餐飲高技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的匱乏已經(jīng)成為制約經(jīng)濟快速健康發(fā)展的一個(gè)重要因素，許多企業(yè)為不能找到合適的餐飲高技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才而發(fā)愁，要么高薪聘請或互挖墻角，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏可持續性，行業(yè)競爭下面是小編為大家整理的2023年度計量專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結【五篇】,供大家參考。
計量專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結范文第1篇
餐飲高技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的匱乏已經(jīng)成為制約經(jīng)濟快速健康發(fā)展的一個(gè)重要因素，許多企業(yè)為不能找到合適的餐飲高技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才而發(fā)愁，要么高薪聘請或互挖墻角，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺乏可持續性，行業(yè)競爭環(huán)境惡化；
要么降低人才需求標準，導致企業(yè)人才素質(zhì)難以提高，經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平停滯不前，影響行業(yè)素質(zhì)提升。
據預測，到2020年，餐飲行業(yè)對技能人才的需求大增，2010年，這一行業(yè)有技能人才144.14萬(wàn)人。而到2020年，人才總量需要達到240.89萬(wàn)人。見(jiàn)表1。未來(lái)這一行業(yè)人才需求將呈現以下特點(diǎn)：
專(zhuān)業(yè)技能人才需求特點(diǎn)。按技能職稱(chēng)等級來(lái)劃分，專(zhuān)業(yè)技能人才的需求呈現倒金字塔的結構，即對技師、高級技師等專(zhuān)業(yè)技能人才的需求遠遠大于初、中級專(zhuān)業(yè)技能人才的需求。據問(wèn)卷顯示，企業(yè)對技師、高級技師的人才需求比超過(guò)65%。
在專(zhuān)業(yè)技能人才需求總量上，有超過(guò)87.5%的受訪(fǎng)企業(yè)預測專(zhuān)業(yè)技能人才需求總量上在未來(lái)將呈現下降趨勢，特別是初、中級技能人才，下降幅度最高達到20%。
在專(zhuān)業(yè)技能人才的能力及知識構成要求上，企業(yè)的要求呈現出綜合性、多樣性的特點(diǎn)。
經(jīng)營(yíng)管理人才需求特點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)管理人才的需求結構上，如果按初、中、高級來(lái)區分的話(huà)，目前中層及以上的經(jīng)營(yíng)管理人才是企業(yè)最需要充實(shí)的人才力量，其中中級經(jīng)營(yíng)管理人才需求占比為37.3%，高級經(jīng)營(yíng)管理人才的需求占比為49.6%。
在經(jīng)營(yíng)管理人才的需求量上，經(jīng)營(yíng)管理人才在總體上高于專(zhuān)業(yè)技能人才。問(wèn)卷顯示，有超過(guò)一半的餐飲企業(yè)在未來(lái)5年對經(jīng)營(yíng)管理人才的需求量將以年均15%的速度遞增。
在經(jīng)營(yíng)管理人才的能力及知識構成需求上，企業(yè)需要的是技術(shù)與管理兼備的綜合型管理人才。
電子商務(wù)行業(yè)
電子商務(wù)是“十二五”計劃重點(diǎn)支持的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，也是未來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量之一。目前從事電子商務(wù)工作的人員，除了電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生外，還有信息技術(shù)、工商管理以及其他專(zhuān)業(yè)接受電子商務(wù)培訓或者在實(shí)踐中轉入電子商務(wù)行業(yè)的人員，構成較為復雜。根據近幾年的發(fā)展趨勢，未來(lái)5年，國內對電子商務(wù)人才的需求量將達到300萬(wàn)人以上。因此，必須加大對電子商務(wù)人才的培養及輸送，特別是那些能夠將現代信息技術(shù)融合到商務(wù)管理，又具有實(shí)際操作能力的復合型電子商務(wù)人才。
在調查企業(yè)未來(lái)對電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)技能人才崗位結構需求中發(fā)現，對電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)技能人才的要求越來(lái)越高，需要復合性的人才或具有一技之長(cháng)的人員。對于學(xué)歷的要求也不斷提高，在一線(xiàn)城市大部分電子商務(wù)崗位的入門(mén)條件為專(zhuān)科，許多崗位的入門(mén)條件為本科。為此，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)不同層次人才培養定位應有所不同。見(jiàn)表2。
機械行業(yè)
機械工業(yè)是我國裝備制造業(yè)的重要組成部分，是為國民經(jīng)濟和國防建設提供技術(shù)裝備的基礎性、支柱性和戰略性產(chǎn)業(yè)。機械行業(yè)企業(yè)數量大，從業(yè)人員多，企業(yè)之間、地區之間、子行業(yè)之間差距明顯。與其他行業(yè)相比，機械行業(yè)存在高技能人才緊缺，技能人才內部結構不合理，企業(yè)間技能人才狀況差距較大，技能人才的綜合素質(zhì)亟待提高等問(wèn)題。
而隨著(zhù)機械工業(yè)轉變發(fā)展方式，調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，對技能人才的需求將發(fā)生以下變化。
高技能人才的需求將持續增加，成為技能人才供需中最突出的特點(diǎn)。據預測，2015年，機械行業(yè)高級技師、技師和高級工占技能人員的比例將分別增加0.38%、2.91%和16.63%。
對中級技能人員的需求將有所下降，2015年，中級工的需求將下降2.06%，初級工供給緊張的局面得到緩解。
新生崗位對技能人員的技能要求顯著(zhù)提高，數量要求將明顯增加。
隨著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)升級改造和新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，一部分崗位的技能要求將由中低技能轉向中高技能。
交通運輸行業(yè)
交通運輸業(yè)是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)和服務(wù)性行業(yè)，交通運輸人才是國家人才發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，交通運輸行業(yè)對專(zhuān)業(yè)人才有了新的需求。據測算，到2020年，公路水路交通運輸行業(yè)具有中專(zhuān)及以上文化程度的各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才將達到1500萬(wàn)人。見(jiàn)表3。交通運輸全行業(yè)具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到2015年將達到25萬(wàn)人左右，2020年將達到30萬(wàn)人左右。見(jiàn)表4。全行業(yè)具有技師及以上技能等級人員的技能人才到2015年將達到50萬(wàn)人以上，2020年將達到70萬(wàn)人以上。見(jiàn)表5。
未來(lái)幾年，綜合運輸、現代物流、道路運輸、城市客運、城市軌道交通、公路橋梁養護、港口航運、應急救援等重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才的培養?！笆濉睍r(shí)期，支持公路建養、運輸管理、航道建養、船閘運行、城市軌道交通運營(yíng)、現代物流、汽車(chē)維修、港口航運、交通安全、救助打撈與應急管理等技能型實(shí)用人才培養實(shí)訓基地建設。
糧食行業(yè)
糧食行業(yè)承擔著(zhù)糧食物流管理職責，肩負著(zhù)加強糧食流通體系建設、落實(shí)國家糧食宏觀(guān)調控政策、保障國內糧食供給和國家糧食安全等重要任務(wù)。截至2009年12月底，全國糧食行業(yè)從業(yè)人員為154萬(wàn)人，其中技術(shù)工人23萬(wàn)人左右；
國有糧食系統職工總人數71.4萬(wàn)人。人員隊伍呈現出學(xué)歷層次偏低、年齡層次以中青年為主、高技能人才匱乏等特點(diǎn)。見(jiàn)表6、表7、表8。
糧食行業(yè)發(fā)展對技能人才有了新的需求。目前糧食行業(yè)工人隊伍約有42.5萬(wàn)人，10年內預計有15%（48500人左右）將面臨退休，其中5年內即將退休的就有5%（15053人）；
作為上規模的民營(yíng)與外商企業(yè)，技術(shù)工人預計10年內也需補充10%至15%（10840～16260人）；
再加上其他糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)（13899人）10年內對技術(shù)工人的補充，按每個(gè)企業(yè)平均補充1人測算，共需14000人左右。10年內對新技術(shù)工人的需求總的預計為73300人，即每年單位自然減員后需補充新技術(shù)工人在7300人左右。
從職業(yè)崗位上看，糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗員、制米工、制油工、制粉工、糧油購銷(xiāo)員6個(gè)工種未來(lái)10年至少需有24萬(wàn)個(gè)技術(shù)工人才能滿(mǎn)足糧食行業(yè)企業(yè)工作需要（由于非國有糧油加工企業(yè)統計不全，制米工、制油工、制粉工等職業(yè)的技能型人才需求肯定更多）。見(jiàn)表9。
煤炭行業(yè)
據有關(guān)資料顯示，在我國一次能源生產(chǎn)結構中，煤炭大約占77%以上，一次能源消費構成中煤炭占71%以上，煤炭工業(yè)在國家經(jīng)濟建設中具有重要的基礎地位。
煤炭行業(yè)技能人才主要分布在煤炭生產(chǎn)、運輸、礦井建設、煤炭地質(zhì)、礦山測量、煤礦機電設備運行、安全監測監控、煤炭綜合利用等領(lǐng)域。根據企業(yè)人才需求，在高職高專(zhuān)、中專(zhuān)、技工等不同層面各有側重，形成了煤炭行業(yè)技能人才的基本結構。
2010年，規模以上煤炭企業(yè)有職工510萬(wàn)人左右，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員63.39萬(wàn)人，占職工總數的12.43%；
技術(shù)工人344.82萬(wàn)人，占職工總數的67.61%。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6.74萬(wàn)人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的10.63%；
中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員22.7萬(wàn)人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的35.81%；
初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員33.95萬(wàn)人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的53.56%。
技術(shù)工人中，高級技師0.72萬(wàn)人，占技術(shù)工人的0.21%；
技師6.55萬(wàn)人，占技術(shù)工人的1.9%；
高級工38.62萬(wàn)人，占技術(shù)工人的11.2%；
中級工78.55萬(wàn)人，占技術(shù)工人的22.78%；
初級工220.37萬(wàn)人，占技術(shù)工人的63.91%。
“十一五”時(shí)期規模以上煤炭企業(yè)職工總數約為489萬(wàn)人，按照增長(cháng)20%預計，2015年職工總數大約為587萬(wàn)人。預計到2015年，煤炭規模以上企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為82.10萬(wàn)人，約占職工總數的14%左右；
技術(shù)工人416.60萬(wàn)人，占職工總數的71%左右。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員8.4萬(wàn)人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的10.23%；
中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員32.9萬(wàn)人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的40.07%；
初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員40.7萬(wàn)人，占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的49.57%。
技術(shù)工人中，高級技師1.4萬(wàn)人，占技術(shù)工人的0.34%；
技師8.5萬(wàn)人，占技術(shù)工人的2.04%；
高級工52.1萬(wàn)人，占技術(shù)工人的12.51%；
中級工110萬(wàn)人，占技術(shù)工人的26.40%；
初級工244.6萬(wàn)人，占技術(shù)工人的58.71%。
“十一五”期間，煤炭行業(yè)技能人才數量有了較大增加，人才結構趨向合理，但是與煤炭工業(yè)發(fā)展的速度要求仍有較大差距，“十二五”時(shí)期和今后10年仍需要進(jìn)一步提高技能人才的層次和比例，減少低文化、低水平、無(wú)技術(shù)勞動(dòng)人員的數量，加大技能人才培養是根本出路。
商業(yè)服務(wù)行業(yè)
商業(yè)服務(wù)業(yè)是國民經(jīng)濟第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展程度是衡量和體現經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的重要標志。截至2010年底，商業(yè)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員達到1300萬(wàn)人，占服務(wù)業(yè)人才比例為5.2%，其中批發(fā)、零售行業(yè)從業(yè)人員達500萬(wàn)人，占商業(yè)服務(wù)業(yè)人才比例的38.46%。預計到2015年，商業(yè)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員將達到1530萬(wàn)人，商業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺口230萬(wàn)人。
從專(zhuān)業(yè)技能型人才的結構來(lái)看，截至2010年底，初級工440.36萬(wàn)人，占比36%；
中級工450.37萬(wàn)人，占比37%；
高級工256.21萬(wàn)人，占比21%；
技師61.55萬(wàn)人，占比5%；
高級技師12.55萬(wàn)人，占比1%。
從專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才的結構來(lái)看，截至2010年底，初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才41萬(wàn)人，占比52%；
中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才30.5萬(wàn)人，占比39%；
高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才7.5萬(wàn)人，占比9%。
根據《國家“十二五”發(fā)展規劃綱要》和《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要（2010-2020年）》和國家即將推出的一些人才發(fā)展工程，預計我國到2015年，商業(yè)服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才需求總量為1530.27萬(wàn)人，2020年將達到1719.93萬(wàn)人。
其中，預計到2015年，專(zhuān)業(yè)技能型人才需求為：初級工519.62萬(wàn)人，占比36%；
中級工531.44萬(wàn)人，占比37%，高級工302.29萬(wàn)人，占比21%；
技師72.62萬(wàn)人，占比5%；
高級技師14.71萬(wàn)人，占比1%。見(jiàn)表10、表11。
在商業(yè)服務(wù)業(yè)人才中，需求最大、門(mén)類(lèi)最多的是“門(mén)店店長(cháng)”，最緊缺的營(yíng)運管理、生鮮管理、物流倉儲、信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才。
石油和化工行業(yè)
石油和化學(xué)工業(yè)是現代經(jīng)濟的根基。石化行業(yè)從業(yè)人員中，化學(xué)工業(yè)從業(yè)人員占76%。根據《高技能人才隊伍建設中長(cháng)期規劃（2010-2020年）》，我國行業(yè)技能需求預測如表12、表13。
連續多年，石化行業(yè)從業(yè)人員總量年遞增不低于5%，每年自然減員不低于3%，年凈增量不低于56萬(wàn)人。到2015年，全行業(yè)產(chǎn)值將達到15萬(wàn)億元，規模以上企業(yè)從業(yè)人員總數將不低于850萬(wàn)人；
2020年，產(chǎn)值預計將超過(guò)20萬(wàn)億元，從業(yè)人員超過(guò)1000萬(wàn)人。見(jiàn)表14，圖1。
2010年調查結果與2005年的同類(lèi)調查相比，石化企業(yè)對職業(yè)院校畢業(yè)生的需求比例明顯提高，從2005年數據看，本科、高職、中職各占三分之一，2010年職業(yè)教育占到四分之三，見(jiàn)表15。在職業(yè)教育范疇，企業(yè)對高職教育畢業(yè)生的需求上升幅度更大，石化行業(yè)需要大力發(fā)展職業(yè)教育。
物流行業(yè)
“十二五”時(shí)期，隨著(zhù)國民經(jīng)濟總量的增長(cháng)、經(jīng)濟結構的優(yōu)化和人民生活水平的提高，在現代物流業(yè)規模擴張和結構調整的同時(shí)，對物流服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求。物流業(yè)將會(huì )繼續面臨技能人才緊缺的局面，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的技能人才將更為緊缺。
隨著(zhù)我國工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，物流行業(yè)人才需求隨之保持較快增長(cháng)。根據2004年以來(lái)我國物流人才發(fā)展形勢推算，2010～2020年我國物流人才將以每年5.2%速度增長(cháng)，至2015年我國物流崗位從業(yè)人數將超過(guò)3000萬(wàn)人，2020年物流崗位從業(yè)人數將達到3900萬(wàn)人，占城鎮從業(yè)人數比例達9.5%，2010～2020年年均將增長(cháng)155萬(wàn)人，而發(fā)達國家和地區的數據顯示，物流從業(yè)人員占就業(yè)人口的比例約為10%，我國仍將低于這一水平。見(jiàn)圖2。
預測數據顯示，2020年我國各類(lèi)技能型人才將達到600萬(wàn)人，10年年均增長(cháng)達8.5%，高于物流人才總規模增長(cháng)率3.3個(gè)百分點(diǎn)；
各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才將達980萬(wàn)人，10年年均增長(cháng)13.1%，高于物流人才總規模增長(cháng)率7.9個(gè)百分點(diǎn)。見(jiàn)表16。
2010年物流崗位技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才合計占物流崗位從業(yè)人數的23.6%，預計將保持較快增長(cháng)，預計到2020年兩項人才所占比例可達到40%，見(jiàn)圖3。
從技能人才看，2008年我國中級工以上從業(yè)人員達201.9萬(wàn)人，占物流崗位從業(yè)人數的9.5%。預計2020年中級工以上人員將達605.7萬(wàn)人，占比將提高至15.5%。
要特別說(shuō)明的是物流行業(yè)中技能型崗位占全行業(yè)從業(yè)崗位的85%。根據目前統計技能人才的方法，取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)的人員被納入了統計范圍，由于物流業(yè)發(fā)展水平較低，大多數在崗人員雖然從事一線(xiàn)技能型工作，但技能水平?jīng)]達到相應的職業(yè)資格要求。加之我國物流職業(yè)資格證書(shū)制度推出較晚，所以我國物流技能型人才占從事技能崗位人員比例偏低，2008年技能型人才占全行業(yè)從業(yè)人員的9.5%，按照目前的增長(cháng)率，到2020年也只有15.5%，人才供給與85%的崗位需求仍有巨大的差距。見(jiàn)圖4。
從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才看，2008年我國具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的從業(yè)人員達到194萬(wàn)人，占物流崗位從業(yè)人員的9.1%。預計到2020年，中級工以上人員將達到988萬(wàn)人，占比將提高至25.2%。見(jiàn)圖5。
醫療衛生行業(yè)
醫療衛生事業(yè)是全面建設小康社會(huì )的重要內容，關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量和健康水平，關(guān)系到經(jīng)濟社會(huì )和諧發(fā)展。衛生事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人才，衛生職業(yè)教育承擔著(zhù)為衛生事業(yè)培養大批高素質(zhì)衛生職業(yè)技術(shù)人才的重要使命，衛生職業(yè)教育已經(jīng)成為衛生事業(yè)發(fā)展的重要支撐。
未來(lái)幾年，醫藥衛生行業(yè)人才需求預測如表17所示。
護理行業(yè)技能人才需求：護理專(zhuān)業(yè)人才總體目標是，到2020年培養和造就一定規模、結構優(yōu)化、配置合理、素質(zhì)優(yōu)良的護士人才隊伍，使護士隊伍建設與醫學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、人民健康服務(wù)的需求相適應。2015年、2020年護士總量分別達到300萬(wàn)人與450萬(wàn)人。護士人力資源需求預測見(jiàn)表18。護理人力資源結構預測，2020年中專(zhuān)護士占30%，大專(zhuān)占50%，本科及以上占20%；
初級職稱(chēng)占50%，中級占45%，高級占5%；
男護士比例增加。
檢驗專(zhuān)業(yè)技能人才需求：調查結果顯示，2009年我國約有檢驗技術(shù)人員22.1萬(wàn)人，需要47.5萬(wàn)人，缺口約25.4萬(wàn)人。衛生部統計資料顯示，2009年全國醫療機構總診療人次達54.9億人次。醫師日均擔負診療7.4人次和住院1.6床。醫學(xué)檢驗技術(shù)人員日均承擔診療人數約70人次（包括所有的醫學(xué)檢驗服務(wù)）。2009年我國臨床醫師和醫學(xué)檢驗技術(shù)人員的比值為100∶10。如果按臨床醫師和醫學(xué)檢驗技術(shù)人員的比值為100∶20計算，2015年需要44.88萬(wàn)人，按100∶40計算，2020年需要109.2萬(wàn)人，基本達到發(fā)達國家100∶45至100∶50的水平。
社區專(zhuān)業(yè)技能人才需求：調查結果顯示，2009年全國社區衛生服務(wù)中心（站）人員總數為29.51萬(wàn)人，全科醫生數量仍有較大缺口，按最低標準計算，我國城鎮地區現在至少應配置118758名，而目前全國具有全科技術(shù)資格人員為10670人，僅占配置需求的8.98%。按最低標準計算，2015年與2020年社區衛生服務(wù)中心（站）人員總數預測見(jiàn)表19。
鄉鎮村專(zhuān)業(yè)技能人才需求：資料顯示，2009年全國鄉鎮衛生院及村衛生室衛生人員總數為238.5萬(wàn)人，存在人力總量不足、地區分布不平衡、專(zhuān)業(yè)結構不合理、村衛生室中執業(yè)（助理）醫師比例低、鄉村醫生過(guò)渡困難等問(wèn)題。利用第1～4次國家衛生服務(wù)調查的結果與新農合的數據綜合預測2015年與2020年需求，結果見(jiàn)表20。
康復專(zhuān)業(yè)技能人才需求：調查結果顯示，2009年全國共有康復治療專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1.37萬(wàn)人，其中各級綜合醫院1.25萬(wàn)人，康復專(zhuān)科醫院0.12萬(wàn)人，平均1.03人/10萬(wàn)人口。中國現階段需要康復治療師11.47萬(wàn)人，目前缺口10.09萬(wàn)人，尚不包括8946所未定級醫院對康復治療師的需求?？紤]到未來(lái)醫療機構數量的增長(cháng)，2015年共需要治療師20.57萬(wàn)人，2020年共需要治療師24.12萬(wàn)人。
有色金屬行業(yè)
有色金屬行業(yè)擁有近300萬(wàn)職工，是我國人才隊伍的重要組成部分。但目前，有色金屬行業(yè)技能人才隊伍無(wú)論在總量、結構和素質(zhì)要求上，都不能完全適應有色金屬工業(yè)發(fā)展需求，勞動(dòng)者的等級結構與發(fā)達國家有色金屬工業(yè)相比不夠合理。高技能人才培養與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊密度不夠，與企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求還存在差距。據調查，我國開(kāi)展職業(yè)技能鑒定的有色金屬企業(yè)中，初級技工占45%，中級技工占35%，高級以上技工，包括技師、高級技師僅占20%。技術(shù)工人的結構是典型的金字塔形，這與發(fā)達國家技師、高級技師占到30%的水平相差很遠。
在未來(lái)一段時(shí)間，有色金屬行業(yè)企業(yè)技能人才需求會(huì )有一個(gè)緩升的過(guò)程。預計各類(lèi)技能人才在有色金屬行業(yè)總的需求量在5～8萬(wàn)人/年。緊缺的技能人才首先是在有色金屬工業(yè)的主體專(zhuān)業(yè)上：地質(zhì)勘探、采礦、選礦、金屬冶煉和材料加工等。其次是在與有色金屬工業(yè)主體專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)：物理化學(xué)性能檢驗分析、機械設備、計算機控制等。通用工種雖然在需求的量上占有很大份額，但是由于供給相對充裕，因而沒(méi)有上述專(zhuān)業(yè)方向緊迫。有色金屬行業(yè)未來(lái)部分職業(yè)技能人才需求預測參見(jiàn)表21，有色金屬行業(yè)未來(lái)部分職業(yè)技能人才結構比例變化預測參見(jiàn)表22。
中醫藥專(zhuān)業(yè)
中醫藥人才隊伍建設是中醫藥事業(yè)發(fā)展的基礎和保障。截至2009年底，全國中醫機構3.49萬(wàn)個(gè)，中醫類(lèi)醫院3164所，全國中醫類(lèi)醫院和中醫類(lèi)門(mén)診部工作人員共計58.34萬(wàn)人，其中衛生技術(shù)人員47.97萬(wàn)人。
計量專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結范文第2篇
施工全過(guò)程包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監理技術(shù)保障體系應遵循全面、全過(guò)程、全方位的保障原則，因此，應該在施工全過(guò)程建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系。
1 施工準備階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系的建立
施工準備階段的工作表現為施工監理對施工單位和對自身的事前規范管理的特征，不僅能夠體現監理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場(chǎng)行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個(gè)方面建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障：
1.1 為項目的施工監理配備合適的監理人員
要建立施工監理專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準備階段健全項目監理部的組織機構。項目監理部的設置（包括專(zhuān)業(yè)配套和數量）要與工程規模、工程性質(zhì)、技術(shù)要求、合同要求相適應，應具有合理的人員結構，做到合理的專(zhuān)業(yè)結構和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)結構，同時(shí)還要考慮合理的年齡結構和人員數量。監理部的監理人員應包括總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員，必要時(shí)可配備總監理工程師代表?？偙O理工程師應由具有三年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；
總監理工程師代表應由具有二年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；
專(zhuān)業(yè)監理工程師應由具有一年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任。駐地監理工程師應懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律。專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面要求一專(zhuān)多能，并具有綜合性，要具備地基和結構設計、水文學(xué)及水力學(xué)、混凝土配比設計與生產(chǎn)、土工技術(shù)及基礎工程、土壤穩定性、公用設施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機械、水電等工程方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
1.2 做好監理監控的技術(shù)準備
監理項目一經(jīng)確定，監理技術(shù)準備工作需隨之到位，主要包括制定監理規劃和監理細則，配備相關(guān)的規范、標準、檢測工具、儀器，設計制作各種監理實(shí)用圖表，制定工程預控措施等。其中監理規劃是組織和指導監理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目監理工作的基礎和重要依據，它的編制質(zhì)量將影響影響今后的監理工作成果，也最能體現監理公司的實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。一般監理規劃和監理細則應該由項目總監在專(zhuān)家組的指導下根據具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關(guān)的規范、標準、檢測工具、儀器應由監理企業(yè)予以保障，各種監理實(shí)用圖表可由監理企業(yè)提供也可由項目總監根據項目情況編制。
1.3 加強對設計圖紙的審核工作
在設計交底前，監理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設計要求、結構體系、關(guān)鍵環(huán)節，應督促承包單位組織圖紙會(huì )審，并在約定時(shí)間內向項目監理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監理部匯總后書(shū)面報建設單位。從組織實(shí)施的角度對設計文件和圖紙進(jìn)行認真負責的審核，既要審核圖紙結構尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設計提出的技術(shù)要求在認真領(lǐng)會(huì )的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。
2 施工階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障的建立
建設工程施工是一個(gè)周期長(cháng)、影響因素較多的過(guò)程，建設單位在施工階段引入監理機制，就是要讓這一過(guò)程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個(gè)方面建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障，實(shí)施規范化的技術(shù)管理工作。
2.1 質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系
（1）質(zhì)量控制的方法和手段。
質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現場(chǎng)檢查和監督，量測和試驗，分析和報告。質(zhì)量控制的手段主要有：下達監理指令、拒絕簽認、拒絕支付、建議撤換、下達停工整改指令。
（2）建立質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系的主要措施。
①督促承包單位建立健全質(zhì)量保證體系并督促其運轉。
建立質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系應該以主動(dòng)控制為主，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。
有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點(diǎn)是搞好監理工作很重要的環(huán)節，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。因此，監理工程師要經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運轉情況，尤其是承包單位的各級技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)檢員的工作到位情況，技術(shù)標準有規范的貫徹執行情況。要求承包單位完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，在每道工序開(kāi)始前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質(zhì)量的自我控制能力，以避免監理工程師被動(dòng)地充當承包單位質(zhì)量檢查員的角色，有利于實(shí)現監理的三大控制職能。
②做好設計和施工組織設計的變更及技術(shù)核定的處理工作。
設計變更往往會(huì )引起工期、造價(jià)的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監理必須加強對設計變更的控制。項目監理部應要求承包單位嚴格按批準的施工組織設計（方案）組織施工。無(wú)論業(yè)主、施工、設計哪一方提出現場(chǎng)設計變更要求，監理均須對變更的必要性和技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證，并分析其對工期、造價(jià)的影響。
施工過(guò)程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準的施工組織設計進(jìn)行調整、補充或變動(dòng)，對此項目監理部應要求承包單位報送調整（補充或變動(dòng)）后的施工方案，并重新予以審查、簽認。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復雜的分部、分項工程，項目監理機構應要求承包單位編制詳細的方案措施。
③對進(jìn)場(chǎng)材料、構配件和設備等進(jìn)行質(zhì)量查驗、認定。
專(zhuān)業(yè)監理工程師應對進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構配件和設備，按照委托監理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規定，對其產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗合格的證明以及技術(shù)文件進(jìn)行復核。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核檢查合格、簽認材料（構配件或設備）報驗申請表。對未經(jīng)監理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理工程師應拒絕簽認，并應簽發(fā)監理工程師通知單書(shū)面通知承包單位限期運出現場(chǎng)。施工用的衡器、量具、計量裝置等設備，承包單位還應向項目監理部報審有關(guān)法定檢測部門(mén)的檢定證明，監理工程師應實(shí)地檢查進(jìn)場(chǎng)施工設備安裝、調試情況。經(jīng)審核檢查合格、簽認進(jìn)場(chǎng)設備報驗申請表。
④?chē)栏駥?shí)施技術(shù)復核制度。
技術(shù)復核制度是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術(shù)工作進(jìn)行復核性檢查、嚴格把關(guān)及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正防患于未然。監理工程師應把技術(shù)復核工作列入監理規劃及質(zhì)量控制計劃中，并作為一項經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，認真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預控三方面工作。
2.2 進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系
（1）項目監理部對施工進(jìn)度計劃審查的主要內容。
①進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求、總分包分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調；
②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進(jìn)行了優(yōu)化、進(jìn)度安排是否合理；
③勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要、供應是否均衡；
④對由建設單位提供的施工條件，承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應時(shí)間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能等。
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（2）建立施工監理進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系的措施。
①施工單位的施工組織設計是否合理，施工總進(jìn)度計劃安排是否科學(xué)，是工程進(jìn)度目標能否實(shí)現的先決條件。監理工程師應重點(diǎn)審查基礎、結構、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關(guān)鍵工序是否足夠重視；
審查施工各工序搭接是否科學(xué)，有無(wú)交叉現象，流水段劃分是否合理等。監理工程師可以利用網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現關(guān)鍵工序并解決問(wèn)題，重點(diǎn)控制工程里程碑進(jìn)度。
②控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在施工現場(chǎng)，因某種建筑材料未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)而導致工序顛倒甚至停工待料的現象時(shí)有發(fā)生。因此監理工程師除應審查材料、設備供應商的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量情況外，還應重點(diǎn)審查其生產(chǎn)能力及信譽(yù)情況，以及訂貨合同中的交貨時(shí)間是否符合總進(jìn)度計劃的安排。
③審查承建單位的年、月度進(jìn)度計劃，檢查計劃執行情況，當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時(shí)，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調整進(jìn)度計劃，保證里程碑目標實(shí)現。
④總監定期召開(kāi)施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議，解決影響工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題。
3 竣工驗收階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障的建立
竣工驗收是建筑施工的最后一個(gè)環(huán)節，是施工管理的最后階段，也是監理全面考核施工成果、檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節。在該階段可以從以下幾個(gè)方面建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障：
3.1 認真組織竣工驗收
對施工完成后的分項工程、分部工程，總監理工程師應該組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師按照《國家有關(guān)施工及驗收規范》對本專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查、檢測。一方面，監理工程師應該對施工單位提交的竣工資料進(jìn)行審查，對于承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應對工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，對發(fā)現的影響竣工驗收的問(wèn)題簽發(fā)“監理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗收。
3.2 簽署工程竣工報驗單，提出質(zhì)量評估報告
對某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經(jīng)四方（建設單位、施工承包單位、設計單位、監理單位）協(xié)商，承包單位應在竣工驗收后的限定時(shí)間內完成驗收結果符合規定要求后，由四方在工程驗收記錄上簽認，并評定工程質(zhì)量等級正式竣工驗收完成后，由建設單位和項目總監理工程師共同簽署“竣工移交證書(shū)”，并由建設單位和監理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項目進(jìn)入保修期。
3.3 編制監理工作總結
編制監理總結是提高監理單位服務(wù)水平的重要措施，也是加強項目監理部之間交流的載體。監理工作總結包括專(zhuān)題總結、階段工作總結及監理工作結束后的工作總結。監理工作總結應包括以下內容：工程概況；
監理組織機構、監理人員和投入的監理設施；
監理合同履行情況；
監理工作成效：施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況和建議。通過(guò)監理總結可以為監理單位實(shí)施規范管理提供依據。
4 專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障在項目監理實(shí)施中的介入點(diǎn)分析
通過(guò)對施工階段監理的技術(shù)管理全過(guò)程分析可以看出，專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障的介入點(diǎn)主要集中在施工準備及施工過(guò)程兩階段。在項目監理部處于施工準備階段時(shí)，技術(shù)保障應主動(dòng)切入，特別是監理規劃的編制、設計圖紙的審核，施工組織設計審核及控制重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析歸納。介入點(diǎn)分析見(jiàn)圖1所示：
參考文獻
［1］全國監理工程師培訓考試教材編寫(xiě)委員會(huì ).建設工程監理概論［M］.北京：知識產(chǎn)權出版社，2005.
［2］中國建設監理協(xié)會(huì )組織編寫(xiě).建設工程進(jìn)度控制［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.
［3］中國建設監理協(xié)會(huì )組織編寫(xiě).建設工程監理相關(guān)法規文件匯編［M］.北京：知識產(chǎn)權出版社，2004.
計量專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結范文第3篇
關(guān)鍵詞 高職院校；
專(zhuān)業(yè)設置；
產(chǎn)業(yè)轉型升級；
蘇州
中圖分類(lèi)號 G718.5 文獻標識碼 A 文章編號 1008-3219（2013）05-0005-04
教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中明確指出：針對區域經(jīng)濟發(fā)展的要求，靈活調整和設置專(zhuān)業(yè)，是高等職業(yè)教育的一個(gè)重要特色。區域經(jīng)濟中的產(chǎn)業(yè)結構是高職教育專(zhuān)業(yè)結構設置、調整的主要依據?！笆濉睍r(shí)期是蘇州產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展方式轉變的關(guān)鍵時(shí)期。產(chǎn)業(yè)轉型升級本質(zhì)上是人才需求結構的轉型。蘇州地區產(chǎn)業(yè)結構升級發(fā)展態(tài)勢，不僅對高素質(zhì)技能人才的需求總量增加，還改變了人才需求結構。高職院校作為高技能人才培養的主要渠道，其專(zhuān)業(yè)設置和招生規模關(guān)系著(zhù)人才供給的數量和結構。高職院校專(zhuān)業(yè)設置是提高高職教育吸引力和有效性的“頂層設計”[1]。專(zhuān)業(yè)設置與區域產(chǎn)業(yè)轉型升級相適應，是一個(gè)需要在實(shí)踐基礎上深入研究的問(wèn)題。
一、蘇州高職院校專(zhuān)業(yè)設置現狀
（一）蘇州高職院校專(zhuān)業(yè)設置覆蓋情況
2012年，蘇州地區參加當年招生的高等職技院校有16所，省內招生規模約為2.8萬(wàn)余人，專(zhuān)業(yè)設置總數達149個(gè)。專(zhuān)業(yè)設置覆蓋了《普遍高等學(xué)校高職高專(zhuān)教育指導性專(zhuān)業(yè)目錄》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《目錄》）中19個(gè)一級專(zhuān)業(yè)大類(lèi)中的17個(gè)、78個(gè)二級專(zhuān)業(yè)類(lèi)中的45個(gè)、531個(gè)三級專(zhuān)業(yè)中的138個(gè)，專(zhuān)業(yè)總覆蓋率達28%。此外，《目錄》外專(zhuān)業(yè)有11個(gè)，占當年全部149個(gè)招生專(zhuān)業(yè)的7%。對照《目錄》，從一級專(zhuān)業(yè)大類(lèi)看，蘇州地區高等職技院校除資源開(kāi)發(fā)與測繪大類(lèi)、公安大類(lèi)外，17個(gè)一級專(zhuān)業(yè)大類(lèi)前5個(gè)專(zhuān)業(yè)的覆蓋率從高到低依次為：電子信息類(lèi)65%、財經(jīng)類(lèi)61%、藝術(shù)設計傳媒類(lèi)53%、文化教育類(lèi)46%、制造類(lèi)43%。
（二）分專(zhuān)業(yè)高職院校數量
按一級專(zhuān)業(yè)大類(lèi)分，高職院校數依次為財經(jīng)15所、旅游13所、電子信息13所、藝術(shù)設計傳媒13所、制造12所、文化教育11所、土建10所、輕紡食品8所、交通運輸7所、生化與藥品5所、公共事業(yè)3所、農林牧漁3所。有4個(gè)一級專(zhuān)業(yè)大類(lèi)僅有1所院校開(kāi)設，分別是水利、環(huán)保氣象與安全、醫藥衛生、法律。按二級專(zhuān)業(yè)類(lèi)分，超過(guò)半數院校設置的專(zhuān)業(yè)類(lèi)共有11個(gè)，依次是財務(wù)會(huì )計15所、工商管理13所、計算機13所、旅游管理13所、藝術(shù)設計12所、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)12所、語(yǔ)言文化11所、自動(dòng)化11所、電子信息10所、機械設計制造10所。從專(zhuān)業(yè)看，院校數排名前10位的專(zhuān)業(yè)依次是物流管理13所、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)12所、會(huì )計11所、機電一體化技術(shù)11所、軟件技術(shù)9所、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)9所、計算機應用技術(shù)9所、模具設計與制造8所、應用電子技術(shù)7所、數控技術(shù)7所。
（三）分專(zhuān)業(yè)招生規模情況
從招生規模來(lái)看，2012年省內招生計劃規模約為28868人。2012年位列前3位的一級專(zhuān)業(yè)大類(lèi)依次為財經(jīng)類(lèi)（5240人）、電子信息類(lèi)（5077人）和制造類(lèi)（5029人），其招生規模占當年招生計劃總數的53%。二級專(zhuān)業(yè)類(lèi)中前3位依次是計算機類(lèi)（3142人）、機械設計制造類(lèi)（2335人）、藝術(shù)設計類(lèi)（2016人）。招生規模較大的前4位專(zhuān)業(yè)是機電一體化技術(shù)（1349人）、會(huì )計（1110人）、物流管理（995人）和軟件技術(shù)（955人）。
二、蘇州產(chǎn)業(yè)轉型升級背景下的人才需求狀況
（一）蘇州地區產(chǎn)業(yè)結構轉型升級特點(diǎn)
“十二五”時(shí)期是蘇州加快“大蘇州”區劃變局，推進(jìn)“三區三城”建設的重要時(shí)期。產(chǎn)業(yè)結構轉型升級呈現出三個(gè)特點(diǎn)：第一，工業(yè)經(jīng)濟平穩增長(cháng)，支柱產(chǎn)業(yè)穩定發(fā)展。2012年全市實(shí)現地區生產(chǎn)總值1.2萬(wàn)億元，工業(yè)總產(chǎn)值達34440億元，電子信息、裝備制造、紡織服裝、冶金、輕工和石化等六大支柱產(chǎn)業(yè)穩定發(fā)展。第二，新興產(chǎn)業(yè)比重不斷上升，傳統產(chǎn)業(yè)得以提升發(fā)展。蘇州重點(diǎn)實(shí)施新興產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展工程，帶動(dòng)了新能源、醫藥和生物技術(shù)、新型平板顯示、智能電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)以及新材料、節能環(huán)保、高端裝備制造業(yè)等一大批戰略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的崛起和快速發(fā)展。2012年上半年，新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、利潤對規模以上工業(yè)的貢獻度分別達到41.3%和40.2%，成為拉動(dòng)蘇州工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)新的主導力量。運用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品換代，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸。第三，現代服務(wù)業(yè)總量逐步擴大，服務(wù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。服務(wù)外包、現代物流、金融服務(wù)等新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。2012年上半年服務(wù)業(yè)增加值增長(cháng)12.5%，高于GDP增速0.9個(gè)百分點(diǎn)。
（二）產(chǎn)業(yè)結構升級背景下人才需求結構現狀
著(zhù)名的配第―克拉克定律揭示了產(chǎn)業(yè)結構演變的內在規律。隨著(zhù)經(jīng)濟的增長(cháng)，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重下降，第二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重上升。蘇州市第一產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人口比重由1978年的62.3%下降到2011年的4.5%，第二、三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人口比重由1978年的27.1%、10.6%上升到2011年的58.4%和37.1%[2]，顯示了蘇州就業(yè)人口在產(chǎn)業(yè)之間的轉移速度。產(chǎn)業(yè)結構升級改變了蘇州地區企業(yè)人才需求結構。隨著(zhù)自動(dòng)化和智能化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的大量應用，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉化，意味著(zhù)企業(yè)對人才的需求由過(guò)去低端普通操作工為主轉變?yōu)楦咚刭|(zhì)技能人才為主。
目前，蘇州存在著(zhù)人才需求結構與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密程度不高、與產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化不適應等問(wèn)題，具體表現為：第一，人才需求的專(zhuān)業(yè)結構不合理，新材料、新能源等工程技術(shù)人員不能滿(mǎn)足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。人才過(guò)多地集中在傳統行業(yè)，而生物技術(shù)、現代醫藥、環(huán)保、計算機信息等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才短缺。第二，人才需就業(yè)結構不合理。蘇州市2011年末第一產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員26.02萬(wàn)人，占4.5%，第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員335.87人，占58.4%，第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員213.56人，占37.1%[3]。在不同產(chǎn)業(yè)之間，以先進(jìn)制造業(yè)為主的第二產(chǎn)業(yè)對人才的需求有所下降，而第三產(chǎn)業(yè)對人才的需求較為迫切。與第二產(chǎn)業(yè)相比，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數不足且素質(zhì)不高。例如，2011年科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員僅為7.8萬(wàn)人，不能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)轉型升級需求。
三、蘇州市高職院校專(zhuān)業(yè)設置與產(chǎn)業(yè)轉型升級的適應性分析
（一）蘇州高職院校專(zhuān)業(yè)設置存在的問(wèn)題
蘇州市緊缺人才開(kāi)發(fā)工作辦公室在對市區內200多家重點(diǎn)和新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的緊缺人才需求情況進(jìn)行廣泛征集和分析的基礎上，公布了《蘇州市2012年度緊缺專(zhuān)業(yè)人才需求目錄》。包括通訊、生物醫藥、新能源、新材料在內的20個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的102類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才被確定為蘇州緊缺專(zhuān)業(yè)人才。與以往相比，2012年度蘇州緊缺人才一半集中在戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
對照產(chǎn)業(yè)轉型升級背景下蘇州緊缺人才需求目錄，對蘇州高職院校專(zhuān)業(yè)設置情況分析如下：一是專(zhuān)業(yè)設置對傳統產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)等）、傳統行業(yè)（財經(jīng)等）覆蓋率較高，對緊缺專(zhuān)業(yè)（新能源、新材料、生物醫藥等）覆蓋率偏低，如生物制藥技術(shù)專(zhuān)業(yè)覆蓋率為0，而且專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)也不齊全。在專(zhuān)業(yè)設置上沒(méi)有以服務(wù)區域社會(huì )或行業(yè)企業(yè)為目標的具體而明確的崗位指向。二是專(zhuān)業(yè)設置趨同性現象嚴重，在一定層面上導致教育資源浪費，招生就業(yè)競爭加劇。例如，超過(guò)半數院校重復開(kāi)設物流管理、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、會(huì )計、機電一體化技術(shù)、軟件技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、計算機應用技術(shù)、模具設計與制造等專(zhuān)業(yè)，招生規模比例達27%。三是個(gè)別院校對專(zhuān)業(yè)設置進(jìn)行了調整，開(kāi)設了現代農業(yè)、生態(tài)農業(yè)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)、動(dòng)漫游戲設計等《目錄》之外的新專(zhuān)業(yè)，以適應蘇州緊缺專(zhuān)業(yè)人才需求，但這些新專(zhuān)業(yè)招生人數均偏少。
（二）專(zhuān)業(yè)設置、招生規模與蘇州產(chǎn)業(yè)轉型升級的適應性分析
從蘇州地區高職院校近三年的招生規模來(lái)看，2010年省內招生計劃數為27139人，2012年為28868人。招生規模數雖然增加了，但是從各個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)看，只是在招生絕對值上有所遞增，增減幅度并無(wú)明顯變化?？傮w來(lái)看，制造類(lèi)、電子類(lèi)專(zhuān)業(yè)增長(cháng)幅度與蘇州產(chǎn)業(yè)轉型升級中第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)增長(cháng)態(tài)勢基本吻合，但是與新能源、醫藥和生物技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)相適應的專(zhuān)業(yè)依然緊缺，與第三產(chǎn)業(yè)相適應的專(zhuān)業(yè)設置偏少，招生規模小，明顯滯后于產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要。
四、蘇州高職院校專(zhuān)業(yè)設置與產(chǎn)業(yè)轉型升級相適應的優(yōu)化策略
（一）重點(diǎn)設置一批適應產(chǎn)業(yè)轉型升級特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)
蘇州高職院校在專(zhuān)業(yè)設置時(shí)應以市場(chǎng)為導向，根據區域經(jīng)濟社會(huì )的結構特征和產(chǎn)業(yè)轉型升級需要，調整高職教育的專(zhuān)業(yè)結構。第一，電子信息、裝備制造仍是蘇州工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，要加快培養電子信息類(lèi)、制造類(lèi)專(zhuān)業(yè)的人才。第二，新興產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)蘇州工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)新的主導力量，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統制造業(yè)不斷融合，并通過(guò)科技創(chuàng )新培育了具有地方特色和國內外競爭優(yōu)勢的先進(jìn)制造業(yè)。高職院校應針對新興產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)不斷涌現的情況，加強與行業(yè)、企業(yè)、職業(yè)界聯(lián)系，大力發(fā)展與之適應的新專(zhuān)業(yè)。第三，蘇州市把加快服務(wù)業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟轉型升級的第一倒逼機制，現代服務(wù)業(yè)總量不斷擴大。2012年，新增制造業(yè)企業(yè)分離發(fā)展現代服務(wù)業(yè)企業(yè)106家。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)初具規模，動(dòng)漫外包產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，與現代制造業(yè)配套的物流外包發(fā)展前景良好。蘇州高職院校第三產(chǎn)業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)設置還需要大幅調整，以適應經(jīng)濟結構和市場(chǎng)需要。
（二）建立專(zhuān)業(yè)設置的預測系統
專(zhuān)業(yè)設置趨同性現象產(chǎn)生的原因是高職院校在專(zhuān)業(yè)設置時(shí)忽視市場(chǎng)需求、自身辦學(xué)定位和辦學(xué)條件，盲目追求熱門(mén)專(zhuān)業(yè)[4]。蘇州高職院校應主動(dòng)會(huì )同行業(yè)企業(yè)，組成專(zhuān)業(yè)評測機構，建立專(zhuān)業(yè)設置預測系統。根據專(zhuān)業(yè)設置預測系統相關(guān)數據，可以對專(zhuān)業(yè)設置及招生計劃進(jìn)行審核與評估，完善專(zhuān)業(yè)設置準入制度，從而在一定區域內實(shí)現專(zhuān)業(yè)科學(xué)布局、規模適度，以平衡學(xué)校專(zhuān)業(yè)人才培養與產(chǎn)業(yè)對人才的需求，緩解招生就業(yè)矛盾。
（三）注重優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結構與加強專(zhuān)業(yè)內涵建設相統一
在專(zhuān)業(yè)設置上，高職院校要關(guān)注人力資源市場(chǎng)供求動(dòng)向，統籌并合理設置長(cháng)線(xiàn)主干專(zhuān)業(yè)和短線(xiàn)普通專(zhuān)業(yè)，著(zhù)力打造重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，把長(cháng)短結合、以短補長(cháng)作為走向市場(chǎng)的有效途徑[5]。在專(zhuān)業(yè)建設上，要根據不斷發(fā)展的專(zhuān)業(yè)崗位需求，調整課程計劃，充實(shí)教學(xué)內容。以“能力本位”為出發(fā)點(diǎn)，強化學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能、崗位技能培養。在教學(xué)實(shí)踐上，以工學(xué)結合為切入點(diǎn)，體現技術(shù)創(chuàng )新的培養思路，建立技能實(shí)訓和生產(chǎn)實(shí)習實(shí)踐教學(xué)模塊。
參考文獻：
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計量專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結范文第4篇
一、目的和意義
對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核是實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的基礎和前提，合理的確定考核等次，科學(xué)地使用考核結果，對保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的科學(xué)性和公正性，調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，認真履行崗位職責，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)都具有十分重要的意義。同時(shí)，可在激烈的改革浪潮中，提高競爭能力和憂(yōu)患意識，激勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，自覺(jué)地提高基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從而全面提高局的服務(wù)三農質(zhì)量和工作效益。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核成績(jì)也是對其進(jìn)行獎懲、調薪、評聘高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、續聘、低聘及解聘的依據。
二、組織領(lǐng)導
1.全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核工作由局考核領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導，局職稱(chēng)辦負責安排日常工作。
2.單位要成立由黨政領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表組成的5～7人考核小組，考核小組中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應占2/3以上。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員代表由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員選舉產(chǎn)生，應盡可能代表級類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與考核工作。
3.考核小組由單位主要行政領(lǐng)導任組長(cháng)，負責本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核工作。
4.考核小組的職責：
(1)負責本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核的全面工作。
(2)對被考核人員逐個(gè)進(jìn)行客觀(guān)公正地評議，并按評分標準(見(jiàn)附表)量化打分。
(3)確定、公布被考核人員的考核打分結果及考核成績(jì)。
(4)受理、調查并處理個(gè)人申訴及群眾反映的情況和問(wèn)題。
(5)認真總結，如實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，并按時(shí)上報本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核的有關(guān)材料。
三、考核內容
考核內容分為基本項和加分項兩部分。
1.基本項考核包括：
(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度等的綜合評估。
(2)工作數量及質(zhì)量。
(3)接受繼續教育情況。
(4)出勤情況及工作紀律。
2.加分項考核包括：工作、科研獲獎及鑒定、獲專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作榮譽(yù)稱(chēng)號、、出版著(zhù)作、黨政及社會(huì )兼職、超工作量等內容。
考核內容中有關(guān)項的評分標準詳見(jiàn)附表一、二。
四、步驟和方法
對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的年度考核，采取定量考核和定性評議考核相結合，以定量考核為主的方法進(jìn)行。具體步驟如下：
1.安排部署。每年12月份由局職稱(chēng)辦安排當年全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核的時(shí)間及具體要求。
2.學(xué)習動(dòng)員。單位在進(jìn)行考核時(shí)，首先要認真組織學(xué)習有關(guān)政策規定及文件，明確考核的目的、意義和方法，統一思想，增強參與考核的自覺(jué)性。同時(shí)選舉成立考核小組。
3.個(gè)人總結、填表和提供原始材料。每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要認真全面、實(shí)事求是地總結本年度工作情況，寫(xiě)出述職報告，在肯定成績(jì)的同時(shí)要指出不足。同時(shí)，認真填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，提供本年度獲獎、鑒定、論文、著(zhù)作、專(zhuān)業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號等材料的原始證件，供考核小組核查。
4.個(gè)人述職。單位要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員述職會(huì )議，每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都要向本單位領(lǐng)導、考核小組進(jìn)行述職。與會(huì )人員應暢所欲言，充分發(fā)表意見(jiàn)，開(kāi)展批評與自我批評。
5.定量考核打分?？己诵〗M要在述職評議的基礎上，對每位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按照評分標準打分。
(1)政治思想、工作能力、工作態(tài)度、工作質(zhì)量綜合評估：由單位考核小組在民主評議的基礎上，以無(wú)記名方法打分，然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計算得出平均分。單位可自行設計表格進(jìn)行打分。
(2)基本項、加分項中的定量考核打分：由單位考核小組全體成員按《基本項考核內容及評分標準》(表一)和《加分項考核內容及評分標準》(表二)自打分，然后取掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計算得出平均分數。
(3)最終得分的計算：最終得分=綜合評估平均得分+基本項得分+加分項得分。
6.綜合評估，確定考核等次。單位考核小組根據定量、評估計分考核結果，將同一職務(wù)人員按得分多少排出名次，確定考核等次。
7.接受監督和復議。單位要將考核結果公示7天，接受群眾監督。凡對考核結果有異議者，可以直接以口頭或書(shū)面形式反映?？己诵〗M要對反映的情況和問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí)、復議處理，及時(shí)修改，形成最終考核結果。
8.總結上報和公布考核結果。單位要對年度考核認真總結，按要求填寫(xiě)《考核結果統計表》及《年度考核審核備案花名冊》，按時(shí)將總結報告、表格和相關(guān)材料上報局職稱(chēng)辦。局職稱(chēng)辦審核后的結果要向全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行通報。
經(jīng)局審核后，對考核等次確定為優(yōu)秀的人員要進(jìn)行公示，時(shí)間為一周。
五、考核等次確定
1.等次和比例。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核等次確定為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、不稱(chēng)職四等。其中，優(yōu)秀人員不得超過(guò)同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的10%，良好人員不得超過(guò)同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的20%。按比例計算時(shí)，小數點(diǎn)后數字可四舍五入。對于同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少的單位，可進(jìn)行年度累計比例。
考核等次除受比例限制外，同時(shí)要符合最終得分要求。優(yōu)秀人員最終得分不小于90分，良好人員最終得分不小于80分(得分不符合最低要求者不能按比例確定優(yōu)秀和良好)，稱(chēng)職人員最終得分不小于60分，最終得分小于60分者為不稱(chēng)職人員。
2.下列單位優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。
(1)獲國家部委有關(guān)司(局)、省直廳(局)及地(州、市)以上黨委(政府)授予先進(jìn)集體稱(chēng)號的單位，獲得先進(jìn)集體稱(chēng)號的當年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。
(2)經(jīng)中央或省業(yè)務(wù)主管部門(mén)評定先進(jìn)單位，先進(jìn)單位當年，優(yōu)秀、良好比例可上浮5%。
3.下列人員年度考核等次可直接確定為優(yōu)秀或良好。
(1)獲得省部級以上自然科學(xué)、發(fā)明創(chuàng )造、科技進(jìn)步、星火科技、優(yōu)秀設計、農業(yè)豐收、農業(yè)技術(shù)推廣、工作成果、社會(huì )科學(xué)、“五個(gè)一”工程個(gè)人，其獲獎當年的年度考核結果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。
(2)對因專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作成績(jì)突出，獲得地(州、市)以上黨委、政府授予的專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號、省直部門(mén)授予的全省系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號，其獲先進(jìn)稱(chēng)號當年的年度考核結果可不受本單位優(yōu)秀比例的限制，直接確定為優(yōu)秀。
(3)獲得地廳級科技進(jìn)步、農業(yè)技術(shù)推廣、社會(huì )科學(xué)成果獎等獎項，以及獲得縣(市、區)科技進(jìn)步一等獎(不含獲得地、縣級企、事業(yè)單位評選的上述獎項)的定額內人員，其獲獎當年的年度考核結果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。
(4)獲得縣黨委、政府授予的專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號、地(州)直部門(mén)授予的全地(州、市)系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)先進(jìn)稱(chēng)號(不含獲得地、縣級企、事業(yè)單位授予的本單位先進(jìn)稱(chēng)號)，其獲先進(jìn)稱(chēng)號當年的年度考核結果可不受本單位良好比例的限制，直接確定為良好。
4.凡具有下列幾種情況之一者，直接確定為不稱(chēng)職。
(1)受到黨、政記過(guò)以上處分或刑事處罰者。
(2)出勤率低于50%(包括50%);曠工三天以上者(包括三天)。
(3)不能完成本人職務(wù)崗位職責中的工作任務(wù)，既無(wú)研究成果、論文著(zhù)作、推廣開(kāi)發(fā)實(shí)績(jì)，且工作效果和質(zhì)量差、群眾反映強烈者。
(4)不認真履行現職崗位職責，拒不接受組織上分配的任務(wù)，長(cháng)期(三個(gè)月以上)沒(méi)有實(shí)際承擔和完成工作任務(wù)者或工作任務(wù)很輕，經(jīng)多次動(dòng)員仍然不愿意接受其他工作任務(wù)，私自另謀職業(yè)撈取外快，情節嚴重者。
(5)未按有關(guān)規定和程序任意遲到早退累計五次以上者。
(6)經(jīng)工作督查或評估，工作質(zhì)量不合格者。
(7)職業(yè)道德敗壞、弄虛作假或剽竊他人成果，影響惡劣者。
(8)工作極不負責，造成嚴重事故，經(jīng)濟損失嚴重，影響很壞者。
(9)因工作表現不好或不服從組織分配脫離工作崗位兩個(gè)月;或因表現不好，長(cháng)期(三個(gè)月以上)找不到接受單位者。
六、考核結果的使用：
1.任現職以來(lái)年度考核等次連續三年優(yōu)秀的人員，允許提前兩年(包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總年限和任低一級職務(wù)年限)申報晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。
2.任現職期間年度考核等次達三次優(yōu)秀或五次良好，可作為達到一項硬化評審條件。
3.任現職期間年度考核等次均在稱(chēng)職以上，并至少有一次優(yōu)秀或二次良好，才允許申報評審高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。被評為省部級優(yōu)秀專(zhuān)家、省部級優(yōu)秀中青年專(zhuān)家、國務(wù)院及我省享受政府特殊津貼的專(zhuān)家、國家和我省“333”科技人才工程一、二層次人選、廳(局)、地(州、市)專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才或學(xué)科帶頭人(以正式文件為準)的人員，晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，可不受優(yōu)秀、良好次數的限制。
4.年度考核等次為不稱(chēng)職者，解聘其現任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，低聘或不聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)至少一年以上。年度考核等次不稱(chēng)職，當年及低聘、不聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的時(shí)間，不能計入其申報評審高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)所規定的任職年限(即任職年限延長(cháng)二年)。并在低聘或不聘期間進(jìn)行考察，若年度考核仍為不稱(chēng)職者，取消其相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
5.年度考核等次為不稱(chēng)職者，不能參加當年或兩年一次的調薪，同時(shí)執行《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任管理辦法》中有關(guān)規定。
七、其它事項
1.凡未進(jìn)行年度考核或年度考核不符合規定的單位，下一年度不得進(jìn)行新的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。
2.無(wú)故不參加一次年度考核的人員，其申報評審高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)在所規定的擔任低一級職務(wù)年限的基礎上增加一年。
3.出國或在國內進(jìn)修、學(xué)習、交流、訪(fǎng)問(wèn)等一年以上的人員，不參加本年度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，本人也不計入本單位同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數。編制在而人不在本單位從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員，同樣落實(shí)。
4.科研獲獎或授予專(zhuān)業(yè)技術(shù)榮譽(yù)稱(chēng)號考核等次直接確定為優(yōu)秀或良好的人員不計入本單位同級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員基數。
計量專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：工程項目；
技術(shù)管理
隨著(zhù)我國城市現代化的高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場(chǎng)誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)前景變得相當廣闊。而國內市場(chǎng)的無(wú)序競爭，造成建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)爭奪戰異常劇烈,技術(shù)管理工作又是企業(yè)管理的重要組成部分。
1工程項目技術(shù)管理的意義及任務(wù)
技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。工程項目的技術(shù)管理，是指以系統論的觀(guān)點(diǎn)，對構成技術(shù)的各項要素和企業(yè)的各項技術(shù)活動(dòng)，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。
眾所周知，建筑工程的是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應用過(guò)程。由此決定著(zhù)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì )審圖樣、編制組織設計開(kāi)始，到過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過(guò)程中的各項技術(shù)工作?！凹夹g(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動(dòng)賴(lài)以進(jìn)行的技術(shù)標準與規程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。
1.1技術(shù)管理水平對項目實(shí)施具有非常重要的意義
1)技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
2)建筑有其特殊性。眾所周知，建筑的類(lèi)型、樣式繁多，規模要求各不相同，作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉、各項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們正常有序地進(jìn)行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
3)隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現，同時(shí)承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。近年來(lái)，競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。如某開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)一項目，建筑面積80122平方米，分為甲、乙、丙三個(gè)標段施工。在地下室基礎施工時(shí)，甲為搶進(jìn)度，地基開(kāi)挖中自恃裝備精良，設備規模大，著(zhù)手連夜趕工，一個(gè)月后PHC管樁施工完畢，在對基坑開(kāi)挖方案沒(méi)進(jìn)行詳細論證的前提下進(jìn)行大開(kāi)挖，造成基坑一側管樁因受含淤泥層土體擠壓，垂直度出現偏差，工程陷入困境。而乙方、丙方在會(huì )同地質(zhì)勘探部門(mén)、設計單位等技術(shù)單位對地質(zhì)資料，施工方案進(jìn)行多方論證，做好技術(shù)準備工作后采用分層開(kāi)挖方案，工程進(jìn)展順利。比甲施工方提前一個(gè)多月完成地下室工程，比甲施工方節約工程費用20多萬(wàn)元。
從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
1.2技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理體系與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在中嚴格按照國家的技術(shù)規程、法規和上級主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)管理體系，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規范、規程，符合技術(shù)規律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辨證的統一。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
1)保證工程施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規律要求，確保正常程序進(jìn)行。
2)通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。
3)能充分發(fā)揮人員及材料、設備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場(chǎng)競爭能力。
2工程項目技術(shù)管理的問(wèn)題分析
2.1技術(shù)中心的人員組織管理
企業(yè)根據其開(kāi)發(fā)規模，大部分均設有技術(shù)管理機構，技術(shù)人員的管理機構的大小據建設規模而定。一個(gè)項目的成敗取決于一個(gè)優(yōu)秀的高執行力的團隊。在人員組織管理上常有一下幾種情況：
2.1.1 組織架構不合理，技術(shù)人才缺乏
依據項目的建設規模與類(lèi)別以及其技術(shù)含量，項目技術(shù)管理組織的設計有所區別，主要是人員數量上的區別，在技術(shù)含量上是基本相同的。一般一個(gè)項目的技術(shù)組織架構設計是金字塔形的設計，如：項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。一般項目管理過(guò)程中，忽視了技術(shù)組織在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性，認為這是設計單位的事情，或是只注重設計人才的開(kāi)發(fā)與應有，忽視了復合型技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)與應有，有的技術(shù)組織成了只是來(lái)回拿取圖紙的跑腿運輸隊，形同虛設。有的技術(shù)組織由于能力不足又怕承擔責任，將出現的問(wèn)題均推到設計單位，而又沒(méi)有對設計單位的一套審核措施，任設計單位設計個(gè)一塌糊涂。專(zhuān)業(yè)組織設置不全和復合型技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為項目技術(shù)管理中的難點(diǎn)。復合型技術(shù)人才是從基層各個(gè)專(zhuān)業(yè)慢慢干起來(lái)的集施工、技術(shù)、項目管理、設計綜合審核、項目規劃等于一體的技術(shù)管理經(jīng)驗豐富的人員；
一般以項目技術(shù)管理工作不少于十年、項目管理不少于五年為佳；
部分開(kāi)發(fā)企業(yè)偏重于聘用干過(guò)設計的技術(shù)人員，其缺點(diǎn)是項目現場(chǎng)施工技術(shù)經(jīng)驗少，設計專(zhuān)業(yè)劃分過(guò)細，處理各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調能力差。
2.1.2 項目技術(shù)總監專(zhuān)業(yè)不對口、專(zhuān)業(yè)單一、現場(chǎng)施工經(jīng)驗少
一個(gè)項目的技術(shù)總負責是集多種專(zhuān)業(yè)知識于一身，具有綜合審核并處理專(zhuān)業(yè)間相互矛盾、沖突等的復雜技術(shù)問(wèn)題的能力，由項目管理經(jīng)驗豐富的人員來(lái)承擔。在經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識方面，現場(chǎng)經(jīng)驗更為重要。大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的項目技術(shù)總監，是從設計單位出身的，單專(zhuān)業(yè)設計知識精湛的人員；
而這種設計專(zhuān)業(yè)人才往往是現場(chǎng)施工、項目管理經(jīng)驗缺乏，單專(zhuān)業(yè)設計精湛而其他專(zhuān)業(yè)知識缺乏，如設計規范和施工規范是兩個(gè)范疇。當設計和施工經(jīng)驗均豐富的前途下，其從事過(guò)的主專(zhuān)業(yè)應當是以建筑專(zhuān)業(yè)為主的最佳，這是由于建筑專(zhuān)業(yè)向下細分的相關(guān)專(zhuān)業(yè)多而定的；
其下的結構、水電、園林等專(zhuān)業(yè)都是為其服務(wù)分支專(zhuān)業(yè)；
有部分項目技術(shù)總監是從事結構或是電器、暖通等專(zhuān)業(yè)的，往往是只重視了本專(zhuān)業(yè)而忽視了全局。
2.1.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管專(zhuān)業(yè)知識過(guò)度細分，精而不全
細分的專(zhuān)業(yè)知識需要的就是無(wú)縫覆蓋。比如每個(gè)專(zhuān)業(yè)要通曉本專(zhuān)業(yè)范圍內的設計、施工、材料、工藝、質(zhì)量以及各個(gè)專(zhuān)業(yè)相互穿插配合的要求等知識。
2.2施工現場(chǎng)中的全面技術(shù)管理
現場(chǎng)技術(shù)管理是一個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程重要環(huán)節，是項目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專(zhuān)業(yè)科目更為復雜，管理要求更高，對現場(chǎng)管理人員的現場(chǎng)管理經(jīng)驗要求更高，對現場(chǎng)需求復合型技術(shù)人才的要求更為迫切?，F場(chǎng)管理常出現的技術(shù)管理缺陷有一下幾點(diǎn)。
2.2.1 現場(chǎng)項目負責人技術(shù)單一，現場(chǎng)技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗少
現場(chǎng)的項目負責人需要有比較全面的專(zhuān)業(yè)知識為基礎，并能夠及時(shí)對發(fā)生的項目專(zhuān)業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。好多企業(yè)的項目負責人很難做到或是做好這項基礎性的工作，當項目進(jìn)行到一定程度時(shí)，才發(fā)現以往的決策是錯誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒(méi)有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說(shuō)是受到的經(jīng)濟損失了?，F場(chǎng)的技術(shù)管理是以現場(chǎng)施工為重點(diǎn)，項目管理中技術(shù)管理占有重要的地位。
2.2.2 專(zhuān)業(yè)管理員綜合技能差
項目管理過(guò)程中，有好多項目專(zhuān)業(yè)管理員，只精通自己本專(zhuān)業(yè)內的技術(shù)知識，對周邊專(zhuān)業(yè)是一竅不通，在審查技術(shù)問(wèn)題時(shí)，對問(wèn)題觀(guān)察的角度狹窄，很難得出一個(gè)較為正確的處理方案。比如：電器專(zhuān)業(yè)的人員看不懂建筑圖和結構圖，園林專(zhuān)業(yè)的看不懂市政配套圖等等。
3如何提高工程項目技術(shù)管理工作
3.1明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升
1)以法治企，強化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機構和技術(shù)責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習現行規范。尤其是對及驗收規范的學(xué)習，明確中各個(gè)分項、分部技術(shù)要求、方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來(lái)組織、檢查、評定和驗收。
2)學(xué)習先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見(jiàn)性地發(fā)現和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程質(zhì)量。
3)發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng )造發(fā)明，開(kāi)展全員TQC活動(dòng)，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。
4)通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應用，在行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。
3.2認真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內容有：①圖紙的熟悉、審查和會(huì )審制度；
②編制組織設計與場(chǎng)地總平面圖；
③施工技術(shù)交底制度；
④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；
⑤質(zhì)量管理制度；
⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；
⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；
⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；
⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；
⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度，
3.3不斷加強對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術(shù)管理組織機構和技術(shù)責任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：
1)依據國家和上級主管部門(mén)頒發(fā)的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
2)對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度。
3)實(shí)行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
4)注重人才，培養人才是提高管理技術(shù)水平的基礎。我們現在有些企業(yè)不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對現有人才的培訓、學(xué)習、提高，才能使管理水平更上一個(gè)臺階。
