傳染病是嚴重影響人群健康的一類(lèi)疾病，學(xué)校是人群集中的場(chǎng)所，傳染病一旦傳入學(xué)校極易造成傳播流行。為預防和控制傳染病在學(xué)校的發(fā)生和流行，保證學(xué)生身體健康，制定學(xué)校傳染病預防管理制度。一、加強領(lǐng)導，健全組織下面是小編為大家整理的傳染病管理制度【五篇】,供大家參考。
傳染病管理制度范文第1篇
傳染病是嚴重影響人群健康的一類(lèi)疾病，學(xué)校是人群集中的場(chǎng)所，傳染病一旦傳入學(xué)校極易造成傳播流行。為預防和控制傳染病在學(xué)校的發(fā)生和流行，保證學(xué)生身體健康，制定學(xué)校傳染病預防管理制度。
一、加強領(lǐng)導，健全組織，明確校長(cháng)為傳染病防控工作第一責任人，建立主管校長(cháng)、保健醫生等相關(guān)人員組成的傳染病防控工作小組，負責學(xué)校傳染病的預防、控制及疫情報告工作。
二、建立健全學(xué)校傳染病監控與疫情報告制度，做到早預防、早發(fā)現、早報告、，早隔離、早治療。
三、制定并落實(shí)晨午晚檢制度，發(fā)現疑似傳染病及時(shí)報告衛生防疫部門(mén)，做好學(xué)校因病缺勤病因追查登記。
四、發(fā)生疫情后，應及時(shí)對學(xué)校環(huán)境進(jìn)行消毒，消毒范圍為疫情所涉及班級或學(xué)校全部環(huán)境。
五、學(xué)生患傳染病病愈后，須持醫院出具的復課證明及有關(guān)化驗單，經(jīng)學(xué)校確認后方可復課。
六、保持教室室內環(huán)境空氣流通，經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)，做到濕式清掃。
七、積極開(kāi)展預防傳染病的衛生健康教育，堅持上好學(xué)生健康教育課，積極配合社區開(kāi)展愛(ài)國衛生行動(dòng)。
消除老鼠和蚊、蠅以及其他傳播傳染病動(dòng)物對人體的危害。
八、有計劃地改造學(xué)校公共衛生設施，加強飲用水衛生的管理。
傳染病管理制度范文第2篇
云南省昆明市西山區人民醫院預防保健科，云南昆明 650100
[摘要] 近年來(lái)，我國社會(huì )的各個(gè)方面都得到了快速的發(fā)展，人們的生活水平得到了全面的提高。但越來(lái)越多的傳染病出現在人們的生活中，并正在嚴重危害著(zhù)人們的生命與健康，我國各個(gè)醫院肩負著(zhù)防治傳染病管理的重要使命。通過(guò)對當前我國部分醫院傳染病管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行調查和了解，發(fā)現很多醫院在傳染病防治管理方面存在很多突出問(wèn)題，包括：傳染病防治管理人員的綜合素質(zhì)較差、沒(méi)有完整的防治傳染病管理體系等問(wèn)題。為了提高我國醫院防治傳染病的管理水平，改善當前我國各個(gè)醫院防治傳染病管理的現狀，需要及時(shí)采取相應的管理措施。
[
關(guān)鍵詞 ] 傳染??；
管理的現狀；
應對措施
[中圖分類(lèi)號]R197.3
[文獻標識碼] A
[文章編號] 1672-5654（2014）11（a）-0068-02
目前，傳染病正在全球性的危害人類(lèi)的生命和健康，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，流動(dòng)的人口逐漸增多，導致醫院傳染病的防治工作越來(lái)越難[1]。傳染病具有傳染性、流行性、地方性等特點(diǎn)。特異的病原微生物能夠引起傳染病，通常病原微生物包括：支原體、病毒等，某些蛋白質(zhì)也會(huì )引起傳染病，如蠕蟲(chóng)、原蟲(chóng)等。當前新發(fā)傳染病正在全球性的傳播，需要各醫院及時(shí)采取對應措施，減少傳染病對人們生命的危害。
1我國醫院傳染病管理現狀
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國醫療衛生環(huán)境也得到了一定的改善，在不同的年齡階段，各種疫苗得到了廣泛的應用，各大醫院也在不斷的完善傳染病防治制度[2]。雖然一些傳染病在流行范圍、發(fā)病率方面得到了一定的控制，但醫院仍然不能忽視傳染病管理工作，當前大部分醫院在傳染病管理過(guò)程中存在著(zhù)較多的問(wèn)題。
1.1傳染病管理方針實(shí)施不到位
近年來(lái)，我國各大醫院已經(jīng)建立了有關(guān)傳染病的管理制度，并根據相關(guān)管理制度和操作規范對醫護人員的管理工作做了嚴格的規定，還有部分醫院設置了專(zhuān)門(mén)的傳染病管理機構，這些都說(shuō)明各大醫院已經(jīng)加大了對傳染病管理工作的重視程度。但通過(guò)對各個(gè)醫院的實(shí)際傳染病管理工作情況進(jìn)行詳細的了解，其仍然存在傳染病漏報、遲報、門(mén)診日志不合格的現象，很多醫護人員對自己的工作行為不能?chē)栏褚幏?，并沒(méi)有將傳染病管理制度落到實(shí)處，傳染病各項管理方針的實(shí)施不到位[3]。
1.2 傳染病管理的人力物力財力支持有限
目前很多醫院都已經(jīng)安裝了關(guān)于傳染病疫情管理系統，傳染病管理系統的安裝，有利于醫護人員及時(shí)報告傳染病疫情，有利于提高傳染病管理工作的準確性和便捷性[4]。針對當前醫院的網(wǎng)絡(luò )信息使用情況，常常會(huì )因為人力物力財力的不足，導致醫院傳染病管理系統沒(méi)有得到有效的利用，由于各方面的支持不到位，從整體上影響了醫院傳染病管理工作的質(zhì)量和效率。
1.3管理人員衛生意識較差
通過(guò)對各醫院醫護管理人員的文化水平進(jìn)行調查和研究，醫護管理人員的文化水平正常。但在實(shí)際工作中，醫護人員的衛生意識較差，在生活中沒(méi)有養成良好的衛生意識，在保護患者、預防交叉感染方面意識較差，患者在意識較差的醫護人員的管理下，顯然患者的衛生意識不會(huì )增高，這樣現實(shí)的問(wèn)題增加了傳染病防治工作的難度。
2我國醫院傳染病管理的應對措施
2.1完善傳染病管理制度
為了提高醫院傳染病管理的質(zhì)量，可以根據醫院的實(shí)際情況設置相應的傳染病管理領(lǐng)導小組、疫情監督小組、應急治療小組等，通過(guò)對傳染病管理工作進(jìn)行具體的分工，有利于提高傳染病管理的效率。從醫院實(shí)際情況出發(fā)，制定標準的傳染病管理工作流程，建立完善的傳染病管理制度，將醫院傳染病防治工作落到實(shí)處，要求醫院傳染病醫護人員嚴格遵守相關(guān)的管理制度[5]。
2.2遵守傳染病專(zhuān)病專(zhuān)治，杜絕傳染病疫情漏報遲報的現象
通過(guò)對我國醫院傳染病工作進(jìn)行實(shí)際調查，發(fā)現存在各種傳染病在同一科室進(jìn)行救治的現象，這樣的情況導致各種各樣的傳染病診治不合理、不安全，也會(huì )造成傳染病交叉感染，后果非常嚴重，因此，在醫院要確保專(zhuān)病專(zhuān)治。同時(shí)還要杜絕傳染病疫情漏報、遲報的現象，醫護管理人員要每天對傳染病患者核對日志、出入院病人登記本，確?；颊叩陌咐Y料及時(shí)、準確的上報。只有做好傳染病專(zhuān)病專(zhuān)治和杜絕傳染病疫情漏報遲報工作，才能將傳染病的危害系數降到最低。
2.3提高管理人員疫情報告意識和專(zhuān)業(yè)知識水平
在醫院傳染病管理工作中，醫護人員起著(zhù)重要作用，醫護人員傳染病知識水平和綜合素質(zhì)直接影響醫院傳染病管理工作的效率，提高傳染病管理人員疫情報告意識和專(zhuān)業(yè)知識水平勢在必行[6]。醫院要定期給醫護人員進(jìn)行傳染病知識培訓，在實(shí)際工作中，強化醫護人員的責任意識，加強醫護人員相關(guān)法律法規的學(xué)習，使醫護人員在制度、培訓、進(jìn)修等方面達到相關(guān)規定的標準。
2.4 創(chuàng )新傳染病防治工作的方法
為了保證醫院傳染病管理工作的效率，需要各醫院加強傳染病管理工作的規范領(lǐng)導，建立一支專(zhuān)業(yè)的傳染病管理團隊，提高傳染病管理團隊的應急能力和反應能力[7]?？梢砸M(jìn)高水平的傳染病管理研究人員，不斷研究新的治療傳染病的方法。在實(shí)際工作中，不斷的創(chuàng )新傳染病防治方法，加強對傳染病的有利于在較短的時(shí)間找出治療傳染病的方法。
隨著(zhù)我國社會(huì )的不斷進(jìn)步，各種各樣的傳染病出現在人們的生活中，在新發(fā)傳染病出現的同時(shí)，舊的傳染病又死灰復燃。面對這樣嚴峻的現實(shí)問(wèn)題，需要各大醫院擔負起傳染病管理工作的重要任務(wù)。為了提高我國醫院傳染病防治管理工作的效率和質(zhì)量，要不斷提高醫院傳染病管理人員的綜合素質(zhì)，建立健全的傳染病管理體系。當前很多醫院沒(méi)有嚴格落實(shí)醫院傳染病管理制度，沒(méi)有將各項傳染病管理方針落到實(shí)處。為了保證醫院傳染病管理工作的質(zhì)量，需要完善管理制度的同時(shí)，將各項管理制度落到實(shí)處。
[
參考文獻]
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傳染病管理制度范文第3篇
關(guān)鍵詞：傳染病報告；
管理工作
【中圖分類(lèi)號】R197.324【文獻標識碼】 A【文章編號】1002-3763（2014）09-0409-02 醫療機構是公共衛生體系的重要組成部分，是傳染病及部分突發(fā)公共衛生事件發(fā)現、報告、處置的前沿陣地。加強的疾病預防控制工作，對傳染病的早期預警及有效防治起著(zhù)重要作用，另外醫院病人多，病種復雜，人員流動(dòng)性大，有些醫生上報傳染病意識薄弱，令傳染病防治管理工作中存在不少難題，為有效地解決這些難題， 我們采取制度管理、教育提高、獎罰兌現三管齊下的辦法， 較好地解決了綜合性醫院疫情報告難管理的現象。
1 主要作法
1.1 健全傳染病報告管理領(lǐng)導小組：醫院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，分管副院長(cháng)為副組長(cháng)， 醫務(wù)部及相關(guān)科室主任護長(cháng)為成員的傳染病防治小組。并在保健科指定了1-2名專(zhuān)（兼）職人員負責傳染病管理工作。
1.2 強化制度建設：
醫院制定了《傳染病管理制度》、《梧州市人民醫院職工獎懲制度》，對傳染病報告實(shí)行獎懲制度，傳染病作為法定監測任務(wù)，如有遲報，漏報，將給責任疫情報告人處以經(jīng)濟處罰。對傳染病疫情報告實(shí)行首診醫師負責制。
1.3 制定科學(xué)合理的傳染病報告流程：
提高全員傳染病防治和疫情報告意識，確立科學(xué)、合理的疫情報告管理流程是抓好疫情報告管理工作的基礎。具體做法是：
1.4 抓好傳染病知識培訓：
把疫情報告知識作為新員工入院培訓的重要內容，新入院醫師均應接受傳染病管理知識培訓后方能上崗。根據傳染病發(fā)病的新動(dòng)態(tài)和流行趨勢重點(diǎn)強化培訓，科教科不定期地對全院醫務(wù)人員進(jìn)行《傳染病防治法》及疫情報告知識培訓和考試，促使做到診斷準確、報卡及時(shí)、填寫(xiě)完整和規范。充分利用宣傳櫥窗、電化教育、根據傳染病流行季節特點(diǎn)進(jìn)行傳染病防治知識宣傳教育，提高傳染病防治和疫情報告意識。
1.5 充分利用信息平臺：
專(zhuān)職疫情管理人員每天去檢驗科，放射科核對陽(yáng)性疫情報告登記本，發(fā)現醫生漏報疫情的，及時(shí)督促醫生補報。由于我院是實(shí)行電子信息系統，系統的建立提高了傳染病管理工作效率和質(zhì)量，優(yōu)化了工作流程，取得了較好成效。疫情管理人員每月對住院部的出入院登記本進(jìn)行一次傳染病督查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與醫生溝通處理。每月將自查存在的問(wèn)題上報至醫務(wù)科及分管副院長(cháng)處，認真抓好獎懲兌現。
1.6 提高自身業(yè)務(wù)水平：
疫情管理人員工作責任心要強，熟悉傳染病診斷等專(zhuān)業(yè)知識，率先接受傳染病疫情報告知識培訓，掌握傳染病的信息動(dòng)態(tài)，避免信息傳遞失誤。把握傳染病管理的各個(gè)環(huán)節， 并主動(dòng)與衛生防疫部門(mén)溝通，及時(shí)通報醫院的發(fā)病情況，隨時(shí)做好接受工作檢查及業(yè)務(wù)指導，注意提高自身傳染病管理水平。
2 體會(huì )
在院領(lǐng)導的重視和支持下，將傳染病防治管理工作納入醫院日常管理工作的重點(diǎn)。成立由主管院長(cháng)到各科室的傳染病管理防治三級管理體系，該體系由主管院長(cháng)直接領(lǐng)導，預防保健科具體負責傳染病管理工作，明確了各科室的責任。責任到人，提高首診責任報告人的報告意識，這是杜絕和減少傳染病漏報，遲報的關(guān)鍵。
職工疫情報告意識的確立是提高疫情報告質(zhì)量的基礎，提高醫務(wù)人員疫情報告的主動(dòng)性和自覺(jué)性，強化責任意識，是有效防止疫情漏報、誤報和遲報，不斷提高疫情報告質(zhì)量的根本保證。因此，必須加強培訓力度，進(jìn)一步強化職工疫情報告意識，為提高傳染病管理水平提供了前提保證。
重視對檢驗科、放射科、住院部傳染病的排查，從源頭處理，才能使傳染病管理工作迅速上臺階。
3 結論
綜合醫院在傳染病防治中扮演著(zhù)重要角色，加強綜合醫院傳染病管理工作刻不容緩。綜合醫院不僅要做好醫療救治工作還要承擔起傳染病防治管理工作，要做好疫情管理工作，制度要嚴，工作要細，獎懲分明，切實(shí)可行的規章制度與監督機制是提高工作水平的根本。
參考文獻
[1] 宋敏，米春香，黃才惠等 醫院信息系統在傳染病疫情管理中的作用[J] 中國醫藥導報，2011，11（8 ）：31
傳染病管理制度范文第4篇
【關(guān)鍵詞】 傳染??；
抗生素；
管理制度
中圖分類(lèi)號 R824.2 文獻標識碼 B 文章編號 1674-6805（2013）34-0147-01
隨著(zhù)醫療水平的逐漸提高，越來(lái)越多的醫療手段在臨床治療中廣泛應用，如內鏡、插管等，不僅緩解了患者的痛苦，還提高了臨床療效。但是，多種臨床器械的交叉使用也為病毒的傳播提供了機會(huì )，加上抗感染藥物的濫用，使許多手術(shù)患者對藥物的抵抗性提高，提高了傳染病的發(fā)病幾率[1]。本文通過(guò)分析600例手術(shù)患者的受染情況，對傳染病管理制度的效果進(jìn)行探討，現報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2011年3-6月收治的300例外科手術(shù)患者（觀(guān)察組）與2010年3-6月（未實(shí)施傳染病管理制度前）收治的300例外科手術(shù)患者（對照組）進(jìn)行分組研究。觀(guān)察組患者共300例，其中男162例，女138例，年齡最大80歲，年齡最小不足1歲，平均（35.68±13.98）歲；
對照組患者共300例，其中男158例，女142例，年齡最大76例，年齡最小2歲，平均（38.25±11.27）歲。兩組一般資料比較差異無(wú)統計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
對照組300例患者均采用常規的預防感染措施，觀(guān)察組300例患者則根據醫院實(shí)施的傳染管理制度進(jìn)行感染預防，并對兩組患者的受染情況以及抗生素使用情況進(jìn)行對比。
1.3 統計學(xué)方法
采用SPSS 13.0軟件對所得數據進(jìn)行統計分析，計量資料用均數±標準差（x±s）表示，比較采用t檢驗；
計數資料以率（%）表示，比較采用字2檢驗。P
2 結果
觀(guān)察組300例患者中，共有6例患者發(fā)生傳染病，占2%；
對照組300例患者中，共有12例患者發(fā)生傳染病，占4%。觀(guān)察組受染率明顯低于對照組，差異有統計學(xué)意義（P
3 討論
本研究結果顯示，2011年3月起所實(shí)施的傳染病管理制度取得了明顯的管理效果，相比實(shí)施前，傳染病發(fā)生的幾率明顯降低，抗生素的濫用情況也得到了很好的控制。傳染病管理制度具體內容如下。
完善組織機構，構建傳染病管理控制體系，各科各室設定傳染病專(zhuān)管人員，保障傳染病管理制度的嚴格落實(shí)。此外，明確各個(gè)級別的監管人員，為各級別的監管人員制定管理目標，并根據目標對監管人員的管理工作進(jìn)行考核。
加強對醫院全體人員的培訓力度，做好預防控制傳染病相關(guān)知識的普及工作，從而增強醫護人員預防與控制傳染病的意識，并根據管理工作開(kāi)設相應的培訓課程，對不同科室不同病房的醫護人員采取分團培訓方式，對傳染病的重要知識點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)講解[2]，如控制措施、預防方法、臨床注意事項、感染途徑及感染范圍等，并通過(guò)各個(gè)科室的護理人員給予患者做進(jìn)一步講解，使傳染病的預防工作成為護理工作中的重要環(huán)節，向患者及其家屬進(jìn)行詳細講解。
健全傳染病控制管理手段，從而降低傳染病的發(fā)生幾率。一方面，實(shí)行自上而下的傳染病控制管理體系，為保證傳染病控制預防工作的落實(shí)設定專(zhuān)門(mén)的監督人員。另一方面，構建互助機制，鼓勵醫護人員對同事日常工作中的預防管理工作進(jìn)行監督，以達到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題的目的。構建相關(guān)的獎懲制度，以保障醫護人員認真落實(shí)傳染病管理制度，維護該制度的實(shí)施意義。
根據抗生素使用情況設定專(zhuān)項管理體系，要求醫護人員詳細記錄臨床用藥情況，檢查與整頓存在抗生素濫用（抗生素使用率>50%）的科室，并加強對該科室全體醫護人員的用藥培訓力度，為抗生素的應用制訂基本原則。
根據無(wú)菌管理規定嚴格管理各項手術(shù)器械，對臨床使用的器械妥善存放，并建立出入記錄卡，詳細登記出入情況。指導護士對各類(lèi)用品及時(shí)檢查及時(shí)處理，避免出現誤用不合格用品的情況。按要求處置醫療廢物，防止其發(fā)展成感染源。
加強對醫院的衛生管理，對各個(gè)區域平均劃分，將各區域的清潔工作認真落實(shí)到各個(gè)科室中，公共區域必須每日清掃1次，并采用消毒水對地面進(jìn)行清理。及時(shí)更換住院患者的床單，并常開(kāi)窗通風(fēng)，保持患者休息環(huán)境的干凈整潔，醫護人員在給予患者進(jìn)行治療護理前應清洗雙手，避免病菌通過(guò)手部接觸患者傷口，使患者傷口感染。
參考文獻
[1]唐炎，李玉榮，郭曉東，等.醫院傳染病管理及控制措施[J].現代生物醫學(xué)進(jìn)展，2012，12（28）：5571.
傳染病管理制度范文第5篇
【摘要】目的 探討醫院傳染病管理模式，提高傳染病管理及報告質(zhì)量。方法 采用品管圈管理模式運作。結果醫院傳染病報告完整性、準確性和及時(shí)性由原來(lái)的98.35%、98.70%和99.78%全部提升到100%。結論推行品管圈活動(dòng)能夠改進(jìn)醫院傳染病管理現狀，有效促進(jìn)傳染病防控出現連續持久的改善，是當前醫院傳染病防控要求的需要，也是傳染病管理工作者探索的新課題。
【關(guān)鍵詞】傳染病 管理模式 品管圈
【Abstract】Objective
To improve the quality of infectious disease management and report by discussing the hospital management mode of infectious disease.Methods
The Quality Control Circle（QCC） management mode was applied.Results
The rates of completeness， accuracy and timeliness of hospital report of infectious disease were enhanced from 98.35%， 98.70% and 99.78% to 100%.ConclusionThe implementation of QCC can improve the present situation of hospital infectious disease management and effectively promote the continuous and lasting improvement of infectious disease control and prevention. It is not only the current need of hospitals to meet the requirement of infectious diseases control and prevention， but the new project explored by infectious disease management workers.
【Key words】 Infectious disease，Management mode，Quality Control Circle（QCC）
【Author′s address】Dongguan Liaobu hospital， Dongguan 523400， Guangdong Province， China
doi：10.3969/j.issn.1671-332X.2014.09.039
品管圈（Quality Control Cirele，QCC）是指同一工作單位或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)的人員，自動(dòng)自發(fā)組成的小圈團體，針對所選定部門(mén)內問(wèn)題，科學(xué)運用各種工具，通過(guò)團隊力量，對問(wèn)題進(jìn)行持續的改善［1］。自2003年的非典型肺炎出現后，新發(fā)傳染病不斷出現，如2007年的禽流感、2009年的甲型H1N1流感及近年來(lái)H7N9禽流感等，這些突發(fā)傳染病疫情頻發(fā)，對人們的生命健康造成了嚴重的威脅。醫療機構作為三大體系的重要組成部分，是傳染病發(fā)現、報告、處置的前沿陣地。加強醫療機構的疾病預防控制工作，對傳染病的早期預警及有效防治起著(zhù)重要作用，可以有效預防控制各類(lèi)傳染病的發(fā)生［2］。質(zhì)量管理如何更迅速、有效的實(shí)施，如何收到最佳的管理效果，需要在制定質(zhì)量管理方案時(shí)，除了按質(zhì)量管理要求全面系統的完成以外，還應在質(zhì)量管理有效性方面有所側重［3］。綜合醫院病人多，病種復雜，人員流動(dòng)性大，在傳染病防治管理工作中仍然存在不少問(wèn)題［4］。為了有效提高傳染病報告質(zhì)量，減少傳染病漏報、誤報的發(fā)生，始終堅持做好傳染病管理工作，我院在傳染病防控管理實(shí)際工作中探討使用QCC管理模式，做法如下。
1QCC管理模式
1.1QCC模式
QCC的活動(dòng)實(shí)施按主題選定、活動(dòng)計劃擬定、現狀把握、目標設定、對策擬定、對策實(shí)施與檢討、效果確認、標準化、檢討與改進(jìn)等步驟進(jìn)行，持續改進(jìn)傳統醫院管理模式，進(jìn)一步提高和完善醫院的管理內涵。
1.2領(lǐng)導高度重視，成立防控圈
做好傳染病管理工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，組織機構是保障。在醫院的日常管理上，領(lǐng)導時(shí)常強調傳染病管理工作的及時(shí)性和重要性，統一了醫務(wù)人員在傳染病報告和處置上的思想認識，并成立由預防保健科主任及三名專(zhuān)職人員組成的防控圈，為開(kāi)展傳染病防控管理工作打下堅實(shí)基礎。分管院長(cháng)負責全院傳染病報告領(lǐng)導工作，各臨床科室主任負責對本科室的傳染病管理和報告工作，各首診醫師為責任報告人，負責傳染病的填卡工作，防控圈負責傳染病日常管理工作，包括全院傳染病報告卡的收發(fā)、核對以及傳染病網(wǎng)絡(luò )直報工作。
1.3運用QCC模式，實(shí)施有效管理
傳染病報告的質(zhì)量，主要包括法定傳染病報告卡填寫(xiě)的完整率、傳染病的上報率、漏報率及緩報率，不得有隱瞞不報現象［5］。為了提高傳染病報告的質(zhì)量，由防控圈選定傳染病防控管理工作作為主題，設定目標，實(shí)施對策，采用QCC模式運作，把傳染病管理工作納入醫院綜合目標檢查考核范圍，考核結果納入科室的綜合考評，與科室獎金分配直接掛鉤。
傳染病報告工作必須開(kāi)展主動(dòng)監測和疫情搜索，防控圈負責與臨床醫技科室建立聯(lián)絡(luò )機制，每天除了利用院內電子處方系統平臺及時(shí)通過(guò)計算機查收傳染病報告卡，認真核對患者的就診信息并對陽(yáng)性結果進(jìn)行目標監測外，還派管理人員深入門(mén)診及各科室查閱當天門(mén)診日志及住院登記記錄，特別是傳染病源頭的門(mén)急診、兒科、內科、檢驗科等科室，發(fā)現傳染病時(shí)及時(shí)與本科室的傳染病登記進(jìn)行核對，對漏報者進(jìn)行督促報告，核對無(wú)誤后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報，并做好登記。對需要做特異性檢驗的病例（如麻疹、流感等）時(shí)，指導醫務(wù)人員及時(shí)采集血、尿、痰標本送檢，采集、保存和運送必須符合要求。同時(shí)，每月定期檢查各項制度的落實(shí)情況，特別是中間環(huán)節和重點(diǎn)科室，要協(xié)調好并加強控制，對檢查結果進(jìn)行效果確認，對檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出有效改進(jìn)措施，并上報分管領(lǐng)導審核，做到及時(shí)有效監管，以提高傳染病監測工作的質(zhì)量。
1.4確認實(shí)施效果，不斷完善制度
醫務(wù)人員作為治病救人的特殊職業(yè)人群，對傳染病的預防、治療、管理負有不可推卸的責任。為了進(jìn)一步提高傳染病報告的質(zhì)量，根據《中華人民共和國傳染病防治法》的要求和實(shí)行QCC管理取得的效果，不斷完善一系列相關(guān)規章制度及工作流程，如《傳染病報告卡填報要求》、《傳染病管理人員職責》、《傳染病報告流程》和《疫情報告獎懲制度》等。注重獎罰機制的建立，將質(zhì)量管理與效果評價(jià)相結合，不斷提高管理質(zhì)量和管理水平［6］。規章制度是行動(dòng)指南，不切實(shí)際的制度只能流于形式，只有制定可操作性強的制度，才能做到責任到崗，責任到人，使管理工作有章可循，有法可依。
2強化理論學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)水平
強化全員危機意識，是基層醫院發(fā)揮公共衛生危機預警作用的起點(diǎn)和基本保證［7］。醫院處于防治傳染病的第一線(xiàn)，這要求醫務(wù)人員必須對各種傳染病始終保持高度警惕，熟悉各種傳染病的病因、傳播途徑、臨床表現、診治手段等新信息與進(jìn)展，努力把混雜在普通病人中的傳染病病人檢查出來(lái)，實(shí)現歸口管理，這是提高我國傳染病防治水平的基礎和關(guān)鍵［8］。為此，醫院必須將傳染病的疾病種類(lèi)、報告時(shí)限、報告方法及醫院報告流程、特殊項目的填報要求等進(jìn)行詳細規定。同時(shí)，將這些規定及各級衛生行政部門(mén)制定的傳染病報告相關(guān)政策整理成冊，印發(fā)給各科室，以增加醫務(wù)人員的可操作性。同時(shí)，定期組織全院醫務(wù)人員學(xué)習《傳染病防治法》和傳染病防治專(zhuān)業(yè)知識，對新上崗醫務(wù)人員、進(jìn)修人員及實(shí)習的醫護人員在上崗前進(jìn)行傳染病管理知識培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗，讓醫務(wù)人員明白：傳染病報告同其他醫療工作同等重要，不管何種原因引起的傳染病漏報和遲報都是違法行為，由此引起嚴重后果的還要追究法律責任，提高了醫務(wù)人員學(xué)習傳染病防治法規及專(zhuān)業(yè)知識的主動(dòng)性。
3結果
醫院通過(guò)成立防控圈、運用QCC模式、強化理論學(xué)習等管理模式確保了各項制度的執行和落實(shí)，使醫務(wù)人員提高了重臨床及重經(jīng)濟效益而忽視傳染病防控的社會(huì )效益的思想認識，加深了對傳染病報告程序、報告時(shí)限的理解，端正了對報告傳染病意識淡薄、傳染病報告卡填寫(xiě)不規范、不完整的工作態(tài)度，真正把傳染病防控管理工作納入到醫院日常工作中。醫院傳染病報告完整性、準確性和及時(shí)性由原來(lái)的98.35%、98.70%和99.78%全部提升到100%，達到預期的目標的同時(shí)，明顯增強了防控圈團隊凝聚力和積極性，也提升了團隊的自信心、責任心、解決問(wèn)題及溝通協(xié)調的能力，使醫院的傳染病防控管理工作由被動(dòng)轉向主動(dòng)，避免傳染病漏報、誤報的發(fā)生。
4討論
傳染病將長(cháng)期與人類(lèi)共存，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化、居住環(huán)境城市化等社會(huì )因素的變化，傳染病成為影響人們生活質(zhì)量的因素之一，所以必須對傳染病的傳播及危害程度有充分的認識［9］。良好的醫院傳染病防控管理工作運行機制一靠制度，二靠教育，三靠獎罰，三者有機結合，相得益彰［10］。目標責任制是醫院傳染病得以準確、及時(shí)報告的根本保證［11］，醫院只有將傳染病管理納入醫院質(zhì)量管理的軌道，增強醫務(wù)人員的重視程度，傳染病防控工作才能走向良性發(fā)展之路，真正做到對傳染病能及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告，避免了傳染病漏報、誤報的發(fā)生。推行QCC活動(dòng)能夠改進(jìn)醫院傳染病管理現狀，有效促進(jìn)傳染病防控出現連續持久的改善，提高了傳染病管理及報告質(zhì)量，也提升了傳染病疫情來(lái)臨時(shí)的對應能力。
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