1.1符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同，規定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著(zhù)的施工條件和勞動(dòng)力、機械設備、材料等情況。1.2均衡、下面是小編為大家整理的2023年施工總進(jìn)度計劃【五篇】,供大家參考。
施工總進(jìn)度計劃范文第1篇
關(guān)鍵詞：工期；
進(jìn)度；
計劃；
落實(shí)
中圖分類(lèi)號：
TU722 文獻標識碼：A
1編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要遵循下列要求：
1.1符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項目的施工合同，規定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規模、工期要求。了解交通、材料供應、運輸能力等各種變化著(zhù)的施工條件和勞動(dòng)力、機械設備、材料等情況。
1.2均衡、科學(xué)地安排計劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要統籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機械設備、材料供應之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。
2施工總進(jìn)度計劃的編制
2.1編制依據
施工總進(jìn)度計劃的編制依據有：施工合同、施工進(jìn)度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工組織設計、合同工期、分期分批開(kāi)工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調整、加快等的約定，均是編制施工總進(jìn)度計劃的依據。
（2）施工進(jìn)度目標。除合同約定的施工進(jìn)度目標外，企業(yè)領(lǐng)導可能有自己的施工進(jìn)度目標（一般是比合同目標更短、以求保險的進(jìn)度目標），用以指導施工進(jìn)度計劃的編制。
（3）工期定額中規定的工期，是施工項目的最大工期限額，也是發(fā)包人和承包人簽訂合同的依據。在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)應以此為最大工期標準，力爭縮短而絕對不能超限。
（4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統計資料等。
（5）施工部署與主要工程施工方案是指施工組織總設計中的內容。編制施工總進(jìn)度計劃應在施工部署與主要工程施工方案確定以后進(jìn)行。
2.2施工總進(jìn)度計劃的內容
“施工總進(jìn)度計劃的內容包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計劃表（圖），分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等?！?/p>
其中關(guān)鍵是“施工總進(jìn)度計劃表”?！胺制诜峙┕さ拈_(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表”是在“施工總進(jìn)度計劃表”的基礎上整理出來(lái)的，可以一目了然地判斷其合理性?！百Y源需要量及供應平衡表”是支持性計劃，是在確定了“施工總進(jìn)度計劃表”以后，為保證其實(shí)現而安排的，包括勞動(dòng)力、材料、構件、商品混凝土、機械設備等。
其中關(guān)鍵是需要量?！肮俊睉獫M(mǎn)足“需要量”的要求。有時(shí)，供應確有困難，則可在條件許可的情況下，調整施工總進(jìn)度計劃，以求供需平衡。
2.3編制施工總進(jìn)度計劃的步驟
編制施工總進(jìn)度計劃的步驟，即：收集編制依據確定進(jìn)度控制目標計算工程量確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫(xiě)施工總進(jìn)度計劃說(shuō)明書(shū)等。
（1）收集編制依據。收集的方法是：施工合同和工期定額都不難得到。施工進(jìn)度目標中的合同工期可從合同中得到；
指令工期由企業(yè)法定代表人或項目經(jīng)理確定。施工部署與主要工程施工方案可從施工項目管理實(shí)施規劃中得到。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料除設計文件外，其余可進(jìn)行調研、現場(chǎng)勘察及從檔案資料中得到。
（2）計算工程量。施工總進(jìn)度計劃的工程量一般綜合性較大。大到按棟號建筑面積（m2），小到按分部工程確定工程量（如結構吊裝的立方米數）。因此，既可利用工程量清單（招標文件中的），又可利用施工圖預算或報價(jià)表中的工程量，也可以由編制計劃者自算。
（3）確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。這項內容在投標書(shū)中已經(jīng)具備，編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)可套用，又可加以調整（調短施工期限），由施工總進(jìn)度計劃編制人員酌定，但要與“施工總進(jìn)度計劃表”一致。
（4）安排各單位工程的搭接關(guān)系。各單位工程的搭接關(guān)系以組織關(guān)系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關(guān)系，如設備安裝工程與土建工程之間的關(guān)系等。在安排搭接關(guān)系時(shí)必須認真考慮這些關(guān)系的合理性。
（5）確定進(jìn)度控制目標。一般說(shuō)來(lái)，合同工期、指令工期也不一定肯定是計劃的工期目標。應在充分研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，確定一個(gè)既能有把握實(shí)現合同工期，又可實(shí)現指令工期，比這兩種工期更積極可靠（更短）的工期作為編制施工總進(jìn)度計劃，從而確定作為進(jìn)度控制目標的工期。
（6）編寫(xiě)施工進(jìn)度計劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應包含以下內容：本施工總進(jìn)度計劃安排的總工期；
各單位工程的工期。開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；
高峰人數、平均人數及勞動(dòng)力不均衡系數；
本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題。執行本計劃的重點(diǎn)和措施；
有關(guān)責任的分配等。
（7）施工總進(jìn)度計劃既可用橫道圖表達，也可用網(wǎng)絡(luò )圖表達。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡(jiǎn)便明了，但它不能準確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò )計劃能準確反映這些關(guān)系，并能體現主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調整，確保工程按期完成。
3腳踏實(shí)地地貫徹執行作業(yè)計劃
3.1抓住關(guān)鍵，全面安排。要保證全面完成施工作業(yè)計劃，關(guān)鍵是抓住主要單位、分部、分項工程，如結構工程要抓基礎和層面封頂部分。只有這樣才能抓住關(guān)鍵，帶動(dòng)全面，確保工程進(jìn)度的如期實(shí)現。
3.2全面統籌，均衡執行。編制階段的綜合平衡是一種靜態(tài)的平衡，計劃執行中的平衡則是一種動(dòng)態(tài)措施，采取優(yōu)化調整措施，是保證計劃順利實(shí)施的過(guò)程。
3.3合理調度，正確控制。為了確保施工作業(yè)進(jìn)度計劃的實(shí)施，必須針對建設任務(wù)的變化、設計圖紙的變更、材料供應脫節、機械設備故障、自然影響等原因，對施工作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行及時(shí)必要的調整。
3.4發(fā)動(dòng)群眾，積極實(shí)施。施工作業(yè)計劃的執行必須向職工群眾層層交底，逐級下達，使每個(gè)班組的職工都對所承擔的施工任務(wù)有明確的目標。這樣才能使計劃變成現實(shí)，同時(shí)還能調動(dòng)職工的積極性，變困難為動(dòng)力。
3.5認真檢查、分析，加強責任制。項目部要經(jīng)常召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，定期檢查施工作業(yè)進(jìn)度計劃的完成情況，以便抓住薄弱環(huán)節，揭露矛盾，補充措施，落實(shí)計劃。
施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識。在工程項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進(jìn)度目標的實(shí)現。
參考文獻
[1]建筑施工[M].武漢大學(xué)出版社
施工總進(jìn)度計劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 控制
一、進(jìn)度控制概述
業(yè)主作為建設工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權和經(jīng)營(yíng)權。業(yè)主參于建設項目管理的全過(guò)程，在建設項目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
工程建設的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項目進(jìn)度目標的實(shí)現，建設項目進(jìn)度控制的總目標是建設工期。
項目進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點(diǎn)控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制的總目標，施工進(jìn)度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時(shí)還要結合不同的施工企業(yè)的管理水平和效益要求，確定進(jìn)度控制的總目標可以從以下幾個(gè)方面考慮：
1、 以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標。
正常工期根據正常施工速度來(lái)確定的。
2、 以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標。
最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可采用以正常工期為基準，應用工期成本優(yōu)化的方法來(lái)確定。
3、 以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標。
以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標需要施工企業(yè)結合自身的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進(jìn)度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。
施工進(jìn)度控制總目標確定后，還要對總目標進(jìn)行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專(zhuān)業(yè)分解，或者按施工階段分解。
業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：
1、 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃并控制其執行。
2、 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制其執行。
3、 依據合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規定的義務(wù)，為施工單位順利實(shí)現預定工期目標提供良好的條件。
二、介紹各種施工進(jìn)度計劃：
1、 施工總進(jìn)度計劃：
施工總進(jìn)度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工期限及開(kāi)竣工日期，確定各項工程施工的銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證建設工程在規定的期限內完成，迅速發(fā)揮投資效果；
保持施工的連續性和均衡性。如果施工總進(jìn)度計劃編制得不合理，將導致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會(huì )影響工程質(zhì)量和施工安全。因此，施工總進(jìn)度計劃編制得正確與否是保證各項工程以及整個(gè)建設項目按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程成本的重要條件。
2、 單位工程施工進(jìn)度計劃
單位工程施工進(jìn)度計劃是在已經(jīng)確定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和技術(shù)資源供應條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續施工時(shí)間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定的形式表示出來(lái)。在其基礎上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時(shí)也是編制各分部分頂工程施工進(jìn)度和編制季、月計劃的基礎。
單位工程施工進(jìn)度計劃可以用橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表達。
3、分部分項工程施工進(jìn)度計劃
分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進(jìn)一步分解。按照不同的施工方法、構造與規格，可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項工程。
分項分部工程施工進(jìn)度計劃是在既定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理的安排。
分項分部工程施工進(jìn)度計劃應將凡是一工程對象施工直接有關(guān)的內容列入計劃。
4、年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃
相對于施工總進(jìn)度計劃，年度計劃屬于實(shí)施計劃，它一年內工程施工的目標。
施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃是按整個(gè)項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿(mǎn)足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)是按月（旬、周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書(shū)執行的。另外，施工進(jìn)度計劃是施工前編制的，其內容還比較粗，而且現場(chǎng)情況又是在不斷變化的，因此執行中還必需編制短期的、更為具體的執行計劃，月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計劃。
月（旬、周）施工進(jìn)度作業(yè)計劃要明確本月（旬、周）應完成的各項施工任務(wù)，完成計劃所需要和各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增產(chǎn)節約的措施。作業(yè)計劃的編制還應該進(jìn)行不同的施工項目之間同時(shí)施工的平衡協(xié)調；
符合施工項目進(jìn)度計劃的期限；
施工項目的分解必須滿(mǎn)足指導施工作業(yè)的要求、細分到工序、明確進(jìn)度日程。
5、分包工程施工進(jìn)度計劃
分包有兩種形式：一是由業(yè)主指定分包商，該分包合同條款及價(jià)款由業(yè)主確定，并與業(yè)主直接簽定合同，直接對業(yè)主負責，但這種分包商在現場(chǎng)的活動(dòng)由總包統籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款和價(jià)款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責。
當一個(gè)工程由多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應按承包單位將單項工程的進(jìn)度目標分解，確定各分包單位的進(jìn)度目標，列入分包合同，以便落實(shí)分包責任，并且要根據各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間。分包工程施工進(jìn)度計劃的編制務(wù)實(shí)施要和總包編制的施工進(jìn)度計劃匹配，總的原則都是為了實(shí)現工程項目總目標。
三、施工進(jìn)度計劃的審核要點(diǎn)
（1）總進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規定。
（2）總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分期使用的要求。
（3） 總進(jìn)度計劃中施工順序的安排是否合理：如盡量提前建設可供施工使用的永久必工程；
急需和關(guān)鍵的工程先施工。
（4） 單位工程施工進(jìn)度計劃是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標和分目標的要求。
（5） 單位工程施工進(jìn)度計劃施工項目的劃分的粗細程度，一般應細到分項工程或更具體。
（6） 各分部分項工程之間的施工順序、施工的時(shí)間以及搭接關(guān)系是否合理。
（7） 主導工程是否連續施工。
（8） 施工平面各空間的安排是否合理。
（9） 勞動(dòng)力、材料、機械需要量是否均衡。
四、進(jìn)度控制的工作內容
1、 在開(kāi)工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應做的各項施工準備工作，為開(kāi)工后的施工創(chuàng )造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門(mén)現場(chǎng)實(shí)測定位、測放建筑界線(xiàn)、街道控制樁和水準點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測量放線(xiàn)，準備開(kāi)工。
2、 為了控的的制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過(guò)實(shí)地檢查、統計資料和調度會(huì )議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標和分目標的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調整進(jìn)度計劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。
3、 審核施工進(jìn)度計劃。
4、 建立定期的巡查制度
在規定的時(shí)間內組織總包和分包到現場(chǎng)巡查，檢查現場(chǎng)的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況，將有關(guān)重要的內容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各分包商確認。
5、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議
對一些施工中存在的難題，業(yè)主和總包聯(lián)合在現場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論解決。
5、 按合同規定按時(shí)符結承包方進(jìn)度款。
6、 實(shí)行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，可以調動(dòng)承包商的積極性。
四、在進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中的不利因素
要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施。
對工程進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會(huì )因素等。
正是由于這些因素的影響，才使進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工過(guò)程中，管理者一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。
施工總進(jìn)度計劃范文第3篇
一、實(shí)施進(jìn)度資源的綜合控制，實(shí)現項目為利潤源頭，是加強管理，開(kāi)拓市場(chǎng)的需要項目管理整體目標的實(shí)現，必須在嚴肅科學(xué)的計劃控制與合理有效的資源投入下，通過(guò)各項施工管理的有機、綜合的適時(shí)過(guò)程控制才能達到。
在項目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過(guò)程中，就成本角度來(lái)講，做為成本中心的各項目部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續發(fā)展。
項目發(fā)生的總成本過(guò)程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達到業(yè)主認可的各階段進(jìn)度目標，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補過(guò)程投入，最終實(shí)現總工期目標和總項目收益值。施工進(jìn)度目標是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計劃的執行和控制，各類(lèi)人、財、物等資源圍繞進(jìn)度計劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現的。
由此，計劃系統應進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項目施工進(jìn)度管理工作更需加強，以適應內抓管理，外拓市場(chǎng)的要求，使施工進(jìn)度計劃管理手段同其它資源計劃有機結合起來(lái)，達到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開(kāi)拓市場(chǎng)緊密結合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現有工程。在面對有限的建筑市場(chǎng)和眾多的競爭對手的嚴峻形勢下，企業(yè)在適應市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)機遇的同時(shí)，唯有各項工作在組織得當、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎上，才能信息靈敏、決策正確、執行得力、不誤戰機，才能更好地把握市場(chǎng)，占盡先機而有所發(fā)展。
二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線(xiàn)和重點(diǎn)就一個(gè)工程項目來(lái)講，要有一個(gè)全盤(pán)總體控制計劃，以指導、協(xié)調和安排人、財、物等各類(lèi)資源。
要達到項目工期目標、質(zhì)量目標、效益目標及其綜合體現出的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì )效益，在項目管理上需要確定一條從準備謀劃、執行反饋、調整修改、再執行及執行結果評價(jià)的主線(xiàn)，一切工作應圍繞這條主線(xiàn)展開(kāi)?；窘ㄔO程序表明了一個(gè)工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規律過(guò)程，在施工階段亦有其自身的規律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎。
在合同工期的目標下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專(zhuān)業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財、物等資源調配，并指導進(jìn)一步的進(jìn)度計劃細化工作和各類(lèi)詳細資源安排的初步確定提供依據，形成各時(shí)間層、各專(zhuān)業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標實(shí)現的關(guān)鍵。
項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開(kāi)始，一切工作按既定目標印計劃步驟展開(kāi)，有條不紊、適時(shí)調整，才會(huì )避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節約資源，實(shí)現最佳產(chǎn)出。
三、充分運用計劃管理手段達到控制目標，就必須將各類(lèi)資源有機地融入計劃管理的全過(guò)程中項目施工進(jìn)度計劃是編制者依據基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標，結合自身實(shí)際情況，規定的總進(jìn)度目標和效益目標，形成分層次、分階段、分專(zhuān)業(yè)的，包括各資源投入量平衡計劃在內的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。
就單獨施工進(jìn)度計劃來(lái)講，它不是孤立的，而是整個(gè)項目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動(dòng)力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術(shù)準備及現場(chǎng)組織等各專(zhuān)業(yè)計劃的主線(xiàn)。這些資源計劃依據施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類(lèi)資源緊密結合在一起，各類(lèi)資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數量、結構、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計劃的形式與施工進(jìn)度計劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標的完成。
四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁(yè)和綜合分析，使進(jìn)度目標與資源投入協(xié)調一致，使計劃的執行建立在正確謀劃的基礎上。
項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：
1.項目建設進(jìn)度計劃施工周期或合同開(kāi)竣工日期。
2.《初步設計》及投資概算等資料。
3.施工設計圖紙計劃交付日期及相關(guān)說(shuō)明。
4.主要工藝設備、材料計劃供貨日期。
5.水文、地質(zhì)及氣象因素。
6.本企業(yè)現有可能調配于本項目上的人員機具。
7.充分考慮各專(zhuān)業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當地劃分工程結構編碼(WBS)和組織結構編碼(OBS)。
8.外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過(guò)定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內容。
1.符合合同規定完成工作內容的最終交工日期，明確反映出為實(shí)現工期目標的各階段、各主要施工工序及各專(zhuān)業(yè)主要控制點(diǎn)的合理安排與交叉。
2.總體計劃中作業(yè)項目加載初步確定的勞動(dòng)力資源計劃投入總量及其結構性安排。
3.將已確定或初步估算的工程實(shí)物量在計劃中體現，以確定施工勞動(dòng)強度，便于定期監控時(shí)的資源分析。
4.按概算資料進(jìn)行總價(jià)經(jīng)營(yíng)分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業(yè)中。
5.進(jìn)行施工機具詳細計劃投入量的預安排及使用的時(shí)間長(cháng)度，并與計劃進(jìn)度相協(xié)調。
基于上述總體計劃的要求和包涵的內容，主要期望達到以下目的：
1.實(shí)施項目施工的宏觀(guān)控制，隨施工進(jìn)展，在其動(dòng)態(tài)適時(shí)調整過(guò)程中，實(shí)現工期目標。
2.基于一個(gè)工程項目?jì)韧鈪f(xié)作關(guān)系的復雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實(shí)行分階段、分專(zhuān)業(yè)、分區域的分級進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計劃成為分級控制的基準和指導規范。
3.項目的整個(gè)施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設計和供應商，建立一致的進(jìn)度目標，并起到履行、監督和警示某一階段各方共同遵守的責任與義務(wù)，以期望共同目標的實(shí)現。
4.取得預定的成本控制目標。
5.協(xié)調處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項目總體控制目標在三者的互動(dòng)、綜合作用下，達到各自的控制目標。
五、調動(dòng)一切積極因素，實(shí)施分階段、分層次的計劃進(jìn)度及資源管理，逐一實(shí)現分級目標項目的全過(guò)程、全面計劃進(jìn)度管理，首先應使每一位參與者在既定方針、目標下，統一思想認識，明確各自職責，制定和貫徹程序化的規范性文件，認識到過(guò)程控制與最終目標的實(shí)現不是某一部門(mén)、某人的事，它直接關(guān)系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調動(dòng)其積極性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。
項目總體計劃執行之后，只是項目進(jìn)度管理的起步，以此為基準的逐級分解進(jìn)度計劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開(kāi)。要將項目總體規劃和總體進(jìn)度目標變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級管理和切實(shí)可行的分級控制，客觀(guān)上就要求對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結構的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調、控制工作。
根據實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細程度分為項目總體控制計劃即一級總體統籌控制計劃，二級進(jìn)度控制計劃，三級詳細執行計劃，四級具體作業(yè)計劃。
二級計劃是對一級總體統籌計劃的進(jìn)一步展開(kāi)和確認，同時(shí)又是對三級詳細計劃的指導。三級計劃是準備執行的近期計劃安排，是執行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項目已準備就緒，并即將開(kāi)始，相應的資源支持和保障計劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段目標實(shí)現的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動(dòng)作業(yè)任務(wù)單下達內容相一致的立即執行計劃，確保三級計劃的實(shí)現。按時(shí)間段劃分，對應與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實(shí)施計劃明度執行計劃、周作業(yè)計劃。
工期進(jìn)度目標的完成是參與施工作業(yè)的各類(lèi)資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調整、平衡后得出的，離開(kāi)資源的有力支持，工期目標只是空談而無(wú)法實(shí)現。通過(guò)進(jìn)度完成數據的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點(diǎn)，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應對進(jìn)度計劃，結合資源支持計劃進(jìn)行權衡，以更新此級計劃，確保工期目標的實(shí)現。
按科學(xué)、合理、切合實(shí)際的各層次計劃進(jìn)行組織實(shí)施，不論哪一級計劃，一經(jīng)貫徹執行，各單位、部門(mén)及每位管理者、執行者，均應維護其嚴肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數據，認真分析、研究與計劃對比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定相應對策與補救措施，重新調整資源分配與投人強度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調整，再執行后對效果再評價(jià)，以扭轉局部不利因素對總體時(shí)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續實(shí)施。同時(shí)，應注意一成不變的計劃不是適當、正確的計劃，隨著(zhù)進(jìn)度的延續，總體進(jìn)度計劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實(shí)現而制定和實(shí)施的。當某級計劃執行完后，其實(shí)際執行情況的數據就更新上一級計劃，將不可避免出現的進(jìn)度差異(包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異)時(shí)，以致影響了分級計劃目標的完成，就需提前調整進(jìn)度和平衡資源，完成預定計劃目標。
六、各類(lèi)資源計劃為確保進(jìn)度計劃的實(shí)現給予有力支持的同時(shí)，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過(guò)程核算控制確定了目標基準各類(lèi)資源計劃包括：
財務(wù)計劃、勞動(dòng)工資計劃、物資供應計劃、機具計劃、質(zhì)量計劃、技術(shù)準備計劃等。
施工總進(jìn)度計劃范文第4篇
【關(guān)鍵詞】項目工程；
施工工期；
計劃；
管理
一、合同工期偏離的宏觀(guān)主因及危害
（1）相當多的中、小建設單位（業(yè)主），特別是那些沒(méi)有納入國家規范建設市場(chǎng)的建設單位，在自身管理人員缺乏，綜合管理水平低下的條件下，為追求投資效益盲目壓縮建設周期，并在招投標過(guò)程強行以此不合理工期作為施工單位中標條件。而施工單位在嚴酷的市場(chǎng)競爭條件下，為了能夠獲得工程中標，被動(dòng)的接受非合理工期要求。嚴重影響單位信譽(yù)造成重大經(jīng)濟糾紛。（2）普遍進(jìn)入建筑安裝工程市場(chǎng)的施工企業(yè)，在市場(chǎng)競爭的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟效益，缺少對提高企業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力的投入，高、中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和流失，加上市場(chǎng)上的非理性競爭，項目工程施工隊伍素質(zhì)與本身的建筑安裝企業(yè)資質(zhì)不相符的情況相當普遍。在這種情況下，即使項目中標，但在施工過(guò)程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程，使工程建設造成重大損失，也使施工企業(yè)承受了嚴重的不良后果。（3）多數情況下建設資金的供應缺乏，從多方面的表現形式造成建設進(jìn)度的延誤，有的建設單位盲目上項目資金準備不足，甚至為了以項目套取信貸，利用施工單位承包人的競爭心態(tài)，讓施工承包人墊資開(kāi)工，拖延或拒付工程進(jìn)度款。造成工期延誤。（4）在上述情況發(fā)生的狀態(tài)下，業(yè)主、監理和施工單位不能按照科學(xué)和理性的態(tài)度去面對現實(shí)，不能很好的磨合并采取積極的補救措施，而是一味的互相指責，消極的對待此種狀況，只能使問(wèn)題越來(lái)越嚴重。
二、計劃管理的現狀
（1）由于我國建筑市場(chǎng)由計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)程缺乏科學(xué)的引導，幾乎是一哄而上，很多工程項目建設的管理過(guò)程中，不規范的因素太多，大家都把眼光盯緊在錢(qián)上。從而忽略了計劃的嚴肅性、科學(xué)性和實(shí)用性。（2）每當遇到施工計劃與現場(chǎng)實(shí)際嚴重脫節的現象，就往往需要施工經(jīng)理、施工隊長(cháng)臨機處理，頭痛醫頭腳痛醫腳，就很難綜合考慮成本和質(zhì)量因素，直接或間接的導致了施工過(guò)程的失控。（3）在實(shí)際工作中，往往計劃的編制是依據編制人員的個(gè)人經(jīng)驗或借鑒別人的模式，列出工序，給定時(shí)間，編成橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖，稱(chēng)之為進(jìn)度計劃。在施工前，施工技術(shù)人員再依據進(jìn)度計劃編制主要材料消耗計劃等。這一方法直觀(guān)、簡(jiǎn)潔，被普遍采用，但其結果并不理想。
三、施工進(jìn)度計劃的提交和應用
（1）總計度計劃?？傔M(jìn)度計劃一般為總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃和總進(jìn)度計劃橫道圖及其編制說(shuō)明。在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開(kāi)工、完工日期；
每道工序之間的邏輯關(guān)系；
關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵日期等；
也反映了各工序所需資源。（2）外部進(jìn)度計劃。必須提交審批的計劃，也即承包商與業(yè)主、監理工程師共同進(jìn)行控制的計劃，我們稱(chēng)之為外部進(jìn)度計劃。外部進(jìn)度計劃主要包括總進(jìn)度計劃和滾動(dòng)計劃。（3）內部進(jìn)度計劃。在建項目各項目經(jīng)理部?jì)炔克玫囊幌盗斜阌趯?shí)施和控制的計劃，我們稱(chēng)之為內部進(jìn)度計劃。內部進(jìn)度計劃中主要包括三類(lèi)計劃：進(jìn)度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進(jìn)度計劃包括：?jiǎn)挝还こ踢M(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃和周進(jìn)度計劃。（4）進(jìn)度計劃的應用。一是宏觀(guān)調控?？傔M(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的首要依據。施工過(guò)程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風(fēng)等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進(jìn)度與預定的工期目標難免發(fā)生偏差。二是施工安排。將單位工程進(jìn)度計劃、關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度計劃，分發(fā)給現場(chǎng)主要施工管理人員和分包商負責人，由其在此目標基礎上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進(jìn)行進(jìn)度安排，并加以檢查控制。三是索賠。索賠最常見(jiàn)的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。索賠方式的決定主要取決于總進(jìn)度計劃。工期索賠的計算是利用總進(jìn)度計劃或調整計劃進(jìn)行的。索賠時(shí)，從總進(jìn)度計劃中摘出受影響的活動(dòng)表，作為索賠的附件。
目前在項目工程建設的工期管理過(guò)程中，往往發(fā)生合同工期與施工工期嚴重偏離的非正?，F象，本文主要以作者本人多年從事項目工程施工管理工作的認識，分析矛盾的成因和闡述施工過(guò)程工期計劃的編制、調整及解決保證施工工期的措施。
參 考 文 獻
[1]代國偉.目視管理在建筑施工安全管理中的應用分析[J].現代閱讀（教育版）.2012（17）
施工總進(jìn)度計劃范文第5篇
關(guān)鍵詞：進(jìn)度計劃；
WBS；
甘特圖
進(jìn)度計劃是工程實(shí)施過(guò)程中最常見(jiàn)的技術(shù)文件，一般分為總季度計劃，月度進(jìn)度計劃以及周進(jìn)度計劃，總季度計劃在施工組織總設計中將工程中主要的分部分項工程的開(kāi)始和完工的時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行約束，以實(shí)現里程碑節點(diǎn)為導向，從總體上進(jìn)行控制，為項目參與各方提供了總體的時(shí)間節點(diǎn)參考，建筑施工總體計劃一般以專(zhuān)業(yè)和時(shí)間階段為基本單位進(jìn)行編制，專(zhuān)業(yè)上大致劃分為給排水、暖通、電氣、智能化，每個(gè)專(zhuān)業(yè)又分為預留預埋階段、設備及管線(xiàn)安裝階段、調試階段等，以總體工期目標和里程碑進(jìn)度目標為依據，參照相關(guān)的資源組織和項目?jì)韧獠凯h(huán)境進(jìn)行編制，編制過(guò)程較為簡(jiǎn)單，本文不作詳述。為了實(shí)現總體計劃，在施工過(guò)程中，我們需要隨著(zhù)時(shí)間的推移，對總體計劃按照一定的周期進(jìn)行分解，通常以月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃為具體的實(shí)施控制性進(jìn)度計劃，以滾動(dòng)的方式實(shí)施完成編制工作，下面將此兩種進(jìn)度計劃的編制程序和方法進(jìn)行敘述。
一、月進(jìn)度計劃
按照我國的建筑工程施工進(jìn)度管理的要求，一般以檢驗批為最小的編制單元，結合美國項目管理協(xié)會(huì )PMI的項目管理指南PMBOK的管理思路，在此引入WBS這個(gè)概念，以方便下一步的操作。WBS（Work Breakdown Structure）的主要目標是為了對工作進(jìn)行分解，一般來(lái)講最小的WBS單元命名為Activity（活動(dòng)），作為可交付物的最小單元存在，在機電工程中，可能是某個(gè)部位的配管，或者是每個(gè)部位的設備，這也是編制月進(jìn)度計劃的基本單元，單元劃分的原則如下：1、時(shí)間上一般以不間斷施工一周左右為宜；
2、包含盡可能少的工序和資源需求，讓資源計劃變的簡(jiǎn)單，提高單個(gè)單元資源計劃的準確性；
3、單元與單元之間界面要清晰，避免界面不清導致的遺漏或其它問(wèn)題。
單元劃分完畢之后，需要對單元進(jìn)行邏輯排序和工期估算，確定每個(gè)單元的計劃開(kāi)始時(shí)間和計劃完成時(shí)間，一般根據邏輯排序，會(huì )產(chǎn)生一條持續時(shí)間最長(cháng)的邏輯線(xiàn)路，稱(chēng)之為關(guān)鍵線(xiàn)路（CP），處于關(guān)鍵線(xiàn)路上的活動(dòng)時(shí)間，是工程工期的決定因素，常規來(lái)講，如果資源強度不可變化，工程工期就基本確定。除了處于關(guān)鍵線(xiàn)路的關(guān)鍵活動(dòng)之外，其余活動(dòng)都有或多或少的調節量，稱(chēng)之為自由時(shí)間，這樣也就意味著(zhù)這樣的活動(dòng)都有最早開(kāi)始時(shí)間和最晚開(kāi)始時(shí)間，同樣也就存在最早結束時(shí)間和最晚結束時(shí)間，他們的差值即為自由時(shí)差。根據相關(guān)的管理學(xué)原理，一般存在自由時(shí)差的活動(dòng)以最早開(kāi)始時(shí)間作為計劃時(shí)間為宜，這樣能留出足夠的非關(guān)鍵線(xiàn)路時(shí)間儲備，作為工期風(fēng)險儲備。
最后根據確定的時(shí)間和邏輯關(guān)系利用PROJECT形成甘特圖計劃文件，一般每月25日之前完成下月的計劃編制及審批工作。月進(jìn)度計劃的編制單位一般為以專(zhuān)業(yè)劃分的施工單位，包括專(zhuān)業(yè)分包單位，總承包單位項目經(jīng)理批準后實(shí)施。
二、周進(jìn)度計劃
周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的編制程序基本一致，存在的不同主要有以下幾點(diǎn)：
（一）最小單元的細度。月進(jìn)度計劃一般以可交付成果為最小的劃分單元，但是周進(jìn)度計劃需要以完成可交付成果的工序作為最小的劃分單元，例如配管工程中的剔槽、下管、固定、砂漿恢復等工序均可作為常規的周進(jìn)度計劃的劃分單元。
（二）最小單元的持續時(shí)間。一般最小單元的持續時(shí)間要以天為單位進(jìn)行，也就是說(shuō)周計劃約束和指導了施工作業(yè)班組的每一天的具體工作。
（三）編制主體。一般周計劃一施工作業(yè)班組作為編制主體，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程施工單位主管工長(cháng)或生產(chǎn)經(jīng)理批準之后實(shí)施。
