為了實(shí)現百色水利樞紐的預期效益，以百色樞紐機電設備安裝工程和水工金屬結構制作與安裝工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機電工程）現場(chǎng)管理實(shí)踐為例，項目法人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主）采用項目管理的方式（以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主項目管理）對機電工程下面是小編為大家整理的水電施工員工作總結【五篇】,供大家參考。
水電施工員工作總結范文第1篇
為了實(shí)現百色水利樞紐的預期效益，以百色樞紐機電設備安裝工程和水工金屬結構制作與安裝工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機電工程）現場(chǎng)管理實(shí)踐為例，項目法人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主）采用項目管理的方式（以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主項目管理）對機電工程進(jìn)行組織管理。業(yè)主項目管理通過(guò)對機電工程實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，與相關(guān)方一道，按期完成了百色樞紐機電工程質(zhì)量目標控制任務(wù)。本文從業(yè)主項目管理的角度對機電工程整體質(zhì)量控制進(jìn)行系統總結。
一、機電工程質(zhì)量目標決策過(guò)程分析
百色樞紐水庫總庫容56.6億m3，工程規模為大（1）型，工程等別為Ⅰ等，電站裝機4臺，裝機容量540MW，水輪機型號為HL196-LJ-428，發(fā)電機型號為SF135-36/9200，多年平均年發(fā)電量16.9億kWh。百色樞紐實(shí)施階段機電工程質(zhì)量目標決策過(guò)程如下：
1.確定百色樞紐建設總目標
建設項目管理的目標為約束性目標，百色樞紐實(shí)施階段制定的投資總目標按初設概算控制；
工期總目標為2005年6月下閘蓄水，2005年10月首臺機組發(fā)電，2006年12月竣工；
質(zhì)量總目標為土建及安裝單元工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率85%以上，確保主要分部工程、主要單位工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。
2.分解百色樞紐機電工程質(zhì)量目標
機電工程質(zhì)量目標不僅指施工安裝質(zhì)量，還涉及設計質(zhì)量、設備質(zhì)量等。機電工程質(zhì)量目標分解為分部工程質(zhì)量全部合格，其中70%以上達到優(yōu)良等級，主要分部工程質(zhì)量全部?jì)?yōu)良，金屬結構及啟閉機制造質(zhì)量合格，機電產(chǎn)品質(zhì)量合格。機電工程質(zhì)量目標確定與控制是百色樞紐實(shí)施過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，業(yè)主項目管理是解決該問(wèn)題的有效途徑之一。
二、機電工程質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是建設項目管理的三大核心任務(wù)之一，業(yè)主負責建立了百色樞紐統一的總體質(zhì)量控制系統，即百色樞紐質(zhì)量管理體系；
相關(guān)方建立了各自責任范圍內的質(zhì)量控制子系統。機電工程質(zhì)量控制主體為多元化，包括業(yè)主、設計單位、設備制造單位、設備安裝單位、監理單位等眾多企業(yè)。
1.機電工程質(zhì)量管理組織
（1）機電工程結構分解
百色樞紐機電工程點(diǎn)多面廣，專(zhuān)業(yè)類(lèi)別較多，業(yè)主組織相關(guān)方劃分機電工程為20個(gè)分部工程，涉及地下發(fā)電廠(chǎng)房、地下升壓變電站等7個(gè)單位工程，分屬電站聯(lián)營(yíng)體、主壩聯(lián)營(yíng)體、水情測報、地震臺網(wǎng)等4個(gè)施工單位。
（2）現場(chǎng)管理組織結構
百色樞紐現場(chǎng)管理采用業(yè)主與設計、設備及主材供貨、監理接口，施工監理與建筑安裝接口的線(xiàn)性組織結構，有利于百色樞紐實(shí)施的協(xié)調、指揮、接口關(guān)系處理和百色樞紐目標控制。
（3）現場(chǎng)管理任務(wù)分工
業(yè)主工程部負責現場(chǎng)總協(xié)調、水工建筑工程現場(chǎng)管理，電廠(chǎng)籌備處負責機電工程現場(chǎng)管理、設備供貨和生產(chǎn)準備，其他相關(guān)職能部門(mén)按照分工各司其職；
機電工程現場(chǎng)管理分為主體工程、水情與臺網(wǎng)兩部分，主要任務(wù)是機電工程總進(jìn)度控制、機電工程整體質(zhì)量控制、機電工程量審核、現場(chǎng)安全管理以及組織和協(xié)調。
（4）機電工程質(zhì)量管理職責
業(yè)主是百色樞紐質(zhì)量的法定責任人，實(shí)行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理明確了電廠(chǎng)籌備處分管機電工程的領(lǐng)導，電廠(chǎng)籌備處設置了現場(chǎng)管理小組、現場(chǎng)代表和機電各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制師；
機電工程現場(chǎng)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機電項目人員）依據業(yè)主質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系管理文件等，通過(guò)提供支持、實(shí)施監督、咨詢(xún)服務(wù)等，進(jìn)行機電工程質(zhì)量管理，實(shí)現機電工程整體質(zhì)量目標。
2.機電工程實(shí)施的全過(guò)程質(zhì)量控制
機電項目人員運用PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理，進(jìn)行質(zhì)量目標值和實(shí)際值的比較，采取組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施等質(zhì)量控制糾偏措施，控制機電工程質(zhì)量。
（1）機電項目人員配合機電設計質(zhì)量控制
①業(yè)主對百色樞紐設計首次嘗試技施設計監理，聘請國內知名專(zhuān)家進(jìn)行百色樞紐機電設計咨詢(xún)，進(jìn)一步提高了設計質(zhì)量。②為滿(mǎn)足業(yè)主和相關(guān)方的要求，協(xié)調設計單位以工程施工為基礎，以降低造價(jià)、提高質(zhì)量、縮短工期為前提，及時(shí)研究處理與機電工程關(guān)聯(lián)的設計問(wèn)題。如業(yè)主采納了承包商提出的“加快工程進(jìn)度，優(yōu)化廠(chǎng)房結構設計方案”的建議，提前了主廠(chǎng)房橋機的安裝時(shí)間，為機組安裝和混凝土施工進(jìn)度創(chuàng )造了有利條件。③服務(wù)相關(guān)方的工作需要。如配合總工室研究審核機電設備招標設計文件，委托施工監理進(jìn)行施工圖審核、確認，與相關(guān)方聯(lián)合組織設計交底，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向設代處提出，配合總工室及時(shí)調整、變更或優(yōu)化設計方案。
（2）機電項目人員參與機電設備質(zhì)量控制
①參與機電設備的招標評標，參與機電設備設計聯(lián)絡(luò )會(huì )，組織主要機電設備現場(chǎng)設計聯(lián)絡(luò )會(huì )，參與主要機電設備、啟閉設備的工廠(chǎng)試驗見(jiàn)證和檢驗、出廠(chǎng)驗收，組織到工地開(kāi)箱檢查。②機組、主變、主廠(chǎng)房橋機、閘門(mén)與啟閉設備等主要機電設備實(shí)行制造監理。③要求并落實(shí)主要設備廠(chǎng)選派資深工程師駐工地，及時(shí)研究處理與機電工程關(guān)聯(lián)的設備問(wèn)題。
（3）機電項目人員參與生產(chǎn)準備質(zhì)量控制
參與組織生產(chǎn)人員在大型電廠(chǎng)崗前培訓一年半，并在屬地大型水電廠(chǎng)跟班實(shí)習一個(gè)月；
組織生產(chǎn)人員參加不同階段的設備安裝調試作業(yè)，參與編寫(xiě)運行規程、檢修規程和電廠(chǎng)相關(guān)管理制度，滿(mǎn)足了接管機組運行管理的要求。
（4）機電項目人員負責機電工程質(zhì)量控制
①認真進(jìn)行施工準備工作質(zhì)量控制，審核施工組織設計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施。如提議由業(yè)主主辦相關(guān)方人員參加的新版施工監理規范學(xué)習班，組織相關(guān)方制訂新的水情測報、地震臺網(wǎng)等單元工程質(zhì)量評定表格，規范了相關(guān)方的現場(chǎng)管理。②加強隱蔽工程、關(guān)鍵部位實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制。如事先提出了電站壓力鋼管制安要求，檢查#3壓力鋼管安裝時(shí)發(fā)現與蝸殼進(jìn)口連接有偏差，在安裝單位處理完成后，再由業(yè)主請專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行湊合節焊縫的殘余應力測試及超聲沖擊波消除焊接殘余應力，確保了該單元工程質(zhì)量。③對不合格產(chǎn)品“盡早發(fā)現、準確定性、快速處理、及時(shí)反饋”。如因施工單位采取尾水閘門(mén)安裝趕工措施時(shí)違反了作業(yè)工序，施工監理未按規定檢查，造成#4閘門(mén)埋件較大偏差；
相關(guān)方通過(guò)采取臨時(shí)措施下閘確保度汛，汛后再對該單元工程返工處理，閘門(mén)埋件質(zhì)量滿(mǎn)足了要求；
同時(shí)主持現場(chǎng)會(huì )議對相關(guān)方的責任人進(jìn)行了批評教育和處罰，并要求參建各方認真吸取教訓，進(jìn)一步增強質(zhì)量意識。④加強對監理工作的管理，依靠并充分發(fā)揮施工監理單位的作用，對施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。如通過(guò)監理組織的機電現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和不定期的專(zhuān)題會(huì )或業(yè)主工程部與電廠(chǎng)籌備處聯(lián)合的月中月末生產(chǎn)例會(huì )等，對機電工程存在的主要問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和決策，對工程中出現的重大問(wèn)題上報業(yè)主決策層研究和解決。參與監理組織的聯(lián)合小組共同檢查核定重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量等級。
（5）機電項目人員負責機組啟動(dòng)試運行質(zhì)量控制
組織編寫(xiě)機組啟動(dòng)試運行大綱、機組啟動(dòng)試運行計劃，對設備及其系統試運行發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。如首臺機組調試水導瓦溫過(guò)高時(shí)，業(yè)主主持找出水導外循環(huán)油冷卻系統存在不足的原因，及時(shí)完善了外循環(huán)油冷卻系統，贏(yíng)得了機組投產(chǎn)發(fā)電時(shí)間。
（6）機電項目人員負責機電工程驗收質(zhì)量控制
認真準備驗收資料，嚴格規范驗收程序，把握質(zhì)量管理最后一關(guān)。如在地震臺網(wǎng)分部工程驗收時(shí)對不滿(mǎn)足技術(shù)規定的一個(gè)臺站責成有關(guān)方重新選點(diǎn)，重新選點(diǎn)后的臺站滿(mǎn)足了要求；
編寫(xiě)工程驗收業(yè)主應提供的資料并組織參建方編寫(xiě)或準備相關(guān)資料；
編寫(xiě)機組啟動(dòng)驗收工作大綱，組織對驗收條件是否具備進(jìn)行檢查，組織機電工程相關(guān)的分部工程、單位工程等法人驗收。
3.機電工程質(zhì)量控制效果
百色樞紐與工程蓄水有關(guān)的金屬結構工程、水情測報系統和遙測地震臺網(wǎng)均提前滿(mǎn)足了2005年汛前下閘蓄水目標；
在水庫蓄水發(fā)電水位實(shí)際滯后近10個(gè)月的情況下，最后一臺機組于2006年11月發(fā)電，仍然滿(mǎn)足了工程竣工目標要求。百色樞紐機電工程單元工程合格率100%、優(yōu)良率90%以上，包括壓力鋼管制安、#4~#1水輪發(fā)電機組安裝、主變壓器安裝等主要分部工程在內的全部分部工程質(zhì)量均為優(yōu)良，按期完成了機電工程共20個(gè)分部工程的質(zhì)量目標控制任務(wù)，實(shí)現了百色樞紐機電工程的整體質(zhì)量目標。
三、機電工程質(zhì)量控制的啟示
①項目法人是建設項目質(zhì)量的法定責任人，保證工程質(zhì)量需要業(yè)主加強建設項目全壽命周期的專(zhuān)業(yè)管理。百色樞紐機電設計、機電設備與機電工程質(zhì)量密切關(guān)聯(lián)、相互制約，機電項目人員對眾多相關(guān)方不僅主動(dòng)協(xié)調、統籌決策，還與相關(guān)方建立相互平等、相互依存的關(guān)系，調動(dòng)相關(guān)方的主動(dòng)性和積極性；
使相關(guān)責任主體各負其責，有效地控制了機電設計、機電設備及機電工程質(zhì)量，較好地發(fā)揮了業(yè)主項目管理的主導作用，實(shí)現了百色樞紐機電工程的整體質(zhì)量目標。
②業(yè)主應建立符合建設項目特點(diǎn)的統一的質(zhì)量管理體系，依靠科學(xué)、規范的管理進(jìn)行質(zhì)量控制。如業(yè)主制定了百色樞紐質(zhì)量計劃，編制了質(zhì)量體系管理文件，建立了百色樞紐施工質(zhì)量檢查體系；
參建各方既要服從所在企業(yè)的質(zhì)量管理體系，也要符合業(yè)主建立的百色樞紐統一的質(zhì)量管理體系；
機電項目人員與相關(guān)方依據技術(shù)標準、設計文件、合同文件，機電工程質(zhì)量由施工安裝單位自檢、施工監理單位復核、業(yè)主檢查、專(zhuān)業(yè)機構檢測（業(yè)主聘請）、政府主管部門(mén)監督。
③保證機電工程質(zhì)量需要業(yè)主重視參建方及其參與者的類(lèi)似項目機電工程經(jīng)驗。如針對設計單位類(lèi)似大型項目經(jīng)驗不足，業(yè)主采取了設計監理、聘請專(zhuān)家咨詢(xún)等措施，進(jìn)一步提高了百色樞紐機電工程設計質(zhì)量；
機電項目人員來(lái)自建管、施工、設計、監理、電廠(chǎng)等行業(yè)，專(zhuān)業(yè)人員配備合理，專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗豐富，為實(shí)現機電工程質(zhì)量目標奠定了基礎。
水電施工員工作總結范文第2篇
【摘要】水利水電工程施工是我國國家建設中最重要的工作之一，它關(guān)系到人們日常生活、生產(chǎn)的正常、有序進(jìn)行，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì )生產(chǎn)力的提高以及經(jīng)濟的發(fā)展。因此，在水利水電工程施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員針對實(shí)際情況與影響水利水電施工的各方面復雜因素，進(jìn)行詳細地分析與嚴謹地思考，以設計出適宜的、有效的、科學(xué)的施工總布置方案，進(jìn)而提高施工效率，保證水利水電工程的質(zhì)量。因此，本文主要思考水利水電施工總布置方案的相關(guān)問(wèn)題，并提出設計總布置方案的工作原則與方法，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；
施工；
總布置方案；
思考
水利水電施工是一項重要的、大型的、技術(shù)復雜的系統性工程項目，在施工之前，必須設計合理的、科學(xué)的、適宜的總布置方案，以提高工程施工的管理水平，節約工程施工的成本費用和施工用地。但是在實(shí)際施工中，總會(huì )有各種影響因素影響施工的有序進(jìn)行，因此，在設計總布置方案過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須進(jìn)行技術(shù)、效益、成本等方面的比較，以設計出最佳的方案，以在保證工程質(zhì)量的基礎上，最大化地降低工程施工成本，提高工程施工的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益以及生態(tài)效益。
1 對影響水利水電工程施工總布置方案實(shí)施因素的思考
水利水電工程是我國國家建設工作中最為重要的一項，所以，在設計水利水電施工總布置方案過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須對影響施工的各種因素都進(jìn)行嚴謹地分析與思考，以保證施工總布置方案設計的合理性、科學(xué)性、全面性以及有效性。在水利水電施工過(guò)程中，涉及到各種影響因素，這些因素的不確定性、隨機性與模糊性，直接影響著(zhù)工程施工的質(zhì)量與效益。所以，在總布置方案設計中，必須將此考慮在內，并結合實(shí)際情況提出預防解決策略，以保證水利水電工程施工的有序進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，提高施工效益。
1.1 施工必需設施的管理投入：水利水電工程施工是周期長(cháng)、技術(shù)復雜的項目，所以需要施工人員臨建必需的建筑安裝工程，以為施工人員提供休息場(chǎng)所。另外，在施工中對于施工材料的運輸與管理也是極其重要的一項工作。工作人員在設計施工總布置方案的過(guò)程中，必需根據實(shí)際情況，嚴格規定臨建建筑安裝工程的數量以及質(zhì)量，同時(shí)還要嚴格規范材料運輸工作以及對施工廢料的回收管理工作，保證為工程施工提供充足的資源，并降低材料投入成本。
1.2 土石方利用程度：水利水電工程施工中最重要的一項工作就是土石方開(kāi)挖與利用。所以，在設計施工總布置方案過(guò)程中，相關(guān)工作人員應該就現場(chǎng)土石方的開(kāi)挖與利用程度進(jìn)行估計與預算，尤其是施工中需要的土石方工程量以及開(kāi)挖這些工程量土石方所需要的人力成本、機械成本、運輸成本等費用，以保證在充分利用開(kāi)挖的土石方的基礎上，降低工程成本。
1.3 施工人員工作協(xié)調程度：這是施工管理范疇內的影響因素，水利水電施工過(guò)程中，管理人員必須能夠利用有效的管理手段，協(xié)調施工人員，使其能夠充分發(fā)揮自主性、積極性、合作性，以完成施工目標。施工人員工作協(xié)調程度以及工作優(yōu)劣程度都是不能以單純的“好”或者“不好”來(lái)形容的，因此這是影響因素模糊性的主要體現，也是需要在設計施工總布置方案過(guò)程中，加緊研究與分析的。
1.4 其他影響因素：以上三點(diǎn)是影響施工總布置方案設計的主要因素，除此之外，還有一些因素也會(huì )對方案的設計與實(shí)施有影響作用，但是因其影響作用較小，所以筆者做簡(jiǎn)要分析。有利生產(chǎn)、方便生活的程度：這是對水利水電工程效果的要求，也是建設水利水電工程的目的之一；
滿(mǎn)足安全、環(huán)保方面的要求：任何工程施工都必須以安全與環(huán)保為前提，尤其是在當今號召節能減排的形勢下，水利水電工程施工必須將安全與環(huán)保作為施工管理的基礎，對影響安全與環(huán)保的因素做詳細的分析與思考，提出解決策略，以保證工程的安全性、環(huán)保性以及可靠性。
2 對水利水電工程施工總布置方案設計相關(guān)問(wèn)題的思考
影響水利水電工程施工的因素有很多，而且因其不確定性、隨機性與模糊性，導致這些因素對工程施工的影響作用在不斷增加。所以，在工作人員針對水利水電工程進(jìn)行總布置方案的設計過(guò)程中，必須積極結合實(shí)際情況，科學(xué)分析影響因素，并提出合理的預防與解決策略，以保證工程項目順利、有序地進(jìn)行，按時(shí)、保質(zhì)地完工。
2.1 水利水電工程施工總布置方案設計的原則
根據實(shí)際情況與影響因素的分析與思考，工作人員應該遵循以下原則設計水利水單工程施工總布置方案。首先，統一化、標準化規范管網(wǎng)布置：水利水電系統中最重要的組成部分是水電管網(wǎng)與其他的動(dòng)力管網(wǎng)，因此，在設計布置方案時(shí)，應該盡量全方位思考，以滿(mǎn)足施工、管理、生產(chǎn)為目標，進(jìn)行統一化、標準化地管網(wǎng)布置，并符合安全、環(huán)保、衛生等規定，規范管理、施工；
其次，施工場(chǎng)地科學(xué)規劃、合理布置：施工場(chǎng)地并不僅僅指施工現場(chǎng)，還包括施工現場(chǎng)附近的交通道路。所以，在設計施工總布置方案時(shí)，應該遵循科學(xué)、合理、方便的原則，對施工場(chǎng)地進(jìn)行規劃，減少新建道路規模，做好現場(chǎng)廢料的安排、利用與管理，盡量減少施工干擾，以保證施工質(zhì)量；
最后，工程施工進(jìn)度規劃以安全、可靠、規范為原則：施工進(jìn)度主要指工作人員按照施工流程進(jìn)行施工，以保證施工順利保質(zhì)地完成。因此，規范施工進(jìn)度時(shí)應該注重施工工藝的運用以及對工程功能的發(fā)揮，盡量靠近服務(wù)對象，力求施工簡(jiǎn)潔、合理、便捷，以保證施工質(zhì)量，并節約工程施工成本，進(jìn)而提高工程效益。
2.2 水利水電工程施工總布置方案設計工作方法
水利水電工程施工總布置方案的設計過(guò)程中，對于一些實(shí)際問(wèn)題應該給予科學(xué)分析、具體對待，但是都需要以以下的工作方法進(jìn)行。首先，對水利水電工程施工現場(chǎng)進(jìn)行勘查調研，收集、分析、整理地質(zhì)、水文、氣象、交通等資料，并對工程附近的建筑管理模式、社會(huì )狀況、工程合同要求等進(jìn)行有效地分析，以為設計總布置方案提供實(shí)際資料；
其次，水利水電工程施工所需材料、設備較多，資金需求量較大，所以工作人員必須以保證工程施工質(zhì)量為中心，編制工程施工成本清單，對工程規模與成本費用進(jìn)行估算，以有效控制工程造價(jià)；
最后，工程施工中突發(fā)狀況的預防規劃，這也是總布置方案中的重要一環(huán)，需要工作人員對可能發(fā)生的問(wèn)題都進(jìn)行詳細而合理地分析，以保證工程施工的有序進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)完工。
結語(yǔ)：
綜上所述，在水利水電工程項目施工過(guò)程中，必須對施工現場(chǎng)情況、影響施工因素、經(jīng)濟效益等問(wèn)題進(jìn)行嚴格的思考與分析，進(jìn)而針對實(shí)際情況，以保證水利水電施工質(zhì)量為基礎，以提高水利水電工程項目各種效益為目的，設計出科學(xué)的、適宜的、經(jīng)濟性的水利水電工程施工總布置方案，指導施工的有序進(jìn)行。相信，隨著(zhù)科技的發(fā)展，水利水電工程施工中應用技術(shù)力量力度地不斷提高，水利水電工程施工總布置方案的指導性作用將會(huì )越來(lái)越明顯，為我國水利水電事業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。
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水電施工員工作總結范文第3篇
水利水電工程項目的施工是一項十分復雜的系統工程。從深度達幾十米的壩基開(kāi)挖、高度達幾十米甚至上百米的大壩混凝土澆筑、各種導流洞和引水洞等的施工到各種龐大的水力發(fā)電機組的安裝，每一個(gè)單項工程的施工都含有許多危險有害因素。施工中，參與人員多，大型機具多，工程占地范圍大，工序復雜，涉及爆破、立體交叉高空操作等特種作業(yè)。水利水電工程項目施工的本身特點(diǎn)決定了安全管理的重要性，決定了水利水電施工企業(yè)必須把安全管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，并列為各項專(zhuān)業(yè)管理的關(guān)鍵。水電工程項目無(wú)論規模、投資大小與管理模式如何，其安全管理工作都是與水利水電施工技術(shù)與管理同步發(fā)展的。因此，新的形勢下，作為水利水電大型的施工企業(yè)和項目經(jīng)理部，應把安全管理提到創(chuàng )造綜合效益和建設小康社會(huì )和諧社會(huì )的高度，保證工程施工安全，保障社會(huì )公共利益，維護社會(huì )穩定。
二、水電施工安全管理現狀
1、水電施工安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程管理，即橫向到邊，縱向到底。實(shí)現安全生產(chǎn)是各方面共同努力的結果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。目前水電施工項目總體上已由傳統的安全管理，即利用法規制度來(lái)檢查工作中的不安全因素，約束人們在工作中的不安全行為，以達到安全生產(chǎn)目的的管理辦法，逐步過(guò)度到以安全系統工程為中心的現代安全管理，即結合安全工程學(xué)、安全心理學(xué)、行為科學(xué)及系統論、控制論三大科學(xué)理論，在傳統安全管理的基礎上進(jìn)一步發(fā)展和完善起來(lái)的一門(mén)管理科學(xué)。在水電工程項目上已形成總體的系統安全管理，如建立職業(yè)安全健康管理體系、制定安全生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)、對各個(gè)施工階段進(jìn)行危險有害因素的分析和控制、層層簽定安全生產(chǎn)責任制、技術(shù)標準的執行與檢查、各項操作規章與管理制度以及“人”與“物”狀態(tài)控制等。但是在預防安全事故分析與評價(jià)、“物”的不安全狀態(tài)分析、安全控制最優(yōu)方案選擇與操作等方面，無(wú)論是深度、落實(shí)還是規范程度都還遠遠不夠，還缺乏以安全系統為對象，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識為基礎，運用系統工程辦法，按現行法律、標準、技術(shù)規范等規定的安全準則，預測、識別、消除、控制發(fā)生事故的現象和隱患的安全管理力度。
2、物的不安全狀態(tài)是水利水電工程項目施工事故的主要原因之一。水利水電工程項目大多數位于深山僻嶺。每個(gè)工程項目都有其自已特點(diǎn)，每到一個(gè)新的工地就要面臨新的條件。水電站施工環(huán)境條件差，交通道路差，工地上許多設施包括住房、辦公場(chǎng)所、供水、供電、工地內部交通路橋等都是臨時(shí)設施，安全等級較永久性設施要低。所用 的各種機械設備包括各類(lèi)汽車(chē)、裝載機、挖掘機、壓路機、吊車(chē)等各種起重機等等，由于作業(yè)工況惡劣，危險系數比正常情況高。特別是在渡洪搶工期階段以及夜班施工中，不安全狀態(tài)和不安全因素要比正常情況下高幾倍。所以水利水電施工的安全管理與工廠(chǎng)企業(yè)相比較，有許多特點(diǎn)。也可以說(shuō)難度更大。目前，隨著(zhù)水利水電施工技術(shù)的發(fā)展，安全技術(shù)也有了長(cháng)足發(fā)展。針對上述問(wèn)題，施工企業(yè)根據有關(guān)規范標準，對各個(gè)工程子項目通過(guò)設計、制定相應的安全技術(shù)措施控制事故的發(fā)生，在一定程度上扼住了事故。但是，也仍然有因為物的不安全狀態(tài)而引發(fā)事故造成人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。
3、職工安全素質(zhì)對實(shí)現水電工程施工安全十分關(guān)鍵。安全管理系統工程，要求水電工程項目主要負責人員、參與人員都能在職責范圍內具備安全管理基本素質(zhì)；
目前在水電工程項目上，各級管理人員對安全的重要性認是提高了，但在處理工程進(jìn)度、效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系中，仍然存在忽視、輕視與盲目主導現象，對項目參建人員尤其安全管理人員素質(zhì)的提高迫在眉睫?，F水電工程項目上管理人員、專(zhuān)業(yè)人員雖然參加了一定專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓，但效果不甚理想，素質(zhì)也是參差不齊，兼職人員或對班、機（組）安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更低。在大多數水電工程項目施工中，或多或少都存在這種現象。特別是有些操作工文化程度偏低，安全素質(zhì)不高，責任心不強，常常發(fā)生人的不安全行為，導致事故發(fā)生。
三、當前水電工程項目施工安全管理應著(zhù)重加強的幾個(gè)方面：
水利水電工程項目實(shí)現安全施工是非常重要的。目前實(shí)行的水電工程項目建設體制中，大多數工程項目招標已實(shí)行安全準入制度，即在招標中要求競標單位具有安全生產(chǎn)合格證等相關(guān)安全資質(zhì)，否則將“一票否決”。這一市場(chǎng)競爭和經(jīng)濟發(fā)展的現實(shí)以及企業(yè)管理中的種種綜合因素，都迫切要求水電工程項目安全管理，應在結合行業(yè)特點(diǎn)的基礎上，堅持“安全第一，預防為主”的基本方針；
運用現代管理方法與施工中累積的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗與做法，從軟、硬件設施上全面加強安全管理工作。
1、以人為本，切實(shí)加強安全教育和提高全員安全素質(zhì)。從“人”的角度出發(fā)，就是從消除“人的不安全行為”著(zhù)手，規范人的主觀(guān)行為，規避因人的不安全行為而引發(fā)事故，從而達到降低事故率，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。這里有兩個(gè)主要方面，也是收效明顯的，一是加強安全教育；
二是提高安全管理人員素質(zhì)。
①加強安全教育 安全教育是安全工作的基礎，是水電工程項目安全管理的常項工作，因此只有堅持長(cháng)期、細致、潛移默化的工作才能奏效。安全教育的內容，應著(zhù)重安全知識教育與安全技能教育。安全教育的制度，應結合水電工程項目具體特點(diǎn)，依據管理層次設置：如按照決策層、管理層、執行層的劃分，制定相應的教育制度，覆蓋所有項目參建人員；
如傳統安全管理中的五種教育制度，新工人入廠(chǎng)三級教育、調崗安全教育、特殊工種教育、“三工”安全教育與安全活動(dòng)教育。安全教育的形式，應在水電工程項目施工期間，從進(jìn)場(chǎng)、臨建、主體開(kāi)工、階段性施工、關(guān)鍵線(xiàn)路、主體完工與竣工等各個(gè)時(shí)期分批次、分人員，有計劃、有目標進(jìn)行安全教育。根據水電工程項目安全教育實(shí)際狀況，當前加強安全教育的重點(diǎn)一是“三工”安全教育，即工前講安全、工中檢查并提醒安全、工后總結安全；
二是特殊工種教育，應在教育操作者熟悉特種操作性能、特點(diǎn)、安全防范標準等方面下大工夫，重點(diǎn)抓好電工作業(yè)、蒸汽鍋爐、受壓容器、起重機械、機動(dòng)車(chē)輛駕駛、爆破作業(yè)、金屬制配中焊接（切割）作業(yè)、高層作業(yè)等；
三是強化對對施工現場(chǎng)一線(xiàn)操作人員尤其是農民工的安全培訓方式，提高農民工安全操作基本技能以及安全防護救護的意識和知識水平等有關(guān)方面安全教育工作。
②提高安全管理人員素質(zhì) 提高安全管理人員素質(zhì)是抓好安全教育、安全檢查、工傷事故調查與處理、理清安全管理責任等各項安全管理工作的基礎和前提。目前，水電工程項目上從事安全管理工作的人員都存在素質(zhì)層次不齊、有待普遍提高的現象。提高安全管理人員素質(zhì)，在范圍上，應主要包括各級安全生產(chǎn)第一責任人、安全部門(mén)人員、最基層專(zhuān)兼職安全員、直接從事生產(chǎn)的工程技術(shù)人員，這些人員中，尤其要著(zhù)重鎖定安全部門(mén)專(zhuān)職人員與基層專(zhuān)職安全員素質(zhì)的提高；
在要求上，安全部門(mén)專(zhuān)職人員應具有一定學(xué)歷，受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育或超過(guò)兩個(gè)月以上的專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉水電工程項目施工特點(diǎn)與系列安全準則，具有行業(yè)安全上崗資格證。其他專(zhuān)兼職人員應受過(guò)專(zhuān)業(yè)教育或超過(guò)一個(gè)月以上的專(zhuān)業(yè)培訓，熟悉水電工程項目特點(diǎn)與系列安全準則。工程技術(shù)人員在編制與實(shí)施施工組織設計時(shí)應具備考慮安全技術(shù)措施的素質(zhì)。
2、加大安全資金投入，提高本質(zhì)安全化水平?！叭说牟话踩袨椤迸c“物的不安全狀態(tài)”是引發(fā)事故、產(chǎn)生隱患的兩個(gè)重要方面。如果把“物的不安全狀態(tài)”控制好，實(shí)現本質(zhì)安全，即使人有失誤行為也不會(huì )導致惡性事故。本質(zhì)安全要求水電工程項目施工中，有效地控制各種有害物質(zhì)、危險物質(zhì)及危險源；
保證機械設備的可靠性并實(shí)現自動(dòng)化防止故障；
創(chuàng )造良好符合人機工程要求的作業(yè)環(huán)境；
設置防止誤操作報警和緊急停車(chē)裝置；
系統結構簡(jiǎn)單化和便于維修。如洞挖施工中應做好安全支護、安全監測、通風(fēng)、防塵等工作；
門(mén)機、塔機等設備自身設有限吊距離、重量的預警系統；
混凝土拌合系統操作全過(guò)程配置監視器；
杜絕使用一切報廢設備等等。
3、堅持水電工程項目施工中安全管理的一些具體經(jīng)驗與做法。
① 安全工作規范化加強信息技術(shù)在安全管理中的運用，使安全管理工作實(shí)現規范化。按項目、部門(mén)及各種管理層次，理清管理職能責任，形成安全控制網(wǎng)絡(luò )圖表，一目了然。把抓安全、管安全落實(shí)到人到崗；
針對工程項目施工安排，把安全技術(shù)交底、安全管理規定、專(zhuān)項安全措施細化到各個(gè)單項、單元工程施工中，與施工組織設計同步進(jìn)行考慮、實(shí)施；
在事故的預防、報告、調查與處理上形成網(wǎng)絡(luò )，運行高效快捷，提高先進(jìn)方法與經(jīng)驗利用率。
②超前預防工作形式上有“班前五分鐘安全會(huì )”或“作業(yè)間安全訓示”等等，內容上即超前預防工作安排，具體是在施工作業(yè)現場(chǎng)由各作業(yè)單位（隊、班長(cháng)）利用交接班時(shí)間，由當班作業(yè)現場(chǎng)負責人（隊、班長(cháng)）召開(kāi)，內容圍繞當班施工任務(wù)、操作難易程度、施工與安全生產(chǎn)措施展開(kāi)，五分鐘或十分鐘時(shí)間內，安全內容可短可長(cháng)，主要是抓住重點(diǎn)，闡明利害，明確責任，科學(xué)防范，使當班所屬作業(yè)場(chǎng)面施工生產(chǎn)在有效的安全措施控制下有序進(jìn)行。
③隱患預知和治理工作 。制作“現場(chǎng)安全工作一覽表”，即由施工項目安全管理部門(mén)制作專(zhuān)門(mén)的可移動(dòng)式安全宣傳欄板，豎立在各重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)面，內容有作業(yè)場(chǎng)面布置、作業(yè)內容、安全防護重點(diǎn)、安全措施、責任人、監控人、時(shí)間范圍區域等。該表根據不同內容反映現場(chǎng)安全工作進(jìn)展情況，明細清晰、醒目，警示作用強，使施工生產(chǎn)在安全動(dòng)態(tài)監控過(guò)程中進(jìn)行，使安全隱患得到及時(shí)消除，能夠起到很好的超前預防效果。
④加強分包隊伍安全管理。目前水電工程項目建設中，隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作進(jìn)程加快和項目管理由勞動(dòng)密集型向技術(shù)管理型的轉變，工程項目分包隊伍安全管理日益成為突出問(wèn)題。分包單位安全管理責任應納入總包方單位。因此，在分包隊伍安全管理上，應納入項目總體安全管理體系，要求分包單位應具有符合作業(yè)要求的安全資質(zhì)和從業(yè)人員，以及相配套的安全規章制度、措施。
⑤堅持安全檢查制度， 為促進(jìn)各工程項目加強安全生產(chǎn)管理，掌握施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)安全部門(mén)督查小組進(jìn)行定期或不定期的安全檢查 。對檢查中發(fā)現的操作性問(wèn)題當場(chǎng)予以糾正，對制度性和傾向性的問(wèn)題，以通報的形式明確指出，提出整改要求和整改時(shí)限。
水電施工員工作總結范文第4篇
工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的部門(mén)。今天小編給大家為您整理了工程部半年個(gè)人工作總結，希望對大家有所幫助。
工程部半年個(gè)人工作總結范文一首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成2014年工作再上一個(gè)新的臺階，現將2014年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1.2014年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。
得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2.加強現場(chǎng)管理，對小區裝修單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處
4.每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5.A、B棟走火梯改造。
原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約30元一套，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6.A.B棟走廊燈改造。
原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7.協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。
(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。
生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進(jìn)小區遺留工程維修。
(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。
3.觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。
同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養
2.電梯檢查方法的更新。
針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。
規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好，確?；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。
4.中央空調設備的維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。
每月對一～三商鋪180臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5.發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行開(kāi)機運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7.弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作
8.易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。
因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區內的公共電氣設備、設施進(jìn)行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將車(chē)庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。
加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮流器等進(jìn)行維修，通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個(gè)后勤保障部門(mén)，也是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)很強的部門(mén)，同時(shí)這也正是我自己的專(zhuān)業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統、強電系統、中央空調系統、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問(wèn)題
1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中，規范操作的統一性不強，對單位監督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標簽
4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門(mén)工作銜接還不是很完美
七、2017工作計劃
1.針對去年存在的問(wèn)題進(jìn)行整改
2.按照月、季、年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
3.跟進(jìn)各維保單位的維護保養工作，并對維保過(guò)程，結果進(jìn)行監督檢查
4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5.隨時(shí)處理各項報修工作
6.完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性工作
工程部半年個(gè)人工作總結范文二在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jì)效、前介工作、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門(mén)的各項工作任務(wù)，為了總結經(jīng)驗，尋找差距，規劃前景，促成2014年工作再上一個(gè)新的臺階，現將2014年工作總結如下：
一、部門(mén)團隊建設工作：
1、根據2014年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門(mén)充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門(mén)在公司及管理處領(lǐng)導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。
在日常工作中，堅持廣開(kāi)言路，強化執行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門(mén)嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過(guò)外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、。部門(mén)培訓工作：
共計開(kāi)展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門(mén)人員在崗專(zhuān)業(yè)培訓，安全生產(chǎn)知識培訓，項目基礎知識培訓等;
三、體系文件建設工作：
1、部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書(shū)，共計修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門(mén)全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書(shū)要求開(kāi)展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)根據各崗位的具體要求，編制部門(mén)崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過(guò)培訓進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
根據項目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進(jìn)行1次以上的安全檢查，(注：詳見(jiàn)《公共設施巡查記錄》)對存在安全隱患的設施及時(shí)進(jìn)行修復或與地產(chǎn)主管部門(mén)溝通協(xié)調售后責任單位進(jìn)行處理，部門(mén)全年共計對存在安全隱患的設備設施自行處理87項，通過(guò)溝通協(xié)調施工單位處理的39項，部門(mén)為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了19次危險源識別及安全類(lèi)專(zhuān)項培訓
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì )議11次。
施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對接部門(mén)建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問(wèn)題有4件，仍在持續溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶(hù)服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對N12、N4異地展示區施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。
參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次，設計部圖紙會(huì )審專(zhuān)題會(huì )3次，工程整改協(xié)調會(huì )4次。
共計提出39條設計功能等書(shū)面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒(méi)有采納的27條、沒(méi)有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀(guān)的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。
參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )9次， 完成對N14-1地塊景觀(guān)圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì )審及功能建議協(xié)調工作。完成N12景觀(guān)施工圖紙會(huì )審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度：共計對N12、N4、N5施工現場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。
參加地產(chǎn)項目部周例會(huì )11次， 協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶(hù)驗收、分戶(hù)驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對N12各類(lèi)設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門(mén)用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書(shū)面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門(mén)采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒(méi)有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營(yíng)銷(xiāo)配合：
營(yíng)銷(xiāo)配合全年總計處理2448件工程類(lèi)報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營(yíng)銷(xiāo)區域現有的設備設施進(jìn)行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。
每天對營(yíng)銷(xiāo)區域進(jìn)行1次設施設備巡查，及時(shí)對出去故障的設備設施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責任單位進(jìn)行維修更換。
七、節能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門(mén)充分利用外部資源，向公司推薦專(zhuān)業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降20%。
(詳見(jiàn)：歷年工程材料采購清單對比)
2、部門(mén)從4月份開(kāi)始實(shí)施節能降耗的另一措施，對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開(kāi)關(guān)，使營(yíng)銷(xiāo)區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門(mén)再次與保潔部主管溝通，將景觀(guān)水池清洗換水時(shí)的費水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費，同時(shí)再次對營(yíng)銷(xiāo)區域中央空調、分體式空調、會(huì )所、樣板房照明根據季節進(jìn)行調整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
(詳見(jiàn)地產(chǎn)2016年與2011年花園城營(yíng)銷(xiāo)區域水電支付費用清單對比)
3、工程材料方面，部門(mén)于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷(xiāo)區域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設計部門(mén)在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。
僅達成營(yíng)銷(xiāo)區域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見(jiàn)地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)
4、部門(mén)節能控制方面：部門(mén)從4月份開(kāi)始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于花園城物業(yè)工程部2016年才完成組建，雖然團隊的成員都來(lái)自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導持續的支持和信任(2)創(chuàng )造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。
才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類(lèi)設施故障，另一方面工程部門(mén)需要和能源部門(mén)保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門(mén)需上交公司的各類(lèi)文字工作、工程各類(lèi)資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問(wèn)題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開(kāi)展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門(mén)需配備主管及專(zhuān)職文員才能使2014年部門(mén)的各類(lèi)工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、2014年度工作計劃：
1、根據管理處發(fā)展需要，穩固團隊建設，通過(guò)持續內部、外部培訓，提升部門(mén)全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門(mén)高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門(mén)將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續認真開(kāi)展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴格執行管理處的工作計劃，開(kāi)展戶(hù)內工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。
5、通過(guò)部門(mén)工程對客服務(wù)專(zhuān)項培訓及內部考核，提升部門(mén)工程專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，爭取2013年客戶(hù)工程滿(mǎn)意度在90℅以上。
6、持續開(kāi)展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調整，力爭最大程度控制能耗。
7、持續與工程業(yè)務(wù)對接部門(mén)保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。
8、總結2016年前期工程介入經(jīng)驗，做好N4\N5\N14-1的施工現場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì )議溝通等前期工程介入工作。
工程部半年個(gè)人工作總結范文三__年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導及同事，匯報__年的工作總結和2016年的工作計劃。
一、__年工作回顧
(一)主要工作內容：
1、協(xié)調公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作;
2、組織協(xié)調所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內容交底、技術(shù)交底等;
3、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調專(zhuān)業(yè)施工流程交底、現場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實(shí)工程部及監理單位所有專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責和工作關(guān)系，如：明確各部門(mén)的工作內容、明確各專(zhuān)業(yè)工程師的工作職責、組織專(zhuān)業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專(zhuān)業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專(zhuān)業(yè)間的施工關(guān)系等;
6、負責安排落實(shí)市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實(shí)別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程;
8、負責安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì )所、高爾夫會(huì )所等裝修工作;
9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護與整改工作;
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內容的總結
過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領(lǐng)導指示，認真落實(shí)好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同時(shí)也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗
二、體會(huì )
(一)邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內及國外最好的樓盤(pán)，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開(kāi)工，邊設計邊施工現象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯也就多了，對整個(gè)項目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三、建設性意見(jiàn)
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務(wù)、職責
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
(4)對監理單位的管理
(5)對施工單位的管理
水電施工員工作總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：廣電工程技術(shù)；
知識結構；
管理手段
廣電工程機構管理系統的建立，為業(yè)主、業(yè)務(wù)部門(mén)以及與項目有關(guān)的部門(mén)提供了便利，使其能夠更為及時(shí)、清晰地了解項目進(jìn)度以及項目此時(shí)的狀況。不僅如此，廣電工程技術(shù)機構管理系統還能夠實(shí)現各部門(mén)協(xié)同管理項目，同時(shí)具備令各部門(mén)資源共享、信息同步等功能。如今，項目管理系統依舊在不斷完善，它以辦公自動(dòng)化系統為基礎，不斷地豐富自身的功能，促進(jìn)廣電工程技術(shù)水平的提高。
一、廣電工程技術(shù)的發(fā)展現狀
如今，社會(huì )發(fā)展速度以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度都得到大幅提升，社會(huì )各界對廣電技術(shù)也有了更多的要求，廣電工程施工企業(yè)必須不斷提升自身的技術(shù)水平，方能滿(mǎn)足人們對廣播與電視的需求。然而實(shí)際生活中，廣電設備的更新頻繁，往往更新的設備尚未得到熟練運用，市場(chǎng)已推出更為新型的設備。信息技術(shù)與廣電設備更新頻繁，便要求廣電工程技術(shù)人員不斷提高自身的技術(shù)水平，不能滿(mǎn)足于現狀。廣電技術(shù)人員應積極學(xué)習知識，了解當今主流技術(shù)與廣電設備的使用方式，令自身技術(shù)知識的更新速度與科學(xué)技術(shù)的更新速度保持一致，從而積極地面對廣電工程實(shí)施過(guò)程中操作儲備與知識建設之間的矛盾，并找到科學(xué)、合理且有效的解決方法，使廣電工程的實(shí)施得以順利進(jìn)行。除此以外，我國廣電工程部分技術(shù)人員的技術(shù)水平還有待提高。我國應重視該方面的問(wèn)題，否則容易出現技術(shù)人員之間存在矛盾，對部分項目持不同意見(jiàn)的情況，從而耽誤廣電工程的實(shí)施，也會(huì )降低廣電工程的建設質(zhì)量。
二、廣電工程技術(shù)項目管理系統的主要功能模塊
（一）安全管理
項目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節之一便是安全管理，安全管理是項目管理中的重點(diǎn)，同樣也是基礎。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時(shí)應時(shí)刻注意安全。安全管理中含有職業(yè)健康安全以及環(huán)境保護兩方面。職業(yè)健康安全指企業(yè)需保護員工在施工過(guò)程中健康不會(huì )受到危險，故而廣電技術(shù)項目管理系統應積極采取措施，保證施工環(huán)境的安全。環(huán)境管理指在工程施工當中對周?chē)h(huán)境的保護，如施工過(guò)程中對水源、空氣、土壤的維護。企業(yè)也需制定對策對其進(jìn)行保護與管理。
（二）工程管理
項目管理系統的核心模塊便是工程管理。工程管理以描述工程概況以及工程規模為主，同時(shí)也表現了工程施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，并及時(shí)記錄。進(jìn)度控制指企業(yè)在工程質(zhì)量合格的情況下，利用控制項目進(jìn)度的方式使進(jìn)度目標得以完成。相關(guān)人員在進(jìn)度控制工作中，需要完成編寫(xiě)進(jìn)度計劃、進(jìn)度檢查，書(shū)寫(xiě)檢查報告等工作。其中，進(jìn)度計劃指企業(yè)在項目未實(shí)施之前，根據與業(yè)主簽訂的合同內容科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，對施工進(jìn)行控制。進(jìn)度檢查指企業(yè)在項目進(jìn)行時(shí)，及時(shí)對項目進(jìn)度進(jìn)行記錄，并檢查項目實(shí)施情況，將檢查結果記錄在案。根據調查結果分析進(jìn)度與計劃是否存在偏差，若有，分析出現偏差的原因，對計劃進(jìn)行調整，從而使施工進(jìn)程更為順利。
三、加強廣電技術(shù)項目管理的具體措施
（一）建立工程監督團隊
企業(yè)在實(shí)施工程項目之前，應專(zhuān)門(mén)組建廣電總局工程項目管理領(lǐng)導小組，專(zhuān)職負責項目整體的管理工作。例如，審核施工計劃，對各工作進(jìn)行監督與管理，避免施工人員出現消極怠工的現象。同時(shí)召開(kāi)會(huì )議，培養施工人員的責任意識，要求施工人員對工作認真負責，以提高工程的施工質(zhì)量。企業(yè)在管理施工人員的工作態(tài)度的同時(shí)，也應對施工質(zhì)量進(jìn)行監督?？裳垖?zhuān)業(yè)人士或相關(guān)專(zhuān)家跟隨施工人員一同施工，對工程全程進(jìn)行監督，從而嚴格控制施工質(zhì)量，提高施工的監督效率與監督水平，使監督工作保持公正公開(kāi)。企業(yè)建立工程監督團隊，能夠有效提高我國廣電工程的技術(shù)水平，從而提高廣電工程的質(zhì)量。
（二）建立完善的監督體制
企業(yè)應建立健全施工技術(shù)管理體制，制定相應的要求，規范員工的工作行為。施工人員必須按照要求施工。例如，廣電總局可制定《廣電總局工程建設內控管理機制實(shí)施細則》，對工作人員的日常工作進(jìn)行審查以及考核，避免項目建設過(guò)程中出現漏洞。之后，不斷根據實(shí)際情況豐富制度條款，建立并加強監督機制，進(jìn)而使相關(guān)部門(mén)明確自身的責任以及權利。管理人員應在日常對廣電工程工作進(jìn)行管理，避免出現失誤。若發(fā)生事故，管理人員應對事故進(jìn)行審查，并按照制度追究相關(guān)負責人的責任，對項目進(jìn)行有效管理，避免出現事故無(wú)人負責的現象。不僅如此，管理人員建立完善的監督體制，能夠使施工人員的技術(shù)水平得以長(cháng)期保持，不會(huì )使施工人員的技術(shù)水平出現浮動(dòng)的現象，從而影響廣電工程的施工質(zhì)量。
（三）提高施工人員的技術(shù)水準
施工企業(yè)應積極提高自身施工團隊的整體水平，不僅培訓內部人員，也應招聘部分員工，為自身的施工團隊注入新鮮的血液。同時(shí)，進(jìn)行技術(shù)評比，定期進(jìn)行比賽，令施工人員相互比較，促進(jìn)員工提高自身技術(shù)水平。不僅如此，施工企業(yè)可邀請專(zhuān)業(yè)人士或具有豐富經(jīng)驗的員工對施工人員進(jìn)行培訓與教學(xué)，從而提高施工人員的整體技術(shù)水平。除此以外，企業(yè)在選擇施工單位時(shí)，應更為嚴格。例如，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程的施工單位必須具備較高的等級資質(zhì)，監理單位也應具備相應的等級資質(zhì)。
（四）加強安全管理
廣電工程在具體施工過(guò)程當中需建立安全管理措施。例如，施工企業(yè)應嚴格審查工程所需設備，定期對工程施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，從而避免施工區域存在安全隱患。項目管理系統應及時(shí)記錄項目實(shí)施過(guò)程中安全設施的狀況，要求審查人員將每日安全設施的運行狀況以及檢查結果進(jìn)行登記。同時(shí)，為施工人員辦理、設立保障制度，如對待受工傷的施工人員，給予部分福利，并實(shí)施帶薪休假處理，從而增強施工人員的向心力，以便其傷好后對工作更為負責，使其長(cháng)期保持自身的技術(shù)水平。
四、結束語(yǔ)
優(yōu)化廣電工程的技術(shù)知識結構，強化項目實(shí)施的管理系統，能夠使廣電工程技術(shù)發(fā)生較大的變化，使施工企業(yè)的整體施工技術(shù)得到提升并長(cháng)期保持，從而促進(jìn)我國電力工程技術(shù)的發(fā)展。
參考文獻：
