銀行信貸年終工作總結范文第1篇路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，這句屈原的詩(shī)歌用在我身上是很恰當的，我在信用社工作了很多年了，雖然工作的任務(wù)和內涵我早都知道了，可是我還是覺(jué)得自己學(xué)的還是不夠，還要認真努下面是小編為大家整理的銀行信貸年終工作總結【五篇】【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
銀行信貸年終工作總結范文第1篇
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，這句屈原的詩(shī)歌用在我身上是很恰當的，我在信用社工作了很多年了，雖然工作的任務(wù)和內涵我早都知道了，可是我還是覺(jué)得自己學(xué)的還是不夠，還要認真努力的工作。
在過(guò)去的一年中，我做的還是不錯的，雖然“天將降大任于斯人也，必先苦其心志。勞其筋骨，餓其體膚，行拂亂其所為”，但是我經(jīng)受住了這些考驗，我在工作中達到的一定的高度。
xx年，在聯(lián)社信貸科與信用社領(lǐng)導的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高?，F講本年度的個(gè)人工作總結如下：
一、精誠團結，為提高經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力。
一年來(lái)，我與同事們能搞好團結，服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)的做好其他工作，為全社經(jīng)營(yíng)目標的順利完成而同心同德，盡心盡力。
1、勤勤懇懇的完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，除做好本職工作外，我還按照領(lǐng)導的安排做好其他工作，如每天的上門(mén)收款，旺季時(shí)深入到學(xué)校代收學(xué)費等，都能夠與大家一起協(xié)調好，共同完成任務(wù)。
2、千方百計拉存款，我經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間走親串朋動(dòng)員儲蓄存款，為壯大信用社實(shí)力不遺余力，全年共吸儲xx多萬(wàn)元，較好的完成了信用社下達的任務(wù)。
3、積極主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)貸款，我不斷強化貸款營(yíng)銷(xiāo)意識，破除“懼貸”的思想，尋求效益好的貸戶(hù)，在保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，主動(dòng)做好貸戶(hù)的市場(chǎng)調查，對于那些有市場(chǎng)、講信用的個(gè)體工商戶(hù)給予信貸支持，全年累放貸款xxx多萬(wàn)元，年底余額xxx萬(wàn)元，無(wú)一筆逾期。
二、加強學(xué)習，努力提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年來(lái)，我能夠認真學(xué)習建設具有中國特色社會(huì )主義的理論，自覺(jué)貫徹執行黨和國家制定的路線(xiàn)、方針、政策，具有全心全意為人民服務(wù)的意識。能遵紀守法，敢于同違法亂紀行為作斗爭，忠于職守、實(shí)事求是、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德。認真學(xué)習了“三個(gè)代表”精神，能較好的理解了“三個(gè)代表”精神的內涵，在“三個(gè)代表”學(xué)習過(guò)程中，能及時(shí)的發(fā)現存在的問(wèn)題及對“三個(gè)代表”精神領(lǐng)悟不透的地方并及時(shí)加強學(xué)習，予以改正，使我在思想覺(jué)悟方面有了一定的進(jìn)步。同時(shí)，利用工余時(shí)間認真學(xué)習金融業(yè)務(wù)知識，不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗，對于聯(lián)社下發(fā)的各種學(xué)習資料能夠融會(huì )貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言表達能力等方面，都有了很大的提高。
三、履行職責，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。
我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務(wù)，把黨和國家的金融政策及精神靈活的體現在工作中，在工作中能夠采取積極主動(dòng)，認真遵守規章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導交給各項的工作任務(wù)。
1、提高工作質(zhì)量，及時(shí)準確的做好信貸基礎資料的管理。搞好信貸基礎資料的記載、收集、管理，是信貸內勤重要的工作之一，這項工作即繁瑣又重要，需要經(jīng)常加班加點(diǎn)來(lái)完成。我堅持做到了當天帳務(wù)當天處理完畢，從臺帳、分戶(hù)帳，到插卡、抽卡;從銷(xiāo)帳、記息，到登記貸戶(hù)經(jīng)濟檔案，全部核對從不過(guò)夜。
銀行信貸年終工作總結范文第2篇
我于年月起擔任授信管理部副總經(jīng)理，分管授信管理部的審查組、出賬審核組工作，主要職責包括：負責公司授信業(yè)務(wù)審查；
授信出賬審查的組織協(xié)調工作；
負責制定公司授信業(yè)務(wù)的審查要點(diǎn)；
負責對全行審查員業(yè)務(wù)培訓和指導；
負責市行貸審會(huì )組織協(xié)調工作；
配合部門(mén)負責人完成本部門(mén)的工作，部門(mén)負責人交辦的其它工作，向部門(mén)負責人負責。另外還主動(dòng)擔任了授信管理部的規章制度修訂和全行客戶(hù)經(jīng)理培訓的組織協(xié)調工作。
年月經(jīng)分行批準，擔任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門(mén)的管理工作。主要職責除履行分管工作職責外，還承擔對分行信貸管理部部門(mén)和市行領(lǐng)導負責，負責所轄城區支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運作；
主持本部門(mén)全面工作，對上級行下達的各項計劃指標和監測指標的完成情況負責；
組織貫徹落實(shí)人行、銀監會(huì )與總行有關(guān)信貸政策和管理規定，并組織制訂實(shí)施具體實(shí)施細則和操作規程；
組織對支行和各經(jīng)營(yíng)單位的信貸業(yè)務(wù)考核；
對向人行、銀監會(huì )和上級行報送的信貸業(yè)務(wù)報表；
對信貸業(yè)務(wù)的分析報告的真實(shí)性和完整性負責；
按上級行授權權限對有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，負責組織本行貸審會(huì )日常運作；
組織管理本部門(mén)的日常工作，負責規劃實(shí)施本部門(mén)人員職能分工、崗位配置和職責考核；
組織信貸從業(yè)人員的培訓工作；
上級行信貸管理部門(mén)和本行賦予的其他職責。
年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門(mén)管理工作的時(shí)間較短，所以今年的述職主要對分管工作進(jìn)行回顧和評估。就分管工作的崗位職責要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務(wù)審查和出賬審核工作順利開(kāi)展，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F將本人主要工作匯報如下：
一、具體分管工作完成情況
全年組織47次貸審會(huì )，審查420個(gè)授信項目，授信項目總金額140億元。其中：審議通過(guò)289個(gè)項目上，總金額122億元；
上報上級行項目64個(gè)，總金額70億元。
審核辦理3700筆出賬業(yè)務(wù)，金額223.9億元人民幣,外幣1.25億美元。其中：貸款260筆，金額83.55億元；
貼現450筆，金額38.8億元；
國際貿易融資450筆，金額1.25億美元；
承兌2500筆，金額110億元；
保函80筆，金額8.3億元。
二、完善基礎管理工作
年是全行“規范管理深化年”，總行針對公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規章制度和管理辦法，本人立足于授信管理部的基礎管理工作，主動(dòng)承擔了全部門(mén)基礎管理工作的規章制度修訂、增補工作。對提高授信管理部的基礎管理工作，理順內部業(yè)務(wù)流程，規范各項業(yè)務(wù)操作細則，明確各崗位責任等方面發(fā)揮一點(diǎn)作用。主要基礎規章制度建設情況工作如下：
1、在上級行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務(wù)管理辦法的基礎上，吸收同業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理辦法的基礎上，結合我行現行管理框架，制定了《銀行支行公司授信業(yè)務(wù)管理辦法》，作為指導我行公司授信業(yè)務(wù)全流程管理的系統性法規，并在年進(jìn)行了貫徹執行。
2、結合上級行對分支機構信貸管理部職能和崗位設置要求，信貸管理部及時(shí)修訂了<<銀行授信管理部組織管理框架和崗位職責>>,對信貸管理部的信用審查、貸后管理、數據統計、出賬管理、系統維護、檔案管理等管理模塊進(jìn)行明確的職能定位，落實(shí)各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對口管理、服務(wù)機構（部門(mén)）落實(shí)到具體的人員，明確部門(mén)內各崗位信息傳遞流程，將行內外由部門(mén)承擔配合的工作指定到具體工作人員，實(shí)現授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實(shí)現了管理工作的落實(shí)到人。
3、通過(guò)總結上年國家宏觀(guān)經(jīng)濟運行形勢，對我行上年信貸業(yè)務(wù)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析，依據總行下發(fā)下年年信貸指導意見(jiàn)，在對下年國家宏觀(guān)調控政策和經(jīng)濟走勢預測的基礎上，我部及時(shí)下發(fā)《銀行支行年授信業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)》，從源頭上指導一線(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務(wù)運行始終按照年初制定規劃運行，實(shí)現了信貸風(fēng)險管理工作風(fēng)險前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控政策和監管政策下有序運行。
4、通過(guò)總結以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節風(fēng)險，我行在上級行下發(fā)的出賬管理要求基礎上，對我行出賬審核流程進(jìn)行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節審核要求，通過(guò)相互制約的崗位控制操作風(fēng)險，制定了《銀行支行出賬審核實(shí)施細則》，在各經(jīng)營(yíng)機構內建立獨立的出賬操作人員隊伍，實(shí)現客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和出賬操作環(huán)節的分離。對額度內頻繁出賬、低風(fēng)險業(yè)務(wù)出賬操作存在手續繁瑣問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)《銀行支行額度內出賬集中處理的
通知》、對符合再轉授權條件的經(jīng)營(yíng)機構進(jìn)行《低風(fēng)險業(yè)務(wù)再轉授權通知》。5、針對當前各家銀行依靠壘大戶(hù)追求規模和對集團關(guān)聯(lián)客戶(hù)授信額度不能量化管理問(wèn)題，防止對大客戶(hù)的集中授信風(fēng)險發(fā)生，及時(shí)規避集團客戶(hù)的系統風(fēng)險。制定了《銀行支行公司客戶(hù)授信額度測算管理辦法》，以量化的數據模型測算我行對公司客戶(hù)的授信額度上限測算方法，保證了我行對集團客戶(hù)敞口授信總量理性控制。對總體債務(wù)超出我行所測算總體債務(wù)上限的客戶(hù)堅決不進(jìn)，對存量授信客戶(hù)重新審定，對超出總體債務(wù)上限的客戶(hù)制定逐步壓縮計劃。從源頭和制度上防止對壘大客戶(hù)和集團客戶(hù)集中授信風(fēng)險的發(fā)生。
6、依據“銀行民營(yíng)100”的指導思想，我行公司授信業(yè)務(wù)確定了“差別化”營(yíng)銷(xiāo)策略，將發(fā)展中小客戶(hù)作為我行重要戰略決策，制定了《銀行支行中小客戶(hù)授信業(yè)務(wù)操作指引》，作為中小客戶(hù)開(kāi)發(fā)、中小客戶(hù)管理、中小客戶(hù)決策全過(guò)程管理指導原則，有效地防范了我行公司業(yè)務(wù)授信風(fēng)險的集中，促進(jìn)了遼寧省中小客戶(hù)發(fā)展，響應了國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的要求。
7、進(jìn)一步制度化、程序化我行授信業(yè)務(wù)集體決策體系，起草了《銀行支行貸審會(huì )條例》和《銀行支行授信管理部聯(lián)審會(huì )議事規程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責、議事程序、懲罰規定、考核管理，確定授信管理部聯(lián)審會(huì )專(zhuān)家意見(jiàn)作為貸審會(huì )的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風(fēng)險要求的全面落實(shí)和貫徹。
8、通過(guò)現場(chǎng)調研、親自操作感受和對授信業(yè)務(wù)操作細節分析，查找、篩選、逆向思維分析各業(yè)務(wù)操作細節存在風(fēng)險隱患，及時(shí)下發(fā)十多個(gè)規范要求和通知。主要有：對公司業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)保全部、籌備行公司業(yè)務(wù)上報規范性的通知、對人民幣業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)規范性通知、規范保證金的證明、規范授信核保操作流程、規范保函業(yè)務(wù)操作流程、規范會(huì )計報表審計、規范抵押資產(chǎn)評估要求、規范貸款卡查詢(xún)的要求、規范信貸管理系統錄入要求、規范法人客戶(hù)評級要求、規范保證金替換審批流程、規范了倉儲場(chǎng)地現場(chǎng)勘查的操作、細化了調查報告撰寫(xiě)格式和產(chǎn)品價(jià)格確定依據等十五個(gè)規范性要求。
9、為了保證上述各項管理辦法和規范性的要求貫徹執行，制定了《銀行支行公司授信業(yè)務(wù)操作流程定量考核管理辦法》，對客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理實(shí)行量化全流程定量考核，將業(yè)務(wù)操作考核結果與客戶(hù)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jì)效掛鉤，實(shí)現對客戶(hù)等級認定的科學(xué)性，保證我行客戶(hù)經(jīng)理綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。計劃在年全面推行實(shí)施。
10、通過(guò)分析研究我國歷次宏觀(guān)經(jīng)濟調控對銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，結合我行現存業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為了建立我行長(cháng)效的信貸資產(chǎn)風(fēng)險控制機制，草擬了<銀行支行建立長(cháng)效信貸風(fēng)險管理機制的指導意見(jiàn)>，現已提交全行經(jīng)營(yíng)機構負責人討論，擬作為指導我行未來(lái)五年信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展綱領(lǐng)性的指導思想。
三、主動(dòng)參與總行信貸管理信息系統新需求的完善工作年總行信貸管理信息系統全面上線(xiàn)運行，在出賬審核流程、授信審批、統計功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實(shí)事求是精神將工作發(fā)現或感覺(jué)到需進(jìn)一步完善方面積極組織系統管理員向總行反映，并及時(shí)向總行報告我行的需求。
總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統計功能。
四、圓滿(mǎn)完成接待上級行檢查指導工作
年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導，我主動(dòng)參與接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時(shí)機，全面地向檢查組人員介紹沈陽(yáng)市的經(jīng)濟發(fā)展情況，展示我行信貸業(yè)務(wù)管理工作，讓總行業(yè)務(wù)管理人員了解我行信貸業(yè)務(wù)管理水平和信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，認真接待、積級組織材料，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調整我行信貸業(yè)務(wù)結構有利時(shí)機。
五、準確把握政策脈搏，嚴防我行信貸業(yè)務(wù)的政策性風(fēng)險
通過(guò)學(xué)習國家實(shí)施宏觀(guān)調控政策，認識到國家防止經(jīng)濟過(guò)熱的貨幣政策的嚴肅性，及時(shí)提出了對我行追求規模擴張政策進(jìn)行重新調整，確立了“以高效資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現可持續發(fā)展”的指導思想。
組織審查組貫徹執行國家有關(guān)規定及總行下發(fā)的行業(yè)準入標準；
提出對集團客戶(hù)和股權關(guān)系復雜客戶(hù)始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒(méi)有一筆敞口授信業(yè)務(wù)；
對民營(yíng)企業(yè)向重工業(yè)化轉型中，有選擇地支持實(shí)力強的物流民營(yíng)客戶(hù)，堅決回避在五大行業(yè)規模擴張過(guò)快的民營(yíng)客戶(hù)，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶(hù)；
響應國家發(fā)展中小客戶(hù)政策，將發(fā)展中小客戶(hù)作為我行未來(lái)戰略選擇進(jìn)行明確，全年我行累計新開(kāi)發(fā)幾十家中小客戶(hù)，有力支持了沈陽(yáng)地區經(jīng)濟結構的調整。
堅決貫徹執行沈陽(yáng)市銀監局去年對我行檢查發(fā)現的貸款(貼現)轉保證金、貸款逆向操作、承兌業(yè)務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題，主動(dòng)在信貸管理方面下發(fā)專(zhuān)項規定和要求，主動(dòng)壓縮承兌業(yè)務(wù)總量、杜絕了貸款轉保證金、貸款逆向操作、票據貼現的不規范現象。
六、發(fā)揮領(lǐng)導作用，引導培育良好的工作氛圍
年，通過(guò)日常工作交流感覺(jué)部門(mén)人員工作態(tài)度茫然、按部就班、缺少工作主動(dòng)性和熱情等問(wèn)題。本人利用周例會(huì )機會(huì )向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、態(tài)度決定工作結果、工作沒(méi)有任何借口、你真的很不錯等四個(gè)基本觀(guān)點(diǎn)，從勵志方面鼓勵全部工作人員，振奮工作精神、端正工作態(tài)度，取得初步效果。
七、承擔全行客戶(hù)經(jīng)理組織培訓工作重任
年本人在主管行領(lǐng)導的授意下，主動(dòng)承擔起全行客戶(hù)經(jīng)理系列培訓的組織領(lǐng)導工作，在年下半年信貸結構調整及公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)放緩時(shí)期，組織全行客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行一系列的信貸業(yè)務(wù)培訓，取得階段性成果。年此種培訓還將深入開(kāi)展下去。
八、理論體系上存在不足
1、對銀行追規模擴張，銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其風(fēng)險減除的重要性認識不夠。年全國經(jīng)濟高速發(fā)展時(shí)期，本人沒(méi)有給領(lǐng)導提出前瞻性的合理化建議，主動(dòng)回避異地客戶(hù)、壓縮大額授信客戶(hù)、調減承兌余額，結果導致年新增了吳中儀表逾期貸款，出現沈陽(yáng)公用發(fā)展貸款預警，下半年被動(dòng)地按總行壓縮承兌江票計劃調整承兌匯票余額，影響了我行年下半業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，失去一部分低風(fēng)險承兌業(yè)務(wù)。主要問(wèn)題為：以前沒(méi)有很好思考規模和效益、規模和質(zhì)量之間的關(guān)系，對“資產(chǎn)質(zhì)量是發(fā)展第一主題”理念的認識不深，對質(zhì)量、規模、效益三者協(xié)調發(fā)展關(guān)系理解處于口頭，沒(méi)有落實(shí)到信貸風(fēng)險管理工作的具體實(shí)踐中，不能勇于說(shuō)不，失去很多可以主動(dòng)回避風(fēng)險的最佳機會(huì )。
2、對銀行資本必須覆蓋風(fēng)險，進(jìn)而限制銀行過(guò)度擴張認識不充分。針對這一點(diǎn)知識，年以前本人頭腦一直空白，缺少系統理論知識，每日僅研究具體授信項目的信用風(fēng)險，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規模到底可做到多大等深層次管理問(wèn)題，特別是總行限制
銀行承兌匯票余額和商票貼現余額以后，才進(jìn)行深入的思考和系統學(xué)習，明白銀行信貸資源經(jīng)營(yíng)有限性，加深對我行存量信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行結構性調整的必要性的認識，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必須覆蓋風(fēng)險、資本制約規模的基本概念。
3、對銀行經(jīng)營(yíng)的短期目標和長(cháng)期目標相互協(xié)調性以及信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的反經(jīng)濟周期性認識不夠，在年甚至年上半年還存在少許盲目樂(lè )觀(guān)性，對總行調整政策沒(méi)能做到及時(shí)接受，幸好在主管行指點(diǎn)下，認識到我行現在必須進(jìn)行客戶(hù)、定價(jià)、保證金等結構剛性調整的必要性。及時(shí)調整了風(fēng)險控制的指導思想，實(shí)施了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結構調整工作在年順利實(shí)施，最終保證我行經(jīng)營(yíng)效益提高，有力降低信貸風(fēng)險，壓縮了承兌總量和調減了大客戶(hù)的授信總量。
九、本人對信貸風(fēng)險管理工作再認識
通過(guò)學(xué)習年國家實(shí)施宏觀(guān)經(jīng)濟調整政策和總行進(jìn)行一系列產(chǎn)品結構、風(fēng)險排查活動(dòng)實(shí)施，回顧我國金融體系在歷次宏觀(guān)經(jīng)濟大調整時(shí)期的得失，結合本人近五年銀行風(fēng)險管理工作實(shí)踐。作為商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險控制部門(mén)的負責人，應牢牢地樹(shù)立一個(gè)長(cháng)期穩定的經(jīng)營(yíng)理念指導日常管理工作。即在強化“質(zhì)量是發(fā)展是第一主題”理念基礎上，堅持一個(gè)思想、保持三個(gè)理性、把握四個(gè)關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，必須堅持效益、質(zhì)量、規模協(xié)調發(fā)展的戰略指導思想，以效益為目的，以質(zhì)量為前提，以規模為手段，堅決放棄片面追求規模的做法。保持三個(gè)理性，一是理性對待市場(chǎng)，即不為市場(chǎng)的起伏所左右，始終清醒地判斷市場(chǎng)風(fēng)險，做到進(jìn)退自如，風(fēng)險可控；
二是理性對待同業(yè)，即在積極借鑒學(xué)習同業(yè)好的經(jīng)驗與做法的同時(shí)，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為；
三是理性對待自已，即勇于并善于看清自已的問(wèn)題，牢記歷史教訓，不斷挑戰自我，超越自我。把握四層關(guān)系，是指正確處理好管理與發(fā)展、質(zhì)量與速度、短期效益與長(cháng)期效益、制度建設和管理團隊建設等四方面的關(guān)系。
銀行信貸年終工作總結范文第3篇
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;小微企業(yè);信貸管理效率;DEA模型;信貸工廠(chǎng)
一、 引言
一直以來(lái)，小微企業(yè)作為中國經(jīng)濟的中堅力量，創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益和廣泛的就業(yè)機會(huì )，但商業(yè)銀行作為小微企業(yè)的重要融資機構出于成本和利益的考慮，將大量的信貸資金投向大中型企業(yè)，使得小微企業(yè)貸款難的問(wèn)題普遍存在。隨著(zhù)利率市場(chǎng)化、金融脫媒化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，商業(yè)銀行的傳統業(yè)務(wù)受到巨大的沖擊。迫于市場(chǎng)競爭的壓力，商業(yè)銀行將目標客戶(hù)定位下移，來(lái)獲取更多的市場(chǎng)份額。此外，政府部門(mén)對小微企業(yè)的高度重視也極大推動(dòng)了小微金融的快速發(fā)展。近年來(lái)，經(jīng)過(guò)引入國外的先進(jìn)技術(shù)以及同業(yè)間的相互借鑒，商業(yè)銀行對小微企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特征有了更多的了解，推動(dòng)了小微企業(yè)信貸管理的持續創(chuàng )新。中國建設銀行、中國銀行、中國民生銀行等商業(yè)銀行先后引入了新加坡淡馬錫控股公司的“信貸工廠(chǎng)”模式，在一定程度上提高了小微企業(yè)的管理效率。本文通過(guò)相關(guān)性分析法及數據包絡(luò )分析法（DEA）給出了近五年來(lái)我國上市商業(yè)銀行信貸管理效率情況，分析了“信貸工廠(chǎng)”模式的有效性并給出了促進(jìn)我國商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展建議。
二、 文獻綜述
最早采用DEA模型對銀行效率的研究可以追溯到20世紀50年代，Alhadeff開(kāi)啟了對銀行效率問(wèn)題的研究（Alhadeff，2000）。各個(gè)國家紛紛對本國銀行和不同國家間的銀行效率進(jìn)行了一系列比較研究，如Favero等人對意大利不同地區的銀行效率進(jìn)行了研究，發(fā)現意大利中北部銀行的效率要高于南部（Favero，1995）。Lozano-Vivas等人對西班牙銀行效率進(jìn)行了相關(guān)研究（Lozano-Vivas，1998）。Berg等人對北歐各國銀行的效率進(jìn)行了對比研究，發(fā)現瑞典銀行的效率最高（Berg，1993）。
國內學(xué)者采用DEA模型對銀行的效率問(wèn)題同樣進(jìn)行了相關(guān)的探索，少有學(xué)者運用DEA模型對商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行分析。為數不多的相關(guān)研究包括牛藍英分析了我國主要商業(yè)銀行開(kāi)展的小微信貸業(yè)務(wù)情況，基于DEA效率模型和博弈論分析結果，對我國商業(yè)銀行開(kāi)展小微信貸業(yè)務(wù)提出了相關(guān)建議（牛藍英，2014）。鄭偉選取我國16家上市商業(yè)銀行進(jìn)行DEA效率分析，篩選出同處于規模效率前沿面的6家銀行，并通過(guò)對比其技術(shù)效率差異提出短期改進(jìn)措施（鄭偉，2016）。但@些研究在選擇投入產(chǎn)出指標時(shí)主要運用經(jīng)驗法，對分析結果產(chǎn)生了很大的主觀(guān)影響。本文在經(jīng)驗選取指標的基礎上，采用相關(guān)性分析對指標進(jìn)行處理后，再利用DEA進(jìn)行分析，所得結果將更符合實(shí)際。
三、 我國商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸管理效率DEA模型建立
1. 指標選取及相關(guān)性分析。采用DEA方法評價(jià)商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸管理效率的關(guān)鍵是選擇合理的投入和產(chǎn)出指標。通常情況下，選取的多個(gè)指標之間存在較高的相關(guān)性，而忽略這些指標的相關(guān)性直接利用DEA進(jìn)行分析會(huì )使理論分析結果同實(shí)際情況不符（智冬曉，2009）。本文首先根據以往文獻研究的結果，結合我國小微企業(yè)信貸管理效率的現實(shí)特點(diǎn)，選取商業(yè)銀行的總資產(chǎn)（TA）、員工總數（TE）、機構數量（NI）、營(yíng)業(yè)支出（OE）、資本充足率（CAR）、流動(dòng)性比率（LR）、撥備覆蓋率（CCR）以及存貸比（LDR）作為輸入指標;選取商業(yè)銀行的小微企業(yè)貸款余額（LB）、公司類(lèi)貸款不良率（NLR）、營(yíng)業(yè)利潤（OP）以及加權平均凈資產(chǎn)收益率（ROE）作為輸出指標。由于商業(yè)銀行對小微企業(yè)貸款的不良率還沒(méi)有完整的統計數據可以用，本文假設小微企業(yè)的貸款比例和形成不良貸款的比例短期內不會(huì )變，用公司類(lèi)貸款不良率代替小微企業(yè)貸款不良率不影響整體趨勢。本文根據輸出指標之間的相關(guān)性盡可量的小，輸入指標與輸出指標的相關(guān)性盡可能大的原則，運用相關(guān)性分析法最終選取總資產(chǎn)、員工總數、機構數量和營(yíng)業(yè)支出作為輸入指標，選取小微企業(yè)貸款余額、公司類(lèi)貸款不良率和營(yíng)業(yè)利潤作為輸出指標。在進(jìn)行相關(guān)性分析時(shí)，本文選取在上交所和深交所上市的中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、光大銀行、平安銀行、華夏銀行、北京銀行和南京銀行的2011年～2015年的年報數據進(jìn)行分析。中國交通銀行、上海浦東發(fā)展銀行及寧波銀行年報中未單獨列示小微企業(yè)貸款余額，故未將這三個(gè)商業(yè)銀行選為分析對象。以2015年為例，表1給出了輸入指標和輸出指標的皮爾遜相關(guān)系數。
2. DEA模型概述。本文將采用DEA模型中最為經(jīng)典的CCR模型（魏權齡，2012）建立我國商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸管理效率模型。一般情況下，該模型的分析過(guò)程可以描述為：
假設有n個(gè)樣本銀行（稱(chēng)為決策單元，簡(jiǎn)記為DMU），每個(gè)DMU都有m種類(lèi)型的輸入，以及s種類(lèi)型的輸出。xij為DMU-j對第i種投入的數量且xij>0，yij為DMU-j對第r種產(chǎn)出的數量且yrj>0，vi為對第i種投入的一種度量，ur為對第r種產(chǎn)出的一種度量，其中，i=1，…，m;r=1，…，s;j=1，…，n。為方便，記
現在建立評價(jià)決策單元DMU-j0的CCR模型（1？燮j0？燮n），記x0=xj0，若對DMU-j0進(jìn)行有效性評價(jià)可以求解下面的優(yōu)化問(wèn)題：
求解（5）式，可得到第j0個(gè)決策單元的最優(yōu)解（？茲，s+，s_，？姿j0），此時(shí)，若？茲=1，則可以認為該決策單元是有效的，否則說(shuō)明該決策單元是缺乏效率的。
3. 實(shí)證結果。本文選取指標選取及相關(guān)性分析中13家商業(yè)銀行2011年～2015年年報中總資產(chǎn)、員工總數、機構數量和營(yíng)業(yè)支出作為DEA模型的入指標，小微企業(yè)貸款余額、公司類(lèi)貸款不良率和營(yíng)業(yè)利潤作為輸出指標。通過(guò)Deap2.1軟件求解最優(yōu)化問(wèn)題（5），得到的2011年～2015年各大銀行小微企業(yè)信貸管理效率的情況。以2014年和2015年為例，表2給出了相應的結果。圖1對比了13家銀行在2011年～2015年小微企業(yè)信貸管理技術(shù)效率情況。
4. 結果分析。本文以小微企業(yè)的技術(shù)效率作為小微企業(yè)信貸管理效率的主要參考指標，從表2和圖1可以看出，考察的13家商業(yè)銀行近五年小微企業(yè)信貸管理效率中只有中國工商銀行、中國建設銀行、招商銀行、民生銀行、北京銀行和南京銀行的技術(shù)效率等于1，在生產(chǎn)前沿面上處于有效狀態(tài)。在這些銀行中中國建設銀行最早引入了新加坡淡馬錫公司的“信貸工廠(chǎng)”模式，在近十年的探索中，不斷提高小微企業(yè)的信貸管理效率;民生銀行更是小微金融服務(wù)的領(lǐng)軍者，在采用“信貸工廠(chǎng)”模式的基礎上，借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為小微企業(yè)提供更加便捷高效的金融服務(wù);招商銀行和北京銀行也積極探索小微企業(yè)“信貸工廠(chǎng)”模式，進(jìn)一步提高小微企業(yè)信貸管理的效率。
技術(shù)效率未達到1的商業(yè)銀行中，中國銀行和中信銀行雖然比較早的引入了“信貸工廠(chǎng)”模式，但技術(shù)效率仍無(wú)效，究其原因是由于純技術(shù)效率和規模效率均沒(méi)有達到有效狀態(tài)，而且規模報酬遞減，即投入的資源利用無(wú)效且組織結構不夠優(yōu)化。平安銀行放棄了原有的IPC模式，并在2013年引入了“信貸工廠(chǎng)”模式，從近兩年的數據可以看出，技術(shù)效率在不斷提升。中國農業(yè)銀行的技術(shù)效率相對較低，在借鑒同業(yè)的經(jīng)驗后，從2015年起在多家一級分行開(kāi)展小微企業(yè)“信貸工廠(chǎng)”運作模式的試點(diǎn)，但由于時(shí)間較短，是否能提高技術(shù)效率未能在實(shí)證結果中顯現。興業(yè)銀行，由于其組織結構不夠優(yōu)化，光大銀行和華夏銀行由于投入的資源沒(méi)有充分利用使得技術(shù)效率無(wú)效。
通過(guò)上述的分析可知，雖然“信貸工廠(chǎng)”模式的引入提高了部分商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸管理的效率，但是有些商業(yè)銀行的信貸管理效率仍然較低，主要原因有：一是“信貸工廠(chǎng)”的模式存在一定的缺陷和地區差異，不能完全照搬，需要本土化和創(chuàng )新化;二是一些商業(yè)銀行的改革不夠徹底，不能完全實(shí)現“信貸工廠(chǎng)”的運作模式。
四、 對策建議
基于上述分析結果，為了提升我國商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸管理效率，提出以下幾點(diǎn)對策建議：
1. 進(jìn)一步實(shí)現“信貸工廠(chǎng)”本土化和創(chuàng )新發(fā)展。目前，大多數商業(yè)銀行的“信貸工廠(chǎng)”模式多是采用淡馬錫模式，該模式是根據新加坡中小企業(yè)的信貸管理的經(jīng)驗教訓總結出來(lái)的，并不能全盤(pán)拿來(lái)用在我國的小微企業(yè)信貸管理中。雖然很多商業(yè)銀行進(jìn)行了很多本土化處理，但是還未能達到“信貸工廠(chǎng)”的最終模式，需要根據我國的小微企業(yè)的具體情況總結出屬于我國小微企業(yè)“信貸工廠(chǎng)”的新模式。在實(shí)施過(guò)程中，要對我國小微企業(yè)的發(fā)展情況加以分析，并結合我國的經(jīng)濟特點(diǎn)確定相應的發(fā)展目標，根據各家商業(yè)銀行的具體情況及客戶(hù)的需求匹配相應的創(chuàng )新性產(chǎn)品。
2. 注重效率與風(fēng)險并重。在采用“信貸工廠(chǎng)”模式提高小微企業(yè)信貸管理效率的同時(shí)，要加強該模式下小微企業(yè)的固有風(fēng)險和“信貸工廠(chǎng)”的特有風(fēng)險的防控。小微企業(yè)的固有風(fēng)險包括小微企業(yè)本身存在銀行與企業(yè)信息不對稱(chēng)引起的風(fēng)險、小微企業(yè)主信用意識淡薄引起的信用風(fēng)險以及小微企業(yè)易受宏觀(guān)經(jīng)濟影響的系統風(fēng)險?！靶刨J工廠(chǎng)”模式下的固有風(fēng)險主要包括員工在進(jìn)行流程化處理時(shí)將風(fēng)險模式化的操作風(fēng)險以及現有的模式很難對“信貸工廠(chǎng)”模式進(jìn)行有效的跟蹤和監測引發(fā)的風(fēng)險。隨著(zhù)大數據時(shí)代的到來(lái)，小微企業(yè)“信貸工廠(chǎng)”模式下的風(fēng)險可以在很大程度上得到緩解。大數據的信息含量豐富，既包括小微企業(yè)的實(shí)時(shí)流水信息、水電信息、海關(guān)信息、稅務(wù)信息又包括小微企業(yè)主的個(gè)人信用信息，能夠有效緩解小微企業(yè)的固有風(fēng)險和“信貸工廠(chǎng)”模式下的特有風(fēng)險。
3. 加強人才培養?！靶刨J工廠(chǎng)”模式下的崗位設置更加精細化，不僅需要每位從業(yè)人員具備金融、法律和會(huì )計的相關(guān)知識，而且還應對各個(gè)行業(yè)有著(zhù)豐富的風(fēng)險意識和市場(chǎng)經(jīng)驗。在此基礎上，才能逐步實(shí)現小微企業(yè)“信貸工廠(chǎng)”模式，但現有的業(yè)務(wù)人員普遍缺乏從業(yè)經(jīng)驗和相關(guān)的風(fēng)險意識。因此，首先要加強對小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)人員的技術(shù)培養。通過(guò)反復培訓，熟練掌握小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的理念和特點(diǎn);其次要加強從業(yè)人員對國家經(jīng)濟政策的學(xué)習。國家經(jīng)濟政策對小微企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的影響，對行業(yè)的發(fā)展充當風(fēng)向標的作用，因此，對國家經(jīng)濟政策的滲透理解是十分必要的。
參考文獻：
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[3] 鄭偉.我國上市商業(yè)銀行對小微企業(yè)信貸配給效率分析[J].資本運營(yíng)，2016，（15）：226-228.
[4] 智冬曉.指標相關(guān)性對DEA評價(jià)效用的影響[J].統計教育，2009，（6）：40-44.
[5] 魏權齡.評價(jià)相對有效的數據包絡(luò )分析模型――DEA和網(wǎng)絡(luò )DEA[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2012.
銀行信貸年終工作總結范文第4篇
工作總結表面上是給別人寫(xiě)的，實(shí)際上是給自己寫(xiě)的。每個(gè)對自己負責的人，不會(huì )因為別人要求而去寫(xiě)工作總結而是主動(dòng)寫(xiě)總結。親愛(ài)的讀者，小編為您準備了一些銀行理財經(jīng)理年終工作總結，請笑納!
銀行理財經(jīng)理年終工作總結
今年以來(lái)，各商業(yè)銀行之間的存款競爭日趨白熱化，尤其是進(jìn)入二季度以來(lái)，工商銀行長(cháng)治分行儲蓄存款呈現持續大幅波動(dòng)的不穩定態(tài)勢，穩存增存壓力較大。對此，長(cháng)治分行多措并舉，采取有效措施確保下半年實(shí)現儲蓄存款余額和增量同業(yè)占比穩中有升。
一、提高認識，明確目標，力求完成保底任務(wù)。將儲蓄存款的穩定持續增長(cháng)作為日常工作來(lái)抓，緊緊圍繞發(fā)展中高端客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)思路，努力拓展客戶(hù)規模，優(yōu)化客戶(hù)結構，提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)客戶(hù)滲透率，促進(jìn)個(gè)人客戶(hù)資產(chǎn)穩定增長(cháng)，在確保一季末儲蓄存款余額的基礎上做好穩存增存工作。
二、加大私人銀行客戶(hù)拓展力度，全面落實(shí)“一行一季一戶(hù)”的工作要求。中高端客戶(hù)競爭是我行確定的201_年四項重點(diǎn)工作之一，對此，要求各支行務(wù)必統一思想，高度重視，增強高端客戶(hù)競爭發(fā)展的緊迫感、使命感。一是要認真落實(shí)高端客戶(hù)發(fā)展規劃，充分運用高端客戶(hù)維護、拓展專(zhuān)項激勵機制和政策，推進(jìn)全行中高端客戶(hù)快速發(fā)展。二是做好存量客戶(hù)的服務(wù)與維護工作。目前，全行已基本完成存量私人銀行客戶(hù)的簽約工作，要求各支行要加強與客戶(hù)的溝通交流，充分了解客戶(hù)需求，及時(shí)了解產(chǎn)品發(fā)行、客戶(hù)活動(dòng)等信息，同時(shí)還要加大私人銀行專(zhuān)屬產(chǎn)品配備力度，通過(guò)產(chǎn)品穩固客戶(hù)，防止出現客戶(hù)資產(chǎn)下降的情況。三是積極捕捉市場(chǎng)信息，抓好私人銀行客戶(hù)的規模擴張。以“煤炭資源整合、上市及擬上市企業(yè)高管、中小企業(yè)主和私營(yíng)業(yè)主、第三方存管、房地產(chǎn)商”五大板塊為重點(diǎn)，實(shí)施名單制管理和維護，加大高凈值客戶(hù)拓展力度。
三、全力維護和發(fā)展財富客戶(hù)，努力完成全年目標任務(wù)。一是以全行開(kāi)展的“大學(xué)習、大聯(lián)動(dòng)、大營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)為契機，持續快速推進(jìn)優(yōu)質(zhì)企事業(yè)單位工資業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動(dòng)財富客戶(hù)數量和資產(chǎn)的增長(cháng)。二是要深入挖掘存量潛力客戶(hù)，確定發(fā)展目標，努力將其培育發(fā)展成我行財富客戶(hù)和私人銀行客戶(hù)。三是加強前臺柜員和客戶(hù)經(jīng)理的客戶(hù)推薦對接工作，采勸接對子”的方式，前臺柜員發(fā)現的目標客戶(hù)要及時(shí)有效地推薦給客戶(hù)經(jīng)理做營(yíng)銷(xiāo)和后續維護，確?？蛻?hù)資源不丟失，不外流。
四、發(fā)揮理財產(chǎn)品與儲蓄存款的互動(dòng)作用，實(shí)現二者同步協(xié)調發(fā)展。一是大力營(yíng)銷(xiāo)保本理財產(chǎn)品，將其作為理財產(chǎn)品重中之重進(jìn)行全力營(yíng)銷(xiāo)，在增加理財產(chǎn)品余額的同時(shí)增加儲蓄存款余額，實(shí)現二者同步發(fā)展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理財產(chǎn)品的銜接和存款轉化工作。三是全力營(yíng)銷(xiāo)理財產(chǎn)品的同時(shí)，要積極挖轉他行客戶(hù)和他行資產(chǎn)，穩定本行儲蓄存款余額，避免出現此增彼減的情況。
五、充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團隊的作用，做好客戶(hù)分層維護工作。一是各支行行長(cháng)、個(gè)金業(yè)務(wù)分管行長(cháng)要親自參與本行私人銀行客戶(hù)、財富客戶(hù)的維護，定期聯(lián)系和拜訪(fǎng)客戶(hù)。每季度組織一次有針對性的財富客戶(hù)定向營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每年組織一次較大規模的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。二是各支行個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理要做好中高端客戶(hù)的日常維護工作。做好客戶(hù)大額現金提娶預約服務(wù)、泊車(chē)、理財規劃等方面的安排，確保服務(wù)質(zhì)量;了解客戶(hù)日常金融需求，與客戶(hù)建立長(cháng)期、穩定的關(guān)系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。三是建立個(gè)人高端客戶(hù)維護的雙線(xiàn)聯(lián)系、分層維護機制。加強與市分行財富管理崗、私人銀行部太原分部的聯(lián)系，從不同層面上共同維護。
六、認真落實(shí)相關(guān)激勵措施，加強監測通報管理，實(shí)行大額資金報告制度。各支行要落實(shí)市分行儲蓄存款的相關(guān)激勵措施并加強動(dòng)態(tài)監測，尤其對高端客戶(hù)、大額資金的流動(dòng)要責成專(zhuān)人予以關(guān)注，行長(cháng)、分管行長(cháng)要親自過(guò)問(wèn)。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面遇有大額資金向他行通兌情況，經(jīng)辦行要在辦理業(yè)務(wù)前向開(kāi)戶(hù)行通報，開(kāi)戶(hù)行要積極進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系維護，確保資金不外流。
銀行理財經(jīng)理年終工作總結
一、加強與金融機構的聯(lián)絡(luò )、溝通、協(xié)作。
1.加強金融經(jīng)濟的信息互通。區金融辦依每月及時(shí)把錫山的經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息情況以及我區年銷(xiāo)售1億以下的中小企業(yè)基本情況及時(shí)向銀行傳遞，以供銀行發(fā)展信貸業(yè)務(wù)作參考性的基礎資料;同時(shí)積極為銀企合作發(fā)展做好銀行與企業(yè)的溝通工作，給予相關(guān)銀行必要的支持與幫助，極大地改善和提升我區金融環(huán)境。
2.組織駐區行長(cháng)聯(lián)席會(huì )議。為充分發(fā)揮每季一次的行長(cháng)聯(lián)席會(huì )議作用，做好銀、政、企的合作對接，一是向各銀行通報全區經(jīng)濟運行情況，并把有融資需求的企業(yè)以及我區擬上市改制的企業(yè)名單向各銀行作了推薦介紹;二是共商《區201_年度金融工作要點(diǎn)》的主要工作。三是積極把我區投資項目及進(jìn)展情況積極提供給各銀行。
二、銀政企合作機制有效加強。
1、銀企對接活動(dòng)取得實(shí)效。今年以來(lái)，針對當前企業(yè)急需融資的問(wèn)題，區金融辦牽頭建立企業(yè)融資聯(lián)動(dòng)機制，形成條塊結合、快速反映、即時(shí)協(xié)調解決單個(gè)企業(yè)融資困難的綠色通道，建立了企業(yè)融資服務(wù)工作機制，搭建起“銀政企”合作的新平臺。積極組織開(kāi)展了一系列金融推介授信活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)銀企合作，今年以來(lái)，分三批累計為37家企業(yè)落實(shí)新增授信13.762億元：
第一批：為無(wú)錫圣貝爾機電有限公司等4戶(hù)“三有一缺”(有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)、缺資金)中小企業(yè)三月初解決落實(shí)新增授信1.1億元。
第二批：三月份在了解到大東格雷工程技術(shù)有限公司等13家急需融資的中小企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)(項目)后，區金融辦通過(guò)多方溝通銜接，有效解決無(wú)錫東方國際輕紡集團市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司等5戶(hù)企業(yè)的資金需求，落實(shí)新增授信金額1.06億元。
第三批：在前兩次的基礎上，再次對我區企業(yè)融資需求情況進(jìn)行了認真的摸底調查，并向中國人民銀行無(wú)錫市中心支行推介了40家“三有一缺”企業(yè)，經(jīng)過(guò)市區14家金融機構的實(shí)地調查和信貸審查，其中，無(wú)錫力揚纖維有限公司等28家企業(yè)于九月底獲得了銀行11.602億元的授信額度。
2、“銀政農”共建活動(dòng)深入推進(jìn)。為解決我區“三農”發(fā)展資金難題，提高金融支農的創(chuàng )新能力。根據駐區農業(yè)銀行、錫州農商行及郵政儲蓄銀行推行小額、簡(jiǎn)便的涉農信貸特點(diǎn)，我區農辦、發(fā)改局、農林局和上述三家銀行積極推行“銀政農”共建活動(dòng)，把我區有融資需求的農業(yè)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、種養殖戶(hù)的名單進(jìn)行了調查摸底。排查出我區有融資需求的農民專(zhuān)業(yè)合作社6家，農業(yè)企業(yè)5家，種養殖戶(hù)53家，并向銀行作了積極的推介。目前，共有4家農民專(zhuān)業(yè)合作社，家農業(yè)企業(yè)，家種養殖戶(hù)與錫州農商行達成了貸款意向1411萬(wàn)元。其中：羊尖鎮水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社50萬(wàn)、綠羊花卉苗木專(zhuān)業(yè)合作社500萬(wàn)、嚴家橋水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社100萬(wàn)、新峰苗木專(zhuān)業(yè)合作社100萬(wàn)、綠羊溫泉農場(chǎng)500萬(wàn)、綠羊園林有限公司100萬(wàn)、羊尖花卉園藝場(chǎng)50萬(wàn)、蝦蟹養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)5萬(wàn)、水產(chǎn)養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)3萬(wàn)、蔬菜養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)3萬(wàn)。農業(yè)銀行向東亭農戶(hù)發(fā)放惠農卡5000余張，郵政儲蓄銀行發(fā)放農業(yè)貸款500萬(wàn)元。
三、企業(yè)信貸危機協(xié)調機制有效構建。
1、動(dòng)態(tài)掌握我區授信企業(yè)的信貸綜合情況。為真實(shí)反映我區信貸企業(yè)的綜合情況，區金融辦加強與銀行之間的信息溝通，每個(gè)季度對我區授信企業(yè)的信貸情況及時(shí)進(jìn)行匯總，全面掌握情況。對我區部分經(jīng)營(yíng)狀況不穩定的信貸企業(yè)加強預警，重點(diǎn)關(guān)注。
2、建立金融風(fēng)險監測預警聯(lián)絡(luò )員周報制度。為切實(shí)維護地區經(jīng)濟和金融穩定，建立了金融風(fēng)險監測預警聯(lián)絡(luò )員周報制度，由開(kāi)發(fā)區、各鎮(街道)對轄區內可能或已經(jīng)出現并引發(fā)區域金融運行不穩定的有關(guān)事項，包括企業(yè)信貸突發(fā)事件、企業(yè)逃廢債、非法集資、集體退保、理財產(chǎn)品大額虧損引發(fā)群體性投訴等情況，密切監控并及時(shí)匯總上報，力求在第一時(shí)間掌握動(dòng)態(tài)情況，積極采取措施。
3、做好區域內企業(yè)信貸突發(fā)事件應急處置的協(xié)調工作。協(xié)調神羊集團貸款事宜。對神羊集團及下屬貸款企業(yè)提出暫停付息的申請，我區加強與市金融辦、銀監會(huì )、人民銀行以及債權銀行的協(xié)調溝通，配合牽頭銀行組織神羊集團及其關(guān)聯(lián)企業(yè)債權銀行協(xié)調會(huì )議，充分商討神羊集團目前面臨的市場(chǎng)、資金和債務(wù)問(wèn)題，為其他企業(yè)重組和恢復生產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間，為下一階段工作奠定基礎。協(xié)調明
特化纖貸款擔保事宜。我區自6月份接到華夏銀行懇請錫山區人民政府協(xié)調“無(wú)錫市中億化纖有限公司”銀行貸款外部擔保的函后，區金融辦積極做好協(xié)調工作，加強與市銀監局、相關(guān)鎮政府、信貸企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、擔保企業(yè)等的溝通協(xié)調，取得了較為圓滿(mǎn)的成效。同時(shí)，對雙益紡織因受明特擔保影響貸款被壓縮，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，及時(shí)向市銀監分局協(xié)調交流，由銀監分局出面做好農業(yè)銀行和中信銀行的工作，使雙益紡織的貸款維持現狀而不受壓縮。通過(guò)總結我區神羊集團、明特化纖集團財務(wù)危機經(jīng)驗，建立了企業(yè)信貸突發(fā)事件預警及應急處置機制，明確了處理信貸突發(fā)事件的責任主體、程序和措施等，為實(shí)現區域金融安全提供機制保障。
四、農村小額貸款試點(diǎn)工作進(jìn)展順利。
由我區紅豆集團作為牽頭股東組建的阿福小額貸款公司自4月份正式開(kāi)業(yè)運營(yíng)以來(lái)，已累計發(fā)放貸款1.61億元，其中小企業(yè)貸款1.1億元，農戶(hù)及農業(yè)經(jīng)濟組織貸款4575萬(wàn)元。另外，根據省、市金融工作辦公室根據小額貸款試點(diǎn)工作安排，我區雅迪科技有限公司順利通過(guò)市農村小額貸款組織試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組成員單位的嚴格評標，于九月份中標組建我區小額貸款公司的資格，經(jīng)上報省農村小額貸款組織試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組辦公室審核通過(guò)，于十一月三日正式批復同意籌建無(wú)錫市錫山裕民農村小額貸款有限公司，經(jīng)一個(gè)多月的籌備，12月份已通過(guò)省金融的開(kāi)業(yè)驗收，至此，我區農村小額貸款公司增至2家。另外，我區東方鋼材城也通過(guò)評標，上報省金融辦審核報批通過(guò)，正在籌建中。
五、加強對金融政策的推介宣傳。
前期主要針對擔保業(yè)務(wù)方面的有關(guān)政策、農村金融組織機構的組建(如小額貸款公司、財務(wù)公司、典當等)相關(guān)的組織優(yōu)惠政策和業(yè)務(wù)上的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行的收集歸類(lèi)，并加強與這些機構的對接。
同時(shí)，根據近期無(wú)錫市出臺《關(guān)于幫助企業(yè)解決續貸過(guò)程中暫時(shí)性資金困難的意見(jiàn)》，以解決中小企業(yè)續貸過(guò)程中出現的“資金真空”難題，被稱(chēng)為“過(guò)橋資金”。以及無(wú)錫人行今年初動(dòng)員各商業(yè)銀行研究、制定并報請市政府出臺相關(guān)規定，大幅降低相關(guān)收費標準，通過(guò)公推票選方式，確定16家企業(yè)房地產(chǎn)評估報告通用評估機構。今后這些通用評估機構所出具的評估報告，將被錫城所有銀行認可的相關(guān)精神通過(guò)各種渠道向基層進(jìn)行宣傳。
銀行理財經(jīng)理年終工作總結
一、迅速按《__省融資性擔保機構管理暫行辦法》的有關(guān)規定準備好相關(guān)資料，爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營(yíng)許可證辦下來(lái)。
二、加強與銀行溝通，選定合作銀行，簡(jiǎn)化貸款手續，充分發(fā)揮擔保公司的作用。先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展，推進(jìn)與金融機構合作機制與信息溝通機制的形成，積極落實(shí)“利益共享，風(fēng)險共擔”機制和進(jìn)行適當的利率調整，從而建立公平合理的協(xié)作關(guān)系，為企業(yè)融資牽線(xiàn)搭橋。
三、建立和完善中小企業(yè)信用體系
第一、開(kāi)展中小企業(yè)資信評估。深入企業(yè)了解其財務(wù)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等情況，通過(guò)查詢(xún)收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報資金需求，將征集的信息統一提交管委會(huì )，評審。
銀行信貸年終工作總結范文第5篇
外資銀行十分注重信貸風(fēng)險的防范，在長(cháng)期的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，形成了一整套較為科學(xué)、規范的信貸管理體制和內部控制制度，對貸款原則、貸款程序、貸款審批、貸款風(fēng)險分析，風(fēng)險評定、風(fēng)險控制體系等有規范而嚴格的要求，從而有效地控制了信貸風(fēng)險。相比之下，國內銀行的商業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和信貸管理機制目前尚處在調整和逐步完善之中，諸多方面與外資銀行有較大差異。主要表現在如下幾個(gè)方面：
一、組織結構上的差異――外資銀行重視水平制衡，國內銀行重視垂直管理
外資銀行在信貸組織上通常采用條塊結合的矩陣型結構管理體系，信貸業(yè)務(wù)的組織除了有縱向的總行一分行的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理之外，十分強調橫向的部門(mén)之間的分工與制約，較好地實(shí)現了風(fēng)險控制與資源配置效率的較佳結合。外資銀行通常會(huì )設置專(zhuān)業(yè)化程度較高的多個(gè)部門(mén)共同負責信貸業(yè)務(wù)的組織管理，如信貸政策制訂部門(mén)、資產(chǎn)組合風(fēng)險分析部門(mén)、業(yè)務(wù)管理部門(mén)、風(fēng)險審查部門(mén)、不良貸款處理部門(mén)以及系統一體化管理部門(mén)等等。各部門(mén)分工明確，各司其職，在業(yè)務(wù)上相互溝通、協(xié)作又相互監督。貸款審批是信貸風(fēng)險的關(guān)鍵控制點(diǎn)，在這一環(huán)節，外資銀行多采取由隸屬于不同部門(mén)的授權人員共同審批的辦法，三人或雙人審批有效。如某外資銀行廣州分行，貸款審批由業(yè)務(wù)管理部門(mén)和風(fēng)險管理部門(mén)共同負責，每一筆貸款的發(fā)放都必須由最少兩名授權人員主管――獨立思考后簽字同意方為有效。分行長(cháng)主要起協(xié)調管理作用，不直接參與貸款的審查與簽批。審批流程呈橫向運動(dòng)特征。
國內銀行特別是國有商業(yè)銀行的信貸管理組織結構與專(zhuān)業(yè)銀行時(shí)期相比，基本架構沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變動(dòng)，仍是與行政體制高度耦合的“金字塔”型的垂直管理機構，表現為管理責任關(guān)系和信息的匯報渠道均為總行、一級分行、二級分行、支行、網(wǎng)點(diǎn)之間以及機構內部行長(cháng)、科長(cháng)、經(jīng)辦之間的分級管理。與外資銀行比，縱向管理鏈條過(guò)長(cháng)，而橫向的分工與制衡關(guān)系強調得不夠。貸款審批實(shí)行逐級上報、層層審批制度，行長(cháng)或主管信貸的副行長(cháng)具有最終決策權。審批流程呈縱向運動(dòng)特征。
二、風(fēng)險防范意識和控制手段上的差異――外資銀行重視事前防范，國內銀行重視事后化解
外資銀行十分注重信貸風(fēng)險的早期防范，將防范風(fēng)險作為整個(gè)信貸業(yè)務(wù)流程的核心，在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節采取了多種措施防范金融風(fēng)險。主要有：1、通過(guò)確定目標市場(chǎng)、制定詳細的風(fēng)險資產(chǎn)接受標準來(lái)篩選客戶(hù)。業(yè)務(wù)管理部門(mén)通過(guò)行業(yè)研究，列出可接納客戶(hù)的條件及細節，包括對公司規模、管理者經(jīng)驗、股東資本、杠桿比率等方面的指標限制，信貸人員以此為依據尋找符合條件的客戶(hù)進(jìn)入貸款程序。2、通過(guò)現代計量方法和借助各種專(zhuān)用軟件對客戶(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估與分析，并將評級結果廣泛運用于信貸管理的各環(huán)節。3、建立大客戶(hù)專(zhuān)管制度。大客戶(hù)的貸款由總部統一專(zhuān)管，總部每年對其總公司進(jìn)行評估并根據評估結果給予一定的授信額度，分公司申請貸款時(shí)在總的授信額度內統籌考慮。
4、通過(guò)動(dòng)態(tài)評占資產(chǎn)組合，盡可能地選擇多種彼此互不相關(guān)或者負相關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行搭配，以便分散風(fēng)險。5、通過(guò)不定期的風(fēng)險測試，提前做好突發(fā)事件的應對工作。在某外資銀行，風(fēng)險管理部門(mén)會(huì )定期對貸款組合進(jìn)行風(fēng)險測試，通過(guò)假設某些宏觀(guān)(政治/經(jīng)濟)事件發(fā)生，測量信貸資產(chǎn)可能遭受的影響。根據測算結果，一些敏感性貸款在五級分類(lèi)中將被歸為“可疑”類(lèi)，有關(guān)客戶(hù)的信用等級也會(huì )相應下調。
與外資銀行相比，國內銀行由于歷史包袱較重，把工作重心放在了存量風(fēng)險的化解上，風(fēng)險的早期防范沒(méi)有得到充分重視。我國商業(yè)銀行基本上沒(méi)有開(kāi)展市場(chǎng)細分工作，大多都是在審查借款企業(yè)的合規性，包括企業(yè)執照的合法性、是否年審、對外投資比例、有無(wú)違法經(jīng)營(yíng)行為等之后，就與企業(yè)建立信貸關(guān)系，對行業(yè)和企業(yè)缺乏深入細致的研究和個(gè)案分析，對如何科學(xué)搭配、合理運用信貸資產(chǎn)，將資產(chǎn)風(fēng)險降到最低缺乏全盤(pán)考慮。在風(fēng)險控制的其他環(huán)節，國內銀行雖然借鑒外資銀行做法，建立了風(fēng)險評級制度，但信用評級一般只能在新客戶(hù)申請貸款時(shí)和每年年初進(jìn)行，不能即時(shí)反映風(fēng)險，評級系統的可操作性、指標體系的完整性和量化分析模型設置的科學(xué)性、全面性和代表性以及評級結果的普遍運用也與外資銀行有一定差距。
三、人員制約手段的差異――外資銀行重視人員激勵，國內銀行重視人員控制
外資銀行強調調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性．在業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理中給予了信貸管理人員充分的自。信貸管理人員通常享有較強的獨立性，從總行到分行自成一體，各級分支機構的信貸管理人員由上一級甚至上兩級信貸主管直接任命或指派，并對上一級信貸主管負責。在某外資銀行，總部每年會(huì )對信貸人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，逐步提高信貸管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和水平，并根據其工作經(jīng)驗和能力，將其分為若干等級，授予相應信貸審批權限。在外資銀行，道德風(fēng)險的防范主要通過(guò)三個(gè)途徑實(shí)現：一是實(shí)行科學(xué)評價(jià)，動(dòng)態(tài)管理。如某外資銀行，貸款審批權限實(shí)行一年一定，獨立考核部門(mén)借助業(yè)績(jì)評價(jià)系統對信貸管理人員的“表現”打分，上級信貸主管據此決定提高或降低該信貸管理人員的審批權限等級。二是通過(guò)設計科學(xué)的激勵機制，采用財務(wù)激勵措施，如股票期權制度、內部持股制度，將股東價(jià)值最大化、信貸人員自身報酬最大化和人力資本增殖的目標有機結合起來(lái)，從源頭上遏止信貸管理人員因追求自身效用最大化而偏離所有者目標的現象。三是通過(guò)設計相互制衡的組織體系，通過(guò)權力的分工和制衡實(shí)現人員間的時(shí)時(shí)制約和事先制約，有效制止內部人控制行為。
國內銀行強調對員工加強控制。但國內銀行內部制衡的組織體系尚未建立，各種財務(wù)激勵措施尚未落實(shí)，貸款審批權也基本上是靜態(tài)管理、多年難變，對人員的控制主要落實(shí)在貸款責任制上。各家銀行建立了信貸資產(chǎn)質(zhì)量第一責任人制度和不良貸款終身追繳制度，制定了詳細的考核辦法和嚴厲的處罰辦法，期望在信息不對稱(chēng)、監督困難的情況下制約信貸人員的放貸行為，加大違規成本。但事實(shí)上，由于存在信息嚴重不對稱(chēng)和法人治理結構不健全的問(wèn)題，再?lài)栏?、細致的責任制度也無(wú)法防范道德風(fēng)險，近年來(lái)信貸人員違規事件以及內外勾結詐騙銀行資金案件仍然層出不窮便是明證。與不斷加強的控制力度相對照，人員的激勵機制沒(méi)有建立起來(lái)。一方面，貸款審批權基本按行政職務(wù)層層下放，基層以及中層信貸管理人員自主決策的空間有限，積極性受到挫傷。另一方面，激勵手段和措施仍然單調，基本還是傳統計劃體制下的老一套，主要的財務(wù)激勵措施――按照績(jì)效考核進(jìn)行的獎勵變成了固定獎金，實(shí)質(zhì)上成為工資的一個(gè)組成部分，失去了應有的激勵作用。
四、財務(wù)管理制度上的差異――外資銀行重視資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，國內銀行缺乏提取準備的自主性
對貸款的會(huì )計處理和計提呆帳準備金的實(shí)踐是銀行業(yè)管理和控制風(fēng)險的基本要素。外資銀行基于資產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)穩健的考慮，十分注重按照審慎會(huì )計原則，在貸款的會(huì )計處理上充分估計可能發(fā)生的損失，真實(shí)反映貸款的實(shí)際價(jià)值。通常采用的方法是在保持信貸資產(chǎn)賬面數字不變時(shí)，在資產(chǎn)方設立對沖項目――呆賬準備金用于備抵貸款資產(chǎn)項目的損失，使其按照實(shí)際價(jià)值得到反映，在負債方相應核減資本金。外資銀行對呆賬準備金什么時(shí)候提取、提取多少有充分的自，不受財務(wù)、稅收部門(mén)限制，常常會(huì )在有計劃地預提普通風(fēng)險準備金的基礎上，針對具體貸款風(fēng)險提取專(zhuān)項呆賬準備金，以便在實(shí)際風(fēng)險損失發(fā)生時(shí)有能力自擔風(fēng)險。如某外資銀行除計提 1％一般準備外，貸款降為不良后，會(huì )根據貸款項目預期損失程度計提相應的專(zhuān)項壞賬準備金。
國內銀行對貸款的會(huì )計處理主要按照1993年財政部頒布的《金融保險企業(yè)財務(wù)制度》的有關(guān)規定執行，已設立了呆賬準備金科目用于抵減資產(chǎn)價(jià)值。但呆賬準備嚴格按照財政部確定的計提標準――年末貸款余額的 1％提取，損失發(fā)生后由財政部門(mén)審批核銷(xiāo)，存在呆賬準備提取水平過(guò)低、提取方式單一、提取范圍過(guò)窄和銀行對準備金的提取和核銷(xiāo)缺乏自主使用權的問(wèn)題。與外資銀行相比，我國的銀行財務(wù)管理制度既不利于及時(shí)揭示銀行貸款風(fēng)險，也不利于促進(jìn)管理人員自覺(jué)控制風(fēng)險。
綜上分析，我國商業(yè)銀行在信貸管理制度的科學(xué)性和成熟性上與外資銀行有較大差距。這種差距直接導致了中外資銀行在競爭能力、經(jīng)營(yíng)效率和風(fēng)險控制水平上的距離。因此，借鑒國外銀行先進(jìn)做法，改革現有信貸管理制度勢在必行。
1、借鑒外資銀行日趨成熟的信貸管理經(jīng)驗，按照權力制衡的基本原則，建立健全信貸組織管理體制。
2、樹(shù)立以人為本、激勵與約束并重的信貸經(jīng)營(yíng)管理思想，從人與制度上筑起防范信貸風(fēng)險的雙重閘門(mén)。
信貸管理的核心是對人的激勵和控制，目前我國銀行的信貸管理制度強調通過(guò)制度加強控制，對人的激勵顯得不足。過(guò)份以責任制來(lái)制約信貸管理人員，并不能取得良好的效果。如責任人為了避免出現貸款損失從而避免處罰，往往對有問(wèn)題貸款在到期前進(jìn)行不應有的展期或給予新貸款以收回舊貸款的本息，反而隱藏了風(fēng)險；
為了將個(gè)人責任變?yōu)榧w責任，往往將所有貸款，無(wú)論金額大小都推給審貸委員會(huì )研究決定，降低了工作效率?，F時(shí)的問(wèn)題應是強化激勵機制，充分發(fā)揮信貸管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性?？蓮囊韵氯矫嬷?zhù)手：第一，打破目前信貸審批權限按行政職務(wù)大小層層下放的舊框框，實(shí)行審批放貸和行政完全脫鉤?？砂磳?shí)際能力和以往業(yè)績(jì)給予信貸管理人員相應審批權限，并每年進(jìn)行一次審定，視情況決定提升或降級，創(chuàng )造既有壓力又有動(dòng)力的工作環(huán)境。第二，把實(shí)際工作中過(guò)多的負激勵轉為正激勵。加強正面引導和管理的同時(shí)，充分尊重和發(fā)揮員工的能動(dòng)性，滿(mǎn)足他們受到社會(huì )尊重的心理需要。第三，改革現行工資分配制度。堅持市場(chǎng)化的報酬原則，調大績(jì)效工資比重，破除行政級別的工資制度，全面推行客戶(hù)經(jīng)理等級薪酬制度。
3、客觀(guān)評價(jià)銀行信貸風(fēng)險，改變信貸營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，正確處理好風(fēng)險管理與提高效率的關(guān)系。
