企業(yè)工作總結(一)
xx年是公司轉型發(fā)展關(guān)鍵年、改革創(chuàng )新突破年、管理規范提升年。在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，公司認真貫徹落實(shí)董事會(huì )的部署和要求，突出“提升能力、創(chuàng )新改革、轉型升級、精細管理”主基調，堅持“走出去”戰略，緊扣承攬加工附加值高的國際標準精密管件為主線(xiàn)，以改革推動(dòng)、市場(chǎng)帶動(dòng)、減提互動(dòng)、機制撬動(dòng)、創(chuàng )新驅動(dòng)“五項機制”，推動(dòng)總量、增量、質(zhì)量“三量齊升”，較好完成全年目標任務(wù)，公司獲得省xx增長(cháng)型企業(yè)、市xx誠信示范企業(yè)，集團公司年度先進(jìn)優(yōu)秀團隊。公司總經(jīng)理xx被評為優(yōu)秀領(lǐng)導干部。
一、致力轉型發(fā)展帶動(dòng)全局工作取得實(shí)質(zhì)突破
公司緊緊圍繞中心任務(wù)，嚴抓管理改革改進(jìn)，致力降本提效，在逆境中突破桎皓，全力以赴開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，員工思想能力“雙重提升”。經(jīng)營(yíng)形勢在十分艱難中漸趨向好向上。全年承攬合同xx，實(shí)現銷(xiāo)售xxxx，利潤為xx元，完成年計劃的xx%，同比增長(cháng)%。
(一)在逆境中“打破常規”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)迅速回暖。受經(jīng)濟下行壓力的影響，市場(chǎng)持續低迷，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效不顯，公司在遭受前所未有的逆境時(shí)，進(jìn)一步解放思想，調整經(jīng)營(yíng)策略，以智慧和力量打破市場(chǎng)僵局，xx季度迅速實(shí)現回暖并呈持續利好態(tài)勢。一是發(fā)展更趨多元化。業(yè)務(wù)承攬范圍不僅局限于管理制作，將鋼管件和液壓管件總成等均納入業(yè)務(wù)范疇。二是挑戰優(yōu)質(zhì)新業(yè)務(wù)。加強對盈利能力強的新產(chǎn)品、新技術(shù)關(guān)注和鉆研，成功承攬xx公司xx等高附加值加工業(yè)務(wù)。三是開(kāi)展工程機械管件調研，跟進(jìn)國家、省有關(guān)產(chǎn)業(yè)配套政策，多次派員參加研修班、研討會(huì )，探索開(kāi)拓新市場(chǎng)。四是針對回款問(wèn)題專(zhuān)門(mén)成立專(zhuān)項清欠小組，建立應收賬款實(shí)時(shí)臺賬，落實(shí)專(zhuān)人推進(jìn)疑難貨款和在手項目進(jìn)度款回收。全年回款xx萬(wàn)元，應收款為近年最低。
(二)在轉型中“邁向國際”技術(shù)創(chuàng )新取得突破。緊緊抓住公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，通過(guò)近三年來(lái)眾志成城地不懈努力，終獲德國xx證書(shū)。持續做好體系和專(zhuān)利維護，成立壓力實(shí)驗室，提升技術(shù)服務(wù)和工藝水平。一是通過(guò)人員取證、設備達標、體系重建、流程改造、模擬試行等工作開(kāi)展，不斷總結、修正、驗證，最終取得管理體系證書(shū)。成為代理供應商，為公司轉型發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。二是做好體系文件維護，對照標準積極整改完善，堅持強化質(zhì)量管控，順利完成體系復審工作。三是完成xx項發(fā)明專(zhuān)利、xx項實(shí)用新型專(zhuān)利申報。四是成立質(zhì)量督查改進(jìn)管理小組，整合三體系的質(zhì)量過(guò)程清單，建成xx人的質(zhì)量管理團隊。
(三)在瓶頸中“引入新標”制作能力顯著(zhù)提升。找準“能力提升”切入點(diǎn)，精準發(fā)力，逐步完善計劃管理流程體系，籌劃建成新生產(chǎn)線(xiàn)，提高了生產(chǎn)能力水平和制作安裝效率。一是完善詳圖標準，開(kāi)展員工培訓，建成了一條滿(mǎn)足歐洲認證標準的項目生產(chǎn)線(xiàn)。二是完善計劃管理體系。采取標前評審會(huì )、合同交底會(huì )、生產(chǎn)作業(yè)會(huì )“三會(huì )”制度，強化一級計劃管理，發(fā)揮統領(lǐng)作用，搭建生產(chǎn)項目信息化模塊，將月度作業(yè)計劃(一級計劃)、各部門(mén)的二級計劃等統一維護、管理，信息及時(shí)共享。三是建立內部標準零件庫，調整出圖模式、設計開(kāi)發(fā)構件制作靠模工藝，提高管件精度。
(四)在發(fā)展中“嚴緊創(chuàng )效”企業(yè)管理日趨精細。始終堅持管理創(chuàng )新改進(jìn)，持續抓好降本增效，基礎管理更加精細，預算管理更加精確，成本管控更加嚴謹，人員管理更加規范。一是基礎管理更加精細。實(shí)施“半月一督辦”，有效管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀;開(kāi)展管理標準審計，規范管理體系;有效推進(jìn)資質(zhì)整合，嚴格推進(jìn)檔案管理整治。二是人力資源建設更趨完善。編制崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責;開(kāi)展員工隊伍情況分析，招聘技術(shù)、技能人才xx人;開(kāi)展培訓xx余次，參培員工xx余人次;改進(jìn)薪酬分配模式，提高員工積極性。三是綜合保障能力顯著(zhù)提升。完善供應商管理制度，優(yōu)化淘汰xx家不合格供應商;實(shí)行季度盤(pán)庫匯報機制，暴露成本浪費問(wèn)題，及時(shí)處理落實(shí);有序實(shí)施投資計劃，提高生產(chǎn)及設備保障力。四是財務(wù)管理成效日益凸顯。建立應收賬款及未決訴訟明細臺賬，定期分析考核;推行“項目責任制”管理模式，構建“授權充分、監督有效”運行機制，開(kāi)展重點(diǎn)項目專(zhuān)項成本分析，完善對外報價(jià)，改進(jìn)內部成本控制。
(五)在奮斗中“xx”黨建工作深入人心。緊緊圍繞“公司轉型取得實(shí)質(zhì)性突破”這條主線(xiàn)，統籌推進(jìn)思想政治建設、管理骨干隊伍建設、黨群團組織建設、黨風(fēng)廉潔建設、企業(yè)文化建設。深化鞏固學(xué)習教育成果，實(shí)施“五個(gè)一”活動(dòng);堅持黨建標準化建設，實(shí)施“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)“1234”目標體系;開(kāi)展形勢任務(wù)教育，強化“責任文化”“執行力文化”，加強思想政治建設，廣泛凝聚轉型改革發(fā)展共識;發(fā)揮群團組織作用，建立黨建帶群建團建制度機制，形成黨支部統一領(lǐng)導、黨政工團齊抓共管的良好局面;xx獲市“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號，為廣大員工樹(shù)立榜樣;開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位技能比武等評比活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的良好氛圍.。
二、全年工作呈現的特點(diǎn)和存在的不足
(一)打破常規，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢而上。受經(jīng)濟下行影響、行業(yè)規律和金屬材料價(jià)格波動(dòng)等多重因素影響，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效不顯。面對嚴峻形勢，公司周密部署，親自帶隊聯(lián)系業(yè)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)人員牢固樹(shù)立以客戶(hù)需求為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念，“打破常規”開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，二季度起市場(chǎng)迅速回暖并持續向好，全年承攬合同xx項，累計金額達xx億元，超額完成了年度業(yè)務(wù)承攬目標。
(二)多管齊下提升加工能力。一是精心篩選人員，成立精制車(chē)間，嚴格按德國工藝標準進(jìn)行生產(chǎn)制作，提升員工素質(zhì)能力。二是調整設計技術(shù)參數、更改制作工藝、成立標準件庫、多措并舉推進(jìn)標準化加工。
(四)從嚴從緊提高管理水平。梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強計劃管理職能，實(shí)施預、決算分離，強化財務(wù)的管理支撐作用發(fā)揮。堅持“多勞多得”，圍繞建立“全員關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效”的任務(wù)單元分配模式，強化二級分配制度。落實(shí)專(zhuān)人跟進(jìn)督辦重點(diǎn)工作計劃，每半月公布進(jìn)展情況，有效管控公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀。組織實(shí)施管理工作審計，查問(wèn)題查不足管理效能顯著(zhù)提升。
(五)齊心協(xié)力企業(yè)文化建設取得實(shí)效。針對生產(chǎn)淡季，公司全體員工急公司所急，通過(guò)開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)為公司提供市場(chǎng)信息，承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)淡季不灰心有信心。進(jìn)入生產(chǎn)旺季，全體員工放棄年假、國慶中秋長(cháng)假等假期和休息日，開(kāi)展“圍繞在手項目、實(shí)現按期交付”勞動(dòng)競賽，掀起全員大干熱潮，保障任務(wù)按期交付，充分體現員工同心同德的拼搏精神。
縱觀(guān)全年，公司在改革創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題和不足，亟需改善提升，主要體現在：一是當前主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利空間小、盈利能力低與員工對收入持續增長(cháng)期盼之間的不匹配。二是公司中管團隊大局意識、執行意識、責任擔當意識的欠缺及綜合能力的不足與公司發(fā)展急需的高素質(zhì)高素養團隊還未形成之間的不匹配。三是全員創(chuàng )新意識不足、創(chuàng )新人才缺乏、創(chuàng )新工作滯緩與公司轉型發(fā)展亟需取得實(shí)質(zhì)性突破之間的不匹配。四是人員梯隊建設緩慢，員工出口通道堵塞、新陳代謝不暢與公司可持續經(jīng)營(yíng)需要一批即懂技術(shù)又懂管理的復合型人才和一線(xiàn)基層管理人員匱乏之間的不匹配。針對這些問(wèn)題，需要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，堅持問(wèn)題導向，在xx年度工作中采取針對性舉措，切實(shí)有效解決。
企業(yè)工作總結(二)
xx年，公司深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，緊扣強化提升“占用率和影響力”和公司年度經(jīng)營(yíng)目標指引下，經(jīng)濟實(shí)力攀上新高、創(chuàng )新活力持續增強、發(fā)展后勁不斷積聚，企業(yè)文化魅力彰顯。主要指標“振奮人心建戰功”;以創(chuàng )歷史新高為標志，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“攻堅克難創(chuàng )佳績(jì)”;以產(chǎn)能翻番為標志，生產(chǎn)制作“日趨改進(jìn)很給力”;以地鐵配套項目建設和新品試制為標志，公司品牌“深入客戶(hù)贏(yíng)贊譽(yù)”;以獲評先進(jìn)黨支部為標志，黨群工作“扎實(shí)有為當先鋒”。全年實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)xx億元，同比增長(cháng)xx%，完成年計劃xx%。利潤預計xx萬(wàn)元，完成責任考核指標xx%。公司全面實(shí)現年度任務(wù)目標，經(jīng)營(yíng)基本實(shí)現了從量增到質(zhì)變，持續保持安全穩定和諧的發(fā)展局面。
一、以“關(guān)聯(lián)拓展”為著(zhù)力點(diǎn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再創(chuàng )新局面
公司持續堅持“做精做強做優(yōu)”發(fā)展思路，著(zhù)力拓展高附加值新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品市場(chǎng)的介入。全年承攬合同xx項，合計金額達xx億元。一是對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重心重新定位，對產(chǎn)品業(yè)務(wù)結構重新梳理，對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )重新進(jìn)行細分，統籌整合資源，拓寬新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道。開(kāi)發(fā)了“重裝機械”等新客戶(hù)xx家，合同額xx億元，占全年業(yè)務(wù)的xx%以上。二是加強高附加值業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，成功承攬xx等4項xx業(yè)務(wù)共xx萬(wàn)元。三是海外業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額增式強勁，成功開(kāi)發(fā)“非洲鐵路”新項目，中鐵老客戶(hù)穩定維持，全年海外業(yè)務(wù)合同承攬xx萬(wàn)元，較去年翻番。
二、以新品開(kāi)發(fā)為動(dòng)力點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng )新斬獲新成果
以提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化為中心，持續加強技術(shù)與生產(chǎn)互動(dòng)，推動(dòng)工藝技術(shù)標準化，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用。一是推進(jìn)質(zhì)量管理體系標準化，結合GB/ISO9001體系換版，與歐標體系文件進(jìn)行整合優(yōu)化，形成新版作業(yè)指導書(shū)，順利通過(guò)歐盟質(zhì)量管理體系首次復審。二是技術(shù)創(chuàng )新再結新果。獲得xx兩項發(fā)明專(zhuān)利。完成xx項實(shí)用新型專(zhuān)利申報。三是建立質(zhì)量月度巡檢制度，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位堅持“三不放過(guò)”，成品外觀(guān)質(zhì)量均有明顯提升。四是安全管理平穩可控，通過(guò)兩級安全管理抓預防抓重點(diǎn)，完成年度職業(yè)健康體檢。五是完成環(huán)?？刂朴布壓蛥^域重新規劃，進(jìn)一步加強環(huán)境保護的事前事中管控，滿(mǎn)足標準提升。加強安全事前控制，定期組織安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。
三、以“一升一降”為基準點(diǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)能跨越新高度
圍繞產(chǎn)能提升強化兩級計劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局，提升設備自動(dòng)化，生產(chǎn)產(chǎn)量再創(chuàng )新高。一是突出一級計劃統領(lǐng)作用，完善二級計劃體系，建立材料計劃、生產(chǎn)日報、物流報表等，保證工序、環(huán)節的匹配有序，確保資源充分合理使用。二是調整現有工藝布局，通過(guò)對生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化調整、添置數控精細等智能化設備，有效提升產(chǎn)能。三是開(kāi)展工藝紀律檢查，開(kāi)展工藝培訓，形成了工藝體系，積累了同類(lèi)產(chǎn)品的制作工藝和參數。四是合理調配資源，開(kāi)發(fā)多家外協(xié)單位，有效解決了制約產(chǎn)能的瓶頸，全年累計完成產(chǎn)量xx萬(wàn)噸。五是降本增效效果顯著(zhù)。主材、圍護材料等采購成本較目標成本分別降低xx%、xx%。
四、以項目管理為突破點(diǎn)，深化改革取得新進(jìn)展
啟動(dòng)全面深化改革，堅持轉型升級不動(dòng)搖，不斷創(chuàng )新管理新思路、探索管理新模式，狠抓工作執行力強化作風(fēng)改進(jìn)，著(zhù)力構建簡(jiǎn)單高效可復制的管理模式。一是全面深化改革工作取得階段性成果。研究制定《項目團隊建設管理辦法》等相關(guān)制度，按項目制進(jìn)行管理和運行，激發(fā)員工內生動(dòng)力，實(shí)現靈活高效的運營(yíng)管理機制。二是調整優(yōu)化組織架構。根據公司經(jīng)營(yíng)需要成立新產(chǎn)品研發(fā)部專(zhuān)攻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā);調整計劃職能至市場(chǎng)部，突出一級計劃主線(xiàn)作用發(fā)揮。二是人力資源管理更趨完善，招聘專(zhuān)業(yè)技能人員xx人，落實(shí)關(guān)鍵人員崗位招聘;合理壓縮人員規模，非關(guān)鍵性人員壓縮xx%。持續改進(jìn)完善薪酬分配模式，激發(fā)員工積極性。三是堅持月度督查督辦和季度管理審計，有效改進(jìn)工作作風(fēng)提高工作執行力;建立工作任務(wù)“復盤(pán)”和“復命”機制，全面提升工作質(zhì)量。四是財務(wù)管控作用發(fā)揮更加突出。開(kāi)展稅收籌劃，取得出口退稅xx萬(wàn)元。按產(chǎn)品類(lèi)別建立定額標準，預算更加精準精細。根據項目制改革需要逐步建立按項目進(jìn)行成本分析的核算模式。
五、以齊心向上為發(fā)力點(diǎn)，品牌建設展示新形象
黨建思想政治工作圍繞“抓基礎、帶隊伍、轉作風(fēng)、樹(shù)先進(jìn)”這條主線(xiàn)，深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以實(shí)干當先，以提升服務(wù)為抓手，創(chuàng )新工作方法，全面落實(shí)黨建主體責任，加強黨建各項工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設，鞏固擴大品牌影響力，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用。繼續鞏固黨建標準化建設，提煉企業(yè)核心文化理念，建立特色文化長(cháng)廊，開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、“五亮”等活動(dòng)，獲評“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號，公司黨建品牌日漸形成。狠抓黨風(fēng)廉政責任制落實(shí)，通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的“面對面”式廉潔約談、人人簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，多渠道多形式強化全員黨風(fēng)廉潔教育，切實(shí)加強黨風(fēng)廉潔建設，營(yíng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境。新開(kāi)辟“全面深化改革”“五四青年說(shuō)”等多個(gè)專(zhuān)題宣傳，公司公眾號關(guān)注度持續提升，由點(diǎn)到面構建和諧向上的文化氛圍。堅持以黨建帶群建共同創(chuàng )造工作新局面，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢開(kāi)展“百日安全文明生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”組織全員開(kāi)展“沖刺全年目標任務(wù)”簽名活動(dòng)，公司干事創(chuàng )業(yè)氛圍日漸濃厚。
縱觀(guān)全年工作，仍存在一些問(wèn)題和不足亟待解決和改變：一是發(fā)展質(zhì)量效率還有差距。主導產(chǎn)品承攬整體仍處于中低端，規模效益未完全顯現，盈利能力受市場(chǎng)形勢和價(jià)格變動(dòng)影響較大，關(guān)聯(lián)新產(chǎn)品經(jīng)濟效益尚未顯現。二是公司運營(yíng)管控仍有差距。公司治理結構、管控體系亟待優(yōu)化完善，管理的規范化和市場(chǎng)化程度還不夠，精細化管理差距大，全面深化改革推進(jìn)力度還不夠。三是人才隊伍建設仍有較大差距。人員結構性矛盾突出，接續力量不足。技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、金融等復合型人才缺乏。人員年齡結構、知識結構亟待優(yōu)化。四是核心管理團能力隊素質(zhì)與發(fā)展需要有較大差距。部分管理人員學(xué)習力、思考力、執行力不強，現代管理理念較弱，與公司轉型發(fā)展要求相比差距較大。這些都需要在來(lái)年工作中認真研究加以改進(jìn)解決。
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