“大干四個(gè)月、確保按期鋪軌”勞動(dòng)競賽 匯報材料 自金門(mén)溪鐵路公司、EPC管理機構在金門(mén)溪鐵路全線(xiàn)開(kāi)展“大干四個(gè)月、確保按期鋪軌”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來(lái)，金門(mén)溪項目圍繞“創(chuàng )黨員先鋒崗、建紅旗責任區"的載體，廣泛展開(kāi)"鼓干勁，振精神，大干快上”的施工組織，充分調動(dòng)廣大參建員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。10 月份以來(lái)，金門(mén)溪項目完成了所有連續梁合龍、現澆梁澆筑；箱梁全部架設完成；隧道貫通；鋪軌基地存軌突破 250Km；按照施組節點(diǎn)，開(kāi)始無(wú)砟軌道施工。項目在勞動(dòng)競賽中不斷總結經(jīng)驗，在提高工程管理水平、保證工程展量、加快工程建設速度中起到了重要作用。
一、勞動(dòng)競賽實(shí)施的過(guò)程 1、深入勞動(dòng)競賽，堅持黨建引領(lǐng) （1 1 ）廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，營(yíng)造大干氛圍。“干一個(gè)工點(diǎn)、創(chuàng )一個(gè)速度、塑一個(gè)形象”。勞動(dòng)競賽開(kāi)始之初，領(lǐng)導班子就制定了競賽的中心思想：“把勞動(dòng)競賽的重拳落在工程進(jìn)度上”。金門(mén)溪項目精心設計了勞動(dòng)競賽活動(dòng)主題，充分發(fā)揮黨群系統的作用，利用各種媒體、攝影攝像活動(dòng)和簡(jiǎn)報、宣傳欄等宣傳工具，大力宣傳勞動(dòng)競賽的工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)人物和先進(jìn)經(jīng)驗，統一思想、鼓舞士氣，動(dòng)員和激勵廣大員工積極投身勞動(dòng)競賽中去。利用豐富多彩的群體活動(dòng)，營(yíng)造奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，全面豎起黨團員先鋒模范崗和突擊隊的旗幟，在工程建設中鍛煉成熟。
?。? 2 ）開(kāi)展競賽活動(dòng)，建立領(lǐng)導小組。在項目全線(xiàn)開(kāi)展“大干四個(gè)月、確保按期鋪軌”勞動(dòng)競賽專(zhuān)題活動(dòng)并成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責競賽活動(dòng)的計劃、組織、實(shí)施、檢查、評比、獎罰等工作，確保本次競賽活動(dòng)的有效開(kāi)展；下達勞動(dòng)競賽施工產(chǎn)值計劃，根據各工區、各架子隊進(jìn)行任務(wù)分解。
?。? 3 ）發(fā)揮引領(lǐng)作用，黨建帶動(dòng)施工。通過(guò)“創(chuàng )崗建區”，設立黨員先鋒崗，佩戴黨員先鋒崗標識，亮明黨員身份，發(fā)揮黨員先鋒模范的帶頭作用；建立紅旗責任區，每月對優(yōu)秀作業(yè)隊、先鋒隊、突擊隊、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀紅
旗責任區進(jìn)行考核和公示表彰，并在施工現場(chǎng)設立公示牌。
2、夯實(shí)安全質(zhì)量，環(huán)水保護落地 勞動(dòng)競賽期間，金門(mén)溪項目嚴格執行 EPC 管理機構的安全質(zhì)量規章制度，不斷加強安全從業(yè)人員的取證培訓和協(xié)作隊伍技術(shù)培訓，做到未經(jīng)培訓不準上崗作業(yè)，各職能部門(mén)通過(guò)加大過(guò)程中檢查、督促和處罰力度，切實(shí)維護規章制度的嚴肅性，確保實(shí)現管理層和作業(yè)層培訓率達到 100%。對金門(mén)溪車(chē)站路基既有線(xiàn)施工、移架梁作業(yè)、隧道施工、橋梁施工、吊裝作業(yè)、臨時(shí)施工用電及火工品管理等重點(diǎn)工序和關(guān)鍵環(huán)節，加強隱患排查力度，制定詳細的治理和預防措施并嚴格實(shí)施，并加強對隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量旁站以及砼施工質(zhì)量控制。進(jìn)一步明確質(zhì)檢部、安全環(huán)保部管理職責，配齊配強相關(guān)人員，通過(guò)“抓兩頭、帶中間”等方式，使“管”“監”責任在基層有效落實(shí)。堅持推行施工安全質(zhì)量責任掛牌制度、工點(diǎn)工序安全質(zhì)量控制要點(diǎn)掛牌制度和專(zhuān)職安全監督員“24 小時(shí)”現場(chǎng)盯控制度，確?，F場(chǎng)安全質(zhì)量環(huán)保盯控無(wú)死角。
針對施工進(jìn)度快，現場(chǎng)“重施工進(jìn)度、輕施工形象”的現狀，力推金門(mén)溪車(chē)站、金門(mén)溪隧道等工點(diǎn)為“亮點(diǎn)工程”實(shí)施工點(diǎn)，從現場(chǎng)材料堆碼、標識標牌、人員穿戴等制定了切實(shí)可行的實(shí)施標準，充分展現和利用企業(yè)的形象，將現場(chǎng)文明施工的影響力落到實(shí)處。“既要金山銀山，也要綠水青山”，高質(zhì)量推進(jìn)生態(tài)高鐵建設，加大環(huán)境整改力度，切實(shí)將環(huán)水保風(fēng)險降到最低。
3、響應節約理念，堅持節能減排 "優(yōu)化一個(gè)方案，嚴抓一項節超、節省一項投入"。在勞動(dòng)競賽的主題中深入發(fā)掘內在思想，樹(shù)立"過(guò)緊日子"思想，抓住成本控制，拒絕“粗放型”勞動(dòng)競賽，實(shí)現成本全面預控。金門(mén)溪項目高度重視成本控制工作，多次召開(kāi)經(jīng)濟成本分析會(huì )議，專(zhuān)門(mén)成立了成本督查小組，由項目經(jīng)理掛帥開(kāi)座談、做監督。從辦公場(chǎng)所的水電消耗、施工現場(chǎng)的鋼筋混凝土消耗等下狠手進(jìn)行控制。針對隧道初支噴射混凝土超耗，加強聚能水壓爆破執行力度，減少超挖現象發(fā)生；在發(fā)生不合理超耗現象發(fā)生后，及時(shí)進(jìn)行超耗分析總結，避免下次發(fā)生類(lèi)似的
問(wèn)題，其中金門(mén)溪隧道混凝土節超在公司在建隧道中系數最低。通過(guò)堵住了項目日常生產(chǎn)中存在的能耗和材料漏洞，取得了良好的效果。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，將節能減排、成本控制的理念要求從項目部傳播到各個(gè)施工班組中去，將“節能減排從我做起，控制成本再接再厲”的評比理念注入到勞動(dòng)競賽中去。
4、堅持科技創(chuàng )新，提升工法效率 創(chuàng )一項專(zhuān)利，立一項工法，提一分工效”。在大部分主體工程已經(jīng)完工，勞動(dòng)競賽需重點(diǎn)突擊附屬工程的情況下，為加快梯形水溝的施工，利用項目技術(shù)部門(mén)研發(fā)的梯形混凝土水溝滑模裝置，避免了支模、塑形等待時(shí)間，大大提高了施工效率。
此外，還研制了隧道過(guò)軌管定位裝置、連續梁鋼絞線(xiàn)整體穿束裝置等；通過(guò)編寫(xiě)技術(shù)類(lèi)刊物《精品金門(mén)溪》，涵蓋路橋隧、臨時(shí)結構等方面的項目技術(shù)成果。累計完成了 1 項工法編寫(xiě)，申報 1 項發(fā)明專(zhuān)利、5 項實(shí)用新型專(zhuān)利，其中 3 項實(shí)用新型專(zhuān)利已獲得批復。
二、勞動(dòng)競賽取得的成效 1. 比安全，創(chuàng )安全工程，確保施工安全零事故。項目安全管控，金門(mén)溪項目采取有措施、有檢查、有評比、有獎懲、有兌現的方式進(jìn)行考核，做到事事有人管，件件有落實(shí)，嚴密而有力，10 月份安全形勢平穩可控，未發(fā)生安全事故。
2.。
比質(zhì)量，創(chuàng )精品工程，確保工程質(zhì)量零缺陷。全面落實(shí)中國鐵路總公司、上海鐵路局集團公司四個(gè)標準化管理制度要求，項目質(zhì)量保證體系健全，記錄資料完善，尺寸偏差及限制實(shí)測嚴格按照規范值和設計要求，通過(guò)日常檢查、月度紅線(xiàn)質(zhì)量檢查等發(fā)現問(wèn)題并錄入問(wèn)題庫，及時(shí)督促整改落實(shí)。
3. 比進(jìn)度，創(chuàng )高產(chǎn)高效，確?？茖W(xué)施工爭一流。在進(jìn)度管理工作中，嚴格執行規定，結合施工實(shí)際情況，編制施工措施技術(shù)方案，并落到實(shí)處。10 月30 日項目金門(mén)溪隧道貫通，10 月 31 日全線(xiàn)箱梁架設完成，如期完成雙節點(diǎn)目標，保證鋪軌工期。后續工作重點(diǎn)將以非架梁線(xiàn)上重難點(diǎn)工程節點(diǎn)為主，著(zhù)重二襯和電纜槽施工、中心水溝及路面施工，力爭 11 月底前如期完成節點(diǎn)目標；
項目無(wú)砟軌道設計 63280 單線(xiàn)延米，本月完成 3905 延米，占競賽計劃 40 單線(xiàn)公里的 9.7%，將持續做好后續施工組織，確保完成競賽目標； 4. 比技術(shù)，創(chuàng )技術(shù)引領(lǐng)，確保工藝工法敢突破。技術(shù)部門(mén)研發(fā)的梯形混凝土水溝滑模裝置，單套工裝每天可澆筑 56 米，大大提高了施工效率，申報的專(zhuān)利已經(jīng)受理。10 月份開(kāi)展勞動(dòng)競賽以來(lái)，申報實(shí)用新型專(zhuān)利 1 項，專(zhuān)利立項 2 項，總結工法 1 項，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)為勞動(dòng)競賽保駕護航。
正是通過(guò)這樣一系列措施，金門(mén)溪項目在勞動(dòng)競賽中不僅激發(fā)了廣大參建員工頑強拼搏和無(wú)私奉獻的精神，更調動(dòng)了員工生產(chǎn)的積極性，鼓舞了員工大干的士氣，促使員工繼續發(fā)揚求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的風(fēng)格；緊緊圍繞建設“品質(zhì)型、管理型、創(chuàng )新型”項目，嚴格按照金門(mén)溪公司、EPC 管理機構要求，為“大干四個(gè)月、確保按期鋪軌”勞動(dòng)競賽再鑄輝煌。
