（一）質(zhì)量與安全管理方面。完善各項規章制度，成立了醫院定期考核委員會(huì )，制定《醫院醫師定期考核管理方法》、《院醫師定期考核細則》、《院醫師業(yè)務(wù)綜合考核、技能考核內容》、《醫師工作成績(jì)考核、職業(yè)道德評定標下面是小編為大家整理的2023年度醫院上半年工作總結【五篇】,供大家參考。
醫院上半年工作總結范文第1篇
一、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)建設
（一）質(zhì)量與安全管理方面。完善各項規章制度，成立了醫院定期考核委員會(huì )，制定《醫院醫師定期考核管理方法》、《院醫師定期考核細則》、《院醫師業(yè)務(wù)綜合考核、技能考核內容》、《醫師工作成績(jì)考核、職業(yè)道德評定標準》，制定并完善了《質(zhì)量與安全責任追究制》，建立健全了技術(shù)規范、操作規程、工作質(zhì)量標準、管理方案、使醫療護理活動(dòng)有章可依，有規可循;在常態(tài)督查醫療質(zhì)量、運行病歷和歸檔病歷的基礎上，重點(diǎn)落實(shí)危重病人的管理、侵襲性操作和輸血病歷的管理以及三級查房和處方管理辦法的落實(shí)情況，確保醫療安全。
完善了安全生產(chǎn)事故應急預案，開(kāi)展事故預防、自救技能演練，參加市安全消防培訓,開(kāi)展院內防火安全等知識培訓,結合日常工作確保安全管理落在實(shí)處.
(二)人才培養、科教研工作方面。
上半年與北京佑安醫院合作全面完成護士長(cháng)免費進(jìn)修輪訓項目,選派3名醫生外出進(jìn)修,參加省、市繼教培訓及外出考察學(xué)習31人次，舉辦全院業(yè)務(wù)學(xué)習12次;報批了安徽省省級Ⅰ類(lèi)繼續教育項目”肝病治療進(jìn)展”及市級Ⅱ類(lèi)繼教項目：“結核及呼吸疾病診療新進(jìn)展”及“傳染病法律法規知識培訓班”（市傳染病法律法規培訓班及市級II類(lèi)呼吸系統繼教培訓班已成功舉辦）,舉辦了醫院“現代護理管理中的護理文化建設”講座；
《探討γ＆T對肺結核患者免疫問(wèn)答的影響》被市批準科研立項。一至五月發(fā)表CN刊號論文十二篇.
(三)推進(jìn)學(xué)科建設，搭建醫院新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
按照醫院年度計劃，上半年血液凈化透析中心正式成立，開(kāi)設了肝病專(zhuān)家門(mén)診及中西醫結合肝病門(mén)診、肝硬化專(zhuān)病門(mén)診、脂肪肝專(zhuān)病門(mén)診，擴大了門(mén)診規模；
積極推進(jìn)了規范化結核病門(mén)診建設以及與市疾控中心結核病門(mén)診的合作建設；
康復中心在2007年底試運行的基礎上，08年上半年進(jìn)一步完善了管理，進(jìn)入正?；?、規范化運行，服務(wù)水平不斷提升，社會(huì )影響不斷擴大。
成功開(kāi)展了腎透析、液體氧療等治療項目，推廣肝臟組織學(xué)檢查及超聲介入治療，上半年共完成血管內介入治療31人次；
超聲引導下肝穿34次，成功實(shí)施超聲引導下無(wú)水酒精的固化介入治療(肝癌無(wú)水酒精固化治療27人次、肝腎囊腫無(wú)水酒精的固化治療5人次)；
積極拓展體檢中心業(yè)務(wù)范圍，向省衛生廳申請了職業(yè)健康檢查機構資質(zhì)認證，現已通過(guò)驗收。
同時(shí)為滿(mǎn)足臨床需求添置了西門(mén)子B超、呼吸機、監護儀、人工肝機、血液凈化儀、血氧治療儀等醫療設備，價(jià)值106萬(wàn)元.
二、全面啟動(dòng)醫院文化建設，扎實(shí)開(kāi)展“形象建設年”活動(dòng)
一是結合衛生局“形象建設年”活動(dòng)，充分調研，認真論證制定了《蚌埠市第五人民醫院文化建設實(shí)施方案》，從2008年開(kāi)始實(shí)施，用三年時(shí)間分三個(gè)階段逐步深化醫院文化建設:2008年為醫院文化建設啟動(dòng)年，重點(diǎn)突出醫院形象文化建設；
2009年為醫院文化建設推進(jìn)階段，重點(diǎn)突出行為制度文化建設，規范行為，完善制度；
2010年為醫院文化建設深化階段，重點(diǎn)突出精神層文化建設，提煉醫院核心價(jià)值觀(guān)。二是從提高職工對醫院文化建設認識入手，組織中層干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員先后前往濟南傳染病醫院、*運城二院、開(kāi)封傳染病醫院等醫院學(xué)習調研文化建設，感受文化氛圍;同時(shí)對全院職工加強培訓，召開(kāi)研討會(huì )，努力在全院形成文化建設的氛圍。三是醫院對全院標識統一制作，在院內安裝更新了科室標志牌、院區指示牌、主體建筑標志牌、門(mén)診樓層分布指示圖等，為患者來(lái)院就診提供良好的指引功能;對院區綠化重新規劃調整，擴大了綠化面積,為病員提供良好的視覺(jué)和休息環(huán)境。四是深入開(kāi)展“親情護理服務(wù)”護理文化活動(dòng)，倡導“一新、二溫馨、三勤、四個(gè)主動(dòng)、五個(gè)到位、六個(gè)一、七字理念、八聲服務(wù)”，所有護士重新配裝，凸顯色彩文化，講究服務(wù)禮儀，規范舉止行為；
同時(shí)，狠抓落實(shí)“親情護理服務(wù)”實(shí)施方案和考評細則，每周考評，每月總評，病人滿(mǎn)意度均在98%以上。五是圍繞醫院文化建設開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、演講比賽等，激發(fā)職工的創(chuàng )造潛能，增強忠誠度，形成醫院的凝聚力，促進(jìn)個(gè)人與醫院的共同發(fā)展。
三、積極做好手足口病防治和抗震救災工作
（一）按照上級要求和部署，及時(shí)建立并迅速啟動(dòng)了應急機制，做好手足口病的防治工作。一是加強領(lǐng)導，健全組織.二是完善制度，落實(shí)人員，第一時(shí)間開(kāi)設了30張專(zhuān)用床位，及時(shí)做好醫療救治準備工作。三是開(kāi)展專(zhuān)題知識培訓，提高醫護人員的預防、發(fā)現、診斷、防治和處置能力。四是加強科普宣傳，提高群眾衛生防病意識。五是建立高效的后勤保障系統,確保物品供應及時(shí)充足。我院共收治11例住院病人，經(jīng)過(guò)規范治療、特殊護理，11例病人均臨床治愈出院。
（二）5.12日汶川大地震發(fā)生后，醫院第一時(shí)間組織全院職工進(jìn)行捐款，積極組織黨員繳納“特殊黨費”(其中程婷婷同志繳納2000元“特殊黨費”),合計捐款近3萬(wàn)元；
此外，醫院走訪(fǎng)慰問(wèn)抗震救災救援隊員家屬，組織人員參與衛生系統組織的分診病人搬運工作；
廣大團員青年積極主動(dòng)報名市抗震救災青年醫療衛生支援者服務(wù)預備隊，并遞交了請戰書(shū)、決心書(shū)80余份.
此外,08年上半年醫院進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，新農合
和醫保管理納入綜合目標考核,推行核算單元多元化機制，年初大力表彰了07年度先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和突出貢獻人員，最高獎勵個(gè)人1萬(wàn)元,充分調動(dòng)了職工積極性;上半年與衛生監督所合作加強了傳染病依法收治管理的宣傳推進(jìn)工作;加強醫療收費管理，獲08年“蚌埠市物價(jià)誠信單位”榮譽(yù)稱(chēng)號;進(jìn)一步深化節支管理，節能減排增效，調整中央空調的使用，添置格力分體空調近100臺。
醫院上半年工作總結范文第2篇
為踐行黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，緊密聯(lián)系基層，傾聽(tīng)職工呼聲，征求建議意見(jiàn)，xx市第三人民醫院改變工作模式，院領(lǐng)導下科室召開(kāi)醫院XX年上半年工作總結會(huì )。
7月23日至7月31日每天下午，院領(lǐng)導班子成員逐一到18個(gè)臨床醫技科室，與科室工作人員進(jìn)行了面對面的交流，認真聽(tīng)取了一線(xiàn)工作人員對醫院管理、科室管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的建議意見(jiàn)，同時(shí)就醫院的總體發(fā)展目標、下半年的工作任務(wù)如何落實(shí)與大家進(jìn)行了推心置腹的暢談。通過(guò)面對面交流，廣大職工對醫院的發(fā)展規劃、目標定位有了一個(gè)全新、清晰的認識，提出了很多具有建設性的建議和意見(jiàn)，紛紛表示對完成全年工作任務(wù)信心十足，對醫院的未來(lái)和發(fā)展充滿(mǎn)期待。
寶雞市第三人民醫院XX年上半年工作總結順利召開(kāi)
8月6日下午，醫院召集行政職能部門(mén)全體職工對上半年工作進(jìn)行總結，醫院黨總支書(shū)記袁xx主持會(huì )議，院長(cháng)陳xx讓參加會(huì )議并做總結講話(huà)。會(huì )議上，部門(mén)負責同志對上半年工作進(jìn)行了總結，分管院領(lǐng)導對部門(mén)工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評，與科室工作人員一起對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認真分析，院領(lǐng)導幫助科室追根溯源解決問(wèn)題，群策群力，集思廣益，對下半年的工作拿出了切實(shí)可行的工作思路。
大會(huì )最后，陳院長(cháng)結合參加臨床醫技科室工作總結會(huì )的體會(huì )，對解決行政職能部門(mén)存在的宗旨意識不強、管理職能落實(shí)不到位、工作效率低下、缺乏創(chuàng )新意識等問(wèn)題提出了以下五個(gè)方面的要求：一是要認清院情，與時(shí)俱進(jìn)，統一思想，開(kāi)拓創(chuàng )新。要認識到第三人民醫院現在的發(fā)展來(lái)自不易，要求大家要適應新體制下的需要，充分發(fā)揚三醫院職工的優(yōu)良傳統，要教育和引導職工做好本職工作，同時(shí)也要有憂(yōu)患意識、競爭意識，要做好工作規劃，要強化精細化管理，要一步一個(gè)腳印，將工作做好做實(shí)。二是要強化整體觀(guān)念，牢固樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)患者的思想。要落實(shí)人人都是參與管理者的思想，完成規定動(dòng)作并有創(chuàng )新。三是要加強隊伍建設，努力建設卓越管理團隊，落實(shí)管理職能，要高標準要求，高起點(diǎn)起步，教育和引導青年職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，培養敬業(yè)奉獻精神，激發(fā)工作熱情，讓大家融入到醫院這個(gè)大集體并充分施展特長(cháng)。四是要加強服務(wù)創(chuàng )新，要有戰略思維，要在工作、思想等多方面有新舉措、新方法。五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要持續加強，要求各科室要想辦法，把服務(wù)的內涵延伸，從患者的感受出發(fā)，換位思考，提升患者的滿(mǎn)意度。
醫院上半年工作總結范文第3篇
一、基本情況
醫院現有職工430人，開(kāi)放病床300張，現是**醫專(zhuān)附屬醫院、山東中醫藥大學(xué)、**醫專(zhuān)、曲阜中醫藥學(xué)校、萊陽(yáng)高等中醫藥專(zhuān)科學(xué)校、**家政學(xué)院的教學(xué)醫院。是**市醫保定點(diǎn)醫院，牡丹區、開(kāi)發(fā)區“新農合”定點(diǎn)醫院，擔負著(zhù)全市八縣二區及蘇豫皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全市中醫藥醫療、預防、科研、保健、康復中心，起著(zhù)全市中醫藥事業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用。
2009年上半年門(mén)診量43294人次，比去年同期增長(cháng)8.4%；
入院3532人次，比去年同期增長(cháng)8.2%；
出院3538人次，比去年同期增長(cháng)10%；
手術(shù)人數826人，比去年同期增長(cháng)24.8%；
入院與出院診斷符合率99%；
臨床與病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率70%以上，術(shù)前與術(shù)后符合率98%以上，中醫參與率65%以上；
上半年業(yè)務(wù)總收入29530842.18元，比去年同期增長(cháng)6486320.21元，增長(cháng)28%；
（上半年財政撥付手足口病等款項2826000.00元），上半年實(shí)際收入為32356842.18元，比上年同期增加9312320.21元，增長(cháng)40%；
上半年總支出28545894.08元，比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元，增長(cháng)34%，（主要為購買(mǎi)手足口病救助設備等）。藥品收入占總收入的56%，資產(chǎn)總額達到4693.78萬(wàn)元，在去年的基礎上增加697.89萬(wàn)元，增長(cháng)17.4%；
凈資產(chǎn)增加512.17萬(wàn)元，增長(cháng)29.4%；
上半年購買(mǎi)增加萬(wàn)元以上醫療設備48臺件，由于醫院經(jīng)濟效益的好轉，職工的福利也隨之有了提高；
醫院上半年未發(fā)生重大醫療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩定，平穩發(fā)展。
二、上半年所做的幾項主要工作
（一）繼續深入開(kāi)展了“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。
我院深入開(kāi)展醫院管理年和醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，深入搞好“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，全面開(kāi)展“文明誠信服務(wù)年”活動(dòng)。組織科室認真學(xué)習“文明誠信服務(wù)年”活動(dòng)方案和相關(guān)文件，建立科主任培訓制度，落實(shí)科主任查房制度，努力提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，規范處方，將各項規章制度落實(shí)到工作中的每一個(gè)環(huán)節，逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )，對醫療質(zhì)量進(jìn)行了全程監控和管理，減少了醫療差錯事故的發(fā)生。開(kāi)展了“以病人為中心”的醫療安全百日專(zhuān)項活動(dòng)，加強了對醫護人員的“三基三嚴”訓練和專(zhuān)業(yè)技能培訓，加強了醫患溝通，每次召開(kāi)會(huì )議，都把醫療安全、醫療質(zhì)量做為重要內容來(lái)進(jìn)行安排部署，上半年全院業(yè)務(wù)運轉基本正常，沒(méi)有發(fā)生重大醫療差錯事故。繼續開(kāi)展了“護理溫馨親情服務(wù)活動(dòng)”，工作中文明執業(yè)，堅持做好“六個(gè)一”服務(wù)和“護士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注重健康教育的落實(shí)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細節做起，努力為病人創(chuàng )造舒適、溫馨、親情、滿(mǎn)意的康復環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評比，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個(gè)，評出服務(wù)明星180多人次，病人滿(mǎn)意度不斷提高。
（二）開(kāi)展手足口病救治工作打了一場(chǎng)漂亮仗。
今春以來(lái)，我市手足口病流行，市政府、市衛生局根據全市防治手足口病形勢的需要，決定開(kāi)辟我院為救治手足口病病人定點(diǎn)醫院。3月27日市政府一聲令下，全院上下積極響應，立即行動(dòng)，迅速成立了領(lǐng)導小組，下設救治組、疫情信息組、后勤保障組，抽調75名醫務(wù)和后勤保障人員到一線(xiàn)工作，配備100張病床、6臺呼吸機、一臺床邊X光機、一臺血氣分析儀、38臺監護機、6個(gè)簡(jiǎn)易呼吸器、4個(gè)冰柜、多個(gè)輸液泵等一大批醫療器械，抽調四部車(chē)為之服務(wù)。自2009年3月29日收治病人以來(lái)至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人，重癥病人119人，死亡2名。接受救治任務(wù)后，全院上下同心協(xié)力、眾志成城，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。3月27日市衛生局要求，我院在兩天內高標準準備好救治病房，迎接山東大學(xué)齊魯醫院專(zhuān)家團隊進(jìn)駐開(kāi)展工作，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨，命令如山，院委會(huì )迅速安排部署，緊急動(dòng)員，組織人員逐一做針灸科、中風(fēng)科、內五科等5個(gè)臨床科室住院病人的工作，在限定的3個(gè)小時(shí)的時(shí)間內，順利完成了轉移70多名病人的騰房任務(wù)。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點(diǎn)到深夜沒(méi)有絲毫怨言，大家只有一個(gè)愿望，能提前一分鐘準備好病區，就會(huì )給救治患兒贏(yíng)得寶貴時(shí)間。為使救治工作盡快開(kāi)展，院內加緊對所需人員的調配使本院抽調的37名醫護人員迅速到位，所需救治藥品準備就緒，工作人員的吃、住、行得到落實(shí)，不到3天的時(shí)間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛生廳、市政府和市衛生局領(lǐng)導的充分肯定和贊揚。省衛生廳康永軍副廳長(cháng)看了現場(chǎng)、聽(tīng)了匯報后說(shuō)，我這次來(lái)**，其它沒(méi)表?yè)P任何一個(gè)單位和個(gè)人，唯獨對市中醫院提出表?yè)P，如果都象市中醫院那樣，手足口病救治工作就搞好了。市政府的黃秀玲副市長(cháng)多次對我院的工作作風(fēng)給予了贊揚。
在手足口病救治工作中，得到了上級領(lǐng)導的高度關(guān)注。4月6日省長(cháng)姜大明、副省長(cháng)王隨蓮來(lái)院視察工作，4月19日國家衛生部陳竺部長(cháng)一行來(lái)院檢查指導工作，省衛生廳廳長(cháng)包文輝、副廳長(cháng)康永軍、市委書(shū)記趙潤田、市長(cháng)劉士合、副市長(cháng)黃秀玲、市衛生局黨委書(shū)記趙和平、局長(cháng)趙豪情等領(lǐng)導同志先后多次來(lái)院檢查指導工作。市衛生局選派王成賓、王明宗、孫明磊三位領(lǐng)導組成督導檢查組進(jìn)駐我院開(kāi)展工作，領(lǐng)導們的關(guān)注和支持，對我院搞好手足口病救治工作是一個(gè)很大的鞭策和鼓舞。在工作過(guò)程中得到了山東大學(xué)齊魯醫院選派的25名專(zhuān)家的幫助和指導，得到了市縣區抽調的27名醫護人員的幫助；
市建設局只用3天時(shí)間就完成了搭建25間簡(jiǎn)易病房的援建任務(wù)；
市供電局為我院配備了備用電源，有力地保障了我院的救治工作；
市手足口病防控指揮部為我院購置醫療設備，協(xié)調各方關(guān)系，給予了有力的支持。在救治工作中，我院各科室分工協(xié)作，密切配合，各負其責，工作井然有序，進(jìn)展順利，涌現出許多可歌可泣的英雄事跡。在救治工作中，我院加強對醫護人員的培訓，努力提高他們業(yè)務(wù)水平。在齊魯醫院專(zhuān)家指導下，醫院多層次、有步驟的組織了全院業(yè)務(wù)人員，特別是參加救治手足口病患兒的醫護人員系統學(xué)習手足口病防治相關(guān)知識，還選派兒科、傳染科、ICU醫護人員共18人與齊魯醫院專(zhuān)家“一對一”結對子培訓，重點(diǎn)學(xué)習重癥患者篩查、危重患兒搶救技術(shù)。開(kāi)展了業(yè)務(wù)講座，組織了危重、死亡病例討論等，使我院醫護人員的技術(shù)水平明顯提高，不少危重病人轉危為安，很多患兒康復出院；
另外醫院組織全體職工開(kāi)展獻愛(ài)心救助貧困手足口病患兒活動(dòng)，共捐款2萬(wàn)元。我院還接納了來(lái)自青島、煙臺、威海、日照、濰坊、濱州等地市的23名醫護人員來(lái)院學(xué)習培訓。
在救治工作中不斷完善各項制度，加強領(lǐng)導，增加設備，確保了手足口病疫情報告規范有序、準確及時(shí)、信息暢通，為上級有關(guān)部門(mén)決策提供了可靠依據。山東青年報、**日報、牡丹晚報、**電臺相繼作了專(zhuān)題報告。上半年，我院面臨的工作任務(wù)異常繁重，既要搞好手足口病救治工作和深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，又要搞好“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和醫院的管理工作。院領(lǐng)導經(jīng)常開(kāi)會(huì )研究，把手足口病做為一項政治任務(wù)來(lái)完成，同時(shí)兼顧深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)和醫院管理工作，做到了兩不誤、兩促進(jìn)。
（三）開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得成效。
我院按照上級有關(guān)部門(mén)的安排與要求，認真開(kāi)展了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)。召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )、印發(fā)了《**市中醫院開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)實(shí)施方案》和其它配套性文件，按照要求認真完成每一個(gè)規定的“動(dòng)作”，并聯(lián)系醫院實(shí)際認真開(kāi)展了實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)習調研階段，認真進(jìn)行了動(dòng)員部署，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，組織了黨員解放思想大討論、院領(lǐng)導班子按照要求深入進(jìn)行了調查研究，落實(shí)了調研課題，撰寫(xiě)了調研報告。進(jìn)入分析檢查階段后，黨總支于5月18日召開(kāi)了民主生活會(huì )，會(huì )議由馬仰國副院長(cháng)主持，院領(lǐng)導、各支部書(shū)記、支委及部分黨員代表參加了會(huì )議。會(huì )上，馬仰國副院長(cháng)首先發(fā)言，何剛、龍田等各位院領(lǐng)導、各位支部書(shū)記分別根據醫院和自身實(shí)際，對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，認真開(kāi)展了批評和自我批評，深入剖析了在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面存在的突出問(wèn)題。大家態(tài)度認真，坦誠地談問(wèn)題、找原因、提建議、提改進(jìn)措施以及今后努力的方向。這次民主生活會(huì )達到了預期目的。隨后，醫院黨總支在召開(kāi)民主生活會(huì )的基礎上，認真組織討論，廣泛聽(tīng)取各支部、黨員群眾的意見(jiàn)，形成了《**市中醫醫院貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)班子分析檢查報告》，列舉了我院近年來(lái)在學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面所取得的成效及問(wèn)題，形成文字材料發(fā)放到各支部組織評議。發(fā)放了分析檢查報告評議表，針對“對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識，查找問(wèn)題、原因分析、發(fā)展思路、工作措施、轉變工作作風(fēng)力度等內容進(jìn)行評議。根據評議結果認為，對科學(xué)發(fā)展觀(guān)認識深刻和比較深刻的占98.6%；
認為查找問(wèn)題準確和比較準確的占98.5%；
認為對原因分析透徹和比較透徹的占98.5%；
認為發(fā)展思路清晰和比較清晰的占94.1%；
認為工作措施可行和比較可行的占98.6%，認為轉變機關(guān)作風(fēng)力度大和比較大的占98.5%；
不少同志提出了改進(jìn)意見(jiàn)和建議，希望醫院能按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，使醫院又好又快發(fā)展，統籌兼顧做好每一件事情，加快病房樓建設，保證質(zhì)量、提高技術(shù)，讓群眾滿(mǎn)意放心，保證醫療安全，突破瓶頸，跨越式發(fā)展。目前，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，正在有條不紊地進(jìn)行，即將跨入整改階段。
（四）認真開(kāi)展了甲型H1N1流感防控工作。
上半年，甲型H1N1流感防控任務(wù)艱巨，我院按照上級有關(guān)部門(mén)要求，加強領(lǐng)導，健全組織，成立了由院長(cháng)任組長(cháng)的甲型H1N1流感醫療救治領(lǐng)導小組，負責防控工作的具體組織和協(xié)調。正確估計疫情形勢，將H1N1的防治工作及時(shí)調整到當前疾病控制工作的重要位置。組織全院干部職工認真學(xué)習貫徹總書(shū)記、總理重要講話(huà)和批示精神，學(xué)習省委、省政府主要領(lǐng)導重要指示，學(xué)習衛生部、省衛生廳、市衛生局有關(guān)甲型H1N1流感相關(guān)文件精神，在思想上引起高度重視。醫院成立了防控甲型H1N1流感救治專(zhuān)家組，負責該病的防控工作。按照市衛生局要求建立了一、二、三線(xiàn)醫療救治梯隊，隨時(shí)進(jìn)行抽調；
嚴格進(jìn)行預檢分診。按照《預檢分診管理辦法》、《甲型H1N1流感醫院感染控制技術(shù)指南（試行）》要求，設立了專(zhuān)門(mén)發(fā)熱門(mén)診。在門(mén)診大廳及急救中心設立預檢分診點(diǎn)，指定專(zhuān)人負責預檢分診工作，設置了單獨的隔離觀(guān)察室，隨時(shí)準備隔離觀(guān)察病人。按照市衛生局要求嚴格執行甲型H1N1流感醫學(xué)觀(guān)察人員有關(guān)情況和醫療救治工作信息日報告和零報告制度，做到了每日8時(shí)前上報。要求如發(fā)現疑似病例后，認真填寫(xiě)《傳染病報告卡》，按規定立即進(jìn)行隔離及時(shí)進(jìn)行疫情上報，并加強防護，做好準備積極配合疾控部門(mén)做好流行病學(xué)調查、消毒隔離和各種標本采集工作。并嚴格將病人轉送至定點(diǎn)醫院,要求完善診療記錄，嚴格消毒隔離措施，強化對醫護人員的培訓，確保做到對病人早發(fā)現、早診斷、早報告、早隔離、早治療。
（五）為籌建病房大樓做了大量卓有成效的工作。
擴大業(yè)務(wù)用房、建設病房大樓是我院當前非常重要的一件大事。2007年國家發(fā)改委、國家中醫藥管理局將我院列為全省11個(gè)市級重點(diǎn)中醫院建設規劃備選項目后，近期國家因拉動(dòng)內需，加快了重點(diǎn)中醫院建設步伐。經(jīng)過(guò)努力爭取，省發(fā)改委已同意將我院列入2009年建設項目。市政府、市衛生局對該項目高度重視，空前支持。醫院迅速成立項目建設領(lǐng)導小組及基建辦公室，積極籌辦相關(guān)事宜，派員多次外出參觀(guān)，組織專(zhuān)家進(jìn)行可行性論證，并向市政府領(lǐng)導多次進(jìn)行了匯報，對項目相關(guān)工作做了充分準備。報請市發(fā)改委進(jìn)行了立項，基本完成了項目開(kāi)工前的基礎準備工作。經(jīng)省發(fā)改委批準，該項目計劃建筑面積1.8萬(wàn)平方米，共計16層，設計床位400張，計劃投資3600萬(wàn)元，爭取國家投資700萬(wàn)元，地方配套2900萬(wàn)元，準備2009年動(dòng)工，2011年竣工并投入使用，目前正緊鑼密鼓地做籌備工作。
（六）城鎮職工醫療保險和“新農合”工作取得顯著(zhù)成績(jì)。
我院作為市城鎮職工醫療保險定點(diǎn)醫院和牡丹區、開(kāi)發(fā)區“新農合”定點(diǎn)醫院，入住的參保、參合病人約占我院總住院病人的三分之一，我院對這項工作非常重視，經(jīng)常組織專(zhuān)門(mén)人員學(xué)習有關(guān)政策，熟悉操作規程，想方設法減輕這方面病人的負擔，盡量簡(jiǎn)化這方面病人的入出院和報銷(xiāo)手續，力求工作認真，文明服務(wù)，以求病人和家屬的滿(mǎn)意。上半年1—5月份接受市直參保病人入院743人次，出院727人次，接受牡丹區職工參保人員入院51人次，出院53人次。接受牡丹區、開(kāi)發(fā)區、定陶“新農合”入院1180人次，都取得了滿(mǎn)意的治療效果和及時(shí)的報銷(xiāo)補償。
（七）其他方面的工作也取得了新的成績(jì)。
加強了人才培養和臨床教學(xué)工作，積極選派業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習，先后選派人員參加國家、省級學(xué)習班12人次，地市級10次，積極組織院內業(yè)務(wù)講座18次，督促科室開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)講座和學(xué)習，鼓勵業(yè)務(wù)人員積極結合臨床搞科研，上半年共完成科研6項，經(jīng)醫院專(zhuān)家評審委員會(huì )評選出三項參加市科技成果評獎，進(jìn)一步加強了新進(jìn)醫師及實(shí)習、進(jìn)修人員管理，進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，共接納山東中醫藥大學(xué)、**醫專(zhuān)等院校實(shí)習生80余人，接納進(jìn)修醫師11人；
積極落實(shí)萬(wàn)名醫務(wù)工作者衛生支農活動(dòng)和衛生強基工程，積極組織醫療服務(wù)隊7支70余人參加三夏衛生支農服務(wù)活動(dòng)。
積極參加全市護理綜合知識競賽獲得優(yōu)異成績(jì)，我院劉冬梅、陳婷以出色的表現、優(yōu)異的成績(jì)獲得一等獎，內二科護士長(cháng)楊芙蓉應邀主持了這場(chǎng)比賽活動(dòng)，得到與會(huì )同仁的一致好評。院內舉行了5.12護士節慶?；顒?dòng)，充分展現了護理團隊的凝聚力、奉獻精神及當代護士的青春活力與天使風(fēng)采。內一科被評為首批市級“護理服務(wù)達標病房”后，在院內起到了示范帶動(dòng)作用，于3月份繼續申報省級“服務(wù)達標病房”。加強了醫院感染管理，加強了兒科、產(chǎn)房、ICU、手術(shù)室、供應室等重點(diǎn)科室的監測工作，各科室嚴格執行無(wú)菌操作原則，一人一針一管，執行率100%，一人一巾一帶執行率100%，常規器械消毒合格率100%，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率達到97.8%。
藥劑科積極配合臨床做好手足口病和甲型H1N1流感的防控工作，積極征求臨床科室意見(jiàn)，積極考察中西藥市場(chǎng)行情，適時(shí)調整采購計劃，保證了臨床用藥和用藥質(zhì)量。上半年，在醫院藥品招標小組的主持下，集中對大宗藥品進(jìn)行公開(kāi)招標三次，面向全院先行公開(kāi)招標時(shí)間、地點(diǎn)，讓全院職工監督，體現了公平、公開(kāi)、公正的原則，實(shí)現了現場(chǎng)投標，當場(chǎng)開(kāi)標的工作目標。繼續開(kāi)展了藥品不良反應檢測工作，在去年獲得市級ADR監測工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號以來(lái)，今年繼續努力，認真開(kāi)展，上半年共完成280余份，經(jīng)市ADR監測中心確認，合格186份。上半年醫院購置了萬(wàn)元以上設備48臺套，維修大小設備400余（臺件），使醫械完好率達90%以上，有效保證了臨床使用。上半年共配制各類(lèi)制劑188批次，基本滿(mǎn)足了臨床需求。計劃生育各項指標均達到上級要求。后勤部堅持下修下送，上半年下科室維修1000余次，保證了水電暖的供應；
財務(wù)科、醫療服務(wù)部、中華路門(mén)診、丹陽(yáng)社區服務(wù)中心。保衛工作、宣傳信息工作、人事工作、門(mén)診工作、院辦公室工作等都取得了較好成績(jì)。上半年在全院干部職工的共同努力下，使醫院有了長(cháng)足的發(fā)展，呈現出一派欣欣向榮的景象，受到了各界的普遍好評。
三、上半年工作體會(huì )
（一）領(lǐng)導重視，措施有力是做好工作的前提；
（二）充分調動(dòng)大家的工作積極性才能把工作做好；
（三）統籌兼顧，相互促進(jìn)才能做好全面工作；
（四）只有腳踏實(shí)地做好每一件實(shí)事，才能得到領(lǐng)導和群眾的認可。
四、存在的問(wèn)題與不足
（一）醫院技術(shù)力量相對薄弱、技術(shù)水平不夠高；
（二）醫療設備短少尚不配套；
（三）業(yè)務(wù)用房量小破舊；
（四）醫療基礎設施陳舊；
（五）醫療流程不夠規范；
（六）服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
五、下半年工作計劃
（一）繼續搞好“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)；
（二）繼續抓好手足口病防治和甲型H1N1流感防控工作；
（三）做好“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)”整改階段的工作；
醫院上半年工作總結范文第4篇
一、對外宣傳
以“宣傳工作務(wù)實(shí)、宣傳眼光超前、宣傳方式創(chuàng )新、宣傳內容貼近、宣傳效果明顯”為目標，建立多種對外媒體工作網(wǎng)絡(luò )，擴展宣傳領(lǐng)域，提升醫院整體形象。積極與報社、電臺和電視臺溝通，了解各媒體都有哪種宣傳形式，哪種宣傳適合我們保健院，不能放過(guò)任何一次適合宣傳我們的機會(huì )。上半年，我通過(guò)和各種媒體溝通，在報社發(fā)稿三篇；
在撫順廣播電視臺播出新聞6次，在遼寧電視臺《北斗融媒》播出新聞一次；
在撫順交通廣播早晚高峰全年播出廣告，收到了良好效果。欄目?jì)热萦斜＝≡旱目傮w介紹，還有各科室的不同專(zhuān)業(yè)介紹，在拍攝周期短、播出周期長(cháng)、專(zhuān)業(yè)性強的前提下，播出的節目受到社會(huì )的一致好評，使保健院取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
微信公眾平臺、網(wǎng)站的內容得到不斷的充實(shí)，同時(shí)利用各種媒體平臺宣傳醫院微信公眾平臺、網(wǎng)站，提升公眾號、網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量，半年來(lái)，126篇院內新聞報道、健康知識及時(shí)上傳到微信公眾平臺、網(wǎng)站，公眾號和網(wǎng)站的正常運行為醫院打造了一個(gè)信息交流的網(wǎng)絡(luò )平臺，成為院領(lǐng)導與全院職工、醫生與患者溝通的窗口。
除了媒體的宣傳，針對上級職能部門(mén)的各類(lèi)信息報送，我們院也是衛生系統的排頭兵，半年來(lái)，我院在12320、百度新聞、今日頭條等新型媒體上出現9次。保健院每天的大事小情、好人好事、設備的更新、醫療上的舉措，時(shí)時(shí)會(huì )出現在衛生系統的公共平臺上，為更好地展示醫院風(fēng)采、樹(shù)立醫院形象起到了推波助瀾的作用。
二、對內宣傳
新樓院內LED屏、標牌設計統一規范，電梯、等候區各個(gè)宣傳板塊設計新穎、明快，為了給廣大患者、職工營(yíng)造一個(gè)整潔溫馨，文化濃郁的外部環(huán)境，不斷升華醫院的文化內涵，醫院利用電子屏幕積極宣傳醫院的重大活動(dòng)、各科室新動(dòng)態(tài)，加深了職工對醫院的了解，增強了職工關(guān)心醫院的主人翁觀(guān)念。
醫院上半年工作總結范文第5篇
在縣委、縣政府和縣衛健局的正確領(lǐng)導下，我院廣大干部職工以新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的和二中、三中、四中全會(huì )精神，切實(shí)增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。以“建名院、樹(shù)名醫、轉作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫院品牌，樹(shù)立醫院形象，實(shí)現“政府滿(mǎn)意、群眾放心、職工受益”為總體目標。以新院區啟用為契機，強化縣域內中醫藥龍頭帶動(dòng)作用，加快建設健康**，持續增強民生福祉，積極推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
一、業(yè)務(wù)方面
（一）積極做好新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作。
根據縣新冠肺炎疫情防控指揮部要求，我院對所有進(jìn)入醫院的人員堅持“三個(gè)一律”的規定（一律查驗健康碼、一律測體溫、一律佩戴口罩）；
落實(shí)預檢分診制度，一旦發(fā)現發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀的患者，在做好防護的條件下，由專(zhuān)人引導按規定路徑前往發(fā)熱門(mén)診就診；
到發(fā)熱門(mén)診就診的患者掃“健康碼”，接診醫生要詳細問(wèn)詢(xún)患者流行病學(xué)史，詳細了解患者是否有北京等地中高風(fēng)險地區旅居史，發(fā)熱門(mén)診患者一律進(jìn)行血常規、雙拭字新冠病毒核酸檢測、肺部CT檢查；
嚴格落實(shí)醫院感染防控措施，按需做好標準預防與額外預防，落實(shí)發(fā)熱門(mén)診患者、新住院患者及陪護人員、醫院工作人員全員核酸檢測；
醫療服務(wù)和疫情防控所需的藥品、試劑、防護用品等儲備充分。為加強疫情防控管理和防控措施的落實(shí)，我院相繼出臺了關(guān)于進(jìn)一步加強新冠肺炎疫情防控工作的通知，關(guān)于新冠肺炎疫情防控督導檢查的通知，保障了人民群眾就診安全。
（二）全面完成脫貧攻堅任務(wù)。
按照全省全面打贏(yíng)脫貧攻堅戰總體安排部署，我院全面落實(shí)門(mén)診費用“兩免兩減半”和住院“先診療后付費”等惠民政策，實(shí)現貧困患者身份信息化，確保應免盡免。疫情期間，對需定期就醫或長(cháng)期服藥的貧困患者，組織開(kāi)展送醫送藥上門(mén)。準確把握健康扶貧幫扶標準，嚴格執行國家和我省規定的健康扶貧醫療保障政策措施，加強貧困患者住院費用監控，嚴格規范診療行為，嚴格藥品和醫用耗材使用管理，在保證治療效果前提下優(yōu)先選用國家基本藥物、基本醫保目錄藥品，從嚴控制政策范圍外醫療費用比例，切實(shí)減輕貧困患者醫療負擔。
今年是決戰脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會(huì )的收官之年，健康扶貧是今年必須完成的硬任務(wù)。我院領(lǐng)導主動(dòng)擔起第一責任人責任，親自抓、靠上抓，確保各項政策措施落實(shí)到位。
（三）加強醫療質(zhì)量管理，提高群眾滿(mǎn)意度。
新院區的投入使用，提高了我院的醫療診斷、影像技術(shù)，服務(wù)水平、就醫環(huán)境，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益穩步提升。2021年1-6月份，門(mén)診就診人次89944人，比去年同期80512人增加9432人次，增幅11.72%；
手術(shù)臺次2763臺，比去年同期2004臺增加759臺次，增幅37.87%；
出院人次9274人，比去年同期6553人增加2721人次，增幅41.52%；
業(yè)務(wù)總收入7068.43萬(wàn)元，比去年同期4485.05萬(wàn)元增加2583.38萬(wàn)元。增幅57.6%。
（四）認真落實(shí)醫療保障部門(mén)的各項方針政策。
我院嚴格遵守醫保管理制度，認真執行醫保部門(mén)的有關(guān)規定，堅持藥品和一次性醫用耗材零差率銷(xiāo)售，4+7藥品帶量采購，高值醫用耗材掛網(wǎng)采購，精準扶貧人員五重保障體系和雙向轉診、分級診療制度。積極完成醫保部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)，多次被縣醫保局評為醫保工作先進(jìn)單位。
（五）積極做好醫院等級評審后的持續工作，努力提升醫院服務(wù)品牌，爭創(chuàng )三級中醫醫院。
2019年6月，我院入選了國家衛生健康委、國家中醫藥局全面提升縣級醫院綜合能力500家縣級中醫醫院名單。2021年上半年，我院進(jìn)一步加強中醫藥內涵建設，中醫藥優(yōu)秀人才培養，抓業(yè)務(wù)、重質(zhì)量、強管理，借勢發(fā)力，錯位發(fā)展，落實(shí)好醫院等級評審后的持續改進(jìn)工作，不斷提升中醫藥服務(wù)能力，積極申報晉升三級中醫醫院，使醫院發(fā)展再上新臺階。
（六）加強醫聯(lián)體和醫共體建設工作，發(fā)揮好縣域內中醫藥的龍頭帶動(dòng)作用。
我院是山東省中醫藥大學(xué)附屬醫院合作醫院、**市第一人民醫院醫聯(lián)體醫院，是我縣7家鄉鎮衛生院的幫扶醫院，我院在充分利用上級醫院醫療資源的同時(shí)，積極做好在幫扶工作中發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢，讓老百姓在家門(mén)口就能享受到上級專(zhuān)家的醫療服務(wù)。
二、人才引進(jìn)與培養
通過(guò)2021年汶上縣事業(yè)單位第二批“優(yōu)才計劃”，我院計劃引進(jìn)醫學(xué)碩士研究生7名，其中西醫臨床2人，中醫臨床4人,護理1人；
通過(guò)2021年**縣衛生健康系統事業(yè)單位及公立醫院公開(kāi)招聘，計劃招聘備案制人員28人；
2021年上半年正式聘用見(jiàn)習基地人員22人。2021年1-6月份醫院共派出進(jìn)修學(xué)習人員8人，其中濟南影像中心1人，濟南軍區總醫院1人，山東大學(xué)第二醫院1人，**市第一人民醫院5人。
三、新技術(shù)新項目
2021年，我院把開(kāi)展新技術(shù)新項目，推進(jìn)專(zhuān)科建設作為醫院發(fā)展的突破口，在心臟介入、放療、血液透析專(zhuān)科建設的基礎上，成立腦卒中中心、胸痛中心、創(chuàng )傷中心三大中心。6月26日與***大學(xué)附屬第九人民醫院合作了中國房顫中心***醫院房顫診療分中心、心臟專(zhuān)科聯(lián)盟、心血管專(zhuān)家工作站，這些舉措大幅度提高了我院的醫療技術(shù)水平。
2021年1-6月份，導管室共做造影、手術(shù)102例，其中行冠脈造影及冠脈介入治療術(shù)共82例，（植入支架40枚），肝血管造影7例，膽道血管造影1例，食管擴張5例，食管擴張并支架植入術(shù)5例，腦血管造影1例，靜脈港1例，總收入35.58萬(wàn)元;放療科放療總人數164人，放療總次數1947次，總收入243.62萬(wàn)元;血液透析室透析病人總人數23人，透析總次數1375次，總收入14.41萬(wàn)元。
四、醫院建設
加快推進(jìn)中醫康養中心項目（二期）建設，打造康養融合模式示范基地。中醫康養中心項目占地面積49.5畝，建筑面積81890平方米，設康養床位1000張，醫療床位500張，總投資3.69億元。目前建設項目已立項，前期工作已基本完成，計劃2021年10月份開(kāi)工建設。
五、醫院品牌
2021年上半年，**縣“醫保服務(wù)站”掛牌和**縣軍休干部醫養結合省級改革試點(diǎn)合作單位簽約暨授牌儀式在我院舉行；
全市各縣市區醫療保障局和退役軍人事務(wù)局領(lǐng)導到我院參觀(guān)學(xué)習“醫保服務(wù)站”和優(yōu)撫醫療“一站式”服務(wù)；
*縣中醫院領(lǐng)導到我院參觀(guān)學(xué)習新院區建設；
西藏自治區**縣考察團到我院參觀(guān)考察；
縣人大常委會(huì )領(lǐng)導和衛生系統離退休老黨員到我院視察工作。
六、存在的問(wèn)題和今后的工作
（一）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍仍然沒(méi)有擺脫青黃不接的局面，人員梯隊斷層現象突出，高層次人才匱乏嚴重，缺少具有開(kāi)拓創(chuàng )新能力的學(xué)科帶頭人和名醫?，F有的部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神不強，不能保持良好的工作定力，困難面前不能勇于擔當。
（二）重點(diǎn)專(zhuān)科建設缺乏后勁，中醫藥特色優(yōu)勢不突出?！爸嗅t有特色，西醫不落后”的醫院發(fā)展理念還不能達成全院共識，并且堅定不移地去貫徹落實(shí)。
（三）規章制度需要進(jìn)一步健全完善，制度生命力不強，特別是對院內工作檢查和績(jì)效核算制度的執行力亟需強化，必需加強全員培訓并強力督導落實(shí)。
