某公司 安全維穩工作總結 一篇（1 1）
?。?amp; &公司安全維穩及信訪(fǎng)工作總結 一篇（2 2 ）
2020 年，公司認真落實(shí)中、省、廳關(guān)于進(jìn)一步加強安全維穩工作基礎業(yè)務(wù)建設要求，貫徹落實(shí)維穩工作會(huì )議及有關(guān)文件精神，高度重視，認真組織、精心部署有關(guān)工作，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、其他領(lǐng)導配合抓的安全維穩工作格局。公司遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則和“分工明確、有人管事、事要解決”的工作思路，認真研判信訪(fǎng)、綜治、維穩等情況形勢，有計劃、有步驟的開(kāi)展重大不穩定問(wèn)題和隱患摸排化解工作，建立起“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、配合協(xié)同”的維穩工作長(cháng)效機制。
一、思想高度重視，認真研判形勢
公司對做好穩定工作高度重視，要求各部門(mén)負責人從講政治、講大局的角度來(lái)認識做好穩定工作的重要性，把這項工作做為一件大事要事抓緊抓好，做為一項政治任務(wù)認真地完成，不能有絲毫松懈麻痹。嚴格做好對解困維穩工作各項政策措施落實(shí)。按照公司信訪(fǎng)維穩工作制度，從人員落實(shí)，
責任落實(shí)、措施落實(shí)上將工作做細、做實(shí)、做到位，對各項政策措施落實(shí)情況進(jìn)行了全面梳理排查，確保各項工作措施落實(shí)到位。再次,明確工作重點(diǎn)，對公司的穩定形勢進(jìn)行了一次分析研判，做好影響社會(huì )和諧穩定的矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)做好重點(diǎn)人物穩定工作，特別是注意易出現上訪(fǎng)的相關(guān)人員的思想動(dòng)態(tài)，最大限度地將矛盾糾紛解決在當地，化解在基層，嚴防群體性事件發(fā)生，確保了企業(yè)的安全與穩定。
二、嚴密安排部署，預防問(wèn)題發(fā)生
為做好企業(yè)的信訪(fǎng)、綜治、維穩等工作，我們于5 月31日下發(fā)了《關(guān)于做好2020 年平安建設工作的通知》，要求各部門(mén)從七個(gè)方面抓緊抓實(shí)綜治穩定工作。
一是完善安全防范體系。加強XX 管理和巡邏防范，及時(shí)掌握預警性、機動(dòng)性、內幕性情報信息，做好預案的演練，做到預先發(fā)現、及時(shí)上報、冷靜應對。
二是嚴格郵件、快遞收發(fā)登記管理。對來(lái)歷不明、接收人不明的郵件、堅決不予接收，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告。
三是加強交通工具及人員安全管理。強化對公司生產(chǎn)生活車(chē)輛的管理，重點(diǎn)強化班車(chē)的管理，加強駕駛員安全知識的教育，嚴格車(chē)輛派遣制度，做好車(chē)輛養護和日常檢查，盡量避免長(cháng)途、惡劣天氣駕駛，嚴格執行車(chē)輛駕駛操作規程，對年齡偏大、不再適合駕駛車(chē)輛的人員及時(shí)進(jìn)行調整，全方
位的保障車(chē)輛及人員安全。
四是加強危爆物品管理。對存放使用的各類(lèi)油料、油漆及其他易燃易爆化學(xué)品做到妥善保管、分類(lèi)存放、明確標識、專(zhuān)人負責。加強庫房的現場(chǎng)管理，嚴格遵守危爆物品的運輸、存放和使用規程，對廢舊油料、化學(xué)品按規定分類(lèi)存放，及時(shí)清理。
五是抓好消防安全工作。在各區域配備符合規定數量、性能良好的消防器材，實(shí)行專(zhuān)人管理，做好日常維護保養工作；健全消防預案并定期演練，確保部門(mén)職工都應知道消防器材放置的位置和操作使用方法，杜絕消防安全事故的發(fā)生。
六是做好防暑降溫工作，保證職工人身安全健康。
三、細化工作措施，關(guān)注重要節點(diǎn)
我們高度重視做好“兩會(huì )”、“雙節”、紀念建黨99 周年、召開(kāi)XX 會(huì )等重大活動(dòng)期間安全穩定工作。在重要節點(diǎn)，加強各級領(lǐng)導干部的思想認識，杜絕僥幸心理，防止松懈麻痹。
一是落實(shí)工作責任。認真落實(shí)信訪(fǎng)維穩工作領(lǐng)導責任制，要求各部門(mén)負責人擔任維護本部門(mén)安全穩定的“第一責任人”，按照“一崗雙責”的要求，管好本部門(mén)的人、辦好本部門(mén)的事，要對本部門(mén)信訪(fǎng)維穩工作進(jìn)行安排，確保責任具體到崗、落實(shí)到人。
二是排查解決問(wèn)題。各部門(mén)深入排查，掌握本部門(mén)的信訪(fǎng)維穩工作現狀，聯(lián)系實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，確保部門(mén)的信
訪(fǎng)穩定工作預案結合實(shí)際、切實(shí)可行。
三是加強工作紀律。加強值班工作，嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班制度和崗位責任制，做到24 小時(shí)有專(zhuān)人值班，保證通訊聯(lián)絡(luò )暢通，值班人員要堅守崗位，遇有緊急、重要情況要迅速逐級上報，現場(chǎng)人員要在第一時(shí)間妥善處理。對因瞞報、遲報、漏報延誤處置時(shí)機或造成重大影響的，嚴肅追究相關(guān)人員的責任。
四、做實(shí)維穩工作，維護企業(yè)穩定
今年以來(lái)，公司結合實(shí)際，開(kāi)展了一系列關(guān)心、關(guān)懷職工的活動(dòng)。在傳統節日前開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工和黨員工作，讓他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，穩定了他們的思想情緒；研究解決職工群眾關(guān)注關(guān)切的問(wèn)題，組織職工健康體檢，保證職工群眾利益合理兌現，有力地保證公司人員思想穩定、企業(yè)形勢穩定。
通過(guò)扎實(shí)細致的工作，目前我公司整體形勢穩定、職工隊伍思想穩定。今后工作中，我們將繼續抓好各項安全維穩工作措施的落實(shí)，強化人員的大局意識、全局意識、責任意識，以穩定促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，不斷提高職工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，營(yíng)造團結奮進(jìn)、和諧有為的工作氛圍，全力確保企業(yè)的安全與穩定。
公司安全維穩及信訪(fǎng)工作總結 （2 2 ）
公司嚴格落實(shí)穩定工作和信訪(fǎng)工作責任制， 堅持月 度、 季度職工思想動(dòng)態(tài)分析， 政工例會(huì )制度， 季度穩定工作責任制檢查和年度四項責任制自查， 認真總結分析穩定工 作面臨的形勢， 加強形勢教育和輿論引導， 注重“經(jīng)營(yíng)人心”， 堅持開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)、 職工健康年系列活動(dòng)， 關(guān)心職工身心健康， 幫助職工化解不良情緒， 舒緩職工精神壓力。
及時(shí)跟蹤了解職工群眾對于熱點(diǎn)事件、 敏感問(wèn)題的反映和關(guān)注， 力所能及地解決職工訴求， 維護職工利益， 截至 11 月 上旬， 公司未發(fā)生上訪(fǎng)事件， 未發(fā)現參與法論功等邪教組織的職工， 沒(méi)有發(fā)生影響企業(yè)社會(huì )形象的環(huán)保等生產(chǎn)事件. 一流”和“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)， 公司繼續實(shí)現“月 月 盈利”。
由于我公司年度、 月 度經(jīng)濟責任制考核與企業(yè)利潤、 指標完成情況緊密掛鉤， 職工已逐漸意識到經(jīng)濟效益是企業(yè)的本質(zhì)追求， 自身的收入與企業(yè)的效益和前途關(guān)系是直接相關(guān)的,企業(yè)的前途是自身現在和將來(lái)獲得穩定的經(jīng)濟收入的首要保證， “安全就是效益”、 “成本就是效益”、 “質(zhì)量就是效益”的理念深入人心。
今年以來(lái)， 針對社會(huì )電量需求下降、 電煤價(jià)格先抑后揚等客觀(guān)因素， 公司干部 職工堅持內挖潛力， 夯實(shí)安全根基、 推進(jìn)節能降耗、 加大
政策爭取、 拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)， “人人都是效益創(chuàng )造者”的共識進(jìn)一步形成。
三是職工投身“六型三力”華電一流企業(yè)建設的工作熱情高漲。
結合企業(yè)發(fā)展內外部形勢，以加快建成“六型三力”華電一流企業(yè)（“六型”指“價(jià)值創(chuàng )造型、 本質(zhì)安全型、 環(huán)境友好型、資源節約型、 學(xué)習創(chuàng )新型和持續發(fā)展型”； “三力”指“充滿(mǎn)活力、 富有魅力、 極具相對競爭力”）。重大戰略目標， 以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為引領(lǐng)、 以本質(zhì)安全為根基、 以節能降耗為抓手、 以學(xué)習創(chuàng )新為依托、 以持續發(fā)展為動(dòng)力， 狠抓全方位對標管理， 眾志成城、 干事創(chuàng )業(yè)， 公司上下掀起了建設“六型三力”華電一流企業(yè)熱潮。
三、
當前職工關(guān)注的熱點(diǎn)：
一是職工關(guān)心公司三期擴建項目的進(jìn)展情況和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。
目前， 我公司三期一臺機組擴建項目已經(jīng)獲得核準， 但是未得到集團公司項目核準。
今年來(lái)， 我公司把握國家對新能源項目發(fā)展相關(guān)政策支持， 力拓燃機、 風(fēng)電及 LNG 等新能源的項目開(kāi)發(fā)與立項， 均取得較大進(jìn)展。
二是近 1 年以來(lái)， 我公司職裝機容量翻倍， 且由于退休、 離職等原因在職職工人數成逐年降低的態(tài)勢， 職工平均年齡突破 43 歲， 人員組成結構不合理， 每個(gè)職工擔負的勞動(dòng)強度和工作壓力都比較大。
三是一個(gè)沿海開(kāi)放城市， 生活必需品、 房?jì)r(jià)、 上學(xué)
就醫等物價(jià)漲幅高居全國前列，相對較低的收入， 較大的生活壓力， 造成職工幸福指數下降， 直接影響了工作積極性、 企業(yè)榮譽(yù)感、 自豪感和歸屬感， 職工當中普遍存在提高待遇的心理預期。
三、
下一步維穩信訪(fǎng)工作打算
認真按照“誰(shuí)主管、 誰(shuí)負責”的原則， 切實(shí)落實(shí)穩定工作、 信訪(fǎng)工作責任制， 堅持圍繞中心、服務(wù)大局、 突出重點(diǎn)、 加強防范， 著(zhù)力提高維穩信訪(fǎng)工作的能力和水平， 著(zhù)力解決影響企業(yè)和諧穩定的突出問(wèn)題， 為企業(yè)持續健康發(fā)展營(yíng)造和諧穩定的環(huán)境。
一 是增強信訪(fǎng)工作的預見(jiàn)性。
通過(guò)自上而下的思想動(dòng)態(tài)分析聯(lián)動(dòng)機制， 及時(shí)掌握帶有傾向性、 苗頭性的問(wèn)題， 把握群眾思想脈博和信訪(fǎng)總體的態(tài)勢， 掌握每一個(gè)階段， 每一個(gè)時(shí)期，群眾在想什么， 在做什么， 及時(shí)分析研究處理對策， 增強信訪(fǎng)預見(jiàn)性， 深入基層調研， 做深入細致的思想政治工作， 搞好聯(lián)系溝通， 主動(dòng)貼近， 主動(dòng)化解， 確保職工隊伍穩定， 從源頭上減少信訪(fǎng)工作， 取得工作的主動(dòng)權。
二是加強信訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò )體制建設。
建立完善起公司、 職能部門(mén)、 車(chē)間（含公司）
三級信訪(fǎng)信息網(wǎng)絡(luò )， 加強基層信訪(fǎng)力量， 形成多元化的信訪(fǎng)格局， 把信訪(fǎng)觸角延伸到基層的各個(gè)角落。
充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò )成員的作用.
