一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿(mǎn)懷的20XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20XX年已然到來(lái)?；厥?0XX年，對來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同下面是小編為大家整理的董事長(cháng)發(fā)言稿【五篇】,供大家參考。
董事長(cháng)發(fā)言稿范文第1篇
各位同仁、各位伙伴：
大家下午好。
一樹(shù)百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿(mǎn)懷的20XX年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20XX年已然到來(lái)?；厥?0XX年，對來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績(jì)，為十周年的發(fā)展寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20XX年五點(diǎn)重要工作：
一是重點(diǎn)項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營(yíng)大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開(kāi)發(fā)項目。這標志著(zhù) 立足北京深化發(fā)展的決心，吹響了跨區域橫向發(fā)展的號角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營(yíng)為集團創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益，智邦創(chuàng )新公司成功開(kāi)辟了新能源市場(chǎng)。蓮山 課件
四是管理水平有所提高。借助外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻、執著(zhù)進(jìn)取、誠信責任、合作創(chuàng )新等，通過(guò)組織年會(huì )、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著(zhù)大家努力前進(jìn)。
這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和一路走來(lái)的每一位員工，因為有了你們，才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!
我曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò)，是一個(gè)激情成就夢(mèng)想的舞臺。十年來(lái)，的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當下集團已進(jìn)入第三個(gè)五年發(fā)展規劃期，經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的已具備一定的實(shí)力，未來(lái)的必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標符合全體人的期望。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當你告訴客戶(hù)、家人、朋友我在工作時(shí)，他們會(huì )投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的人。
為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平。這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說(shuō)士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負?。而我常常用這句名言來(lái)自勉，做為的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨的人擔當起立心之責，同樣，的團隊能否為的發(fā)展擔起立制之任呢。
下面，我從二立、二為四個(gè)方面來(lái)與大家分享我的觀(guān)點(diǎn)。
第一、立之心。
孔子曰：民無(wú)信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無(wú)形的精神力量。所謂為立心就是構建的精神價(jià)值體系?，F在存在著(zhù)思想不統一、工作動(dòng)力不強、責任不到位等現象，換言之，沒(méi)有形成核心價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問(wèn)題。巴金曾說(shuō)過(guò)：支配戰士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的目標。今日已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給立心，立創(chuàng )業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻之心，立責任之心，實(shí)現由價(jià)值驅動(dòng)向企業(yè)文化引導的轉換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng )造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。
第二、立之制。
韓非子說(shuō)：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說(shuō)不以規矩，不能成方圓。這里提到的法和規就是我們所說(shuō)的制。十年發(fā)展的積淀了成功經(jīng)驗的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著(zhù)現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在20XX年，我們舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構，明確了權責關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是以發(fā)展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來(lái)，我們首當其沖的工作便是將這種制嚴格貫徹、執行下去，為持續發(fā)展提供源源不竭的內在動(dòng)力。
第三、為昌盛立人。
人才是的第一資本，是發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來(lái)，隨著(zhù)舞臺不斷擴大，人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問(wèn)題，我認為應該從幾方面著(zhù)手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進(jìn)人才、增強的地頭力。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結合。四是注重員工心態(tài)培養，是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應該具備積極樂(lè )觀(guān)、堅定自信、認真負責、永不自滿(mǎn)、知足感恩的心態(tài)，才能讓和個(gè)人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。
四、為登高開(kāi)先河
近年來(lái)民進(jìn)國退的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開(kāi)放，為民營(yíng)企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為集團所處的資本運營(yíng)、基礎設施建設、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng )造了無(wú)限的發(fā)展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結合自身的優(yōu)秀基因，為創(chuàng )造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開(kāi)拓更廣闊天地。為此，我們繼續堅持多元發(fā)展、專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統優(yōu)勢項目，加大新板塊、新項目的資金投入，推動(dòng)五大板塊協(xié)調發(fā)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是即將開(kāi)始的荊州項目和CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開(kāi)創(chuàng )事業(yè)發(fā)展的新契機。這有賴(lài)于人才積極引進(jìn)、制度的強化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì )貫通。
公司年會(huì )領(lǐng)導發(fā)言稿
大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20XX年感恩過(guò)去，放飛未來(lái)主題年會(huì )。
首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，這一切成績(jì)的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20XX年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。
我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現。
自董事長(cháng)在20XX年4月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷(xiāo)售收入從不足**萬(wàn)元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的正確戰略決策，凝結著(zhù)核心管理團隊的團結與智慧，凝結著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。**億元是一個(gè)十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(cháng)階段。
總結十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。變促進(jìn)了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高;因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行;因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。
我今天講話(huà)的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
董事長(cháng)發(fā)言稿范文第2篇
我們公司經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問(wèn)題。收益體現在業(yè)績(jì)上的提高，同時(shí)也涌現出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時(shí)也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個(gè)前期的工作性總結，就一些問(wèn)題提出一些看法和意見(jiàn)?？偟恼f(shuō)來(lái)業(yè)績(jì)雖少，成績(jì)卻也是非常卓然的。具體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)：北京實(shí)現銷(xiāo)售產(chǎn)值近九十萬(wàn)元、天津二十余萬(wàn)元、齊齊哈爾十二余萬(wàn)元、佳木斯近三萬(wàn)元、海拉爾也有一萬(wàn)余元，牡丹江雖然沒(méi)有業(yè)績(jì)，但是我們不能憑借單一的業(yè)績(jì)就說(shuō)北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒(méi)有盡全力工作，這樣說(shuō)是完全錯誤的。作為我們這樣一個(gè)企業(yè)，一個(gè)辦事處工作的好與壞，不單單表現在業(yè)績(jì)上，我們應該用辯證的方法看問(wèn)題。在過(guò)去的半年里公司各層領(lǐng)導都下到各辦事處調研過(guò)，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬(wàn)事都要有一個(gè)過(guò)程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒(méi)有站在同一起跑線(xiàn)上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時(shí)間就有了十余萬(wàn)元的銷(xiāo)售成績(jì)，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點(diǎn)星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績(jì)，這就力量?？v觀(guān)全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區，相應的我們給用戶(hù)介紹產(chǎn)品的時(shí)候，就有一個(gè)投入產(chǎn)出比的問(wèn)題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區的銷(xiāo)售帶來(lái)了困難，而他們拿出了成績(jì)，說(shuō)明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個(gè)月的發(fā)展過(guò)程中，我們不單在業(yè)績(jì)上有了發(fā)展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長(cháng)足的進(jìn)步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進(jìn)出三十余人?，F在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無(wú)所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見(jiàn)規模的企業(yè)簡(jiǎn)報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續，是企業(yè)精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會(huì )，以往我們只能通過(guò)文字交流，現在我們可以通過(guò)多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質(zhì)量，這些對我們來(lái)講都是非常有益的。作為企業(yè)對人員的管理來(lái)講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的第一位優(yōu)秀員工*同志，他在極為艱苦的環(huán)境當中，排除層層阻礙，做出了成績(jì)，給企業(yè)代了好頭。在機關(guān)內部，我們的**總經(jīng)理無(wú)論在機關(guān)組建的過(guò)程中，還是在企業(yè)外部交流工作里，都做的有聲有色，特別是在*會(huì )議中，代表公司向大會(huì )介紹了我們的產(chǎn)品特點(diǎn)和使用方法，并且得到與會(huì )專(zhuān)家的高度評價(jià)，真正的讓我們的企業(yè)走了出去，讓別人了解了我們。還有我們的科研負責人*老師，雖然在實(shí)驗中經(jīng)常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，并且在短時(shí)間內拿出了一些成果。給我們的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學(xué)習。我們肯定了成績(jì)，同時(shí)我們也不能回避出現的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題才能得以更好的發(fā)展。前段時(shí)間，部門(mén)和人員都不是很完善，現在我們首先從財務(wù)上得到了完善，辦公室和實(shí)驗室也正在進(jìn)一步充實(shí)，日常行政走向正軌。今天開(kāi)這個(gè)會(huì )的主旨就是為了更好、更穩健的發(fā)展我們的企業(yè)。雖然，現在企業(yè)與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業(yè)會(huì )對員工負責，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)能否發(fā)展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的。今后要延續這個(gè)主題去深入、去發(fā)展。由于大家素質(zhì)和能力上的差異，前期的工作出現了許多不應該出現的弊病，給企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。北京因為生產(chǎn)管理人員出現了思想上的問(wèn)題，阻礙了銷(xiāo)售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問(wèn)題相應影響了該地區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升。以至于全國最重要的兩個(gè)地區業(yè)績(jì)遲遲上不去。在“家里”，我們的機關(guān)人員雖然不能單單用業(yè)績(jì)去衡量大家的工作，但是也發(fā)現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個(gè)人主義占上風(fēng)、執行命令不果斷等，這些問(wèn)題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問(wèn)題，也有許多不應有的問(wèn)題。既然問(wèn)題出現了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問(wèn)題呢？歸根結底就是一個(gè)認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風(fēng)雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來(lái)*“走一趟”。我們企業(yè)成立之初，有一個(gè)整體的宏觀(guān)目標，也是對于我本人立了一個(gè)目標。第一，我們要三年內建立一個(gè)功能齊全、設施先進(jìn)的辦公生產(chǎn)基地。第二，要研制完善一項科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品。第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我們要打造一只團結、智慧的團隊。企業(yè)要發(fā)展要延續，我們就必須要有一個(gè)這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個(gè)目標而奮斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業(yè)認真負責。企業(yè)會(huì )根據不同的工作位置，給你們提供一個(gè)好的工作環(huán)境，會(huì )以人性化的管理去完善、去落實(shí)各項規章制度。我們有了目標，就要去做，所說(shuō)的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今后工作的一個(gè)方針路線(xiàn)，我總結歸納了十六個(gè)字“修身、示范、審實(shí)、渡事、道德、規范、智慧、果斷”這十六個(gè)字代表了許多的方面，我們要逐一的去學(xué)習，去討論。把問(wèn)題細化，把精神吃透，按這十六個(gè)字規范我們的工作。這樣才能更好的去發(fā)展。說(shuō)到發(fā)展還要考慮到一個(gè)意識形態(tài)的問(wèn)題。人都有自己的意識，他才能有前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)要有指導思想，這樣的企業(yè)才有向心力。我們在今后的工作中要時(shí)刻牢記三個(gè)“學(xué)會(huì )”。那就是“學(xué)會(huì )用先進(jìn)的理念，科學(xué)的理論武裝我們的頭腦。學(xué)會(huì )用科學(xué)的眼光，辨證的方法處理問(wèn)題。學(xué)會(huì )用集體的力量，智慧的頭腦促進(jìn)事物的發(fā)展?！边@就是我們企業(yè)的指導思想?，F在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實(shí)打實(shí)，硬碰硬的在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題了。人難免有缺點(diǎn)，關(guān)鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認真負責，能在我們的企業(yè)中真正的學(xué)到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力，開(kāi)創(chuàng )我們的事業(yè)。
董事長(cháng)發(fā)言稿范文第3篇
2007年，我很榮幸當選為**縣第十四屆人大代表。近兩年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和同志們的幫助下，圍繞履行好為代表職責，爭做一名優(yōu)秀人大代表，我在注重加強自身學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，切實(shí)增強服務(wù)社會(huì )的責任意識、為民謀利的履職意識、加快發(fā)展的大局意識，努力
把代表工作與企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。雖經(jīng)受金融風(fēng)暴的影響，企業(yè)仍然保持平衡發(fā)展，2008年完成產(chǎn)值1.8億元，銷(xiāo)售1.5億元，利稅近1000萬(wàn)元，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。
一、增強責任意識，為民謀利辦實(shí)事
2000年，我回到家鄉開(kāi)展二次創(chuàng )業(yè)，在**工業(yè)園興辦了****管件有限責任公司。經(jīng)過(guò)幾年艱苦拼搏，公司由小到大，取得了長(cháng)足發(fā)展，目前已達到擁有固定資產(chǎn)2000萬(wàn)元，職工人數216人的規模。作為一名人大代表，我深深地認識到自己所肩負的責任，應主動(dòng)為民謀利為實(shí)事，帶領(lǐng)群眾共同致富，積極回報家鄉和社會(huì )。一是增加職工收入。加強企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)更新，不斷提高公司效益，在公司發(fā)展的同時(shí)，積極團結和善待職工，不僅按要求為每位職工繳納了“五險”，而且職工收入也由原來(lái)的幾百元增加到1300元-1400元，最高的在1600元左右。盡管遭受金融風(fēng)暴影響，但是堅決做到不裁員、不降薪，贏(yíng)得了廣大職工的好評。目前，公司上下和諧，協(xié)力同心，共度時(shí)艱。二是熱心扶貧幫困。
通過(guò)走訪(fǎng)聯(lián)系選民，我了解到還有不少居民群眾生活十分困難，憑著(zhù)一個(gè)人大代表和企業(yè)家的責任感，我先后結對幫扶困難居民 戶(hù)。積極幫助他們解決生活和工作上的實(shí)際問(wèn)題，使他們早日走出困境。有一位居民家中十分貧困，又無(wú)經(jīng)濟來(lái)源。我在給予他經(jīng)濟資助的同時(shí)，幫助該戶(hù)結合自身實(shí)際，發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)尋找致富門(mén)路。目前該戶(hù)通過(guò)自己的誠實(shí)勞動(dòng)，已經(jīng)脫貧致富。三是支持光彩事業(yè)。去年四川汶川遭受特大地震災害，德陽(yáng)市一家與我公司合作企業(yè)災情十分嚴重，我代表公司捐款20萬(wàn)元，幫助該公司恢復生產(chǎn)。近年來(lái)，我還多次參加慰問(wèn)困難戶(hù)、“五保老人”、幫助失學(xué)兒童返校園等社會(huì )公益事業(yè)活動(dòng)。去年以來(lái)，共向社會(huì )捐款捐物近 萬(wàn)元。為社會(huì )盡了一份責任，為公司添了一份光彩，被評為2008年“光彩之星”。
二、增強履職意識，心系選民盡職責
“人民代表人民選，人民代表為人民”。當選縣人大代表以來(lái)，根據縣鎮人大要求，本人切實(shí)增強履職意識，努力做好人大代表工作。一是積極參加人大活動(dòng)。對一年一度的人代會(huì )和縣鎮人大組織的各項活動(dòng)，盡管自己工作忙、時(shí)間緊，但是堅決保證每次都能參加。并根據選民的要求，積極發(fā)言，反映民生。二是加強同選民的聯(lián)系。認真聽(tīng)取人民群眾的呼聲，及時(shí)了解人民群眾的需求，積極反映群眾的心聲，按要求固定聯(lián)系5名選民，利用“5.8”統一見(jiàn)面日和人大代表接待選民日，加強與選民溝通交流。對有的選民春節后外出打工，我就留下他們聯(lián)系電話(huà)號碼，通過(guò)電話(huà)與他們進(jìn)行聯(lián)系溝通。
董事長(cháng)發(fā)言稿范文第4篇
我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說(shuō)幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，防火防盜，是個(gè)嚴重的安全問(wèn)題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應該警鐘長(cháng)鳴，我今天借用這個(gè)理事會(huì )，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買(mǎi)了幾臺消防車(chē)。因為在這個(gè)火災現場(chǎng)，如果出現群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔法律責任的，到時(shí)候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險，怎么樣做到會(huì )避稅。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問(wèn)題，接下來(lái)我覺(jué)得還得在這方面加強力度。我們每個(gè)企業(yè)，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺(jué)得應該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節都會(huì )導致我們的企業(yè)遭到滅頂之災。因為對于我們做家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時(shí)間都天天在廠(chǎng)里觀(guān)察著(zhù)，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過(guò)程中，我們還沒(méi)有培養出優(yōu)秀的管理人才，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問(wèn)題。
還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個(gè)老板心中，這根弦我認為還是長(cháng)期繃著(zhù)的。勞動(dòng)力成本這方面，要為每個(gè)員工買(mǎi)保險，勞動(dòng)力成本要增加；
還有只是你現在買(mǎi)了，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險，以前沒(méi)有買(mǎi)的這段時(shí)間的保險的勞動(dòng)風(fēng)險，還是依然在我們老板身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì )，為國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個(gè)會(huì )上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨著(zhù)有坐牢的可能。
還有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，我覺(jué)得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問(wèn)題，特別是板材問(wèn)題。我覺(jué)得應該全面提升板材質(zhì)量。所以說(shuō)，我建議我們每個(gè)廠(chǎng)都直接到板材廠(chǎng)家去買(mǎi)板材，不要到市場(chǎng)去買(mǎi)板材。我們每個(gè)廠(chǎng)都應該把我們的甲醛測試實(shí)驗室做起來(lái)，說(shuō)實(shí)話(huà)，現階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來(lái)，小企業(yè)不動(dòng)，要是以后人們說(shuō)起四川家具甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來(lái)，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng )造。我覺(jué)得今天我們這個(gè)會(huì )議，王會(huì )長(cháng)也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來(lái)；
第二，都在板材廠(chǎng)去直接進(jìn)板材，對板材廠(chǎng)的甲醛含量必須要有要求，然后進(jìn)行訂貨采購。這方面，我們現在這些大廠(chǎng)可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買(mǎi)。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠(chǎng)商提供了鉆空子的機會(huì )。如果我們大家都是在訂貨采購的話(huà)，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說(shuō)實(shí)話(huà)，企業(yè)現在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業(yè)，賺錢(qián)多，也只是一個(gè)數據問(wèn)題。賺多賺少，大家都用一樣的錢(qián)，但是承擔起法律責任的時(shí)候，只有存在質(zhì)量問(wèn)題的廠(chǎng)家才去做，沒(méi)有人能幫你做。
我們各位領(lǐng)導說(shuō)了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來(lái)倡議、倡導下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來(lái)，那么怎么樣來(lái)完善這幾個(gè)最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問(wèn)題，也是我們各位領(lǐng)導提出，要創(chuàng )新的問(wèn)題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場(chǎng)，認清我們的市場(chǎng)再來(lái)設計產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng)，符合老百姓的消費層面，這個(gè)我覺(jué)得是我們企業(yè)該深度剖析的問(wèn)題。還有就是著(zhù)力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買(mǎi)、仿?，F在這個(gè)設計團隊，市場(chǎng)上也涌現了很多出來(lái)。我覺(jué)得，這也是我們四川企業(yè)近年來(lái)基本上是沒(méi)有到廣東學(xué)，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場(chǎng)，認清我們的市場(chǎng)去設計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開(kāi)了市場(chǎng)。所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個(gè)企業(yè)都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來(lái)的，這么多年來(lái)有哪個(gè)企業(yè)是挖來(lái)人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時(shí)間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺(jué)得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬(wàn)，人家產(chǎn)五千萬(wàn)，人家的總合成本就降低了。所以說(shuō)現在我們全友家私走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴格控制質(zhì)量，這個(gè)對于我們各位老板來(lái)說(shuō)都知道。但是，在現場(chǎng)控制方面，我相信很多企業(yè)沒(méi)做到合理化。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情，所以我深有一些體會(huì )，和同志們分享一下。在這個(gè)整合過(guò)程中，我相信我們現在每位老板，剛才我們王會(huì )長(cháng)也說(shuō)了家具企業(yè)怎么樣向現代化的企業(yè)轉變，這個(gè)第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒(méi)招到人，為什么，走你企業(yè)出來(lái)就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問(wèn)題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺(jué)著(zhù)力培養。其實(shí)現在有很多企業(yè)，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應該說(shuō)學(xué)三天就可以學(xué)會(huì )的，為什么不能找個(gè)師傅來(lái)帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖；
一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì )的，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來(lái)。所以說(shuō)我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個(gè)這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺(jué)得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說(shuō)，我建議我們家具企業(yè)老板們都著(zhù)力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問(wèn)題上我有一些深入的體會(huì )，因為這么多年了，五十萬(wàn)年薪、一百萬(wàn)年薪、甚至五百萬(wàn)年薪我都給過(guò)，因為精英人才是千里挑一的，你在市場(chǎng)大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準的。另外，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè)，我們也是幾百個(gè)。但是如果人找準了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個(gè)人懂行，有人懂才好培養。
董事長(cháng)發(fā)言稿范文第5篇
2004年7月24日至25日，國務(wù)院在青島召開(kāi)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟發(fā)展座談會(huì )。一份全稱(chēng)為《促進(jìn)非公經(jīng)濟發(fā)展政策性文件框架思路》的文件被與會(huì )者廣泛討論。這個(gè)文件共分8個(gè)部分，40條。來(lái)自全國10個(gè)省份的13位非公有制企業(yè)代表成為會(huì )議“焦點(diǎn)”，他們積極向參會(huì )高官傳遞非公有制經(jīng)濟多年來(lái)懸而未決的難題。
但會(huì )議沒(méi)有開(kāi)放傳媒采訪(fǎng)，也沒(méi)有公開(kāi)披露“非公經(jīng)濟36條”的內容。國內各大媒體只是發(fā)了一條簡(jiǎn)單的新華社通稿。
廣東省副省長(cháng)游寧豐曾參加了青島會(huì )議。他向媒體透露，“非公經(jīng)濟36條”將集中解決民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，如用地難、用人難、融資難、審批難等等，在稅收方面將解決公平稅負問(wèn)題，金融方面將解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，而在市場(chǎng)準入上，將允許非公有資本進(jìn)入基礎設施、公用事業(yè)等領(lǐng)域。
中華茂祥集團董事長(cháng)王茂祥參加了這次會(huì )議，他興奮地回憶起自己當時(shí)在會(huì )后說(shuō)的話(huà)：“我提到的意見(jiàn)里面都解決了，其他民營(yíng)企業(yè)家提的包括貸款難、政府誠信等的問(wèn)題，都能解決?！?/p>
溫洲會(huì )議
2004年8月28日下午，總理借到浙江考察之機，在溫州景山賓館召開(kāi)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟發(fā)展座談會(huì )，座談會(huì )從下午7時(shí)進(jìn)行到晚上9時(shí)30分，共有9位浙江民營(yíng)企業(yè)家參加了會(huì )議，其中包括傳化集團董事長(cháng)徐冠巨、溫州日豐打火機有限公司董事長(cháng)黃發(fā)靜、生產(chǎn)廚具的寧波方太集團董事長(cháng)茅理翔、制藥企業(yè)杭州康萊特集團董事長(cháng)李大鵬以及臺州東港工貿公司董事長(cháng)王云友。原定只有3人發(fā)言，每人10分鐘時(shí)間，但總理讓所有企業(yè)家都談?wù)劯邢?，因而取消了事先安排的浙江省領(lǐng)導匯報。
在會(huì )議上，一份題名為《促進(jìn)非公經(jīng)濟發(fā)展政策性文件框架思路(征求意見(jiàn)稿)》發(fā)到每個(gè)企業(yè)家手中，閱讀時(shí)間不到15分鐘，討論后旋即收回。征求意見(jiàn)稿共分為7個(gè)部分，36條。涉及到非公經(jīng)濟的市場(chǎng)準入、融資渠道、企業(yè)維權和政府監管等內容。
是夜，景山賓館燈火通明，溫總理認真傾聽(tīng)企業(yè)家的匯報?！昂暧^(guān)調控有利于非公有制經(jīng)濟發(fā)展”，“國家鼓勵、扶持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策毫不動(dòng)搖”……，溫總理不時(shí)地插話(huà)，為在場(chǎng)的企業(yè)家解惑釋疑，讓在場(chǎng)的企業(yè)家更增加了信心。
與會(huì )的一位民營(yíng)企業(yè)家說(shuō)：“文件提到很多壟斷性行業(yè)的市場(chǎng)準入問(wèn)題，針對非公經(jīng)濟在金融、稅收等方面的政策我以前想都沒(méi)想過(guò)?！?/p>
茅理翔回憶座談會(huì )上的情景說(shuō)：“當時(shí)，我的確有些緊張，手心都攥出汗來(lái)了。因為我不知道總理會(huì )對民營(yíng)企業(yè)說(shuō)些什么，也不知道我自己的發(fā)言是不是得體。后來(lái)企業(yè)家們輪流發(fā)言，談自己企業(yè)目前面臨的問(wèn)題。關(guān)于宏觀(guān)調控和民企發(fā)展大家都有很多話(huà)要說(shuō)，總理有時(shí)會(huì )插話(huà)詢(xún)問(wèn)，緊張感就漸漸消失了?！?當時(shí)我記得共有7位民營(yíng)企業(yè)家發(fā)表了自己的看法和意見(jiàn)。
在那次會(huì )議上，令所有與會(huì )企業(yè)家感到吃驚的是促進(jìn)非公經(jīng)濟發(fā)展的討論文件所突破的尺度?！叭绻@些政策真能落實(shí)，對于非公經(jīng)濟將產(chǎn)生無(wú)法估量的影響?！币晃慌c會(huì )企業(yè)家難掩心中的興奮之情，在他看來(lái)，“形成公有制和非公有制經(jīng)濟公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境還是非常值得期待?！?/p>
國務(wù)院常務(wù)會(huì )議
在青島、溫州兩次座談會(huì )的基礎上，國家發(fā)改委和國務(wù)院研究室的專(zhuān)題工作組起草了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見(jiàn)》征求意見(jiàn)稿。2004年11月12日，該文件下發(fā)到各有關(guān)單位征求意見(jiàn)?！胺枪?jīng)濟36條”的征求意見(jiàn)稿明確要求，“國家有關(guān)部門(mén)與地方要加快清理和修訂限制非公有資本市場(chǎng)準入的法律法規、規章和政策性規定，清理和修訂工作要在2005年底前完成?！?/p>
初步定稿后，2005年1月12日，在溫總理主持的國務(wù)院常務(wù)會(huì )議上討論并原則上通過(guò)。
國家發(fā)改委中小企業(yè)司副司長(cháng)陳延海，是一位參與這一文件起草的官員。他訴記者，在征集各單位和企業(yè)界的書(shū)面意見(jiàn)之后，對“36條”作了一定程度的微調，但基本框架沒(méi)有太大變動(dòng)。
