一、完善了培訓考核機制
通過(guò)樹(shù)立培訓是企業(yè)的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利觀(guān)念，積極營(yíng)造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了xxxxxxx廠(chǎng)干部教育培訓學(xué)分制管理辦法。圍繞構筑終身教育體系、創(chuàng )建學(xué)習型干部的要求，調動(dòng)和發(fā)揮部門(mén)及干部個(gè)人學(xué)習的積極性，建立干部學(xué)習的長(cháng)效機制，推進(jìn)干部教育培訓工作制度化建設。根據我廠(chǎng)提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成XX～XX年對干部實(shí)施三年5+x培訓規劃的基礎上，從XX年起每三年作為一個(gè)周期，三年內科級干部累計培訓必須完成72學(xué)分，科級以下管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員累計培訓必須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎勵學(xué)分的辦法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓中心根據季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫(xiě)《xxxxxxx廠(chǎng)干部教育培訓學(xué)分登記表》。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據。三年內超額完成培訓任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當獎勵;因個(gè)人原因完不成培訓任務(wù)的，全廠(chǎng)通報;當年完不成培訓任務(wù)的不能參加培訓系統先進(jìn)評比和高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審。
在操作人員培訓方面，以六種機制促進(jìn)高技能人才成長(cháng)：一是構建技能培訓機制。根據團中央、勞動(dòng)和社會(huì )保障部、國務(wù)院國資委青工技能振興計劃，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程計劃，構建了操作人員成才的綠色通道;二是構建技能大賽機制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實(shí)施了技能鑒定考核制度，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書(shū)》，逐步達到一崗精、二崗通、三崗會(huì )的培訓目標和轉崗能上崗，上崗能勝任的目的。凡通過(guò)技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書(shū)》者，報銷(xiāo)技能鑒定考務(wù)費，并由廠(chǎng)員工培訓中心設立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案，有5人取得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書(shū)》。有3人提前進(jìn)行了鑒定;四是構建技術(shù)傳播機制。實(shí)施了金牌教練評比制度，根據多年的教練成果，評聘了8名金牌教練。同時(shí)將金牌教練資源全廠(chǎng)共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續執行優(yōu)秀員工學(xué)員和首席技工評比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬(wàn)元為21名公司級技術(shù)能手、8名廠(chǎng)級金牌教練和15名廠(chǎng)級首席技工訂閱了各類(lèi)技術(shù)書(shū)刊和科技圖書(shū)。同時(shí)，按照一般人員普遍培訓、骨干人員重點(diǎn)培訓、短缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(全廠(chǎng)在公司前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱(chēng)號的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓)。通過(guò)文件、電視、網(wǎng)絡(luò )等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車(chē)駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠(chǎng)XX年度員工技術(shù)大賽上被授予技術(shù)能手稱(chēng)號的xxx等9名員工，廠(chǎng)黨委做出了關(guān)于開(kāi)展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習的決定;六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求，建立員工培訓月度檢查考核制度。實(shí)施操作人員年度技術(shù)考核制度，提高員工的學(xué)習自覺(jué)性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術(shù)考核，對7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓制度，對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷(xiāo)。
二、實(shí)施了三基培訓
建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的梯級平臺，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。
1.實(shí)施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標，大力開(kāi)展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開(kāi)展經(jīng)濟知識培訓;開(kāi)拓他們的視野，建立新的以文化力增強凝聚力、以執行力促進(jìn)發(fā)展力的經(jīng)營(yíng)管理理
念。根據廠(chǎng)提出抓細節管理、提升執行力的有關(guān)精神，在舉辦20期細節決定成敗培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的如何提升執行力培訓班。通過(guò)培訓加強了員工的執行力，激發(fā)了員工無(wú)限的工作熱情。采油作業(yè)二區針對部分站長(cháng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力較差的問(wèn)題，幫助部分站長(cháng)盡快學(xué)會(huì )油井診斷，對他們開(kāi)技術(shù)小灶。首先由地質(zhì)隊長(cháng)根據各站的實(shí)際情況選區塊，利用業(yè)余時(shí)間，對他們進(jìn)行單兵教練。從查資料開(kāi)始，讓站長(cháng)們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對所管區塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。
2.實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基本知識學(xué)習。一是結合新技術(shù)的應用，鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員掌握從開(kāi)發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識，全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才鏈;二是繼續開(kāi)展了一人進(jìn)修，大家受益的連動(dòng)培訓，擴大新技術(shù)、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的螺桿泵采油技術(shù)培訓班;工藝所技術(shù)人員結合x(chóng)x、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專(zhuān)題調研情況，舉辦了水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓班，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓;三是隨著(zhù)數字化采油廠(chǎng)的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來(lái)越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開(kāi)展了計算機應用培訓，舉辦了單井效益評價(jià)軟件培訓班1期，培訓12人;計算機操作水平提高班3期，培訓94人;有13名管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書(shū)。
3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實(shí)施了藍領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面的培訓格局.
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇和新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)過(guò)程中的廣泛應用，企業(yè)之間的競爭越來(lái)越表現為員工素質(zhì)的競爭，企業(yè)要想保持穩定、持續、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與企業(yè)管理水平和設備能力之相適應的勞動(dòng)者。因此，培養高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實(shí)現這一目標，公司把加強員工的教育培訓，努力提升全員綜合素質(zhì)當作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應對市場(chǎng)挑戰的戰略性任務(wù)長(cháng)抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。
一、領(lǐng)導重視，創(chuàng )造良好條件
公司始終把職工教育培訓工作當作企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)，結合市場(chǎng)經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展規劃，著(zhù)重對全體員工進(jìn)行知識與技能的更新和提高、創(chuàng )造力與創(chuàng )新精神的發(fā)掘與培養，行為準則與責任意識的規范和強化等方面的培訓，將員工培訓計劃列入企業(yè)年度工作計劃和長(cháng)遠發(fā)展規劃，每年召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究制定年度職工培訓計劃，并把培訓工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，實(shí)行目標責任制，并做到資金落實(shí)，每年用于員工培訓費用50余萬(wàn)元。形成公司領(lǐng)導親自抓，人力資源、工會(huì )、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門(mén)相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓工作體系。
為了進(jìn)一步提高培訓效果，使員工培訓更緊密地與公司生產(chǎn)實(shí)際相結合，公司成立了由分管領(lǐng)導任主任，人力資源、技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的主要領(lǐng)導為委員的技能人才培訓教材編審委員會(huì )，在全公司范圍內組織了一批有經(jīng)驗的專(zhuān)家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結了公司成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗和方法，編寫(xiě)了《煉鋼》、，《鑄錠》、《煤氣發(fā)生爐》、《批鏟》、《熔煉》、《批鏟》、《水壓機鍛造加熱及熱處理》、《水(油)壓機自由鍛造》、《水壓機模鍛工》、《錘上自由鍛造》等10本崗位技術(shù)培訓教材。這批自編教材，緊密地結合了公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，根據目前崗位職責要求，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗和方法，同時(shí)又借鑒了國內外有益的經(jīng)驗和方法?；咀龅搅私滩牟幻撾x現有的生產(chǎn)水平，又能較好地反應制造行業(yè)先進(jìn)發(fā)展水平的方向，既考慮了當前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與實(shí)踐性的統一，科學(xué)性與通俗性的統一，當前需要與發(fā)展需要的統一，突出了實(shí)用性和實(shí)踐性，緊扣實(shí)戰突出技巧，直面問(wèn)題指導，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué)，也適合員工集中培訓，較好地解決了專(zhuān)業(yè)教材短缺的問(wèn)題，為搞好工人崗位培訓打下了重要基礎，提供了可靠保證。
二、全員培訓打造學(xué)習型企業(yè)在當今市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，提高員工素質(zhì)，提升員工競爭力，是企業(yè)和員工共同的需求。
公司根據武漢市創(chuàng )爭活動(dòng)領(lǐng)導小組文件精神，按照創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的總體要求，提出科教興企戰略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略部署工作重心，結合企業(yè)人力資源規劃的要求，制訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育為主線(xiàn)，以崗位培訓為重點(diǎn)，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能、建立學(xué)習型企業(yè)為目標的教育培訓工作的方針和理念。
近年來(lái)，公司開(kāi)展了全員崗位培訓工作，對全體在崗員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓，培訓工作由公司人力資源部和工會(huì )組織。培訓中，統一購買(mǎi)各崗位培訓教材，發(fā)放到每位員工手中，并針對每個(gè)工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓方案，列出提綱，制定具體的學(xué)習任務(wù)和培訓要求，要求職工按培訓計劃自學(xué)，對于專(zhuān)業(yè)性強，人員比較集中的工種，由各分廠(chǎng)組織工余時(shí)間集中培訓，通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習和培訓，最后進(jìn)入檢驗和考核階段，由公司統一安排，組織有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)考試試卷，分期分批地對全體員工進(jìn)行理論考試和實(shí)作考試，考試成績(jì)與公司下發(fā)的書(shū)報費掛鉤。這種培訓形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達到了培訓的目的，今年以來(lái)，公司共舉辦各類(lèi)工種技術(shù)培訓班23期，培訓員工2674人次;舉辦中層干部、班組長(cháng)安全生產(chǎn)知識培訓班4期，325名中層領(lǐng)導干部和班組長(cháng)參加了安全知識和安全法規培訓;
組織350余名特種作業(yè)人員安全操作證復訓培訓，規范持證上崗;舉辦貫徹質(zhì)量管理、保密管理等體系文件培訓班7期，培訓相關(guān)人員500余人。整個(gè)學(xué)習培訓過(guò)程中，員工的創(chuàng )新意識，參與意識和主人翁意識明顯提高。
通過(guò)對全體員工的崗位培訓和考試，大大提高了廣大員工對崗位培訓的認識，學(xué)習的自覺(jué)性也大有提高，形成了人人是學(xué)習之人，處處是學(xué)習之所的良好氛圍。
三、突出重點(diǎn)，培養高素質(zhì)人才隊伍
公司堅持職工培訓與技術(shù)改造相同步，結合公司實(shí)際情況，采取多形式、多渠道，及時(shí)選送部分職工進(jìn)行內外培訓，特別是重點(diǎn)加強新設備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品四新知識的培訓，使職工及時(shí)掌握新上項目的工藝特點(diǎn)和新設備的操作要領(lǐng)。
公司堅持職工培訓與企業(yè)發(fā)展同步，培訓工作始終堅持與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(cháng)遠目標相適應、相協(xié)調，注重超前型、儲備型培訓和對高層次后備人才的培養，提高工程技術(shù)人員的研發(fā)能力和員工技能。在人才培養方面，我們針對不同文化層次的職工對知識的不同需求，采取送出去，請進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行有針對性的專(zhuān)業(yè)培訓。近年來(lái)，我們選送了多名具有大學(xué)本科學(xué)歷的技術(shù)骨干到大學(xué)繼續深造，攻讀碩士學(xué)位，為公司的長(cháng)遠發(fā)展培養技術(shù)中堅力量;選送了5名中層以上領(lǐng)導到大學(xué)學(xué)習工商管理，提高他們的企業(yè)管理水平，選派了40多人次技術(shù)人員、技術(shù)工人到國外(海外)學(xué)習考察，讓他們學(xué)習國外先進(jìn)的管理理念和方法，掌握先進(jìn)的操作方法和技能，為了有針對性地提高企業(yè)現有技術(shù)人員的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，我們發(fā)揮高校理論教學(xué)的優(yōu)勢，提供解決本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)課題的平臺，采取與有關(guān)高校聯(lián)合辦學(xué)的方式，培養本企業(yè)的適用人才，其中，與武漢理工大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦材料工程專(zhuān)業(yè)碩士生研究班，從公司內部選拔出25名符合條件的工程技術(shù)人員在職深造，與華東船院聯(lián)合開(kāi)辦機械與制造專(zhuān)業(yè)本科班，從企業(yè)內選拔出20余名有進(jìn)取心、熱愛(ài)本職工作的青年職工參加學(xué)習，為公司培養了后備技術(shù)力量。
開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，是提高職工綜合技術(shù)素質(zhì)，培養技術(shù)人才隊伍，提升企業(yè)綜合實(shí)力的有效方法，為激勵和引導公司廣大青年職工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)技成才，促進(jìn)優(yōu)秀青年技術(shù)人才脫穎而出，公司有關(guān)部門(mén)每年組織崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，并與武漢市職業(yè)技能大賽同步推進(jìn)。今年，公司結合生產(chǎn)(工作)實(shí)際情況，組織開(kāi)展了涵蓋車(chē)工、數控機床操作工、電工、鉗工4個(gè)工種的青工技術(shù)比武活動(dòng)，317名職工報名參賽，通過(guò)技術(shù)比武，從中選拔4名優(yōu)勝者參加武漢船舶工業(yè)公司舉辦的職工技能大賽，并取得較好成績(jì)，起到了鍛煉職工隊伍，培養技術(shù)人才的作用。
按照公司的整體部署，結合公司自身需求，在公司人力資源部關(guān)心與指導下，我公司進(jìn)一步加強了職工培訓工作力度，由人力資源部會(huì )同各業(yè)務(wù)職能管理歸口部門(mén)，有條不紊地開(kāi)展了職工培訓工作?，F就全年培訓工作總結如下：
一、培訓工作概況
我公司共有120人次參加了由公司舉辦的各類(lèi)培訓9項，培訓范圍涉及大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性和培訓等多個(gè)方面。
二、培訓工作分析
(一)取得的成績(jì)
1、與上一年的培訓工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內部培訓力度，提高了公司所舉辦的各類(lèi)培訓的頻率，在培訓項目數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長(cháng)。
2、建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問(wèn)題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓工作的管理力，責成人力資源部建立完善綜合備案登記制，并在以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓，并要求受訓人員將培訓成果帶回所在部門(mén)，以促進(jìn)部門(mén)全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高。
(二)存在的困難
雖然，我公司今年的培訓工作取得了長(cháng)足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認識到：我公司的培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在于公司主
要業(yè)務(wù)的開(kāi)展在施工現場(chǎng)，絕大多數技術(shù)人員文化程度較低，無(wú)法實(shí)現全部投入設備檢修和技術(shù)改造等工作中，能參加培訓人員業(yè)務(wù)對應范圍有一定偏差，致使培訓效果沒(méi)有達到理想效果。
(三)改進(jìn)措施
對于今年的職工培訓工作，我們充滿(mǎn)信心。在公司人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領(lǐng)導下，公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執行落實(shí)好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時(shí)安排合適人員參加各類(lèi)培訓，必要時(shí)適時(shí)增加培訓項目數、培訓課程與受訓人員人數。
2、通過(guò)思想教育，提高受訓人員的學(xué)習自主性與學(xué)成后的知識分享度。
3、通過(guò)培訓教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成為內部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請國內外知名學(xué)者來(lái)我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
