石油企業(yè)的信息化建設和新思路可以體現在石油企業(yè)對信息、業(yè)務(wù)以及各戶(hù)之間的關(guān)系來(lái)分析。要在充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用下，實(shí)現企業(yè)信息化的高效便捷發(fā)展，通過(guò)了解市場(chǎng)和競爭對手，來(lái)確立石油信息化的新思路和發(fā)下面是小編為大家整理的理財經(jīng)理工作思路【五篇】,供大家參考。
理財經(jīng)理工作思路范文第1篇
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 信息化 石油企業(yè)
石油企業(yè)的信息化建設和新思路可以體現在石油企業(yè)對信息、業(yè)務(wù)以及各戶(hù)之間的關(guān)系來(lái)分析。要在充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用下，實(shí)現企業(yè)信息化的高效便捷發(fā)展，通過(guò)了解市場(chǎng)和競爭對手，來(lái)確立石油信息化的新思路和發(fā)展方向及目標。通過(guò)具體數據來(lái)解財務(wù)管理中的信息便捷和高效，實(shí)現企業(yè)各部門(mén)高度統一和積極配合，從而使財務(wù)部門(mén)的工作順利開(kāi)展，使財務(wù)管理信息化建設能夠進(jìn)行高效的配置，實(shí)現財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，完成信息化建設和發(fā)展，最終為實(shí)現企業(yè)利潤最大化做出貢獻。
一、財務(wù)管理在石油企業(yè)中展現出的不足
（一）石油企業(yè)的信息化建設不健全
隨著(zhù)現代社會(huì )對石油的使用和需求，石油企業(yè)的信息化建設和管理逐漸得到重視。但是仍有一些企業(yè)尚未意識到財務(wù)管理信息化的重要作用。企業(yè)信息流通的不順暢，會(huì )導致企業(yè)落后市場(chǎng)發(fā)展步伐。企業(yè)信息流通的滯后導致了企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)各項工作無(wú)法順利開(kāi)展。企業(yè)未意識到信息化建設和新思路的拓展對財務(wù)部門(mén)及整個(gè)企業(yè)的重要影響。信息化未實(shí)現順暢、高效的在企業(yè)內各部門(mén)之間流通，阻礙了企業(yè)各部門(mén)信息的傳遞及共享，影響了企業(yè)財務(wù)部門(mén)的發(fā)展。
（二）企業(yè)財務(wù)管理制度不健全
石油企業(yè)作為維持國家發(fā)展的重要行業(yè)，一直是國家重視的項目和行業(yè)。石油企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)的不健全制度會(huì )導致整個(gè)企業(yè)的癱瘓，財務(wù)部門(mén)的資金鏈使用不當和一些不必要的支出會(huì )導致企業(yè)的資金短缺。財務(wù)管理制度在計劃和實(shí)施上仍未得到普及，企業(yè)內部員工仍然為意識到財務(wù)部是企業(yè)發(fā)展和運營(yíng)的基本目標，導致企業(yè)未能確立具體的財務(wù)管理制度和資金使用方向。企業(yè)不注重內部員工的專(zhuān)業(yè)素養培養和業(yè)務(wù)水平的熟練，在財務(wù)工作中無(wú)法保證預算或資金的使用方向，不利于財務(wù)部門(mén)的綜合管理，也不利于員工之間的交流，會(huì )影響企業(yè)的可持續性發(fā)展。
（三）守舊的財務(wù)管理機制未全面更改
石油企業(yè)的守舊財務(wù)管理制度一直是值得研究的熱門(mén)話(huà)題，也是影響著(zhù)整個(gè)領(lǐng)域、整個(gè)行業(yè)發(fā)展的重中之重。大部分都沒(méi)有確立自身發(fā)展方向及目標，守舊的財務(wù)管理制度在轉變現代管理制度上也存在著(zhù)一些問(wèn)題。在轉變過(guò)程中，尚未尋找到適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑，沒(méi)有從根本出發(fā)解決財務(wù)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，未尋找到影響財務(wù)管理順利開(kāi)展和實(shí)施的因素。企業(yè)管理者沒(méi)有站在合理的角度對財務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行系統的規劃和評估以及檢測，因此，導致企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)不能高效開(kāi)展，不能對員工和企業(yè)進(jìn)行具體詳細的評估，對企業(yè)資金流向掌控不完全。
二、開(kāi)拓石油企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新思路
（一）建立信息化管理體制
石油企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設和發(fā)展是支撐整個(gè)財務(wù)部門(mén)的重要支柱，企業(yè)建立健全的信息化財務(wù)管理制度能夠有效維持企業(yè)財務(wù)可持續性發(fā)展。在信息化發(fā)展時(shí)代的逐步完善和創(chuàng )新的前提下，企業(yè)要立足自身發(fā)展現狀，整頓企業(yè)內部結構，對員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行培養，通過(guò)一些考核或者測評來(lái)增加員工對財務(wù)管理信息化的認知。對各部門(mén)之間的有效溝通與合作進(jìn)行重新搭建和疏通，讓每個(gè)部門(mén)都意識到信息化制度的重要性。在實(shí)施信息化過(guò)程中，應保持以自身發(fā)展為主要目標，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項目和資金狀況，制定合理的信息化發(fā)展方向和新思路，不跟風(fēng)，不盲目追隨市場(chǎng)發(fā)展，能夠建立起有效的監督監管部門(mén)，對財務(wù)工作信息化進(jìn)行監督與管理，創(chuàng )建統一信息化工作平臺。
（二）建立科學(xué)的財務(wù)管理制度
企業(yè)領(lǐng)導者充分了解企業(yè)自身發(fā)展現狀，了解正在運營(yíng)的項目和資金鏈大部分流向。了解市場(chǎng)對石油的需求，能夠通過(guò)調查了解到其他企業(yè)的一些成熟的財務(wù)管理機制，靈活的引入到自己的企業(yè)中來(lái)。對企業(yè)內部資金的使用、外部資金的流向、企業(yè)預算以及企業(yè)年利潤進(jìn)行綜合審評和監督，用科學(xué)的方法來(lái)管理企業(yè)的流動(dòng)資金和使用權力。建立健全的科學(xué)財務(wù)管理制度，能夠使財務(wù)部門(mén)掌握企業(yè)資金的流向，能夠極大程度上降低財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)支出?？茖W(xué)的財務(wù)管理制度還可以對企業(yè)的財務(wù)流動(dòng)情況進(jìn)行監督和管理，能夠及時(shí)了解企業(yè)資金去向，縮小財務(wù)工作的管理范圍，是整個(gè)財務(wù)工作順利進(jìn)展的重要環(huán)節。
（三）全面改革內部財務(wù)管理體系
對財務(wù)管理舊思路的創(chuàng )新和改革是財務(wù)管理的重要發(fā)展歷程。建立現代的管理模式影響著(zhù)財務(wù)部整體發(fā)展和信息化腳步的進(jìn)程。將收舊的管理模式“取其精華去其糟粕，”并融入現代化企業(yè)管理的新制度，形成一個(gè)完善的、科學(xué)的、全新的財務(wù)管理信息化體制，有完善的系統和健全的管理制度，有信息化的融入，有創(chuàng )新的思維和管理方法，可以使整個(gè)財務(wù)部門(mén)實(shí)現更有效更快捷完成財務(wù)工作。通過(guò)加強對財務(wù)管理體系的建立和管理，來(lái)維護企業(yè)內部信息化發(fā)展，實(shí)現石油企業(yè)財務(wù)管理工作信息化的發(fā)展，使企業(yè)利益最大化。
財務(wù)管理信息化是目前企業(yè)發(fā)展的重要目標之一，是建設好企業(yè)財務(wù)管理信息化建設的重要組成部分。石油企業(yè)作為我國乃至世界的支柱型企業(yè)，要立足于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng )新上，不斷增強企業(yè)內部的財務(wù)管理信息化職能，提高管理水平。正確審視企業(yè)需求和發(fā)展現狀，通過(guò)創(chuàng )新和挑戰，不斷嘗試新的信息技術(shù)，不斷開(kāi)展新思路，能夠使信息化的思路在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮作用，并且深入其他部門(mén)及管理中，實(shí)現企業(yè)的信息化發(fā)展，提高石油企業(yè)的財務(wù)資金的高效利用，確保財務(wù)管理在企業(yè)的重要作用，為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]王軍.淺談石油企業(yè)財務(wù)管理信息化思路[J].才智，2014.
理財經(jīng)理工作思路范文第2篇
【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 財務(wù)戰略規劃 多元化管理
5月22日，為期兩天的鐵道部沈陽(yáng)多元化經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議結束。會(huì )議總結了去年以來(lái)全路多元化經(jīng)營(yíng)工作的成績(jì)，交流學(xué)習了沈陽(yáng)鐵路局經(jīng)驗，對深入推進(jìn)全路多元化經(jīng)營(yíng)工作作出部署。部黨組書(shū)記、部長(cháng)盛光祖要求全路深入貫徹中央領(lǐng)導考察鐵路時(shí)所作的重要指示，認真落實(shí)部黨組關(guān)于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰略部署，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，推動(dòng)多元化經(jīng)營(yíng)向一體化、網(wǎng)絡(luò )化、規范化、高度融合的方向發(fā)展，全面提升鐵路發(fā)展質(zhì)量和效益，更好地服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民群眾。深入領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神和學(xué)習沈陽(yáng)局“多元化經(jīng)營(yíng)”的示范典型，要求我們財務(wù)部門(mén)在新的戰略體系中以科學(xué)發(fā)展的眼光確立財務(wù)戰略規劃，結合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，加強財務(wù)管理，有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險，完善適合非運輸企業(yè)發(fā)展戰略的財務(wù)管理體系，更好地推動(dòng)我局非運輸企業(yè)的發(fā)展。
1. 深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )沈陽(yáng)“多元化經(jīng)營(yíng)”工作會(huì )議新體會(huì )
1.1轉變觀(guān)念，解放思想，全體深入學(xué)習多元化經(jīng)營(yíng)資料。當前全局非運輸企業(yè)財務(wù)系統各層面對多元化經(jīng)營(yíng)的新發(fā)展戰略，從思想認識到貫徹落實(shí)都存在一定差異，部分干部職工的思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等還不能適應多元化經(jīng)營(yíng)的要求。因此，必須把非運輸企業(yè)財會(huì )隊伍職工思想建設放在首位，思想大解放了，觀(guān)念才會(huì )大轉變。組織全體人員，細化措施，深入學(xué)習多元化經(jīng)營(yíng)系列文件精神。特別是學(xué)習全路多元化經(jīng)營(yíng)工作沈陽(yáng)會(huì )議精神與沈陽(yáng)局系列經(jīng)驗，學(xué)習去年以來(lái)鐵道部有關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的38個(gè)配套文件、盛部長(cháng)一系列重要講話(huà)、批示、調研，以及路局發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)系列文件。
1.2深刻領(lǐng)會(huì )，認真梳理，提高“多元化經(jīng)營(yíng)”認識。深刻領(lǐng)會(huì )盛部長(cháng)一系列重要講話(huà)、批示、調研，深刻領(lǐng)會(huì )路局發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)系列文件精神，認真梳理，提高“多元化經(jīng)營(yíng)”認識，深刻領(lǐng)會(huì )多元化經(jīng)營(yíng)工作沈陽(yáng)會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )去年以來(lái)鐵道部有關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的38個(gè)配套文件，特別是梳理《關(guān)于印發(fā)〈鐵路局領(lǐng)導班子決策“三重一大”事項的暫行規定〉的通知》（鐵黨發(fā)【2011】16號）、《關(guān)于印發(fā)〈鐵路運輸設備大修管理辦法〉的通知》（鐵財【2011】198號）、《關(guān)于公布國家鐵路財務(wù)管理的通知》（鐵財【2011】199號）、《關(guān)于公布加強和規范鐵路運輸企業(yè)物資采購管理若干問(wèn)題的通知》（鐵財【2011】203號）、《關(guān)于印發(fā)〈鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計暫行規定〉的通知》（鐵審計【2011】186號）、《關(guān)于印發(fā)〈鐵路建設項目審計暫行規定〉的通知》等與鐵路財會(huì )相關(guān)的文件。在學(xué)習借鑒沈陽(yáng)局經(jīng)驗的基礎上，深入思考調研，并結合鐵道部“三化一融合”的總體要求和非運輸企業(yè)自身特點(diǎn)，正視困難，迎接挑戰，加快多元化經(jīng)營(yíng)財務(wù)戰略發(fā)展步伐。
1.3優(yōu)化管理，規范核算，扎實(shí)做好財務(wù)管理。一是建立長(cháng)效機制。健全完善路局非運輸企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財會(huì )管理配套制度辦法，以適應多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢的需求，包括應收款項精細化管理機制建立完善、國有資本監管新系統測試運行、聯(lián)勞協(xié)作量化考核體系指標完成目標與實(shí)際工作推進(jìn)督導等。二是加強督導監察。包括各公司制度化建設監察、審計問(wèn)題整改監察、任務(wù)完成情況監察等。三是平推檢查，對全部一級公司及其1-2家所屬公司進(jìn)行每年一次的檢查，對查出問(wèn)題，嚴肅整改，理清思路，加大力度，推進(jìn)財會(huì )基礎規范化管理。
2. 新的財務(wù)戰略規劃
財務(wù)戰略規劃是根據企業(yè)確立的財務(wù)戰略目標對企業(yè)未來(lái)發(fā)展所作的謀劃。在全面評估當前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的基礎上，分析與既定財務(wù)戰略目標之間的差距，然后指出為達到目標應當采取的措施和行動(dòng)。財務(wù)戰略規劃是企業(yè)組織實(shí)施財務(wù)戰略的重要基礎，在企業(yè)財務(wù)管理中具有十分重要的作用。
2012年，時(shí)間過(guò)半，非運輸企業(yè)財務(wù)管理將繼續按照路局提出的“四三三三”工作要求和“規范化年”活動(dòng)的要求，進(jìn)一步規范會(huì )計日常核算，優(yōu)化資產(chǎn)管理，強化資金動(dòng)態(tài)監管，認真做好各種報表的編報，嚴格執行大額資金集體決策、使用聯(lián)簽、動(dòng)態(tài)報告和過(guò)程監控等制度，結合“多元化經(jīng)營(yíng)，一體化管理、全口徑核算”內容，以國鐵集團公司增量增項增效為核心，繼續從以下八方面深入開(kāi)展工作：
2.1繼續提升價(jià)值管理水平，努力實(shí)現增收創(chuàng )效
根據未來(lái)發(fā)展可能出現的不同情形，轉變傳統的“節約、節省”觀(guān)念向現代效益觀(guān)念轉變，對比“產(chǎn)出”看“投入”，合理確定有利于提高企業(yè)效益的成本預算，在最差情形、一般情形和最好情形下，對企業(yè)財務(wù)發(fā)展態(tài)勢做出估計和假設，從而做出相應的財務(wù)規劃，以利于提高企業(yè)的應變能力和防范風(fēng)險的能力。達到節支降耗、增收提效的目標；
加強對閑置資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，最大限度地盤(pán)活閑置資產(chǎn)，依法規范處置資產(chǎn)，核實(shí)資產(chǎn)價(jià)值，提高資產(chǎn)使用效率；
優(yōu)化建設方案，加快重點(diǎn)工程建設，節約建設成本，盡快投入運營(yíng)，創(chuàng )造效益。
2.2進(jìn)一步完善全面預算管理、全面加強內部控制
結合路局市場(chǎng)主體的確立、國鐵集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規劃與各一級公司的年度經(jīng)營(yíng)目標，在各單位上半年年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的基礎上，嚴格落實(shí)經(jīng)營(yíng)增效措施，抓住難得發(fā)展機遇，加大新增長(cháng)點(diǎn)的項目投資和開(kāi)發(fā)力度，協(xié)調業(yè)務(wù)、人事、辦公室、物資等部門(mén)，扎實(shí)做好預算基礎核算資料。
以?xún)r(jià)值管理為理念，堅持內部控制五項原則，完善激勵與約束機制相結合的考核制度。利用預算管理控制系統，通過(guò)財務(wù)包保方式，對各單位實(shí)際發(fā)生的成本費用與預算目標成本費用進(jìn)行對比分析，找出差異原因。強化分析機制，進(jìn)行節獎超罰。定期對目標執行情況進(jìn)行匯總、分析、反饋，對采集信息及時(shí)深加工，判斷企業(yè)的國有資本保值增值能力、企業(yè)成長(cháng)性能力與收益質(zhì)量高低，向決策層提供及時(shí)、準確財務(wù)管理信息，合理控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，督導各項指標的良性遞增。
2.3加強債權管理，指導企業(yè)構建債權管理體系
針對意外事件的出現應當采取的舉措和對策做出規劃，從而盡可能避免企業(yè)財務(wù)業(yè)績(jì)的大起大落，有利于促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期可持續平穩發(fā)展。隨著(zhù)非運輸企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)體量的遞增，形成了大量經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的應收賬款、預付賬款、結算票據等債權，為了規范非運輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和應收款項管理，保證企業(yè)資金的良性循環(huán)，加快資金周轉，提高資金使用效率，充分發(fā)揮和強化財務(wù)監督管理職能，預防呆、壞賬的發(fā)生，嚴格監管，特別是對三年以上長(cháng)期債權的管理，一是按照謹慎原則計提壞賬準備；
二是積極核實(shí)資產(chǎn)，規范處理壞賬損失；
三是通過(guò)訴訟途徑爭取權利；
四是采取債務(wù)重組、實(shí)物抵債等方式清收。加強源頭治理，建立資信評估系統，規范應收款項發(fā)生，堅決避免發(fā)生新增不良債權。
2.4區分對待，確定資金集中管理辦法，提高資金使用效率
企業(yè)在不同的時(shí)期運用不同的財務(wù)戰略，采用不同的籌資方案，以控制企業(yè)的總體風(fēng)險。根據各一級公司的發(fā)展階段，有分別地確定資金集中管理方式，提高資金使用效率。目前，國鐵集團公司具有資產(chǎn)規模大、子公司分散廣、層級多、個(gè)數多、銀行賬戶(hù)多，但現金量有差異等特點(diǎn)，資金總量沉淀閑置較多。為了加強集團總體資金的宏觀(guān)調控，盤(pán)活存量，調劑余缺，加速周轉，提高使用效率，降低總體財務(wù)費用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現集團資金安全、高效運轉，下發(fā)試行內部資金歸集管理辦法，在試行的過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題和矛盾，及時(shí)撥付資金、增加投資。
2.5加強合資公司財務(wù)管理，保證國有資產(chǎn)完整安全
財務(wù)戰略規劃應遵循目標導向、因地制宜、隨機應變的原則，對不同企業(yè)因其規模、產(chǎn)業(yè)分布、產(chǎn)品類(lèi)別、營(yíng)銷(xiāo)模式、區域化程度等的不同而應有所不同，從而確保財務(wù)戰略規劃的長(cháng)期性、綜合性和針對性。近年來(lái)，籌資、投資和經(jīng)營(yíng)及分配活動(dòng)中，合資經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)逐漸增多，為確保財務(wù)戰略規劃與財務(wù)管理活動(dòng)高效運行，結合合資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和集團公司管理要求，參與制定合資公司財務(wù)管理辦法，通過(guò)預算管理控制和財務(wù)分析控制，及時(shí)反映合資公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，做好營(yíng)業(yè)額（銷(xiāo)售額）預測、試算報表、資產(chǎn)需要量、籌資需要量、追加變量、經(jīng)濟指標假設基礎工作，為新項目投資開(kāi)發(fā)的順利開(kāi)展，為增量增效的全面實(shí)施保駕護航。
2.6積極實(shí)施財務(wù)戰略，推進(jìn)會(huì )計負責人委派制度
財務(wù)戰略的實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員，做好財務(wù)戰略實(shí)施的組織工作是財務(wù)戰略能否有效貫徹落實(shí)的重要前提和基礎。為建立適應非運輸企業(yè)改革發(fā)展要求下的會(huì )計監督約束機制，進(jìn)一步完善集團公司會(huì )計負責人委派管理辦法，推進(jìn)會(huì )計負責人委派制度，充分實(shí)現會(huì )計的監督管理職能。對各一級公司經(jīng)考核實(shí)施會(huì )計負責人委派，保證會(huì )計人員履行崗位職責；
同時(shí)，按照現代企業(yè)制度下加強所有權監督的需要，對較大規模的一級公司委派財務(wù)總監，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理中心職能，確保非運輸企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，實(shí)現企業(yè)健康可持續發(fā)展。
2.7規范核算，扎實(shí)做好多元化經(jīng)營(yíng)財會(huì )管理工作
在2011年“會(huì )計基礎工作規范化年”活動(dòng)基礎上，根據2012 年在非運輸企業(yè)開(kāi)展“規范管理年”活動(dòng)安排，繼續深入開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。從會(huì )計基本規定、核算質(zhì)量、會(huì )計賬簿、財務(wù)報告質(zhì)量、財會(huì )信息化、財務(wù)制度管理、會(huì )計監督和會(huì )計檔案管理等八個(gè)方面進(jìn)一步規范，防范和化解財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步提高非運輸企業(yè)的財務(wù)基礎化水平以及管理能力。
2.8監督檢查，動(dòng)態(tài)監察財務(wù)戰略的實(shí)施
根據財務(wù)戰略規劃分解編制的年度全面預算與計劃的要求，將財務(wù)戰略分解、落實(shí)到各一級公司。做好宣傳、教育、培訓工作，將財務(wù)戰略及其分解落實(shí)情況傳遞到內部各管理層級和全體員工，使其明確產(chǎn)銷(xiāo)水平、資產(chǎn)負債規模、收入利潤增長(cháng)幅度、投融資安排、投資回報要求等規定，確保財務(wù)戰略的有效實(shí)施。
在財務(wù)戰略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)管理層和財務(wù)部門(mén)監察人員需要加強對財務(wù)戰略實(shí)施情況的監督檢查和動(dòng)態(tài)監控，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離財務(wù)戰略的情況，應當及時(shí)進(jìn)行內部報告；
由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、不可抗力、企業(yè)發(fā)展戰略等因素發(fā)生重大變化，確需對財務(wù)戰略做出調整的，應當按照規定程序調整財務(wù)戰略。
結論
理財經(jīng)理工作思路范文第3篇
【關(guān)鍵詞】高速公路；
財務(wù)管理；
控制；
效益
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程也不斷加快，在此過(guò)程中，便捷的交通起到了十分重要的作用。高速公路作為我國現代化交通的重要組成部分，為我國城市化的發(fā)展做出了十分突出的貢獻。
一、當前我國高速公路建設財務(wù)管理方面與控制存在主要問(wèn)題
1.財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)較低
由于高速公路的建設是一種技術(shù)含量高，投資規模很大的建設性工程。因此會(huì )計隊伍的綜合素質(zhì)會(huì )影響財務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量?，F代財務(wù)管理工作，不僅要求財務(wù)管理人員可以熟練的運用現代化高科技手段，還要求管理人員能夠做出相對正確的投資決策，有能力協(xié)調內部和外部關(guān)系。目前我國高速公路建設財務(wù)管理人員的素質(zhì)尚無(wú)法滿(mǎn)足相關(guān)的需要。
2.缺乏完善的財務(wù)監督機制，對高速公路建設財務(wù)管理不合理
目前我國高速公路的建設工程財務(wù)混亂，有很多的腐敗現象，導致這些惡劣結果的重要原因就是我國缺乏完善的財務(wù)監督機制，對高速公路建設的財務(wù)管理不合理。很多財務(wù)部門(mén)都沒(méi)有參與高速公路相關(guān)項目的評估和審查。同時(shí)，高速公路的項目建設投資很大，需要時(shí)間長(cháng)，資金管理的環(huán)節也很多，所以相關(guān)的財務(wù)明細賬難以核算，對資金的使用和輸出難以核算。
3.融資結構不合理 ，國家對高速公路建設資金投入不足
在我國高速公路建設初期，大部分資金都是通過(guò)國家財政來(lái)解決。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，國家財政資金的投入已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足國民經(jīng)濟對高速公路日益加強的需求，目前我國用于高速公路建設的資金，大部分來(lái)源于銀行貸款，而政府投入的資金比例卻不超過(guò)10%。從以上結構我們可以看出，我國高速公路的建設資金，大部分來(lái)源于銀行貸款，這種融資方式導致了我國企業(yè)資產(chǎn)負債率過(guò)高，財務(wù)壓力十分巨大，因此進(jìn)一步增加了金融風(fēng)險，不利于我國高速公路建設工程的長(cháng)期發(fā)展。
4.財務(wù)管理人員中存在著(zhù)腐敗現象
高速公路建設工程的投資規模很大，在資金使用過(guò)程中，對現金的使用量也很大，因此很容易出現腐敗現象，在近些年的高速公路建設中，腐敗已經(jīng)成為了一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，而且由于某些財務(wù)管理人員個(gè)人思想品德素質(zhì)不高，在工作人員中起到了不良的帶頭作用，這種風(fēng)尚一旦形成，就很難被有效的控制。而監察機制的不完善也是財務(wù)管理人員產(chǎn)生腐敗的重要原因。
二、針對上述問(wèn)題制定的相關(guān)對策
1.組班培訓，提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
在高速公路相關(guān)工程建設期間，應該組織財會(huì )人員進(jìn)行授課培訓。開(kāi)辦形式多樣的財務(wù)管理人員培訓班，通過(guò)固定時(shí)間的學(xué)習來(lái)提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)知識。使財會(huì )人員可以熟練的運用現代化高科技手段來(lái)進(jìn)行財務(wù)核算，并且要有對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行觀(guān)察，預測和做出決策的能力。提高財務(wù)管理人員思想道德方面的素養，樹(shù)立現代化的財務(wù)管理觀(guān)念，以避免各種違法的不正當行為。進(jìn)而提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，只有提高財會(huì )人員的綜合素質(zhì)，才能進(jìn)一步促進(jìn)我國高速公路建設水平和整體效益的提高。
2.建立健全有效的財務(wù)監督機制，加大對資金的監管力度
首先，建立現代化的財務(wù)管理監督機制，通過(guò)對高速公路建設財務(wù)的信息化管理，準確透明的對資金進(jìn)行監管，這樣在一定程度上可以避免現象。其次，應該建立和完善內部控制制度，嚴格的按照程序，通過(guò)各種財務(wù)方面的計劃、各種不定期召開(kāi)財務(wù)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，以及內部審計等，對高速公路建設工程進(jìn)行事全過(guò)程跟蹤監督。最后，應有效控制高速公路建設工程在資金審批，管理費用，物資采購等環(huán)節的工作質(zhì)量。并且要更加明確相關(guān)財務(wù)管理人員的責任，工作質(zhì)量。明確相關(guān)組織和人員的具體責任，及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中存在的缺陷和問(wèn)題，以避免各種不必要損失的發(fā)生。
3.政府加大對高速公路建設的資金投入，合理籌集建設資金
首先，我國政府應該加大對高速公路建設工程的資金投入，降低我國高速公路建設工程的融資壓力，并且便捷的交通會(huì )為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。其次，我國應該多渠道的為高速公路的建設籌集資金，降低融資風(fēng)險，合理的資金結構能夠保證資金發(fā)揮最大的效益。公司應該根據其自身狀況來(lái)確定相關(guān)的借貸資金的比例，將其公司的財務(wù)風(fēng)險降到最低，使資金結構處于最優(yōu)狀態(tài)。
4.加強思想道德建設，完善監督體系
要想從根本上解決高速公路建設財務(wù)管理人員的腐敗問(wèn)題，首先應該加強相關(guān)工作人員的思想道德建設，通過(guò)授課等方式對其進(jìn)行品德教育，加強工作人員自我約束的主動(dòng)性。與此同時(shí)，應該建立健全監督機制，依靠人民群眾，相關(guān)監察部門(mén)，對財務(wù)管理人員進(jìn)行強有力的監督，完善財務(wù)制度，加強內部調控審計力度，從源頭上斬斷腐敗現象。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程的日益加快，高速公路在我國整體交通中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。然而在我國目前高速公路建設的財務(wù)管理中存在著(zhù)很多嚴重的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重阻礙了我國高速公路建設水平的提高，為了確保其健康快速的向前發(fā)展，就必須足夠的重視這些問(wèn)題，并且實(shí)施強有力的針對性的政策去解決這些問(wèn)題。只有解決了這些問(wèn)題，才能確保我國高速公路建設工程健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]趙穎.增強高速公路財務(wù)管理能力的途徑分析[J].新財經(jīng)，.2011.05
理財經(jīng)理工作思路范文第4篇
1路橋施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.1組織機構和職能劃分不規范
這些路橋施工企業(yè)的大多機構是金字塔型，效率低下，缺乏創(chuàng )新。由于這些路橋施工企業(yè)的財務(wù)總監沒(méi)有實(shí)際的管理權限，財務(wù)部門(mén)的實(shí)際執行領(lǐng)導往往是財務(wù)管理部的經(jīng)理，導致企業(yè)財務(wù)管理的沒(méi)有發(fā)揮自己應有的作用。
1.2財務(wù)制度建設不完善
由于不重視財務(wù)管理，部分路橋施工企業(yè)的會(huì )計機構的并不健全，僅僅只有基本的財務(wù)管理制度，沒(méi)有其他方面的制度。再如，應收賬款控制不嚴，造成資金回收困難。這往往是企業(yè)對賒銷(xiāo)對象的支付能力及信譽(yù)并不了解就賒銷(xiāo)，自身又缺乏有力的催收措施，導致呆賬壞賬成堆的出現。
1.3財務(wù)控制和監督力度不夠
目前，部分路橋施工企業(yè)的財務(wù)都是事后控制，就是在出現問(wèn)題后才會(huì )去控制，沒(méi)有事前預算和事中控制。甚至某些路橋施工企業(yè)只有在出現重大問(wèn)題時(shí)才去控制，事前無(wú)預算，事中控制僅僅局限于月度、季度和年度的收入、成本和利潤規劃這些基本要求，徒有其表，沒(méi)有把管理計劃進(jìn)一步具體化，導致事中控制也就是走走過(guò)場(chǎng)，做做樣子。此外，因為工程地點(diǎn)及工作人員資源問(wèn)題，企業(yè)財務(wù)部的員工身兼數職，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的審計、監督人員，因此內部審計機構沒(méi)有發(fā)揮出監督的作用，形同虛設。
1.4預算體系不健全
路橋施工企業(yè)的利潤和價(jià)值來(lái)源于項目。為了項目，不同的企業(yè)會(huì )相互傾軋。沒(méi)有考慮項目的實(shí)際成本的情況下，相互壓價(jià)。在簽訂合同后，沒(méi)有詳細的預算，直接把項目交給項目部管理。即使企業(yè)在項目開(kāi)工前編制了施工預算，也往往沒(méi)有事先計劃重大的施工設備購置、材料物資采購，在急需時(shí)甚至只能以高價(jià)購買(mǎi)，從而導致工程概算超過(guò)工程估算，預算高于概算，結算高于預算，也即俗稱(chēng)的“三超”。而對路橋施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，每個(gè)項目涉及的資金都上百萬(wàn)、上千萬(wàn)，巨大的資金投入而沒(méi)有詳細可靠的預算體系，導致的后果往往不堪設想。
2路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
2.1轉變觀(guān)念，樹(shù)立全新財務(wù)管理理念
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)對路橋施工企業(yè)的財務(wù)管理，從管理目標到操作法規等多方面都提出了更高、更嚴格的要求。此外，市場(chǎng)競爭激烈，企業(yè)需要加大財務(wù)對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的支撐力度，以便在競爭中占據主動(dòng)位置。故路橋施工企業(yè)務(wù)必轉變思想觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)管理行為，推動(dòng)企業(yè)的持續、健康、快速、穩定、協(xié)調發(fā)展。
2.2創(chuàng )新管理制度，嚴格控制成本
路橋施工企業(yè)要根據公司現狀創(chuàng )新管理制度，制定和實(shí)現分項責任制，通過(guò)項目到人，物料到人，責任到人的創(chuàng )新型管理制度來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理制度。加強預算，每個(gè)環(huán)節都嚴格按照預算管理，尤其是那些難以及時(shí)購到的大型機器，必須事先進(jìn)行市場(chǎng)調研。確保急需時(shí)能以合理的價(jià)格租賃或購人，從而實(shí)現嚴格控制成本，增大利潤。
2.3加強企業(yè)內部控制
路橋施工企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強內部控制。要利用專(zhuān)業(yè)審計人力資源對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行監督和控制，要運用正確的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要嚴格遵守各項規章制度，對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體規劃和控制，并核算、分析各種信息，提出改進(jìn)的建議。減少成本，避免浪費，增加利潤，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
2.4提高財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理水平
目前，部分路橋施工企業(yè)存在著(zhù)財務(wù)管理混亂的情況，導致財務(wù)部門(mén)不能有效準確的進(jìn)行財務(wù)核算。因此，企業(yè)財會(huì )人員要接受專(zhuān)門(mén)培訓，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)應該盡快實(shí)現會(huì )計電算化，充分利用各種先進(jìn)軟件，提高工作效率，使財務(wù)管理更好的為企業(yè)服務(wù)。
3結語(yǔ)
理財經(jīng)理工作思路范文第5篇
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；
新思路；
落實(shí)辦法
一、前言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的影響，我國的企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng)份額，獲得經(jīng)濟效益和發(fā)展空間，必須建立現代企業(yè)制度，而實(shí)現管理的現代化，最首要的是加強財務(wù)管理工作。但是我國目前的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適合當前發(fā)展的需要，落后陳舊的財務(wù)管理系統“嚴重制約著(zhù)我國企業(yè)的管理機制的改革?！盵1]因此，在新形勢下，探索和研究企業(yè)財務(wù)管理的新思路顯得尤為重要。
二、新思路的表現方面
（1）在理論方面。財務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動(dòng)。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果，有利于企業(yè)精打細算努力降低成本費用，有利于企業(yè)發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，減少財務(wù)損失，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平從而提高經(jīng)濟效益。
（2）在思想觀(guān)念方面。首先要以積極的態(tài)度對待財務(wù)管理工作。先進(jìn)的財務(wù)管理手段使企業(yè)預測市場(chǎng)的精確度有了很大提高，面臨的風(fēng)險也相對減弱。在這種條件下企業(yè)應該以積極的態(tài)度進(jìn)行財務(wù)管理。積極推出自己的新產(chǎn)品和項目，抓住市場(chǎng)機遇，以積極的態(tài)度迎接挑戰。其次要以開(kāi)放的態(tài)度和思想對待財務(wù)管理工作。在新形勢下，企業(yè)要注重和客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，保持銷(xiāo)售渠道的暢通。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理向多角度方向發(fā)展，企業(yè)可以利用外部的資源來(lái)投資理財，樹(shù)立典型的財務(wù)管理思想。[2]
（3）在運作模式方面。合理的財務(wù)運作模式是實(shí)現經(jīng)濟效益、實(shí)施科學(xué)管理的關(guān)鍵。在全球化發(fā)展的今天，科技的發(fā)展和信息的傳播速度逐漸加快，企業(yè)面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭。另一方面，經(jīng)濟的全球化和科技的綜合化，使得企業(yè)間開(kāi)展更加廣泛的合作。這就要求企業(yè)進(jìn)行相互合作溝通，通過(guò)優(yōu)化資源配置，實(shí)現“雙贏(yíng)”。因此，企業(yè)財務(wù)管理必須著(zhù)眼于財務(wù)的轉變，形成經(jīng)營(yíng)者財務(wù)、出資者財務(wù)和員工財務(wù)共存的形式，實(shí)行開(kāi)放的運行模式。
三、落實(shí)新思路的具體辦法
（1）對財務(wù)機構進(jìn)行改革，全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，增強企業(yè)的適應能力。隨著(zhù)新形勢下對財務(wù)機構的靈活要求，對財務(wù)機構進(jìn)行改革以及培養具有高素質(zhì)的管理人才成為噬待解決的問(wèn)題。首先，在財務(wù)機構的改革方面，要做到：第一，針對崗位的特點(diǎn)聘請專(zhuān)家進(jìn)行工作。因為很多企業(yè)現有的財務(wù)管理人員不能勝任某些特定的工作，可以直接聘請有關(guān)專(zhuān)家做好企業(yè)的財務(wù)預算等工作，利用專(zhuān)家的智慧，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第二，對財務(wù)人員進(jìn)行考核，推行競爭上崗的機制。不定期的考核財務(wù)人員，并且對其進(jìn)行年終考評，合格者繼續留用，不合格者責令其進(jìn)行再次培訓，培訓完成并測驗合格者才能再次上崗，繼續工作，再次測驗不合格者就要被辭退。其次，由于管理的現代化與國際化的進(jìn)程加快，在財務(wù)管理人員的素質(zhì)方面提出了更高的要求。目前我國財務(wù)管理人員的總體素質(zhì)較低，缺乏必要的理論知識和技能，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神和能力不足。因此，全面提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展工作的重中之重。這主要表現在：第一，財務(wù)管理人員要精通會(huì )計等財務(wù)管理方面的知識，熟悉企業(yè)管理的過(guò)程和與之相關(guān)的法律法規，還要掌握外語(yǔ)和計算機的使用，并且要具有積極思考的能力和創(chuàng )新精神，同時(shí)能夠做到從長(cháng)遠出發(fā)，從全局考慮，具有對市場(chǎng)敏銳的洞察力和組織協(xié)調能力也是不可缺少的。第二，從源頭上造就高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這就要求培養財務(wù)管理人員的學(xué)校通過(guò)一系列的改革措施，從高處著(zhù)眼，培養高素質(zhì)的人才。例如，通過(guò)教學(xué)改革，優(yōu)化課程的內容和結構，并注重培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。第三，對目前的財務(wù)管理人員進(jìn)行繼續教育和培訓。首先，要讓他們在思想上成為優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，就要培養他們形成良好的職業(yè)道德觀(guān)，組織他們進(jìn)行政治和國家方針政策方面的學(xué)習，全面提高他們的思想道德水平；
舉辦培訓班，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識，特別要加強培養他們的外語(yǔ)能力和計算的運用能力；
安排目前的財務(wù)管理人員外出進(jìn)修和深造，為提高財務(wù)管理的水平、培養高層次的人才奠定基礎。
（2）更新思想，轉變企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念。在新形勢下，企業(yè)原有的財務(wù)管理觀(guān)念已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的需要，面對日新月異不斷變換的環(huán)境，必須轉變企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念，它是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的理論基礎和實(shí)踐指南。第一，樹(shù)立國際化的觀(guān)念。把企業(yè)置于國際市場(chǎng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)從國際化的角度出發(fā)，充分利用各種方式提高企業(yè)的自身價(jià)值。第二，樹(shù)立正確的金融觀(guān)。要充分意識到金融的重要意義，主要表現在它對經(jīng)濟發(fā)展的主導作用，把財務(wù)管理的研究對象延伸到整個(gè)金融市場(chǎng)。第三，樹(shù)立風(fēng)險意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作復雜多變，會(huì )遭遇一定的風(fēng)險。因此，樹(shù)立財務(wù)管理的風(fēng)險意識很重要，財務(wù)管理人員應當制定應對風(fēng)險的方案，爭取把損失降到最低。第四，建立資本多元化觀(guān)念。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對外開(kāi)放的力度不斷加強，企業(yè)應當抓住這個(gè)機會(huì )，加強和外資的合作，實(shí)現投資主體的多元化。第五，樹(shù)立發(fā)展開(kāi)放的觀(guān)念。在經(jīng)濟全球化的影響下，我們應該樹(shù)立開(kāi)放的意識，在把握自身情況的基礎上，引進(jìn)西方先進(jìn)的理論，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，拓寬視野，提高財務(wù)管理的研究水平。第六，樹(shù)立法制觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，需要法律作為保障，法律規定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的空間，也保護企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在國家政策和法律允許的范圍內展開(kāi)，企業(yè)的財務(wù)管理也應當遵守法律法規，只有這樣才能使企業(yè)健康快速的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得勝利。
（3）加快提高信息化程度，轉變財務(wù)管理的手段。隨著(zhù)信息技術(shù)和計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了機遇和挑戰。因此，只有提高企業(yè)的信息化程度，才能轉變企業(yè)財務(wù)管理的手段，使企業(yè)從落后的手工模式轉變成為現代化的模式。目前，我國的信息化程度和發(fā)達國家相比還存在一定差距。所以要從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )環(huán)境做起。首先，國家要重視網(wǎng)絡(luò )建設，提高網(wǎng)絡(luò )實(shí)行的效率。其次，企業(yè)自身要提高信息化的程度，不斷完善企業(yè)的內部網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。特別注意的是要建構完善的安全體系。這是實(shí)行網(wǎng)絡(luò )的突出問(wèn)題。針對這一點(diǎn)，要做到：在技術(shù)上對網(wǎng)絡(luò )系統采取周密的防范措施，從制度上確保財務(wù)系統的安全運轉；
制定與之相關(guān)的規章制度，加強網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的安全系數；
建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對相應的流程采取行之有效的方法和措施。信息化程度提高之后，企業(yè)現行的財務(wù)管理體系。例如，成本核算體系、內部審計稽核體系等就會(huì )受到影響，發(fā)生一些變化。因此，財務(wù)管理的手段也會(huì )發(fā)生變化，逐漸演變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò )財務(wù)為主。在此環(huán)境下，企業(yè)可以隨時(shí)報告實(shí)時(shí)情況和處理當時(shí)的情況，對工作效率的提高具有很大的幫助作用；
可以使企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間更好地交流合作，優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置，使得資源得到最大限度的使用和節約；
可以使用電子貨幣和單據，實(shí)現網(wǎng)上支付和結算，使得財務(wù)流程更加方便快捷，提高工作效率；
還能降低企業(yè)成本，加快資金周轉的速度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，有利于企業(yè)整合財務(wù)工作，從而快速應對市場(chǎng)的風(fēng)險。
參考文獻：
