Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccounting下面是小編為大家整理的醫院會(huì )計論文【五篇】,供大家參考。
醫院會(huì )計論文范文第1篇
關(guān)鍵詞：醫院管理；
管理會(huì )計；
經(jīng)濟
Abstract:Modernhospitalmanagementaccountantunifiesanewmarginaldisciplinewhichthemanagementaccountingandthehealthreform""""sexperienceestablishes,isthereformandopenpolicyandthemarketeconomyproduct.Thisarticleestablisheshospitalmanagementaccountantthedisciplinesystemtoproposesomeopinions,promoteshospitalmanagementaccountantthedisciplineconstructiondevelopment.
keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Economy
前言
管理會(huì )計(ManagerialAccounting)也稱(chēng)為內部報告會(huì )計,主要是根據企業(yè)內部管理部門(mén)的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟信息。管理會(huì )計具有強烈的“內向性”,其主要目標是向企業(yè)內部相關(guān)的信息使用者提供滿(mǎn)足決策需要的會(huì )計信息。
管理會(huì )計是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展到一定階段企業(yè)內部強化經(jīng)濟管理而產(chǎn)生的,是生產(chǎn)力和科學(xué)管理理論發(fā)展的必然結果。在我國,管理會(huì )計始于20世紀70年代末。目前已逐步形成了具有中國特色的現代管理會(huì )計學(xué)科體系。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入,進(jìn)一步顯示出了管理會(huì )計的地位和作用。特別是在經(jīng)濟全球一體化下,管理會(huì )計學(xué)科的建設進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
一、管理會(huì )計與其他會(huì )計學(xué)科之間的關(guān)系
(一)與財務(wù)會(huì )計的關(guān)系
作為現代會(huì )計的兩大分支,財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計有著(zhù)密切的聯(lián)系,二者同屬于會(huì )計系統。醫院管理會(huì )計也不例外。財務(wù)會(huì )計是衡量醫院的總體業(yè)績(jì),主要是定期向醫院外部信息使用者提供反映醫院財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等信息資料,其主要服務(wù)對象是醫院外部與醫院有利害關(guān)系的各個(gè)方面。財務(wù)會(huì )計應用信息的方式主要是客觀(guān)反映和監督已完成的事項,以醫院整體為服務(wù)對象。財務(wù)會(huì )計必須嚴格遵循國家統一會(huì )計準則和行業(yè)會(huì )計制度,否則其會(huì )計信息將失信于醫院外部的利害關(guān)系人。醫院管理會(huì )計重要的一個(gè)職能是衡量醫院各科室(部門(mén))的業(yè)績(jì),主要是根據醫院內部各級管理部門(mén)的需要,提供滿(mǎn)足醫院管理者經(jīng)營(yíng)決策所需要的經(jīng)濟信息,以提高醫院內部經(jīng)營(yíng)管理為目的,其服務(wù)對象是本醫院內部。并對財務(wù)會(huì )計信息資料進(jìn)行加工整理,為醫院經(jīng)營(yíng)決策提供預測方案,控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。管理會(huì )計著(zhù)眼于醫院的未來(lái)發(fā)展,它擴大了財務(wù)會(huì )計的職能,前瞻性地為醫院未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預測,以尚未發(fā)生的事項為處理對象,籌劃醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng),預測未來(lái)經(jīng)濟效益,或對某一經(jīng)營(yíng)項目的多個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行預測、評估,目的是產(chǎn)生最佳決策方案。醫院管理會(huì )計無(wú)須遵循財務(wù)會(huì )計的法規和制度,不受公認會(huì )計準則的制約,可以從醫院實(shí)際出發(fā),制定內部管理會(huì )計制度和方法。從時(shí)間上講,管理會(huì )計可以根據內部管理者的需要確定會(huì )計期間;從范圍上講,可以靈活安排醫院、科室、部門(mén)、班組及至個(gè)人的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)濟責任;從方法上講,可以靈活多樣地采集各種數據,應用多種計量單位,綜合運用現代管理技術(shù)和方法,為醫院管理者提供各種性信息資料,為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據。
(二)與成本會(huì )計的關(guān)系
成本會(huì )計與醫院管理會(huì )計有著(zhù)密切的“血緣”關(guān)系。成本會(huì )計是醫院管理會(huì )計的前身,是醫院管理會(huì )計的資料來(lái)源,它服從于醫院管理會(huì )計所體現的戰略決策。成本會(huì )計的首要任務(wù)是進(jìn)行成本確認、分類(lèi)、歸結、計算、分攤等。醫院管理會(huì )計是圍繞著(zhù)醫院經(jīng)營(yíng)決策和內部成本控制,進(jìn)行科學(xué)預測和評估。
二、現代管理會(huì )計在醫院經(jīng)營(yíng)管理中的應用
改革開(kāi)放以來(lái),我國醫院逐步實(shí)行了醫院與科室、部門(mén)之間的兩級核算,并建立了相關(guān)的崗位責任制和一系列的核算制度,增強了醫院管理者和醫務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)意識和成本意識。以經(jīng)營(yíng)管理為手段,促進(jìn)醫院努力開(kāi)源節流、增收節支、降低醫療成本消耗、合理配置衛生資源,構建和諧醫患關(guān)系,解決“看病貴”問(wèn)題,促進(jìn)醫院健康發(fā)展,取得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。由此可見(jiàn),管理會(huì )計已在醫院經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)重要的作用,已被廣大醫院管理者運用,是財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計所不能替代的?，F代醫院管理會(huì )計的主要職能:一是為醫院各級各類(lèi)管理者提供客觀(guān)、科學(xué)、實(shí)用的內部會(huì )計信息及分析意見(jiàn);二是以現代管理會(huì )計的核算方式,技術(shù)方法及其實(shí)施過(guò)程,積極參與醫院經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì )計是以“管理”的形式,促進(jìn)“會(huì )計”控制制度的執行,是推動(dòng)醫院實(shí)現科學(xué)化經(jīng)營(yíng),合理化管理的重要手段。管理會(huì )計以特定的組識形式,運用預測、決策、分析、評估等現代管理技術(shù)方法,為醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案,并在實(shí)際工作中監督控制、及時(shí)反饋、科學(xué)修正,以不斷提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此,現代醫院管理會(huì )計,使會(huì )計職能上升到綜合管理的高度,是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與醫院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。經(jīng)濟越發(fā)展,管理會(huì )計越重要。
三、有效發(fā)揮醫院管理會(huì )計職能的幾點(diǎn)建議
(一)設置總會(huì )計師制度,加強管理會(huì )計工作
醫院管理會(huì )計無(wú)論作為一門(mén)新興管理學(xué)科,還是在醫院管理實(shí)踐中有待開(kāi)發(fā)應用的一門(mén)新的技術(shù)方法,都必須以總會(huì )計師及其相應的工作制度加以保障。我國醫院經(jīng)濟正面臨著(zhù)入世后市場(chǎng)經(jīng)濟一體化的機遇和挑戰。在這時(shí)期醫院管理會(huì )計是醫院改革開(kāi)放、實(shí)行全成本核算、單病種限價(jià)、有效降低醫療成本、解決“看病貴”問(wèn)題與國際衛生質(zhì)量標準接軌的有力保證。醫院的財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、管理會(huì )計三者必須由總會(huì )計師加以協(xié)調,實(shí)行總會(huì )計師負責制,建立總會(huì )計師——財務(wù)會(huì )計——管理會(huì )計——成本會(huì )計——科室核算員為一體的會(huì )計管理核算體系。服務(wù)監督醫院經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,為醫院有序經(jīng)營(yíng),健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
(二)加強管理會(huì )計在電算化中的應用
會(huì )計電算化在我國醫院的應用率普遍較低,削弱了管理會(huì )計的作用。管理會(huì )計的軟件開(kāi)發(fā)嚴重滯后,使得一些復雜的計算公式和方法無(wú)法運用,這是造成管理會(huì )計在醫院管理中應用緩慢的原因之一。目前,多數開(kāi)展會(huì )計電算化的醫院,僅僅停留在事后算賬的水平上,不具備進(jìn)行事中控制和事前預測的能力。因而,計算機網(wǎng)絡(luò )化建設是實(shí)現醫院科學(xué)化管理的必然趨勢,是有效發(fā)揮現代醫院管理會(huì )計職能的物質(zhì)基礎。
綜上所述,現代醫院管理會(huì )計學(xué)是會(huì )計學(xué)的重要組成部分,在促進(jìn)醫院規范化、科學(xué)化、現代化管理中起著(zhù)重要的作用。
醫院會(huì )計論文范文第2篇
【關(guān)鍵詞】?jì)炔靠刂疲?br>問(wèn)題；
原因；
建設
前言
醫院內部控制，是指醫院為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整，防止、發(fā)現和糾正錯誤與舞弊，保證會(huì )計資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策、措施及程序［1］。其重要組成部分即為內部會(huì )計控制。1999年10月31日修訂通過(guò)的《會(huì )計法》的27條中，從實(shí)質(zhì)上要求各單位必須建立健全內部控制制度。2001年以來(lái)，財政部以財會(huì )［2001］41號文件了《內部會(huì )計控制規范——基本規范（試行）》（簡(jiǎn)稱(chēng)“基本規范”）、《內部會(huì )計控制規范——貨幣資金（試行）》、《內部會(huì )計控制規范——采購與付款》和《內部會(huì )計控制規范——銷(xiāo)售與收款》等。這些規范的實(shí)施，對于深入貫徹《會(huì )計法》，強化醫院內部會(huì )計監督，整頓和規范社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，必將發(fā)揮十分重要的促進(jìn)作用。但目前我國大多數醫院尚未建立內部會(huì )計控制制度。本文擬就醫院內部會(huì )計控制失效的表現、醫院內部會(huì )計控制失效的原因及加強醫院內部會(huì )計控制建設的設想等問(wèn)題做粗淺的探討。
一、醫院內部會(huì )計控制失效的表現
目前，按照《會(huì )計法》、“基本規范”的要求建立內部會(huì )計控制制度并有效實(shí)施的醫院為數不多。從近幾年發(fā)生的涉及會(huì )計違法違紀案件和各有關(guān)部門(mén)對醫院審計檢查的結果看，一些醫院的內部會(huì )計控制未起到應有的作用，有些等同虛設，存在問(wèn)題很多。
1.1會(huì )計信息失真近年來(lái)，醫院由于會(huì )計工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現象較為嚴重。如常規性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì )計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實(shí)；
會(huì )計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；
人為捏造會(huì )計事實(shí)、篡改會(huì )計數據、設置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤；
資料不清、債務(wù)不實(shí)等。
1.2費用支出失控，潛在虧損增加如某些醫院為了搞活經(jīng)濟，允許部門(mén)經(jīng)理開(kāi)支一定比例的業(yè)務(wù)費用，但對這部分費用的適用范圍無(wú)明確規定，更無(wú)約束監督機制，導致部門(mén)經(jīng)理大手大腳，揮霍浪費，使本來(lái)微利的醫院出現虧損，本來(lái)虧損的醫院雪上加霜；
有的醫院由于財產(chǎn)物資內控管理薄弱，物資購銷(xiāo)制度松弛，存貨采購、驗收、保管、運輸、付款等職責未嚴格分離，存貨的發(fā)出未按規定手續辦理，也未及時(shí)與會(huì )計記錄相核對，對多年來(lái)的毀損、報廢、短缺、積壓、滯銷(xiāo)等不作處理，致使巨額潛虧隱藏在庫存中，再加上經(jīng)濟往來(lái)中審查制度不健全等，造成國有資產(chǎn)大量流失。
1.3違法違紀現象時(shí)常發(fā)生如有的醫院主管財務(wù)的領(lǐng)導、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財會(huì )人員利用內控不嚴的漏洞大量收受賄賂、貪污公款、挪用資金，或與醫院外部不法商人相勾結，利用虛假發(fā)票非法侵占資金等。
二、醫院內部會(huì )計控制失效的原因
內部控制作為一個(gè)組織自我調節和自行制約的內在機制，處于醫院中樞神經(jīng)系統的重要位置。健全有效的內部會(huì )計控制，不僅能保證醫院會(huì )計信息的真實(shí)正確、財務(wù)收支的有效合法和財產(chǎn)物資的安全完整，還能保證一個(gè)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果。但任何事物都不是盡善盡美的，無(wú)論多嚴密的內部控制，在執行過(guò)程中，也不可避免地會(huì )受到人為的阻力。
2.1醫院內部會(huì )計控制不順主要表現在：會(huì )計崗位設置和人員配置不當，業(yè)務(wù)交叉過(guò)雜，會(huì )計人員兼職過(guò)多，職責不明；
會(huì )計的事前審核、事中復核和事后監督流于形式；
有相當一部分的醫院沒(méi)有建立內部審計機構，已建立內部審計機構的得不到重視和支持。
2.2醫院內部控制制度不完善，執行不得力目前相當一部分醫院對建立內部的控制制度不夠重視，內部會(huì )計控制制度殘缺不全或有關(guān)內容不夠合理；
更多的是有章不循，將已訂立的醫院內部控制制度“印在紙上、掛在墻上”，以應付有關(guān)部門(mén)的檢查、審計，而不管內部控制制度執行情況如何，遇到具體問(wèn)題多強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。
2.3考核醫院干部政績(jì)、業(yè)績(jì)機制不完善長(cháng)期以來(lái)，對醫院干部政績(jì)、業(yè)績(jì)考核以目標利潤完成情況為主要依據，缺乏對其他相關(guān)指標的綜合考察。有些醫院領(lǐng)導為在任期內出“成績(jì)”，便指使財會(huì )人員弄虛作假。還有些業(yè)務(wù)主管部門(mén)，為了加快本系統的經(jīng)濟發(fā)展，在未進(jìn)行科學(xué)論證的情況下，下達一些脫離實(shí)際的經(jīng)濟增長(cháng)考核指標，而部分醫院領(lǐng)導者為討好主管部門(mén)借此顯示自己的能力，通過(guò)提供虛假會(huì )計信息等手段來(lái)“實(shí)現”上級主管部門(mén)下達的有關(guān)指標。
2.4會(huì )計人員素質(zhì)較低近幾年來(lái)，會(huì )計人員隊伍迅速擴大，但對會(huì )計人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓沒(méi)有跟上，有些培訓流于形式，根本起不到提高會(huì )計人員素質(zhì)的作用。突出表現在：一些根本不具備從業(yè)資格，靠人情關(guān)系混進(jìn)會(huì )計隊伍的人員，仍然呆在會(huì )計崗位上，這些人只憑長(cháng)官意志辦事，法律、準則、制度懂得不多，但卻沒(méi)有不敢造的報表，沒(méi)有不敢花的錢(qián)；
還有部分的會(huì )計人員無(wú)視財經(jīng)紀律，為了個(gè)人利益，順從領(lǐng)導意圖辦事，甚至為討好領(lǐng)導，在弄虛作假上幫著(zhù)出點(diǎn)子，造成會(huì )計信息失真，財務(wù)報表被歪曲等。
2.5外部監督乏力為了加強監督，我國已形成了包括政府監督（如財政、審計、稅務(wù)、證券監督等部門(mén)的監督）和社會(huì )監督（如注冊會(huì )計師、社會(huì )輿論等的監督）在內的醫院外部監督體系。然而，如此大的一個(gè)監督體系其監督效果卻不盡如人意。究其原因主要有三個(gè)方面：（1）各種監督的功能交叉、標準不一，再加上分散管理，缺乏橫向溝通，未能形成有效的監督合力。（2）各種監督?jīng)]有按照設定的目標進(jìn)行，有的甚至以平衡預算和創(chuàng )收為目的，監督弱化問(wèn)題嚴重。（3）不規范的執業(yè)環(huán)境和不正當的業(yè)務(wù)競爭，以及對注冊會(huì )計師監督不力，使得“經(jīng)濟警察”的作用并未發(fā)揮出來(lái)。
三、加強醫院內部會(huì )計控制建設的設想
3.1建立嚴密的醫院內控體系醫院內部控制體系，具體應包括三個(gè)相對獨立的控制層次：（1）在醫院一線(xiàn)“銷(xiāo)”全過(guò)程中相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線(xiàn)。有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權限和應承擔的責任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶(hù)的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過(guò)復核，重要業(yè)務(wù)最好實(shí)行雙簽制，禁止一個(gè)人獨立處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程。（2）設立事后監督，即在會(huì )計部門(mén)常規性的會(huì )計核算的基礎上，對其各個(gè)崗位、各項業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監控防線(xiàn)。事后監督可以在會(huì )計部門(mén)內設立一個(gè)具有相應職務(wù)的專(zhuān)業(yè)崗位，配備責任心強、工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過(guò)程和結果定期直接反饋給財務(wù)部門(mén)的負責人，中小醫院無(wú)需配備專(zhuān)職人員，可由財務(wù)部門(mén)負責人直接負責此項工作。（3）以現有的稽核、審計、紀律檢查部門(mén)為基礎，成立一個(gè)直接歸董事會(huì )管理并獨立于被審計部門(mén)的審計委員會(huì )。審計委員會(huì )通過(guò)內部常規稽核、離任審計、落實(shí)舉報、監督審查醫院的會(huì )計報表等手段，對會(huì )計部門(mén)實(shí)施內部控制，建立有效的以“查”為主的監督防線(xiàn)。以上三個(gè)層次構筑的內部控制體系對醫院發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和會(huì )計部門(mén)進(jìn)行“防、堵、查”遞進(jìn)式的監督控制，對于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防范和化解醫院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和會(huì )計風(fēng)險，將具有重要的作用。:
3.2內部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機制為了保證醫院內部控制制度能有效的發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，醫院必須定期對內部控制制度的執行情況進(jìn)行檢查與考核，看醫院內部控制制度是否得到有效遵循，執行中有何成績(jì)，出現了什么問(wèn)題，為什么某項內部控制制度不能執行或不能完全執行，估計可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。對于違規違章的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。只有做到壓力與動(dòng)力相結合，才能最終達到內部控制的目的。
3.3加強對內部控制行為主體“人”的控制，把內部控制工作落到實(shí)處醫院內部控制失效，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、會(huì )計風(fēng)險產(chǎn)生，行為主體全是人（這里指的人是指一個(gè)醫院從領(lǐng)導到有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員）。只有上下一致，及時(shí)溝通，隨時(shí)把握相關(guān)人員的思想、動(dòng)機和行為，才能把內部控制工作做好。具體講，除領(lǐng)導本身應以身作則起表率作用外，還應做好以下幾點(diǎn)工作：（1）要及時(shí)掌握醫院內部會(huì )計人員思想行為狀況。內部業(yè)務(wù)人員、會(huì )計人員違法違紀，必然有其動(dòng)機，因此醫院領(lǐng)導及部門(mén)負責人要定期對重點(diǎn)崗位人員的思想和行為進(jìn)行分析，著(zhù)重了解他們是否有、炒股、經(jīng)商、與社會(huì )劣跡人員往來(lái)和追求超常消費等情況，掌握可能使有關(guān)人員犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。（2）對會(huì )計人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓。職業(yè)道德教育要從正反兩方面加強對會(huì )計人員的法紀政紀、反腐倡廉等方面的教育，增強會(huì )計人員自我約束能力，自覺(jué)執行各項法律法規，遵守財經(jīng)紀律，做到奉公守法、廉潔自律；
加強對會(huì )計人員的繼續教育，要特別重視對那些業(yè)務(wù)能力差的會(huì )計人員的基礎業(yè)務(wù)知識的培訓，以提高其工作能力，減少會(huì )計業(yè)務(wù)處理的技術(shù)錯誤。
3.4強化外部監督，督促醫院不斷完善內部控制制度財政、稅務(wù)、審計等部門(mén)要合理分工，建立崗位責任制，并注意加強彼此間的信息交流，定期互通情報，形成有效的監督合力；
應加強對醫院內部控制的了解、檢查與監督，加大執法力度，增強威懾力；
有關(guān)部門(mén)必須切實(shí)抓好對注冊會(huì )計師職業(yè)質(zhì)量的監管，使注冊會(huì )計師的社會(huì )監督職責到位；
鼓勵與支持廣播電視、報刊等新聞媒體對醫院（特別是上市公司）違法違紀行為曝光，以充分發(fā)揮輿論監督的作用。
3.5建立良好的信息溝通系統，提高醫院內部控制效果一個(gè)良好的信息和溝通系統可以使醫院及時(shí)掌握營(yíng)運狀況，提供內容全面、及時(shí)、正確的信息，并在有關(guān)部門(mén)和人員之間進(jìn)行溝通。目前，大中型醫院的會(huì )計核算基本上脫離了手工操作的賬務(wù)處理過(guò)程，許多醫院內部控制的很大一部分也實(shí)現了計算機化，這既節省時(shí)間提高了工作效率，又減少了人為因素對內部控制效果的影響。今后我們要特別注意開(kāi)發(fā)與引進(jìn)先進(jìn)的醫院財務(wù)與管理軟件，逐步建立高質(zhì)量的醫院信息溝通系統。
3.6發(fā)揮會(huì )計主管或財務(wù)主管在內部會(huì )計控制中的主管作用長(cháng)期以來(lái)，會(huì )計主管或財務(wù)主管職責錯位，未能在內部會(huì )計控制中發(fā)揮出應有的作用。實(shí)質(zhì)上，財務(wù)活動(dòng)不僅僅要求財務(wù)主管懂得財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，而且要承擔投資、融資和營(yíng)運資本管理等決策。因此，財務(wù)主管應把工作重點(diǎn)從編制財務(wù)報表等具體業(yè)務(wù)，轉移到對財務(wù)活動(dòng)的計劃、組織、實(shí)施、協(xié)調全過(guò)程的控制上，抓好內部管理控制，使責任落實(shí)到個(gè)人，使各項措施落實(shí)到位，從而發(fā)揮其在內部會(huì )計控制中的主導作用。
醫院會(huì )計論文范文第3篇
【關(guān)鍵詞】會(huì )計制度醫院財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
一、現行醫院會(huì )計制度的特點(diǎn)
1、醫院財務(wù)表現與管理
醫院財務(wù)表現為資金運動(dòng)及其所體現的各種經(jīng)濟關(guān)系。醫院會(huì )計是以貨幣為主的計量單位,采用專(zhuān)門(mén)的方法,對已發(fā)生的經(jīng)濟事項進(jìn)行完整地、系統地、客觀(guān)地評價(jià)與核算來(lái)反映本中位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。醫院財務(wù)管理是指對有關(guān)的資金籌集、分配、考核等財務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調、考核等工作的總稱(chēng),是醫院經(jīng)濟關(guān)系的重要組成部分。醫院會(huì )計具體反映的內容是本中位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量,而分析資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險、資金使用成本及決策是財務(wù)管理人員的任務(wù)。
2、醫院會(huì )計制度的具體表現
(1)我國現行的《醫院會(huì )計制度》將會(huì )計要素分為五類(lèi),即資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和支出。這種劃分有大局觀(guān)念,它改變了過(guò)去將會(huì )計科目分為資金占用和資金來(lái)源的劃分方法。
(2)加強醫院收入和支出管理。將醫院收入劃分為醫療收入、上級補助收入、財政補助收入、藥品收入和其他收入;將醫院支出劃分為藥品支出、財政專(zhuān)項支出、醫療支出和其他支出。
(3)實(shí)行醫療和藥品成本的分開(kāi)核算。一般而言,在以病人為中心的理念下,醫院的經(jīng)濟活動(dòng)是比較單一的,它的支出主要來(lái)自醫療服務(wù)的收入。在醫療改革的大背景下,靠出售藥品差價(jià)彌補支出幾乎不可能。因此,醫院應將醫療和藥品收支進(jìn)行分開(kāi)管理和分開(kāi)核算。
(4)醫院的藥品收入實(shí)行按量收入的管理辦法。對于醫院藥品的超出部分,財政部門(mén)和主管部門(mén)依法進(jìn)行核定,按規定上繳,使醫院回歸到公益性事業(yè)上來(lái),堅持以病人服務(wù)為中心。
二、現行醫院會(huì )計制度存在的問(wèn)題
1、具體行為規范不適應衛生改革的要求
(1)不能適應醫院多元化發(fā)展的要求?，F行的《醫院會(huì )計制度》明確規定:“適用于中華人民共和國境內各級各類(lèi)獨立核算的公立醫療機構?！边@種規定出現了一個(gè)問(wèn)題,那就是適用范圍有限性,非公立的非營(yíng)利醫院應該執行何種會(huì )計制度目前并無(wú)明確的規定。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的的發(fā)展,以及市場(chǎng)機制的日益完善和風(fēng)險機制的日益形成,越來(lái)越多的民營(yíng)醫院、外資醫院相繼成立。之前醫院一般是由政府投資經(jīng)營(yíng)的,而現在更多的是趨向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主經(jīng)營(yíng),自負盈虧。醫院執行現行會(huì )計規范所設置的賬戶(hù),采用的會(huì )計程序與方法都不同于其他行業(yè)企業(yè),這種核算體系顯然已不能適應變化的形勢,難以反映出綜合統一的財務(wù)會(huì )計信息。
(2)不利于會(huì )計信息的對外投資的核算。隨著(zhù)醫療市場(chǎng)競爭的日益激烈,醫院有一個(gè)問(wèn)題必須考慮,那就是如何將有限的資金投入到最有效的項目中,做好合理利用、合理開(kāi)發(fā),這是醫院財務(wù)核算的重要內容。然而在現行醫院會(huì )計制度中,并沒(méi)有對投資核算進(jìn)行細化分類(lèi)。在執行醫院會(huì )計制度的過(guò)程中,不同所有制醫院會(huì )計處理所依照的方法各不相同,并不利于資金的合理優(yōu)化。
(3)投資主體對醫院財務(wù)監督得不到有效實(shí)施。投資醫院是一個(gè)利益甚好的項目,但各投資主體對醫院財務(wù)監督并不好把握,它們能依靠的有效監督主要是財務(wù)會(huì )計信息。這其中會(huì )出現另外的問(wèn)題,隨著(zhù)競爭加劇以及末來(lái)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng),各種資產(chǎn)存放在醫院的減值風(fēng)險加大,而投資主體投資醫院的主要目的就是增加收益,避免投資風(fēng)險。這樣就會(huì )致使它們不斷改變投資對象,使資金的流動(dòng)不穩定,不利于穩健收益。此外,不同的行業(yè)所依照的財務(wù)會(huì )計制度都是不一樣的,投資主體想要實(shí)施財務(wù)監督,就必須熱悉不同行業(yè)的會(huì )計處理原則、程序和方法。這將會(huì )影響投資主體對醫院財務(wù)監督的實(shí)施。
2、在構成上缺乏完整性和系統性
現代會(huì )計制度應有兩個(gè)的基本特征,一個(gè)是完整性,一個(gè)是系統性。所謂“完整性”是指會(huì )計制度應包括和覆蓋全部會(huì )計實(shí)務(wù),使每一種會(huì )計行為、會(huì )計事項都有相應的制度予以規范;所謂“系統性”是指現代會(huì )計制度應是在會(huì )計目標的統一約束下,由相互聯(lián)系、相互依存的多分支、分層次的會(huì )計制度構成的有機體系。然而,我國現行的醫院會(huì )計制度基本上是圍繞醫院常規會(huì )計事項由國家統一制定的,在構成上缺乏完整性和系統性。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,電腦的普及程度越來(lái)越高,電算辦公已成為行業(yè)趨勢。在這種情況下,會(huì )計電算化得到了極大的發(fā)展。但不可否定的是,由于某些客觀(guān)條件的制約,相關(guān)會(huì )計監督制度仍停留在手寫(xiě)條件下,并沒(méi)有相應地建立充分利用自動(dòng)化辦公的規范體系。另外,許多醫院缺乏完善的內部核算制度,使得醫院走不上先進(jìn)的管理方法。因此,完善的會(huì )計規范體系就顯得尤為重要。規范這種制度,不僅包括國家統一制定的各個(gè)層次的會(huì )計規范,而且還包括根據醫院經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求制定的內部核算制度和辦法。然而,目前許多醫院只執行統一層次的會(huì )計規范,而無(wú)完善的內部核算制度與辦法等,這樣并不利于會(huì )計制度的完整性和系統性,還往往導致醫院成本不實(shí)、賬目不清、數據不真。
3、管理者對會(huì )計制度的內部控制不足
隨著(zhù)我國衛生改革的不斷深入,醫療服務(wù)市場(chǎng)競爭日趨激烈,醫療服務(wù)市場(chǎng)運行的風(fēng)險也在加大。而目前各家醫院只重視醫院規模的擴大、就診人次的增加、基本建設的投入,對各類(lèi)風(fēng)險卻沒(méi)有充分的認識,沒(méi)有建立相應的風(fēng)險控制機制。醫院的基本建設資金大部分依靠銀行貸款,一旦單位無(wú)法償還到期債務(wù)便會(huì )陷入財務(wù)困境,因此,醫院必須有一種高效會(huì )計系統和控制系統的環(huán)境?，F代醫院的院長(cháng)﹑副院長(cháng)一般都是技術(shù)性人才、學(xué)科帶頭人,但他們都缺乏系統的管理培訓知識,從而造成其對內部控制的認識不足。按照傳統的觀(guān)念,內部控制是財務(wù)部門(mén)和審計部門(mén)的工作,不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟價(jià)值,并且完善內部控制制度的一些工作程序比較煩瑣,不利于醫院靈活機動(dòng)地抓住發(fā)展機遇。但如果作為醫院領(lǐng)導仍持有這種觀(guān)念,勢必會(huì )影響到會(huì )計制度效率的提升。管理者的態(tài)度決定了整個(gè)醫院的態(tài)度和行為,它會(huì )間接影響整個(gè)醫院職工的工作意識。
三、深化我國醫院財務(wù)會(huì )計制度改革的探討
1、深化我國醫院財務(wù)會(huì )計制度改革的必要性
醫院是一種社會(huì )公益性事業(yè),堅持以病人為中心,以服務(wù)質(zhì)量為核心,不以盈利為目的。但醫院從事公益活動(dòng)的同時(shí),又是一個(gè)獨立核算的經(jīng)濟組織。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,醫院也成為了市場(chǎng)競爭的主體,而隨著(zhù)醫院投入的資本不斷增多,如何對資本進(jìn)行有效管理,管控好市場(chǎng)風(fēng)險,必然成為醫院追求的目標。管理會(huì )計以提高醫院經(jīng)濟效益為目的,運用資本控制成本,創(chuàng )造合理利潤,它通過(guò)運用系列專(zhuān)門(mén)技術(shù)方法,對醫院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、控制、考核與評價(jià),向各級領(lǐng)導提供有關(guān)內部管理信息。綜合利用醫療資源,強化內部運營(yíng)和質(zhì)量管理,增加醫院收入,降低醫療成本,減輕病人費用負擔,對提高醫院管理效益、為醫院內部經(jīng)營(yíng)決策提供必要的管理會(huì )計信息和科學(xué)依據具有重要意義?？傊?深化醫院財務(wù)會(huì )計制度有利于完善醫院會(huì )計系統,有利于醫院改善運營(yíng)狀況,促進(jìn)醫院社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的全面提高。2、我國醫院財務(wù)會(huì )計制度的改進(jìn)思路
(1)建立規范的財務(wù)會(huì )計體系。鑒于目前的醫院會(huì )計制度不能適應自身發(fā)展的需要,醫院管理部分應該作出相應的對策,同時(shí)國家有關(guān)部門(mén)對行業(yè)的會(huì )計規范制度應進(jìn)行改革,制定相關(guān)的能適用于各行業(yè)發(fā)展的具體會(huì )計準則。目前非營(yíng)利性醫院也應盡快運用企業(yè)會(huì )計的分析方法,對醫院的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行獨立核算與監督。營(yíng)利性醫院應經(jīng)衛生主管部門(mén)登記注冊,采用企業(yè)會(huì )計的核算方法,提高財務(wù)會(huì )計信息的綜合程度和可比性。另外,為反映醫院資金的利用效益,醫院應對不同投資主體,對不同行業(yè)、不同性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按統一規定進(jìn)行會(huì )計處理的要求,簡(jiǎn)化企業(yè)的會(huì )計處理程序和處理方法。
(2)完善各項資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的明細劃分。對醫院的各項資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行明細劃分,其目的就是規范會(huì )計處理,做到賬目有所依據。隨著(zhù)市場(chǎng)體制的不斷加強,醫院經(jīng)營(yíng)的集團化越來(lái)越明顯,各種形式的資本經(jīng)營(yíng)事項經(jīng)常發(fā)生。這就要求有關(guān)部門(mén)改革過(guò)去不合理的會(huì )計制度,使業(yè)務(wù)狀況的核算規范化,如可將對外投資項目細分為長(cháng)期投資、中期投資、短期投資,做到具體的投資有具體的核算要求。另外,可以參照企業(yè)會(huì )計制度增設投資收益項目,年底結賬時(shí)直接將其轉入收支結余項目中的“其他科目”里。無(wú)論如何,對各種形式下的資本經(jīng)營(yíng)事項進(jìn)行明細劃分,制定出相應的會(huì )計處理規范,都有利于完善醫院財務(wù)會(huì )計體系。
(3)加強醫院財務(wù)會(huì )計制度的監督機制。在醫院財務(wù)會(huì )計核算的過(guò)程中,會(huì )計主體出于自身局部利益的考慮,比如為增進(jìn)收入賬目制定出的會(huì )計制度往往會(huì )與正式的規定不相符,這種有利于自身的會(huì )計行為是缺乏有效監督的。一般而言,會(huì )計主體采取不同的會(huì )計處理程序和方法,都會(huì )得出不同的會(huì )計信息,從而影響主體在利益上的分配。因此資產(chǎn)負債表中應有一個(gè)固定資產(chǎn)的備抵項目,使醫院的會(huì )計報表能夠真實(shí)地反映其資產(chǎn)、凈資產(chǎn)以及收支結余的情況,確保會(huì )計制度應有的嚴肅性?？梢?jiàn),強化會(huì )計制度執行的約束以及監督機制有利于會(huì )計制度的深入改革。
(4)在會(huì )計核算上要建立醫療賠償準備金。醫院現行的財務(wù)會(huì )計制度如果事先不考慮醫療事故可能帶來(lái)經(jīng)濟賠償的財務(wù)風(fēng)險,必將導致財務(wù)支出和凈收入相背離。由于缺乏醫療風(fēng)險意識,在抵御風(fēng)險方面做得并不太好,在當前醫療糾紛和事故的處理中經(jīng)常會(huì )出現棘手的問(wèn)題。按醫療風(fēng)險保障的原理,應增補建立醫療風(fēng)險基金的科目,及時(shí)建立醫療賠償準備金。各醫院可視其實(shí)際情況選擇,但應遵守專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。此外,應改變目前單純按人員比例分攤管理費用的方法,采用按人員比例和收入比例相結合費用分攤辦法。在風(fēng)險發(fā)生經(jīng)濟賠償時(shí)做好損失計提減值準備,并在會(huì )計期末對各項資產(chǎn)的賠償準備金進(jìn)行全面檢查,合理地預計各項資產(chǎn)可能發(fā)生的損失。
【參考文獻】
[1]李艷芳:淺談現代醫院管理會(huì )計[J].中國民康醫學(xué),2008(10).
醫院會(huì )計論文范文第4篇
醫院后勤會(huì )計工作有其自身的特點(diǎn)，主要體現在：
（一）工作在基層臨床一線(xiàn)，直接面對醫生、護士和病患者，提供物質(zhì)供應和服務(wù)保障，工作環(huán)境往往又臟又差，工作人員非常辛苦。
（二）醫院后勤管理是一項綜合管理工作，服務(wù)面大，涉及到醫院人員所需要的各個(gè)方面，遠遠超過(guò)社會(huì )各個(gè)部門(mén)。僅工作層面比較廣，而且繁瑣，大至基建維修工程，小至一針一線(xiàn)，包羅萬(wàn)象。
（三）后勤工作突發(fā)性較強，醫療臨床一線(xiàn)急需什么，就要第一時(shí)間提供什么，不能拖延、怠慢。后勤工作往往被人歧視，看不起，后勤會(huì )計和后勤人員一樣地位低，收入少，工作心理壓力大。
（四）會(huì )計處理變得更加復雜。目前產(chǎn)品的知識含量越來(lái)越高,即無(wú)形產(chǎn)品的比重越來(lái)越大,人力資源在企業(yè)別是在一些高新技術(shù)企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。產(chǎn)品和資產(chǎn)的無(wú)形化,對傳統財務(wù)會(huì )計的記錄、確認、計量和報告帶來(lái)很大的沖擊。比如同一種無(wú)形資產(chǎn)計價(jià)方法不一致,如購入的專(zhuān)利與自制的專(zhuān)利,在確認金額時(shí)前者按交易價(jià)格反映,后者則只確認部分成本。還有不同的無(wú)形資產(chǎn)在攤銷(xiāo)年限上差異很大。
（五）隨著(zhù)醫院改革與發(fā)展的不斷變化，醫院的人數、床位、設備、項目規模不斷擴大，先進(jìn)技術(shù)和管理不斷引進(jìn)，病患者的需求越來(lái)越高，而且要求多樣化服務(wù)，后勤工作涉及的層面越來(lái)越廣，知識面要求越來(lái)越高，尤其是近年來(lái)醫院后勤管理走向社會(huì )化后，這都對后勤管理工作提出了更高更嚴的要求。
二、醫院后勤財物管控存在的問(wèn)題
（一）內部管理不嚴格，領(lǐng)導不夠重視
大多數醫院后勤物資管理控制缺乏嚴格的制度和科學(xué)的管理辦法，致使醫院一些后勤工作者無(wú)章可循和有章不循形象較為突出，會(huì )計管理控制制度基礎較為薄弱，使內部會(huì )計管理控制操作起來(lái)有一定的局限性。
（二）運行成本增加，制約后勤物資管理控制制度的落實(shí)
醫院后勤會(huì )計管理控制制度要正常運行，需建立健全嚴密的管理控制程序，更需要一定的運行成本。一些單位往往不愿投入很多的精力、物力、財力，使內部管理控制受到很大的制約。
（三）工作人員業(yè)務(wù)能力水平不高
就目前整個(gè)后勤隊伍而言，素質(zhì)不高，有相當一部分的會(huì )計人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)文憑和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，有的甚至沒(méi)有從業(yè)資格證書(shū)，參加培訓學(xué)習的機會(huì )也少，其個(gè)別人員對崗位認識也不夠，缺乏主動(dòng)性和責任性。會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平及執行人員的職業(yè)素養都會(huì )直接影響到醫院后勤會(huì )計管理控制的實(shí)施效果。
（四）會(huì )計電算化利用率低
在會(huì )計電算化中，大多數醫院的后勤財務(wù)人員也就是用計算機進(jìn)行簡(jiǎn)單的數據錄入、數據處理和報表計算等簡(jiǎn)單工作，只是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后核算，并不能利用計算機將處理后的數據進(jìn)行分析對比，為管理者提供后勤經(jīng)濟決策上的指導，以便于其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
三、醫院后勤會(huì )計在財物管控中的作用
醫院后勤會(huì )計要適應新形勢的發(fā)展，節約降耗，滿(mǎn)足醫療臨床和病人的雙向要求，明確后勤會(huì )計工作的工作目標。我認為，醫院后勤會(huì )計工作要從以下幾方面不斷深化。
（一）強化服務(wù)意識，堅持規范化管理
根據后勤會(huì )計工作的職責和特點(diǎn)，后勤會(huì )計工作者必須樹(shù)立一切為了醫療工作需要，主動(dòng)服務(wù)于臨床一線(xiàn)，服務(wù)于病患者的意識。要經(jīng)常深入科室、病房和門(mén)診，聽(tīng)取醫護人員和病患者意見(jiàn)，為臨床提供全面、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要充分認識后勤會(huì )計工作的重要性，強化職業(yè)道德，學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型，以實(shí)際行動(dòng)和良好的賬務(wù)管理和后勤服務(wù)，贏(yíng)得醫院領(lǐng)導和醫護人員的尊重和好評。
（二）強化自身素質(zhì)，提高保障水平
后勤保障服務(wù)工作水平、能力的高低，很大程度上取決于后勤隊伍素質(zhì)。為此提高現有后勤會(huì )計管理人員的管理能力和專(zhuān)業(yè)技能，適應新形勢的發(fā)展要求非常必要；
后勤會(huì )計要在基建維修、物資采購實(shí)行“陽(yáng)光”操作方面發(fā)揮監督作用，做到公平、廉潔、依法辦事。
（三）強化成本核算，開(kāi)源節流降耗
由于后勤會(huì )計工作直接與財務(wù)物資打交道，而且開(kāi)支較大、項目較多，講究成本意識，加強成本核算，提高效益，是后勤會(huì )計工作的一項重要指標任務(wù)。成本核算是對后勤中實(shí)際發(fā)生的成本、費用進(jìn)行歸集，并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。成本核算是會(huì )計核算中最主要的核算，必須拋棄過(guò)去那種不計成本、不講效益的核算方法。后勤會(huì )計核算工作應按照成本核算的原則要求正確劃分各種費用的界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價(jià)方法和價(jià)值結轉方法，以便合理劃分成本核算范圍。同時(shí)，發(fā)揚勤儉節約的優(yōu)良傳統，節能降耗，努力降低成本。醫院后勤物資消耗的定額制定方法主要應采用統計分析法，而辦公用品、小雜品等可采用以收定消法較為適宜。要健全各項招標采購制度，做好各項物資采購管理，在物資采購方面要按程序辦事，貨比三家，降低成本開(kāi)支；
在采購總量確定的前提下，要做到適時(shí)、適量采購，盡量使采購、庫存及保管總費用達到最低。
（四）強化監督考核，完善財務(wù)審批制度
實(shí)行“一支筆”制度。任何一項后勤費用開(kāi)支，必須由經(jīng)辦人員和相關(guān)科室負責人初步審核并簽字，然后由財務(wù)科長(cháng)審核，經(jīng)院長(cháng)實(shí)行一支筆批報，大額費用支出項目必須由院務(wù)會(huì )研究決定。建立內部牽制和財務(wù)監督制度。記帳人員與會(huì )計事項審批人員、經(jīng)辦人員、財產(chǎn)物資保管人員的職責權限界定清楚并相互分離、相互制約，重大后勤經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行應當透明，財產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序應當明確并一以貫之。后勤會(huì )計嚴把三關(guān)對經(jīng)辦人員負責。一是收支款項依據要充分，二是票據、經(jīng)濟資料要真實(shí)，三是審批手續要齊全。嚴格手續，對自己負責。會(huì )計人員所經(jīng)辦的每一筆會(huì )計事項必須有據可依。既要符合財經(jīng)制度、財務(wù)計劃，又要符合合同條款，同時(shí)，審批手續必須齊全。特殊事項，必須有領(lǐng)導班子的決議或主管領(lǐng)導具體的簽批意見(jiàn)。讓數據替你說(shuō)話(huà)，讓經(jīng)濟資料代你說(shuō)話(huà)。
（五）強化電算應用，加快信息化建設。后勤會(huì )計控制管理系統主要包括業(yè)務(wù)支出管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、辦公用品及低值易耗品管理、專(zhuān)項資金管理等。它應與醫院的藥品管理系統和收費管理系統相聯(lián)系，組成醫院財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。完成日常的后勤會(huì )計核算和管理工作，主要通過(guò)計算機傳遞信息來(lái)實(shí)現，每月自動(dòng)由計算機匯總，并通過(guò)計算機查找超支原因。
醫院會(huì )計論文范文第5篇
在傳統的醫院庫房會(huì )計管理體系中，之所以會(huì )出現一系列問(wèn)題，不僅因為其缺乏有效的預算系統，而且在成本核算方面也存在很大缺陷，一般采用分開(kāi)核算的方法，還很大程度上與醫院合理的經(jīng)濟運行規律相悖，因此，需要對醫院庫房的會(huì )計管理有效加強，其具體意義主要表現在以下三方面：
首先，加強醫院庫房會(huì )計管理符合當前醫院衛生體制對醫院庫存物質(zhì)管理進(jìn)行改革的具體要求。在醫院管理體制進(jìn)行改革的過(guò)程中，其庫存物資管理也會(huì )隨之發(fā)生很多改變，能夠在很大程度上促進(jìn)醫院運行機制與監管機制的同步。另外，加強醫院庫房會(huì )計管理還能夠完善醫院的會(huì )計與財務(wù)制度，在預算方面的要求更高，能夠使醫院的運行與財務(wù)監管更具有嚴謹性。
其次，加強醫院庫房會(huì )計管理能夠使庫房管理更加精細化與科學(xué)化。傳統的庫房管理制度在很多方面都呈現出一定的局限性，無(wú)法做到對醫院庫房物資的精細化與科學(xué)化管理，而對醫院庫房會(huì )計管理的加強能夠有效改善這一狀況。
最后，加強醫院庫房會(huì )計管理還有利于醫院內部管理的更加完善。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫院的經(jīng)濟活動(dòng)也明顯增多，在這種條件下，醫院庫房管理也需要更加精細，有利于提升醫院的整體服務(wù)質(zhì)量，還能夠使醫院的內部管理系統更加完善。
二、加強醫院庫房會(huì )計管理的措施
1.對物資管理的預算進(jìn)行約束加強醫院庫房會(huì )計管理需要與醫療改革的具體要求相結合，對醫院庫房物資在預算方面進(jìn)行合理約束。不僅要對醫院中上繳、補助、收支、結余等方面進(jìn)行嚴格的制度規定，制定出一套科學(xué)合理的預算管理辦法，并根據管理辦法嚴格執行，使各個(gè)部門(mén)都能夠做到各司其職。還要將醫院內部的全部收支都囊括到預算管理體系中來(lái)，使預算的嚴肅性與完整性得到有效提升，而針對當前醫院庫房物資支出隨意性大等問(wèn)題，需要盡可能將報表體系進(jìn)行完善，以提升庫房管理的嚴肅性。
2.加強醫院庫房會(huì )計管理的步驟首先，需要對醫院庫房中的現有資產(chǎn)進(jìn)行核算。將庫房中的所有物資進(jìn)行徹底盤(pán)點(diǎn)與清算，在這個(gè)過(guò)程中，需要醫院中財務(wù)與審計兩大部門(mén)的全程參與。針對已經(jīng)損毀或報廢的物品，在確定其無(wú)法進(jìn)行修復或回收以后，一定要查明其損毀或報廢原因，還要在對物品進(jìn)行處置之前依照規定進(jìn)行上報，以保證醫院庫房?jì)鹊奈镔Y不會(huì )出現不明流失。其次，需要完善成本核算體系。在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，醫院一定要以統一的核算標準與口徑為基礎，還需要運用統一的成本核算軟件，以實(shí)現成本核算的全面、客觀(guān)、準確。醫院中庫房物資在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要向醫院當地的財政局與衛生局做出審核與備案，使醫院庫房成本核算的橫向與縱向的可比性得到有效提升。再次，需要將舊賬進(jìn)行結算，以便于新賬的建立。加強醫院庫房會(huì )計管理的最有效辦法便是在原本庫房會(huì )計管理的基礎上，構建起健全的新型管理體系。在這個(gè)過(guò)程中，需要做好醫院庫房會(huì )計科目以及財報內容方面的調整，還要注意在調整時(shí)盡可能避免對其他會(huì )計科目與財報內容的影響?？梢詫⑷壱韵碌臅?huì )計明細科目設置出來(lái)，并設定余額調整表，把原來(lái)管理體系中的余額轉移到新的管理體系中來(lái)。最后，提升醫院庫房會(huì )計管理的信息化水平，以實(shí)現庫房會(huì )計管理的更加精細化，有助于醫院庫存管理系統的全面優(yōu)化與升級。
3.規范醫院庫房管理的財務(wù)行為醫院的庫房管理是整個(gè)管理體系中最基本的管理系統，在加強醫院庫房會(huì )計管理的過(guò)程中，不僅要在規章制度與管理方式上有所改善，還要以醫院實(shí)際情況為基礎，對結余進(jìn)行嚴格管理，以提升醫院的物資管理水平。除此之外，還需要對醫院庫房物資進(jìn)行嚴格分類(lèi)，提升庫房管理投入，同時(shí)，完善醫院庫房的財報體系，以物品的性質(zhì)與功能為基礎，構建系統的庫房會(huì )計管理格式，為庫房物資的內部與外部管理創(chuàng )造積極條件。
三、結論
