2019年3月12日復工以來(lái)，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、設計單位和建設單位的下面是小編為大家整理的2023年工程施工個(gè)人總結【五篇】,供大家參考。
工程施工個(gè)人總結范文第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！2019年匆匆而過(guò)，現在工作告一段落，現將本年度工作情況總結匯報如下。
一、主要完成內容
2019年3月12日復工以來(lái)，完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工，以及地下車(chē)道、原地下車(chē)庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位、設計單位和建設單位的緊密配合下，深入現場(chǎng)查看，對提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設計變更通知單等方式及時(shí)答復確認，能確保施工的連續性，減少了返工現象的發(fā)生。累計上報工作聯(lián)系單22份，簽收設計變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設計圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報審各類(lèi)專(zhuān)項方案14個(gè)，各類(lèi)技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設計簽署確認的內容，匯總上報建設單位，申請協(xié)調設計單位出具設計變更通知單，便于資料歸檔和審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠(chǎng)化生產(chǎn)流水線(xiàn)，生產(chǎn)對象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線(xiàn)工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現的問(wèn)題在項目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對復查時(shí)發(fā)現班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現的情況，根據合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當的經(jīng)濟處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當月未能深切的感受到割肉之痛，體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制，有罰沒(méi)有獎，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現監管漏洞，在2019年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現隱患點(diǎn)后，項目部立即組織內部會(huì )議商討處理方案，決定當天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設計標號砼，項目部對管理人員進(jìn)行了處罰?，F場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細節，勞務(wù)隊不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強與勞務(wù)隊的溝通協(xié)調，緊密聯(lián)系勞務(wù)負責人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復，不能因為班組中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續性，產(chǎn)生負面影響，延長(cháng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認知程度，改變或強化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當前市場(chǎng)競爭日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對成本的控制。嚴格按圖施工，遵循設計意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設計圖中需優(yōu)化內容在圖紙會(huì )審前提出，變更局部設計方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類(lèi)、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量?，F場(chǎng)圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可周轉、能重復利用的標準件。
最后，緊密團結在以老總為核心的公司領(lǐng)導班子周?chē)?，學(xué)習企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門(mén)為依托，以項目為載體和主戰場(chǎng)，以項目合同目標為方向，發(fā)揚集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。
工程施工個(gè)人總結范文第2篇
光陰似劍，時(shí)間如梭，轉眼到了2016年。首先感謝集團公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我有機會(huì )在工作中不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步。在工作中，我始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，遵紀守法、團結同事、努力工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
2000年8月，我很榮幸的成為了xxxx的一名職工，帶著(zhù)希望和憧憬，來(lái)到了xx機械廠(chǎng)，隨著(zhù)公司不斷改革，我先后成為xx建企公司、xx冶建安公司、xx機電公司、xx項目管理部員工，從實(shí)習生到技術(shù)員，再到分公司項目副經(jīng)理，我勤勤懇懇、任勞任怨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)水平。我自從參加工作以來(lái)，絕大部分時(shí)間都是在外省施工，參加的工程有湖北華盛鋁廠(chǎng)技改工程、青鋼鈺也4#轉爐技改工程、邯鋼冷軋薄板技改工程、濟南鋼廠(chǎng)2#高爐工程、濟南LF精煉爐工程、淮鋼高爐、大棒工程、山東淄博張店高爐工程、武漢二環(huán)線(xiàn)工程、昆鋼工程、山鋼喀什高爐工程、新疆慶華供水工程和白銀地下管廊工程等。每干完一個(gè)工程，自己感覺(jué)技術(shù)水平都有一個(gè)提高。
2009年，在xx機電工安分公司，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，從此，我對自己又多了些要求。工作上，尊敬每一位領(lǐng)導，團結每一位同事；
生活中，有損黨員形象的事堅決不做，不利于黨內和公司團結的話(huà)堅決不說(shuō)，時(shí)刻牢記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員，踏實(shí)進(jìn)取、認真謹慎，忠于職守，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
工程施工個(gè)人總結范文第3篇
一、取得的進(jìn)步與成績(jì)
1、2019年我主要是在老舊小區改造工程擔任棟號長(cháng)的職務(wù)，與2019年相比2020年4月份我在集團組織的副職競聘當中取得了優(yōu)異的成績(jì)，競聘成功。并且在5月份公司人員調配中來(lái)到石景山新七路項目擔任項目生產(chǎn)副經(jīng)理一職。我之前只負責過(guò)老舊小區改造工程沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大市政工程，我每天與施工勞務(wù)人員同時(shí)上下班，并且多咨詢(xún)現場(chǎng)施工經(jīng)驗豐富的工人師傅，快速的深入的了解了市政工程。經(jīng)過(guò)這一年不斷學(xué)習不斷進(jìn)步我對市政工程中的溝槽開(kāi)挖與回填，雨污水工程，中水工程以及道路工程有了一定的了解，如果領(lǐng)導再交給我一個(gè)市政工程，我相信我一定會(huì )比今年管理的更好的。
2、在項目開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現溝槽開(kāi)挖到管道標高后挖出來(lái)的基本就是砂土或級配砂土，經(jīng)過(guò)項目部不斷地與甲方監理溝通磨合，后期在保證質(zhì)量的前提下雨污水施工中的回填砂基本全是采用原狀土進(jìn)行回填，為公司節約了材料成本。在項目部共同的努力下項目工程按甲方的時(shí)間節點(diǎn)按時(shí)完成，得到甲方好評為后續工程承接打好基礎。
3、經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，對市政項目有了不少的理解，對其中的施工工序、施工方法以及質(zhì)量把控有了自己的認識，在以后的施工過(guò)程中能夠運用得當。對施工隊伍的合理安排提供了理論基礎。針對甲方要求的工期節點(diǎn)對施工隊伍做出合理的安排，能夠在期限內節約工期成本。
二、存在的問(wèn)題
1、經(jīng)過(guò)今年的市政工程我發(fā)現自己在工程上的關(guān)注點(diǎn)沒(méi)有把控好，往往沒(méi)有盯住關(guān)鍵節點(diǎn)而是看到一些太過(guò)小的方面，不能很好地把控整體的施工進(jìn)度。我要增強自己的大局觀(guān)，做到項目的整體把控。這樣能夠游刃有余的完成甲方制定的工期節點(diǎn)目標。
2、因為我一直管理的是老舊小區綜合整治的項目，對市政工程的項目還是頭一次接觸，很多技術(shù)方面的知識太過(guò)欠缺，導致了項目開(kāi)展過(guò)程中的一些問(wèn)題的發(fā)生，雖然都已經(jīng)彌補但是若我能有很好的技術(shù)儲備這些都是可以避免的。
3、我不太愛(ài)溝通尤其是同上級領(lǐng)導和甲方的溝通，導致有時(shí)候領(lǐng)導傳達一些事情不能很快的理解，不能很快的實(shí)施完成。我要加強自己的溝通能力，要經(jīng)常溝通無(wú)論是領(lǐng)導還是同事都要時(shí)常溝通交流。
三、個(gè)人打算和工作計劃
1、市政二級建造師考試通過(guò)，已經(jīng)通過(guò)一科，因疫情影響今年沒(méi)有組織考試，明年二建一定要通過(guò)，這也是彌補自己技術(shù)方面欠缺的一個(gè)捷徑。市政一級建造師爭取通過(guò)兩科。
2、經(jīng)歷一個(gè)完整的項目管理過(guò)程，從開(kāi)工證辦理到竣工驗收結束，所有的工作都要參與一下，現場(chǎng)施工管理，技術(shù)管理，合同管理，項目對內結算，對外結算等等。
工程施工個(gè)人總結范文第4篇
一、主要工作與完成情況
2018年我的主要工作是東、西區二期、三期及一期景觀(guān)工程驗收工作、外網(wǎng)施工招標，對講、安防系統采購安裝工作，西區二期對講維修，部分材料結算與詢(xún)價(jià)認價(jià)、季度檢查、報表與安全檢查的資料整理工作及其他零星工程等，今年主要完成情況如下：
1、東區二、三期景觀(guān)經(jīng)過(guò)整改后完成了驗收工作
2、完成了外網(wǎng)工程施工招標工作
3、西區二期對講維修工作正在進(jìn)行比選。
4、對講、安防系統采購安裝的比選正在進(jìn)行。
5、完成了西區景觀(guān)與物業(yè)的交接工作。
未完工作主要是：一期景觀(guān)驗收及西區二期景觀(guān)驗收工作。
二、明年計劃
根據“攻堅計劃”認真反思后，認識到自己確實(shí)還存在些許不足之處，一是工作經(jīng)驗欠缺，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心；
二是工作創(chuàng )新不夠；
三是工作中有時(shí)情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進(jìn)并實(shí)際情況重新編排了明年的計劃安排，計劃如下：
1、外網(wǎng)施工時(shí)間節點(diǎn)：2019.5-2019.6
2、景觀(guān)施工時(shí)間節點(diǎn)：2019.7-2019.10
3、綠化補種整改完成時(shí)間：2019年3月-2019年5月
4、綠化補種整改完成時(shí)間：2019年3月-2019年5月
5、綠化驗收完成時(shí)間：2019年6月
工程施工個(gè)人總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：燃煤火力發(fā)電工程；
固定總價(jià)合同；
應用
固定總價(jià)合同因量與價(jià)的風(fēng)險主要由承包商承擔、承包商索賠機會(huì )少、工程造價(jià)易于結算被廣泛應用于一些結構簡(jiǎn)單、工程量易于計算、施工工期短的工業(yè)與民用建筑工程。大型燃煤火力發(fā)電工程因其系統多、技術(shù)復雜、設計周期長(cháng)、工程量計算及校核困難，一般采用固定單價(jià)合同。但近幾年，廣東地區部份大型燃煤火力發(fā)電工程發(fā)包也采用了固定總價(jià)模式。
從近幾年實(shí)踐的情況分析，大型火力發(fā)電工程施工總承包采用固定總價(jià)合同模式，有利有弊。對于一個(gè)具有豐富施工經(jīng)驗的電力工程總承包商來(lái)說(shuō)是利大于弊。如何減少固定總價(jià)的風(fēng)險，保證工程施工成本受控是電力工程施工企業(yè)的一個(gè)重要課題。下面，談一談固定總價(jià)合同在大型燃煤火力發(fā)電工程的應用。
一、電力工程固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及主要風(fēng)險
燃煤火力發(fā)電工程施工總承包施工招標一般安排在施工圖設計的起始階段。招標項目由設計院按初步設計，結合以往相同規模項目情況，編制工程量清單和設計概算，在招標投標階段概算保密；
招標人委托招標機構編制招標文件并組織招標。清單工程量的準確性與設計單位的經(jīng)驗關(guān)系很大，清單工程量與施工圖工程發(fā)生偏差不可避免；
同時(shí)，由于設計任務(wù)的委托也需進(jìn)行招標，概算大小在一定程度上也會(huì )影響設計單位競標。因此，設計單位在編制工程量清單和概算時(shí)，也盡可能減少清單工程量、降低概算，以提高設計單位的競標力。
一般情況下，燃煤火力發(fā)電工程施工合同都會(huì )設置一些有利于建設單位而對施工單位非常不利的合同條款，甚至與《建設工程工程量清單計價(jià)規范》精神不相符的合同條款。如：“工程竣工結算價(jià)格不因正式施工圖工程量與發(fā)包方在招標時(shí)提供的清單工程量不符而調整，也不因正式的施工圖工程量與投標時(shí)承包商的經(jīng)驗投標報價(jià)工程量不符而調整”，“單項設計變更所引起的工程費用增減超出人民幣50萬(wàn)元時(shí)，調整超過(guò)部份”，“主材（鋼材、水泥）價(jià)格變化超過(guò)10%時(shí)，甲、乙雙方各承擔超過(guò)部份的50%”，“其它材料、燃料、構件、建筑設備不因市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變化而調整”；
“人工費不因市場(chǎng)價(jià)格變化而調整”。
一般情況下，主體建筑在施工圖工設計階段，施工已簽署完畢，部份建設方會(huì )地提高工程標準，甚至擴大建筑物的規模，一個(gè)2×600MW的項目導致造價(jià)增加800～1000萬(wàn)元是不足為奇的；
因地質(zhì)不符、工藝變更、設備更換等發(fā)生設計變更達150多項，造價(jià)增加500～1000萬(wàn)元也是毫不為奇；
一個(gè)大型火力發(fā)電項目，不管落戶(hù)那個(gè)地區，項目啟動(dòng)后，地材供應商坐地起價(jià)，導致施工成本增加數百萬(wàn)元也是常見(jiàn)的；
一個(gè)2×600MW的項目建設工期約25個(gè)月，人工費漲價(jià)也將導致主體建筑施工成本增加數千萬(wàn)元。如此諸多風(fēng)險，作為一個(gè)成熟的承包商，可以預見(jiàn)部份，但大部份無(wú)法控制。在投標階段思慮過(guò)多了，則與合同無(wú)緣了。面對方方面面的風(fēng)險因素，只能采取一些策略，加強施工過(guò)程成本控制，維持企業(yè)生計。
二、固定總價(jià)合同條件下施工與設計的融合
燃煤火力發(fā)電工程包括熱力系統、燃料供應系統、燃料供應系統八項系統工程以及與廠(chǎng)址有關(guān)的單項工程，施工圖設計是一項非常復雜的高智能活動(dòng)，包括了工藝設計、結構設計等多個(gè)環(huán)節。一般情況下，設計單位會(huì )嚴格按規定進(jìn)行結構計算，然后按照相關(guān)規范、標準、政策、規定進(jìn)行施工圖設計，無(wú)需施工總承包企業(yè)過(guò)多考慮。但由于火力發(fā)電主體建筑設計常受到設備提資和工藝設計的影響，在設計工期緊迫情況下，部份設計人員會(huì )不再進(jìn)行設計計算，快速地“加碼套圖”，結果部份施工圖工程量超過(guò)了初設清單工程量，同時(shí)增加了設計變更風(fēng)險，直接造成了施工成本的加大。對于一個(gè)成熟的承包商來(lái)說(shuō)，在施工圖設計設計階段，應委派具有豐富經(jīng)驗和較高理論水平的工程技術(shù)人員自始至終保持與設計人員聯(lián)系，緊密結合單位工程地質(zhì)條件和本企業(yè)的資源情況，并運用以往工程先進(jìn)的設計方案和施工經(jīng)驗，探討成本低、施工便捷的設計方案。有一個(gè)2×660MW濱?；鹆Πl(fā)電廠(chǎng)循環(huán)水泵房設計使用規范規定的水壓力系數，其實(shí)該系數就本水泵房的結構特點(diǎn)而言并不科學(xué)；
施工縫止水設計采用以往方案，也不合理。經(jīng)過(guò)施工單位與設計人員深入分析，施工圖設計改變了既往的設計參數和施工縫止水設計方案，施工單位節省了約150萬(wàn)元成本。
三、固定總價(jià)合同條件下承包商的索賠
固定總價(jià)合同部份條款雖然對增加合同造價(jià)進(jìn)行了嚴密的封閉，但深究合同條款和相關(guān)的法律、法規和規定，工程索賠仍然可找到突破口。一是主材漲價(jià)的索賠，大多數情況下，火電工程由于工期長(cháng)，主材漲價(jià)肯定存在，項目部應及時(shí)完善的物資采購臺賬，完整地積累當地物資價(jià)格信息資料，每月與工程進(jìn)度結算資料同步結算主材漲價(jià)價(jià)款。二是范圍索賠，項目部應清晰理解合同所覆蓋的工程范圍，大多數合同雖然設置了“包括但不限于”條款，但一旦超出了合同約定的范圍，應按相關(guān)法規規定的時(shí)限向工程師遞交索賠報告，并定期結算索賠價(jià)款。三是設計變更索賠，較大的設計變更和已完工程的設計變更，可要求工程師出具工程任務(wù)委托書(shū)，定期計算并遞交業(yè)主確認設計變更價(jià)款。四是甲供材延誤、不合格，造成施工單位人員窩工、誤工，施工機械停置，可按相關(guān)規定索賠費用。五是不可抗力造成工程材料的損失、工程清理、修復費用可向業(yè)主索賠。
四、固定總價(jià)合同條件下的項目成本控制
燃煤火力發(fā)電工程項目施工組織結構一般由多個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊組成，各專(zhuān)業(yè)隊按專(zhuān)業(yè)工程及投標報價(jià)切塊劃分施工任務(wù)或分包部分非主體結構任務(wù)。項目部應明確各專(zhuān)業(yè)隊和分包隊伍的工 程簽證和工程索賠的責任，并采取相應激勵措施調動(dòng)積極性；
項目各專(zhuān)業(yè)隊伍必須各自壓縮成本、協(xié)同壓縮成本。在項目管理上相互理解相互支持，不折騰、不扯皮，提高施工效率；
現場(chǎng)各方的周轉材、機械設備、勞動(dòng)力相互協(xié)調，減少周轉材機械設備閑置、勞動(dòng)力窩工，以協(xié)調一致的步伐降低成本。
