們要在思想上、行動(dòng)上花大力氣抓好此項工作，要堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰略，不斷強化質(zhì)量體系基礎建設，強化質(zhì)量意識、責任意識，堅決樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量重于泰山”的思想，堅持科學(xué)管理，規范施工。站在企業(yè)的生存與發(fā)展的高度來(lái)認識工程質(zhì)量的重大意義，以增強各項工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，以一流的施工質(zhì)量修建一流的工程。
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