某公司員工述職報告
述職報告 1 各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好 ?
20xx 年我在公司全部干部職工的大力支持和幫助下，牢牢圍繞年初既定的方針目標，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為主線(xiàn)，充分發(fā)揮和調動(dòng)積極因素，同心同德，攻堅克難，創(chuàng )造了“規范、提升、逾越”3年發(fā)展戰略的良好開(kāi)端，年初公司在外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境極其不利的情況下 ，想方設法張羅資金，積極尋覓煤炭資源，保證了正常安全生產(chǎn)，保證了省會(huì )廣大居民的正常采暖用熱，使今冬采暖季到達了近幾年最好水平，今年公司無(wú)重大人身傷亡事故，到達了 5 零 1 低的安全責任目標。公司各項工作均獲得長(cháng)足進(jìn)步，現在我將工作情況匯報以下，請予評議。
1、建立信心，明確目標，努力完玉成年工作任務(wù) ?
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，繼續解放思想、轉變觀(guān)念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引導，堅持發(fā)展是公司各項工作的第 1 要務(wù)，堅持經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準，堅持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機制創(chuàng )新進(jìn)程。努力實(shí)現公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，增進(jìn)公司系統的全面調和發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區域熱力管網(wǎng)與用戶(hù)的開(kāi)發(fā)，它是 1個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強熱力管網(wǎng)的建設和資源的整協(xié)力度，主動(dòng)承當社會(huì )與企業(yè)責任，規避眼前與短時(shí)間效應，積極開(kāi)發(fā)供熱市場(chǎng)，盡量減少投資風(fēng)險，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作中，我認為必須建立大局觀(guān)念和憂(yōu)患意識，不管是管理部門(mén)還是企業(yè)負責人，要心系社會(huì )、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱
用戶(hù)的開(kāi)發(fā)、建設、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中的教訓。公司通過(guò)加大力度增進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游調和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
2、加強公司各項工作建設 ?
(1)安全生產(chǎn)管理上。我們繼續堅持“安全第 1，預防為主”的方針，認真貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)行公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固建立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀(guān)念，確保安全工作萬(wàn)無(wú) 1 失。同時(shí)結合企業(yè)本身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項安全管理制度和監督體系。認真落實(shí)各項安全措施，進(jìn) 1 步提高公司系統安全管理水平。
(2)在機組關(guān)停工作上。公司各級領(lǐng)導和部門(mén)蘇醒地認識到由于受?chē)液暧^(guān)政策影響，小機組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導班子成員認為,重視現實(shí)，積極應對。要將此項工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導小組，全力以赴爭取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相干問(wèn)題，不遺余力地保護企業(yè)和職工的合法權益。
(3)在信息化建設上。公司各級部門(mén)充分認識、高度重視公司系統信息化建設的重要性和必要性，加強對企業(yè)信息化工作的管理。公司利用本身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行 oa 辦公系統建設，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )構成公司系統的“虛擬”內部網(wǎng)絡(luò )，使公司系統企業(yè)之間，在企業(yè)內外部傳遞數據信息，確保數據信息充足、及時(shí)、準確、對稱(chēng)、暢通，實(shí)現便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò )辦公系統，基本實(shí)現自動(dòng)化辦公體系。
(4)在人力資源管理上。我們繼續依照現代企業(yè)制度“政企分開(kāi)、產(chǎn)權清晰、權責明確、科學(xué)管理”的要求，規范法人治理結構。深化公司的機構人事制度改革，以提高人力資源效力為著(zhù)眼點(diǎn)優(yōu)化人員結構，進(jìn) 1 步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺，建立、健全員工鼓勵束縛機制，完善人力資源管理體系。對公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評價(jià)相結合的考評制度，建立了公司高、中級管理人材培養、儲備制度。
3、進(jìn) 1 步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設 ?
我個(gè)人對公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主張、用干部、抓保障”，對干部使用首先是德才兼備。當前，我們干部隊伍整體上是好的，能依照上級黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作實(shí)行自己的職責，是 1 支講政治、講大局，重責任、重使命的隊伍，但也應當看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承當的責任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：
1 是大局意識不強，在貫徹落實(shí)上級文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不順暢、履行打折扣的現象，部門(mén)、企業(yè)之間相互推委扯皮，影響工作的展開(kāi); ?
2 是本身要求不嚴，對政治理論學(xué)習、黨風(fēng)廉政建設重視程度不夠，政治紀律、組織紀律、工作紀律渙散; ?
3 是市場(chǎng)意識、競爭意識、效益意識和憂(yōu)患意識不強，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現不到本崗位，缺少緊急感和責任感; ?
4 是管理理念陳腐，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變的意識不強，只顧埋頭耕耘，歷來(lái)不問(wèn)收獲;
5 是工作標準不高，要求不嚴，當老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強，影響全局工作;5 是創(chuàng )新意識不強，思想觀(guān)念陳腐，工作循規蹈矩，安于現狀，在工作中，缺少主 動(dòng)性和積極性，不能用當前的現實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀(guān)念尋覓解決困難的對策; ?
6 是榜樣作用不強，不深入大眾，調查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰役力不夠; ?
7 是克服困難、克服困難的勇氣和信心不足，乃至悲觀(guān)失望，輕信流言，風(fēng)氣不正; ?
8 是責任心不強，工作風(fēng)格表面化，管理缺位，乃至出現真空現象;8 是傳統意識、陳腐意識嚴重，看不到社會(huì )的發(fā)展，對情勢認識不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級領(lǐng)導干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì )嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據公司領(lǐng)導班子建設的實(shí)際情況，采取明確分工、加強考核、定期講評的辦法，健全責任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導班子工作效力低、風(fēng)格浮漂、推委扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導班子建成堅強的領(lǐng)導核心和戰役堡壘。
4、要加強精神文明建設，建立企業(yè)新形象 ?
針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難局面，公司黨、工、團組織要號令職工，解放思想，創(chuàng )新觀(guān)念，不斷加強員工的思想和職業(yè)道德建設，積極營(yíng)建人企合 1 的企業(yè)人文環(huán)境，引導職工為企業(yè)走出窘境出力獻計。以“誠信、高效、團結、向上”,“責任、誠信、和諧、雙贏(yíng)”的企業(yè)精神和理念為核心，豐富企業(yè)文化的內容，外樹(shù)形象，內聚協(xié)力。組織職工展開(kāi)豐富多彩的文體活動(dòng)，增進(jìn)職工的身心健康，增強職工的凝聚力。
同志們，在今年的工作中，××公司全部人員發(fā)揚攻堅克難的工作精神，從扎扎實(shí)實(shí)、1 步 1 個(gè)腳印地抓好落實(shí)，美滿(mǎn)完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，讓我們牢牢團結在 1 起，從現在做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作去創(chuàng )造新的事跡，爭取公司實(shí)現新的逾越! ?
述職人：xxx ?
20xx 年 x 月 x 日 ?
述職報告 2 各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好 ?
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì) ?
作為公司的中層干部，在弄好本職工作的同時(shí)，嚴格依照江澤民同志關(guān)于“講政治、講學(xué)習、講正氣”的唆使，加強本身的政治學(xué)習，努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度 1 致，處處以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以身作責，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂(lè )在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務(wù)，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關(guān)心職工，無(wú) 1 切不良嗜好。
2、認真學(xué)習業(yè)務(wù)，提高工作能力 ?
在過(guò)去的 1 年中，我的工作也產(chǎn)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔負用電科科長(cháng)和營(yíng)銷(xiāo)部主任。特別在擔負營(yíng)銷(xiāo)部主任期間，由于體制改革早期，百廢待興，各項工作還沒(méi)有步入正軌，加上本人缺少基層工作經(jīng)驗，因此工作難度較大。為了盡快展開(kāi)好各項工作，1 方面，我深入基層，調查了解營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)的工作情況，做到心中有數，另外一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時(shí)間，加強電力營(yíng)銷(xiāo)工作及各方面學(xué)習，特別重視對現代企業(yè)管理、
電力營(yíng)銷(xiāo)理念、電力需求側管理方面的學(xué)習研究，在較短的時(shí)間內，全面掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)各項業(yè)務(wù)知識，摸清了營(yíng)銷(xiāo)部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，從而為弄好營(yíng)銷(xiāo)部的各項工作奠定了扎實(shí)的基礎。
3、勤奮工作，努力創(chuàng )新 ?
我司體制改革后，由發(fā)供配 1 體化電力企業(yè)轉變成單純的供電企業(yè)，由國營(yíng)企業(yè)轉變成股分制國有企業(yè)，公司資產(chǎn)所有權情勢、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式產(chǎn)生了變化，各種規章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀(guān)念需要轉變。
改制早期，各種規章制度處于新舊交替，有的不再履行，有的剛剛頒布，有的還沒(méi)有出臺，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規章制度，在此期間，營(yíng)銷(xiāo)部部份職工遵照作息時(shí)間的自覺(jué)性不高，工作不夠勤奮，為了改變這 1 現狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺(jué)遵照作息制度，勤奮工作，嚴格依照規章制度辦事，為推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部各項工作在較短的時(shí)間內進(jìn)入規范化、制度化管理起到了較好的榜樣作用。
我作為營(yíng)銷(xiāo)部的行政負責人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作風(fēng)格對待每件事，每個(gè)職工，保證了供電所向營(yíng)銷(xiāo)部安穩過(guò)渡。由于改制早期，職工的觀(guān)念還停留在原來(lái)的基礎上，還不能適應新機制的要求，特別是改制對部份職工的個(gè)人利益有所震動(dòng)，因此個(gè)別職工抵牾情緒較大。為了轉變他們的觀(guān)念，我 1 是通過(guò)各種會(huì )議轉達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，2 是通過(guò)個(gè)別談話(huà)的情勢與職工交談，獲得他們對改制和營(yíng)銷(xiāo)工作的理解，讓職工們認識到改制的必定性，從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不但要嚴格依照其固有的規律辦事，更要創(chuàng )造性地展開(kāi)工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在 1 定的問(wèn)題的現狀，我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這 1 管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農電管理水平。
4、主要工作事跡 ?
1、帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部全部職工全面完成營(yíng)銷(xiāo)部 200 年各項經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、加強迫度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理。依照市公司的要求，弄好營(yíng)銷(xiāo)部的建章建制工作，近半年以來(lái)，前后制定了《營(yíng)銷(xiāo)部各部門(mén)職責》(14 個(gè)營(yíng)業(yè)所、9 個(gè)科室、班、廳)、《車(chē)輛管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部線(xiàn)路裝備安全考核賞罰辦法》、《營(yíng)銷(xiāo)部運行保護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內部目標管理責任書(shū)》《大宗客戶(hù)電費回收目標管理責任書(shū)》并配合公司計劃營(yíng)銷(xiāo)部制定了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶(hù)電費回收目標責任管理辦法》等觸及營(yíng)銷(xiāo)工作的重要的規章制度，為規范化管理提供了制度保證。
3、根據公司要求，營(yíng)銷(xiāo)部對原供電所的機構進(jìn)行了改革重組，本著(zhù)“人盡其才”的原則，以最大限度地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性為目的，對供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營(yíng)銷(xiāo)部機關(guān)單位 9 個(gè)，供電營(yíng)業(yè)所 14 個(gè)，運行保護班 3 個(gè)。順利實(shí)現供電所向營(yíng)銷(xiāo)部安穩過(guò)渡，由于部門(mén)及人員配置公道，制度完善，有益于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效力。
4、“安全責任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)部乃至全部
公司各項工作的條件和保證，自我上任以來(lái)，狠抓安全管理，并成立了 3 級安全網(wǎng)絡(luò )組織機構。通過(guò)安全月活動(dòng)，組織安全宣揚到鎮鄉，嚴格要求基層班組履行“3 票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人，杜絕習慣性背章。制定了線(xiàn)路、裝備的安全考核賞罰辦法，對各營(yíng)業(yè)所責任人和運行保護班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識;加強安全宣揚提高了用電客戶(hù)的安全知識水平，在內部、外部大力展開(kāi)安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近 500余套，完成了消缺工程近 20 余個(gè)，對部份提灌站、專(zhuān)變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無(wú)重大人身裝備安全事故。
5、加大電費回收力度，確保電費回收率 100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶(hù)的電費回收猶為重要。為此，我 10 分重視，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部與大用戶(hù)抄收班簽訂《大用戶(hù)電費回收目標責任書(shū)》加強大用戶(hù)抄收班的責任，并嚴格依照公司規定和供用電合同約定，加強對大用戶(hù)的管理和服務(wù)，同時(shí)爭取公司的大力支持，通過(guò)公司領(lǐng)導、相干部門(mén)負責人和營(yíng)銷(xiāo)部相干單位負責人交納電費回收風(fēng)險抵押金的辦法，使公司上下 1 心，有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理，依照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng )新”的整體目標要求，配合公司相干部門(mén)做好的公變、臺區、線(xiàn)路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實(shí)事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標工作中，特別是推行了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的氣力，通過(guò)自愿的原則，各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐漸改變“以包代管”，為我們以后加強農電管理，提高
農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了 1 條新路?；緦?shí)現了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標?？傆嬘?16 個(gè)公變臺區和 69 條線(xiàn)路實(shí)行供電均價(jià)目標責任管理，承包人員 106 人。招標完成后，營(yíng)銷(xiāo)部臨時(shí)抽調各部門(mén)人員 22 人 5 臺車(chē)輛，深入到各供電營(yíng)業(yè)所對各線(xiàn)路臺區盤(pán)存移交工作進(jìn)行指點(diǎn)、監督。并對各營(yíng)業(yè)所的線(xiàn)路裝備情況及安全隱患進(jìn)行清算，同時(shí)對庫房進(jìn)行了清算，建立材料帳，規定了領(lǐng)用登記制度。規范了營(yíng)業(yè)所的費用開(kāi)支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理工作提供了基礎數據?，F各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)良服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng )效益。嚴格履行公司[]9 號文件真正實(shí)現“1 口對外”。不斷加強職工服務(wù)意識，提高窗口職工的本身素質(zhì)，依照市公司頒布的《職工文明行動(dòng)規范》要求，建立“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大客戶(hù)提供“優(yōu)良、方便、規范、真誠”的服務(wù)。從而到達增供擴銷(xiāo)的目的。
優(yōu)良服務(wù)不但體現在為用戶(hù)提供優(yōu)良服務(wù)，而且包括對內部各部門(mén)提供優(yōu)良服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)良服務(wù)工作時(shí)，1 方面加強營(yíng)銷(xiāo)部各機關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所和其他相干部門(mén)內部服務(wù)意識，加強內部調和，提高工作效力，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另外一方面，努力提高對客戶(hù)的優(yōu)良服務(wù)水平，加強窗口建設，不斷完善窗口硬件建設，通過(guò)規范用語(yǔ)，規范業(yè)務(wù)流程，加強各基層單位文書(shū)管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對營(yíng)銷(xiāo)部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門(mén)，弄好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作，依照市公司的統 1 標準，建立標準化營(yíng)業(yè)廳，提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì )形象。
5、廉潔奉公，明哲保身 ?
堅決響應黨中央反腐倡廉的號令，認真學(xué)習法律、法規，在工作中以身作責，絕不以權謀私，自覺(jué)遵照公司的各種規定，主動(dòng)抵制各種腐敗行動(dòng)的腐蝕，特別是在財務(wù)審批時(shí)，認真審查，嚴格按公司財務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報賬時(shí)產(chǎn)生違背規定的行動(dòng)。
述職人：xxx ?
20xx 年 x 月 x 日
