一、申領(lǐng)引進(jìn)人才《市居住證》的跨地區流動(dòng)人員（以下稱(chēng)“申領(lǐng)人”）在滬工作期間，其人事檔案應調入本市管理。根據人事檔案管理有關(guān)規定，具有人事檔案管理權限的用人單位，其申領(lǐng)人的人事檔案由用人單位或其上級主下面是小編為大家整理的人事工作意見(jiàn)【五篇】（全文完整）,供大家參考。
人事工作意見(jiàn)范文第1篇
一、申領(lǐng)引進(jìn)人才《市居住證》的跨地區流動(dòng)人員（以下稱(chēng)“申領(lǐng)人”）在滬工作期間，其人事檔案應調入本市管理。根據人事檔案管理有關(guān)規定，具有人事檔案管理權限的用人單位，其申領(lǐng)人的人事檔案由用人單位或其上級主管部門(mén)按權限商調、管理；
不具有人事檔案管理權限的用人單位，其申領(lǐng)人的人事檔案由市、區縣人才服務(wù)中心商調、管理。
二、具有人事檔案管理權限的用人單位，在提交居住證申辦材料前，應查閱申領(lǐng)人人事檔案，核實(shí)相關(guān)信息，確保居住證申辦材料的真實(shí)性；
市、區縣人才服務(wù)中心受理居住證申辦材料后，應協(xié)助用人單位向申領(lǐng)人原人事檔案管理部門(mén)發(fā)函調檔，在查閱申領(lǐng)人人事檔案后，對居住證申辦材料核實(shí)無(wú)誤的，受理部門(mén)應在《申領(lǐng)〈市居住證〉受理情況登記表》上填寫(xiě)檔案核實(shí)情況，簽署受理意見(jiàn)；
對申辦材料有疑問(wèn)的，應中止辦理，并提交審核部門(mén)進(jìn)行核查。居住證受理時(shí)間從人事檔案調進(jìn)人才中心之日起計算。
三、各檔案管理部門(mén)應按照人事檔案管理的相關(guān)規定，做好申領(lǐng)人在滬工作期間的學(xué)歷、職稱(chēng)、培訓、工作經(jīng)歷、業(yè)績(jì)、表彰獎勵等檔案材料的收集歸檔工作，做好檔案整理、保管、利用等其他管理工作。
四、申領(lǐng)人在《市居住證》有效期滿(mǎn)后，不再續辦、被注銷(xiāo)或者因其他各種原因不再辦理《市居住證》的，申領(lǐng)人工作單位或本人應及時(shí)辦理人事檔案轉出手續，市、區縣人才服務(wù)中心應按規定及時(shí)將申領(lǐng)人人事檔案轉往其原人事檔案管理機構。
人事工作意見(jiàn)范文第2篇
一、績(jì)效考核的指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，堅持業(yè)績(jì)導向，逐步建立以聘用合同和崗位職責為依據、以工作績(jì)效為重點(diǎn)內容、以服務(wù)對象滿(mǎn)意度為基礎的考核辦法，調動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)社會(huì )事業(yè)的健康發(fā)展。
二、績(jì)效考核的對象
本意見(jiàn)所指的績(jì)效考核對象是指市、鎮（街道）事業(yè)單位工作人員，不包括參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員。事業(yè)單位市管干部的績(jì)效考核，由主管部門(mén)按照有關(guān)規定辦理。
三、績(jì)效考核的原則
（一）分級分類(lèi)、按崗考核的原則
績(jì)效考核按照管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤三類(lèi)崗位及相應崗位等級分別實(shí)施。
（二）突出公益性、注重實(shí)績(jì)的原則
績(jì)效考核應突出職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿(mǎn)意度等崗位業(yè)績(jì)情況，注重工作實(shí)際表現和貢獻。
（三）客觀(guān)公正、簡(jiǎn)便易行的原則
績(jì)效考核工作應堅持公開(kāi)、公平、公正，按照規定的內容和程序進(jìn)行，確?？己斯ぷ鞯耐该鞫群涂己私Y果的公信度?？己酥笜伺c方法要科學(xué)合理，力求客觀(guān)、適宜、簡(jiǎn)便、注重實(shí)效。
（四）激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的原則
正確使用考核結果，通過(guò)績(jì)效考核結果的運用，體現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬，充分調動(dòng)工作人員的積極性，提高事業(yè)單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
四、績(jì)效考核內容
績(jì)效考核內容由個(gè)性指標績(jì)效考核和共性指標績(jì)效考核兩部分構成，全面考核事業(yè)單位工作人員的“德、能、勤、績(jì)、廉”。
個(gè)性指標是指與工作職責、工作任務(wù)直接相關(guān)的指標。事業(yè)單位及其主管部門(mén)要根據各類(lèi)、各等級崗位的不同特點(diǎn)和要求，依據崗位職責，全面考核事業(yè)單位工作人員的工作數量、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)對象的滿(mǎn)意度等崗位業(yè)績(jì)和成效情況。對擔任領(lǐng)導職務(wù)的人員還要考核其所在單位目標責任落實(shí)及單位內部運行管理等情況。
共性指標是指事業(yè)單位工作人員應具備的能夠提高工作績(jì)效的品質(zhì)，涉及個(gè)人、團隊、組織和社會(huì )等多個(gè)層面，具體包括自我學(xué)習、工作態(tài)度、協(xié)作意識、工作紀律、職業(yè)道德等情況。
五、績(jì)效考核的方法與程序
人事工作意見(jiàn)范文第3篇
一、建立和完善教師隊伍補充機制，是保障教師隊伍健康發(fā)展的必要保證
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的期望值很高。辦好人民滿(mǎn)意的教育，理應要為人民群眾提供充足、優(yōu)質(zhì)的教育資源，而教師作為教育的第一資源，是教育事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。振興教育的希望在教師，建立和完善教師補充機制，是保障教師隊伍健康發(fā)展的必要保證。因此，各有關(guān)部門(mén)要高度重視對年輕教師的選聘和培養，研究制定教師補充辦法，以提高全縣教師尤其是農村教師數量和質(zhì)量為重點(diǎn)，廣開(kāi)渠道，引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)到教學(xué)第一線(xiàn)，形成教師補充的良性機制，改善教師隊伍結構，提升教師隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高各級各類(lèi)學(xué)校的辦學(xué)水平和質(zhì)量。
二、明確職責，密切協(xié)作，切實(shí)抓好教師隊伍補充工作
各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)要明確職責，把教師隊伍建設列入重要工作內容之中，堅持教育優(yōu)先發(fā)展的原則，制定教育事業(yè)發(fā)展規劃。教師招聘是縣政府的一項重要工作，教育、人事、財政、編制等職能部門(mén)要相互配合、密切協(xié)作，切實(shí)抓好教師隊伍補充工作。具體要求如下：
教育行政部門(mén)要根據當地教育發(fā)展情況，在省核定的編制總額內，按照學(xué)校學(xué)額增減情況，提出編制調整計劃，報機構編制部門(mén)批準后執行?？h級教育行政部門(mén)每年應以鄉鎮中心校及縣直學(xué)校為單位，對轄區內學(xué)校教師緊缺情況進(jìn)行統計，并根據教師缺編和學(xué)?？站幥闆r，按照農村學(xué)校優(yōu)先、緊缺學(xué)科優(yōu)先的原則，擬定全縣教師招聘計劃和招聘方案，經(jīng)編制部門(mén)審核，人事部門(mén)同意，縣政府批準后，報市人事部門(mén)核準，市編制部門(mén)和教育行政部門(mén)備案后實(shí)施。
人事部門(mén)要按照人事部《事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員暫行規定》的有關(guān)規定，與教育行政部門(mén)加強協(xié)作，共同做好招聘、錄用工作，做到嚴格教師招聘條件、統一招聘信息、統一報名、統一考試、統一考核、統一錄用、統一調配使用。
招聘、錄用工作結束，教育、人事、編制、財政等部門(mén)應及時(shí)辦理相關(guān)手續。
三、制定方案，突出重點(diǎn)，建立穩定的教師隊伍補充機制
人事工作意見(jiàn)范文第4篇
1、提升學(xué)習境界，努力建設學(xué)習型機關(guān)。
2008年，局黨支部將號召全局人員進(jìn)一步樹(shù)立終身學(xué)習的理念，堅持把學(xué)習作為掌握知識、增長(cháng)本領(lǐng)、做好工作的重要手段，作為增強黨性、加強修養、陶冶情操、改造世界觀(guān)的重要途徑，作為一種政治責任和精神追求。繼續堅持“雙周末學(xué)習日”制度，不斷創(chuàng )新學(xué)習方式，更新學(xué)習內容，采取集中學(xué)與分散學(xué)、請進(jìn)來(lái)與走出去、聽(tīng)看讀與寫(xiě)心得等形式，努力做到整年學(xué)習有計劃、集體學(xué)習有主題、個(gè)人學(xué)習有內容。一是認真組織大家系統地學(xué)習黨的十七大報告，深刻領(lǐng)會(huì )其精髓，支委原則上每人上1次輔導課，全局每人寫(xiě)心得1-2篇；
二是認真組織大家學(xué)習人事人才政策，適時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家來(lái)局輔導，及時(shí)研判人事工作新動(dòng)態(tài)；
三是認真組織大家學(xué)習區委區府工作意見(jiàn)，自覺(jué)把個(gè)人和局部融入到全區的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中去。全局同志要進(jìn)一步發(fā)揚勤學(xué)、勤思、勤問(wèn)、勤踐的良好傳統，每天堅持學(xué)習不少于1小時(shí)，除了學(xué)習必要的政治理論和業(yè)務(wù)知識外，更多的要汲取社會(huì )知識，增長(cháng)社會(huì )閱歷，豐富知識面，從而拓展視野，增加才干。要在真學(xué)、真懂、真用上下功夫，做到入腦、入心，自覺(jué)把學(xué)習轉化為解決人事編制工作實(shí)際問(wèn)題的新思路、新舉措。
2、提升思想境界，努力建設創(chuàng )新型機關(guān)。
創(chuàng )新是社會(huì )發(fā)展的動(dòng)力。全局人員要進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，自覺(jué)把思想認識從那些不合時(shí)宜的觀(guān)念、做法和體制的束縛中解放出來(lái)，樹(shù)立符合實(shí)際而又具有前瞻性的思想理念；
大力弘揚敢為人先的時(shí)代精神，直面矛盾，勇于實(shí)踐；
深刻領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)、科學(xué)人才觀(guān)的豐富內涵，準確把握人事編制工作發(fā)展趨向，善于發(fā)現問(wèn)題、探索路子，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。一是在鄉鎮機構改革上有新突破，根據上級機構改革的要求，及時(shí)完成鄉鎮機關(guān)職能轉變和機構設置，理順責權關(guān)系；
二是在人才引進(jìn)機制上有思路，積極探索人才柔性引才機制，進(jìn)一步完善引智政策，盡快建立健全人才信息平臺；
三是在機構編制管理上有新手段，建立完善機構編制實(shí)名制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，強化編制、人事、財政共管監督機制。四是在技術(shù)職稱(chēng)評審上有新舉措，進(jìn)一步樹(shù)立人才“四個(gè)不唯”（不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份）的理念，牢固樹(shù)立人人都能成才的觀(guān)點(diǎn)，堅持業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，堅持唯才是舉。通過(guò)創(chuàng )新，不斷提升人事編制工作水平。
3、提升工作境界，努力建設服務(wù)型機關(guān)。
08年，全局同志要進(jìn)一步確立機關(guān)就是服務(wù)的觀(guān)念。樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，把為人民服務(wù)作為人生追求，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上；
自覺(jué)把各項工作放在全區改革發(fā)展穩定大局中去考慮、去安排、去部署，選好結合點(diǎn)，找準著(zhù)力點(diǎn)，營(yíng)造閃光點(diǎn)。一是在主動(dòng)服務(wù)上下功夫。主動(dòng)為基層排憂(yōu)解難，主動(dòng)為基層解決實(shí)際問(wèn)題，主動(dòng)為群眾出主意想辦法。二是在規范服務(wù)上下功夫。嚴格執行人事人才政策，規范言行、注重禮節、過(guò)細操作、做實(shí)基礎。三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。公開(kāi)辦事程序，完善首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制、責任追究制、民主決策制。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，提高辦事效率，強化服務(wù)質(zhì)量。全局同志要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)而不圖虛名，埋頭苦干而不事張揚，努力創(chuàng )造經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史檢驗的一流工作業(yè)績(jì)。要切實(shí)解決工作標準不高、自我感覺(jué)良好、不求過(guò)得硬、只求過(guò)得去，工作拖拉、推諉扯皮，搞形式主義等問(wèn)題。支部將在全局開(kāi)展爭創(chuàng )示范崗活動(dòng)，科室要爭做示范崗，人人要爭當示范標兵。
4、提升道德境界，努力建設廉潔型機關(guān)。
全局同志要繼續發(fā)揚人事局的優(yōu)良傳統，時(shí)刻牢記人德為先，常修為政之德，講操守，重品行，樹(shù)立正確的是非評判標準，保持高尚的精神追求；
時(shí)刻牢記權力是人民賦予的，把權力當作一種責任，真正做到權為民所用，利為民所謀；
時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)遵守廉潔從政各項規定，慎微、慎初、慎友、慎獨，堂堂正正做人，清清白白做事。全局同志尤其是領(lǐng)導干部要嚴把“四道關(guān)口”。一是要守住小節關(guān)。堅決克服“小節無(wú)礙”的思想，認為吃一點(diǎn)、喝一點(diǎn)、拿一點(diǎn)、玩一點(diǎn)出不了大事，結果是小節不守、大節不保，從小錯釀成大錯，由吃喝玩樂(lè )到腐化墮落，最終滑多遠連自己都沒(méi)法預料。二是要守住初次關(guān)。只要你擋不住第一次，也就擋不住第二次。因此，在第一次面對權、錢(qián)、惑時(shí)，不論大小多少，一定要守節持定、坐懷不亂，不要因一念之差而釀成終身之禍。三是要守住節日關(guān)。全局每位同志必把年關(guān)、節日關(guān)當成“廉關(guān)”，把握好友情交往與行賄受賄的界限，切莫讓節日關(guān)變成自己政治生命的“鬼門(mén)關(guān)”。四是要守住親友關(guān)。講親情不能錯位，重友情不能變味，任何時(shí)候任何情況下，公權都不能為親友子女謀利。
5、提升人格境界，努力建設和諧型機關(guān)。
人事工作意見(jiàn)范文第5篇
一、考核范圍
年度考核的范圍是各級黨政群機關(guān)行使行政職能并實(shí)行國家行政機關(guān)工資制度的事業(yè)單位中除工勤人員以外的工作人員。
各級人大、政協(xié)、法院、檢察院、武裝部機關(guān)工作人員的年度考核，參照本《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行。
各類(lèi)機關(guān)中的工勤人員和事業(yè)單位中的管理人員、工勤人員，在上級有關(guān)考核辦法出臺之前，暫按本《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行考核。事業(yè)單位中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，按現行有關(guān)規定執行。
二、考核內容和標準
（一）機關(guān)工作人員的考核內容包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
德，是指政治、思想和道德品質(zhì)表現。
能，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。
勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)的表現。
績(jì)，是指工作的數量、質(zhì)量、效益和貢獻。
各部門(mén)要根據各自的工作特點(diǎn)和不同的職務(wù)層次，把德、能、勤、績(jì)細化分解成若干要素進(jìn)行考核。能夠量化的要量化，不能量化的必須用準確的、定性的語(yǔ)言加以表述。要素設計要簡(jiǎn)明準確，易于操作，并注意結合職位特點(diǎn)突出關(guān)鍵要素。
（二）考核標準以工作人員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據。工作人員的考核結果分為：優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)等次。各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守各項規章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng )新精神，成績(jì)突出。
稱(chēng)職：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成任務(wù)。
不稱(chēng)職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。
事業(yè)單位中的管理人員、工勤人員的考核結果定為優(yōu)秀、合格、不合格。
（三）被確定為優(yōu)秀等次的人數，一般掌握在本部門(mén)工作人員總人數的百分之十以?xún)?，最多不超過(guò)百分之十五。
三、考核方法和程序
對機關(guān)工作人員的考核要注重實(shí)效，簡(jiǎn)便易行，宜于操作。
（一）年度考核的基本方法
1．各部門(mén)、各單位在實(shí)施年度考核以前，要制定年度考核實(shí)施方案（考核范圍、標準、方法、步驟和組織機構），于當年11月份前上報?？h級以上人民政府工作部門(mén)的實(shí)施方案，報同級人事部門(mén)；
黨群部門(mén)、人大、政協(xié)、法院、檢察院、武裝部的實(shí)施方案，報同級黨委組織部門(mén)，經(jīng)批準后組織實(shí)施。鄉鎮機關(guān)年度考核實(shí)施方案，須報縣（市）區委組織部和人事局審查同意后實(shí)施。
2．考核工作由部門(mén)負責人負責，也可以授權同級副職負責。部門(mén)負責人或授權同級副職為部門(mén)所屬處（科）室正、副職（含同級非領(lǐng)導職務(wù)）的直接考核人；
處（科）室負責人為本處（科）室工作人員的直接考核人。對設黨委的市直部門(mén)、鄉鎮、街道辦事處工作人員的考核，可以按照主要負責人的工作分工確定，亦可授權其副職負責。
3．對工作人員的考核分為平時(shí)考核和年度考核。平時(shí)考核隨時(shí)進(jìn)行，由被考人如實(shí)填寫(xiě)工作記錄；
年度考核每年年末或者翌年年初進(jìn)行。年度考核以平時(shí)考核為基礎。
4．對于縣（市）區級以上黨委管理的干部只進(jìn)行年度考核，并結合年終工作總結和民主評議、民意測驗等形式進(jìn)行。具體考核辦法，按照市委《關(guān)于民主評議市直領(lǐng)導機關(guān)、部門(mén)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導成員，民主推薦年輕后備干部的通知》（**發(fā)[1995]15號）的要求實(shí)施。
5．年度考核對象為機關(guān)在職工作人員。其中，從事業(yè)單位調入機關(guān)不滿(mǎn)半年的，由原單位提出考核意見(jiàn)，現單位進(jìn)行考核。從企業(yè)調入機關(guān)不滿(mǎn)半年的，不參加考核。因病休假或出國探親累計超過(guò)本年度半年以上的，不參加年度考核。當年受警告處分的，參加年度考核，但不得定為優(yōu)秀等次；
受其他處分的，參加年度考核，但不確定等次，只寫(xiě)評語(yǔ)，作為是否解除處分的依據。掛職鍛煉的，由掛單位寫(xiě)出評語(yǔ)，作為任職定級的依據。經(jīng)組織批準參加在職培訓一年以?xún)鹊?，由培訓單位?xiě)出評語(yǔ)，原單位進(jìn)行年度考核?？h（市）區在機構改革中的內退人員參加年度考核。
（二）年度考核的基本程序
1．部門(mén)負責人動(dòng)員，機關(guān)工作人員填寫(xiě)《**市機關(guān)工作人員年度考核登記表》，事業(yè)單位管理人員和工勤人員填寫(xiě)《**市事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》（《登記表》由市人事局印制）。
2．被考核人個(gè)人總結
3．直接主管領(lǐng)導人在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上，根據平時(shí)考核和個(gè)人總結寫(xiě)出評語(yǔ)，提出考核等次意見(jiàn)。
4．考核委員會(huì )或考核小組對直接主管領(lǐng)導人提出的考核意見(jiàn)，進(jìn)行審核。
5．部門(mén)主要負責人確定考核等次。
6．將考核結果以書(shū)面形式通知被考核人。
7．由部門(mén)負責人主持召開(kāi)考核總結大會(huì )，對考核中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改?？偨Y大會(huì )由處、科（室）以上干部或部門(mén)全體工作人員參加。工作人員對考核結果如有異議，可以在接到考核結果通知之日起，10日內向考核委員會(huì )或考核小組申請復核，考核委員會(huì )或考核小組在10日內提出復核意見(jiàn)，經(jīng)部門(mén)主要負責人批準后，以書(shū)面形式通知工作人員本人。其中，如復核結果仍被確定為不稱(chēng)職等次的人員，對復核意見(jiàn)不服，可以提出申訴。申訴后，經(jīng)上級研究的意見(jiàn)，下級考核委員會(huì )和申訴人員均應執行。
四、考核結果的使用
（一）工作人員在年度考核被確定為優(yōu)秀、稱(chēng)職、等次的，具有晉職、晉級和晉升工資的資格。具體按照下列規定辦理：
1．工作人員連續三年被確定為優(yōu)秀等次或連續五年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在本職務(wù)對應級別內晉升一級，但不得突破本職務(wù)對應的最高級別。
2．工作人員在現任職務(wù)任期內，年度考核連續兩年被確定為稱(chēng)職以上等次的，在本職務(wù)工資標準內晉升一個(gè)工資檔次。
3．依據年度考核結果按本規定晉升級別和工資檔次的，從考核年度的下一年1月份開(kāi)始執行。
4．工作人員年度考核被確定為稱(chēng)職以上等次的，以其本年度12月份基本工資額為標準，發(fā)給一個(gè)月的獎金（94年獎金停發(fā)）。
5．工作人員連續兩年被確定為優(yōu)秀等次的或連續三年被確定為稱(chēng)職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。
（二）工作人員年度考核被確定為不稱(chēng)職等次的，按照下列規定處理：
1．當年考核被確定為不稱(chēng)職等次的，予以降職。降職決定按照工作人員管理權限由任免機關(guān)在3個(gè)月內作出。降職后，其職務(wù)工資就近就低套入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應級別范圍內的，不降低原級別；
原級別高于新任職務(wù)對應級別的，降到新任職務(wù)對應的最高級別，并執行相對應的級別工資。
2．連續兩年考核確定為不稱(chēng)職等次的，按規定予以辭退。
（三）本《實(shí)施意見(jiàn)》執行后，不再搞獎勵晉級。在機關(guān)崗位責任制中評選的“獎勵晉級”，在浮動(dòng)期限內，如有一年考核為不稱(chēng)職，即取消浮動(dòng)工資資格；
如考核均為稱(chēng)職及其以上等次，浮動(dòng)期滿(mǎn)后即轉為固定工資。
（四）年度考核工作結束后，按照工作人員管理權限將考核結果存入本人檔案。
（五）凡未進(jìn)行年度考核的部門(mén)、單位和個(gè)人，不得進(jìn)行晉級、增資等工作。
五、考核的組織機構
（一）**市機關(guān)工作人員考核委員會(huì )統一領(lǐng)導全市機關(guān)的考核工作。
（二）各部門(mén)在年度考核時(shí)設立非常設性考核委員會(huì )或考核小組，在部門(mén)負責人和工作人員代表組成。工作人員代表由民主選舉產(chǎn)生，人數不少于考核委員會(huì )或考核小組總人數的三分之一。
考核委員會(huì )或考核小組的日常事務(wù)由本部門(mén)的組織人事機構承擔。
（四）考核委員會(huì )或考核小組的職責
1．依據有關(guān)規定制定本部門(mén)年度考核方案；
2．組織、指導、監督本部門(mén)年度考核工作；
3．審核直接主管領(lǐng)導人寫(xiě)出的考核評語(yǔ)以及提出的考核等次意見(jiàn)；
4．審核工作人員對考核結果不服的復核申請。
