公司黨建匯報 3 篇 【篇一】
一、基本情況 xx 是負責 xx 和銷(xiāo)售任務(wù)的國有企業(yè)，銷(xiāo)售的品種主要是 xx和 xx,xx19 萬(wàn)噸?，F設黨支部?jì)蓚€(gè)，黨小組三個(gè)，有員工 87 人，其中黨員 45 人，占員工總數的 51%。幾年來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，我們堅持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實(shí)現黨建與儲存和輪換同步發(fā)展”的目標和要求，在認真落實(shí)上級黨建工作要求的基礎上，不斷加強黨建創(chuàng )新工作，實(shí)現了“三個(gè)維護”、“兩個(gè)確保”的任務(wù)目標，促進(jìn)了農民增收。xx黨委先后榮獲“先進(jìn)基層黨委”、“規范化管理先進(jìn)單位”、“精神文明先進(jìn)單位”等稱(chēng)號，共有 12 名黨員被上級評“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
二、加強組織建設，發(fā)揮模范作用 以“四好領(lǐng)導班子”建設為目標，從班子建設、理論學(xué)習、作風(fēng)建設等方面多管齊下，領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)有了新提高，xx規范化管理有了新進(jìn)步，企業(yè)效益有了新提升。一是按照“規范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，行動(dòng)一致的良好的黨建工作機制，有效地促進(jìn)了黨建工作規范化建設，為開(kāi)展好黨建工作奠定了組織基礎。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結協(xié)作，重大事情集體討論決定，小
事及時(shí)溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部?jì)杉壈嘧拥哪哿拖蛐牧M(jìn)一步增強，真正起到了領(lǐng)導核心作用，推動(dòng)了糧食收購、銷(xiāo)售和儲存各環(huán)節工作的開(kāi)展。三是加強中心組理論學(xué)習。堅持每月至少一次理論學(xué)習制度，著(zhù)重以科學(xué)發(fā)展觀(guān)、黨風(fēng)黨紀和時(shí)事為主要學(xué)習內容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經(jīng)營(yíng)工作有效開(kāi)展。四是開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。按照上級黨委的要求，幾年來(lái)，廣泛開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”、“四好”領(lǐng)導班子、“創(chuàng )先爭優(yōu)”等實(shí)踐活動(dòng)，在每次活動(dòng)中，做到了領(lǐng)導重視、組織健全、形式多樣、內容豐富，取得了看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的效果，增強了班子的發(fā)展能力。
三、提高黨員素質(zhì)，增強雙帶能力 xx 黨員占員工總數的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設和整體發(fā)展，為此，我們從實(shí)際出發(fā)，加強對黨員的教育和管理，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學(xué)習考評和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時(shí)了解每名黨員的學(xué)習教育。二是典型帶動(dòng)。在黨員中開(kāi)展了“黨員先鋒崗”、“雙帶”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學(xué)有先進(jìn)，趕有目標，在急、難、險、重等任務(wù)中，黨員都能走在前、干在先，贏(yíng)得了各項工作主動(dòng)。三是注重對黨員的培養使用。實(shí)際工作中，加強了對黨員的跟蹤培養和考察，對優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調整中率先
考慮。堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓，使黨員成為各項工作的生力軍。幾年來(lái)，舉辦各類(lèi)培訓班 15 期，培訓員工 120 人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。
四、搭建陣地平臺，創(chuàng )新活動(dòng)機制 充分利用五四、七一、國慶、元旦等重大節日，組織廣大黨員開(kāi)展傳統教育和文藝聯(lián)歡、知識競賽等活動(dòng)，寓教于樂(lè )，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng )建“文明示范庫、和諧企業(yè)等活動(dòng)為平臺，在活動(dòng)中境況黨員勤奮創(chuàng )業(yè)的精神，凝聚、動(dòng)員和鼓舞廣大黨員群眾，進(jìn)一步鞏固黨支部的群眾基礎，使全員在穩定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng )業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)整體工作的不斷進(jìn)步。
下步工作 我們將根據公司黨委的統一部署和安排，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng )先進(jìn)，求真務(wù)實(shí)爭先鋒”為活動(dòng)主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊伍 為目標，堅持抓好“三個(gè)結合”:一是與規范化、標準化、精細化工作相結合。以做好技術(shù)推廣、人員培訓和倉儲管理工作為基礎，推動(dòng) xx 管理業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)“規范化管理責任 xx、示范 xx”活動(dòng)的開(kāi)展。二是與黨員的崗位特點(diǎn)相結合。要求全體黨員認真履行職責，在各自崗位上爭先鋒、當模范，爭先進(jìn)、創(chuàng )業(yè)績(jì)，積極開(kāi)展“崗位作貢獻，建功 xx”活動(dòng)。三是與各項黨建工
作相結合，開(kāi)展多種形式“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。努力通過(guò)全面開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，努力加快我單位規范化、標準化、精細化管理工作進(jìn)程，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導作用、支部戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設工作水平，積極推進(jìn)xx 管理事業(yè)和當地經(jīng)濟的健康有效發(fā)展。
【篇二】
一、“黨建+物業(yè)”模式助推黨建大融合 構建社區組織運行體系，讓“兩家人”變成“一家親”。為有效化解社區物業(yè)矛盾，堅持把物業(yè)服務(wù)管理融入城市社區基層黨建工作中，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)的重要作用。一是開(kāi)展“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作。在崖頭城區新世紀、海山逸品華庭等 7 個(gè)物業(yè)項目開(kāi)展“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作，吸納優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目負責人擔任社區兼職工作站副站長(cháng)，社區黨總支書(shū)記兼任物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建指導員，加強業(yè)務(wù)工作交流融合，同時(shí)引導有條件的物業(yè)企業(yè)成立黨組織，目前，已成立 3 個(gè)物業(yè)黨支部。二是社區物業(yè)聯(lián)席會(huì )會(huì )議開(kāi)展常態(tài)化、全覆蓋。在所有城市社區建立由社區黨組織牽頭建立的社區居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )和物業(yè)公司共同參與的聯(lián)席會(huì )議工作機制，對民生問(wèn)題共同研究解決方案，注重發(fā)揮志愿者、樓道長(cháng)、黨員居民作用，突破物業(yè)小區的管理界限，形成 360°的為民服務(wù)閉環(huán)體系。三是促進(jìn)物業(yè)工作人員向黨組織靠攏。提升物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，積極開(kāi)展市級“紅色物業(yè)大講堂”計劃，由住建局、社區服務(wù)中心重點(diǎn)圍繞黨務(wù)知識、黨員教
育、服務(wù)居民、物業(yè)管理等內容，對物業(yè)黨員干部、業(yè)務(wù)骨干等開(kāi)展專(zhuān)題培訓，不斷提高解決居民問(wèn)題能力。
二、“志愿+物業(yè)”模式助推服務(wù)全升級。
突出物業(yè)公司公益屬性，以服務(wù)居民為價(jià)值取向，以鄰里關(guān)系為基礎，扎根小區，服務(wù)居民，加快推進(jìn)“三個(gè)一批”紅色物業(yè)志愿服務(wù)體系建設。一是建設一批“紅色便民服務(wù)站”。整合城區閑置物業(yè)用房，開(kāi)展各類(lèi)便民服務(wù)及睦鄰活動(dòng)，城投物業(yè)在十里河、青陽(yáng)西區等小區設置便民工具借用點(diǎn)，面向信用等級為A 級以上的居民提供維修箱、維修梯、小推車(chē)、打氣筒等便民工具，同時(shí)針對老人、殘疾人等特殊群體，提供免費的上門(mén)服務(wù)。二是組織一批“紅色志愿服務(wù)隊”。由物業(yè)企業(yè)積極收集小區居民需求，依托紅色物業(yè)服務(wù)，建立紅色物業(yè)志愿服務(wù)隊，扎扎實(shí)實(shí)為居民解決一些困難，辦一些好事。鳳凰湖物業(yè)建立“紅色管家快速維修隊”，對小區內信用等級為 A 級以上居民提供免費上門(mén)維修服務(wù)，并建立“54321”快速處置機制，承諾接到業(yè)主訴求后,物業(yè)人員接到信息于 5 分鐘趕到現場(chǎng)，小問(wèn)題 40 分鐘內解決，嚴重問(wèn)題 3 小時(shí)內解決，復雜問(wèn)題 2 天內解決，特殊問(wèn)題 1天內提出解決方案。三是打造一批“紅色志愿服務(wù)品牌”。有針對性地設計實(shí)施一批關(guān)愛(ài)空巢老人、殘疾人、兒童等志愿服務(wù)項目。組織文化、醫療衛生、法律、環(huán)保、消防等專(zhuān)業(yè)志愿服務(wù)隊進(jìn)社區，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)志愿服務(wù)活動(dòng)，真正把志愿服務(wù)做到小區，做進(jìn)家庭，融入居民的日常生活。
三、“自治+物業(yè)”模式助推社區治理新格局 推進(jìn)社區物業(yè)管理與居民自治相融合，調動(dòng)居民參與社區物業(yè)管理的積極性，促進(jìn)社區居委會(huì )、物業(yè)企業(yè)、居民三方形成共治合力。曙光小區開(kāi)展“全民創(chuàng )衛、和美家園”活動(dòng)，社區、物業(yè)、居民三方共同參與，按照不同職責進(jìn)行分工，引導居民成立“網(wǎng)格大媽”自治小組，由網(wǎng)格大媽動(dòng)員居民自治粉刷樓道、更換樓宇門(mén);北環(huán)社區“行走的力量”是北環(huán)社區第一個(gè)居民自治社團，由黨員、居民、物業(yè)共同組成、每天自發(fā)開(kāi)展小區內夜間巡邏工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋給社區、物業(yè)，真正做到“小事居民治、大事物業(yè)辦、難事社區商”的社區治理新格局。
【篇三】
xx 有限責任公司為省屬?lài)泄歉善髽I(yè)，始建于 18 年,建廠(chǎng)初期定名為 xx 廠(chǎng)，后更名為 xx 廠(chǎng)。18 年改制為國有獨資的 xx 有限公司，18 年被省政府批準組建為 xx 有限責任公司，18 年“債轉股”組建成立 xx 有限責任公司?，F為全國 xx 制品品種最為齊全的大型綜合性 xx 制品生產(chǎn)企業(yè)之一，文秘部落國內唯一的 xx生產(chǎn)基地。公司先后被審定為國家大型一檔企業(yè)，是省政府確定的關(guān)于發(fā)展甘肅省原材料基礎行業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。公司現有在職職工 5000 余人。集團公司控股的xx 股份有限公司于 18 年發(fā)行上市，同年被省政府列入“雙十”工程企業(yè)之一。
xx 黨委目前下設組織部、宣傳部、紀委辦、團委，一個(gè)二級
黨委，14 個(gè)黨總支，20 個(gè)直屬黨支部，59 個(gè)三級黨支部。全公司共有黨員 2000 名，其中在職黨員 1200 名，離退休（含內退）黨員 800 名。多年來(lái)，集團公司黨委在上級黨委的領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會(huì )精神，積極落實(shí)“中辦（xx）31 號”文件精神，堅持優(yōu)良傳統，結合形勢變化，緊緊圍繞實(shí)現企業(yè)脫困發(fā)展的任務(wù)要求，把促進(jìn)企業(yè)改革改制、提高經(jīng)濟效益作為加強黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制工作實(shí)際，抓穩定、保大局、促發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。特別是在企業(yè)由于受原燃材料、能源動(dòng)力等價(jià)格的不斷上漲，國有企業(yè)原有體制所形成的歷史包袱和社會(huì )負擔沉重，加之國家宏觀(guān)調控，部分行業(yè)受限，銀行壓縮信貸，加大收貸力度等因素的影響，出現較大困難的情況下，公司黨委始終認為 xx 正面臨難得的發(fā)展機遇，處于扭虧脫困、恢復上升的重大轉型時(shí)期，只要我們黨政緊密配合，以集體智慧謀求企業(yè)發(fā)展，始終堅持和發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，落實(shí)企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的具體措施，腳踏實(shí)地，堅定不移地實(shí)施企業(yè)發(fā)展的規劃和目標，xx 必將克服當前困難，取得較快的發(fā)展和進(jìn)步。我們的具體做法是：
一、進(jìn)一步加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設，不斷增強班子的凝聚力、戰斗力 1、加強理論武裝，努力提高領(lǐng)導班子成員的政治、業(yè)務(wù)素
質(zhì)。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，狠抓了兩級領(lǐng)導班子和黨員干部的理論學(xué)習，堅持中心組學(xué)習制度和考核制度，堅持“三會(huì )一課”學(xué)習和“班前會(huì )”學(xué)習，并采取日常檢查和季度考核相結合的辦法，把各級領(lǐng)導干部的學(xué)習情況納入了干部動(dòng)態(tài)考核，促進(jìn)了學(xué)習的制度化、規范化。學(xué)習內容包括鄧小平理論、黨的基本知識、十九大精神和市場(chǎng)經(jīng)濟理論以及現代企業(yè)制度的基本知識，目的就是要努力使領(lǐng)導班子成員成為具有良好的政治素質(zhì)和高尚的道德情操，既懂黨務(wù)工作，又懂經(jīng)濟管理的復合型干部。近年來(lái)，曾先后制定學(xué)習專(zhuān)題 30 個(gè)，組織學(xué)習研討 238 人/次，撰寫(xiě)學(xué)習研討文章 140 余篇，舉辦各類(lèi)知識競賽 20 次。
2、弘揚求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。多年來(lái)，我們以整頓干部作風(fēng)為契機，切實(shí)加強了領(lǐng)導班子的作風(fēng)建設。長(cháng)期堅持了“公司領(lǐng)導接待日制度”、“公司領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)制度”，不斷提高兩級領(lǐng)導干部的服務(wù)思想、“宗旨”意識。為了及時(shí)掌握決策的執行情況，防止在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、項目建設、改革改制等重大問(wèn)題決策中出現大的失誤和偏差，公司領(lǐng)導堅持深入實(shí)際，深入基層，認真進(jìn)行調查研究，廣泛征求和聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)、建議，緊密結合不斷變化的客觀(guān)情況，用辨證的觀(guān)點(diǎn)分析問(wèn)題、研究問(wèn)題，按照科學(xué)的方法進(jìn)行決策。在決策的執行過(guò)程中，公司黨委要求各級干部必須做到“一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干”，努力提高工作成效，強化責任意識和創(chuàng )新意識，工
作中講究方法，講求實(shí)效，注重實(shí)干。發(fā)現問(wèn)題時(shí)要勇于承認并及時(shí)改正，及時(shí)解決，防止問(wèn)題擴大化，以保證決策的實(shí)施能按預定的目標進(jìn)行。
二、建立和完善有利于黨組織參與重大問(wèn)題決策的領(lǐng)導體制和機制 我公司按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，把黨組織的政治核心作用與企業(yè)法人治理結構功能有機地結合起來(lái)，一是黨委委員依法進(jìn)入董事會(huì )。二是黨委委員依法進(jìn)入監事會(huì )，由公司黨委副書(shū)記任監事會(huì )主席。三是黨委委員依法進(jìn)入經(jīng)理層。兩名黨委常委分別任集團公司總經(jīng)理和股份公司總經(jīng)理，一名黨委常委任集團公司常務(wù)副總經(jīng)理。
通過(guò)實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，從組織上保證了黨組織參與重大問(wèn)題決策。一是從領(lǐng)導體制看，通過(guò)在董事會(huì )和經(jīng)理層中任職的黨員領(lǐng)導干部，保證了黨委的決策意圖在法人治理結構運行中得到充分的體現。二是在不搞非程序化干預的情況下，使黨委與公司決策層、管理層所產(chǎn)生的凝聚力合為一體，共同致力于企業(yè)目標的實(shí)現。在公司重大問(wèn)題決策前，黨政領(lǐng)導先深入基層，開(kāi)展廣泛調研，在此基礎上，進(jìn)行溝通，相互征求意見(jiàn)，最后提交黨委常委（擴大）會(huì )集體討論決定，這樣就形成了黨政權利共享，責任共同分擔的局面。決策一旦形成并通過(guò)管理層執行后，行政領(lǐng)導能夠定期向公司黨的有關(guān)會(huì )議通報有關(guān)情況。三是使黨管干部原則和總經(jīng)理依據《公司法》和《公司章程》行使用
人權有機地結合起來(lái)。這一點(diǎn)，特別表現在對集團公司各二級單位領(lǐng)導干部選拔、任用和管理上。過(guò)去對二級單位領(lǐng)導干部的管理，由公司黨委實(shí)行統一管理，分類(lèi)聘用。對行政領(lǐng)導干部實(shí)行聘用制，對黨群領(lǐng)導干部實(shí)行任命制。對公司內部領(lǐng)導干部的任用，由黨委推薦或總經(jīng)理提名，組織部考核，并征求公司紀委意見(jiàn)。黨群領(lǐng)導干部提拔人選提交常委會(huì )研究后，由黨委行文任命；行政領(lǐng)導干部提拔人選先依據有關(guān)程序和制度規定，由總經(jīng)理提名提交常委會(huì )討論，經(jīng)理層研究，形成一致意見(jiàn)后，由總經(jīng)理聘用。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐證明，我們采取的以上措施和辦法，總體效果是好的，職工群眾也是比較滿(mǎn)意的。
公司黨委在日常工作中還注重健全和完善黨建工作的“四種機制”，即：與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機結合、互相促進(jìn)的黨建工作機制，以崗位責任為中心的全員化“大政工”工作機制，與法人治理結構相匹配的黨委決策機制，全方位融入管理過(guò)程的黨建工作活動(dòng)機制，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成果來(lái)檢驗黨建工作成效的考核機制等。有力地促進(jìn)公司領(lǐng)導班子建設。
三、基層黨組織建設和黨員隊伍建設再上新臺階 1、切實(shí)加強基層黨組織建設，為公司開(kāi)展的各項工作提供有力的組織保證。針對近幾年黨員退休、對外投資和改革改制等原因造一些單位支部班子不健全的情況，集團公司黨委根據省委、省國資委對開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準備工作的要求和實(shí)際工作需要，從 18 年下半年以來(lái)，對部分基層黨組織進(jìn)行
了調整充實(shí)，選配了專(zhuān)兼職書(shū)記，進(jìn)行了支部委員的選舉與分工。目前除個(gè)別單位沒(méi)有選配到位外，絕大部分基層黨組織機構基本健全，能保證黨的工作在各基層單位的正常開(kāi)展。
2、加強黨支部工作百分制考核，強化對黨員的日常管理。公司黨委一方面從培養黨員、入黨積極分子的黨性觀(guān)念入手，認真貫徹執行發(fā)展黨員的“十六字方針”，嚴格入黨申請人、入黨積極分子的培養考察，并利用每年舉辦的入黨積極分子培訓班，加強對他們的黨風(fēng)黨紀教育和傳統教育，引導他們進(jìn)一步端正入黨動(dòng)機，不斷提高對黨的認識和遵紀守法的自覺(jué)性。另一方面則從理順黨員組織關(guān)系入手，認真做好黨員組織關(guān)系的轉接工作。近幾年，公司有少數黨員在辦理退休、下崗、工作調動(dòng)的過(guò)程中，未能及時(shí)轉移組織關(guān)系或轉接不完全，在復轉軍人、大中專(zhuān)畢業(yè)生黨員來(lái)公司報到時(shí)，還存在雖有組織關(guān)系介紹信，但無(wú)入黨材料或雖有入黨材料，卻無(wú)組織關(guān)系介紹信的情況，給黨員的管理帶來(lái)了一定的困難。發(fā)現這些問(wèn)題后，組織部及時(shí)與本人和調出調入單位聯(lián)系，督促他們盡快辦理相關(guān)手續，有效防止了“口袋”黨員和黨員組織手續不全現象。
四、緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不斷創(chuàng )新黨建工作方式，豐富黨建工作內容 多年來(lái)，我們在積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用方面不斷探索，進(jìn)行了有益的嘗試。我們具體實(shí)施了“一項工程”、突出了“兩個(gè)學(xué)習”、開(kāi)展了“三項活動(dòng)和兩個(gè)試點(diǎn)”。實(shí)施的“一項工程”
是指在黨員隊伍中，開(kāi)展了“先鋒工程”。如重點(diǎn)在兩級領(lǐng)導干部中開(kāi)展的“塑形工程”。重視兩級領(lǐng)導班子的思想、組織、作風(fēng)建設，特別是在思想建設方面，每年都要開(kāi)展一次主題思想教育活動(dòng)。通過(guò)深入開(kāi)展“塑形工程”，公司兩級領(lǐng)導干部作風(fēng)有了大的轉變，機關(guān)干部三分之一時(shí)間下基層的規定、兩天內答復基層報告的制度、“公司領(lǐng)導接待日”和“公司領(lǐng)導聯(lián)系點(diǎn)制度”等，已成為溝通黨群、干群關(guān)系的主渠道，兩級領(lǐng)導干部在具體工作中充分發(fā)揮率先垂范作用。突出的“兩個(gè)學(xué)習”是指在黨員隊伍中長(cháng)期開(kāi)展“學(xué)理論、學(xué)黨章”活動(dòng)。開(kāi)展的“三項活動(dòng)”是指在基層黨組織開(kāi)展的“黨支部升級達標競賽”、“爭先創(chuàng )優(yōu)”、“黨員責任區”活動(dòng)。“黨支部升級達標”競賽活動(dòng)開(kāi)展多年，目前達標一級支部已達 58%，達標二、三級支部占 42%，達標不合格支部為零，此項活動(dòng)，有力地推動(dòng)了基層的黨組織基礎工作。在 18 年在部分基層黨組織開(kāi)展了黨員先進(jìn)性教育試點(diǎn)活動(dòng)，實(shí)行黨員“掛牌上崗”和職工群眾民主評議黨員活動(dòng)，當前，又結合在全公司各級黨組織和廣大黨員中開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深化“學(xué)理論、學(xué)黨章”的“雙學(xué)”活動(dòng)和黨員身邊“無(wú)違章、無(wú)違紀、無(wú)事故”的“三無(wú)”活動(dòng)，有效地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用。
五、以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，不斷加強黨員隊伍建設 目前，xx 面臨著(zhù)“生”與“死”的選擇，公司改革任務(wù)異常艱巨，扭虧形勢非常嚴峻。對公司全體黨員來(lái)講，戰勝各種困難
因素、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實(shí)現公司的持續健康發(fā)展，就是黨員先進(jìn)性的真實(shí)體現。公司廣大黨員是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展、扭虧脫困的中堅力量，能否充分發(fā)揮先鋒模范作用，能否團結帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、轉變觀(guān)念，顧全大局、負重奮進(jìn)，在本職工作中實(shí)現新突破、體現先進(jìn)性，關(guān)系到 xx 改革改制的成敗，關(guān)系到公司目標的實(shí)現。因此，新的形勢新的任務(wù)對公司全體黨員的先進(jìn)性和先鋒模范作用的發(fā)揮提出了新的更高的要求，如何引導全體黨員和職工群眾以興 xx、促發(fā)展為已任，把黨員的先進(jìn)性體現在圓滿(mǎn)完成本職工作任務(wù)的具體行動(dòng)中，體現在完成既定目標的決心中，扎扎實(shí)實(shí)地把工作做好，是我們的首要工作。當前，旨在轉變觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，尋找差距和不足，不斷提高 xx經(jīng)濟效益和核心競爭力為目的“計劃大討論”活動(dòng)正在我公司全面展開(kāi)，我們要求全體黨員，特別是黨員領(lǐng)導干部要把先進(jìn)性教育活動(dòng)與“計劃大討論”有機結合起來(lái)，認真思考，多做工作，發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)“計劃大討論”取得實(shí)效。以黨員先進(jìn)性教育為契機，高度重視黨員的學(xué)習和形勢教育，努力營(yíng)造學(xué)習型團隊，堅持“兩個(gè)圍繞”（圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，圍繞建立現代企業(yè)制度），狠抓“兩個(gè)建設”（建好企業(yè)黨組織，建好企業(yè)黨員隊伍），達到“兩個(gè)爭做”（爭做合格黨員，爭做崗位能手），引導黨員進(jìn)一步加強理論知識學(xué)習，創(chuàng )新工作思路和工作方法，以高度的思想覺(jué)悟和突出的工作業(yè)績(jì)體現黨員的先進(jìn)性，不斷增強黨組織和黨員隊伍的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。
六、當前黨建工作存在的主要問(wèn)題及原因 多年來(lái)，盡管公司在黨建工作方面制定了一些切實(shí)可行、收效良好的規章制度，也取得了好的成效，但是，我們也看到，公司黨建工作與新時(shí)期黨的建設新的偉大工程的總體要求相比，與中央 31 號文件的精神要求相比，與體現黨組織、黨員隊伍先進(jìn)性的內在要求相比，與公司改革、發(fā)展、穩定的迫切要求相比，還存在很多不足和需要改進(jìn)加強的地方，主要表現為：一是對黨建工作的重要性和緊迫性的認識不夠。在深化企業(yè)改革改制的過(guò)程中，很多干部對于“堅持黨的領(lǐng)導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個(gè)重大原則，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖”認識不夠，工作中重生產(chǎn)、輕黨建，少數干部還認為強調黨委的“核心”作用會(huì )削弱行政的“中心”地位，也有少數干部認為，黨的核心作用講多了，會(huì )影響黨政團結。在工作中看重企業(yè)的經(jīng)濟指標，輕視黨建工作，廣大黨務(wù)工作者也對強化企業(yè)黨建工作信心不足、底氣不硬、措施不力。二是企業(yè)黨建工作的保障機制方面存在薄弱環(huán)節。目前，由于上級部門(mén)對國企黨建工作的保障機制方面沒(méi)有具體要求規定，從而導致各個(gè)企業(yè)黨建工作保障力度不一。近幾年，xx 由于企業(yè)資金周轉困難，公司黨建工作和黨群工作缺乏必需的經(jīng)費保障，工會(huì )經(jīng)費多年拖欠積淀數百萬(wàn)，思想宣傳工作經(jīng)費兩年來(lái)拖欠約 34 萬(wàn)，必要的工作開(kāi)展受到較大影響。加上機構改革和減員工作的推進(jìn)，專(zhuān)職黨務(wù)工作人員數量不斷減少，在職黨務(wù)人員惟恐面臨新的減員離崗，人心不穩，不斷謀求轉崗，
認為做行政工作保險，做黨群工作危險，在一定程度上影響了黨務(wù)工作的成效。三是企業(yè)黨的建設從思路上、方法上、手段上與新形勢、新環(huán)境還有許多不相適應的地方。突出表現為個(gè)別基層黨組織在困難和矛盾面前，尤其是在今年職工工資不能正常發(fā)放、機構整合過(guò)程中離崗待工人員對企業(yè)的相關(guān)政策出現抵觸情緒時(shí)，我們的思想政治工作相對滯后；部分黨務(wù)工作者習慣于按經(jīng)驗辦事，思路不寬，辦法不多，創(chuàng )新不夠。四是少數黨組織的吸引力、凝聚力、戰斗力作用發(fā)揮不明顯。在經(jīng)濟多元化的沖擊下，有的黨員理想信念不夠堅定，黨員意識、政治意識和紀律觀(guān)念不強；有的黨員特別是黨員領(lǐng)導干部，中心意識、大局觀(guān)念不強，主人翁意識和群眾觀(guān)念淡薄，作風(fēng)漂??；一些二級單位領(lǐng)導班子和黨員干部的素質(zhì)不佳、學(xué)習能力、工作作風(fēng)、管理水平、管理手段難以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要，從而在更深層次上表現為黨組織戰斗力不強、軟弱渙散，核心作用、戰斗堡壘作用難以發(fā)揮。另外，我們對流動(dòng)黨員、內退黨員以及離退休黨員的管理工作還需不斷加強；對分子公司以及對外投資公司和跨地域異地聯(lián)營(yíng)企業(yè)的黨組織建設還需進(jìn)一步加強；對企業(yè)改制后在新的運營(yíng)機制下，黨組織的實(shí)現形式急需探索完善等。以上這些問(wèn)題的存在，嚴重影響了黨組織的凝聚力、戰斗力，也影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制任務(wù)目標的順利完成。
七、對今后黨建工作的想法和建議 1、提高認識，統一思想，增強做好企業(yè)黨建工作的責任感
和緊迫感。要加強企業(yè)黨的建設，關(guān)鍵是要提高認識，統一思想。首先，企業(yè)黨的建設是黨的基層組織建設的重要內容，在新形勢下只能加強、不能削弱，這是確保黨對社會(huì )主義經(jīng)濟建設的領(lǐng)導，鞏固和加強黨的執政地位的必然要求。其次，加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，是企業(yè)改革、發(fā)展、穩定的重要保證。在當前深化企業(yè)改革改制的新形勢下，各種深層次的矛盾不斷凸現，各種不穩定的事件隨時(shí)發(fā)生，各級領(lǐng)導干部必須牢固樹(shù)立越是改革和發(fā)展，任務(wù)越是艱巨繁重，越要加強黨的領(lǐng)導，搞好黨的建設的思想。這就要求各級黨組織必須加強宣傳思想工作，做好職工權益的維護和情緒的疏導，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，為維護穩定發(fā)展大局保駕護航，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩定提供堅強有力的思想和組織保證。
2、提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、增強能力，加強兩級領(lǐng)導班子建設。公司全年各項任務(wù)目標的順利完成，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導班子，企業(yè)競爭力的提高，關(guān)鍵也在兩級領(lǐng)導班子，公司黨建工作的增強，關(guān)鍵也在兩級領(lǐng)導班子。因此，公司黨員領(lǐng)導干部必須以執政興企為己任，始終堅持“四個(gè)必須”：必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導；必須把研究探索企業(yè)黨組織對國有企業(yè)實(shí)施政治領(lǐng)導的規律與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律、建設現代企業(yè)的規律有機地結合起來(lái)；必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，同時(shí)要適應走新型工業(yè)化道路的要求；必須體現改革創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)的精神。要努力把兩級領(lǐng)導班子建設成為講政治、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)，適應市場(chǎng)經(jīng)濟要
求，團結協(xié)作，廉潔公正，開(kāi)拓創(chuàng )新，致力于企業(yè)發(fā)展壯大，得到廣大職工擁護的堅強領(lǐng)導集體。始終堅持以黨員先進(jìn)性標準檢驗自己，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)；堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨的建設“兩手抓”，不斷推進(jìn)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的程度，發(fā)揚黨內民主，認真貫徹民主集中制原則，不斷健全法人治理結構，完善現代企業(yè)制度，兩級領(lǐng)導干部要強化“四種意識”（政治意識、大局意識、憂(yōu)患意識、責任意識），提高“五種能力”（戰略思維的能力、科學(xué)判斷形勢的能力、統領(lǐng)全局的能力、應對復雜局面的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟的能力）；真正把兩級領(lǐng)導班子建設成為善于團結帶領(lǐng)廣大員工積極適應市場(chǎng)競爭、提高企業(yè)競爭力、不斷走向健康發(fā)展的堅強集體。
3、以增強黨的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力為目標，大力加強基層黨組織建設。要進(jìn)一步深化“黨支部工作升級達標競賽”活動(dòng)和百分制考核評價(jià)體系，結合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，創(chuàng )造性地落實(shí)好基層黨組織的“八項”任務(wù)；要積極探索、科學(xué)合理地構建與國有股份制企業(yè)相配套的黨群組織機構，健全黨建工作制度，配強、配精黨群干部，做到專(zhuān)兼結合、靈活設置，保證黨組織作用的有效發(fā)揮；不斷創(chuàng )新黨員教育管理手段，以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，全面推行黨員掛牌上崗制度，以“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊三無(wú)”等活動(dòng)為載體，結合公司挖潛增效、強化管理及“計劃大討論”，區分不同情況，賦予黨員責
任區新的內容和形式，推行“黨員安全崗”、“黨員質(zhì)量崗”，切實(shí)體現共產(chǎn)黨員在本職工作中的先進(jìn)性和模范性，以其實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響身邊職工，激發(fā)職工自主創(chuàng )業(yè)精神，全面提升公司黨員隊伍的活力與戰斗力；要繼續執行“黨組織參與重大問(wèn)題決策”制度，強化兩級領(lǐng)導班子民主生活會(huì )制度和黨員“三會(huì )一課”制度；認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，注重在青年中、在生產(chǎn)科研一線(xiàn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、少數民族和女職工中發(fā)展黨員；要堅持“黨要管黨”的原則，結合公司改制和對外投資公司面臨的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)加強跨地域投資企業(yè)、異地聯(lián)營(yíng)企業(yè)以及分離輔助企業(yè)的黨建工作，其黨的組織機構和制度建設要及時(shí)跟上，確保哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里就有黨的監督保證作用的發(fā)揮；要進(jìn)一步加強黨的各級組織之間的聯(lián)系協(xié)調，重視和做好下崗黨員、流動(dòng)黨員以及離退休黨員的管理工作，做到黨員離崗不離黨、黨員隊伍不能散，保證黨員作用的更好發(fā)揮。
4、以干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化為目標，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加強人才管理工作。積極探索“黨管干部”與建立市場(chǎng)化選聘干部的任用機制，不斷深化干部人事制度改革。一是堅持“德才兼備”原則，選好、配好各單位黨政領(lǐng)導干部，加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設和能力建設，加強后備干部隊伍建設；二是以擴大民主化為途徑，建立健全干部選拔任用機制。要繼續完善干部任用中的民主推薦、民主測評、民主評議制度和任
職前的考察制、預告制、意見(jiàn)反饋制；三是完善領(lǐng)導干部任期制、辭職制。以精干高效為原則，繼續壓縮干部職數，積極推行因公辭職、自愿辭職、引咎辭職、責令辭職、降職等制度，疏通干部能“下”的渠道；四是要進(jìn)一步建立健全干部考核考察制度。以業(yè)績(jì)考核為核心，完善德、能、勤、績(jì)、廉全方位的干部考核評價(jià)體系，完善激勵機制、反饋機制和回訪(fǎng)機制，實(shí)現考核結果與職務(wù)職稱(chēng)升降、培訓相掛鉤，體現“優(yōu)升劣降”的原則；五是要繼續探索科學(xué)合理的干部監督管理機制，建立健全干部選拔任用工作責任制，強化對領(lǐng)導干部及重點(diǎn)崗位的監督機制，制定管理技術(shù)等人員的內部流動(dòng)及調入調出規定，建立市場(chǎng)化的人才流動(dòng)機制和干部任用機制；六是以質(zhì)量、安全管理為重點(diǎn)，全面加強基礎管理工作。從領(lǐng)導干部抓起，層層落實(shí)規章制度、落實(shí)質(zhì)量責任，重點(diǎn)培育質(zhì)量體系的持續改進(jìn)功能，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高，促進(jìn)公司成本管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等基礎工作不斷加強。
5、以?xún)?yōu)化機構、提高質(zhì)量、營(yíng)造環(huán)境為目標，全面改進(jìn)人才培養使用機制。要堅持“以人為本”，樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，把知識、素質(zhì)、能力和業(yè)績(jì)作為衡量人才的主要標準，不拘一格使用人才，努力營(yíng)造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。要按照構建“學(xué)習型組織”的要求，著(zhù)力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才質(zhì)量和素質(zhì)的全面提高，采取出國考察培訓、院校培訓、半脫產(chǎn)培訓、資格準入
式培訓、個(gè)人自學(xué)成才等多種培訓手段，加大對緊缺人才、年輕干部和后備干部的培訓力度。同時(shí)充分發(fā)揮黨校的陣地作用，提升黨員干部市場(chǎng)經(jīng)濟、資本運作、財會(huì )、現代管理等基本知識素養，大力培養現代企業(yè)競爭需求的具備復合知識的高素質(zhì)人才。
18 年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，企業(yè)黨建工作任重道遠，使命艱巨，特別是在新的形勢下，如何加強和改進(jìn)國有及國有控股企業(yè)黨建工作，是擺在各級黨組織和黨務(wù)工作者面前的一大新課題，但是只要我們高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，全面貫徹黨的十九大和十九屆三中、四中全會(huì )精神，以深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，團結帶領(lǐng)職工群眾，統一思想，堅定信心，真抓實(shí)干，知難而進(jìn)，積極投身于公司各項目標任務(wù)之中，就一定能夠克服困難，走出一條開(kāi)創(chuàng )新時(shí)期企業(yè)黨建工作新局面的路子來(lái)。
借此次調研的機會(huì )，我們提出兩點(diǎn)建議：
1、抓好國有企業(yè)黨的建設和思想政治工作，關(guān)系到鞏固和加強黨的執政地位、促進(jìn)國民經(jīng)濟健康運行，是意義重大而深遠的一件大事。省國資黨委應制定出臺加強國企黨建工作的指導性意見(jiàn)。同時(shí)定期交流先進(jìn)企業(yè)好的思路，好的做法，好的經(jīng)驗，以便更好的指導面上的工作。
2、我們在堅持“黨管干部”原則與董事會(huì )、經(jīng)理層依法行使用人權的實(shí)踐中，深深體會(huì )到：如何把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規則有機結合起來(lái)，如何把“黨管干部”
原則和董事會(huì )依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者，以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權有機地結合起來(lái)，是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難的事，需要我們積極探索，上級黨委應在機制和程序上予以規范。
