項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結范文第1篇關(guān)鍵詞:工程管理;管理規劃;成本管理;現場(chǎng)管理;質(zhì)量管理中圖分類(lèi)號:TU191+.2文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0144-02引言下面是小編為大家整理的2023年項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結【五篇】【精選推薦】,供大家參考。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結范文第1篇
關(guān)鍵詞:工程管理;管理規劃;成本管理;現場(chǎng)管理;質(zhì)量管理
中圖分類(lèi)號:TU191+.2文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0144-02
引言:工程項目管理作為一門(mén)應用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實(shí)踐中不斷地發(fā)展。本文針對建筑工程施工項目管理,質(zhì)量控制等方面的管理方法,提出了施工項目管理規劃應做的工作,分析施工項目總結的依據內容,論述了施工現場(chǎng)進(jìn)度、材料、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等方面的管理方法,以提高施工項目的管理水平。
一、項目管理的內容及特點(diǎn)
在建筑施工企業(yè),管理是指建設項目的施工組織與管理。從理論上講,建設項目的施工組織與管理是一個(gè)復雜的系統工程,既涉及生產(chǎn)力的組織,也涉及生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調與發(fā)展;既涉及具體施工技術(shù)問(wèn)題,也涉及經(jīng)濟發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專(zhuān)項管理以及施工現場(chǎng)管理。
施工現場(chǎng)項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對施工現場(chǎng)的人、設備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素,進(jìn)行有計劃地組織、控制、協(xié)調、激勵,來(lái)保證預定目標的實(shí)現。施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節,也是重要環(huán)節,企業(yè)管理的很多問(wèn)題都要在現場(chǎng)得到反映,各項專(zhuān)業(yè)管理工作也要在現場(chǎng)貫徹落實(shí)。
二、施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過(guò)程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要勞動(dòng)所創(chuàng )造價(jià)值的貨幣形式。隨著(zhù)施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識,可以說(shuō),項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來(lái)越重要,項目成本管理體現施工項目管理的本質(zhì)特征,成本管理應體現在施工項目管理的全過(guò)程中,施工項目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點(diǎn),也是施工項目管理的終點(diǎn)。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的,就在于追求同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異,施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績(jì)效的客觀(guān)標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實(shí)施有效的監控,尤其要對其管理的績(jì)效進(jìn)行評價(jià),以保證企業(yè)的利益,提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì )聲譽(yù)。
三、施工項目管理規劃
施工項目是一個(gè)系統,由整體系統和大小子系統構成。因此,施工項目管理也是一個(gè)系統。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統,再針對工程系統確定施工項目管理目標,從而實(shí)施項目管理。施工項目管理中必須應用現代化管理方法,大力提高管理水平?，F代化管理方法的應用就是應當在施工組織設計的全過(guò)程中,應用目標管理方法、系統工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預測方法、決策方法等。施工項目管理規劃的實(shí)施期間應做好以下幾項工作:
(1)根據施工項目管理規劃建立施工項目組織,明確組織成員的職責分工,落實(shí)工作的責任,建立規章制度。
(2)由項目經(jīng)理主持,對規劃進(jìn)行交底,使項目組織成員根據其責任分工,了解根據施工項目管理規劃自己的目標,為達到該目標應該如何執行該規劃,尤其是怎樣執行技術(shù)組織措施。
(3)由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過(guò)程,時(shí)間長(cháng),作用大,所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查,檢查的重點(diǎn)是:是否按施工項目管理規劃執行?執行施工項目管理規劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規劃有關(guān)的問(wèn)題?其原因何在?是否應該調整規劃?調整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。
(4)在執行過(guò)程中,應做好記錄,記錄與規劃有關(guān)的重大事項,這項工作可與《施工日志》的記載結合起來(lái)。
(5)要在施工總結中,對施工項目管理規劃的執行情況進(jìn)行總結,以便取得經(jīng)驗和教訓,施工項目管理規劃要作為檔案文件予以保存。
四、施工現場(chǎng)項目管理
(1)施工現場(chǎng)進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理在施工現場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時(shí)間內交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統一的,一般說(shuō)來(lái),進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì )提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工,又會(huì )加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標是一個(gè)系統,工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點(diǎn),尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長(cháng),影響進(jìn)度因素較多。對于工程進(jìn)度的影響因素,一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等,但人的因素是最主要的干擾因素,比如說(shuō)對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現的條件認識不清,過(guò)低的估計了項目的技術(shù)困難,沒(méi)有考慮到設計與施工中遇到的問(wèn)題。又如對建設條件事先沒(méi)有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問(wèn)題及施工物資的供應安排不清楚都會(huì )影響工程進(jìn)度。再就是項目參加人員的工作失誤導致的問(wèn)題,如設計人員工作拖拉,建設業(yè)主不能及時(shí)決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。
(2)施工現場(chǎng)材料管理
在施工項目成本組成中,材料成本所占的比重達到60%―70%,顯然,控制好施工過(guò)程中的材料成本,提高企業(yè)材料管理部門(mén)及相關(guān)人員的管理水平,對于控制施工項目成本、實(shí)現項目利潤最大化、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)到施工結束清理現場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理,均為現場(chǎng)施工材料管理,其內容包括:材料計劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監督材料使用和材料的回收。首先應加強材料的采購管理,對于材料的采購管理應該區別對待。對于大宗材料的采購應采用招投標的形式,供貨商公開(kāi)競爭,選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠(chǎng)家進(jìn)貨;對采購材料的品種、數量、質(zhì)量等應公開(kāi)。其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中,采購人員與驗收人員應當分開(kāi),防止采購人員與供貨單位勾結,從中謀取私利。要嚴格實(shí)行兩級驗收,即材料管理部門(mén)與項目部?jì)杉夠炇?互相制約,保證材料驗收工作的順利進(jìn)行。最后是加強材料的使用管理,在施工過(guò)程中要加強施工現場(chǎng)材料量的管理,各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面,特別是鋼材、木材、砂石料等應嚴格按定額供應,實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視,嚴格管理。
(3)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
施工現場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動(dòng)性,形成了人、機、料的動(dòng)態(tài)集中,導致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實(shí)施,給建筑施工提出了更加嚴格的要求,施工現場(chǎng)的安全管理面臨著(zhù)前所未有的挑戰和機遇。施工現場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現場(chǎng),控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),落實(shí)安全管理決策和目標,以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的,是施工現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據施工生產(chǎn)的特點(diǎn),要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。做好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)應該從以下方面著(zhù)手:項目部要建立完善的安全組織機構;做好安全教育工作;做好施工現場(chǎng)安全檢查工作;做好施工現場(chǎng)的安全資料;做好施工現場(chǎng)的安全考核工作;做好施工現場(chǎng)的隱患整改工作。
(4)施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理
對于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設工程,是實(shí)施嚴格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:做好質(zhì)量監控工作。有事前監控、事中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控,應在有關(guān)分項施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,則應重點(diǎn)加強過(guò)程中的監控,做到隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專(zhuān)職檢查人員相結合的方式,其依據為國家或部門(mén)辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術(shù)操作規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工工程現場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統工程,涉及公司管理的各層次和施工現場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。
五、施工項目管理總結分析
施工項目完工后,必須進(jìn)行總結分析,從而對施工項目管理進(jìn)行全面系統的技術(shù)評價(jià)和經(jīng)濟分析,以總結經(jīng)驗,吸取教訓,不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析,從而綜合評價(jià)施工項目的效益和管理效果,包括效果指標和消耗指標。效果指標包括:1、質(zhì)量評定等級;2、實(shí)際工期與工期縮短(拖期);3、利潤;4、產(chǎn)值利潤率;5、勞動(dòng)生產(chǎn)率。消耗指標包括:1、勞動(dòng)消耗指標;2、材料消耗指標;3、機械消耗指標;4、成本指標。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標進(jìn)行解剖分析,從而找出項目管理好與壞的具體原因,提出應該加強和改善的具體內容,主要對質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎上可以做出恰當的施工項目總結。施工項目總結的依據還有:施工組織設計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預算等。施工項目總結包括:1、技術(shù)總結:在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設備和新方法,采用了哪些技術(shù)措施,還可以通過(guò)總結制定“工法”。2、經(jīng)濟總結:是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟指標的提高與下降情況,其中縱向指企業(yè)本身的歷史數據;橫向指企業(yè)、同類(lèi)項目的經(jīng)濟數據。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結范文第2篇
關(guān)鍵詞：咨詢(xún)設計企業(yè)；
項目自我評價(jià)；
項目建設；
項目投資效益；
項目咨詢(xún)設計
中圖分類(lèi)號：F014文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0073-02
項目建設包括項目決策咨詢(xún)（項目建議書(shū)和可行性研究階段）、項目實(shí)施（初步設計、招標、施工圖階段）、項目竣工驗收、項目后評價(jià)等階段，項目后評價(jià)是建設工程中的重要環(huán)節，它是指項目竣工投產(chǎn)并達到設計生產(chǎn)能力后，通過(guò)對項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行系統評價(jià)；
前期咨詢(xún)（項目建議書(shū)和可行性研究）、設計（初步設計、招標、施工圖、竣工圖等階段）作為基本建設的重要組成部分，對咨詢(xún)設計進(jìn)行評價(jià)亦是項目后評價(jià)工作內容之一。咨詢(xún)設計企業(yè)對其承擔項目的前期咨詢(xún)、設計進(jìn)行自我評價(jià)，主要是對其完成的工作的經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，以到達不斷提高其咨詢(xún)設計企業(yè)自身水平，它有別于建設項目后評價(jià)中所包含的對項目咨詢(xún)設計的后評價(jià)。項目后評價(jià)中對前期咨詢(xún)、設計進(jìn)行評價(jià)，是通過(guò)第三方按基本建設程序要求開(kāi)展，其評價(jià)的結果經(jīng)驗教訓，雖然對咨詢(xún)設計企業(yè)總結經(jīng)驗教訓有較大的幫助，但由于我國建設項目后評價(jià)主要針對大型項目開(kāi)展，咨詢(xún)設計企業(yè)承擔的大多數中小項目無(wú)法通過(guò)建設項目后評價(jià)這一途徑對承擔的項目進(jìn)行自我評價(jià)總結。因此，咨詢(xún)設計企業(yè)對承擔項目采用自我評價(jià)的手段進(jìn)行經(jīng)驗的總結，有一定的現實(shí)意
義。
一、評價(jià)的重要性
由于前期咨詢(xún)、設計工作質(zhì)量的好壞對項目投資效益影響重大，甚至于決定項目的成敗，加之建設項目具有單件性、復雜性和工期長(cháng)等特點(diǎn)，給建設項目可行性、效益的分析預測帶來(lái)較大的不確定因素，在實(shí)際工作中，即使最優(yōu)秀的項目，項目的可行性、實(shí)施方案與實(shí)際情況均有誤差。因此，咨詢(xún)設計企業(yè)做好項目前期咨詢(xún)、設計的自我評價(jià)總結，通過(guò)對前期咨詢(xún)工作中方案的選擇、經(jīng)濟性可行性的分析，實(shí)施設計方案與原設計方案的優(yōu)缺點(diǎn)對比總結，以及對項目預測的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益與實(shí)際情況的對比分析，總結經(jīng)驗教訓，建立以項目自我評價(jià)資料檔案庫，是提高咨詢(xún)設計企業(yè)咨詢(xún)、設計技術(shù)水平的重要環(huán)節。目前咨詢(xún)設計企業(yè)在項目實(shí)施后為項目業(yè)主所提供的設計總結報告，一般是為滿(mǎn)足竣工驗收程序的設計文件，大多數情況沒(méi)有對承擔項目的前期咨詢(xún)、設計成果進(jìn)行系統性地評價(jià)總結，其成功與失敗的經(jīng)驗往往只掌握在主要項目負責人的腦中，不為單位所積累，這不利于單位技術(shù)進(jìn)步和競爭力的提高。隨著(zhù)我國加入WTO后面臨與國際接軌的挑戰，單位擁有技術(shù)資源和核心技術(shù)，是咨詢(xún)設計企業(yè)提高其競爭力的關(guān)鍵因素。咨詢(xún)設計企業(yè)只有在擁有技術(shù)人才的同時(shí)，作好項目前期咨詢(xún)、設計成果自我評價(jià)，不斷總結其項目經(jīng)驗，積累豐富的技術(shù)資源，提高自身管理水平，才可能在激烈的市場(chǎng)競爭中以技術(shù)資源優(yōu)勢處于領(lǐng)先地位。
二、評價(jià)的時(shí)間、方法、內容和方式
由于前期咨詢(xún)、設計工作的自我評價(jià)主要是咨詢(xún)設計企業(yè)對其完成工作實(shí)施后的自我總結、評定，因此如何選擇其評價(jià)的時(shí)間、方法、指標及內容是開(kāi)展此項工作的關(guān)鍵。
（一）評價(jià)的時(shí)間
項目后評價(jià)的時(shí)間一般選擇在項目達到其生產(chǎn)能力后進(jìn)行，咨詢(xún)設計企業(yè)對項目的自我后評價(jià)可在項目達到生產(chǎn)能力后，結合項目的后評價(jià)同步開(kāi)展工作，亦可待項目后評價(jià)完成后，根據項目后評價(jià)成果，結合自己?jiǎn)挝磺闆r開(kāi)展。
（二）評價(jià)方法
項目前期咨詢(xún)工作自我評價(jià)主要是在項目決策階段，對咨詢(xún)設計企業(yè)所推薦方案的技術(shù)經(jīng)濟所采用指標的可行性進(jìn)行驗證；
項目設計的自我評價(jià)主要是原設計與實(shí)施后技術(shù)方案差異對比分析總結?？刹捎靡韵略u價(jià)方法：
1．前后指標對比分析法。根據項目前期咨詢(xún)、設計主要特征指標與實(shí)施后實(shí)際運行的技術(shù)指標、經(jīng)濟指標進(jìn)行對比，總結經(jīng)驗、教訓。
2．價(jià)值工程評價(jià)法。通過(guò)對項目前期咨詢(xún)工作、原設計與實(shí)施后實(shí)際成果之間的價(jià)值與功能指標進(jìn)行評價(jià)總結，以功能合理為前提，通過(guò)評價(jià)項目是否實(shí)現了功能最優(yōu)，從而評價(jià)項目前期咨詢(xún)、設計成果合理性。
（三）評價(jià)內容
咨詢(xún)設計企業(yè)對前期咨詢(xún)、設計工作的自我評價(jià)，主要是驗證前期咨詢(xún)工作中各項指標的選擇是否符合實(shí)際情況；
設計成果實(shí)施后是否達到技術(shù)、安全、經(jīng)濟、環(huán)保等要求。因此，應做好以下幾方面的評價(jià)工作：
1．前期咨詢(xún)工作成果評價(jià)。項目建議書(shū)是項目立項的依據，項目可行性研究報告則是項目是否可行性主要技術(shù)文件。咨詢(xún)設計企業(yè)在前期咨詢(xún)工作中，根據國家相關(guān)政策、規程規范，以市場(chǎng)需求預測為前提，結合自身的技術(shù)水平及經(jīng)驗，提出不同的方案，通過(guò)對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、安全、社會(huì )環(huán)境等可行性分析，為投資者推薦科學(xué)合理的建設實(shí)施方案。因此，前期咨詢(xún)工作成果的邊界條件建立在假設和預測基礎之上，咨詢(xún)設計企業(yè)在項目實(shí)施投產(chǎn)后，應對前期咨詢(xún)工作中項目市場(chǎng)預測、項目規模、工程及設備方案、投資估算、融資方案、財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)、環(huán)境及社會(huì )評價(jià)等指標進(jìn)行驗證，評價(jià)建設方案的實(shí)際可行性及偏差，才能確定其前期咨詢(xún)工作成果的是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟。（1）市場(chǎng)預測指標評價(jià)。通過(guò)對前期咨詢(xún)工作中項目市場(chǎng)現狀調查、產(chǎn)品與需求預測、產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)競爭力、市場(chǎng)風(fēng)險分析等指標驗證和再評價(jià)，評價(jià)前期咨詢(xún)工作中選擇指標及預測方法的科學(xué)性；
（2）項目規模指標評價(jià)。通過(guò)項目投產(chǎn)后實(shí)際達產(chǎn)情況分析，驗證前期咨詢(xún)工作中對資源條件的論證、建設規模及場(chǎng)址選擇的合理性；
（3）工程及設備方案指標評價(jià)。項目投產(chǎn)后實(shí)際運行后，分析技術(shù)方案、設備方案、工程方案的選型、工藝是否滿(mǎn)足要求，是否實(shí)現項目安全、先進(jìn)、經(jīng)濟、節能、環(huán)保等目標；
（4）投資估算評價(jià)。通過(guò)實(shí)施后項目總造價(jià)對比分析，評價(jià)前期咨詢(xún)工作中項目估算單價(jià)、項目?jì)热菁肮こ塘?、項目其他費用預測是否合理；
（5）融資方案評價(jià)。通過(guò)項目實(shí)際資金的組織運作方式，分析前期咨詢(xún)工作提出的資金來(lái)源選擇、資金籌措方式、融資方案是否具備可操作性；
（6）財務(wù)評價(jià)。通過(guò)項目投產(chǎn)后實(shí)際財務(wù)的盈利能力、償債能力等指標分析，驗證前期咨詢(xún)工作中選定的財務(wù)評價(jià)的基礎數據與參數選擇、銷(xiāo)售收入與成本測算，以及進(jìn)行評價(jià)的財務(wù)評價(jià)指標的可靠性；
（7）國民經(jīng)濟評價(jià)。項目實(shí)施后，分析前期咨詢(xún)工作中國民經(jīng)濟評價(jià)選擇的范圍、內容、參數、指標對國民經(jīng)濟的實(shí)際影響；
（8）環(huán)境及社會(huì )評價(jià)。通過(guò)對項目投產(chǎn)后對社會(huì )及環(huán)境影響的實(shí)際情況分析，評價(jià)前期咨詢(xún)工作中選擇的評價(jià)指標、內容、方法的可實(shí)現性。
2．勘察成果評價(jià)。在項目整個(gè)過(guò)程中，勘察、測量成果是保證前期咨詢(xún)工作及設計科學(xué)合理的基礎。通過(guò)項目實(shí)際實(shí)施后的情況對比，分析實(shí)施后項目水文地質(zhì)和工程地質(zhì)與原勘察成果結論的差異，并對其有差異的原因進(jìn)行分析總結。
3．設計方案評價(jià)。（1）技術(shù)性評價(jià)。通過(guò)對實(shí)施方案與原設計方案的分析，對比實(shí)施方案的工程規模、功能與原設計方案的差異，分析總結實(shí)際方案技術(shù)創(chuàng )新性、采用專(zhuān)利技術(shù)的情況、存在的設計缺陷等；
（2）經(jīng)濟性評價(jià)。實(shí)際實(shí)施方案運行后的經(jīng)濟效益是驗證一個(gè)項目是否最佳的主要標致，通過(guò)實(shí)施方案的經(jīng)濟效益與原經(jīng)濟效益測算分析對比，總結原經(jīng)濟分析指標的合理性、財務(wù)指標的可行性，確定測算指標與實(shí)際指標的誤差；
（3）安全性評價(jià)。通過(guò)對項目實(shí)際投產(chǎn)運行后的安全性能進(jìn)行分析，總結設計方案本身的安全性及實(shí)施過(guò)程中安全性能；
（4）環(huán)境的影響分析。環(huán)境是人類(lèi)賴(lài)以生存的必要條件，項目實(shí)施后在滿(mǎn)足技術(shù)、經(jīng)濟可行的的情況下，項目對環(huán)境的影響是否在設計方案的控制范圍；
（5）對社會(huì )的影響分析。分析實(shí)施方案對社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的實(shí)際影響是否與原設計方案的社會(huì )影響存在差異。
4．設計工作質(zhì)量評價(jià)。（1）勘測設計是否符合國家基本建設程序，各階段的成果是否按國家有關(guān)部門(mén)批準，設計是否有重大漏項、設計差錯，從而影響工期延長(cháng)或投資被突破原概算等，進(jìn)行對比分析；
（2）設計圖紙是否滿(mǎn)足合同要求及施工進(jìn)度；
（3）設計是否在嚴格按國家標準、規程規范、定額的前提下，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主及施工工藝要求。
5．業(yè)主對項目設計的評價(jià)意見(jiàn)。設計單位的宗旨是為業(yè)主做好服務(wù)，工程技術(shù)人員在不違反國家相關(guān)規程規范的前提下，應充分考慮業(yè)主意見(jiàn)或建議，并貫穿于項目之中，才能體現以顧客為中心的服務(wù)目標。因此，綜合收集業(yè)主對項目設計方案、設計服務(wù)的反饋意見(jiàn)，并分析整理總結，也是做好項目設計評價(jià)的重要工作。
6．勘測設計成本核算評價(jià)。統計實(shí)際發(fā)生的勘察、測量、設計成本，與計劃工作量的對比分析。
7．對業(yè)主評價(jià)。統計業(yè)主對合同履約率，評價(jià)業(yè)主信譽(yù)度并建立業(yè)主信用卡檔案。
（四）評價(jià)方式
由于咨詢(xún)設計企業(yè)對項目的前期咨詢(xún)、設計成果進(jìn)行自我評價(jià)是一項系統工程，因此，咨詢(xún)設計企業(yè)選擇合適的工作方式，才能有效的開(kāi)展此項工作，可采用以下評價(jià)方式：
1．獨立評價(jià)方式。咨詢(xún)設計企業(yè)可以成立獨立的評價(jià)部門(mén)，對其承擔的項目進(jìn)行自我評價(jià)總結。
2．相對獨立評價(jià)方式。咨詢(xún)設計企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，在管理項目的質(zhì)量的同時(shí)，結合項目質(zhì)量考評，對項目進(jìn)行評價(jià)總結。
3．自我評價(jià)方式。由承擔項目的負責人牽頭，結合項目竣工驗收或項目后評價(jià)，組織項目參與人員對項目進(jìn)行自我評價(jià)。
三、結語(yǔ)
咨詢(xún)設計企業(yè)整體技術(shù)水平的提高，需要咨詢(xún)設計企業(yè)不斷創(chuàng )新、采用新技術(shù)、新工藝，更需要咨詢(xún)設計企業(yè)不斷對已完成的項目前期咨詢(xún)、設計成果進(jìn)行總結評價(jià)，通過(guò)總結經(jīng)驗指導新的項目、通過(guò)吸取教訓防止相同錯誤發(fā)生。因此，咨詢(xún)設計企業(yè)加強對其承擔項目的自我后評價(jià)總結，是其不斷提高自身水平、參與市場(chǎng)競爭能力的重要措施，應積極推廣。
參考文獻
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項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結范文第3篇
為進(jìn)一步做好2019年終總結工作，明確2020年工作目標及實(shí)施計劃，經(jīng)研究，擬定于XX月XX日召開(kāi)公司2019年度工作總結會(huì )。
一、會(huì )議時(shí)間
XXXX年XX月XX日下午，會(huì )期半天。
二、會(huì )議地點(diǎn)
大會(huì )議室。
三、參加人員
1.公司領(lǐng)導班子成員；
2.全體員工。
四、會(huì )議議程
會(huì )議主持：公司總經(jīng)理XXX；
1. 職能部門(mén)、項目部代表述職；
2. XXX副總經(jīng)理作公司2019年度安全生產(chǎn)總結報告；
3.XXX總經(jīng)理代表公司與職能部門(mén)、項目部代表簽訂《2020年安全生產(chǎn)責任書(shū)》；
4.XXX總經(jīng)理代表公司作2019年度經(jīng)營(yíng)工作報告；
5.公司董事長(cháng)XXX講話(huà)。
五、會(huì )議準備
1.請XX部、XX項目部分別代表職能部門(mén)和項目部述職。述職時(shí)間每人不超8分鐘。
2.請XX部、XX項目部分別代表職能部門(mén)、項目部簽訂《2020年安全生產(chǎn)責任書(shū)》。
3. 2019年度安全生產(chǎn)總結報告、《2020年安全生產(chǎn)責任書(shū)》由XX部負責；
4.公司2019年度經(jīng)營(yíng)工作報告、會(huì )議主持詞、公司主要領(lǐng)導講話(huà)稿、會(huì )議議程、會(huì )議簽到表等由辦公室負責。
六、會(huì )議籌備工作小組
組 長(cháng)：XXX；
副組長(cháng)：XXX、XXX；
成 員：各部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理；
工作人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等。
工作小組負責落實(shí)2019年度總結會(huì )議各項具體工作。
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結范文第4篇
關(guān)鍵詞 海外油氣 勘探開(kāi)發(fā) 后評價(jià)
投資項目后評價(jià)是投資項目管理過(guò)程中不可或缺的重要環(huán)節，亦是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)期發(fā)展的重要保證。具體來(lái)說(shuō)，投資項目后評價(jià)是在對已完成項目的目標、執行過(guò)程、效果和影響等方面進(jìn)行系統客觀(guān)分析的基礎上，及時(shí)總結和評價(jià)投資項目決策與實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，找出差距，分析原因，提出對策建議，目的在于改善投資管理和決策水平，提高項目投資效益，因而對后續新項目安排具有重大的指導意義。
中國石油天然氣集團公司從2001年開(kāi)始進(jìn)行國內油氣建設項目后評價(jià)工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，目前已形成一套完整且操作性強的后評價(jià)工作體系；
但海外油氣勘探開(kāi)發(fā)項目后評價(jià)工作起步較晚，2008年僅開(kāi)展了第一個(gè)后評價(jià)項目。隨著(zhù)中國石油海外油氣規模不斷擴大，對現有海外項目特別是油氣勘探開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行后評價(jià)，總結成敗得失，對指導中國油企從事海外油氣田勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，優(yōu)化油氣現有項目投資及新項目開(kāi)發(fā)無(wú)疑有著(zhù)深遠的意義。
一、海外油氣勘探開(kāi)發(fā)項目的特殊性
(一)海外項目以經(jīng)濟效益為核心
海外項目的核心目標是經(jīng)濟效益，因此海外油田在產(chǎn)量安排上以“有油快流”為原則；
在投資安排上，則以“滾動(dòng)發(fā)展”為原則，最大限度地提高項目的經(jīng)濟效益，降低投資風(fēng)險。
(二)海外項目外部環(huán)境不可控
海外項目所處國家大多政局動(dòng)蕩、民族矛盾突出、自然災害頻繁、財稅政策多變復雜的外部環(huán)境，體現了勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的不可控。因此，應注重風(fēng)險分析，關(guān)注與資源國政府的關(guān)系，采取恰當的風(fēng)險規避措施，保證項目可持續和穩定運行。
(三)海外項目合同模式多樣
海外項目的效益，與資源國的財稅制度和合同模式密切相關(guān)，資源國與承包商之間的合同模式主要有礦費稅收制合同、產(chǎn)品分成合同、服務(wù)合同和回購合同等幾大類(lèi)。在不同合同模式下，對于項目投資、成本回收及回報的計算需運用不同方法，具有很大的差異。
(四)海外項目管理模式多種
海外油氣業(yè)務(wù)包含勘探、開(kāi)發(fā)、管道、煉化、油品銷(xiāo)售，對海外各項目的管理模式也是多種多樣，有中方下屬子公司、聯(lián)合作業(yè)公司、獨立作業(yè)公司和合資公司等幾種管理模式，參與項目管理運作的深度、管控力度、管控模式各不相同。
二、海外油氣勘探開(kāi)發(fā)項目后評價(jià)的側重點(diǎn)
鑒于海外項目的特殊性，故后評價(jià)的側重點(diǎn)與國內有較大區別，應從合理、科學(xué)、客觀(guān)實(shí)際出發(fā)對海外項目開(kāi)展后評價(jià)工作，這樣海外項目的后評價(jià)才具有現實(shí)意義和參考價(jià)值。
(一)注重宏觀(guān)環(huán)境評價(jià)
國內項目后評價(jià)一般是從油田地質(zhì)、油藏工程、鉆采工藝、地面建設、經(jīng)濟評價(jià)幾個(gè)方面來(lái)對已開(kāi)發(fā)建設項目進(jìn)行后評價(jià)，后評價(jià)的基礎是開(kāi)發(fā)方案，后評價(jià)的重點(diǎn)是儲量評價(jià)以及開(kāi)發(fā)效果評價(jià)。海外項目獲取時(shí)具有市場(chǎng)競爭激烈、資料有限、評價(jià)時(shí)間短、投資大并且投資回收周期長(cháng)、不確定因素多等特點(diǎn)；
通常在獲取前完成可行性研究的論證，獲取后完成開(kāi)發(fā)方案的編制，故后評價(jià)的基礎大多是可行性研究報告，后評價(jià)的側重點(diǎn)與國內項目相比有較大的不同，其評價(jià)的重點(diǎn)首先是資源國的政治、經(jīng)濟、文化、宗教、法律、合同等宏觀(guān)環(huán)境與進(jìn)入時(shí)相比是否發(fā)生了重大變化，產(chǎn)生變化的原因是什么，這些變化對項目本身產(chǎn)生了什么影響，是正面的影響還是負面的影響以及影響有多大，合同條款是否產(chǎn)生了變化以及這種變化對項目運作的影響等。宏觀(guān)環(huán)境的影響對項目技術(shù)、經(jīng)濟的影響是最根本性的，且是最至關(guān)重要的。
(二)注重儲量產(chǎn)量評價(jià)
海外項目評價(jià)的側重點(diǎn)其次是儲量和產(chǎn)量。儲量是產(chǎn)量的物質(zhì)基礎，對于儲量的后評價(jià)應該更突出對于可采儲量而不是地質(zhì)儲量的評價(jià)，因為可采儲量突出了經(jīng)濟效益的概念，符合國際油氣合作的發(fā)展趨勢。實(shí)際上對于儲量的認識從勘探階段到開(kāi)發(fā)階段是不斷深入的，評價(jià)儲量應著(zhù)重于地質(zhì)認識發(fā)生了哪些變化，應梳理地質(zhì)認識深化的脈絡(luò )，應清楚論述儲量計算方法以及計算參數是否發(fā)生了變化及變化的原因，應真正做到勘探與開(kāi)發(fā)相結合，做到對剩余可采儲量認識上的一致。產(chǎn)量是技術(shù)方案和項目操作的直接體現，是衡量開(kāi)發(fā)水平的最直觀(guān)指標，后評價(jià)應圍繞產(chǎn)量來(lái)評價(jià)油藏工程、鉆采工藝和地面建設，分析產(chǎn)量實(shí)際完成與可研或開(kāi)發(fā)方案的差異，并找出產(chǎn)生差異的原因，找出是儲量還是地質(zhì)、油藏認識的問(wèn)題，是鉆采及地面建設滯后還是工藝未達到設計的問(wèn)題，是技術(shù)還是商務(wù)問(wèn)題等，要針對不同項目找出影響產(chǎn)量的主要原因，并提出相關(guān)對策來(lái)指導項目的生產(chǎn)運行。
(三)注重經(jīng)濟效益評價(jià)
經(jīng)濟效益是儲量、產(chǎn)量、工作量、投資、生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素、技術(shù)和管理的最終體現，是海外項目后評價(jià)的核心。應充分認識到海外項目即使總儲量、總產(chǎn)量等其他要素都相同，不同的年度投資曲線(xiàn)會(huì )產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效益，故造成儲量?jì)r(jià)值的不同。海外項目均需對成本回收進(jìn)行認真分析，需對合同中重要經(jīng)濟條款進(jìn)行總體評價(jià)，分析哪些經(jīng)濟條款更有助于項目經(jīng)濟效益的提升。
(四)注重管理經(jīng)驗評價(jià)
項目后評價(jià)的最終目的是總結經(jīng)驗教訓，不斷提升項目的管理水平，為未來(lái)項目的生產(chǎn)運營(yíng)及類(lèi)似新項目的開(kāi)發(fā)提供依據。相對于國內項目，海外項目管理復雜，需要聯(lián)合投資伙伴協(xié)商解決。因此，項目管理水平的高低將直接影響到項目的效益。海外項目后評價(jià)應重視管理經(jīng)驗的總結，對于不同地區、不同國家、不同類(lèi)型項目，總結出國際項目管理的一般規律，為后續新項目決策提供支持。
(五)注重防恐安保評價(jià)
海外油氣項目一般多集中在政治環(huán)境嚴峻或種族問(wèn)題突出的地區，如中東的伊拉克、非洲的蘇丹等國家。項目建設與運營(yíng)時(shí)常面臨恐怖襲擊或反政府武裝破壞的危險，因此如何保證海外項目人員的人身安全、保護國家資產(chǎn)免于破壞，是海外油氣項目面臨的一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)。海外后評價(jià)應該注重對項目在建設及生產(chǎn)運行過(guò)程中實(shí)施的防恐與安保措施進(jìn)行評價(jià)，總結有效經(jīng)驗為后續項目提供借鑒。
三、海外油氣勘探開(kāi)發(fā)項目后評價(jià)的內容
海外項目的后評價(jià)側重于商務(wù)和投資效益評價(jià)，工程評價(jià)內容相對簡(jiǎn)化。后評價(jià)的主要內容應包括前期工作評價(jià)、勘探開(kāi)發(fā)方案評價(jià)、管理及風(fēng)險控制評價(jià)、投資及財務(wù)效益評價(jià)、影響與可持續性評價(jià)等。
(一)突出財務(wù)效益評價(jià)
對與經(jīng)濟評價(jià)有關(guān)合同條款進(jìn)行說(shuō)明，包括合同類(lèi)型、簽約方及費用回收、產(chǎn)品分成、稅費等主要商務(wù)條款。編制收入分配或產(chǎn)品分成流程示意圖；
說(shuō)明項目的評價(jià)范圍、項目評價(jià)期及評價(jià)方法，若與可行性研究不一致，應說(shuō)明原因；
后評價(jià)時(shí)點(diǎn)前采用實(shí)際發(fā)生值，時(shí)點(diǎn)后的評價(jià)參數采用預測值。列出項目評價(jià)期、產(chǎn)品價(jià)格、商品率、基準收益率、折現率和操作成本等主要評價(jià)參數。
(二)重視盈利能力分析
結合合同模式，編制盈利能力分析所需表格，一般應包括利潤表、項目現金流量表、資源國現金流量表、合同者現金流量表及中國石油現金流量表等；
計算項目、資源國、合同者及中國石油的投資效益、合同者和政府的收入分配比例，對中國石油的盈利能力進(jìn)行重點(diǎn)分析；
將中國石油的盈利能力指標與可行性研究進(jìn)行對比。如果相差較大(±10％以上)，從評價(jià)方法、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)量、投資、成本等方面分析產(chǎn)生差距的原因。
(三)加強不確定性和風(fēng)險分析
對不確定因素發(fā)生增減變化時(shí)對中國石油財務(wù)指標的影響進(jìn)行分析，并計算敏感度系數和l臨界點(diǎn)，找出敏感因素；
可選擇對中國石油效益影響較大的因素，進(jìn)行情景分析，說(shuō)明在不同情況下，中國石油的投資效益情況和抗風(fēng)險能力；
根據合同條款結合項目開(kāi)發(fā)方案，在定量分析的基礎上，提出提高中國石油投資效益的經(jīng)營(yíng)對策和建議。
(四)新增項目影響評價(jià)
從資源國和中國石油兩個(gè)角度對項目的影響進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)對資源國的影響包括對環(huán)境的影響和社會(huì )的影響等，對在本地區業(yè)務(wù)的開(kāi)展、中方技術(shù)裝備出口、服務(wù)隊伍參與項目的建設和生產(chǎn)等方面對中國石油的影響。
(五)總結項目管理經(jīng)驗
強調海外高風(fēng)險投資的管理經(jīng)驗和海外投資項目前期決策的總結，對海外投資項目建設及生產(chǎn)運行過(guò)程中的值得推廣和借鑒的經(jīng)驗總結，分析海外投資項目存在的問(wèn)題和造成差異的主要原因，總結在下步工作中應吸取的主要教訓。
四、海外油氣勘探開(kāi)發(fā)項目后評價(jià)的方法
(一)橫向對比法
國內項目后評價(jià)工作的評價(jià)方法主要采用項目自身前后對比來(lái)評價(jià)項目預期目標的實(shí)現程度，由于評價(jià)單位缺乏用于橫向比較的其他項目數據資料，因而難以有效地開(kāi)展橫向對比和量化分析的項目后評價(jià)方法。因此，海外項目后評價(jià)應注重定量分析，進(jìn)行橫向比較，通過(guò)橫向對比評價(jià)往往更能發(fā)現不同項目的差異，看到問(wèn)題所在，找出或總結出項目的規律性，使評價(jià)結論更具有指導性，借鑒作用也更大。
(二)參數對比法
海外項目不確定性因素眾多，對項目進(jìn)行后評價(jià)時(shí)，要重視各種關(guān)鍵參數對比，比如用于儲量計算的物性參數、開(kāi)發(fā)中的壓力參數、地面建設中的工程設計參數、投資估算中的單位成本參數、合同條款中的分成稅收參數等，應對項目每個(gè)關(guān)鍵參數進(jìn)行對比，分析其對項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響程度。
(三)綜合對比法
項目生產(chǎn)經(jīng)理工作總結范文第5篇
【關(guān)鍵詞】施工項目；
成本控制；
成本計劃；
成本預測；
成本核算
1. 建筑施工企業(yè)成本的概念，成本組成，成本控制的重要意義
1.1 成本控制的重要意義。
施工項目成本控制就是在項目成本形成過(guò)程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實(shí)現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
1.2 直接成本、間接成本的概念。
（1）直接成本與間接成本各有兩種含義。從成本與生產(chǎn)工藝的關(guān)系來(lái)講，它們是指直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本。從費用計入產(chǎn)品成本的方式來(lái)講，它們是指直接計入成本與間接計入成本。直接計入成本與間接計入成本是生產(chǎn)費用按計入產(chǎn)品成本方式所進(jìn)行的一種分類(lèi)。直接計入成本是指生產(chǎn)費用發(fā)生時(shí)，能直接計入某一成本計算對象的費用。某項費用是否屬于直接計入成本，取決于該項費用能否確認與某一成本計算對象直接有關(guān)和是否便于直接計入該成本計算對象。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的原材料、備品配件、外購半成品、生產(chǎn)工人計件工資通常屬于直接成本。間接計入成本是指生產(chǎn)費用發(fā)生時(shí)，不能或不便于直接計入某一成本計算對象，而需先按發(fā)生地點(diǎn)或用途加以歸集，待月終選擇一定的分配方法進(jìn)行分配后才計入有關(guān)成本計算對象的費用。車(chē)間管理人員的工資、車(chē)間房屋建筑物和機器設備的折舊、租賃費、修理費、機物料消耗、水電費、辦公費等，通常屬于間接計入成本。停工損失一般也屬于間接計入成本。將成本分為直接計入成本和間接計入成本，并選擇合理的分配標準對間接計入成本進(jìn)行分配，對正確計算產(chǎn)品成本具有重要意義。凡是能夠直接計入產(chǎn)品成本的費用，都應盡量直接計入產(chǎn)品成本。間接計入成本的分配標準應與被分配費用的發(fā)生具有密切的關(guān)系，否則將影響間接計入成本分配的合理性，影響產(chǎn)品成本計算的正確性。
（2）直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本，是成本按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系的一種分類(lèi)。直接生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝直接有關(guān)的成本，如原料、主要材料、外購半成品、生產(chǎn)工人工資、機器設備折舊等。間接生產(chǎn)成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝沒(méi)有直接關(guān)系的成本，如機物料消耗、輔助工人和車(chē)間管理人員工資、車(chē)間房屋折舊等。
（3）將成本分為直接生產(chǎn)成本與間接生產(chǎn)成本，便于采取不同的方法來(lái)降低產(chǎn)品成本。對于直接生產(chǎn)成本一般應從改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低消耗定額著(zhù)手來(lái)降低產(chǎn)品成本。對于間接生產(chǎn)成本一般應從加強費用的預算管理、降低各生產(chǎn)單位的費用總額著(zhù)手來(lái)降低產(chǎn)品成本。
（4）直接生產(chǎn)成本不一定都是直接計入成本，例如生產(chǎn)聯(lián)產(chǎn)品的企業(yè)，所有成本都是間接計入成本。間接生產(chǎn)成本不一定都是間接計入成本，例如只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)或車(chē)間，所有成本都是直接計入成本。
1.3 成本的組成。
1.3.1 按成本控制需要，從成本發(fā)生時(shí)間來(lái)劃分。
（1）承包成本（預測成本）。是反映企業(yè)競爭水平的成本。它根據施工圖由全國統一的工程計算規則計算出來(lái)的工程量，全國統一的建筑安裝工程基礎定額和各地區的市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格、材料價(jià)格信息和價(jià)差系數及施工機械臺班，并按有關(guān)取費的指導性費率進(jìn)行計算。
（2）計劃成本。是指施工項目經(jīng)理部根據計劃有關(guān)資料（如工程具體條件和企業(yè)為實(shí)現該項目的各項技術(shù)組織措施），在實(shí)際成本發(fā)生前預先計算的成本。亦即建筑業(yè)企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計劃數，反映了企業(yè)在計劃期內應達到的成本水平。它對于加強企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算，建立和健全施工項目成本責任制，控制施工過(guò)程中的生產(chǎn)費用，降低施工項目成本具有十分重要作用。
（3）實(shí)際成本。是施工項目在報告期內實(shí)際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用總用。
把實(shí)際成本與計劃比較，可揭示成本的節約和超支，考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執行情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)際成本與承包成本比較，可反映工程盈虧情況。因此，計劃成本和實(shí)際成本都是反映施工企業(yè)成本水平的，它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平所制約。
預測成本、計劃成本和實(shí)際成本的關(guān)系如圖1所示。
1.3.2 按生產(chǎn)費用計入成本的方法來(lái)劃分。
（1）直接成本。是指直接耗用于并能直接計入工程對象的費用。
（2）間接成本。是指非直接用于也無(wú)法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用。
（2）按上述分類(lèi)方法，能正確反映工程成本的構成，考核各項生產(chǎn)費用的使用是否合理，便于找出降低成本的途徑。
1.3.3 按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系來(lái)劃分。
（1）固定成本。是指在一定的期間和一定的工程量范圍內，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、照明費等。這一成本是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而發(fā)生的。一般來(lái)說(shuō)，對于企業(yè)的固定成本每年基本相同，但是，當工程量超過(guò)一定范圍則需要增添機械設備和管理人員，此時(shí)固定成本將會(huì )發(fā)生變動(dòng)。此外，所謂固定，也是就其總額而言，關(guān)于分配到每個(gè)項目單位工程量上的固定費用則是變動(dòng)的。
（2）變動(dòng)費用。是指發(fā)生總額隨著(zhù)工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費用，如直接用于工程的材料費、實(shí)行計件工資制的人工費等。所謂變動(dòng)，也是就其總額而言，對于單位分項工程上的變動(dòng)費用往往是不變的。
將施工過(guò)程中發(fā)生的全部費用劃分為固定成本和變動(dòng)成本，對于成本控制和成本決策具有重要作用。它是成本控制的前提條件。由于固定成本是維持生產(chǎn)的能力所必須的費用，要降低單位工程量固定費用，只有通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)總工程量數量并降低固定成本的絕對值入手，降低變動(dòng)成本只能是從降低單位分項工程的消耗定額入手。
2. 施工項目成本結構分解的方法、成本計劃的編制
工作分解結構（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果為導向對項目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。
WBS總是處于計劃過(guò)程的中心，也是制定進(jìn)度計劃、資源需求、成本預算、風(fēng)險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時(shí)也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個(gè)項目的綜合工具。
WBS具有4個(gè)主要用途：
2.1 WBS是一個(gè)描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。
2.2 WBS是一個(gè)清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結構設計工具。
2.3 WBS是一個(gè)展現項目全貌，詳細說(shuō)明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。
2.4 WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶(hù)報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。
2.5 WBS應包含的信息：
項目產(chǎn)品或服務(wù)結構，項目組織結構，項目的階段劃分。
2.5.1 WBS 是面向項目可交付成果的成組的項目元素，這些元素定義和組織該項目的總的工作范圍，未在WBS中包括的工作就不屬于該項目的范圍。WBS每下降一層就代表對項目工作更加詳細的定義和描述。項目可交付成果之所以應在項目范圍定義過(guò)程中進(jìn)一步被分解為WBS，是因為較好的工作分解可以：
（1）防止遺漏項目的可交付成果。
（2）幫助項目經(jīng)理關(guān)注項目目標和澄清職責。
（3）建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
（4）幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計的準確度。
（5）幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。
（6）為績(jì)效測量和項目控制定義一個(gè)基準。
（7）輔助溝通清晰的工作責任。
（8）為其他項目計劃的制定建立框架。
（9）幫助分析項目的最初風(fēng)險。
2.5.2 工作結構分解（wbs）用于成本計劃的編制。
利用上述wBs系統在進(jìn)行成本估算時(shí)，工作劃分的越細、越具體，價(jià)格的確定和工程量估計越容易，工作分解自上而下逐級展開(kāi)，成本估算自下而上，將各級成本估算逐級累加，便得到整個(gè)工程項目的成本估算。在此基礎上分級分類(lèi)計算的工程項目的成本，既是投標報價(jià)的基礎，又是成本控制的依據，也是和甲方工程項目預算作比較和進(jìn)行盈利水平估計的基礎。
2.5.3 編制成本計劃草案。
（1）對大中型項目，經(jīng)項目經(jīng)理部批準下達成本計劃指標后，各職能部門(mén)應充分發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行認真的討論，在總結上期成本計劃完成情況的基礎上，結合本期計劃指標，找出完成本期計劃約有利和不利因素，提出挖掘潛力、克服不利因素的具體措施，以保證計劃任務(wù)的完成。為了使指標真正落實(shí)，各部門(mén)應盡可能將指標分解落實(shí)下達到各班組及個(gè)人，使“得目標成本的降低額和降低率得到充分討論、反饋、再修訂，使成本計劃既能夠切合實(shí)際，又成為群眾共同奮斗的目標。
（2）備職能部門(mén)亦應認真討論項目經(jīng)理部下達的費用控制指標，擬定具體實(shí)施的技術(shù)經(jīng)濟措施方案，編制各部門(mén)的費用預算。
2.5.4 綜合平衡，編制正式的成本計劃
在各職能部門(mén)上報了部門(mén)成本計劃和費用預算后，項目經(jīng)理部首先應結合各項技術(shù)經(jīng)濟措施，檢查各計劃和費用預算是否合理可行，并進(jìn)行綜合平衡，使各部門(mén)計劃和費用預；
算之間相互協(xié)調、銜接；
其次，要從全局出發(fā)，在保證企業(yè)下達的成本降低任務(wù)或本項目”目標成本實(shí)現的情況下，以生產(chǎn)計劃為中心，分析研究成本計劃與生產(chǎn)計劃、勞動(dòng)工時(shí)計劃、材料成本與物資供應計劃、工資成本與工資基金計劃、資金計劃等的相互協(xié)調平衡。經(jīng)反復討論多次綜合平衡，最后確定的成本計劃指標，即可作為編制成本計劃的依據，項目經(jīng)理部正式編制的成本計劃，上報企業(yè)有關(guān)部一后即可正式下達至各職能部門(mén)執行。
3. 成本預測的方法
首先要計算最近期已完或將近完工的類(lèi)似施工項目（以下稱(chēng)為參照工程）的成本，包括各成本項目的數額；
第二步要分析影響成本的因素，并分析預測各因素對成本有關(guān)項目的影響程度；
第三步再按比重法計算，預測出目前施工項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)對象工程）的成本。具體步驟如下：
3.1 最近期類(lèi)似施工項目的成本調查或計算。
3.2 結構上或建筑上的差異修正。
（1）修正公式如下：
對象工程總成本=參照工程單方成本×對象工程建筑面積+∑[結構或建筑上不同部分的量×（對象工程該部分的單位成本-參照工程該部分的單位成本）]
（2）或：對象工程單方成本=參照工程單方成本+∑[結構或建筑上不同部分的量×（對象工程該部分的單位成本-參照工程該部分的單位成本）]÷對象工程建筑面積
（3）公式中：如果參照工程有的部分，而對象工程沒(méi)有，則對象工程該部分單位成本取值為0；
反之，則參照工程有關(guān)部分的單位成本取0。
3.3 預測影響工程成本的因素。
3.3.1 在工程施工過(guò)程中，影響工程成本的主要因素有以下幾個(gè)方面：
（1）材料（燃料、動(dòng)力等）消耗定額的增加或降低。
（2）物價(jià)的上漲或下降。
（3）勞動(dòng)力工資的增長(cháng)。
（4）勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。
（5）其他直接費的變化。
（6）間接費用的變化。
以上這些因素對于具體工程來(lái)說(shuō)，不一定都可能發(fā)生，不同的工程情況也會(huì )不同。
3.3.2 預測影響成本因素主要采用定性預測方法，即召集有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，采用專(zhuān)家會(huì )議法，先由各位提出自己的意見(jiàn)，然后再對不同的意見(jiàn)進(jìn)行討論，最后確定主要的因素。
3.4 預測影響因素的影響程度。
3.4.1 預測各因素的變化情況。各因素變化情況的預測方法的選擇，可根據各因素的性質(zhì)，以及歷史工程的資料情況，并適應及時(shí)性的要求而決定。一般來(lái)講，各因素適用預測方法如下：
（1）材料消耗定額變化，適用經(jīng)驗估計方法和時(shí)間序列分析法。
（2）材料價(jià)格變化，適用時(shí)間序列分析法、回歸分析法和專(zhuān)家調查法。
（3）職工工資變化，適用時(shí)間序列分析法和專(zhuān)家調查法。
（4）勞動(dòng)生產(chǎn)率變化，適用時(shí)間序列分析法和經(jīng)驗估計法。
（5）其他直接費變化，適用經(jīng)驗估計和統計推斷法。
（6）間接費用變化，適用經(jīng)驗估計和回歸預測法。
3.4.2 計算各因素對成本的影響程度。各因素對成本的影響程度分別用下列公式計算：
（1）材料消耗定額而引起的成本變化率：
γ1=材料費占成本的%×材料消耗定額變化的%
（2）材料價(jià)格變化而引起的成本變化率
γ2=材料費占成本的%×（1-材料消耗定額變化的%）×材料平均價(jià)格變化
（3）勞動(dòng)生產(chǎn)率變化而引起的成本變化率
γ3=人工費占成本的%/[（1+勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的%）-1]
（4）勞動(dòng)力工資增長(cháng)而引起的成本變化率
γ4=人工費占成本的%×平均工資增長(cháng)的%/（1+勞動(dòng)生產(chǎn)率變化的%）
（5）其他直接費變化引起的成本變化率
γ5=其他直接費占成本的%×其他直接費變化的%
（6）間接費變化引起的成本變化率
γ6=間接費占成本的%×其他直接費變化的%
3.5 計算預測成本。
預測成本=結構和建筑修正成本×（1+γ1+γ2+γ3+γ4+γ5+γ6）
4. 成本核算的方法
成本的核算過(guò)程，實(shí)際上也是各項成本項目的歸集和分配過(guò)程。成本的歸集是指通過(guò)一定的會(huì )計制度以有序的方式進(jìn)行成本數據的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過(guò)程，也稱(chēng)間接成本的分攤或分派。
4.1 人工費核算。
內包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目經(jīng)濟員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預提計入項目單位工程成本。上述內包、外包合同履行完畢，根據分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場(chǎng)容等驗收考核情況，進(jìn)行合同結算，以結賬單按實(shí)據以調整項目的實(shí)際值。
4.2 材料費核算。
4.2.1 工程耗用的材料，根據限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據以計入項目成本。
4.2.2 鋼材、水泥、木材價(jià)差核算。
（1）標內代辦。指“三材”差價(jià)列人工程預算賬單內作為造價(jià)組成部分。由項目成本員按價(jià)差發(fā)生額，一次或分次提供給項目負責統計的統計員報出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結算，按實(shí)際消耗來(lái)調整實(shí)際成本。
（2）標外代辦。指由建設單位直接委托材料分公司代辦三材，其發(fā)生的“三材”差價(jià)，由材料分公司與建設單位按代辦合同口徑結算。項目經(jīng)理部只核算實(shí)際耗用超過(guò)設計預算用量的那部分量差及應負擔市場(chǎng)部高進(jìn)高出的差價(jià)，并計入相應的單位工程成本。
4.2.3 一般價(jià)差核算。
（1）提高項目材料核算的透明度，簡(jiǎn)化核算，做到明碼標價(jià)。
（2）鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實(shí)際價(jià)格核算，高于預算費用的差價(jià)，高進(jìn)高出，誰(shuí)用誰(shuí)負擔。
（3）裝飾材料按實(shí)際采購價(jià)作為計劃價(jià)核算，計入該項目成本。
（4）項目對外自行采購或按定額承包供應材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應按實(shí)際采購價(jià)或按議價(jià)供應價(jià)格結算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節超，相應增減成本。
4.3 周轉材料費核算。
（1）周轉材料實(shí)行內部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰(shuí)租用誰(shuí)負擔”的原則，核算其項目成本。
（2）按周轉材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經(jīng)理部按月結算租賃費。租賃費按租用的數量、時(shí)間和內部租賃單價(jià)計入項目成本。
（3）周轉材料在調人移出時(shí)，項目經(jīng)理部都必須加強計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價(jià)賠償，計入項目成本（短損數=進(jìn)場(chǎng)數-退場(chǎng)數）。
（4）租用周轉材料的進(jìn)退場(chǎng)運費，按其實(shí)際發(fā)生數，由調人項目負擔。
（5）對U形卡、腳手扣件等零件除執行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規定實(shí)行定額預提攤耗，攤耗數計人項目成本，相應減少次月租賃基數及租費。單位工程竣工，必須進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物數與前期逐月按控制定額攤耗后的數量差，按實(shí)調整清算計入成本。
（6）實(shí)行租賃制的周轉材料，一般不再分配負擔周轉材料差價(jià)。
4.4 結構件費核算。
（1）項目結構件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續，并根據這些手續，按照單位工程使用對象編制“結構件耗用月報表”。
（2）項目結構件的單價(jià)，以項目經(jīng)理部與外加工單位簽訂的合同為準，計算耗用金額進(jìn)人成本。
（3）根據實(shí)際施工形象進(jìn)度、已完施工產(chǎn)值的統計、各類(lèi)實(shí)際成本報耗三者在月度時(shí)點(diǎn)的三同步原則（配比原則的引申與應用），結構件耗用的品種和數量應與施工產(chǎn)值相對應。結構件數量金額賬的結存數，應與項目成本員的賬面余額相符。
（4）結構件的高進(jìn)高出價(jià)差核算同材料費高進(jìn)高出價(jià)差核算一致。
（5）如發(fā)生結構件的一般價(jià)差，可計入當月項目成本。
（6）部位分項分包，如鋁合金門(mén)窗、卷簾門(mén)、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類(lèi)似結構件管理和核算方法，項目經(jīng)濟員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產(chǎn)值，并書(shū)面通知項目成本員及時(shí)、正確、足額計入成本。
（7）在結構件外加工和部位分包施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部通過(guò)自身努力獲取經(jīng)營(yíng)利益或轉嫁壓價(jià)讓利風(fēng)險所產(chǎn)生的利益，均應受益于施工項目。
4.5 機械使用費核算。
（1）機械設備實(shí)行內部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，按“誰(shuí)租用誰(shuí)負擔”原則，核算其項目成本。
（2）按機械設備租賃辦法和租賃合同，由企業(yè)內部機械設備租賃市場(chǎng)與項目經(jīng)理部按月結算租賃費。租賃費根據機械使用臺班、停置臺班和內部租賃單價(jià)計算，計人項目成本。
（3）機械進(jìn)出場(chǎng)費，按規定由承租項目負擔。
（4）項目經(jīng)理部租賃的各類(lèi)中小型機械，其租賃費全額計人項目機械費成本。
（5）根據內部機械設備租賃運行規則要求，結算原始憑證由項目指定專(zhuān)人簽證開(kāi)班和停班數，據以結算費用?，F場(chǎng)機、電、修等操作工獎金由項目考核支付，計入項目機械成本并分配到有關(guān)單位工程。
（6）向外單位租賃機械，按當月租賃費用全額計入項目機械費成本。
4.6 其他直接費核算。
項目施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的其他直接費，有時(shí)并不“直接”，凡能分清受益對象的，應直接計入受益成本核算對象的工程施工-“其他直接費”，如與若干個(gè)成本核算對象有關(guān)的，可先歸集到項目經(jīng)理部的“其他直接費”總賬科目（自行增設），再按規定的方法分配計人有關(guān)成本核算對象的工程施工-“其他直接費”成本項目?jì)?。分配方法可參照費用計算基數，以實(shí)際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價(jià)為分配依據。即人工費、材料費、周轉材料費、機械使用費之和扣除高進(jìn)高出價(jià)差。
（1）施工過(guò)程中的材料二次搬運費，按項目經(jīng)理部向勞務(wù)分公司汽車(chē)隊托運包天或包月租費結算，或以汽車(chē)公司的汽車(chē)運費計算。
（2）臨時(shí)設施攤銷(xiāo)費按項目經(jīng)理部搭建的臨時(shí)設施總價(jià)（包括活動(dòng)房）除項目合同工期求出每月應攤銷(xiāo)額，臨時(shí)設施使用一個(gè)月攤銷(xiāo)一個(gè)月，攤完為止。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實(shí)調整實(shí)際成本。
（3）生產(chǎn)工具用具使用費。大型機動(dòng)工具、用具等可以套用類(lèi)似內部機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷(xiāo)法計入項目成本，并做好在用工具實(shí)物借用記錄，以便反復利用。工具用具的修理費按實(shí)際發(fā)生數計入成本。
（4）除上述以外的其他直接費內容，均應按實(shí)際發(fā)生的有效結算憑證計人項目成本。
4.7 施工間接費核算。
施工間接費的具體費用核算內容已在31-5-1-3施工項目成本的構成已有論述，這里不再重復。下面著(zhù)重討論幾個(gè)應注意的問(wèn)題：
（1）要求以項目經(jīng)理部為單位編制工資單和獎金單列支工作人員薪金。項目經(jīng)理部工資總額每月必須正確核算，以此計提職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統籌費等。
（2）勞務(wù)分公司所提供的炊事人員代辦食堂承包、服務(wù)、警衛人員提供區域崗點(diǎn)承包服務(wù)以及其他代辦服務(wù)費用計人施工間接費。
（3）內部銀行的存貸款利息，計入“內部利息”（新增明細子目）。
（4）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標準計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工-間接成本”。
4.8 分包工程成本核算。
（1）包清工程，如前所述納入人工費-外包人工費內核算。
（2）部位分項分包工程，如前所述納入結構件費內核算。
（3）雙包工程，是指將整幢建筑物以包工包料的形式包給外單位施工的工程?？筛鶕邪贤≠M情況和發(fā)包（雙包）合同支付情況，即上下合同差，測定目標盈利率。月度結算時(shí)，以雙包工程已完工程價(jià)款作收入，應付雙包單位工程款作支出，適當負擔施工間接費預結降低額。為穩妥起見(jiàn)，擬控制在目標盈利率的50%以?xún)?，也可月結成本時(shí)作收支持平，竣工結算時(shí)，再接實(shí)調整實(shí)際成本，反映利潤。
（4）機械作業(yè)分包工程，是指利用分包單位專(zhuān)業(yè)化的施工優(yōu)勢，將打樁、吊裝、大型土方、深基礎等施工項目分包給專(zhuān)業(yè)單位施工的形式。對機械作業(yè)分包產(chǎn)值的統計的范圍是，只統計分包費用，而不包括物耗價(jià)值。機械作業(yè)分包實(shí)際成本與此對應包括分包結賬單內除工期費之外的全部工程費?？傮w反映其全貌成本。
同雙包工程一樣，總分包企業(yè)合同差，包括總包單位管理費，分包單位讓利收益等在月結成本時(shí)，可先預結一部分，或月結時(shí)作收支持平處理，到竣工結算時(shí)，再作項目效益反映。
（5）上述雙包工程和機械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算），所以項目經(jīng)理部也可以對這兩項分包工程，采用竣工點(diǎn)交辦法，即月度不結盈虧。
（6）項目經(jīng)理部應增設“分建成本”成本項目，核算反映雙包工程、機械作業(yè)分包工程的成本狀況。
（7）各類(lèi)分包形式（特別是雙包），對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設備、人工等費用，必須根據經(jīng)管人員開(kāi)具的、且經(jīng)分包單位指定專(zhuān)人簽字認可的專(zhuān)用結算單據，如“分包單位領(lǐng)用物資結算單”及“分包單位租用工具設備結算單”等結算依據人賬，抵作已付分包工程款。同時(shí)，要注意對分包資金的控制，分包付款、供料控制，主要應依據合同及要料計劃實(shí)施制約，單據應及時(shí)流轉結算，賬上支付款（包括抵作額）不得突破合同。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。
5. 施工成本分析方法
成本分析的基本方法。
5.1 比較法（又稱(chēng)指標對比分析法）。
（1）將實(shí)際指標與目標指標對比。以此檢查目標的完成情況，分析完成目標的積極因素和影響目標完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標的實(shí)現。
（2）本期實(shí)際指標和上期實(shí)際指標對比。通過(guò)這種對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的動(dòng)態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。
（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。通過(guò)這種對比，可以反映項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與其他項目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。
5.2 因素分析法（又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法）。
這種方法可以用來(lái)分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。
5.3 差額計算法。
差額計算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標與實(shí)際的差額來(lái)計算其對成本的程度。
5.4 比率法。
比率法是指用兩個(gè)以上的指標的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率、構成比率和動(dòng)態(tài)比率。
如掙值法用于成本控制
6. 成本構成要素的控制方法
6.1 人工成本控制。
主要從用工數量方面進(jìn)行控制。
（1）根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比 例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；
（2）要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；
（3）對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。
6.2 材料成本控制。
包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。
6.2.1 材料用量的控制包括：（1）堅持按定額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；
（2）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；
（3）在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；
（4）認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；
（5）加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
6.2.2 材料價(jià)格控制包括：（1）買(mǎi)價(jià)控制。通過(guò)市行情的調查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；
（2）運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；
（3）考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
6.3 機械成本控制。
施工機械設備使用費用占總價(jià)5%左右，由于機械臺班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺班價(jià)格高，而導致實(shí)際機械費用支出超出預算成本。因此，加強施工機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的工作效率，防止事故發(fā)生，對節約機械費用，提高施工企業(yè)效益有著(zhù)重大意義。通過(guò)我公司對一些施工項目的實(shí)踐，節約機械費用有以下方面的措施：（1）合理選擇施工機械；
（2）做好協(xié)調組織工作，合理使用施工機械設備，最大限度地發(fā)揮機械利用效率；
（3）做好機械設備維修保養工作，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。
7. 總結
項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。由此可見(jiàn)項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
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