醫生團隊責任工作計劃范文第1篇性別：男工作年限：6年所處行業(yè)：印刷·包裝·造紙自我評價(jià)：6年紙張行業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，擅長(cháng)團隊管理和新市場(chǎng)開(kāi)拓；從銷(xiāo)售基層干起，多次新區域市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗，對于辦公用紙的銷(xiāo)售渠下面是小編為大家整理的醫生團隊責任工作計劃【五篇】,供大家參考。
醫生團隊責任工作計劃范文第1篇
性 別：男
工作年限：6年 所處行業(yè)：印刷·包裝·造紙
自我評價(jià)：6年紙張行業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，擅長(cháng)團隊管理和新市場(chǎng)開(kāi)拓；
從銷(xiāo)售基層干起，多次新區域市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗，對于辦公用紙的銷(xiāo)售渠道非常熟悉；
在上海安興匯東紙業(yè)有限公司任職時(shí)，主導區域市場(chǎng)調研，根據調研做好市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定市場(chǎng)策略，負責銷(xiāo)售團隊的日常工作管理，實(shí)現一年內市場(chǎng)份額從0到10%的增長(cháng)。
簡(jiǎn)歷編號：M020900107
渠道（分銷(xiāo)）經(jīng)理
性 別：男
工作年限：8年 所處行業(yè)：家具·建材
自我評價(jià)：8年銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗，其中在建材行業(yè)工作6年，積累了豐富的渠道管理、團隊管理和市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗；
在北京堯舜建材供應站任職時(shí)，負責建立銷(xiāo)售組織和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，制定各項銷(xiāo)售政策；
負責對經(jīng)銷(xiāo)商、商進(jìn)行管理，定期和不定期拜訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)。任職期間成功維護建材商店、工地和工廠(chǎng)等多個(gè)年采購額500萬(wàn)以上的客戶(hù)。
簡(jiǎn)歷編號：M040000015
銷(xiāo)售總監
性 別：男
工作年限：12年 所處行業(yè)：醫藥醫療
自我評價(jià)：12年醫藥行業(yè)策劃、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗，擁有豐富的客戶(hù)資源；
熟悉醫藥行業(yè)的全案策劃、市場(chǎng)推廣和管理，整合性活動(dòng)服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)等；
能對營(yíng)銷(xiāo)團隊進(jìn)行全程管理；
在韓茜美（北京）國際投資管理有限公司任職時(shí)，負責組建銷(xiāo)售團隊，制訂銷(xiāo)售計劃，指導團隊通過(guò)多種渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。
簡(jiǎn)歷編號：M010300165
銷(xiāo)售經(jīng)理
性 別：男
工作年限：10年 所處行業(yè)：酒·飲料
自我評價(jià)：10年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷，有較強的渠道建設、團隊管理及市場(chǎng)終端操作經(jīng)驗；
具備良好的溝通能力及談判技巧；
能快速與客戶(hù)建立良好的客情關(guān)系；
在勁牌有限公司任職時(shí)，負責勁牌公司全國賣(mài)場(chǎng)管理工作，組織開(kāi)展了2011年華東區域春節商超促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售同比增長(cháng)60%。
簡(jiǎn)歷編號：M010400102
區域經(jīng)理
性 別：男
工作年限：6年 所處行業(yè)：日化
自我評價(jià)：6年日化行業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，管理過(guò)年銷(xiāo)售額300萬(wàn)-4000萬(wàn)不同類(lèi)型的經(jīng)銷(xiāo)商；
具有年銷(xiāo)售額9000萬(wàn)以上生意管理經(jīng)驗，具有相當強的團隊實(shí)戰管理經(jīng)驗及品類(lèi)管理經(jīng)驗；
在廣州立白企業(yè)集團有限公司任職時(shí)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商全面改善內部管理、提升運作效率，建立激勵機制，降低運作成本。
簡(jiǎn)歷編號：M040100248
銷(xiāo)售經(jīng)理
性 別：男
工作年限：9年 所處行業(yè)：生物工程·制藥
自我評價(jià)：9年醫藥行業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，其中從事2年OTC藥品市場(chǎng)經(jīng)理，開(kāi)拓5個(gè)省級市場(chǎng)，挽救2個(gè)滑坡市場(chǎng)；
熟悉藥品行業(yè)各個(gè)環(huán)節的運行和銷(xiāo)售渠道及網(wǎng)絡(luò )的建立；
有良好的市場(chǎng)判斷能力和開(kāi)拓能力；
在北京順鑫祥云藥業(yè)任職時(shí)，從事區域銷(xiāo)售經(jīng)理工作，負責山東、江西和福建等省的市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)管理。
簡(jiǎn)歷編號：M040100246
大區經(jīng)理
性 別：男
工作年限：9年 所處行業(yè)：生物工程·制藥
自我評價(jià)：從事醫藥行業(yè)銷(xiāo)售、管理和市場(chǎng)工作近9年，對于市場(chǎng)操作，渠道開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷(xiāo)商管理有豐富的經(jīng)驗；
有良好的抗壓和溝通能力以及廣闊的人脈關(guān)系；
在四川百利藥業(yè)有限責任公司任職時(shí)，負責東北大區所有銷(xiāo)售人員的日常管理、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與談判等工作，與東北大區各級連鎖總部建立較好的客情關(guān)系。
簡(jiǎn)歷編號：M030600113
銷(xiāo)售經(jīng)理
性 別：男
工作年限：7年 所處行業(yè)：家具·建材
自我評價(jià)：7年燈具銷(xiāo)售工作經(jīng)歷，積累了一定的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗；
在中山保時(shí)利燈飾有限公司任職時(shí)，在總經(jīng)理領(lǐng)導下制定公司的營(yíng)銷(xiāo)方案及實(shí)施細則，負責公司在國內的所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，在職期間整個(gè)團隊開(kāi)拓了12家專(zhuān)賣(mài)店，2009年銷(xiāo)售額600萬(wàn)，2010年銷(xiāo)售額1100萬(wàn)，2011年銷(xiāo)售額突破1500萬(wàn)。
招聘企業(yè)：天盟農資連鎖有限責任公司
招聘崗位：市場(chǎng)總監
人數：1人 地點(diǎn)：昆明
崗位要求：本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
8年以上銷(xiāo)售工作經(jīng)驗，3年以上大型制造型企業(yè)銷(xiāo)售管理崗位任職經(jīng)歷；
有商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式策劃設計經(jīng)驗者優(yōu)先；
成功管理過(guò)20人以上的銷(xiāo)售團隊；
了解農資行業(yè)，熟悉各類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式；
年齡30-45歲，年薪50萬(wàn)以上。
招聘企業(yè)：海南椰島食品飲料有限公司
招聘崗位：區域經(jīng)理
人數：1人 地點(diǎn)：上海
崗位要求：本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
6年快速消費品行業(yè)市場(chǎng)策劃經(jīng)驗，3年同等管理職位經(jīng)驗；
具有深厚市場(chǎng)策劃專(zhuān)業(yè)知識；
較強的溝通、協(xié)調、分析、管理能力；
協(xié)助市場(chǎng)總監，制定并實(shí)現品牌戰略規劃及管理；
負責市場(chǎng)調查計劃（消費者、競爭者、媒體效果）的制訂、實(shí)施。
招聘企業(yè)：江蘇康欣醫療設備有限公司
招聘崗位：市場(chǎng)部部長(cháng)
人數：1人 地點(diǎn)：江蘇
崗位要求：年齡38歲左右，大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、合同管理、市場(chǎng)策劃和廣告宣傳等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；
3年以上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，有本行業(yè)或相近行業(yè)大中型企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先；
文筆要流暢，要有培訓經(jīng)驗；
負責市場(chǎng)活動(dòng)計劃與實(shí)施、市場(chǎng)調研與預測、銷(xiāo)售支持等。
招聘企業(yè)：匯博生物技術(shù)有限公司
招聘崗位：銷(xiāo)售總監
人數：1人 地點(diǎn)：河南
崗位要求：專(zhuān)科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；
5年以上醫藥行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗；
制定銷(xiāo)售戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，執行公司營(yíng)銷(xiāo)策略并對區域市場(chǎng)進(jìn)行策劃；
制訂本區域營(yíng)銷(xiāo)計劃、分解銷(xiāo)售目標，指導銷(xiāo)售團隊去完成銷(xiāo)售任務(wù)；
負責建立和健全所轄區域的銷(xiāo)售管理制度；
對所轄區域的銷(xiāo)售資源及費用合理分配。
招聘企業(yè)：廣西宏邦食品有限公司
招聘崗位：銷(xiāo)售總監
人數：1人 地點(diǎn)：玉林
崗位要求：30-45歲，大學(xué)本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
有5年以上的快消品銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，有副總監以上崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
認同本公司的企業(yè)文化及產(chǎn)品理念，服從上級管理；
有較成熟的銷(xiāo)售渠道及網(wǎng)絡(luò )，入職后可一個(gè)月內步入正常軌道；
根據公司的銷(xiāo)售計劃完成銷(xiāo)售目標，年薪20萬(wàn)以上。
招聘企業(yè)：熊貓安全（中國）公司
招聘崗位：區域渠道經(jīng)理
人數：1人 地點(diǎn)：廣州
崗位要求：專(zhuān)科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、計算機網(wǎng)絡(luò )等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2年以上IT市場(chǎng)/渠道營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗，至少1年以上安全行業(yè)的從業(yè)背景；
具有獨立的分析和解決問(wèn)題的能力，市場(chǎng)感覺(jué)敏銳；
具備良好的溝通技巧及豐富的團隊建設經(jīng)驗，抗壓能力強；
負責轄區內渠道的建設及發(fā)展的規劃，開(kāi)拓所轄區域內的重要客戶(hù)。
招聘企業(yè)：赫博（上海）貿易有限公司
招聘崗位：網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售經(jīng)理
人數：1人 地點(diǎn)：上海
崗位要求：專(zhuān)科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)；
3年以上的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，有互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗者優(yōu)先；
負責公司網(wǎng)站與產(chǎn)品的整體運營(yíng)和推廣；
負責溝通商務(wù)合作，完成銷(xiāo)售目標；
能夠獨立策劃并執行相關(guān)推廣活動(dòng)；
定期對客戶(hù)檔案進(jìn)行分析、整理，提供銷(xiāo)售分析數據，負責客戶(hù)投訴及協(xié)調事項。
招聘企業(yè)：廣州好迪集團有限公司
招聘崗位：KA經(jīng)理
醫生團隊責任工作計劃范文第2篇
關(guān)鍵詞：導師團隊；
研究生培養；
中醫內科學(xué)
中圖分類(lèi)號：G643 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）46-0237-03
我國高等教育中醫內科學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生的培養普遍實(shí)行單一導師模式。然而，隨著(zhù)招生規模逐漸擴大，中醫藥研究生教育也正處于從擴大規模向提高質(zhì)量、從培養學(xué)術(shù)型人才向培養應用型人才過(guò)渡的轉型期，加之醫學(xué)發(fā)展迅速，學(xué)科間交叉滲透日益加深，單一導師制度弊端日益凸顯，如師資不足、學(xué)術(shù)視野狹窄、學(xué)生素質(zhì)提高較慢、管理不到位等。為更好地實(shí)現中醫研究生培養目標，提高專(zhuān)業(yè)技能，加強學(xué)生科研能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，筆者經(jīng)長(cháng)期的教學(xué)實(shí)踐探索，結合中醫教育特點(diǎn)，借鑒研究生導師優(yōu)勢，嘗試在中醫內科研究生培養中實(shí)行導師團隊教學(xué)。
一、導師團隊教學(xué)的優(yōu)勢
（一）緩解導師力量不足，多方師資參與教學(xué)
研究生單一導師制必然導致花費教師時(shí)間精力過(guò)多。招生規模擴大后研究生教育師生比失衡，導師指導研究生人數逐年增加，在中醫內科學(xué)領(lǐng)域問(wèn)題更為突出，一名導師帶多名研究生已成常態(tài)，教授已無(wú)暇顧及對眾多研究生的全面、深入地培養。有的導師既帶碩士又帶博士，很多導師同時(shí)兼任行政事務(wù)，諸多因素占用了導師大量時(shí)間和精力，嚴重影響到他們?yōu)榕囵B研究生所投入時(shí)間的數量和頻度。據統計，在我國，研究生導師與學(xué)生每月平均交流次數僅2.83次。此外，導師資源分配不合理亦急需解決。同一專(zhuān)業(yè)里不同導師所帶研究生人數對比懸殊比較普遍，這顯然需要優(yōu)化師資資源配置。
在擴招后“生多師少”的現狀下，導師團隊制吸收了中醫師承教育、單一導師培養模式的優(yōu)點(diǎn)，建立特定的教學(xué)團隊，團隊成員各司其職，協(xié)調合作，共同對學(xué)生進(jìn)行綜合培養。這對緩解傳統教育模式中的師資短缺不足起到一定作用。將高、中、初級職稱(chēng)教師以及博士和碩士同時(shí)納入學(xué)生助學(xué)、助教、助管體系，從而組建結構合理、層次分明的階梯式教學(xué)團隊，可推進(jìn)研究生全程教育活動(dòng)深入發(fā)展。
（二）拓寬學(xué)生學(xué)術(shù)視野，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和全面發(fā)展
單一導師教學(xué)最大的不足是學(xué)術(shù)傳承關(guān)系單一，容易造成學(xué)術(shù)門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，束縛學(xué)術(shù)創(chuàng )新。每位導師其知識結構相對單一，研究方向各異，由此培養出來(lái)的研究生往往側重導師研究領(lǐng)域的某個(gè)方向，掌握理論知識及實(shí)踐操作不夠全面，背離了社會(huì )對復合型人才的需求。在學(xué)科高度融合與交叉的新形勢下，導師團隊彌補了單一導師教師知識層面狹窄、專(zhuān)業(yè)背景單一、個(gè)人精力有限等不足，讓學(xué)生博采眾導師之長(cháng)，充分發(fā)揮團隊中每位教師的學(xué)科優(yōu)勢、不同的專(zhuān)業(yè)背景和學(xué)術(shù)層次的互補作用，給予學(xué)生持續、高效、縱深、全方位的指導。
為滿(mǎn)足高等教育全面發(fā)展與個(gè)性化的要求，讓學(xué)生輪轉跟隨團隊中的每位導師，還可以由知識豐富、技能較強的博士帶碩士、高年資優(yōu)秀碩士帶低年級碩士，形成師生之間或高低年級學(xué)生之間的“傳、幫、帶”教學(xué)形式。不單讓學(xué)生學(xué)習團隊中每位導師各自擅長(cháng)的知識和技能，領(lǐng)略各自的教學(xué)風(fēng)格，感受不同層次的人文關(guān)懷，還能做到因材施教，將教學(xué)空間從傳統的病房、教室延伸到實(shí)驗室、宿舍乃至任何可以教學(xué)的地方，這將對培養學(xué)生創(chuàng )新意識，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)學(xué)習及全面發(fā)展起到積極作用。
（三）增強師生責任感，實(shí)現教學(xué)相長(cháng)
組建跨學(xué)科、結構合理的梯隊型導師團隊，團隊分工明確，責任落實(shí)，教師團隊中成員各司其職，利于開(kāi)展教學(xué)。多名導師指導一名學(xué)生，學(xué)生會(huì )感知國家和學(xué)校對研究生教育的重視和投入，學(xué)習的使命感、責任感和自豪感倍增，從而激發(fā)其自覺(jué)努力學(xué)習，從不同導師身上攝取各方知識和技能。同時(shí)，導師團隊培養的實(shí)踐還將實(shí)現學(xué)生成長(cháng)和教師提升的雙贏(yíng)。團隊能激發(fā)教師“自我實(shí)現”的意愿，其中每位成員都不甘示弱，紛紛發(fā)揮各自的作用。作為助理導師的青年教師通過(guò)參與研究生科研活動(dòng)和實(shí)踐環(huán)節，能較快提升自身能力和業(yè)務(wù)水平，拓展學(xué)術(shù)視野，了解學(xué)科前沿，積累帶教經(jīng)驗，為今后獨立擔任主導師打下堅實(shí)基礎，從而有助于形成一支結構合理、層次豐富、凝聚力強的導師梯隊。因此，構筑相對穩定的教學(xué)團隊，優(yōu)化整合導師資源，充分發(fā)揮團隊獨有的目標一致、凝聚力、責任感、團結協(xié)作、相互激勵等作用達成教學(xué)互促，推動(dòng)整個(gè)教學(xué)進(jìn)程順利開(kāi)展。
（四）催生團隊科研成果，培養學(xué)生創(chuàng )新精神
團隊教學(xué)是卓越科學(xué)成果產(chǎn)生的堅實(shí)后盾，對于激發(fā)學(xué)生創(chuàng )新意識是良好的催化劑。隨著(zhù)社會(huì )和醫學(xué)的不斷進(jìn)步，“單槍匹馬”已無(wú)法完成重大科研和教學(xué)任務(wù)，重大科研成果背后往往都有一個(gè)相互依賴(lài)、團結協(xié)作的團隊。加強教師團隊的合作已是教育教學(xué)大勢所趨。組建研究生培養的導師團隊，為提升導師自身學(xué)術(shù)水平架構了良好的平臺，充分依托團隊成員的優(yōu)勢，形成一個(gè)優(yōu)勢互補的共同體，在解決問(wèn)題時(shí)充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，從不同的角度得到解決問(wèn)題的方案，通過(guò)學(xué)科交融很容易產(chǎn)生創(chuàng )新點(diǎn)，從而催生科研成果。團隊教學(xué)賦予了研究生機會(huì )跟從多名導師從而得到更多的指導，從不同導師身上汲取科研創(chuàng )新精神、科研學(xué)術(shù)素養、臨床思辨能力，融合不同學(xué)科方向的知識和技能，對于激發(fā)研究生創(chuàng )新精神，增強創(chuàng )新能力，培育創(chuàng )新成果具有重要意義。
二、導師團隊培養模式的探索
為適應學(xué)科現代化和國際化發(fā)展要求，組建跨學(xué)科導師團隊，嘗試在傳統單一的中醫內科學(xué)人才隊伍增加西醫人才，為適應學(xué)科基礎研究發(fā)展，引進(jìn)實(shí)驗方面專(zhuān)業(yè)人才，以指導學(xué)科基礎實(shí)驗研究。實(shí)行導師團隊負責制，不會(huì )影響團隊中每位導師在教學(xué)過(guò)程中作用的發(fā)揮，而是實(shí)施人才結構重組，整合個(gè)人與團隊的力量發(fā)揮更大效能。即導師團隊的基本模式是：主導師1名，副導師1～2名，助理導師若干，以研究方向為導向，以具體研究?jì)热轂檩d體，通過(guò)規范的責權劃分機制、協(xié)同和交流機制組建一支目標一致、凝聚力強、富有創(chuàng )新精神的導師團隊。作為總負責人的主導師由在醫、教、研方面具有較高造詣的學(xué)科帶頭人擔任，負責對學(xué)生培養做全局規劃，主要負責研究生培養方案的制訂、培養計劃的實(shí)施及畢業(yè)論文答辯等。副導師直接指導學(xué)生開(kāi)展科研實(shí)踐和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，教授新的理念、技術(shù)和方法，搭建科研創(chuàng )新的綜合性實(shí)踐培養平臺。助理導師可以是專(zhuān)業(yè)或研究方向相關(guān)的中級以上職稱(chēng)、碩士以上學(xué)位的教師或優(yōu)秀的博士、碩士。助理導師作為主副導師的工作助手主要承擔研究生培養方案、培養計劃的具體落實(shí)，全方位掌握和指導學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習情況、生活狀態(tài)，同時(shí)發(fā)揮在研究生與主副導師間的橋梁樞紐作用。
導師團隊成員可來(lái)自相關(guān)學(xué)科專(zhuān)業(yè)、不同單位、不同學(xué)術(shù)層次，實(shí)現了不同專(zhuān)業(yè)和研究方向的強強聯(lián)合、各方資源的優(yōu)化配置，通過(guò)學(xué)科之間、不同研究方向相互交叉滲透，促進(jìn)了主要導師與輔助導師間的互助；
校際間、中醫與西醫領(lǐng)域間導師的互動(dòng)；
不同研究領(lǐng)域、研究方向的導師的互補。從而彌補了單一導師知識面較狹窄和科研思維單向等缺陷，拓寬了研究生在研領(lǐng)域的視野與思路，形成多方合力發(fā)揮團隊優(yōu)勢加快培養應用型、復合型高素質(zhì)中醫藥人才的進(jìn)程。[4]
三、實(shí)施導師團隊制教學(xué)需要注意的問(wèn)題
（一）教學(xué)團隊組建和分工要合理
導師團隊的組建直接決定了團隊教育效能的發(fā)揮。打破學(xué)院、系、研究所等行政單位將學(xué)科固化的格局，鼓勵成立跨學(xué)院的導師團隊。導師的學(xué)歷結構、專(zhuān)業(yè)結構、學(xué)緣結構、年齡結構要合理，分工職責界定要明確，才能真正發(fā)揮導師團隊作用和導師隊伍的可持續發(fā)展。主導師要求知識水平和學(xué)術(shù)造詣較高、治學(xué)嚴謹、具有一定名譽(yù)聲望和管理素養，主要負責培養方案的制訂、培養計劃的實(shí)施特別是臨床、科研能力的訓練和指導畢業(yè)論文，副導師主要是為學(xué)生科研和創(chuàng )新提供平臺，導師助理職責是輔助主副導師工作，幫助學(xué)生堅實(shí)基礎，并且在其學(xué)習生活方面提供更多幫助。分工明確避免了導師過(guò)多容易出現的責任推諉和責任模糊，既有利于發(fā)揮導師各自的特長(cháng)和優(yōu)勢，引導學(xué)生博采眾家之長(cháng)、擴大學(xué)術(shù)視野，也利于研究生導師后備力量的培養。
（二）導師團隊管理要規范
科學(xué)規范的考評體制是確保導師團隊教育質(zhì)量最重要的保障。必須建立規范的考評制度，結合動(dòng)態(tài)管理、量化考核、跟蹤評估等督導措施，將考核結果與導師招生資格、招生指標掛鉤。團隊考核內容包括團隊中每位導師的職業(yè)道德、履行職責情況、工作績(jì)效，以及團隊管理與發(fā)展等方面，形成以學(xué)生評價(jià)、學(xué)系評價(jià)、學(xué)校評價(jià)為主體的三大評價(jià)體系。將研究生導師在崗工作情況納入學(xué)校人事管理的考評體系，其聘任、待遇等方面按照學(xué)校教師管理的相關(guān)規定辦理?？己酥芯C合權衡科研、教學(xué)、師德師風(fēng)、管理等多個(gè)方面。定期公布導師團隊的科研項目與經(jīng)費、學(xué)術(shù)成果、指導學(xué)生與論文撰寫(xiě)等方面情況。通過(guò)規范化管理使團隊教育的效能得以發(fā)揮。
（三）相應激勵機制要建立
完善的激勵機制能導向良性競爭，促進(jìn)導師團隊健康可持續發(fā)展。依據考評結果，對教學(xué)效果、學(xué)術(shù)成果、醫德師風(fēng)優(yōu)良的導師給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵。學(xué)?？山o予優(yōu)秀的導師團隊以特殊的待遇，如給予績(jì)效考核評優(yōu)和職稱(chēng)評定優(yōu)先考慮、榮譽(yù)稱(chēng)號、委任實(shí)職，以及提供科研啟動(dòng)經(jīng)費、配備工作室（或實(shí)驗室）等優(yōu)惠待遇，設立導師團隊獎勵專(zhuān)項基金獎勵導師團隊，獎勵在培養研究生方面取得創(chuàng )新成果的優(yōu)秀導師和團隊，以調動(dòng)導師團隊積極性。
（四）導師自身學(xué)術(shù)水平要提升
導師學(xué)術(shù)水平的高低一定程度上決定了學(xué)生培養的質(zhì)量。團隊中每位成員的學(xué)術(shù)水平都關(guān)乎教學(xué)團隊作用的發(fā)揮，只有不斷提升導師個(gè)人科研學(xué)術(shù)能力才能保證整個(gè)團隊教學(xué)的成功。教師團隊改變了傳統導師單一傳承關(guān)系，通過(guò)團隊成員間的合作互助、碰撞融合，更有利于提升導師的學(xué)術(shù)水平，提高研究生的培養質(zhì)量。學(xué)術(shù)水平高的科研團隊在研究生培養方面優(yōu)勢尤為突出，導師學(xué)術(shù)造詣越高，學(xué)生的榮譽(yù)感和優(yōu)越感就越強，越能起到示范和激勵作用，越能引導學(xué)生自發(fā)努力學(xué)習，積極參與科研。因此，導師個(gè)人學(xué)術(shù)水平的提高是導師自我成長(cháng)的需要，是保證團隊教學(xué)質(zhì)量的需要，也是團隊教學(xué)所達到的成效。
縱觀(guān)國內各中醫藥院校，在中醫內科領(lǐng)域研究生教育中引進(jìn)導師團隊培養模式尚屬于探索階段，盡管導師團隊制真正實(shí)施起來(lái)還存在著(zhù)導師遴選機制、責權劃分機制、評價(jià)和激勵機制等問(wèn)題，導師團隊培養模式仍具有單一導師制度所未有的諸多優(yōu)勢，需要高等教育工作者、臨床醫生、科研人員等多方共同探索，不斷完善和推廣，為培養高素質(zhì)的復合型、應用型、全面發(fā)展的中醫藥學(xué)人才作出貢獻。
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基金項目：廣西研究生教育創(chuàng )新計劃重點(diǎn)資助項目（NO.201010600R02）。
醫生團隊責任工作計劃范文第3篇
各社區衛生服務(wù)中心：
20*年全區社區衛生服務(wù)工作將以黨的十七大精神為指導，緊緊圍繞創(chuàng )“衛生強區”、“健康城區”的戰略目標，貫徹執行上級衛生行政部門(mén)制定的基層衛生工作任務(wù)，認真落實(shí)《*市社區衛生服務(wù)體系建設工作實(shí)施方案》（杭政辦函〔20*〕360號）和《*市人民政府關(guān)于加快社區衛生服務(wù)運行機構改革的實(shí)施意見(jiàn)》（杭政函〔20*〕40號）文件精神，積極探索創(chuàng )新，不斷提升我區社區衛生服務(wù)能力。
一、健全完善社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。貫徹落實(shí)《*區醫療衛生設施布局規劃》和《三年行動(dòng)計劃》20*年建設任務(wù)，堅持政府主導、鼓勵社會(huì )參與，完善我區社區衛生網(wǎng)絡(luò )，確保上報市衛生局的建設計劃和區政府實(shí)施工程涉及的5個(gè)社區衛生服務(wù)中心、23個(gè)社區衛生服務(wù)站的新建、改建工作順利按時(shí)完成。其中*街道社區衛生服務(wù)中心續建、*鎮社區衛生服務(wù)中心改造和筧橋鎮社區衛生服務(wù)中心新建任務(wù)由衛生局承擔，*東、*中心單元社區衛生服務(wù)中心由其他部門(mén)承建。23個(gè)社區衛生服務(wù)站當中，新建12個(gè)（其中11個(gè)上報市局，8個(gè)列入三年計劃并列入區政府實(shí)事），改建11個(gè)（11個(gè)均上報市局，其中9個(gè)列入三年計劃）（詳見(jiàn)附表）。
二、全面推行“收支兩條線(xiàn)”綜合改革。上半年出臺社區衛生服務(wù)崗位設置、財務(wù)管理和績(jì)效考核辦法，7月起正式實(shí)施。各中心在上半年要完成基礎測算、結構調整、團隊建設、績(jì)效考核方案制訂等各項準備工作。
1．積極穩妥，分步實(shí)施。*、*、*、*、*五個(gè)社區衛生服務(wù)中心的收支兩條線(xiàn)工作在7月份全面實(shí)施。凱旋中心在完成與*醫院剝離的基礎上，下半年開(kāi)展收支兩條線(xiàn)工作。筧橋中心按照收支兩條線(xiàn)要求開(kāi)展社區衛生服務(wù)工作，20*年新中心建成后完成剝離。
2．充分調研，制定方案。各中心要在認真做好工作量、崗位、有效工作時(shí)間以及人員、財務(wù)測算的基礎上，制訂周密的工作方案，并抓好落實(shí)。
3．完善團隊，落實(shí)責任。根據工作量完善責任醫生團隊人員配置，把優(yōu)秀的、經(jīng)過(guò)全科培訓的、高職稱(chēng)的人員放到團隊中去。團隊中應設有全科醫生、社區護士、公共衛生醫生。制訂團隊（服務(wù)站）公共衛生任務(wù)書(shū)，把各項適宜工作任務(wù)落實(shí)到團隊中去。
4．加強考核，提升服務(wù)。建立科學(xué)、公正的考評機制，制定注重工作數量和工作質(zhì)量、公共衛生與基本醫療并重的考核分配體系，徹底切斷業(yè)務(wù)收入與團隊成員個(gè)人收入之間的關(guān)系，提高服務(wù)水平和群眾首診率、滿(mǎn)意率。
三、加快推進(jìn)“衛生強鄉鎮（街道）”創(chuàng )建工作。注重與“衛生強區”創(chuàng )建工作有機結合，積極創(chuàng )建“衛生強區”。繼續組織開(kāi)展“衛生強鄉鎮(街道)”的創(chuàng )建活動(dòng)，閘弄口街道、*街道、*鎮中心要積極配合街道辦事處（鎮政府）做好創(chuàng )建工作，確保創(chuàng )建成功，使我區“衛生強鄉鎮（街道）”達到100%。同時(shí)，按浙江省衛生強區標準做好相應工作。
四、強化社區衛生服務(wù)機構一體化管理。各中心要與管轄的社會(huì )辦社區衛生服務(wù)站簽訂承辦協(xié)議，按照統一管理、統一要求，加強管理和考核，并核撥公共衛生經(jīng)費。開(kāi)展規范化社區衛生服務(wù)機構創(chuàng )建，閘弄口中心要完成創(chuàng )建工作，使我區規范化社區衛生服務(wù)中心達到100%。80平方米以上的社區衛生服務(wù)站要積極開(kāi)展規范化創(chuàng )建工作，規范化站爭取達到80%。
五、深化社區衛生服務(wù)內涵。
1．加強慢性病篩查、管理工作。監測慢性病的檢出率、知曉率、治療率、控制率，掌握轄區整體健康狀況，做好社區診斷和社區健康促進(jìn)。
2．大力提升中醫藥服務(wù)水平。試行中藥飲片的集中配送，積極引進(jìn)并推廣中醫藥適宜技術(shù)，各中心合計應達到10項以上。
3．認真做好參合農民健康體檢工作。以提高體檢質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷改進(jìn)體檢方式，確保第二輪參保農民健康體檢率在45%以上，總體檢率達到85%。認真做好企業(yè)退休人員體檢工作。
4．廣泛開(kāi)展社區衛生服務(wù)宣傳工作。結合“健康城市”創(chuàng )建，充分利用各種宣傳工具，向每戶(hù)居民送健康資料，在每個(gè)居民區、每個(gè)樓道設立社區衛生服務(wù)宣傳欄等形式，擴大宣傳范圍和內容，提高群眾對社區衛生服務(wù)和責任醫師的知曉率。
六、積極開(kāi)展社區衛生服務(wù)體系建設探索與實(shí)踐。根據*市社區衛生服務(wù)體系建設工作實(shí)施方案，針對我區社區衛生服務(wù)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展探索和實(shí)踐。*鎮社區衛生服務(wù)中心作為我區民工醫院，要不斷完善措施，有針對性地提出解決辦法，提高對流動(dòng)人口的服務(wù)效率和水平，加強流動(dòng)人口等重點(diǎn)人群的衛生管理。
醫生團隊責任工作計劃范文第4篇
一、指導思想
堅持貫徹“*”重要思想和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持為民、便民、利民的宗旨，在開(kāi)展社區衛生服務(wù)標準化建設基礎上，加強社區衛生服務(wù)內涵建設，進(jìn)一步理順管理體制，完善內部運行機制，優(yōu)化配置鎮村衛生資源，健全衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，規范衛生服務(wù)內容，實(shí)現向集基本醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)指導為一體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“六位一體”）的綜合衛生服務(wù)功能轉變，最大程度地滿(mǎn)足社區居民基本的衛生服務(wù)需求。
二、基本原則
（一）堅持區政府領(lǐng)導、鎮（街道）政府負責、部門(mén)協(xié)調、衛生行政部門(mén)實(shí)施全行業(yè)管理。
（二）堅持以衛生發(fā)展綱要為指導，統籌規劃，綜合利用鎮村衛生資源，做到低成本、廣覆蓋、高效益、方便群眾。
（三）堅持公有制為主導，引入競爭機制，優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)質(zhì)量，鼓勵社會(huì )力量參與，堅持公平、公正、擇優(yōu)。
（四）堅持預防為主，防治結合，加強公共衛生體系建設。
（五）堅持把社區衛生服務(wù)建設納入區域行政規劃中，與地區經(jīng)濟發(fā)展相適應。
三、工作目標
在全面完成社區衛生服務(wù)中心標準化建設和鎮村衛生機構一體化管理的基礎上，形成以社區衛生服務(wù)中心為主體，以區級醫療、預防、保健等衛生機構為技術(shù)支持和依托，以社區衛生服務(wù)點(diǎn)為基礎的分工合理、聯(lián)系緊密、服務(wù)多層次的社區衛生服務(wù)體系的基本框架。
通過(guò)不斷改革創(chuàng )新社區衛生服務(wù)管理體制、運行機制和補償機制，實(shí)行社區全科團隊服務(wù)，推進(jìn)全科醫師隊伍建設，提高全科隊伍水平，強化責任意識、服務(wù)意識、健康意識，使社區衛生服務(wù)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道，為社區居民提供“六位一體”的綜合衛生服務(wù)。
四、工作內容
（一）構筑社區衛生服務(wù)平臺
根據市政府、市衛生局工作要求，參照《*市郊區社區衛生服務(wù)中心（中心衛生室）建設標準》，加強社區衛生服務(wù)中心及社區衛生服務(wù)點(diǎn)標準化建設。根據區域行政規劃和行政村調整，本著(zhù)有利于資源整合的原則，合理調整社區衛生服務(wù)中心和社區衛生服務(wù)點(diǎn)的布局，保證每個(gè)鎮（街道）設置1所由政府舉辦的社區衛生服務(wù)中心，逐步形成以社區衛生服務(wù)中心為主體，延伸至各社區衛生服務(wù)點(diǎn)的社區衛生服務(wù)平臺。
深化社區衛生服務(wù)中心內部管理體制改革，門(mén)診科室的設置從各種專(zhuān)科轉變?yōu)榇罂?，逐步過(guò)渡到全科，病房服務(wù)以常見(jiàn)病康復護理和老年康復護理為主要方向，設置與功能相適應的檢驗、影像、藥劑、治療等科室，承擔為全科服務(wù)團隊提供輔助技術(shù)支撐系統，設立行政、財務(wù)、質(zhì)量管理等部門(mén)組成的保障支持系統，確?！傲灰惑w”和全科服務(wù)的順利實(shí)施。
推行鎮村衛生機構一體化管理，理順鎮村衛生機構的管理體制，社區衛生服務(wù)中心要遵循“兩權分離、委托管理”的原則，對社區衛生服務(wù)點(diǎn)實(shí)行統一組織管理、統一人員管理、統一財務(wù)管理、統一藥品管理，統一報酬管理。
社區衛生服務(wù)點(diǎn)作為社區衛生服務(wù)中心在社區的延伸服務(wù)機構，是全科醫生團隊與社區居民形成直接聯(lián)系、收集健康信息、提供醫療衛生便民服務(wù)的工作場(chǎng)所。其主要功能以開(kāi)展預防保健、康復和計劃生育指導、健康教育咨詢(xún)、建立健康檔案為主，可適當開(kāi)展一些診斷明確慢性病維持性治療的便民服務(wù)。
（二）推進(jìn)社區衛生服務(wù)信息化管理
在建立、完善社區衛生服務(wù)機構內部信息化管理的基礎上，逐步為全區60歲以上老人、15歲以下兒童及育齡婦女等適宜對象建立居民健康檔案，到20*年底前按戶(hù)為單位，全部建立居民健康檔案，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)充分運用健康檔案信息，分析、確定社區居民的主要健康問(wèn)題，有針對性地采取干預措施，對居民進(jìn)行預防保健指導和全程性疾病診療跟蹤服務(wù)，切實(shí)提高社區居民健康水平。以建立居民健康檔案為切入點(diǎn)，利用政府信息網(wǎng)絡(luò )資源和先進(jìn)的計算機信息技術(shù)，構建集管理、信息收集、傳輸、資源共享、指揮調度為一體的社區衛生網(wǎng)絡(luò )化服務(wù)體系，提高社區衛生服務(wù)綜合應用信息的科學(xué)化管理。
（三）實(shí)行全科醫師團隊服務(wù)模式
按照“條塊結合，以塊為主”和“社區衛生服務(wù)中心組建團隊、社區居民選擇團隊”的原則，社區衛生服務(wù)中心組建由全科醫師、預防保健人員、社區護士和鄉村醫生組成的社區衛生全科服務(wù)團隊。全科服務(wù)團隊應以全科醫學(xué)為基本理念，以建立居民健康檔案為抓手，為責任區居民提供公共衛生和基本醫療服務(wù)，實(shí)行中心、站點(diǎn)和家庭“三站式”服務(wù)，進(jìn)行疾病篩查，治療常見(jiàn)病、多發(fā)病，對不適宜在社區治療的疾病及時(shí)轉往上級醫療機構，對已診斷明確、病情相對穩定的慢性病進(jìn)行康復治療。
（四）深化人事、分配制度改革
要本著(zhù)“以崗定人、公平競爭、擇優(yōu)錄用、人盡其才”的原則，實(shí)行雙向選擇、逐級聘用并簽訂聘用合同書(shū)，實(shí)現“行業(yè)人”向“社會(huì )人”的轉變，實(shí)現由身份管理向崗位管理的過(guò)渡。
加快分配制度改革，實(shí)行突出崗位管理、績(jì)效分配的單位自主崗位績(jì)效結構工資。通過(guò)推行目標管理責任制，將績(jì)效、技術(shù)、知識、能力等納為分配要素，建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合的以績(jì)效分配為主的新型分配制度。
（五）加強全科醫師隊伍建設
全科醫生是發(fā)展社區衛生服務(wù)的基礎和關(guān)鍵環(huán)節。要根據《*市社區全科醫師培養三年行動(dòng)計劃》（滬衛科教[20*]35號）文件精神，不斷加強我區全科醫師隊伍建設，實(shí)行以規范化培訓為基礎，轉型培訓為主體，二、三級醫院醫生流動(dòng)為補充的基本策略，遵循全科醫學(xué)培訓與學(xué)歷教育并舉，醫學(xué)理論學(xué)習與臨床技能實(shí)踐并重的原則，全面提高社區衛生服務(wù)中心人才隊伍的質(zhì)量和水平。到20*年實(shí)現社區衛生服務(wù)中心臨床醫生全部具有大專(zhuān)及以上學(xué)歷，全科醫師占臨床醫師總數的50％，最終實(shí)現社區衛生服務(wù)全部由全科醫師承擔的目標。
（六）實(shí)行社區醫療幫困救助
區衛生局、殘聯(lián)、民政局和慈善基金會(huì )等有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步加大對社區貧困居民的幫困助醫力度。社區衛生服務(wù)中心要積極開(kāi)展社區助醫幫困活動(dòng)，對社區困難對象提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的基本醫療服務(wù)，對持有“幫困助醫卡”的對象給予免掛號費和診療費等優(yōu)惠。
五、保障措施
（一）加強領(lǐng)導
社區衛生服務(wù)作為社區建設和社區發(fā)展的一項重要內容，實(shí)行區、鎮政府兩級管理體制。社區衛生服務(wù)工作要列入政府工作目標，納入經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展總體規劃及兩個(gè)文明建設中。成立由政府領(lǐng)導，有衛生、財政、計劃、民政、物價(jià)、社保、人事、教育等有關(guān)部門(mén)參加的社區衛生服務(wù)領(lǐng)導小組，具體負責組織協(xié)調等相關(guān)適宜。要制定本地區社區衛生服務(wù)工作具體實(shí)施方案，做到統籌規劃、組織落實(shí)、分工明確，并建立目標管理責任制，確保社區衛生服務(wù)健康有序發(fā)展。
（二）明確職責分工
社區衛生服務(wù)是一項社會(huì )系統工程，各部門(mén)要明確職責，加強協(xié)作，共同做好社區衛生服務(wù)工作。
區衛生局：負責社區衛生服務(wù)組織管理，落實(shí)規劃、醫務(wù)人員準入、資質(zhì)認證和技術(shù)培訓，會(huì )同鎮（街道）政府對社區衛生服務(wù)工作進(jìn)行考核和評估。要把符合要求的社區衛生服務(wù)機構作為職工基本醫療保險定點(diǎn)醫療機構，把符合基本醫療保險有關(guān)規定的社區衛生服務(wù)項目納入基本醫療保險和合作醫療的支付范圍。利用經(jīng)濟杠桿，鼓勵參保人員在社區就醫，調整醫?！翱傤~預算”，支持門(mén)診下移社區。
區發(fā)展計劃委員會(huì )：要將社區衛生服務(wù)納入區域衛生規劃和社會(huì )發(fā)展總體規劃，合理布局社區衛生服務(wù)機構。
區財政局：會(huì )同區衛生局調整衛生經(jīng)費的支出結構，依據社區衛生服務(wù)人口安排社區預防保健等公共衛生服務(wù)所需工作經(jīng)費；
指導和督促鎮財政對社區預防保健等公共衛生所需經(jīng)費的落實(shí)；
研究制定有利于社區衛生服務(wù)發(fā)展的財政經(jīng)濟政策。
區物價(jià)局：建立和完善社區衛生服務(wù)的價(jià)格體系，要規范社區衛生服務(wù)項目的名稱(chēng)、服務(wù)內容和服務(wù)價(jià)格，促進(jìn)社區衛生服務(wù)的發(fā)展。
區民政局：要將社區衛生服務(wù)作為指導各地進(jìn)行社區建設和開(kāi)展社區服務(wù)工作的重要內容，把支持開(kāi)展社區衛生服務(wù)作為考核和表彰模范鎮（街道）、居委會(huì )和社區服務(wù)中心的條件。要幫助優(yōu)撫對象解決在參與和享受社區衛生服務(wù)中遇到的各種困難，并給予政策和經(jīng)濟上的扶持。
區人事局：支持和指導衛生行政部門(mén)加強社區衛生服務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員隊伍建設；
研究建立全科醫師資格標準，制定在職人員培訓規劃、計劃，完善繼續教育規章制度，形成育人、選人、用人一體化機制，吸引優(yōu)秀衛生技術(shù)人才在社區工作。
區人口和計劃生育委員會(huì )：在制定與落實(shí)人口計劃、推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)時(shí)，要積極支持社區衛生服務(wù)的發(fā)展，依托社區衛生服務(wù)中心計劃生育技術(shù)力量，開(kāi)展計劃生育指導，實(shí)現資源共享。
區殘聯(lián)：以“康復進(jìn)社區，服務(wù)到家庭”為抓手，充分發(fā)揮社區衛生服務(wù)中心作用，整合康復資源，建立工作體系，與衛生部門(mén)共同制訂殘障人群社區衛生服務(wù)工作制度和評估標準。
鎮政府（街道）：要切實(shí)加強對轄區社區衛生服務(wù)的組織領(lǐng)導，組建相應的領(lǐng)導小組，做好社區宣傳發(fā)動(dòng)工作，完善社區衛生服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò )體系，推進(jìn)社區衛生服務(wù)工作順利展開(kāi)，參與對社區衛生服務(wù)工作質(zhì)量的評估和考核，確保社區衛生服務(wù)相關(guān)經(jīng)費的到位。
醫生團隊責任工作計劃范文第5篇
1 資料與方法
1.1 資料來(lái)源
根據《上海市社區綜合防治工作方案（試行）》以及其他關(guān)于社區慢性病預防與控制的文獻［2-7］，收集專(zhuān)家征詢(xún)意見(jiàn)。
1.2 方法
采用Delphi專(zhuān)家咨詢(xún)法確定全科團隊慢性病綜合防治模式內容。①成立Delphi 預測、評價(jià)小組，對國內外相關(guān)文獻進(jìn)行研究,初步擬定全科團隊慢性病綜合防治模式內容,編制咨詢(xún)表,確定咨詢(xún)專(zhuān)家并對專(zhuān)家預測結果進(jìn)行統計處理。②遴選專(zhuān)家。本研究邀請了全科醫學(xué)、衛生事業(yè)管理、臨床醫學(xué)、公共衛生等相關(guān)領(lǐng)域具有中級或中級以上職稱(chēng)，且從事專(zhuān)業(yè)工作10年以上的專(zhuān)家共35位進(jìn)行意見(jiàn)征詢(xún)。③初擬評價(jià)內容。在查閱《上海市社區綜合防治工作方案（試行）》等國內外文獻的基礎上,初步擬訂評價(jià)內容，即全科團隊慢性病綜合防治模式內容，包括4個(gè)部分，17個(gè)方面和93個(gè)條目。④專(zhuān)家咨詢(xún)。
本研究共進(jìn)行了2輪專(zhuān)家咨詢(xún)。在咨詢(xún)中，請專(zhuān)家對每一項評價(jià)內容的必要性和可操作性分別按9分（很必要，很好操作)、7分（較必要，較好操作)、5分（一般）,3分（較不必要，較不好操作)、1分(很不必要，很不好操作)打分,并請專(zhuān)家對擬定內容提出意見(jiàn)和修改建議。同時(shí),附上專(zhuān)家自我評價(jià)表,請專(zhuān)家對評價(jià)內容的熟悉程度及判斷依據進(jìn)行自我評價(jià)。第1輪咨詢(xún)向專(zhuān)家提供課題相關(guān)的背景資料以及初步擬定評價(jià)內容咨詢(xún)表。第1輪結束后，整理分析函詢(xún)的結果，再進(jìn)行第2輪函詢(xún)，同時(shí)向專(zhuān)家反饋第1輪函詢(xún)的統計結果以供專(zhuān)家參考。
1.3 統計分析
應用SPSS 12.0數據庫和Excel 2003軟件進(jìn)行分析。
2 結果
2.1 專(zhuān)家的積極程度
第1輪專(zhuān)家咨詢(xún)發(fā)出問(wèn)卷35份,收回有效問(wèn)卷30份,有效應答率為85.7%;第2輪專(zhuān)家咨詢(xún)發(fā)出問(wèn)卷30份,收回有效問(wèn)卷29份,有效應答率為96.7%，回收率達到要求［8］。參與咨詢(xún)專(zhuān)家的基本情況見(jiàn)表1。
2.2 專(zhuān)家權威程度
專(zhuān)家的權威程度由專(zhuān)家對問(wèn)題進(jìn)行判斷的依據(用判斷系數Ca表示)和專(zhuān)家對問(wèn)題的熟悉程度(用熟悉程度系數Cs表示)2個(gè)因素決定［9］。Cs分為6個(gè)等級:0.9(很熟悉),0.7(熟悉),0.5(較熟悉),0.3(一般),0.1(較不熟悉),0(很不熟悉)。判斷依據的考察內容及量化標準見(jiàn)表2。權威程度系數為兩者的算術(shù)平均值,即Cr=(Ca+Cs)/2,數值范圍在0～0.95之間波動(dòng)。本次研究中,對于責任區慢性病管理流程、慢性病患者管理流程等4個(gè)部分內容,兩輪咨詢(xún)專(zhuān)家權威程度均在0.6～0.8,兩輪咨詢(xún)專(zhuān)家權威程度的平均值分別為0.7075和0.7734（表3）。文獻認為,權威系數≥0.70較好［9,10］,說(shuō)明專(zhuān)家的權威程度較高,其結果可信。
2.3 評價(jià)內容篩選和確定
根據兩輪專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)，刪除了“藥費占總費用的百分比”等6個(gè)條目，修改了“社區資源支持能力”等9個(gè)條目，合并了“定期評估患者干預計劃實(shí)施情況”等6個(gè)條目，“專(zhuān)項流行病學(xué)調查資料”等8個(gè)條目轉為可選內容，新增加“年預防保健經(jīng)費支出”等5個(gè)條目，最終確定全科團隊慢性病綜合防治模式內容包括4個(gè)部分、17個(gè)方面及81個(gè)條目（表4）。
2.4 專(zhuān)家意見(jiàn)的協(xié)調程度
協(xié)調系數（W）反應了全部專(zhuān)家對所有指標評價(jià)意見(jiàn)的協(xié)調程度。W在0～1之間,W越大,表示協(xié)調程度越好。根據國內幾項大型德?tīng)柗品ㄔ谛l生系統的應用研究,經(jīng)2～3輪咨詢(xún)協(xié)調后,誤差控制較好,W一般在0.5的范圍波動(dòng)［9］。本次研究中，兩輪咨詢(xún)的協(xié)調系數分別為0.388和0.609。根據按泊松（R.Pearson）χ2-準則公式求出χ2R后查表，第2輪咨詢(xún)協(xié)調系數經(jīng)檢驗有統計學(xué)意義（表5），說(shuō)明專(zhuān)家預測意見(jiàn)協(xié)調性好，結果可取。
3 討論
Delphi法是專(zhuān)家會(huì )議預測法的一種發(fā)展,通過(guò)有控制的反饋收集專(zhuān)家意見(jiàn)得到一個(gè)比較一致且可靠性較大的結論或方案［11］。其函詢(xún)結果的可靠性由專(zhuān)家的代表性、積極性、權威程度、專(zhuān)家意見(jiàn)的協(xié)調程度等指標衡量［9］。在本次研究中，所選專(zhuān)家分布在本市醫院、社區衛生服務(wù)中心、衛生工作者協(xié)會(huì )及疾病預防控制中心等11個(gè)衛生機構，涉及衛生事業(yè)管理、全科醫學(xué)及公共衛生等相關(guān)領(lǐng)域且從事專(zhuān)業(yè)工作10年以上，具有較好的代表性。而本次研究專(zhuān)家的權威程度和積極性(兩輪問(wèn)卷回收率均大于70%)也較高，并且第2輪函詢(xún)專(zhuān)家協(xié)調系數具有統計學(xué)意義。專(zhuān)家預測意見(jiàn)協(xié)調性好，故專(zhuān)家意見(jiàn)較可靠，最終結果可取。
本次研究對全科團隊慢性病綜合防治模式的工作流程、分工職責和績(jì)效評估等問(wèn)題進(jìn)行探討,并根據國內外相關(guān)文獻及專(zhuān)家意見(jiàn)征詢(xún)結果，確定了全科團隊慢性病綜合防治模式內容。本次研究結果為進(jìn)一步完善全科團隊慢性病防治工作提供了思路。
① 強調群體與個(gè)體預防相結合。我國慢性病預防和控制策略強調以社區為基礎,以健康教育和健康促進(jìn)為主要手段,針對共同危險因素,在全人群、高危人群和病人中開(kāi)展慢性病綜合防治［12］。本次研究結果也表明,責任區慢性病管理和慢性病患者管理都是全科團隊慢性病防治重點(diǎn)。提示全科團隊在慢性病防治中既要針對社區人群制定和實(shí)施各項綜合干預措施,也要為慢性病患者和高危人群提供個(gè)體化預防保健服務(wù),并且要將兩者緊密結合起來(lái),做到群體與個(gè)體兼顧。
② 明確團隊成員協(xié)作責任。本次研究結果顯示,全科醫生不僅負責對患者慢性病問(wèn)題進(jìn)行評估、為患者制定個(gè)性化干預計劃等工作，也承擔了協(xié)助公衛醫生制定責任區慢性病防治計劃責任；
公衛醫生不僅負責制定責任區慢性病防治計劃工作，也承擔了協(xié)助全科醫生建立健康檔案責任；
社區護士不僅負責為患者提供社區康復護理工作，也承擔了協(xié)助全科醫生進(jìn)行個(gè)人和家庭健康評估責任。其結果表明，成員間彼此協(xié)作也是全科團隊成員重要的職責，提示在慢性病防治工作中,不僅要注重發(fā)揮團隊成員各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，也要強調團隊成員之間的協(xié)作，從而有利于整合全科團隊成員知識和技能,發(fā)揮團隊協(xié)作優(yōu)勢,提高工作質(zhì)量。
③ 加強公共衛生服務(wù)經(jīng)費使用管理。社區預防保健等公共衛生服務(wù)經(jīng)費是政府對社區慢性病防治等公共衛生服務(wù)的專(zhuān)項撥款。本次研究中,年預防保健經(jīng)費支出被最終保留,說(shuō)明這項內容是全科團隊慢性病防治工作重要的評估指標，也提示我們不但要保障社區預防保健等公共衛生服務(wù)經(jīng)費對慢性病防治等公共衛生服務(wù)的投入,而且必須對社區衛生服務(wù)中心和全科團隊專(zhuān)項經(jīng)費的使用加強管理,以確保經(jīng)費使用的效率和社會(huì )效益。
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