1.1組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，7月至11月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率下面是小編為大家整理的2023月度培訓總結【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
月度培訓總結范文第1篇
一、培訓情況
1.1組織實(shí)施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，7月至11月，新員工入職培訓共組織實(shí)施了40期，受教育員工668人，平均每期參加17人，入職培訓規章制度、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門(mén)課程覆蓋率為100%。
1.2關(guān)于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實(shí)施15場(chǎng)，培訓人數為436人，重點(diǎn)落在機動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術(shù)培訓；
7月至11月各單位培訓實(shí)施107場(chǎng)，培訓人數為4688人，各單位的培訓重點(diǎn)落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。
1.3特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領(lǐng)導的指導下，7月組織煉鋼廠(chǎng)鍋爐培訓考證，人數為10人；
9月組織動(dòng)力廠(chǎng)報考鍋爐三級考證，人數為20人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；
10月組織煉鐵、燒結行車(chē)人員考證，人數為10人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導的指導下，組織實(shí)施了在7月接收的平沙鍋爐班學(xué)員20人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了16人；
8月接收了平沙行車(chē)班學(xué)員29人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結束后優(yōu)先錄取了21人，及時(shí)填補了鍋爐工、行車(chē)工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。
二、常規培訓管理情況
2.1培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場(chǎng)，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛生，并且每星期都有去檢查實(shí)施情況，教室在使用期間，通過(guò)對各單位的協(xié)調溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的情況；
409培訓教室的使用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓、考試及會(huì )議，教室衛生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；
關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓設備異?，F象。
2.2培訓資料收集情況：每次培訓結束之后，都會(huì )及時(shí)催交各單位培訓資料，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份，見(jiàn)表：
培訓資料收集時(shí)，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；
同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其提供電子版，這是今后一定要進(jìn)行改善的地方。
2.3關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來(lái)之后，依據臺賬的信息，都及時(shí)通知了單位需要復審的人員進(jìn)行復審，沒(méi)有因為一人由于通知不及時(shí)導致證書(shū)失效的情況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺賬每?jì)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更及時(shí)的掌握公司特種作業(yè)人員信息。
三、培訓工作開(kāi)展中出現的問(wèn)題及對策
第一，年度培訓計劃落實(shí)不到位的問(wèn)題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知并用紙制材料說(shuō)明原因，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實(shí)監督力，每月月初將通知有計劃的單位進(jìn)行計劃的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓計劃，將要求其提供書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗。
第二，培訓資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。年，將加大力度對這方面的管理，按照年檢的要求，一步一步教會(huì )單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料。
第三，特種作業(yè)臺賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)；
然后是臺賬以后應該由各單位每?jì)蓚€(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現三個(gè)月內復審的信息，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領(lǐng)導一份以供參詳。
月度培訓總結范文第2篇
本文作者：趙秀芳工作單位：四川大學(xué)華西第二醫院
總體要求總培訓時(shí)間為2年3個(gè)階段。進(jìn)人臨床前,經(jīng)過(guò)醫院和護理部組織的崗前培訓1周。第一階段12個(gè)月,在婦產(chǎn)科、兒科、門(mén)急診部分別輪轉4個(gè)月(本院是婦產(chǎn)兒童專(zhuān)科醫院),主要從事基礎護理工作;第二階段6個(gè)月,根據自愿和科室意見(jiàn)選擇二級學(xué)壞斗(婦產(chǎn)科、兒科和門(mén)急診);第三階段6個(gè)月,也在自愿和科室意見(jiàn)基礎上在三級學(xué)科(某個(gè)專(zhuān)業(yè))定向培養。兒科規范化培訓在兒科的培訓時(shí)間共l年4個(gè)月,可輪轉4個(gè)病區,分別是第一和第三階段各1個(gè)病區,第二階段輪轉2個(gè)病區(每個(gè)病區3個(gè)月),如果該生畢業(yè)前訂實(shí)習是在本院兒科,則在培訓結束后可輪轉兒科所設的全部5個(gè)病區。培訓期間要求掌握基礎護理相關(guān)知識、常用護理技術(shù)操作、兒科護理基礎理論和專(zhuān)科技術(shù)操作、兒科常見(jiàn)疾病護理常規及急救技能,在第三階段時(shí)更注重于專(zhuān)科理論和技能的培養,使受訓者能全面掌握或熟悉兒科相關(guān)知識和技能,更好地適應兒科臨床護理工作。
醫院建立完善的護士規范化培訓制度,包括《管理辦法》、《培訓細則》等,成立規范化培訓管理職能組織(四級)并明確各級管理組織的職責。各二、三級學(xué)科在醫院《培訓細則》基礎上,根據專(zhuān)科特點(diǎn)制定各科培訓細則并組織實(shí)施。專(zhuān)人管理,建立《規范化培訓手冊》和《帶教老師手冊》。本人填寫(xiě)《規范化培訓手冊》,其中的操作量化表要求每天登記并有老師簽字,月底匯總后交教務(wù)部審核保存,培訓周期結束后手冊歸檔保存。帶教老師做好《帶教老師手冊》記錄,以備查。護士長(cháng)做教學(xué)管理,記錄在護士長(cháng)手冊中?？己朔椒ǚ制綍r(shí)抽查、出科考核、階段性考試和結業(yè)考試。平時(shí)抽查包括帶教老師、護士長(cháng)、科護士長(cháng)和護理部的抽查:出科考核在輪轉下一個(gè)科室前完成,包括勞動(dòng)紀律、醫德醫風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度、學(xué)習態(tài)度、溝通協(xié)調能力、團隊精神、專(zhuān)業(yè)理論、技術(shù)操作和分管病人情況等:在每一個(gè)階段結束和完成培訓后進(jìn)行階段性考試和結業(yè)考試,考試內容第一階段為基礎護理知識,第二階段為兒科相關(guān)知識,第三階段為所在兒科某專(zhuān)業(yè)理論知識,結業(yè)考試為綜合應用性試題。所有考核均以百分制計算,結果交醫院教務(wù)部存檔,并作為評優(yōu)(評優(yōu)比例為巧%)和培訓結束醫院選留的依據。自2007年進(jìn)行護士規范化培訓以來(lái),共招收5屆,300余人,已結業(yè)3屆。本文結果只統計已結業(yè)的3屆學(xué)員情況。理論成績(jì)總體上均有提高,各屆一階段與三階段均具有統計學(xué)差異(P<o,01),二階段與三階段具有統汁學(xué)意義(P<0.05),一階段與’二階段僅2009屆學(xué)員具有統計學(xué)差異(P<0.05):技術(shù)操作成績(jì)各階段無(wú)統計學(xué)差異。
規范化培訓適應了兒科護理工作的需要基于兒童身心發(fā)展特點(diǎn),兒科護理在護理評估、溝通交流和技術(shù)操作等方面都有其特殊性,規范化培訓可滿(mǎn)足兒科護理對護士的特殊需要。目前全國還沒(méi)有一所兒童專(zhuān)科護士學(xué)校,剛從普通護士學(xué)?；蜃o理院校畢業(yè)的護士,很難承擔兒科臨床護理的工作。每年均有部分受訓者中途退出培訓,原因之一為考核不合格(表1),還有部分不愿在兒科工作者(表2)。從護生到獨立承擔護士角色需要1.5一2年的過(guò)渡階段,且在校學(xué)得的理淪知識需要一段時(shí)間(幾年)有指導的臨床實(shí)踐才能真正轉化為臨床工作能力。因此,開(kāi)展規范化培訓適應了兒科護理工作的需要。規范化培訓提高了受訓者的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平在規范化培訓的過(guò)程中,我們注重對受訓者護理專(zhuān)業(yè)知識和技能的提高。在培訓細則中規定了各項護理操應完成的數量,建立操作量化登記表,要求受訓者每日記錄,并有當天老師的簽字,月底匯總;帶教老師、護士長(cháng)和其他各級管理人員定期和不定期抽查,各階段結束要考核,規范其臨床護理操作,強化理論知識。通過(guò)培訓,學(xué)員的理論和技術(shù)水平都得到了較大提高(表3)。規范化培訓提高了受訓者的綜合素質(zhì)在培訓過(guò)程中,我還注重受訓者綜合素質(zhì)的培養,包括醫德醫風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作態(tài)度、學(xué)習態(tài)度、溝通協(xié)調能力、團隊粘神的培養,每輪轉完9個(gè)科室都要對以上內容進(jìn)行綜合測評,結果納人總成績(jì)。同時(shí)還要求受訓者在培訓期間要進(jìn)行高一級的學(xué)歷教育學(xué)習,進(jìn)一步提高學(xué)歷水平,所有持中專(zhuān)和大專(zhuān)文憑的學(xué)員都在繼續大專(zhuān)和專(zhuān)升本科學(xué)習(未完成學(xué)歷教育)。經(jīng)過(guò)近2年的培訓,學(xué)員的各方面能力都得到很大提高。臨床護士規范化培訓是護理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后教育的重要階段,是終生教育體系的重要組成部分,有利于護理人才培養和專(zhuān)業(yè)隊伍穩定,提高護理水平,保障病人安全。兒科新護士的規范化培訓提高了護士的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平和綜合能力,適應了兒科臨床護理需要,為專(zhuān)科護士培養奠定了基礎,是兒科護理隊伍整體素質(zhì)和護理質(zhì)量提高的根本保障。
月度培訓總結范文第3篇
一、培訓工作的組織體系
1、 培訓工作內部組織總體框架
2、 成立培訓工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：副總經(jīng)理
成 員：各部門(mén)長(cháng)
執行秘書(shū)：培訓主管
3、 各部門(mén)培訓職責
①培訓工作領(lǐng)導小組工作職責
---審議年度培訓工作總體規劃
---審核年度營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )培訓課程開(kāi)發(fā)規劃
---組織開(kāi)展年度培訓合作伙伴招標工作
---對內部培訓師的資格審核
---組織召開(kāi)季度培訓工作例會(huì )
---審核培訓計劃實(shí)施效果
②綜合管理部工作職責
---公司培訓管理的歸口部門(mén)
---制定年度培訓工作總體規劃
---專(zhuān)業(yè)培訓機構招標考核管理
---負責公司新員工的入職培訓以及內部員工的常規培訓
---組織各部門(mén)實(shí)施職能范圍內的培訓活動(dòng)
---內部講師的管理
---培訓效果評估與考核管理
③各部門(mén)各大區培訓負責人職責：
---制定本部門(mén)/區域培訓計劃，并組織實(shí)施
---對培訓課程的實(shí)施進(jìn)行檢查、考核
---負責編制本部門(mén)/區域專(zhuān)業(yè)性的培訓教材，主持內訓
④各部門(mén)培訓員工作職責
---編制本部門(mén)下月培訓計劃、上月培訓工作小結
---負責本部門(mén)當月培訓工作的實(shí)施
---負責跟蹤培訓計劃的落實(shí)，并根據本部門(mén)情況及時(shí)提出調整建議
⑤銷(xiāo)售代表、服務(wù)代表職責
---負責轉訓相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓課程
---負責經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商的內部培訓工作支持及考核
⑥各部門(mén)培訓分工
綜合管理部：
對公司內部全體員工的培訓
網(wǎng)絡(luò )部：對經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )人員的營(yíng)銷(xiāo)、管理等培訓
售后部：對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員的管理、技術(shù)等培訓
銷(xiāo)售部：對信息員的業(yè)務(wù)培訓及指導
市場(chǎng)部：對促銷(xiāo)員的業(yè)務(wù)培訓及指導
二、培訓方式
公司培訓采取內部培訓和外委培訓相結合的原則
1、 內部培訓
課堂培訓－通過(guò)內部講師進(jìn)行有針對性的課程開(kāi)發(fā)，通過(guò)正式授課實(shí)施培訓；
實(shí)習培訓－通過(guò)指定帶教老師對新上崗人員進(jìn)行指導與培訓，使其盡快適應工作需要；
工作指導－通過(guò)領(lǐng)導對具體工作的指導、修正來(lái)通過(guò)下屬人員自身工作水平；
內部交流－通過(guò)同事之間內部研討、頭腦風(fēng)暴、內刊等共享經(jīng)驗教訓來(lái)提高自身工作水平；
競賽活動(dòng)－通過(guò)比賽的形式來(lái)提升對知識技能的掌握。
2、 外委培訓
委托社會(huì )培訓咨詢(xún)機構進(jìn)行有針對性的課程開(kāi)發(fā)及課堂培訓實(shí)施。
對公司高層、企劃、財務(wù)、物流、人力等有特殊專(zhuān)業(yè)培訓需求的人員，可以申請報名參加社會(huì )培訓咨詢(xún)機構組織的專(zhuān)業(yè)性培訓班。
三、培訓管理與考核
1、 培訓管理采取分級管理原則，綜合管理部負責公司統一安排的培訓；
各部門(mén)負責組織自己職能范圍內的培訓及內部日常培訓。
2、建立培訓例會(huì )制度，每季度召開(kāi)一次培訓例會(huì )，參加人員包括：培訓工作領(lǐng)導小組所有人員及各部門(mén)培訓員，展開(kāi)培訓工作的季度總結和部署。
3、員工培訓考核采取學(xué)分制+考核考試成績(jì)相結合的原則。每一個(gè)員工建立個(gè)人培訓檔案卡，按每參加培訓1小時(shí)計1學(xué)分，全年需滿(mǎn)100分；
將學(xué)習內容及學(xué)分成績(jì)，經(jīng)由授課人或指導者和綜合管理部簽字確認；
凡授課培訓，必須進(jìn)行書(shū)面考試，考試分數記載于個(gè)人培訓檔案卡。
4、對于計劃外的內部培訓，各部門(mén)或個(gè)人應提前至少兩周提出培訓申請，并填寫(xiě)《培訓需求申請表》報至綜合管理部統籌安排。
5、特殊專(zhuān)業(yè)培訓，各部門(mén)或個(gè)人應提前至少一個(gè)月前提出培訓申請，并填寫(xiě)《培訓需求申請表》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審批，報培訓工作領(lǐng)導小組審核批準后送至綜合管理部，可參加外部培訓機構組織的培訓課程。培訓費用在3000元以下者一律可先行墊付，然后參照考核成績(jì)、轉訓情況、培訓教材歸檔情況報培訓工作領(lǐng)導小組批準后給予報銷(xiāo)，并將報銷(xiāo)額度匯入培訓檔案。
四、培訓工作流程
1、培訓需求調查
1.1綜合管理部每年11月下旬組織公司各部門(mén)培訓員依據該部門(mén)的培訓目標，分別對內部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員、外部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )人員制定調查計劃，實(shí)施調查，做出《培訓需求調查表》報綜合管理部。
1.2綜合管理部將根據各部門(mén)的工作職責及培訓需求的合理性，進(jìn)行核查、匯總及確認。
1.3《培訓需求調查表》的填寫(xiě)可通過(guò)訪(fǎng)談或書(shū)面資料的形式進(jìn)行。
2、培訓計劃制定
2.1綜合管理部根據公司長(cháng)遠發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃、銷(xiāo)售公司的營(yíng)銷(xiāo)計劃和營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售公司組織機構和崗位設置、崗位標準和素質(zhì)要求、員工職業(yè)生涯的規劃公司培訓目標、培訓需求調查于每年12月底前制定下年度培訓計劃，在培訓計劃中對講師授課費、課程開(kāi)發(fā)費及外派培訓費等費用進(jìn)行預算注明，將預算一并培訓計劃報培訓工作領(lǐng)導小組審批。
2.2各部門(mén)培訓員依據公司年度培訓計劃制定本部門(mén)的年度培訓計劃，填寫(xiě)《
年度
部門(mén)培訓計劃表》，經(jīng)本部門(mén)確認后交綜合管理部審核備案。
2.3各部門(mén)培訓員需根據本部門(mén)的年度培訓計劃按月進(jìn)行分解，制定月度培訓計劃，經(jīng)本部門(mén)確認后，于每月26日交綜合管理部審核備案。
2.4綜合管理部將結合公司發(fā)展現狀每年6月對培訓計劃進(jìn)行合理的調整、優(yōu)化。
3、培訓課程開(kāi)發(fā)
3.1綜合管理部根據培訓需求調查的匯總結果，于每年12月分別組織相關(guān)部門(mén)或培訓咨詢(xún)機構進(jìn)行有針對性的課程開(kāi)發(fā)。
3.2如現有力量無(wú)法自行開(kāi)發(fā)的課程將通過(guò)培訓咨詢(xún)公司招標來(lái)完成。
3．3培訓課程開(kāi)發(fā)從公共課程、基礎課程、進(jìn)階課程設計課程模塊，形成模塊化課程設置。
4、培訓師資選聘
4.1公司的培訓課程是以?xún)炔块_(kāi)發(fā)為主，外部引進(jìn)為輔，與之相應的師資也以?xún)炔恐v師為主，外部講師為輔。對于內部講師，其來(lái)源主要為：公司高層管理者、部門(mén)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和內部選聘的其他合適人選；
對于外部講師，綜合管理部將在每年12月通過(guò)培訓咨詢(xún)機構的廣泛招標來(lái)嚴格選聘，也將在集團培訓部、兄弟企業(yè)、其他成功企業(yè)中認真細致地選聘出優(yōu)秀的培訓講師。
4.2對培訓講師的評估，一方面對參與講授的外聘講師資格進(jìn)行權威認可和淘汰篩選，另一方面對內部講師也要進(jìn)行合理的監控和選拔。
5、培訓資料制作
綜合管理部保證參訓人員人手一份內容較詳實(shí)的紙質(zhì)培訓資料，便于以后進(jìn)一步鞏固消化。部分課程，根據實(shí)際情況制作電子版本（如光盤(pán)格式）資料以利于轉訓。
6、培訓課程實(shí)施
6.1綜合管理部在培訓計劃的基礎上制定培訓實(shí)施方案，并報培訓工作領(lǐng)導小組審核批準。各部門(mén)按培訓計劃要求分別負責組織實(shí)施各項培訓計劃。
6.2培訓實(shí)施方案設置相應的課程體系和培訓對象，綜合管理部有權要求相關(guān)部門(mén)按要求派員參加，并審查參訓學(xué)員資格。
6.3參訓學(xué)員培訓前須做好工作交接，如遇特殊情況不能參加培訓，需提前一天以書(shū)面形式由主管部門(mén)領(lǐng)導簽字批準，報綜合管理部請假。
6.4培訓實(shí)施期間，全體人員暫停使用一切通訊工具（手機、BP機并調至震動(dòng)）。培訓過(guò)程中，應嚴格遵守課堂紀律，不準遲到、早退，否則將嚴肅處理。
6.5綜合管理部在培訓實(shí)施期間有權對相關(guān)部門(mén)的培訓資源，包括培訓設施、課程、師資等進(jìn)行調配。
6.6對于公司或部門(mén)培訓計劃中各項目發(fā)生變更時(shí)，在培訓項目實(shí)施前項目負責部門(mén)需填寫(xiě)《培訓課程調整申請表》交綜合管理部審核備案。
7、培訓效果評估
7.1綜合管理部將按照《培訓效果反饋表》對整個(gè)培訓課程實(shí)施過(guò)程中的師資、組織、課程設置等方面進(jìn)行系統效果評估。
7.2綜合管理部及各部門(mén)培訓員對培訓評估結果不合格的分析原因并制定整改措施。
8、培訓檔案整理
8.1各部門(mén)培訓員對公司及各部門(mén)培訓課程實(shí)施過(guò)后一周內，將每個(gè)參加培訓的學(xué)員的《
培訓簽到表》以及考試成績(jì)匯總，并報至綜合管理部審核存檔。
8．2綜合管理部將按照培訓課程的實(shí)施情況對每一個(gè)學(xué)員填寫(xiě)《個(gè)人培訓檔案卡》，并將依據《個(gè)人培訓檔案卡》不定期對學(xué)員的培訓成效進(jìn)行追蹤調查，并加入工作考核之中。
8.3各部門(mén)培訓員每月26日將本部門(mén)當月的培訓工作總結交至綜合管理部審核存檔。
月度培訓總結范文第4篇
寫(xiě)工作總結必須勤于思索，善于總結。這樣可以提高領(lǐng)導的管理水平，具有工作能力的干部總結中，須對工作的失誤等有個(gè)正確的認識，勇于承認錯誤，可以形成批評與自我批評的良好作風(fēng)。今天小編整理了201人力資源工作總結優(yōu)秀模板五篇供大家參考，共同閱讀吧!
2021人力資源工作總結120__年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。雖然本部門(mén)成立不長(cháng)，但在本年度工作中，通過(guò)考勤管理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理工作的規范性、高效性。根據部門(mén)工作的安排，20__年從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系等，做了很多基礎工作。使人力資源部的工作進(jìn)一步走向成熟。但同時(shí)，仍有很多工作沒(méi)有開(kāi)展或者不很完善，為此在20__年開(kāi)始之際，重新審視完成的工作，總結經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開(kāi)展工作。
一、招聘工作
20__年，隨著(zhù)公司的發(fā)展，各部門(mén)崗位需求較多，及莫麗斯酒店儲備人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。從10月份開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、校園招聘及內部員工介紹等多種渠道進(jìn)行招聘。從10月1日酒店總人數為120人，直至20__年12月31日酒店總人數增至157人，累計入職人員62人，轉崗至集團其他部們人員5人，離職人員20人。
在此期間共收取應聘簡(jiǎn)歷、電話(huà)、信息等400余份，來(lái)公司面試60多人;出差至章丘、煙臺、菏澤、濰坊、合肥等地，共8所院校進(jìn)行校園招聘活動(dòng)，電話(huà)溝通10余所院校，為20__年招聘工作做前期鋪墊。
二、培訓工作
20__年10月份我部門(mén)參加三利酒店組織的技能培訓及評比，并最終良好完成考核;從__年11月10日開(kāi)始至今，主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓工作，期間實(shí)習生協(xié)助公司完成各項工作任務(wù)，并在圣誕節平安夜的聯(lián)歡晚會(huì )中表現優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導及同事的一直好評。
三、日常管理
負責公司日常管理工作，包括酒店人員信息統計、協(xié)助辦理員工健康證、員工入職離職手續、上報酒店人員動(dòng)態(tài)、培訓記錄、考勤管理及協(xié)調集團公司與酒店的各項工作交接等多項管理工作;制定酒店人力資源部各種管理文件及制度5個(gè)，其中公司備案2份;修改制定各種管理表格8種，公司備案2種;部門(mén)性處理通報3份;設計制作招聘海報及招聘簡(jiǎn)章;參與協(xié)助酒店大型婚宴服務(wù)工作;協(xié)助酒店員工辦理日常事務(wù)性工作;辦理公司福利發(fā)放及酒店各種申請等。
在工作中參與協(xié)助sw設計公司完成莫麗斯酒店多項設計工作，并在酒店籌備期間向公司介紹大量酒店專(zhuān)業(yè)人事，為莫麗斯酒店開(kāi)業(yè)做出一定鋪墊。
人力資源管理工作任重道遠。在新的一年，要把人力資源的各環(huán)節日常具體工作做細、做好、做到家，不斷地提升專(zhuān)業(yè)水準和戰略高度，從而推動(dòng)人力資源戰略目標的實(shí)現。
2021人力資源工作總結220__年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。今年，本部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )造的“三創(chuàng )”主線(xiàn)，努力學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
一、積極學(xué)習，不斷開(kāi)拓
在思想上，我部同志積極參加了委組織“植樹(shù)”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，并結合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認識，做好工作;組織參加了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國建國56周年的文藝演出;出版了公司黑板報期;組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績(jì)優(yōu)良。
二、考核工作方面
認真做好公司干部職工的績(jì)效考核工作。在完成的年度考核后，繼而進(jìn)行了第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結，了解掌握部門(mén)領(lǐng)導對職工的考核意見(jiàn)和對下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。
三、人力資源的管理和調配方面
1、為了實(shí)現中心對服務(wù)公司的“減員增效”的目標，先后將摩托車(chē)、自行車(chē)保管站兩幢大樓的清潔衛生工作轉向由社會(huì )化服務(wù)機構承擔，使服務(wù)公司的臨時(shí)工大幅減少人;
同時(shí)重新調整核定臨時(shí)崗位的設置，使原來(lái)多人的臨時(shí)工隊伍減至__人，并與之簽訂了勞動(dòng)合同;為了充實(shí)加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員;及時(shí)為公司__名同志辦理了調入公司一系列的手續;給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的__名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。
2、草擬公司機構改革和部門(mén)調整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責，在公司班子的領(lǐng)導下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性。
3、較好地完成了公司職工度工資標準的調整和職工正常晉升工資的工作，完成了增加職工生活補貼的調整工作。
4、制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎的管理規定》、《公司安全防火管理規定》、《公司勞保衛生用品管理規定》、《公司具辦公用品管理規定》。
5、在實(shí)施孵化服務(wù)項目逐步社會(huì )化中完成了中心摩托車(chē)、單車(chē)保管部和中心大院清潔衛生工作的對外發(fā)包工作，取得初步成效。
6、加強了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導簽訂領(lǐng)導防火安全責任書(shū)外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責任人書(shū)。組織實(shí)施了節假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導干部和一個(gè)專(zhuān)職安全員參加管理培訓班的培訓學(xué)習。
7、及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì )養老保險、住房公積金的年度調整審核工作，職工的社會(huì )養老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫療的辦證、補證、更改醫院等手續。
制定實(shí)施了《公司公費醫療記賬單的管理規定》，協(xié)助中心工會(huì )組織探訪(fǎng)慰問(wèn)困難、生病、生育的職工(家屬)__人次。
8、按照規定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統計報表。
9、參加了在上海召開(kāi)的全國工作年會(huì )，并及時(shí)將年會(huì )的精神和部、副部長(cháng)的重要講話(huà)精神傳達到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng )新工作。
10、嚴肅認真過(guò)細地做好文書(shū)工作，一年來(lái)，收文、送辦、催辦的文件__份。
完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì )議記錄、會(huì )議紀要共__份。嚴格執行公司用印批務(wù)的規定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
2021人力資源工作總結3回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來(lái)已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓逐漸轉移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認識到，“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對過(guò)去培訓工作做一個(gè)總結：
培訓工作的開(kāi)展狀況
截至到20__年12月4日，本年度共舉行培訓300余場(chǎng)次，參與人數達4105人次。其中企業(yè)內部培訓占比90%以上，外部培訓以及集團總公司組織的培訓占比10%左右，培訓經(jīng)費達20680元，培訓范圍包含了專(zhuān)業(yè)知識培訓、新員工入職培訓、在崗培訓等多個(gè)方面。年度培訓計劃完成率達86%以上。
培訓課程概括主要分為以下幾大類(lèi)
新員工入職培訓：隨著(zhù)公司新產(chǎn)品的申報，新車(chē)間的投建，規模逐漸擴大，每月都有新員工入職，按照培訓相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓，培訓主要涉及企業(yè)文化、規章制度;安全教育;微生物基礎知識;GMP基礎知識;薪資福利制度以及社?；A知識20__年度培訓工作總結范文5篇工作總結
培訓由相關(guān)部門(mén)帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì )對培訓進(jìn)行現場(chǎng)考核，以到達及時(shí)反饋培訓效果。此類(lèi)培訓工作是每月都會(huì )進(jìn)行的常規性培訓。
專(zhuān)業(yè)知識培訓：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應國家藥監部門(mén)及集團公司相關(guān)號召，公司投入超多人力、物力、財力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識培訓，以提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
在崗培訓：此類(lèi)培訓涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位SOP培訓、GMP相關(guān)文件培訓、設備操作培訓、衛生管理培訓、安全生產(chǎn)培訓等等)它是整個(gè)培訓體系中占比的一部分，月均培訓次數20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類(lèi)培訓會(huì )根據實(shí)際狀況以及培訓需要進(jìn)行相關(guān)的考核。
2021人力資源工作總結420__年，隨著(zhù)對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會(huì )和理解。一年來(lái)，本人在部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結合部門(mén)的年度績(jì)效目標，結合崗位自身職責和年度績(jì)效要求開(kāi)展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系工作和部門(mén)基礎管理工作?，F將工作匯報如下：
一、各項工作開(kāi)展情況。
完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調整并，確保制度合法合規，規避勞動(dòng)風(fēng)險，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專(zhuān)業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
二、修訂與完善崗位說(shuō)明書(shū)。
今年3月，根據公司組織架構調整，部門(mén)組織各部門(mén)崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)整理、修訂工作。后續也根據各部門(mén)實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應的調整。崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì )開(kāi)展的的工作，但確實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)整理，將對公司、部門(mén)人力資源的管理起著(zhù)十分重要的基礎作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時(shí)、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時(shí)效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專(zhuān)業(yè)能力的提升路徑。
三、加強績(jì)效管理。
為充分調動(dòng)員工的積極性，加強績(jì)效管理過(guò)程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績(jì)效管理考核辦法》，同時(shí)針對月度績(jì)效考核中存在的問(wèn)題，逐步完善崗位績(jì)效考核體系。3月，組織各部門(mén)崗位人員重新修訂了月度績(jì)效評價(jià)細則。
不足/解決方案：
通過(guò)對績(jì)效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現一方面員工對月度績(jì)效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫(xiě)的及時(shí)性需加強，同時(shí)目前公司部門(mén)負責人對員工的月度考核還缺少考核的過(guò)程監控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績(jì)效管理，一方面可計劃每季度組織開(kāi)展員工對績(jì)效考核滿(mǎn)意度的調查，通過(guò)隨機選擇員工發(fā)放問(wèn)卷，了解員工對績(jì)效考核過(guò)程與結果的看法或意見(jiàn);二是要提醒各部門(mén)負責人加強對員工工作過(guò)程的監督與管理，在月度考核過(guò)程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄，能夠更好的發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現干好干壞不一樣，從而充分調動(dòng)員工工作的積極性。
四、薪酬福利管理。
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點(diǎn)工作。年初，我們全面審視原有個(gè)性化激勵機制，完成對20__年度6項個(gè)性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個(gè)性化激勵，優(yōu)化了個(gè)性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動(dòng)了員工的積極性。3月，根據集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20__年度工資總額基數核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類(lèi)員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類(lèi)員工薪酬體系切換工作，組織員工開(kāi)展薪酬宣貫會(huì )，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根據業(yè)務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作;及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。
五、積極落實(shí)其他工作。
人力資源部門(mén)的日常工作還涉及到各個(gè)層面和許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)，這些臨時(shí)性的工作和日常的基礎管理雖多是事務(wù)性和流程性的內容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎管理各項要求。
2021人力資源工作總結5在已經(jīng)度過(guò)的20__年中，我們公司的業(yè)績(jì)取得了長(cháng)遠的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，取得了業(yè)績(jì)和管理上的巨大進(jìn)步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、20__年人力資源工作總述。
20__年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎性工作的"同時(shí);加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
二、人力資源基本情況。
截至20__年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務(wù)部5人，售后部14人，采購部15人，銷(xiāo)售中心40人，批發(fā)部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經(jīng)理3人，財務(wù)經(jīng)理1人，辦公室主任1人，部門(mén)經(jīng)理8人，部門(mén)主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。
三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系。
根據管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20__年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規，結合公司的實(shí)際情況，明細了獎懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
四、通過(guò)崗位分析與設置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和員工績(jì)效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門(mén)結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：
(一)分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：
1、業(yè)務(wù)部門(mén)按業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)額、毛利等指標進(jìn)行定崗定員;
2、非業(yè)務(wù)部門(mén)按公司下達的任務(wù)、工作量等指標進(jìn)行定崗定員。
(二)根據公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
五、為適應戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，大力加強培訓工作。
為了不斷增強公司的競爭實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。
1、通過(guò)精心組織，認真做好各類(lèi)培訓工作。
2、各部日常培訓工作效果顯著(zhù)。
3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。
4、通過(guò)新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節省很多時(shí)間和資源成本。
人力資源部根據公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過(guò)培訓與學(xué)習，使新員工從意識上開(kāi)始轉型，并了解現代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。
六、嚴格“執法”，有效整治了違紀。
管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實(shí)公司各項制度的實(shí)施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進(jìn)一步營(yíng)造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。
七、努力提高了本人力資源?a target="_blank">咳嗽弊酆弦滴袼刂?，渣xぷ骱狹?/p>隨著(zhù)服務(wù)行業(yè)日新月異的快速發(fā)展，特別是公司的發(fā)展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質(zhì)是遠遠跟不上公司發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能實(shí)操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)。除此之外，還利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，廣覽群書(shū)。
八、積極作好領(lǐng)導的參謀，盡能力履行了崗位職責。
在20__年度，除了上述工作外，人力資源部根據實(shí)際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數據及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。
1、協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。
2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。
3、協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間的意見(jiàn)分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。
4、根據公司每月工作指令及領(lǐng)導要求，研究制訂人力資源部的各項各時(shí)段工作計劃和具體措施。
九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領(lǐng)導和各部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)。
1、按規定辦理了員工入職、離職手續。
2、為公司新調進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
3、完成公司人員的人事檔案整理工作。
雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距。
(一)員工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成人員短缺，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。
(二)培訓力度不夠。
俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓也發(fā)揮不出多大的作用。在20__年度，雖然我辦開(kāi)展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。
(三)員工的考評工作不到位。
沒(méi)能對每個(gè)員工進(jìn)行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。
(四)員工事務(wù)管理不到位。
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。
(五)檔案管理不到位。
月度培訓總結范文第5篇
一、指導思想
深入貫徹黨的十關(guān)于加強和改進(jìn)干部教育培訓工作的部署要求，認真落實(shí)《2013-2017年省干部教育培訓工作實(shí)施意見(jiàn)》，按照公務(wù)員通用能力框架標準，緊密結合我縣公務(wù)員隊伍素質(zhì)現狀和公務(wù)員自身需求，以強化基本知識、提高基本能力為重點(diǎn)，以管用、實(shí)用、指導工作實(shí)踐為原則，努力提高我縣公務(wù)員隊伍履行崗位職責的基本能力，使廣大公務(wù)員工作方式方法更加科學(xué)，基本知識、基本技能更加扎實(shí)，服務(wù)人民群眾和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的本領(lǐng)進(jìn)一步增強。
二、培訓對象
全縣縣鄉機關(guān)公務(wù)員（含已登記參公事業(yè)單位人員）。
三、活動(dòng)內容
活動(dòng)內容包括全員培訓和基本能力競賽兩部分。
全員培訓內容：一是群眾工作方法，包括聯(lián)系群眾、輿情應對、應急處理三項必修內容和接待、語(yǔ)言表達、媒體應對、新聞宣傳四項選學(xué)內容；
二是機關(guān)工作方法，包括調查研究、溝通協(xié)調、網(wǎng)絡(luò )安全三項必修內容和公文寫(xiě)作與處理、會(huì )議管理、檔案管理、財務(wù)管理、后勤管理五項選學(xué)內容?；灸芰Ω傎悋@培訓內容開(kāi)展，主要包括網(wǎng)絡(luò )安全知識技能、語(yǔ)言表達、公文寫(xiě)作與處理、調查研究等競賽項目，總的要求是能夠展現公務(wù)員基本能力、體現公務(wù)員綜合素質(zhì)，參與面要廣、操作性要強，通過(guò)競賽活動(dòng)檢驗培訓效果，調動(dòng)廣大公務(wù)員學(xué)習提高的積極性。
四、活動(dòng)形式
全員培訓采取集中脫產(chǎn)培訓與自學(xué)、選學(xué)相結合的方式。集中脫產(chǎn)培訓，各單位在規定時(shí)間上報培訓批次名冊，由組織、人社部門(mén)統一組織，縣委黨校具體實(shí)施，學(xué)習內容以《公務(wù)員基本能力知識讀本》為主。自學(xué)、選學(xué)則由各單位根據主題培訓選學(xué)內容自行安排實(shí)施。堅持理論培訓與實(shí)踐鍛煉相結合的原則，通過(guò)組織專(zhuān)題學(xué)習、模范崗位現場(chǎng)觀(guān)摩、具體業(yè)務(wù)實(shí)際操作等活動(dòng)形式，促進(jìn)公務(wù)員基本能力提升?；灸芰Ω傎愑筛鬣l鎮各部門(mén)分別舉辦，公務(wù)員人數50人（含參公人員）以上的單位，須選擇1-2項競賽內容開(kāi)展競賽活動(dòng)，并在此基礎上推薦優(yōu)秀選手參加全市競賽。參加競賽具體任務(wù)分解為：公安局側重網(wǎng)絡(luò )安全知識技能項目，檢察院側重語(yǔ)言表達項目，法院側重調查研究項目，市場(chǎng)監督管理局側重公文寫(xiě)作與處理項目。
縣委黨校負責承辦培訓具體事宜。公安局、檢察院、法院、市場(chǎng)監督管理局及青陽(yáng)鎮自行制訂培訓方案，主動(dòng)與縣委黨校協(xié)調授課時(shí)間、地點(diǎn)，并報縣人力資源和社會(huì )保障局公務(wù)員科備案。其余各鄉鎮、各部門(mén)由縣委黨校統一授課，各單位根據自身情況，分批次參訓，確保工學(xué)互不沖突。各部門(mén)在充分征求個(gè)人意見(jiàn)和單位工作實(shí)際的基礎上匯總填寫(xiě)《2015年縣公務(wù)員“5+X”基本能力提升主題培訓計劃批次名冊》，于7月6日前報送縣委黨校教育科，并繳納培訓經(jīng)費，領(lǐng)取教材?？h委黨校根據匯總情況，必修科目分批安排脫產(chǎn)培訓，選修科目舉辦講座輔導，培訓結束后統一參加考試。培訓經(jīng)費按物價(jià)部門(mén)核實(shí)的標準由受訓學(xué)員單位列支，標準為100元/人。
五、實(shí)施步驟
全縣公務(wù)員基本能力提升主題培訓活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施：
（一）動(dòng)員部署階段。2015年6月，各鄉鎮、各部門(mén)制定主題培訓活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。
（二）組織實(shí)施階段。2015年7月至2015年8月，各鄉鎮各部門(mén)結合實(shí)際，組織開(kāi)展特色鮮明、形式多樣、務(wù)實(shí)有效的主題培訓活動(dòng)。
縣委黨校集中授課時(shí)間安排：
第一批次：7月11日——7月14日；
第二批次：7月18日——7月21日；
第三批次：7月25日——7月28日；
第四批次：8月1日——8月4日
（三）檢查評估階段。2015年9月至10月，各鄉鎮、各部門(mén)進(jìn)行活動(dòng)總結，縣委組織部、縣人社局將對主題培訓活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評估。
六、制度保障
（一）建立公務(wù)員培訓考勤制度。集中培訓期間實(shí)施課前、課后點(diǎn)名制度，對遲到、早退、曠課者按規定扣分，并記入培訓成績(jì)。培訓期間學(xué)員應處理好工學(xué)矛盾，無(wú)特殊情況不得請假缺課。對無(wú)正當理由不參加培訓的學(xué)員，根據情況輕重，給予批評教育或處分。
（二）建立公務(wù)員培訓督查制度。公務(wù)員主管部門(mén)將對各鄉鎮、各部門(mén)培訓工作開(kāi)展情況進(jìn)行定期或不定期督查，促進(jìn)培訓工作有序開(kāi)展。對沒(méi)有按要求開(kāi)展培訓的下達培訓督辦通知,對沒(méi)有按時(shí)參加調訓的部門(mén)進(jìn)行書(shū)面通報。年底對沒(méi)有完成規定培訓課時(shí)的單位降低公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例2個(gè)百分點(diǎn)。
（三）建立公務(wù)員培訓登記制度。逐步建立全縣公務(wù)員培訓登記制度。登記內容：培訓種類(lèi)（初任培訓、任職培訓、專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓、在職培訓）、培訓地點(diǎn)、培訓時(shí)間、培訓內容、培訓課時(shí)、培訓成績(jì)、培訓方案。
公務(wù)員基本能力提升主題教育（屬在職培訓）培訓課時(shí)不少于24課時(shí)（每天按6課時(shí)計算），初任、任職、專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓課時(shí)按相關(guān)規定執行。凡達不到規定培訓課時(shí)或考試成績(jì)不及格者，年度考核不得評為優(yōu)秀等次。
七、組織領(lǐng)導
全縣公務(wù)員基本能力提升主題培訓活動(dòng)由縣委組織部、縣人力資源和社會(huì )保障局聯(lián)合舉辦，負責活動(dòng)的組織管理、指導協(xié)調和監督檢查等工作，具體培訓工作由縣委黨校組織實(shí)施。
八、有關(guān)要求
（一）提高認識，加強領(lǐng)導?？h公務(wù)員主管部門(mén)加強對主題培訓活動(dòng)的領(lǐng)導，制定培訓方案，做好統籌協(xié)調和督促檢查工作。各鄉鎮各部門(mén)按照全市統一部署和要求，切實(shí)將主題教育培訓活動(dòng)放在突出位置，認真制定實(shí)施方案，明確任務(wù)分工，確保領(lǐng)導力量到位和工作責任到位。
（二）注重創(chuàng )新，務(wù)求實(shí)效。各鄉鎮各部門(mén)要堅持從實(shí)際出發(fā)，把開(kāi)展主題培訓活動(dòng)與本鄉鎮本單位中心工作結合起來(lái)，統籌兼顧，務(wù)求實(shí)效；
要積極推進(jìn)活動(dòng)載體創(chuàng )新、形式創(chuàng )新，增強活動(dòng)的吸引力和影響力，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。
