1、健全護理質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等項目管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。3、完善與落實(shí)各級護理人員業(yè)務(wù)培訓和三基考核(內容包括：法律法規、規章下面是小編為大家整理的2023年度護理工作月計劃【五篇】,供大家參考。
護理工作月計劃范文第1篇
1、健全護理質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等項目管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規范化。
2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。
3、完善與落實(shí)各級護理人員業(yè)務(wù)培訓和三基考核(內容包括：法律法規、規章制度、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓，提高護士三基理論與操作水平。
4、堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì )，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理效益。
二、工作指標
1、基礎護理合格率≥90%
2、專(zhuān)科護理合格率≥90%
3、分級護理合格率≥90%
4、危重病人護理合格率≥90%
5、急救物品完好率100%
6、常規器械消毒滅菌合格率100%
7、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%
8、病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥90%
9、“三基”考核合格率100%(得分≥90)
10、護理技術(shù)操作合格率≥90%(含中醫操作)
11、護理差錯發(fā)生率“0”、壓瘡發(fā)生率“0”
12、醫療廢棄物處理合格率100%
13、一人一針一管一用滅菌合格率達100%
15、一次性注射器、輸液(血)器用后毀型率達100%
15、健康宣教覆蓋率100%
16、健康宣教成效率≥95%
17、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥50%
18、責任制整體護理合格率≥100%
三、具體措施
(一)加強護理質(zhì)量與安全管理，持續改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全
護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的核心內容。在20xx年的護理工作中，護理部將對照各項質(zhì)量考核標準遵循PDCA循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評價(jià)、整改、追蹤、再評價(jià)，體現持續改進(jìn)，實(shí)行目標管理。
1、重新調整護理質(zhì)量管理委員會(huì )小組成員的分工，每月進(jìn)行護理質(zhì)量督查，各護理單元每周進(jìn)行護理質(zhì)量自查，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改追蹤，適時(shí)修訂護理質(zhì)量標準，完善制度，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。2、加強重點(diǎn)環(huán)節，重點(diǎn)時(shí)段，重點(diǎn)人群，重點(diǎn)部門(mén)(消毒供應室、手術(shù)室、急診室)的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進(jìn)行監管，確保護理安全。
3、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴格遵守執行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護，保障護理人員安全，做好一次性物品、醫療垃圾的管理、使用、處理。
4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度，加強危急重癥病人及護理不良時(shí)間的管理，對上報的危重患者和不良事件護理部及時(shí)下病區進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫療糾紛的發(fā)生。
(二)加快護士長(cháng)、護理骨干、護士工作能力培養，切實(shí)提高護理隊伍整體素質(zhì)。
1、加大對護士長(cháng)工作的考核力度。加大對基礎技術(shù)、專(zhuān)科技術(shù)、中醫技能技術(shù)培訓;護理部每月對護士長(cháng)考核中西醫操作各一項，不斷提高護士長(cháng)操作能力，加強正確指導護士的能力，從而使各科護理技能操作達到規范化。
2、護理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習一次，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次、共八項(中西醫技能操作各四項)?？苾让吭陆M織業(yè)務(wù)學(xué)習一次。
護理工作月計劃范文第2篇
20xx年上海江東醫院堅持把“以“病人為中心”人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂年護理工作計劃：
一、加強護士在職教育。
1、定期組織護士授課
強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握。實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。
2、強化學(xué)習意識
重點(diǎn)加強對護士的考核。護理部計劃以強化“三基”護理知識及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jì)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據，相互競爭，直至達標。
3、使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合
做好聘用護士的輪轉工作。掌握多學(xué)科知識和能力。
4、有計劃的選送部分護士外出學(xué)習
隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀。提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)。
做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，切實(shí)做好護理安全管理工作。
1、護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理。減少醫療糾紛和隱患，保障病人就醫安全。
2、病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
3、時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。
4、護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作。都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5、護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查。解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
三、轉變護理觀(guān)念。
增強工作責任心，培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”觀(guān)念。
1、護理部繼續加強醫德醫風(fēng)建設。把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)。
2、注重收集護理服務(wù)需求信息。創(chuàng )造感動(dòng)”服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
3嚴格執行查對制度。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
4深化親情服務(wù)。進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
四、護理各項指標完成目標
1、基礎護理合格率100%
2、急救物品完好率達100%
3、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%
4、護理人員“三基考核合格率達100%
5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%
護理工作月計劃范文第3篇
【關(guān)鍵詞】設備維修；
維修策略；
預防維修
一、概述
本公司目前的發(fā)展策略是食品和藥品雙輪驅動(dòng)，而藥品生產(chǎn)主要是中成藥。在2010版GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范）第四、第五章分別對廠(chǎng)房設施和設備提出了管理要求，在設備維護和維修中，明確提出要建立設備預防性維護模式。然而，由于中成藥制藥行業(yè)普通都存在設備相對落后，維修模式單一的情況，要建立設備預防性維護模式并不能生搬硬套其他行業(yè)的模式，需要針對公司的實(shí)際情況進(jìn)行流程選擇與優(yōu)化。
二、目前的設備維修模式
目前的設備維修模式主要是事后維修，設備有問(wèn)題，生產(chǎn)操作人員會(huì )習慣性地停下來(lái)等維修人員來(lái)處理，而且維修完成后，又沒(méi)有做好相應的維修記錄，導致重復性的維修多，找不到設備的故障規律，因此，設備一般都會(huì )存在大故障不常發(fā)生，但微缺陷多、設備點(diǎn)停多、維修次數多的三多現象。
三、設備維修模式革新要求
1.明確設備預防性維護檢修要求
（1）根據設備的使用要求、使用頻率、使用工況等制定關(guān)鍵部件的維護計劃；
（2）設備維護保養由維修工主導，操作人員參與實(shí)施，設備管理員指導保養內容；
（3）針對設備日常使用、維護中不能立即處理的故障隱患制定檢查維修計劃，最大限度地將故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
（4）設備預防性維護、檢修計劃應詳細列明設備需要進(jìn)行維護、檢修的部位、作業(yè)內容、完好標準、預計需要的工時(shí)、實(shí)施周期及計劃實(shí)施的月份。
2.規范設備預防性維護檢修流程
（1）每年年末根據設備的使用與故障維修情況及當年設備預防維護檢修計劃實(shí)際執行情況，確定下一年需要執行預防性維護檢修的設備清單；
（2）由設備管理員主導，維修工參與，根據設備使用狀況、使用說(shuō)明書(shū)（技術(shù)手冊）、設備故障維修記錄、設備記錄等資料，編制單臺設備年度維護檢修計劃。在年度計劃中，應對設備整體外觀(guān)、每一個(gè)影響設備運行或產(chǎn)品質(zhì)量的機構、零部件制定相應的定期維護保養內容，對設備日常運行過(guò)程中發(fā)現的不能立即處理的故障隱患或有一定規律的重復性故障，結合設備保養周期，制定相應的檢修內容及完好標準，根據維護檢修周期設定當年每一項維護檢修內容的計劃實(shí)施月份；
（4）年度計劃編制完成后，由生產(chǎn)部、質(zhì)量部、工程部進(jìn)行會(huì )審，最終由質(zhì)量受權人進(jìn)行簽批。設備管理員則根據已審批的設備年度預防維護檢修計劃，編制每月的設備維護、檢修計劃。在月度計劃中，對應年度計劃中的每一項內容編制計劃實(shí)施日期，若需確認的項目，還需要制定計劃確認實(shí)施日期，并根據計劃維護檢修內容設置工單。月度計劃的維護檢修內容可結合設備的具體運行情況和生產(chǎn)安排作適時(shí)調整和跟蹤反饋；
（5）設備管理員在每月第一個(gè)工作日前將月度計劃呈報車(chē)間主任、工程部經(jīng)理審批完成后，按照預先設定好的工單號編制好相應的設備預防維護檢修工單。若設備月度維護檢修計劃中有需要進(jìn)行設備，則還需要針對項目提前編制好設備工單；
（6）在設備維護維修實(shí)施前，設備管理員需與維修班長(cháng)確認所需要的物品，指定每一張工單現場(chǎng)維修負責人及維修參與人員，確認計劃維護、檢修內容，并確保所需物品已準備好；
（7）現場(chǎng)維修負責人接到設備預防維護檢修工單后，需要先了解清楚工單內容，做好檢修前準備確認，準備好需要的工具、量具、領(lǐng)好計劃更換的零配件，準備好有關(guān)的技術(shù)資料，需登高、動(dòng)火等作業(yè)的還需按相關(guān)規定辦理好審批手續。按照工單內容組織維修人員執行設備維護檢修任務(wù)，并做好詳細記錄；
（8）現場(chǎng)維修負責人負責設備維護維修實(shí)施全過(guò)程的監控，記錄維護檢修開(kāi)始和結束時(shí)間，對照計劃維護、檢修內容記錄實(shí)際執行的情況，并由實(shí)際執行者簽名確認，對設備維護檢修效果負責；
（9）在維護檢修中，若需要進(jìn)行設備，則按照設備工單要求分派給維修工或設備操作人員執行，并由執行人員填好相應記錄。設備所用的劑、冷卻劑等不得對藥品或容器造成污染，應當盡可能使用食用級或級別相當的劑；
（10）設備預防維護檢修工單任務(wù)完成后，現場(chǎng)維修負責人需簽名確認，并交付操作工進(jìn)行維修完成后的確認。若達不到維修完成后的基本要求，操作工有權拒絕簽字，并要求維修工整改達到要求后再簽字。操作工確認后，需交由現場(chǎng)QA和維修班長(cháng)進(jìn)行設備維護檢修完成確認；
（11）設備管理員需及時(shí)跟蹤工單執行情況，及時(shí)協(xié)調解決執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保工單所記錄內容的完整性和真實(shí)性，并及時(shí)交設備主管和車(chē)間主任進(jìn)行確認；
（12）當月維護檢修工單完成后，設備管理員要對照設備預防維護檢修月度計劃表，統計好每一張工單實(shí)際完成工時(shí)和日期，經(jīng)設備主管和車(chē)間主任審核后，交工程部經(jīng)理審核；
（13）每季度設備管理員根據月度執行情況審核一次年度設備預防維護檢修計劃執行情況，按要求在年度計劃中標示完成情況，并作匯報。
3.優(yōu)化設備故障維修流程，并嚴格按要求執行
（1）因故障造成設備停機，操作人員立即通知維修人員和操作班長(cháng)，口述故障現象，并填寫(xiě)設備故障維修記錄單，記錄報修時(shí)間，等維修人員到場(chǎng)后，將設備故障維修記錄單交給維修人員；
（2）操作人員發(fā)現故障隱患，但并不會(huì )立即造成停機的，可先填寫(xiě)設備故障維修記錄單，記錄故障現象和報修時(shí)間，將記錄單交給操作班長(cháng)，由操作班長(cháng)收集交給維修班長(cháng)或設備管理員做檢修計劃；
（3）維修人員在接到故障維修任務(wù)時(shí)，要了解故障的原因，備齊所需的工具及備件，需登高、動(dòng)火等作業(yè)的還需按相關(guān)規定辦理好審批手續；
（4）進(jìn)行維修前，維修人員必須確認設備已經(jīng)斷電，在設備上掛“正在維修”的狀態(tài)牌、在配電箱處掛上“禁止合閘”警示牌，記錄開(kāi)始維修時(shí)間；
（5）遇到不能立即解決的故障問(wèn)題，在確保安全和產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的前提下，可采取臨時(shí)措施先恢復生產(chǎn)，并報維修班長(cháng)和設備管理員制定檢修計劃，否則，必須停機等待停產(chǎn)檢修；
（6）維修完畢，維修人員要收拾好工器具，清掃設備及周邊環(huán)境，清潔油跡，取下“正在維修”、“禁止合閘”警示牌，詳細填寫(xiě)設備故障維修記錄，填寫(xiě)完成維修時(shí)間，并交由操作人員驗收，填寫(xiě)恢復運行時(shí)間和簽名確認；
（7）維修人員和操作人員都簽名后，由維修人員將設備故障維修記錄單交給設備管理員審核；
（8）對重大故障維修，設備管理員組織維修人員進(jìn)行詳細故障分析和預防對策，形成故障分析與對策報告，交部門(mén)設備負責人和工程部經(jīng)理審核，并視情況需要納入預防維護檢修計劃。
四、結語(yǔ)
經(jīng)過(guò)將近兩年的推行，基本改變了原設備事后維修的單一模式，逐漸積累了一些故障處理數據，個(gè)別機臺已可以掌握其易損件的更換規律，延長(cháng)了設備維修周期，降低了維護成本。尤其是試點(diǎn)機臺，點(diǎn)停次數下降了47%，重點(diǎn)設備故障頻次平均降低了55.7%。實(shí)踐證明，只有不斷地探討符合企業(yè)實(shí)際的管理模式，才能使企業(yè)的設備系統發(fā)揮其潛能，創(chuàng )造好的價(jià)值，更好地為公司的產(chǎn)品服務(wù)。
護理工作月計劃范文第4篇
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持嚴格保護、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、可持續利用的方針，全面落實(shí)《全國林地保護利用規劃綱要（2012-2020年）》和省級確定的我縣林地保護利用規劃目標，根據經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和環(huán)境建設的需要，劃定林地邊界范圍，進(jìn)行保護利用區劃，將分類(lèi)、分級管理林地落實(shí)到山頭地塊，統籌協(xié)調林地保護與利用的關(guān)系，優(yōu)化林地利用配置，為縣域經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
二、目的、任務(wù)與原則
（一）目的。通過(guò)編制縣級林地保護利用規劃，實(shí)現林地科學(xué)管理，優(yōu)化用地結構，規范林地用途，遏止亂墾濫占林地，提高林地利用效益，充分發(fā)揮林地的生產(chǎn)潛力，為區域內林地嚴格保護和合理利用提供科學(xué)依據。
（二）任務(wù)。落實(shí)縣級林地保護利用規劃提出的戰略目標和要求，將本行政區域內的林地和依法可用于林業(yè)發(fā)展的其他土地，分解到鄉鎮，并落實(shí)到山頭地塊，確定林地保護等級和質(zhì)量等級；
明確林地保護利用的目標、任務(wù)和具體措施；
加強對區域內林地保護利用的宏觀(guān)調控；
優(yōu)化區域內林地結構和空間布局；
指導區域林地保護利用的協(xié)調和管理；
建立健全科學(xué)的林地保護利用體制機制。
（三）基本原則。林地保護利用規劃編制應當堅持以下原則：
1、依法依規原則。認真執行《中華人民共和國森林法》、《中華人民共和國森林法實(shí)施條例》、《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》，貫徹國務(wù)院關(guān)于“要把林地放在與耕地同等重要的位置，高度重視林地保護”及“十分珍惜、合理利用每一寸土地”的方針政策，切實(shí)維護林地所有者和經(jīng)營(yíng)者的根本利益。
2、統籌協(xié)調原則。統籌區域林地利用，正確處理資源保護與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)林地利用的經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)效益的整體優(yōu)化。
3、因地制宜原則。全面落實(shí)省級林地保護利用規劃中對我縣提出的目標、任務(wù)和要求，立足于解決本縣轄區內林地保護利用中存在的實(shí)際問(wèn)題，遵循經(jīng)濟、社會(huì )和自然規律，以調整結構、優(yōu)化布局等辦法，制定切實(shí)可行的保護利用措施。
4、科學(xué)決策原則。動(dòng)員公眾參與，做好部門(mén)協(xié)調，確保規劃具有堅實(shí)的科學(xué)基礎和廣泛的社會(huì )認同。
5、注重落實(shí)原則。綜合運用經(jīng)濟、社會(huì )、法律、行政等多方面的手段，切實(shí)提高規劃實(shí)施的成效。
（四）規劃范圍與期限。規劃期限為2012-2020年，以年為規劃基準年，2020年為規劃目標年。規劃范圍為秭歸縣行政區域范圍，包括12個(gè)鄉鎮和1個(gè)國有林場(chǎng)所有林地和依法可用于林業(yè)發(fā)展的其他土地。
三、工作程序
（一）前期工作準備。
縣政府成立規劃編制工作領(lǐng)導小組，制定規劃工作方案，確定各成員單位分工，協(xié)調解決重大問(wèn)題。林業(yè)主管部門(mén)牽頭組織規劃編制具體工作，做好規劃編制各項技術(shù)準備、資料儀器準備和人員組織等工作。
（二）落實(shí)規劃基數。
以最新森林資源規劃設計調查數據為底數，以林相圖為基礎，利用遙感影像圖進(jìn)行對比分析，并做必要的補充調查，落實(shí)基準年（2009年）的規劃基數。
（三）研究重大問(wèn)題。
結合本地實(shí)際，有針對性地開(kāi)展規劃重大問(wèn)題研究并形成專(zhuān)題報告，一般包括：林地保護管理政策、建設用地需求及節約集約利用林地措施、林地結構和布局優(yōu)化、林地補充來(lái)源規劃、落實(shí)規劃實(shí)施保障研究等。
（四）確定規劃框架。
明確未來(lái)林地保護利用的基本戰略，確定林地保護利用規劃的主要目標和相應控制性指標，提出保護利用措施，按照縣級林地保護利用規劃文本格式，形成規劃框架，為規劃成果編制奠定基礎。
（五）編制規劃成果。
規劃框架報省、市林業(yè)行政主管部門(mén)審查后，以規劃框架為約束和指導，組織林地保護利用現狀調查與分析評價(jià)，開(kāi)展林地結構調整、空間布局、保護措施、利用方向、規劃實(shí)施保障措施等方面的多方案設計與評價(jià)，確定優(yōu)化方案，編寫(xiě)規劃文本、相關(guān)說(shuō)明、規劃圖表、綜合研究報告等成果。
（六）規劃論證協(xié)調。
規劃編制應充分綜合發(fā)改、財政、國土資源、環(huán)保、住建、交通運輸、水利等部門(mén)的意見(jiàn)，對規劃目標及林地規模、結構、布局和相關(guān)政策等進(jìn)行重點(diǎn)論證，并與主體功能區、土地利用、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉建設、基礎設施建設等相關(guān)規劃相銜接。
（七）規劃成果報批。
規劃成果經(jīng)縣規劃編制領(lǐng)導小組審議、專(zhuān)家評審通過(guò)后，報省、市林業(yè)行政主管部門(mén)審查同意后，由縣政府批準實(shí)施。
四、規劃內容和成果
（一）規劃內容。
1、省級規劃任務(wù)和指標的落實(shí)情況；
2、林地規模、保護分級、利用方向、結構、區域布局的具體安排；
3、公益林地區劃布局和管護措施；
4、功能分區、結構布局和差別化管理政策措施；
5、補充林地、退化林地修復、宜林地造林規劃的具體安排；
6、林地邊界的劃定，銜接核定城鄉建設用地擴展邊界，對林地進(jìn)行分區、分類(lèi)、分級、分等，落實(shí)到山頭地塊，制定保護和管理措施；
7、落實(shí)國家、省級林業(yè)重點(diǎn)工程規模、分布和實(shí)施措施。
（二）規劃成果。
規劃成果主要包括：規劃文本、規劃附表、規劃說(shuō)明、規劃附圖和其他材料。
五、工作步驟與時(shí)間安排
根據省林業(yè)廳的統一部署，縣級林地保護利用規劃編制工作的完成時(shí)間為年月31日，林地檔案管理數據庫的建成時(shí)間為2012年5月底。我縣具體安排如下：
（一）前期準備階段（年月14日-月20日）。
1、組織準備。成立秭歸縣林地保護利用規劃編制工作領(lǐng)導小組，落實(shí)工作經(jīng)費，負責規劃編制的協(xié)調工作?？h林業(yè)局牽頭成立規劃編制專(zhuān)班，負責規劃編制的具體工作。
2、制定工作方案。按照省市要求，由縣規劃編制領(lǐng)導小組制定縣林地保護利用規劃編制工作方案，召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，并報省林業(yè)廳、市林業(yè)局備案。
3、開(kāi)展技術(shù)培訓。組織技術(shù)人員參加相關(guān)技術(shù)培訓。
4、資料準備。一是林業(yè)部門(mén)的資料收集，主要包括規劃用基礎圖、二清調查成果資料、公益林區劃成果資料、林業(yè)重點(diǎn)工程建設及規劃資料、自然保護區和森林公園資料、林業(yè)十二五規劃資料等；
二是其他部門(mén)資料的收集，主要包括全縣自然、社會(huì )經(jīng)濟情況、縣內經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對林地需求、縣級土地利用總體規劃、基本農田保護規劃、全國土地調查成果、城鄉建設規劃（含新農村建設規劃）、風(fēng)景旅游規劃以及工業(yè)園、房地產(chǎn)等方面發(fā)展規劃、重大基礎設施建設項目的規劃用地需求現狀與趨勢以及節約集約利用林地的措施、城鄉一體化建設與林地保護利用的關(guān)系，交通運輸、農業(yè)、水利、住建、環(huán)保、移民、電力等相關(guān)部門(mén)與林業(yè)發(fā)展相關(guān)的規劃資料。所有規劃數據要求統計年限為：-2020年。
（二）林地落界、補充調查、數據修正階段（年月21日-月30日）。
以全縣二類(lèi)清查數據為依據，開(kāi)展林地落界，進(jìn)行小班區劃、分類(lèi)、外業(yè)補充調查、數據錄入、林地落界自查等工作，在月30日前完成林地保護利用基礎數據庫和圖層的建立工作。
（三）專(zhuān)題調研階段（年月1日-月5日）。
1、開(kāi)展專(zhuān)題調查。對涉及的重大問(wèn)題結合本縣實(shí)際，開(kāi)展專(zhuān)題調查研究并形成專(zhuān)題報告，主要調研內容有：
（1）行政轄區內林地管理工作現狀和成果（林業(yè)部門(mén)負責）；
（2）林地保護利用戰略以及行政轄區內經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對林地的需求（發(fā)改部門(mén)負責）；
（3）各類(lèi)重大基礎設施建設項目的規劃用地需求現狀與趨勢以及節約集約利用林地措施（住建、交運、移民、國土、開(kāi)發(fā)區、水利、電力部門(mén)負責）；
（4）城鄉一體化建設與林地保護利用的關(guān)系（住建部門(mén)負責）；
（5）林地結構和布局優(yōu)化、公益林總量及分項控制（林業(yè)部門(mén)負責）；
（6）林地補充來(lái)源規劃（林業(yè)部門(mén)負責）；
（7）規劃管理創(chuàng )新與規劃實(shí)施保障研究等（林業(yè)部門(mén)負責）。
2、召開(kāi)林地保護利用專(zhuān)題座談會(huì )。邀請有關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家、技術(shù)人員座談，對本縣林地利用現狀、潛力和林種結構、布局等問(wèn)題分析研究，提出2012-2020年區域范圍內的林地保護利用意見(jiàn)。
（四）確定規劃框架階段（年月6日-月10日）。
由專(zhuān)班組根據各類(lèi)基礎數據，明確未來(lái)林地保護利用的基本戰略，確定林地保護利用規劃的主要目標和相應的控制性指標，提出保護利用措施，按照縣級林地保護利用規劃編制要求，形成規劃框架，報領(lǐng)導小組審議，并根據審議意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。
（五）規劃成果編制與論證階段（年月11日-月25日）。
規劃框架報省林業(yè)廳審定后，以規劃框架為約束和指導，組織林地保護利用現狀調查與分析評價(jià)，開(kāi)展林地結構調整、空間布局、保護措施、利用方向、規劃實(shí)施保障措施等方面的方案設計與評價(jià)，確定優(yōu)化方案，編寫(xiě)規劃文本、相關(guān)說(shuō)明、規劃圖表、綜合研究報告等成果。
1、編寫(xiě)《秭歸縣林地保護利用規劃（征求意見(jiàn)稿）》。
2、領(lǐng)導小組對《林地保護利用規劃（征求意見(jiàn)稿）》進(jìn)行評議，提出修改意見(jiàn)。
3、編制組按修改意見(jiàn)進(jìn)行完善，形成規劃送審稿。
4、召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )對規劃送審稿進(jìn)行評審。
5、編制組按專(zhuān)家論證會(huì )意見(jiàn)，修訂后形成成果稿。
（六）規劃成果審批（年月30日前）。
規劃成果經(jīng)縣規劃編制領(lǐng)導小組審議、專(zhuān)家評審通過(guò)后，報省林業(yè)廳審核同意，由縣人民政府批準實(shí)施。
（七）林地檔案管理數據庫建設（2012年1月-2012年5月）。
按照國家林業(yè)局“全國林地保護利用一張圖”的要求，建立全縣林地檔案管理數據庫，利用高分辨率的衛片繪制林地保護利用規劃圖，于2012年5月底完成。
六、組織保障
（一）統一認識，切實(shí)加強領(lǐng)導。為切實(shí)加強縣級林地保護利用規劃編制工作的領(lǐng)導，縣政府成立由縣長(cháng)任組長(cháng)，縣政府辦、監察局、發(fā)改局、財政局、國土局、住建局、開(kāi)發(fā)區、農業(yè)局、林業(yè)局、環(huán)保局、水利局、交運局、移民局、文化旅游局、統計局、城管局、電力公司等部門(mén)主要負責人為成員的林地保護利用規劃編制工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，由縣林業(yè)局局長(cháng)兼任辦公室主任，負責全縣林地保護利用規劃編制的日常工作。領(lǐng)導小組負責組織制定規劃工作方案，安排工作經(jīng)費，確定部門(mén)分工，協(xié)調解決重大問(wèn)題?？h林業(yè)局負責牽頭組織規劃編制具體工作，并做好規劃編制所需的各項技術(shù)資料、設備的準備和人員的組織等工作。各相關(guān)部門(mén)要統一認識，切實(shí)加強領(lǐng)導，認真解決工作中出現的各種困難和問(wèn)題，統一技術(shù)要求，做到任務(wù)落實(shí)，措施到位，責任到人。我縣林地規劃由具有乙級資質(zhì)的宜昌市林業(yè)調查規劃設計院與縣林業(yè)局聯(lián)合編制。
（二）加強宣傳，營(yíng)造良好氛圍。要充分認識規劃編制的重要意義，利用新聞媒體、宣傳標語(yǔ)等方式，宣傳編制和實(shí)施林地保護利用規劃的重要意義。結合規劃編制工作，深入基層、廣泛宣傳，提高全社會(huì )保護森林和林地意識，為規劃的實(shí)施創(chuàng )造良好的社會(huì )氛圍。
（三）明確責任分工，精心組織實(shí)施。政府辦：負責全縣林地保護利用規劃的領(lǐng)導和協(xié)調，加強對各成員單位的督辦。財政局：負責規劃編制工作經(jīng)費的落實(shí)，并加強經(jīng)費使用的監督和審查。監察局：負責加強各相關(guān)單位的履職檢查，將工作完成情況納入年度履職考核。發(fā)改局：負責開(kāi)展縣內經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展對林地需求的調研，提供全縣“十二五”發(fā)展總體規劃和中長(cháng)期相關(guān)資料（統計年限：2012-2020年）。國土資源局：負責提供縣級土地利用總體規劃、基本農田保護規劃、全國土地調查成果及礦山企業(yè)現狀、發(fā)展規劃等資料（統計年限：2012-2020年）。住建局（含城管局）：負責提供城鄉建設規劃（含新農村建設規劃）以及工業(yè)園、房地產(chǎn)等方面發(fā)展規劃資料，并提供重大基礎設施建設項目的規劃用地需求現狀與趨勢以及節約集約利用林地的措施和城鄉一體化建設與林地保護利用的關(guān)系等相關(guān)調查報告（統計年限：2012-2020年）。農業(yè)局：負責提供全縣“十二五”農業(yè)發(fā)展規劃和中長(cháng)期相關(guān)資料（統計年限：2012-2020年）。林業(yè)局：負責領(lǐng)導小組辦公室日常工作，指導、監督各部門(mén)完成相關(guān)工作；
負責組建技術(shù)專(zhuān)班，完成資料收集、補充調查、成果編制、組織規劃論證、成果評審等工作。環(huán)保局：負責提供生態(tài)主體功能區劃、生態(tài)治理規劃等資料（統計年限：2012-2020年）。水利局：負責提供全縣水利、水土保持建設現狀及小水電建設總體規劃和中長(cháng)期相關(guān)資料（統計年限：2012-2020年）。交運局：負責提供全縣交通現狀及“十二五”交通發(fā)展規劃和中長(cháng)期相關(guān)資料（統計年限：2012-2020年）。移民局：負責提供三峽工程后續發(fā)展規劃（統計年限：2012-2020年）。文化旅游局：負責提供全縣風(fēng)景旅游總體規劃（統計年限：2012-2020年）。統計局：負責提供全縣經(jīng)濟、人口、社會(huì )發(fā)展等基礎數據資料。經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區：負責提供全縣工業(yè)園區建設總體規劃等相關(guān)資料。電力公司：負責提供全縣電力線(xiàn)路現狀及中長(cháng)期發(fā)展規劃資料（統計年限：2012-2020年）。
（四）相互溝通配合，加強檢查督辦。領(lǐng)導小組各成員單位要協(xié)調溝通，精心組織、密切配合，確保按期完成。抓好各種管理制度和崗位責任制的落實(shí)，規劃編制工作要做到分工明確，各項任務(wù)落實(shí)到人。編制組要把規劃編制工作納入中心工作，統籌安排、加強技術(shù)培訓；
項目負責人要定期進(jìn)行檢查，督促工作進(jìn)度，檢查工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導小組和省、市有關(guān)部門(mén)匯報并妥善處理，確保編制工作進(jìn)度與質(zhì)量。規劃編制領(lǐng)導小組辦公室指定一名聯(lián)絡(luò )員(聯(lián)系人：張靜，聯(lián)系電話(huà)：2884319)，每月分別向省、市林地保護利用規劃編制工作領(lǐng)導小組辦公室上報規劃編制工作進(jìn)展情況。各單位要落實(shí)責任領(lǐng)導，安排具體人員負責本單位相關(guān)工作，確保規劃編制工作有序開(kāi)展。
護理工作月計劃范文第5篇
物資供應管理系統，通過(guò)信息化平臺，引入供應鏈思想，與材料、設備提供廠(chǎng)商建立雙贏(yíng)模式，可以代儲供應商物資，在實(shí)際消耗后，通知供應商進(jìn)行結算。根據歷年的經(jīng)驗數據，建立物資的最佳庫存數，設置安全庫存界限和超儲界限，有效控制庫存，既要保證連續生產(chǎn)的需要，又要最大限度的降低庫存，通過(guò)實(shí)際發(fā)生數與建立的規則進(jìn)行對比，不斷的修訂優(yōu)化。通過(guò)不同物品的分類(lèi)管理，達到抓大放小，資金占壓較大的物品必須達到礦區統一管理，根據8:2法則，控制住了20%的大物品，可以生產(chǎn)80%的效益。以企業(yè)生產(chǎn)計劃為核心，通過(guò)綜合分析企業(yè)物資消耗情況和以歷年的數據為依據生產(chǎn)企業(yè)物資需求情況經(jīng)驗數據，制定合理的物資采購計劃、物資供應計劃，支持多維訂貨和物資供應過(guò)程的控制；
支持按物料自定義審批流程；
系統支持多類(lèi)型、多地點(diǎn)的倉庫管理，通過(guò)對物資庫存的科學(xué)管理和物資信息的動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)現物資的合理配送與發(fā)放控制，從物料消耗管理實(shí)現成本的控制。保證整個(gè)物資供應活動(dòng)按質(zhì)、按量、按期、和按計劃的進(jìn)行。確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊，從而有效降低庫存資金占壓，使企業(yè)獲得史大的經(jīng)濟效益。
二、帶來(lái)的效益
ERP系統的應用，不僅方便了材料的審核、統計，更是在成本管理方面起到了至關(guān)重要的作用。
1.計劃編制：編制年度成本計劃，將年度生產(chǎn)作業(yè)計劃錄入系統，通過(guò)計算，可以得出采煤、掘進(jìn)、巷修、安裝的材料費成本。編制月度成本計劃，每月錄入月度計劃，利用成本系統可測算當月成本費用。
2.成本考核。每天下班前，我們都會(huì )對系統作一次日清日結，對各生產(chǎn)單位“考核”一次，結算出當天各單位的成本耗費情況，對于成本節超異常情況，及時(shí)查找原因，對癥下藥。月底，將“月度生產(chǎn)驗收表”錄入系統，從成本系統中計算各隊材料消耗，核算出各隊材料費用。通過(guò)實(shí)際材料費與定額材料費的對比，可以分析出材料費的節超原因，通過(guò)實(shí)際材料費與計劃材料費的對比，可以分析出月度生產(chǎn)計劃的執行情況。
三、ERP常用模塊的構成：
1.供應基礎數據。主要功能查詢(xún)材料、配件的信息及單價(jià)。
2.使用計劃管理：主要功能是制定、審批與查詢(xún)年度計劃；
制定、審批與查詢(xún)月度計劃。每月20-25號各生產(chǎn)單位根據各隊當月生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制材料需求計劃，按統一格式（分材料、配件）報送。審核后導入ERP系統，送審至供應部，審核后，生成正式月度物資需求計劃。ERP系統可導入年度、月度材料計劃。計劃的導入減少考核員手工錄入的工作量。
3.入庫管理。主要功能是開(kāi)物資到貨單；
審核入庫單；
辦理物資到貨入庫。
4.出庫管理。每日各隊根據當班生產(chǎn)需要，在網(wǎng)上填制“領(lǐng)料單”，并發(fā)送至經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦根據調度日報、生產(chǎn)計劃及現場(chǎng)情況審批當日料單，供應計劃員及庫房管理員根據審批后的“領(lǐng)料單”，結合庫存量辦理“物資出庫單”，材料超市根據物資出庫單編制“物資配送單”，運輸區根據“物資配送單”，將材料裝車(chē)并配送至井下各施工地點(diǎn)。材料的網(wǎng)上制單、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上配送，實(shí)現物資的快速配送，既滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，又降低了企業(yè)材料庫存資金占用。
5.物資信息查詢(xún)。主要功能是查詢(xún)庫房信息；
查詢(xún)物資收、發(fā)、存信息；
查詢(xún)物資臺賬；
查詢(xún)領(lǐng)料單明細。
6.物資綜合報表。主要功能是物資收、發(fā)、存明細表；
物資收、發(fā)、存匯總表。
四、成本系統常用功能模塊。
1.企業(yè)檔案信息維護。此模塊用于維護組織機構信息，成本系統所使用的組織機構與ERP系統使用的組織機構相同，不需要在成本系統中進(jìn)行維護，如果組織機構有變動(dòng)，通過(guò)ERP系統來(lái)進(jìn)行維護；
2.月結記錄維護，月結記錄維護模塊主要功能是確定相應的會(huì )計周期，每年年初自動(dòng)生成。
3.部門(mén)屬性維護，部門(mén)屬性維護模塊主要功能是維護成本考核的基本單位，在物資出庫數據導入、成本計算都需要使用到。
4.計量單位轉換維護，計量單位轉換維護模塊的主要功能是維護定額中的統計單位與物資信息中計量單位不統一時(shí)，需要進(jìn)行相應的計量單位的轉換，保證成本系統中計量的定額單價(jià)的準確性。計量單位轉換信息可以導出為EXCEL文檔。
5.物資信息維護，物資信息維護模塊中的物資信息與ERP中物資信息是同步的，在成本系統不需要維護，主要是提供物資信息的查詢(xún)功能。
6.物資出庫數據導入，物資出庫數據導入模塊主要功能是對已經(jīng)維護的考核單位的物資出庫數據導入到成本系統中。
7.生產(chǎn)計劃導入。生產(chǎn)計劃導入模塊主要是導入各礦月度生產(chǎn)計劃數據，為成本計算提供計劃成本計算數據。
8.成本計算，成本計算模塊是對已經(jīng)導入的生產(chǎn)計劃數據、物資出庫和生產(chǎn)系統中的驗收數據根據成本材料消耗定額進(jìn)行計算，并將計算結果保存，在此模塊中還有一個(gè)重要的功能，對計算結果進(jìn)行查詢(xún)，可以幫助我們校對數據。
9.定額查詢(xún)、定額查詢(xún)模塊主要是提供定額信息的查詢(xún)，并可以導出為EXCEL文檔保存。首先定額查詢(xún)條件。有如下的查詢(xún)條件。定額編號、費用明細編號、定額名稱(chēng)、巷道斷面上限、巷道斷面下限、煤層編號、煤巖類(lèi)別、定額類(lèi)型、工作類(lèi)型支護型式、工作面斜長(cháng)上限、工作面斜長(cháng)下限、計劃價(jià)、年份、計量單位、坡度上限、坡度下限、噴厚上限、噴厚下限定額量、支架型號、上下山、走向長(cháng)度上限、走向長(cháng)度下限。根據這些條件我可以查詢(xún)出我們需要的定額信息
10.報表設定，報表設定模塊主要提供我們一個(gè)自定義報表設定功能，可以根據我們實(shí)際需要來(lái)定額報表，報表每個(gè)單元格取數方法由我們自已來(lái)確定，靈活性很強。目前根據需要我們將報表定義為三類(lèi)報表，掘進(jìn)報表、采煤報表和安拆報表
11.報表打印。報表表印模塊主要功能是對已經(jīng)定義好的報表進(jìn)行計算，顯示計算結果。計算可以選擇要計算的考核單位。
12.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統計表生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統計表模塊主要功能是提供一個(gè)固定格式的各礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統計查詢(xún)功能。查詢(xún)條件可以自己選擇，可以按生產(chǎn)單位查詢(xún)、也可以按工程項目查詢(xún)、也可以按工程項目類(lèi)別查詢(xún)，查詢(xún)日期可以自己選擇，查詢(xún)結果可以導出EXCEL文檔，并且可以進(jìn)行數據挖掘，查詢(xún)相對應的明細信息。
13.成本預算。成本計算模塊主要功能是按年度生產(chǎn)計算和月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行成本測算。測算有年度測算和月度測算兩種，測算的依據是生產(chǎn)計劃、成本定額、定額平均單價(jià)，目前提供采煤、掘進(jìn)、安拆三種項目類(lèi)型進(jìn)行測算，結果可以導出EXCEL文檔。
