緊急刪除：13882551937、13808266089服務(wù)時(shí)間：8:00~21:00承諾一小時(shí)內刪除下面是小編為大家整理的2023年度電力上半年工作總結【五篇】（精選文檔）,供大家參考。
電力上半年工作總結范文第1篇
XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實(shí)現了"時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半"，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、供電量
完成供電量2.218億kWh，同比增長(cháng)12.9%，超出任務(wù)指標2515萬(wàn)kWh。
2、線(xiàn)損率
完成全部公用線(xiàn)損率4.53%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；
35kV線(xiàn)損率0.95%，同比升高0.09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.05個(gè)百分點(diǎn)；
10kV線(xiàn)損率3.9%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.1個(gè)百分點(diǎn)；
0.4kV線(xiàn)損率6.24%，同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1.76個(gè)百分點(diǎn)。
3、電費回收
上半年應收電費12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876.87萬(wàn)元，電費回收率100%；
其中沖減舊欠電費19.78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；
上交電費8924.86萬(wàn)元，實(shí)現毛收入3932.23萬(wàn)元。
4、電價(jià)
完成10kV售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(cháng)22元/千度；
0.4kV千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(cháng)28元/千度。
5、平均功率因數
35kV平均功率因數完成0.93，比去年同期上升0.01；
10kV平均功率因數完成0.92，比去年同期上升0.01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會(huì )同生技、運行、安監等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
（2）制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統一規范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫房管理現場(chǎng)會(huì )，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農電工隊伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進(jìn)行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學(xué)習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓練。
（5）按照我局今年開(kāi)展爭創(chuàng )"十佳"活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng )"十佳農電工"活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的"評先創(chuàng )優(yōu)"等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習、提高、考核、再學(xué)習、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng )對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專(zhuān)業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。
（6）根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實(shí)際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于6月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動(dòng)了廣大農電工的工作積極性。
（7）在落實(shí)農電工待遇的同時(shí)，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營(yíng)村農電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調查核實(shí)和嚴肅處理。共3頁(yè),當前第1頁(yè)1
2、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì )給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹慎，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線(xiàn)損率、售電單價(jià)等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線(xiàn)路安裝了大用戶(hù)遠程抄表系統，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設置專(zhuān)人對用戶(hù)電費通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費核算專(zhuān)用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經(jīng)濟損失5萬(wàn)余元。
（4）積極與銀行部門(mén)協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉鎮信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )影響電費如期如數到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
（5）嚴格執行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對"五小"電價(jià)執行情況進(jìn)行了調查，為上級物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準確依據。5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字[XX]25文件要求，對電價(jià)進(jìn)行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪(fǎng)事件妥善進(jìn)行了處理。
（6）重新考察選定了水利預付費電能表生產(chǎn)廠(chǎng)家，對各所會(huì )計針對預付費賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓，并對城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)不吃虧。
（7）定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，
牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報各種經(jīng)營(yíng)報表，由于報表種類(lèi)繁多，要求上報時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設備廠(chǎng)和物業(yè)中心開(kāi)始算費以來(lái)，我部對報表格式進(jìn)行了調整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。
3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營(yíng)形勢出現滑坡
用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：
（1）對更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶(hù)、分戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現場(chǎng)調查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。
（2）每月算費期間對一條10kV線(xiàn)路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對審核存在問(wèn)題的用戶(hù)如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調查，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正。
（3）4月份對移動(dòng)、聯(lián)通、電信小靈通等發(fā)射塔用電情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，發(fā)現個(gè)別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關(guān)供電所予以糾正。
（4）5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，同時(shí)對全縣223個(gè)村的水利用電管理情況進(jìn)行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。
（5）采取多種措施，協(xié)助指導供電所開(kāi)展查竊降損工作。年初，與生技、運行等部室共同完成了龍灣513、龍灣514、110-522、110-518、110-516等線(xiàn)路的切改工作，10kV線(xiàn)損大幅降低。5月份，黃灣一水利臺區0.4kV線(xiàn)損突高，經(jīng)共同檢查，發(fā)現水利低壓線(xiàn)下有樹(shù)障，清除后線(xiàn)損恢復正常。
（6）對溫泉城物業(yè)公司用電負荷情況進(jìn)行調查，為市局核定溫泉城電價(jià)提供依據。
4、信息網(wǎng)絡(luò )細化管理，促進(jìn)企業(yè)辦公現代化
我局現有微機百余臺，運行著(zhù)10kV
MIS系統、低壓MIS系統、辦公自動(dòng)化系統、調度自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò )軟硬件的正常運行。與此同時(shí)，我部還做了以下幾項工作：
（1）進(jìn)一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò )管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專(zhuān)人負責。共3頁(yè),當前第2頁(yè)2
（2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
（3）對現有10kV算費程序進(jìn)行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數據備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數據，服務(wù)器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
（4）對供電所MIS系統進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢(xún)等五個(gè)子系統均已開(kāi)通運行。
（5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
（6）組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
5、兌現服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶(hù)的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
（1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；
其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；
增容54臺，凈增容量3945kVA；
移位26臺，2160kVA；
減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
（2）24小時(shí)受理"168"和"95598"熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，上半年共受理咨詢(xún)59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認真處理，滿(mǎn)意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢(xún)問(wèn)電話(huà)接連不斷，有的客戶(hù)言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
（3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)"十個(gè)不準"、國家電網(wǎng)公司"三公"調度"十項措施"和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項承諾"。
（4）組織專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪(fǎng)的準備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習三個(gè)十條和其他專(zhuān)業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。
（5）協(xié)調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線(xiàn)路的CT增容業(yè)務(wù)。
6、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術(shù)監督系統關(guān)于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監督系統授權電力系統進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監督局稽查大隊先后三次來(lái)到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱(chēng)我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時(shí)與技術(shù)監督部門(mén)往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；
送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；
維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動(dòng)單相表校驗裝置等四套標準設備通過(guò)省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書(shū)。
7、其他工作
在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場(chǎng)調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì )，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。
三、半年工作中的收獲
回想半年來(lái)的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開(kāi)展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長(cháng)的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下，從去年年底便開(kāi)始醞釀XX年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《XX年主要工作計劃安排》，將計劃開(kāi)展的34項主要工作一一排開(kāi)，明確計劃完成時(shí)間、負責人及預計投資金額。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì )暨安全例會(huì )，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng)。
二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專(zhuān)責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專(zhuān)責，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個(gè)人分工，5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側重，避免兩個(gè)人管一件事，便于區分責任和調動(dòng)積極性。
總結半年來(lái)的工作，我部在局班子領(lǐng)導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所規范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長(cháng)避短，再接再厲，為我們局創(chuàng )造更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益而做出我們更大的貢獻！
電力上半年工作總結范文第2篇
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙3次；
農配事故18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；
執行第一種線(xiàn)路工作票（調度許可）499張，第二種線(xiàn)路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實(shí)現了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10KV發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35KV及以上線(xiàn)路發(fā)生一類(lèi)障礙3次，去年同期2次；
輸電線(xiàn)路事故1次。
2、輸電線(xiàn)路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護動(dòng)作跳閘，重合不成；
故障為B相，測距離新橋變16.89公里；
220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線(xiàn)成功。18：24220kv新鄭2918線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線(xiàn)61號塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。
3、輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：A、3月1日500kv武南變110kv武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線(xiàn)。
B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV?柙訟?#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
C、4月30日2時(shí)55分，220kv運村變110kv運寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線(xiàn)18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論并通過(guò)了《XX年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會(huì )提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì )、安監部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì )。這次座談會(huì )是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、
創(chuàng )造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì )和XX年工作會(huì )議精神，全面總結XX年工作，研究確定了公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
公司各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及市公司XX年安全工作總結、XX年安全工作意見(jiàn)，認真學(xué)習省公司XX年事故快報第一、二期及XX年我公司發(fā)生的各類(lèi)障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找XX年在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全技能和安全培訓、現場(chǎng)六要素、交通安全等方面存在的問(wèn)題。
安全整頓期間，根據“1.8”誤登桿事故教訓，舉一反三，公司組織領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職，根據武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執行。
為了進(jìn)一步規范每日安全生產(chǎn)調度晚會(huì )制度，明確晚會(huì )的工作內容中增添了各部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)職下現場(chǎng)監督、檢查工作項目和范圍，重點(diǎn)研究各部門(mén)上報的危險點(diǎn)控制措施。保證各級領(lǐng)導班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來(lái)。
在安全整頓期間，各部門(mén)、班組認真排查了XX年在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題共98條，各部門(mén)自行整改了91條，職能部門(mén)解決了7條。在認真排查的基礎上，各工區、公司、部室及班組、個(gè)人制定了XX年安全工作意見(jiàn)及保證措施。
安監部組織召開(kāi)了安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議，制定并下發(fā)了《部門(mén)安全員工作要求》，詳細規定了部門(mén)安全員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門(mén)安全員的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行細化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門(mén)安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出整改要求。檢查部門(mén)安全員每月履行安全監督責職情況，并結合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各部門(mén)安全管理水平。
3、開(kāi)展了強化安全基礎培訓。
根據市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開(kāi)展了安全基礎培訓活動(dòng)。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)動(dòng)員，使廣大干部職工思想得到了統一，一致認為開(kāi)展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開(kāi)展學(xué)習、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學(xué)習后繼續保持高度的安全意識和落實(shí)好各級安全責任制，才能真正確保安全。共3頁(yè),當前第1頁(yè)1
培訓期間，各部門(mén)認真組織學(xué)習國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導在安全會(huì )議上的講話(huà)及相關(guān)內容，統一了思想，進(jìn)一步提高了認識。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)導講話(huà)，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了XX年安全工作的基礎。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續抓實(shí)、從嚴、動(dòng)真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。
各部門(mén)通過(guò)對事故的學(xué)習、分析、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要學(xué)會(huì )做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門(mén)、班組和工作實(shí)際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。
通過(guò)強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節中”的思想更加確立，公司相關(guān)部門(mén)采取對《安規》內容的提問(wèn)形式，使公司職工對安規得到了進(jìn)一步理解和
熟悉。
4、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
（1）、一手抓教育
a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)強基固本”系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì )、安監部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯比賽。3月29日工會(huì )舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠離事故”簽名活動(dòng)。5月13日，團委進(jìn)行安全知識競賽。
b安全培訓：
按照年初公司制訂的安全培訓計劃，安監部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓；
完成了《電業(yè)安全工作規程》復習與考試；
營(yíng)銷(xiāo)部舉辦了用戶(hù)運行人員安全培訓班；
總公司會(huì )同安監部對12個(gè)外來(lái)施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。
c安規考試：
全公司安規考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門(mén)自行組織本部門(mén)的安規考試，自行命題報安監部審核后，均在3月份組織本部門(mén)職工進(jìn)行了安規考試，考試成績(jì)報安監部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區、公司的工程技術(shù)管理人員由公司統一組織，于3月底進(jìn)行了安規考試。
d安全活動(dòng)：
班組安全活動(dòng)作為宣傳安全，加強教育的主陣地，各部門(mén)都很重視，上半年除了極少數生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動(dòng)按時(shí)開(kāi)展之外，總體情況還是比較正常。
（2）、一手抓現場(chǎng)。
上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導高度重視，親自參加現場(chǎng)安全監督，安全值日組、安監部、各部門(mén)領(lǐng)導全力以赴，下現場(chǎng)嚴密監督、控制現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀行為，安全值日組共進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查151次（至5月份），每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現的問(wèn)題部門(mén)能迅速整改；
安監部對生產(chǎn)部門(mén)的安全例會(huì )召開(kāi)情況、“兩票三制”執行情況、現場(chǎng)開(kāi)收工會(huì )錄音制度的執行情況、安評整改及危險點(diǎn)預控情況進(jìn)行了檢查。堅持安全生產(chǎn)責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“三不放過(guò)”的原則，對違章違紀人員進(jìn)行嚴肅處理。
5、公司開(kāi)展了春季安全大檢查
為認真貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的方針，深刻吸取近階段系統發(fā)生的事故教訓，切實(shí)做好當前安全生產(chǎn)工作，根據常供電安〔XX〕96號《關(guān)于開(kāi)展春季暨迎峰度夏安全大檢查的通知》和省公司關(guān)于開(kāi)展春查工作的要求，結合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節性特點(diǎn)，我公司自XX年4月5至XX年4月26日開(kāi)展了安全大檢查工作。
各部門(mén)根據要求，組織員工認真學(xué)習國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強煤礦安全工作的緊急通知》（國家電網(wǎng)安監〔XX〕95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習近期系統內通報的事故教訓，使每一位員工都能深刻認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山、認識到一個(gè)安全穩定局面對公司發(fā)展的重大和深遠的意義。
各部門(mén)結合安全性評價(jià)和年初開(kāi)展的安全整頓活動(dòng)，把排查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設備暴露問(wèn)題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準備情況。農電、工程、生技部分別針對農電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。
安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步強化生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶（戴）一接地”管理規定的通知》等一系列規章制度的落實(shí)情況。公司各級領(lǐng)導堅持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設備的安全。在安全大檢查工作中，各部門(mén)對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢查工作原則，認真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。共3頁(yè),當前第2頁(yè)2
農電管理所根據公司統一部署積極開(kāi)展春季安全大檢查工作，并根據公司下發(fā)的《農電安全檢點(diǎn)》，逐條對照，認真派查問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現并糾正缺陷。供電所組織355人次，對農村供電網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、檢查低壓出線(xiàn)3106條、檢查線(xiàn)路間距2898處、檢查拉線(xiàn)13272根、檢查場(chǎng)頭箱9918只、檢查小水泵355臺、檢查臨時(shí)用電87處。本次檢查查見(jiàn)設備缺陷78處、線(xiàn)路缺陷34處，農電管理所及供電所當即處理54處、限期整改1處、停電處理4處、其它根據缺陷等級排出整改計劃及上報相關(guān)部門(mén)。同時(shí)修剪樹(shù)枝313棵。檢查剩余電流保護器：總保護2481臺，只有兩臺不正常，已當場(chǎng)處理結束，恢復正常供電；
檢查支路保護85臺均投運正常。
加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結合供電所安全性評價(jià)工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了復查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò )。簽訂了各所的安全責任狀；
組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓與考試；
完善值班搶修網(wǎng)絡(luò )；
完善線(xiàn)路巡視責任網(wǎng)絡(luò )；
告居民客戶(hù)書(shū)、供用電協(xié)議補簽結束，正常業(yè)擴用戶(hù)簽訂后送電；
安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農電所年度計劃。
本次春查各部門(mén)查出問(wèn)題117條（除農電所），已整改問(wèn)題26條、正在整改問(wèn)題84條；
其中需公司協(xié)調解決問(wèn)題7條，現已整改4條，正在整改問(wèn)題3條。
6、加強外包工程隊安全管理，強化基建、多經(jīng)、交通安全管理
加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊都簽訂了施工合同、安全協(xié)議。每項工程開(kāi)工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現場(chǎng)安全交底。集團總公司堅持每月定期召開(kāi)外包工程隊安全工作月度會(huì )議，總公司領(lǐng)導堅持下現場(chǎng)進(jìn)行安全監督的制度，并指派專(zhuān)人到當天最為復雜的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
三、存在的問(wèn)題
1、在保護電力設施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點(diǎn)分析預控工作，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執行防范措施少數作業(yè)人員不注重細節，對現場(chǎng)發(fā)現的危險點(diǎn)，個(gè)別工作負責人預警不及時(shí)。
3、“三措”、作業(yè)指導書(shū)編制，結合
相應工程實(shí)際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書(shū)的交底、學(xué)習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
4、班組控制異常、未遂的目標沒(méi)有實(shí)現
1）、設備異常、事故、障礙得不到有效控制。
1～5月份農配事故共發(fā)生18起，其中，外力破壞造成的農配事故13起，其他方面原因造成的農配事故5起。。
上半年35KV及以上線(xiàn)路發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，原因為龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致；
一類(lèi)障礙3次。其中外力破壞2起，雷擊閃絡(luò )1起。
5、違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴重
有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預控措施沒(méi)有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。
6、外包工程隊在危險點(diǎn)預控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規范和提高。
7、行車(chē)交通安全隱患越來(lái)越多。兼職駕駛員行車(chē)安全問(wèn)題越來(lái)越突出。
XX.5.8
電力上半年工作總結范文第3篇
1、完成售電量*萬(wàn)KWH，較去年同期增長(cháng)6.56萬(wàn)KWH，增長(cháng)率0.13%。
2、完成售電單價(jià)*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升21.63元/KKWH，較今年計劃值*元/KKWH增加23.15元/KKWH。
3、完成維管費收入*萬(wàn)元，較去年同期*萬(wàn)元增加81.41萬(wàn)元，增長(cháng)率22.08%，較年初計劃值*萬(wàn)元增加0.09萬(wàn)元。
4、完成維管費單價(jià)*元/KKWH，較去年同期*元/KKWH上升16.54元/KKWH。
5、完成綜合線(xiàn)損率*%，綜合線(xiàn)損率比去年下降0.14個(gè)百分點(diǎn)，較計劃值上升1.17個(gè)百分點(diǎn)。
6、完成考核線(xiàn)損率*%，比去年下降1.24個(gè)百分點(diǎn)，較計劃值下降0.15個(gè)百分點(diǎn)。
7、電費回收率100%。
二、前半年主要工作
（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
前半年，我們針對去年全系統以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來(lái)的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實(shí)，安全措施不到位等突出問(wèn)題，努力完善制度，加強監督管理，深入開(kāi)展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實(shí)，明確安全責任，有效促進(jìn)全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。全局變電運行、10KV配網(wǎng)、0.4KV線(xiàn)路設備、交通車(chē)輛、社會(huì )安全用電均達到了安全管理目標。從這一點(diǎn)說(shuō)明：今年的安全責任制落實(shí)到位，責任到人。特別是站所長(cháng)無(wú)論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動(dòng)員大會(huì )的精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。生技科、營(yíng)銷(xiāo)科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現場(chǎng)監督，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監科把工作的側重點(diǎn)放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個(gè)站所進(jìn)行了安全專(zhuān)題片的宣傳，職工的防范和自我保護意識得到提高。
1、新年伊始，縣局領(lǐng)導班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識、來(lái)對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開(kāi)了XX年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，杜局長(cháng)就安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展及XX年安全管理在會(huì )上作了動(dòng)員講話(huà)，特別對我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和站所執行等方面進(jìn)行了深層次的剖析，并對XX年安全管理提出了指導性意見(jiàn)。田治宏書(shū)記從以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)為主題作了重要講話(huà)，重點(diǎn)強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長(cháng)與各部門(mén)負責人現場(chǎng)簽訂了安全責任書(shū)，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統XX年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100%。
2、為了認真落實(shí)會(huì )議精神，確保今年安全生產(chǎn)實(shí)現“三無(wú)一達標”，縣局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督體系，杜絕了工作現場(chǎng)安全管理不到位等問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監督管理方面的漏洞。加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，根據實(shí)際存在的問(wèn)題，制定下發(fā)了《兩票填寫(xiě)及考核規定》。并依據規定對各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全工作規定執行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導，規范了兩票管理。
3、規范了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點(diǎn)分析、預控工作，進(jìn)一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報程序，同時(shí)制定了較詳細的危險點(diǎn)分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開(kāi)工報批手續，并在每項工作開(kāi)工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實(shí)際情況開(kāi)展認真討論、分析，制定切合實(shí)際的現場(chǎng)危險點(diǎn)分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。
4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責任制。局領(lǐng)導在同各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》的基礎上，將安全生產(chǎn)管理責任分解到每個(gè)領(lǐng)導和職能科室，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
5、做好春季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實(shí)安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春檢工作得以順利進(jìn)行，同時(shí)，安監科對各站所春檢工作進(jìn)行了“回頭看”，對各配電臺區的配電室、配電設備、低壓線(xiàn)路、下戶(hù)線(xiàn)、交叉跨越、電力線(xiàn)路范圍內的違章建筑、樹(shù)木進(jìn)行了檢查消缺工作。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹(shù)木棵，修剪樹(shù)木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對地距離不合格60處，與建筑物距離不夠*處，結合縣上的新農村建設和戰備路修建，改造線(xiàn)路處米，移動(dòng)桿位處。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)科監督完成供電所計劃檢修項，審批了5項故障保修、臨時(shí)用電和臨時(shí)檢修，現場(chǎng)糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢工作，有效提高了線(xiàn)路設備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺工作順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎。
6、召開(kāi)了防汛工作會(huì )議，安排了XX年防汛抗災工作，下發(fā)了關(guān)于做好XX年防災抗災工作的通知，提出了堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險”和“預防為主，防、搶、撤相結合”的減災原則和方針。編制了防災抗災預案，向基層站所下發(fā)了防汛值班紀錄。
7、開(kāi)展了三夏前的安全用電宣傳，在《**視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，并編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會(huì )《“三夏”安全責任合同書(shū)》、供電所與各村用電客戶(hù)安全責任人《用電客戶(hù)安全用電協(xié)議》、供電所長(cháng)與臺區負責人《“三夏”
安全目標責任書(shū)》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責任合同書(shū)》各1000份，編印農村安全用電宣傳資料11類(lèi)各3000份，分別下發(fā)到各供電所，在全縣各鄉鎮街道、各村、用電客戶(hù)、學(xué)校學(xué)生中廣泛張貼、散發(fā)，同時(shí)，下發(fā)了《**縣電力局二六年“三夏”安全用電工作安排》，明確了組織措施及工作任務(wù)，局領(lǐng)導劃分了責任區，對“三夏”安全用電工作劃片包干，分別對責任區域內的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，“三夏”電力供應與服務(wù)，群眾在“三夏”用電中存在的問(wèn)題進(jìn)行督查解決。成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務(wù)隊，配備車(chē)輛在“三夏”期間深入各鄉鎮、村組進(jìn)行安全用電宣傳，對線(xiàn)路、設備等故障及時(shí)搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。
8、開(kāi)展了六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，就活動(dòng)作了認真安排實(shí)施，并在六月十一日集中進(jìn)行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產(chǎn)標語(yǔ)、橫幅，在全縣范圍內進(jìn)行了安全宣傳咨詢(xún)，散發(fā)宣傳單，進(jìn)行農村安全用電知識宣傳，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的宣傳教育氛圍，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了較好的安全教育效果。
（二）、加強全員思想作風(fēng)教育，促進(jìn)規范化管理。
1、認真扎實(shí)地組織開(kāi)展了三月份的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。各基層站（所）結合實(shí)際，因地制宜開(kāi)展了走訪(fǎng)用電客戶(hù)、入戶(hù)散發(fā)宣傳資料、服務(wù)社會(huì )弱勢群體活動(dòng)，開(kāi)展了供電服務(wù)比業(yè)績(jì)、比奉獻活動(dòng)，并從關(guān)心客戶(hù)安全用電入手，做到服務(wù)觀(guān)念追求真誠，服務(wù)內容追求規范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。通過(guò)電力員工的真誠服務(wù)，實(shí)踐“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造具有**電力特點(diǎn)的服務(wù)品牌。在活動(dòng)中，全局30個(gè)基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳”橫幅30條，入戶(hù)走訪(fǎng)電力客戶(hù)860余戶(hù)，走訪(fǎng)行風(fēng)監督員75人，向群眾散發(fā)電力設施保護宣傳單11560張，散發(fā)安全用電常識宣傳單13050張，散發(fā)農村安全用電宣傳單9860張，散發(fā)“供電服務(wù)承諾”14720張，散發(fā)供電服務(wù)問(wèn)卷調查7940張，在縣城大什字開(kāi)展了電力法規、電價(jià)政策、業(yè)擴報裝、服務(wù)流程、用電咨詢(xún)及征求客戶(hù)意見(jiàn)活動(dòng)。在此期間，還辦理業(yè)擴報裝、增容7戶(hù)，容量583KVA，征求電力客戶(hù)意見(jiàn)和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理后，落實(shí)專(zhuān)人積極解決。
2、繼續鞏固和發(fā)展規范供電所和標準化變電站建設成果。今年以來(lái)，縣局定期和不定期地對各供電所的規范化建設工作進(jìn)行督察指導，并首先從改善供電所的基礎設施著(zhù)手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創(chuàng )建的14個(gè)供電所硬件設施進(jìn)行了配備，其次對各類(lèi)基礎資料進(jìn)行了規范完善。4月10日—11日，**工委對我局規范化供電所進(jìn)行了復查驗收，檢查組對我們規范化供電所建設情況比較滿(mǎn)意。
3、為了進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標責任制考核，規范經(jīng)營(yíng)行為，落實(shí)“打基礎、抓管理、謀發(fā)展、樹(shù)形象”總體要求，完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的規章制度，全面加強和規范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，縣局制定了《關(guān)于開(kāi)展管理年活動(dòng)安排意見(jiàn)》，確立了以加強管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標，全面推行管理精細化、經(jīng)營(yíng)預算化、流程科學(xué)化、評價(jià)制度化，提高管理效率和管理水平，確保經(jīng)營(yíng)效益穩步提高。
4、為深入有效開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強精細化、規范化管理，有力提高全體職工專(zhuān)業(yè)技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了XX年全局職工專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)比武大賽，45名職工參加了三個(gè)項目比武竟賽，各代表隊和每位選手充分發(fā)揚了團結協(xié)作、拼博向上的高尚風(fēng)格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現了鳳翔電力職工時(shí)代風(fēng)采，經(jīng)過(guò)兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作，大賽圓滿(mǎn)落下帷幕，彪角、城關(guān)、陳村保線(xiàn)站獲得桿上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線(xiàn)制作、裝表接線(xiàn)項目前三名。
5、按照縣局培訓工作計劃和安排，針對目前我局營(yíng)銷(xiāo)工作現狀，于5月18日至19日對全局營(yíng)業(yè)員、收費員進(jìn)行了為期兩天的崗位培訓。參訓人員系統學(xué)習了電力法律法規、用電營(yíng)業(yè)稽查、業(yè)擴報裝、增供擴銷(xiāo)、站所基礎資料、營(yíng)業(yè)抄核收、電價(jià)管理、違章、竊電管理及臨時(shí)用電管理等方面專(zhuān)業(yè)知識。下發(fā)了《會(huì )計法》、《財經(jīng)法規與會(huì )計職業(yè)道德》兩本書(shū)，還特邀寶雞市財經(jīng)學(xué)校講師為大家講授了會(huì )計出納方面的專(zhuān)業(yè)知識。使參訓人員進(jìn)一步熟悉和掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程管理及各種規章制度的貫徹落實(shí)，提高了每位參訓人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)、適應規范化、精細化、程序化管理工作起到了積極作用。
6、為了促進(jìn)我局規范化供電所建設，提高供電所所長(cháng)的積極性、創(chuàng )造性，營(yíng)銷(xiāo)科于5月13日至14日，組織20多名供電所長(cháng)到**、**電力局規范化供電所觀(guān)摩學(xué)習。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，不僅使大家學(xué)到了兄弟供電所的經(jīng)驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅定了干好本職工作的信心。同時(shí)，還組織所長(cháng)進(jìn)行了登太白山活動(dòng)，大家登臨太白絕頂，進(jìn)一步擴展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務(wù)工作的熱情。
（三）加強基礎設施建設，為提高經(jīng)濟效益奠定基礎。
一是按照建設社會(huì )主義新農村的總體要求，為了進(jìn)一步改善農村電力設施現狀，現局從現有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬(wàn)元對城關(guān)鎮*村、*鎮*村，、*鎮*村、*鎮*村的低壓線(xiàn)路進(jìn)行了改造，完成低壓四平線(xiàn)路架設6.41公里。二是結合“四縣四化”建設，按照縣政府要求對南大街線(xiàn)路進(jìn)行了改造，完成敷設低壓電纜及附屬工程，敷設地下電纜700米。同時(shí)為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對涉及居民、商業(yè)、動(dòng)力加工用電戶(hù)實(shí)施“一戶(hù)一表”改造。三是先后對橫**、**等村及部分10KV支線(xiàn)進(jìn)行了改造，共改造10KV線(xiàn)路23.5KM，提高了上述線(xiàn)路的安全可靠性。四是完成了城區供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車(chē)庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環(huán)境。五是按照年初計劃完成了**供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設計等前期工作，工程即將進(jìn)入議標階段。五是在五月下旬，與省公司生產(chǎn)處現場(chǎng)制定了**35KV20、21號懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門(mén)通力配合下，圓滿(mǎn)完成了**變和**變主變調換任務(wù)，兩臺主變運行正常，
徹底解決了南指揮主變抗旱季節負荷超載運行問(wèn)題。六是加強了企業(yè)的數字化建設，接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，給每個(gè)職能科室和中層干部配備了電腦，為實(shí)現辦公自動(dòng)化和促進(jìn)企業(yè)的標準化、規范化建設奠定了基礎。
（四）加強管理，促進(jìn)各項工作逐步走上規范化軌道
1、促進(jìn)電力銷(xiāo)售，增供擴銷(xiāo)，提高效益，繼續加大供電營(yíng)銷(xiāo)工作力度，以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，加大用電檢查工作力度，認真開(kāi)展行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強職業(yè)道德教育，嚴格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，將經(jīng)濟指標完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任人的業(yè)績(jì)考核、工資、獎金、福利掛鉤，實(shí)行月度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。
2、加強財務(wù)管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關(guān)，局領(lǐng)導堅持對每一項開(kāi)支嚴格把關(guān)，嚴格審核，按照年初制定的財務(wù)預算，控制成本費用的開(kāi)支，開(kāi)展增收節支，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，加強內部控制，對個(gè)基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。同時(shí)為了保證財務(wù)管理制度的落實(shí)，加大財務(wù)監督管理力度，開(kāi)展了對基層單位的財務(wù)檢查工作，進(jìn)一步規范了經(jīng)營(yíng)管理工作秩序。
3、堅持以人為本，不斷加強理論學(xué)習，積極開(kāi)展“八榮八恥”榮辱觀(guān)教育活動(dòng)，強化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導黨員干部通過(guò)自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，強化奉獻意識，責任意識。
4、把黨風(fēng)廉政建設責任制的貫徹落實(shí)始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標等責任合同的同時(shí)，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)》，使黨風(fēng)廉政建設責任層層分解，逐級落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上，以制度來(lái)約束領(lǐng)導干部清廉從政行為，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設工作呈現了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強有力的政治保證。
電力上半年工作總結范文第4篇
一、上半年工作的主要成效
——一流創(chuàng )建工作再現高潮，創(chuàng )建意識進(jìn)一步加強，按照荊州電力局創(chuàng )建一流供電企業(yè)的安排和部署，我們始終把創(chuàng )建一流供電企業(yè)作為促進(jìn)各項工作進(jìn)步的龍頭來(lái)抓，圍繞“一流的設備、一流的管理、一流的隊伍、一流的效益、一流的服務(wù)”目標，健全領(lǐng)導機構，成立專(zhuān)職部門(mén)，廣造聲勢，深入動(dòng)員，及時(shí)調整和健全組織機構，全方位分解創(chuàng )一流責任指標，在去年創(chuàng )建一流供電企業(yè)取得豐碩成果的基礎上，加大管理力度，層層簽訂責任狀，增強創(chuàng )一流工作的責任感和緊迫感，通過(guò)突出工作重點(diǎn)，落實(shí)工作責任，開(kāi)展自查整改等措施，采取符合實(shí)際的工作計劃和保證措施，保證了各項創(chuàng )建目標和指標的實(shí)現。
——安全生產(chǎn)局面日趨穩定。上半年，全局安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)層層落實(shí)安全責任制，開(kāi)展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監督機制，營(yíng)造出濃郁的安全氛圍。截止月日，全局連續安全生產(chǎn)天。
——主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成良好。上半年，面對日益復雜的內外部用電環(huán)境，全局完成供電量萬(wàn)千瓦時(shí)，比上年同期下降，占年度計劃的，完成售電量萬(wàn)千瓦時(shí)，比上年同期下降，占年度計劃的，實(shí)現售電均價(jià)元千千瓦時(shí)，比去年同期增加元千千瓦時(shí)，實(shí)現售電含稅收入千元，比去年同期下降千元，銷(xiāo)售利潤千元，比去年同期下降千元，線(xiàn)損率完成，比去年同期下降個(gè)百分點(diǎn)，電費回收保證了按時(shí)上交結零。
——電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)開(kāi)展有條不紊。今年，是國家電力公司開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和體質(zhì)服務(wù)年的一年，根據國家電力公司、省電力公司和荊州電力局的統一要求和部署，我們成立了以局長(cháng)曾鋒為組長(cháng)，局領(lǐng)導為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，局長(cháng)親自帶領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回答用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，在社會(huì )上造成了良好的宣傳氛圍。與此同時(shí)，我們還積極響應市人大、政協(xié)的號召，對人大代表提出的建議案及時(shí)調查并予以答復，今年，我局收到的提議案只有兩件，現已正式回復了代表。
——各項基礎管理工作不斷加強。創(chuàng )一流活動(dòng)的深入，為全局全面提高基礎管理水平提供了良好的條件，審計工作在搞好財務(wù)收支審計的基礎上，有效地開(kāi)展了事前審計、效益審計、基建工程審計、承包審計，為提高資金使用效益起到了監督和服務(wù)作用，杜絕和減少了在資金管理上的隨意性支出，提高了經(jīng)濟效益，安全保衛工作圍繞社會(huì )治安綜合治理和電力設施保護及防火安全做了大量的工作。上半年，沒(méi)有各類(lèi)刑事治安案件發(fā)生，火災事故繼續保持零的記錄，辦公自動(dòng)化系統已正式投入使用，檔案管理升級工作也正在按計劃進(jìn)行。
——多經(jīng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們遵照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，從調整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，全局多經(jīng)產(chǎn)業(yè)總收入萬(wàn)元，實(shí)現利潤萬(wàn)元。
——黨建工作。文明建設進(jìn)一步深化，半年來(lái)，我們以提高企業(yè)整體素質(zhì)為中心，組織全體黨員、干部職工認真學(xué)習同志“三個(gè)代表”精神，積極開(kāi)展思想政治工作，使職工的思想覺(jué)悟不斷提高，責任心不斷加強，服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)形象不斷優(yōu)化，保證了全局文明建設的順利進(jìn)展。
二、上半年主要工作開(kāi)展情況
——堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個(gè)方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩定。一是落實(shí)安全制度，強化安全責任。在工作實(shí)踐中，我們完善了領(lǐng)導包片、科室包點(diǎn)和黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )和各崗位、各工種、各級安全生產(chǎn)責任制。年初，局都與局屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，實(shí)行安全風(fēng)險抵押制度，在安全生產(chǎn)上，我們把實(shí)施“兩措”貫穿于安全工作的全過(guò)程，增強了全員的安全意識，組織生產(chǎn)人員重新學(xué)習《電業(yè)安全生產(chǎn)規程》和各級安全情況通報，進(jìn)行安規考試，使參考率和合格率都達到。二是強化安全措施，實(shí)現現場(chǎng)管理，年初，我們制發(fā)了“安全技術(shù)措施計劃”和“反事故技術(shù)措施計劃”，要求各單位認真學(xué)習計劃，并要求完成率要達到。對春季安全大檢查中查出的隱患，列出整改計劃，要求各單位認真對照計劃進(jìn)行限期自查整改，同時(shí)按期校試了安全工用具，對不合格的安全工用具進(jìn)行了報廢和更換補充。我們還狠抓了施工現場(chǎng)的管理，嚴格按照制定施工方案，落實(shí)安全措施、組織措施和技術(shù)措施的施工程序落實(shí)到每個(gè)施工現場(chǎng)，保證了現場(chǎng)施工的安全。三是宣傳、監察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。半年來(lái)，我們在全局系統內采取查苗頭、抓典型、相互制約的監督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工現場(chǎng)檢查安全措施和制度執行情況，及時(shí)查處有習慣性違章的人和事，有效地促進(jìn)了全局的安全生產(chǎn)。
——深入開(kāi)展創(chuàng )一流工作，努力開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )一流新局面。年，我局申報的個(gè)供電營(yíng)業(yè)所已全部被荊州電力局授予“一流班組”的稱(chēng)號，盡管如此，我們全體職工也沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)。今年上半年，我們仍然以“人人爭上游，企業(yè)創(chuàng )一流”的口號為動(dòng)力，在全局系統內大力開(kāi)展創(chuàng )一流活動(dòng)，各單位、各部門(mén)對照創(chuàng )一流實(shí)施細則的標準，認真將必備條件和考核內容逐項分解，責任到人，讓每人都感到自己是創(chuàng )一流工作中必不可少的，按照“五對口”原則，我們采取看現場(chǎng)、聽(tīng)報告、座談等方式到基層進(jìn)行創(chuàng )一流督導和考核，每月創(chuàng )一流工作計劃和創(chuàng )一流工作考核表都認真上報荊州電力局，在抓資料管理的同時(shí)，我們加大安全管理、文明生產(chǎn)、設備管理等方面的工作，通過(guò)每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )和用電工作例會(huì )，聽(tīng)取供電營(yíng)業(yè)所在安全生產(chǎn)和用電上的困難和建議，安排部署下月工作，有效地提高了電壓合格率和供電可靠性。我們還針對創(chuàng )一流工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)題研究和工作安排，對難點(diǎn)和重點(diǎn)，安排局領(lǐng)導牽頭，負責科室全力配合，到基層進(jìn)行督導和指揮，努力確保各項量化否決性指標達到創(chuàng )一流工作要求。
——開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹(shù)立電力企業(yè)良好形象。今年，是國電公司組織開(kāi)展電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的一年，我們根據省電力公司和荊州電力局的統一要求和安排，成立了以局長(cháng)曾鋒為組長(cháng)的電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組，局長(cháng)曾鋒親自率領(lǐng)領(lǐng)導小組成員上街進(jìn)行宣傳省電力公司九項供電服務(wù)承諾，回復用戶(hù)反映的用電問(wèn)題，同時(shí)，我們還通過(guò)電臺《銀線(xiàn)連萬(wàn)家》、《行風(fēng)熱線(xiàn)》等節目向社會(huì )宣傳，在回復人大、政協(xié)提議案時(shí)，我們組成提議案專(zhuān)班，及時(shí)對反映的提議案進(jìn)行調查，并討論研究，現已對上半年人大兩件提議案給了代表們一個(gè)明確并滿(mǎn)意的答復，在社會(huì )上樹(shù)立了電力企業(yè)良好的行業(yè)作風(fēng)形象。
——精心組織網(wǎng)改施工，整體推進(jìn)農電體制改革步伐。上半年，我市農村電網(wǎng)中、低壓改造部分已完成，目前，正在進(jìn)行城網(wǎng)改造部分，同時(shí)，爭取鄉鎮領(lǐng)導支持，加快電力體制和農電體制改革步伐。
——加大增供擴銷(xiāo)、電費回收力度。我們堅決取消和停止了一些限制用電的規定和影響用電的收費項目，逐步推廣使用分時(shí)電表用電，刺激用戶(hù)的消費，為滿(mǎn)足供電需要，我們加強設備的維護與管理，加大計劃性檢修工作力度，減少臨時(shí)性檢修，提高了供電可靠性，為改變電費回收難的現狀，我們采取多種措施加強宣傳，爭取社會(huì )、政府和用戶(hù)的支持，教育職工在回收電費時(shí)發(fā)揚“三千”精神，嚴格收費和停電收費程序，同時(shí)，我們還加強電費回收的考核力度，層層簽訂電費回收責任狀，把電費回收與收費人員的經(jīng)濟效益掛鉤。我們利用技術(shù)手段，在供區大力推廣使用卡計量箱，這對于減少停電糾紛和收費難度，減輕收費壓力起到了有效的作用。
——合理控制成本，嚴格計劃支出，上半年，我們重點(diǎn)抓了資金的控制使用，優(yōu)化投向、合理使用。對機關(guān)基層的可控費用進(jìn)行分解下達，并設立臺帳，每月進(jìn)行考核登記，有效地遏制了超計劃性的支出。與此同時(shí)，加大財務(wù)審計監督的力度，減少了資金開(kāi)支上的損失和浪費。
——強化黨建、精神文明建設。上半年，我們從創(chuàng )建五好領(lǐng)導班子為目標，采取量化標準，落實(shí)責任的方式，把創(chuàng )建標準與具體工作有效地結合，通過(guò)發(fā)揮黨委一班人的帶頭和協(xié)調督導作用，提高了干部隊伍的綜合素質(zhì)。我們以鞏固支部達標為重點(diǎn)，加強黨的基層組織建設，通過(guò)進(jìn)一步完善陣地，強化活動(dòng)，規范臺帳等內容，重點(diǎn)抓了黨支部達標成果的鞏固，在黨員中開(kāi)展以同志“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的學(xué)習教育，充分發(fā)揮了黨員在文明創(chuàng )建中的先鋒模范帶頭作用。在黨員的發(fā)展上我們嚴格標準抓黨建積極分子的培養和培訓工作，實(shí)現黨員發(fā)展公示制，收到了良好的效果。我們以《政工簡(jiǎn)訊》、《信息摘報》為媒體，及時(shí)宣傳本系統的先進(jìn)典型，交流先進(jìn)的管理辦法，實(shí)施正確的輿論導向。組織職工開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，寓教于樂(lè )，使職工真正感受到“職工之家”的溫暖。
三、上半年工作存在的問(wèn)題
年上半年，我局各項工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但不容置疑，我們也存在一些不容回避的困難和問(wèn)題。
⒈部分人員思想觀(guān)念滯后于改革發(fā)展和社會(huì )變革形勢。改革意識，市場(chǎng)觀(guān)念仍然十分淡薄，對于競爭意識、風(fēng)險意識、生存意識承受力十分薄弱，仍習慣于計劃經(jīng)濟的陳規陋習。
⒉我們機關(guān)和有些單位工作程序還沒(méi)有完全理順，特別是機關(guān)部分同志事不關(guān)已，高高掛起，渾渾沌沌，不思進(jìn)取，自由散漫，工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題嚴重。
⒊管理工作中存在薄弱環(huán)節，有的技術(shù)指標還不穩定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。在經(jīng)營(yíng)管理上，不平衡用電的問(wèn)題比較嚴重，偷漏電問(wèn)題屢禁不止，電費回收難度很大。
⒋電網(wǎng)建設仍不能滿(mǎn)足人民生活水平需要，電網(wǎng)布局結構不合理的狀況至今未得到根本性的改變，農網(wǎng)改造由于資金及體制等原因還有許多遺留問(wèn)題，農戶(hù)進(jìn)戶(hù)工程施工遲緩，農電體制改革步調不一致。
⒌計劃性管理還沒(méi)有引起足夠的重視，在工作和生產(chǎn)上的隨意性都不同程度的存在，特別是在資金開(kāi)支上的無(wú)計劃現象比較突出，鋪張浪費，亂開(kāi)支幅度很大。
四、下半年的工作重點(diǎn)及采取的措施
一、進(jìn)一步堅決和扎實(shí)地開(kāi)展創(chuàng )一流，下半年，我們將針對創(chuàng )一流工作實(shí)際，在進(jìn)一步鞏固安全管理、用電管理、文明生產(chǎn)、設備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節能與技術(shù)進(jìn)步等個(gè)方面工作成果的同時(shí)，重點(diǎn)穩固安全生產(chǎn)、線(xiàn)損率、電壓合格率、供電可靠率、電費回收等項量化否決性指標。通過(guò)全面質(zhì)量管理提高設備檢修水平，確?！叭省狈€定，并有所提高。要組織專(zhuān)班實(shí)施全面質(zhì)量管理的攻關(guān)，改變小組活動(dòng)的落后現狀。通過(guò)繼續加快無(wú)人值班站的改造步伐，進(jìn)一步完善各項規章制度和各級、各環(huán)節的責任制度，健全技術(shù)，管理和工作等三大標準體系，繼續深入開(kāi)展檔案工作目標管理，狠抓“兩改”、科技、多產(chǎn)業(yè)和站所檔案管理工作，大力推進(jìn)加強辦公自動(dòng)化建設步伐，加速計算機局域網(wǎng)絡(luò )建設，對還沒(méi)有申報一流班組的供電營(yíng)業(yè)所（站），按照一流班組標準進(jìn)行內部自查整改，制定計劃，按一流班組標準盡快跨入申報行列。
二、進(jìn)一步完善和增強安全生產(chǎn)體系，不斷強化安全生產(chǎn)基礎。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實(shí)，對各級、各類(lèi)人員、各崗位的安全責任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類(lèi)違章的人和事，進(jìn)一步強化全體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實(shí)，抓好現場(chǎng)管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實(shí)到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
三、堅持發(fā)展、穩定的基本方針，積極穩妥推進(jìn)改革。下半年，我們將大力抓好農管理體制的改革，逐步推行營(yíng)業(yè)所（站）分片設立電工組，實(shí)行村電工集中管理模式，配套健全鄉鎮營(yíng)業(yè)所（站）的各項管理制度，規范農村供用電管理，把“三公開(kāi)”、“四到戶(hù)”、“五統一”等行之有效的管理方式制度化，繼續加大減人增效工作的力度，按照上級的要求和標準，認真做好定編、定員、定崗、定責工作，實(shí)現人才資源的合理配置和職工總數的負增長(cháng)，同時(shí)結合減人增效工作的推進(jìn)，搞活分配機制，將崗位工資全部浮動(dòng)納入績(jì)效考核范圍，運用促進(jìn)發(fā)展的競爭激勵機制，探索符合我局局情的分配機制改革，進(jìn)一步完善社會(huì )保險制度改革，按照國家和上級的要求和方案，探索適應電力體制改革的養老、醫療、失業(yè)及工傷保險管理方式，確保電力職工老有所養，病有所醫及失業(yè)、下崗有所救濟。
四、深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，實(shí)施“政府、系統、群眾三滿(mǎn)意”工程。我們將通過(guò)各種形式把《國家電力公司年供電服務(wù)承諾》和我局年推出的《市供電局項服務(wù)承諾》向社會(huì )廣泛宣傳和公布，對用戶(hù)投訴和反映的問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)堅決曝光，嚴厲查處，決不手軟。對于技術(shù)上和管理上的薄弱環(huán)節，切實(shí)采取改進(jìn)措施。
五、加大電費的回收力度。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門(mén)的支持和理解，嚴格執行有關(guān)規定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節、審時(shí)度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結零。
六、持續強化財務(wù)管理工作，要從全面計劃性管理的要求出發(fā)，進(jìn)一步加強資金使用和成本控制的管理，加大資金、生產(chǎn)材料、差旅費，小型基建、科室費用的計劃控管力度，堅持財金管理一支筆的審批制度，嚴格按資金程序辦事，加強財務(wù)審計監督，加大資金、資產(chǎn)的監督力度。
電力上半年工作總結范文第5篇
一、各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、完成售電量*萬(wàn)kwh，較去年同期增長(cháng)6.56萬(wàn)kwh，增長(cháng)率0.13。
2、完成售電單價(jià)*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升21.63元/kkwh，較今年計劃值*元/kkwh增加23.15元/kkwh。
3、完成維管費收入*萬(wàn)元，較去年同期*萬(wàn)元增加81.41萬(wàn)元，增長(cháng)率22.08，較年初計劃值*萬(wàn)元增加0.09萬(wàn)元。
4、完成維管費單價(jià)*元/kkwh，較去年同期*元/kkwh上升16.54元/kkwh。
5、完成綜合線(xiàn)損率*，綜合線(xiàn)損率比去年下降0.14個(gè)百分點(diǎn)，較計劃值上升1.17個(gè)百分點(diǎn)。
6、完成考核線(xiàn)損率*，比去年下降1.24個(gè)百分點(diǎn)，較計劃值下降0.15個(gè)百分點(diǎn)。
7、電費回收率100。
二、前半年主要工作
（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞。
前半年，我們針對去年全系統以及我局安全生產(chǎn)事故暴露出來(lái)的安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實(shí)，安全措施不到位等突出問(wèn)題，努力完善制度，加強監督管理，深入開(kāi)展反違章工作，提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。從加強職工安全教育、技能培訓、春季安全大檢查工作入手，強化制度落實(shí)，明確安全責任，有效促進(jìn)全局安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。全局變電運行、10kv配網(wǎng)、0.4kv線(xiàn)路設備、交通車(chē)輛、社會(huì )安全用電均達到了安全管理目標。從這一點(diǎn)說(shuō)明：今年的安全責任制落實(shí)到位，責任到人。特別是站所長(cháng)無(wú)論是整改、檢修，還是日常的巡視、消缺，始終把安全放在了第一位，把安全動(dòng)員大會(huì )的精神落實(shí)到實(shí)際工作中去。生技科、營(yíng)銷(xiāo)科始終堅持“月計劃、周安排、日控制”的檢修制度，技安員堅持現場(chǎng)監督，使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。安監科把工作的側重點(diǎn)放在職工的安全教育和反習慣性違章方面，對每一個(gè)站所進(jìn)行了安全專(zhuān)題片的宣傳，職工的防范和自我保護意識得到提高。
1、新年伊始，縣局領(lǐng)導班子為了使全局干部職工把安全生產(chǎn)工作繼續提升到一個(gè)新的高度來(lái)認識、來(lái)對待，強化安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好新一年的安全工作，順利完成20*年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。于元月四日在在縣委黨校禮堂召開(kāi)了20*年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì )，杜局長(cháng)就安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展及20*年安全管理在會(huì )上作了動(dòng)員講話(huà)，特別對我局安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節，從自我檢查、職能管理和站所執行等方面進(jìn)行了深層次的剖析，并對20*年安全管理提出了指導性意見(jiàn)。田治宏書(shū)記從以人為本、強化思想教育、構筑安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)為主題作了重要講話(huà)，重點(diǎn)強調了遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。局長(cháng)與各部門(mén)負責人現場(chǎng)簽訂了安全責任書(shū)，全局職工在“杜絕違章，從我做起”條幅上都簽下了自己的名字。同日下午，在縣委黨校和職教中心舉行了以系統2005年6起事故為核心的安全知識考試，共有446名職工參加，442人初試合格，4人補考合格，合格率達100。
2、為了認真落實(shí)會(huì )議精神，確保今年安全生產(chǎn)實(shí)現“三無(wú)一達標”，縣局進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督體系，杜絕了工作現場(chǎng)安全管理不到位等問(wèn)題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監督管理方面的漏洞。加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，根據實(shí)際存在的問(wèn)題，制定下發(fā)了《兩票填寫(xiě)及考核規定》。并依據規定對各站所“兩票三制”及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全工作規定執行情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及指導，規范了兩票管理。
3、規范了安全工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點(diǎn)分析、預控工作，進(jìn)一步完善了日常檢修審批制度，明確了工作申報程序，同時(shí)制定了較詳細的危險點(diǎn)分析和相應的防范措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開(kāi)工報批手續，并在每項工作開(kāi)工前，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實(shí)際情況開(kāi)展認真討論、分析，制定切合實(shí)際的現場(chǎng)危險點(diǎn)分析、預控措施，制定安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動(dòng)應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。
4、落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責任制。局領(lǐng)導在同各部門(mén)簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》的基礎上，將安全生產(chǎn)管理責任分解到每個(gè)領(lǐng)導和職能科室，完善了安全生產(chǎn)工作激勵機制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決
制，有效地提高了職工安全風(fēng)險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
5、做好春季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實(shí)安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，縣局制定了有效的春季安全大檢查工作和消缺實(shí)施方案，合理安排消缺工作和停電時(shí)間，使春檢工作得以順利進(jìn)行，同時(shí)，安監科對各站所春檢工作進(jìn)行了“回頭看”，對各配電臺區的配電室、配電設備、低壓線(xiàn)路、下戶(hù)線(xiàn)、交叉跨越、電力線(xiàn)路范圍內的違章建筑、樹(shù)木進(jìn)行了檢查消缺工作。共檢查出缺陷*處，處理*處，共砍伐樹(shù)木棵，修剪樹(shù)木*棵，處理不合格交叉跨越*處，對地距離不合格60處，與建筑物距離不夠*處，結合縣上的新農村建設和戰備路修建，改造線(xiàn)路處米，移動(dòng)桿位處。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)科監督完成供電所計劃檢修項，審批了5項故障保修、臨時(shí)用電和臨時(shí)檢修，現場(chǎng)糾正處罰違章行為7人次，安全有序的完成了春檢工作，有效提高了線(xiàn)路設備的健康水平，提高供電可靠性。站所消缺工作順利完成，為三夏安全用電、迎峰度夏奠定了基礎。
6、召開(kāi)了防汛工作會(huì )議，安排了20*年防汛抗災工作，下發(fā)了關(guān)于做好20*年防災抗災工作的通知，提出了堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”、“安全第一、常備不懈，以防為主、全力搶險”和“預防為主，防、搶、撤相結合”的減災原則和方針。編制了防災抗災預案，向基層站所下發(fā)了防汛值班紀錄。
7、開(kāi)展了三夏前的安全用電宣傳，在《××視窗》刊載了我局的《三夏安全用電公告》，并編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會(huì )《“三夏”安全責任合同書(shū)》、供電所與各村用電客戶(hù)安全責任人《用電客戶(hù)安全用電協(xié)議》、供電所長(cháng)與臺區負責人《“三夏”安全目標責任書(shū)》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責任合同書(shū)》各1000份，編印農村安全用電宣傳資料11類(lèi)各3000份，分別下發(fā)到各供電所，在全縣各鄉鎮街道、各村、用電客戶(hù)、學(xué)校學(xué)生中廣泛張貼、散發(fā)，同時(shí)，下發(fā)了《××縣電力局二六年“三夏”安全用電工作安排》，明確了組織措施及工作任務(wù)，局領(lǐng)導劃分了責任區，對“三夏”安全用電工作劃片包干，分別對責任區域內的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，“三夏”電力供應與服務(wù)，群眾在“三夏”用電中存在的問(wèn)題進(jìn)行督查解決。成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務(wù)隊，配備車(chē)輛在“三夏”期間深入各鄉鎮、村組進(jìn)行安全用電宣傳，對線(xiàn)路、設備等故障及時(shí)搶修，保證了“三夏”期間的正常供用電。
8、開(kāi)展了六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，就活動(dòng)作了認真安排實(shí)施，并在六月十一日集中進(jìn)行了安全宣傳日，各站所都張貼懸掛了安全生產(chǎn)標語(yǔ)、橫幅，在全縣范圍內進(jìn)行了安全宣傳咨詢(xún)，散發(fā)宣傳單，進(jìn)行農村安全用電知識宣傳，營(yíng)造了安全生產(chǎn)的宣傳教育氛圍，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了較好的安全教育效果。
（二）、加強全員思想作風(fēng)教育，促進(jìn)規范化管理。
1、認真扎實(shí)地組織開(kāi)展了三月份的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。各基層站（所）結合實(shí)際，因地制宜開(kāi)展了走訪(fǎng)用電客戶(hù)、入戶(hù)散發(fā)宣傳資料、服務(wù)社會(huì )弱勢群體活動(dòng)，開(kāi)展了供電服務(wù)比業(yè)績(jì)、比奉獻活動(dòng)，并從關(guān)心客戶(hù)安全用電入手，做到服務(wù)觀(guān)念追求真誠，服務(wù)內容追求規范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流。通過(guò)電力員工的真誠服務(wù)，實(shí)踐“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造具有××電力特點(diǎn)的服務(wù)品牌。在活動(dòng)中，全局30個(gè)基層變、供電站所共懸掛“優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳”橫幅30條，入戶(hù)走訪(fǎng)電力客戶(hù)860余戶(hù)，走訪(fǎng)行風(fēng)監督員75人，向群眾散發(fā)電力設施保護宣傳單11560張，散發(fā)安全用電常識宣傳單13050張，散發(fā)農村安全用電宣傳單9860張，散發(fā)“供電服務(wù)承諾”14720張，散發(fā)供電服務(wù)問(wèn)卷調查7940張，在縣城大什字開(kāi)展了電力法規、電價(jià)政策、業(yè)擴報裝、服務(wù)流程、用電咨詢(xún)及征求客戶(hù)意見(jiàn)活動(dòng)。在此期間，還辦理業(yè)擴報裝、增容7戶(hù)，容量583kva，征求電力客戶(hù)意見(jiàn)和建議共41條，主管科室在將每條建議歸納、梳理后，落實(shí)專(zhuān)人積極解決。
2、繼續鞏固和發(fā)展規范供電所和標準化變電站建設成果。今年以來(lái)，縣局定期和不定期地對各供電所的規范化建設工作進(jìn)行督察指導，并首先從改善供電所的基礎設施著(zhù)手，投入了大量的人力、物力和財力，對已創(chuàng )建的14個(gè)供電所硬件設施進(jìn)行了配備，其次對各類(lèi)基礎資料進(jìn)行了規范完善。4月10日—11日，××工委對我局規范化供電所進(jìn)行了復查驗收，檢查組對我們規范化供電所建設情況比較滿(mǎn)意。
3、為了進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標責任制考核，規范經(jīng)營(yíng)行為，落實(shí)“打基礎、抓管理、謀發(fā)展、樹(shù)形象”總體要求，完善安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的規章制度，全面加強和規范管理，向管理要效益，以管理促發(fā)展，縣局制定了《關(guān)于開(kāi)展管理年活動(dòng)安排意見(jiàn)》，確立了以加強管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為目標，全面推行管理精細化、經(jīng)營(yíng)預算化、流程科學(xué)化、評價(jià)制度化，提高管理效率和管理水平，確保經(jīng)營(yíng)效益穩步提高。
4、為深入有效開(kāi)展“管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強精細化、規范化管理，有力提高全體職工專(zhuān)業(yè)技能水平，唱響崗位練兵主旋律，按照省地電公司總體要求，5月16日至17日，縣局隆重舉辦了20*年全局職工專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)比武大賽，45名職工參加了三個(gè)項目比武竟賽，各代表隊和每位選手充分發(fā)揚了團結協(xié)作、拼博向上的高尚風(fēng)格，全面展示了自身優(yōu)秀才華，體現了鳳翔電力職工時(shí)代風(fēng)采，經(jīng)過(guò)兩天的緊張激烈比賽和全體工作人員的辛勤工作，大賽圓滿(mǎn)落下帷幕，彪角、城關(guān)、陳村保線(xiàn)站獲得桿上組裝項目前三名，程小兵等12名選手獲得拉線(xiàn)制作、裝表接線(xiàn)項目前三名。
5、按照縣局培訓工作計劃和安排，針對目前我局營(yíng)銷(xiāo)工作現狀，于5月18日至19日對全局營(yíng)業(yè)員、收費員進(jìn)行了為期兩天的崗位培訓。參訓人員系統學(xué)習了電力法律法規、用電營(yíng)業(yè)稽查、業(yè)擴報裝、增供擴銷(xiāo)、站所基礎資料、營(yíng)業(yè)抄核收、電價(jià)管理、違章、竊電管理及臨時(shí)用電管理等方面專(zhuān)業(yè)知識。下發(fā)了《會(huì )計法》、《財經(jīng)法規與會(huì )計職業(yè)道德》兩本書(shū)，還特邀寶雞市財經(jīng)學(xué)校講師為大家講授了會(huì )計出納方面的專(zhuān)業(yè)知識。使參訓人員進(jìn)一步熟悉和掌握了電力營(yíng)銷(xiāo)全過(guò)程管理及各種規章制度的貫徹落實(shí)，提高了每位參訓人員的理論水平及管理水平，為全面提升基層站所營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)、適應規范化、精細化、程序化管理工作起到了積極作用。
6、為了促進(jìn)我局規范化供電所建設，提高供電所所長(cháng)的積極性、創(chuàng )造性，營(yíng)銷(xiāo)科于5月13日至14日，組織20多名供電所長(cháng)到××、××電力局規范化供電所觀(guān)摩學(xué)習。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，不僅使大家學(xué)到了兄弟供電所的經(jīng)驗，又受到了啟示，找到了差距，看到了供電所美好的發(fā)展前景，堅定了干好本職工作的信心。同時(shí)，還組織所長(cháng)進(jìn)行了登太白山活動(dòng)，大家登臨太白絕頂，進(jìn)一步擴展了視野，使精神得以升華，情操得以陶冶，更激發(fā)了今后搞好供電所管理服務(wù)工作的熱情。
（三）加強基礎設施建設，為提高經(jīng)濟效益奠定基礎。
一是按照建設社會(huì )主義新農村的總體要求，為了進(jìn)一步改善農村電力設施現狀，現局從現有的大修費用中擠出部分資金，投資30萬(wàn)元對城關(guān)鎮*村、*鎮*村，、*鎮*村、*鎮*村的低壓線(xiàn)路進(jìn)行了改造，完成低壓四平線(xiàn)路架設6.41公里。二是結合“四縣四化”建設，按照縣政府要求對南大街線(xiàn)路進(jìn)行了改造，完成敷設低壓電纜及附屬工程，敷設地下電纜700米。同時(shí)為了保證南大街居民照明、商業(yè)和副業(yè)加工安全、正常用電，對涉及居民、商業(yè)、動(dòng)力加工用電戶(hù)實(shí)施“一戶(hù)一表”改造。三是先后對橫××、××等村及部分10kv支線(xiàn)進(jìn)行了改造，共改造10kv線(xiàn)路23.5km，提高了上述線(xiàn)路的安全可靠性。四是完成了城區供電所辦公大樓和南環(huán)路家屬樓、車(chē)庫、平方屋面防水處理工程，改善了職工的工作和居住環(huán)境。五是按照年初計劃完成了××供電所基建工程前期征地、舊房屋拆除、地質(zhì)勘探和工程初步設計等前期工作，工程即將進(jìn)入議標階段。五是在五月下旬，與省公司生產(chǎn)處現場(chǎng)制定了××35kv20、21號懸桿處理方案，并于五月二十六日在各部門(mén)通力配合下，圓滿(mǎn)完成了××變和××變主變調換任務(wù)，兩臺主變運行正常，徹底解決了南指揮主變抗旱季節負荷超載運行問(wèn)題。六是加強了企業(yè)的數字化建設，接通了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，給每個(gè)職能科室和中層干部配備了電腦，為實(shí)現辦公自動(dòng)化和促進(jìn)企業(yè)的標準化、規范化建設奠定了基礎。
（四）加強管理，促進(jìn)各項工作逐步走上規范化軌道
1、促進(jìn)電力銷(xiāo)售，增供擴銷(xiāo)，提高效益，繼續加大供電營(yíng)銷(xiāo)工作力度，以服務(wù)促營(yíng)銷(xiāo)，努力營(yíng)造良好的供電營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，加大用電檢查工作力度，認真開(kāi)展行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強職業(yè)道德教育，嚴格落實(shí)制度，狠糾行業(yè)不正之風(fēng)。落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，將經(jīng)濟指標完成情況同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任人的業(yè)績(jì)考核、工資、獎金、福利掛鉤，實(shí)行月度考核，獎優(yōu)罰劣，有效保證了全局生產(chǎn)任務(wù)指標的完成。
2、加強財務(wù)管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關(guān)，局領(lǐng)導堅持對每一項開(kāi)支嚴格把關(guān)，嚴格審核，按照年初制定的財務(wù)預算，控制成本費用的開(kāi)支，開(kāi)展增收節支，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支，加強內部控制，對個(gè)基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。同時(shí)為了保證財務(wù)管理制度的落實(shí)，加大財務(wù)監督管理力度，開(kāi)展了對基層單位的財務(wù)檢查工作，進(jìn)一步規范了經(jīng)營(yíng)管理工作秩序。
3、堅持以人為本，不斷加強理論學(xué)習，積極開(kāi)展“八榮八恥”榮辱觀(guān)教育活動(dòng)，強化了干部職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。大力倡導黨員干部通過(guò)自學(xué)，不斷提高自身的政治思想水平、業(yè)務(wù)水平，強化奉獻意識，責任意識。
4、把黨風(fēng)廉政建設責任制的貫徹落實(shí)始終堅持擺在重要位置。年初在簽訂安全生產(chǎn)指標等責任合同的同時(shí)，局黨政一把手與局屬各基層站所、各科室負責人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)》，使黨風(fēng)廉政建設責任層層分解，逐級落實(shí)到每個(gè)黨員干部肩上，以制度來(lái)約束領(lǐng)導干部清廉從政行為，從源頭上預防腐敗行為的發(fā)生，使我局黨風(fēng)廉政建設工作呈現了良好的發(fā)展勢頭，為全面完成今年各項工作任務(wù)提供了強有力的政治保證。
