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機關(guān)財務(wù)工作計劃范文第1篇
關(guān)鍵詞:計劃生育；
財務(wù)管理；
創(chuàng )新探析
作為一種基礎性工作，財務(wù)管理在各行各業(yè)中有著(zhù)不同的作用價(jià)值。計劃生育對于我國而言，不單單是基本國策，更是維持社會(huì )穩定，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要任務(wù)。隨著(zhù)我國不斷完善和推動(dòng)相關(guān)醫療醫保制度，逐漸增加了基層醫療衛生機構的各類(lèi)業(yè)務(wù)數量，同時(shí)也在不斷擴大其財政方面的收入支出。而作為各地區計劃生育經(jīng)費及相關(guān)行政事業(yè)收費的主體負責部門(mén)，地方計劃生育服務(wù)機構在財政集中支付的改革背景下，其財政模式正發(fā)生著(zhù)翻天覆地的變化，財務(wù)管理方式方法也得到了有效創(chuàng )新。
一、計劃生育工作財務(wù)管理現狀
隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國對計劃生育工作的要求越來(lái)越高。特別是“十三五”規劃實(shí)施的當前，我國不斷出臺計劃生育相關(guān)政策法規，促進(jìn)著(zhù)計劃生育工作的不斷提升，尤其是地方性衛生和計劃生育局也得到相應發(fā)展，使得人們越來(lái)越關(guān)注計劃生育財務(wù)管理情況。計劃生育財務(wù)管理工作具有極為顯著(zhù)的非營(yíng)利性特征。對于衛生和計劃生育局來(lái)說(shuō)，推動(dòng)計劃生育事業(yè)的進(jìn)步是重點(diǎn)工作內容，其具體包括這幾方面：宣導計劃生育政策；
培訓教育計劃生育工作者；
管理相應的計劃生育藥用品；
計劃生育相關(guān)服務(wù)工作等。從這些方面不難看出，計劃生育工作具有極強的政策性和強制性。計劃生育財務(wù)管理的特點(diǎn)也比較多樣化?，F階段，我國計劃生育費用通常源自財政經(jīng)費，衛生和計劃生育局作為國家行政機關(guān)單位，主要的經(jīng)濟來(lái)源即財政撥款。而在經(jīng)濟持續發(fā)展，社會(huì )不斷進(jìn)步的新時(shí)期，計劃生育工作不再是一成不變，隨著(zhù)國家計劃生育政策的不斷優(yōu)化和調整，不僅使得計劃生育工作職能必須有所轉變，也使得計劃生育財務(wù)管理問(wèn)題逐漸凸顯。因此，計劃生育工作既要完成國家政策性任務(wù)，更要增強技術(shù)服務(wù)能力，提升技術(shù)服務(wù)收入。
二、計劃生育工作財務(wù)管理現存問(wèn)題
(一)缺乏專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員
目前，針對財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)性的財務(wù)管理人員越來(lái)越重要，然而據調查我國計劃生育財務(wù)管理中，專(zhuān)業(yè)人才隊伍建立不完善，人才價(jià)值及作用的體現不充分等問(wèn)題日益加劇。但在信息化、科學(xué)化的財務(wù)管理工作發(fā)展中，如果不能保證人才的專(zhuān)業(yè)性，勢必會(huì )導致財務(wù)管理工作順利開(kāi)展受限。同時(shí)，現代機關(guān)事業(yè)單位對財務(wù)人員提出的要求也在不斷提高，其必須擁有信息化操作和專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識與能力，即財務(wù)工作的不斷創(chuàng )新發(fā)展需要復合型人才。隨著(zhù)對信息化技術(shù)的應用，改變著(zhù)傳統財務(wù)管理模式，如果財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化水平較低，勢必會(huì )造成各類(lèi)現代先進(jìn)技術(shù)價(jià)值難以在財務(wù)管理工作中體現，進(jìn)而對計劃生育工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生影響。
(二)財務(wù)制度有待完善
無(wú)論企業(yè)或事業(yè)單位中，財務(wù)制度都是最基本的一項制度，根據相關(guān)法律規定，企事業(yè)單位等組織建立的財務(wù)管理制度，必須保持與法律制度的統一性，以促進(jìn)內部財務(wù)管理能力增強。然而，由于缺乏規范化管理和較強的管理意識等，導致在財務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展中，存在制度落實(shí)不到位，甚至不完善等問(wèn)題。而在計劃生育財務(wù)管理工作中，制度不完善的問(wèn)題也十分突出，具體有三個(gè)方面的體現：首先，動(dòng)態(tài)監管機制尚未建立，缺乏有效的內部控制，部分單位存在監管事業(yè)收費項目力度不足，不按照兩條線(xiàn)收支規定及時(shí)將費用收入上繳入賬，而是將其挪作它用，這種現象的發(fā)生，多源于內部控制措施不完整，難以起到監管規范的作用。其次，未規范支出流程，對會(huì )議記錄制度落實(shí)不到位，沒(méi)能規范大額支出。最后，會(huì )計核算內容缺乏真實(shí)性，在對會(huì )計信息審核時(shí)不規范，進(jìn)銷(xiāo)具體藥品的過(guò)程中，未根據規定進(jìn)行核算，導致會(huì )計信息無(wú)效失真。
(三)財務(wù)管理缺乏實(shí)效性
對于計劃生育財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理缺乏實(shí)效性不利于提高財務(wù)管理效能效率，并影響計劃生育部門(mén)正常運行。由于計劃生育工作擁有一定的收費權，計生部門(mén)財務(wù)管理工作既對外也對內，而財務(wù)管理工作的開(kāi)展受到其實(shí)效性的限制。部門(mén)單位對財務(wù)管理重點(diǎn)把握不準，易導致財務(wù)管理工作在現代先進(jìn)技術(shù)的應用過(guò)程中止步不前，制約其快速正常的運行，致使財務(wù)報告指導作用喪失，無(wú)法真實(shí)反映單位財務(wù)的具體運行狀況，也無(wú)法為上級決策或改進(jìn)工作提供良好服務(wù)，甚至還會(huì )對工作開(kāi)展產(chǎn)生不良影響?？傊?，財務(wù)數據不真實(shí)，將造成財務(wù)管理實(shí)效性低下，更將制約其持續創(chuàng )新和有效改進(jìn)。
三、計劃生育工作財務(wù)管理創(chuàng )新策略
(一)動(dòng)態(tài)管理機制的建立
計劃生育部門(mén)的財務(wù)管理工作模式并非一成不變，而應保持一定的動(dòng)態(tài)性，并緊抓創(chuàng )新，以確保每項工作處于動(dòng)態(tài)的狀態(tài)，也就是說(shuō)，現代財務(wù)管理模式是具有動(dòng)態(tài)性特征，故要建立完善的動(dòng)態(tài)管理機制，必須在持續創(chuàng )新的過(guò)程中進(jìn)行完善，保證管理機制的合理性、科學(xué)性。計劃生育部門(mén)內部應建立由上而下的管理層級，視作動(dòng)態(tài)管理機制的基礎，促使計生部門(mén)各階層人員都具備較強財經(jīng)紀律與管理的意識，促進(jìn)相關(guān)工作順利開(kāi)展。動(dòng)態(tài)管理機制必須維持常態(tài)化，并在持續完善過(guò)程中，為各項工作提供科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性保障，最終以堅實(shí)的財務(wù)基礎推動(dòng)計生工作開(kāi)展。
(二)正確認識計劃生育
提高計劃生育部門(mén)財務(wù)管理工作的效率，首先應讓相關(guān)人員正確認識計劃生育工作，并提高部門(mén)領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的重視度。計劃生育部門(mén)是執行國家計劃生育政策的主要部門(mén)，對國家計生工作的作用舉重若輕。計劃生育部門(mén)應清楚認識到財務(wù)管理和計劃生育兩項工作的關(guān)聯(lián)性，即財務(wù)管理工作推動(dòng)著(zhù)計劃生育工作的開(kāi)展，它圍繞著(zhù)計劃生育工作而開(kāi)展，因此必須結合國家相關(guān)政策規定，以確保計劃生育部門(mén)的財務(wù)管理工作不斷完善，進(jìn)而有效實(shí)施計劃生育工作。
(三)規范財務(wù)管理工作
上級主管部門(mén)應積極將計劃生育部門(mén)的財務(wù)收支納入財務(wù)管理范圍內，充分實(shí)施兩條線(xiàn)的財務(wù)收支措施，保證資金使用的規范性。計劃生育部門(mén)應及時(shí)將收入費用上繳入賬。同時(shí)計劃生育部門(mén)應制定具體的費用支付計劃，包括列支項目、金額及用途等，并由計劃生育部門(mén)領(lǐng)導將其上報主管部門(mén)審批，且在通過(guò)審批后，再加以實(shí)施。計劃生育部門(mén)要維持正常運營(yíng)，主管財務(wù)部門(mén)應適當下?lián)軅溆觅Y金，以免計劃生育部門(mén)發(fā)生資金難以周轉的局面。
(四)加強專(zhuān)業(yè)培訓
計劃生育部門(mén)應針對財務(wù)管理工作專(zhuān)門(mén)設置財務(wù)部門(mén)及人員，并且要保證該部門(mén)人員具備超高的專(zhuān)業(yè)素養，也要使其全面掌握計劃生育工作的內容。定期開(kāi)展相關(guān)培訓工作，讓財務(wù)人員了解國家最新政策措施，不斷增強自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，合理記錄處理正在發(fā)生或已發(fā)生的業(yè)務(wù)，進(jìn)而保證會(huì )計數據信息的可靠性、真實(shí)性，充分發(fā)揮計劃生育財務(wù)管理核算監督的職能，推進(jìn)我國計劃生育事業(yè)的快速發(fā)展。
(五)維護計劃生育政策
眾所周知，我國是世界人口大國之一，長(cháng)年受巨大人口數量的困擾，要改善我國現狀就必須實(shí)施計劃生育政策，因此，對于我國而言計劃生育工作極其重要。因此，鑒于計劃生育工作的重要性、特殊性，對計生人員的整體素質(zhì)也越來(lái)越有著(zhù)更高的要求。計劃生育工作者既要具備政策理論和業(yè)務(wù)方面的知識，也要將為人民服務(wù)視作畢生宗旨，切實(shí)做好計劃生育工作。另外，還應貫徹落實(shí)計劃生育政策，規范計劃生育部門(mén)財務(wù)管理，合理行使國家賦予的權利義務(wù)，規避亂罰亂收等現象。同時(shí)不隨意調換計劃生育部門(mén)財務(wù)人員，以免造成不熟悉工作流程，而至相關(guān)收費支出等工作難以開(kāi)展。除此之外，還要不斷規范計劃生育部門(mén)財務(wù)管理工作的各方面內容。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，對于基本國策的計劃生育，合理推進(jìn)相關(guān)工作開(kāi)展極為關(guān)鍵。財務(wù)管理是落實(shí)計劃生育的基礎前提，其管理效果高低直接關(guān)系著(zhù)計生部門(mén)的工作質(zhì)量和效能，對使用資金的科學(xué)規劃，也利于各項收費項目和補貼工作的落實(shí)，從而發(fā)揮其本身應有的實(shí)際價(jià)值與意義。而隨著(zhù)我國不斷完善財務(wù)管理體系框架，以及計劃生育工作的不斷變化，計劃生育財務(wù)管理應以創(chuàng )新為根本動(dòng)力，即在今后計劃生育財務(wù)管理工作將在不斷創(chuàng )新的過(guò)程中開(kāi)展。
作者:李麗文 蘇偉鵬 單位:廣東省江門(mén)市衛生和計劃生育局 廣東省江門(mén)市中心醫院
參考文獻:
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機關(guān)財務(wù)工作計劃范文第2篇
為確保財政補貼農民資金及時(shí)足額發(fā)放到農民手中，根據上級有關(guān)規定，對財政涉農補貼資金（對農戶(hù)和個(gè)人補貼資金）實(shí)行直接劃轉農戶(hù)賬戶(hù)的發(fā)放形式，即簡(jiǎn)稱(chēng)“一卡通”的發(fā)放。為保證涉農補貼資金“一卡通”發(fā)放工作的順利實(shí)施，結合我鎮實(shí)際情況，特制定本方案。
一、加強組織領(lǐng)導和協(xié)調工作
全面實(shí)行“一卡通”的基礎工作是對農戶(hù)基礎信息、糧食補貼信息及其它相關(guān)信息進(jìn)行數據采集。各村要及時(shí)組織相關(guān)人員，準確采集農戶(hù)的姓名、身份證號碼、人口、承包土地面積等相關(guān)基礎信息，進(jìn)行清理審核，整理成冊，并張榜公布，經(jīng)農戶(hù)簽字認可后，建立數據庫。
二、實(shí)行“一卡通”發(fā)放的補貼資金范圍
財政涉農補貼發(fā)放“一卡通”是指：涉農補貼資金的發(fā)放，通過(guò)指定金融部門(mén)統一為農（牧）民辦理的銀聯(lián)卡或儲蓄卡兌付的一種方式。具體范圍是：糧食直補資金、退耕還林糧食補助（現金形式發(fā)放）和現金補助資金、退牧還草資金、農村五保戶(hù)補助資金、農村“三老”人員補助資金、農村優(yōu)撫對象補助資金、農村計劃生育獎勵資金、農村計劃生育宣傳員補助資金（報酬和津貼）、村干部補助資金（報酬）、殘疾兒童補助資金、統戰和宗教人士補助資金、農村合作醫療補助、義務(wù)兵優(yōu)待金、農牧民建房補助資金、農用機械補助、最低生活保障補助等財政涉農補助資金。
三、實(shí)行“一卡通”發(fā)放工作的執行和管理機構
根據我鎮實(shí)際情況，由鎮財政所在農村合作銀行朱巷支行開(kāi)設“一卡通”專(zhuān)戶(hù)。根據縣財政局提供的《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，按實(shí)名打卡發(fā)放，確保涉農補貼及時(shí)兌付。鎮財政所具體負責財政涉農補貼“一卡通”的實(shí)施、管理和監督工作。
四、涉農補貼資金“一卡通”發(fā)放工作程序
涉農補貼資金發(fā)放由鎮財政所將資金直接撥付金融服務(wù)機構“一卡通”專(zhuān)戶(hù)，由金融服務(wù)機構打卡兌付。具體發(fā)放程序：
㈠糧食直補資金。鎮財政所編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，報縣財政局，辦理?yè)芸罴皠澽D直補資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈡退耕還林糧食補助（現金形式發(fā)放）和現金補助資金?？h林業(yè)局按照退耕還林計劃及驗收合格面積，分年、分鎮鎮到戶(hù)填制《退耕還林驗收情況匯總表》，加蓋公章并由主管領(lǐng)導簽字后報縣財政局；
縣財政局對《退耕還林驗收情況匯總表》進(jìn)行初審后，提供給鎮鎮財政所，由鎮鎮財政所對退耕戶(hù)的“林權證”、“退耕還林手冊”和《退耕還林驗收情況匯總表》進(jìn)行核對，填寫(xiě)“退耕還林手冊”中有關(guān)內容，并編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，經(jīng)鎮鎮人民政府審批后，報縣財政局，縣財政局會(huì )同縣林業(yè)局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈢退牧還草資金?？h畜牧局按照退牧還草計劃及驗收合格面積，分年、分鎮鎮到戶(hù)填制《退牧還草驗收情況匯總表》，加蓋公章并由主管領(lǐng)導簽字后報縣財政局；
縣財政局對《退牧還草驗收情況匯總表》進(jìn)行初審后，提供給鎮鎮財政所，由鎮鎮財政所對退牧戶(hù)的“草原證”、“退牧還草手冊”與《退牧還草驗收情況匯總表》進(jìn)行核對后，編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，經(jīng)鎮鎮人民政府審批后，報縣財政局，縣財政局會(huì )同縣畜牧局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈣農村優(yōu)撫對象補助資金。
1、屬于農村稅費改革轉移支付中優(yōu)撫資金的發(fā)放，由鎮鎮財政所依據鎮鎮民政辦或人武部提供的資料，編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，經(jīng)鎮鎮人民政府審定后，報縣財政局，會(huì )同縣民政局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
2、縣民政局管理的優(yōu)撫對象補助資金（包括孤殘兒童補助資金）的發(fā)放，由縣民政局分鎮鎮編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，報縣財政局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈤農村五保戶(hù)補助資金。由鎮鎮財政所依照農經(jīng)站會(huì )同民政辦、村委會(huì )提出的五保戶(hù)補助方案，編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，經(jīng)鎮鎮人民政府審批后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈥農村“三老”人員補助資金。由縣委組織部分鎮鎮編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，報縣財政局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈦農村計劃生育獎勵金和農村計劃生育宣傳員補助資金（報酬和津貼）。
1、農村計劃生育宣傳員補助資金（報酬和津貼），由各鎮鎮財政所依據計生辦提供的材料，編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，經(jīng)鎮鎮人民政府審批后，報縣財政局，會(huì )同計生委審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
2、農村計劃生育獎勵金，由縣計生委分鎮鎮編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，報縣財政局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈧村干部（報酬）補助資金。由鎮鎮財政所依據農經(jīng)站提供的方案，編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，經(jīng)鎮鎮人民政府審批后，報縣財政局審定，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈨鎮村醫生補助資金。由縣衛生局分鎮鎮編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，報縣財政局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈩統戰和宗教人士補助資金。由縣統戰部分鎮鎮編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，報縣財政局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
（十一）農牧民建房補助資金。
1、鎮鎮財力對農牧民建房進(jìn)行補助的，由鎮鎮財政所編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，經(jīng)鎮鎮人民政府審批，報縣財政局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
2、由縣和上級財力對農牧民建房進(jìn)行補助的，由縣建設或其它主管部門(mén)編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》，報縣財政局審定后，辦理?yè)芸罴皠澽D資金工作，同時(shí)，交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
五、涉農補貼資金“一卡通”發(fā)放工作要求
㈠相關(guān)部門(mén)要密切配合，各負其責，對補貼項目和補貼對象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人員增減變動(dòng)需及時(shí)將有關(guān)資料報財政部門(mén)備案。編制《財政涉農補貼資金發(fā)放表》時(shí)，補貼對象的姓名必須按與身份證核對一致的實(shí)名及身份證號碼同時(shí)填列。
㈡各鎮鎮財政所將編制的《財政涉農補貼資金發(fā)放表》報送縣財政局，縣財政局交金融服務(wù)機構打卡發(fā)放。
㈢鎮鎮財政所會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責對財政涉農補貼資金的發(fā)放進(jìn)行公示，并建立涉農補貼資金發(fā)放檔案。
㈣金融服務(wù)機構在發(fā)放涉農補貼資金時(shí)，不得代扣任何費用。
㈤實(shí)行“一卡通”后，部分老弱病殘人員領(lǐng)取補貼資金確有困難的，可由金融服務(wù)機構指派專(zhuān)人或由有關(guān)主管部門(mén)指定專(zhuān)人統一經(jīng)辦，提取現金送達。
㈥其他財政涉農補貼及新增涉農補貼資金的發(fā)放，可根據具體情況參照上述程序實(shí)行“一卡通”的發(fā)放。
機關(guān)財務(wù)工作計劃范文第3篇
一、為了規范常德微創(chuàng )醫院醫院財務(wù)行為和會(huì )計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在醫院經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進(jìn)醫院發(fā)展。依據《中華人民共和國會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等相關(guān)法律法規，結合醫療單位實(shí)際情況,特制定本制度。
二、醫院財務(wù)管理任務(wù):依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金；
嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，確保國有資產(chǎn)安全；
認真編制和執行財務(wù)預算;積極推進(jìn)績(jì)效考核方法，完成目標管理，做好財務(wù)監督、檢查和經(jīng)濟活動(dòng)分析；
進(jìn)行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫療收費的管理工作。
三、醫院財務(wù)管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監督檢查。
四、醫院財務(wù)管理體制：實(shí)行“統一領(lǐng)導，集中管理”模式，醫院一切財務(wù)活動(dòng)在總院長(cháng)的領(lǐng)導下，由醫院財務(wù)部門(mén)統一負責管理。醫院財務(wù)實(shí)行“計劃”為特征的總院長(cháng)負責制。各醫療分支機構預算內的支付，由本單位財務(wù)負責人復核，執行院長(cháng)審批，即可辦理；
屬預算外的，由醫院財務(wù)負責人復核，經(jīng)醫院總院長(cháng)審批或由總院長(cháng)書(shū)面授權的執行院長(cháng)審批。
五、院長(cháng)為醫院財務(wù)總負責人,對醫院財務(wù)負總責。執行院長(cháng)為各醫療分支機構財務(wù)總負責人，對本單位的財務(wù)負總責。醫療分支機構的財務(wù)主管人員由醫院任命，接受醫院財務(wù)部門(mén)的管理。
六、各醫療分支機構應當根據國家有關(guān)法律、法規等規定，建立健全內部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎工作，定期上報會(huì )計報表及財務(wù)分析,服從醫院的管理、監督和檢查。
七、醫院的財務(wù)管理接受財政、審計、物價(jià)等部門(mén)的指導和監督。
第二章財務(wù)機構、會(huì )計人員、職責和任務(wù)
一、會(huì )計崗位和人員編制
醫院財務(wù)部設置崗位3個(gè)，配備工作人員3名，其中部長(cháng)1名，會(huì )計1名，出納1名。
各醫療分支機構按內控管理制度要求設置相應的崗位。
醫院內財務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續。各醫療分支機構一般會(huì )計人員在辦理交接手續時(shí)，應有該單位財務(wù)部門(mén)的主管人員監交；
財務(wù)負責人、會(huì )計主管人員辦理交接手續時(shí)，由醫院派人監交。
二、職責和任務(wù)
1.貫徹國家財稅政策、法規，結合具體情況建立規范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。
2.編制和執行財務(wù)綜合預、決算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。
3.建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
4.醫院財務(wù)部參與研究、審批醫院內有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會(huì )、經(jīng)濟管理等方面文件。
5.醫院財務(wù)部對醫院財務(wù)機構和崗位設置、人員配備、會(huì )計核算等提出方案。負責選拔、培訓和考核醫院內的財會(huì )人員。
6.各醫療分支機構財務(wù)部門(mén)負責日常本單位財務(wù)工作，醫院財務(wù)部負責對各醫療分支機構財務(wù)管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和考核。
第三章預算管理
一、預算編制原則
1.根據國家的有關(guān)方針、政策，按照財政部門(mén)下達的事業(yè)計劃指標、任務(wù)，本著(zhù)“收支統管，統籌兼顧，積極穩妥，依法理財”的原則。各醫療分支機構編制本單位預算。
2.在編制預算時(shí)，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制，支出預算要量入為出，合理安排資金。
3.要堅持勤儉辦院原則，開(kāi)源節流，提高資金使用效率。
二、收入預算編制
收入預算編制以上年度實(shí)際收入情況，結合預算年度各醫療分支機構發(fā)展和工作計劃，醫療收費標準和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據。
1.醫療收入。
門(mén)診收入:以計劃門(mén)診人次和計劃平均收費水平來(lái)計算。
住院收入:以計劃病床占用日數和按病床計劃收費水平計算。
2.藥品收入。
以上年度每門(mén)診人次和每占用床日藥費的實(shí)際收費水平為基礎，結合預算年度業(yè)務(wù)量預計變動(dòng)數計算。
3.其他收入。
根據具體收入項目的不同內容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。
三、支出預算編制
支出預算以醫院和各醫療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)支出定額和標準、物價(jià)因素等為預算年度基本編制依據。
1.人員經(jīng)費。根據預算年度平均職工人數，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調資政策等計算編列。
2.藥品費。根據預算年度藥品收入預算和國家規定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計算。
3.衛生材料費。在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數的基礎上，根據預算年度的計劃及有關(guān)因素計算。
4.低值易耗品。根據上年的實(shí)際執行情況及預算年度業(yè)務(wù)工作量計算。
5.其他公用支出。在上年度實(shí)際支出的基礎上，結合預算年度的計劃合理安排。
6.月份用款計劃。由各醫療分支機構按月編報。
第四章財產(chǎn)物資管理
財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（低值易耗品、衛生材料）、藥品管理等，醫院財產(chǎn)物資按“統一領(lǐng)導，歸口負責”原則，財產(chǎn)物資采購由醫院統一進(jìn)行。
一、固定資產(chǎn)的管理
1.固定資產(chǎn)的標準：一般設備單價(jià)在500元以上，專(zhuān)業(yè)設備單價(jià)在800元以上，使用時(shí)間超過(guò)一年的設備。
2.固定資產(chǎn)的分類(lèi)：
⑴房屋及建筑物。
⑵專(zhuān)業(yè)設備。
⑶一般設備。
⑷圖書(shū)。
⑸其他類(lèi)固定資產(chǎn)。
3.固定資產(chǎn)管理要求
⑴配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。
⑵建立健全管理三級帳、卡制度，即財會(huì )部門(mén)負責總賬，財產(chǎn)管理部門(mén)負責明細賬，使用部門(mén)負責建卡即臺帳。
⑶實(shí)行責任制管理。貴重儀器、設備要指定專(zhuān)人管理，建立技術(shù)檔案和維護、保養、交接及使用情況報告制度。
⑷財產(chǎn)物資管理部門(mén)與財會(huì )部門(mén)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。
⑸固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時(shí)對新夠進(jìn)的設備要及時(shí)開(kāi)展成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。
⑹房屋修繕要按照基本建設程序報醫院審批。
⑺固定資產(chǎn)的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫院審批，按有關(guān)規定報財政部門(mén)批準后，方可處置。
⑻對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應查明原因，按規定進(jìn)行賬務(wù)處理。
二、庫存物資的管理
庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應的辦法進(jìn)行管理。
1.要合理的確定儲備定額，既要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作的需要，又要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。
2.建立庫存物資的購買(mǎi)、驗收、入出庫、保管、領(lǐng)用等管理制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。
3.加強對庫存物資的清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。
4.加強對在用低值易耗品的實(shí)物管理。對在用的低值易耗品采用“定量配置，以舊換新”等管理辦法。
三、藥品的管理
藥品的管理要遵循“計劃采購、定額管理、加強周轉、保證供應”的原則。
必須正確的核算藥房藥品的銷(xiāo)售情況，并按月計算藥品綜合差價(jià)率，核算藥品費用并結轉支出和以實(shí)現的藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。
第五章對外投資和籌資
醫院的對外投資是指以貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)等方式向其他單位或院企業(yè)、事業(yè)單位的投資和購買(mǎi)國家債券。由于對外投資直接影響到醫院的利益和發(fā)展，其決策權力統一集中在醫院，醫療分支機構不允許自行對外投資。
要做好預期風(fēng)險和投資收益論證，把握投資能力，確保資金收回。
對外投資必須按照規定的程序，報經(jīng)財政部門(mén)或主管單位批準。
醫院是籌資的決策者，醫療分支機構不得擅自發(fā)生籌資行為。所籌資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不準變相挪作他用。
第六章貨幣資金管理
醫院貨幣資金管理包括：銀行存款管理、現金管理、往來(lái)款項管理。各醫療分支機構的貨幣資金使用，必須報使用計劃，由醫院總院長(cháng)審批。
一、銀行存款管理
1.各醫療分支機構銀行賬戶(hù)由醫院統一開(kāi)設和管理。
2.銀行存款要嚴格遵守有關(guān)規定。
3.各醫療分支機構所收款項要及時(shí)存入銀行，財會(huì )人員要及時(shí)和銀行對賬。
4.嚴格支票管理，不得簽發(fā)空白、空頭、遠期支票，作廢支票要妥善保管和處理。
二、現金管理
1.各醫療分支機構收入的現金要及時(shí)存入銀行，不得坐支。庫存現金不得超過(guò)規定限額，不得以白條抵現金。
2.現金必須按規定的范圍使用。凡超出現金支出限額的，一律通過(guò)銀行劃轉。
三、往來(lái)款項管理
1.醫院加強對往來(lái)款項的管理，下屬醫療分支機構要及時(shí)處理本單位債權債務(wù)。
2.對應收款項要及時(shí)收回，對確實(shí)無(wú)法收回的呆賬，按有關(guān)程序報經(jīng)核準后核銷(xiāo)。
3.個(gè)人不得因私借公款。
第七章財務(wù)分析與監督檢查
一、醫院財務(wù)部門(mén)統一負責，組織醫療分支機構對醫院內的經(jīng)濟活動(dòng)資料進(jìn)行收集和分析。
二、財務(wù)分析主要包括預算執行情況、業(yè)務(wù)收支及資金運用情況。
三、醫院財務(wù)監督檢查要以國家有關(guān)方針、政策和財經(jīng)制度有關(guān)規定為依據，對醫療分支機構財務(wù)收支、財產(chǎn)物資管理、資金使用，以及醫療服務(wù)收費的執行情況進(jìn)行監督檢查。
第八章考核與獎懲
一、醫院對財務(wù)工作要實(shí)行考核與獎懲制度，以保證醫院有關(guān)方針、政策的貫徹執行，保證各項工作任務(wù)的完成。
機關(guān)財務(wù)工作計劃范文第4篇
關(guān)鍵詞：內部稽核評價(jià) 財務(wù)風(fēng)險 管控能力
一、關(guān)于企業(yè)內部財務(wù)稽核
1.什么是財務(wù)稽核。所謂財務(wù)稽核，是會(huì )計機構對于會(huì )計核算工作進(jìn)行的一種自我檢查或審核。狹義的財務(wù)稽核主要是審核會(huì )計核算、會(huì )計基礎工作及財務(wù)收支數據的合規性與合理性。廣義的財務(wù)稽核還包括對預算管理工作的審核和對有關(guān)財務(wù)會(huì )計內部控制的稽核。財務(wù)稽核的加強，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內部控制的完善和財務(wù)風(fēng)險的控制有很大作用。
2.企業(yè)內部財務(wù)稽核的意義。一般情況下，財務(wù)稽核是在會(huì )計憑證入賬前以及各種會(huì )計資料的生成時(shí)與會(huì )計核算工作同步進(jìn)行的。通過(guò)稽核，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現并調整日常會(huì )計核算工作中的疏忽和失誤，進(jìn)而有效預防錯誤和舞弊，保障會(huì )計數據的真實(shí)性，提高工作的效率和質(zhì)量。
3.當前企業(yè)財務(wù)稽核的現狀。目前我國一部分企業(yè)沒(méi)有完全建立起財務(wù)內部稽核制度，財務(wù)稽核僅限于狹義范圍內，流于形式的蓋章檢查，稽核工作缺乏規范的制度，稽核崗位職責分配不明確，致使實(shí)際業(yè)務(wù)中出現各種問(wèn)題。出現這些情況的原因，一是由于部分企業(yè)的會(huì )計人員不夠，在崗位分工上存在困難；
二是管理者對稽核制度不夠重視，有些領(lǐng)導和會(huì )計工作者的觀(guān)點(diǎn)存在誤區，認為既然審計機構每年都有例行的審計過(guò)程，會(huì )計部門(mén)對會(huì )計資料的稽核就失去了意義，這種誤區對于企業(yè)會(huì )計稽核制度的建立和財務(wù)風(fēng)險管控能力的提高造成了很大阻礙。
二、怎樣通過(guò)內部稽核評價(jià)機制提高財務(wù)風(fēng)險管控能力
如何防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點(diǎn)。
要提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管控能力，就必須強化財務(wù)內部稽核制度，落實(shí)好財務(wù)稽核工作，建立有效的企業(yè)稽核評價(jià)機制。
1.完善企業(yè)財務(wù)稽核工作規范和規章制度。企業(yè)需結合自身實(shí)際情況，按照其行業(yè)規模、業(yè)務(wù)范圍等明確其經(jīng)營(yíng)和財務(wù)風(fēng)險，在不同的業(yè)務(wù)中確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，設計合理的內部控制業(yè)務(wù)的流程，根據業(yè)務(wù)流程和具體控制點(diǎn)做出財務(wù)稽核工作規范。制定的稽核工作規范必須符合實(shí)際情況，充分結合各業(yè)務(wù)環(huán)節，從而發(fā)現并解決問(wèn)題。企業(yè)還應建立并完善其財務(wù)稽核制度，具體包括一下幾點(diǎn)：各崗位工作的稽核要求，稽核崗位的設置，崗位的職責和權限，稽核工作的程序，以及報告的具體內容和格式等。財務(wù)稽核的工作要有規范的制度明確各個(gè)崗位的職責，做到專(zhuān)人專(zhuān)崗。在稽核工作進(jìn)行時(shí)，要逐條落實(shí)好各項稽核制度，保證制度的順利執行。
2.樹(shù)立明確稽核工作計劃和管理目標。企業(yè)要在年度工作開(kāi)始時(shí)結合政府和上級企業(yè)的有關(guān)要求以及自身財務(wù)工作重點(diǎn)做出詳細的稽核計劃。計劃應包括各工作的稽核面和深度以及稽核時(shí)間評價(jià)細則等具體方面要求?；斯ぷ鲬毣截攧?wù)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵指標。
在總體的稽核計劃做好后，如果企業(yè)有基層單位，應結合各單位不同的工作把總體稽核目標進(jìn)行分解。確定各個(gè)基層單位的具體計劃目標，在年度工作開(kāi)始時(shí)要和基層單位簽訂年度的稽核責任書(shū)。確定財務(wù)稽核計劃和項目，以及稽核的內容和時(shí)間等，同時(shí)把年度稽核計劃記錄備案，并且定期進(jìn)行稽核比對，及時(shí)發(fā)現不足及時(shí)調整計劃，年末由企業(yè)依據稽核評價(jià)的細則對各單位稽核工作進(jìn)行考核和評價(jià)，并將考核結果與年度綜合考評結合起來(lái)。
經(jīng)過(guò)把總的稽核計劃進(jìn)行分解。對各基層單位實(shí)施目標管理，最后實(shí)現企業(yè)的財務(wù)稽核工作整體的績(jì)效評價(jià)，可以令使財務(wù)稽核管理工作有序進(jìn)行，進(jìn)而有效地保證了財務(wù)稽核管理制度的執行。
3.組建稽核工作網(wǎng)絡(luò )提升工作效率。在我國，股份公司和國企的組成較為復雜，有時(shí)會(huì )有多個(gè)分（子）公司。在這些公司一般會(huì )建立多級稽核崗位。首先，公司會(huì )在總部建設總的稽核崗位。然后在分公司的下設單位總部設二級稽核崗管理下設單位的稽核人員，形成稽核工作的網(wǎng)絡(luò )。這些崗位的作用在于及時(shí)發(fā)現并反映存在漏洞和效益流失的環(huán)節問(wèn)題，達到在問(wèn)題發(fā)生前規避風(fēng)險的目的。
下級稽核人員至少每月應向上級稽核部門(mén)報告一次工作進(jìn)展以實(shí)現信息的反饋，重大的業(yè)務(wù)情況必須詳細報告稽核內容，風(fēng)險問(wèn)題以及是否稽核規范，以及問(wèn)題情況和措施建議等。另一方面，總
核崗要定期寫(xiě)好財務(wù)的稽核報告，以確?；斯ぷ骱腿粘９ぷ饔械男?lián)系，從而能夠及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。
4.強化財務(wù)稽核監督工作。實(shí)際工作過(guò)程中為能夠隨時(shí)有效地監控稽核，公司可委派會(huì )計和監督人員進(jìn)行監督，可設立監督記錄簿，對日?；俗龊糜涗洸⑼瓿煽己斯ぷ?，記錄的事項應由會(huì )計部門(mén)的負責人或公司主要領(lǐng)導簽字，這樣做既可幫助領(lǐng)導者及時(shí)掌握情況以便改進(jìn)計劃，同時(shí)也有利于財稅檢查和審計監督工作。
5.善于總結工作成果，及時(shí)調整工作漏洞?；藞蟾娉梢允够藛挝徽奶岣?，還可供公司的有關(guān)部門(mén)參考使用，使其可以對工作的成果進(jìn)行總結分析。主管部門(mén)可以通過(guò)修改完善制度調整漏洞并把個(gè)別問(wèn)題納入考核評價(jià)；
對發(fā)現的偏差問(wèn)題需盡快找出原因放映情況，采取相應解決方法及時(shí)糾正。
如果在稽核過(guò)程中發(fā)現有舞弊的行為，必須查清事實(shí)，保管好相關(guān)單據證明，及時(shí)向會(huì )計部門(mén)的負責人進(jìn)行反饋，必要時(shí)還可以直接把問(wèn)題反映給上級的主管部門(mén)。
6.明確劃分工作職責和獎懲措施。實(shí)事求是地對職責范圍內失誤和偏差進(jìn)行調差分析，追究原因，對處于主觀(guān)因素導致工作偏差的負責人或屬于其他情況沒(méi)有及時(shí)反映情況的人，都必須依據相關(guān)規定予以嚴格的處罰。如果在財務(wù)稽核制度中發(fā)現漏洞和薄弱環(huán)節仔細考慮分析，并對稽核制度和工作方法加以完善，使稽核評價(jià)得以在公司的內部管理過(guò)程中發(fā)揮作用。
三、小結
建立健全企業(yè)內部稽核評價(jià)機制對于其財務(wù)風(fēng)險管控能力的提升有著(zhù)不可替代的作用。只有充分認識到企業(yè)內部財務(wù)稽核工作的重要性，建立明確規范的稽核工作制度和目標計劃，才能有效降低企業(yè)的的財務(wù)工作失誤和偏差，使企業(yè)健康穩定地向前發(fā)展。
參考文獻：
[1]劉凌.如何建立財務(wù)內部稽核評價(jià)的有效機制[j].會(huì )計之友（中旬刊）.2008年05期
機關(guān)財務(wù)工作計劃范文第5篇
工作計劃不單是將工作事件羅列，同時(shí)也是一次時(shí)間和人力資源的整體分配和控制，財務(wù)工作計劃通常怎樣寫(xiě)呢?下面就是小編給大家帶來(lái)的2022公司財務(wù)工作計劃如何寫(xiě)范本，希望能幫助到大家!
2022公司財務(wù)工作計劃1一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì )計法和企業(yè)會(huì )計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì )計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì )計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì )計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。
5、做好日常會(huì )計核算工作。
按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會(huì )計科目，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì )計憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù);及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì )及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。
定期檢查現金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現金是否超庫存存放;對有關(guān)設備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。
做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。
嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。
定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴格遵守《會(huì )計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規定，對違反規定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴格進(jìn)行考勤工作。
嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。
盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強素質(zhì)養成、推進(jìn)隊伍建設
隨著(zhù)后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場(chǎng)和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì )計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會(huì )計人員的法制觀(guān)念，加強會(huì )計人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財的觀(guān)念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時(shí)，加強計算機知識的學(xué)習，以適應現階段財務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。
學(xué)術(shù)交流是提高會(huì )計人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對會(huì )計人員素質(zhì)的培養，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應新形勢下對會(huì )計信息的快速的、準確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。
2022公司財務(wù)工作計劃2為了完成公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)?，F制定工作計劃如下。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導
按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。今年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
三、明確責任，從嚴要求
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)某某公司供電服務(wù)“十項”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓
穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
2022公司財務(wù)工作計劃320__年已經(jīng)過(guò)去，為了做好年公司的財務(wù)工作，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用?，F特擬訂公司年財務(wù)人員工作計劃。
一、參加財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育
首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續教育后，匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.
3、做好正常出納核算工作。
按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化
強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在年里，繼續加大現金管理力度，提高公司財務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成年工作計劃的各項任務(wù)，為公司的穩健發(fā)展做出更大的貢獻。
2022公司財務(wù)工作計劃4在20__年，我來(lái)到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來(lái)的一年中我會(huì )做一個(gè)詳細的工作計劃，具體如下：
一、了解部門(mén)工作目標、范圍、職責：
1)通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。
2)通過(guò)公司制定的《崗位職責說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標、范圍、職責。
二、了解下屬工作目標、范圍、職責：
1)采用單個(gè)約談方式，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書(shū)面的崗位分工操作流程。
2)通過(guò)公司制定的《崗位職責說(shuō)明書(shū)》來(lái)了解工作目標、范圍、職責。
3)通過(guò)約談和觀(guān)察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問(wèn)題。
三、了解公司和本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)：
1)了解公司的組織架構。
2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門(mén)的工作流程。
3)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。
4)了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1)在了解公司和部門(mén)基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開(kāi)展起部門(mén)的日常工作，監督日常工作的有效開(kāi)展。
2)穩定現有財務(wù)團隊，保證日常工作開(kāi)展。
3)依據公司高層要求或配合其它部門(mén)處理相關(guān)工作。
4)定期召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，在會(huì )議上了解更多的信息，解決急需解決的問(wèn)題。
5)加強與下屬間的交流和溝通，增強部門(mén)的凝聚力，提高團隊合作能力。
6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對公司內部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。
五、后續工作計劃開(kāi)展
通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開(kāi)展工作計劃如下：
1)依據需求重新梳理財務(wù)組織架構、業(yè)務(wù)流程、人員分工。
2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷(xiāo)售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3)依據需求制定和完善適應本企業(yè)的會(huì )計核算制度。包括會(huì )計科目的設置、會(huì )計報表的編制和分析。
4)建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫(xiě)規定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析撰寫(xiě)規定。
5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規劃;
6)依據需求制定和完善人才培養機制，制定培訓計劃并按期開(kāi)展培訓課程。
7)依據需求制定和完善部門(mén)月度、年度工作計劃。
8)依據需求制定和完善《財務(wù)部崗位操作手冊》。
2022公司財務(wù)工作計劃5一、日常工作內容：全面負責財務(wù)部的日常管理工作。
1、審核簽批各種單據：每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。
2、編制月度資金使用計劃：每月末根據各公司上月資金實(shí)際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。
3、核實(shí)、分析月度資金使用計劃實(shí)際執行情況。
4、對各公司會(huì )計工作的審核，包括：
(1)會(huì )計憑證：含原始憑證的規范、會(huì )計科目的使用正確與否，是否領(lǐng)導審批，附件的數量是否正確登記。
(2)對外報出：含網(wǎng)上及手工報的國稅、地稅、財政、統計的月度報表。
(3)對內報表：核對報表的種類(lèi)、數據的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性，與對外報表數據、口徑的一致性
(4)計算機財務(wù)軟件賬務(wù)處理的復核及主管簽字。
(5)每月會(huì )計憑證、會(huì )計檔案的歸檔監督管理與簽字。
5、審核各公司財務(wù)報表、出納報表：每月10日前審核會(huì )計、出納出具各公司財務(wù)報表及匯總財務(wù)報表，資產(chǎn)負債表，損益表，現金流量表，債權債務(wù)表，費用表，財務(wù)分析表，財務(wù)指標分析表，合同履行情況表，車(chē)輛、手機費用匯總表，經(jīng)濟狀況報表，現金、銀行收支表，押金、托管費統計表等。
6、收集、整理報董事長(cháng)、副董事長(cháng)的財務(wù)報表：每月10日財務(wù)結算后將各公司的財務(wù)報表審核簽字后報董事長(cháng)和副董事長(cháng)。
7、匯總財務(wù)分析：每月10日前完成全集團匯總報表的財務(wù)指標分析，經(jīng)營(yíng)情況分析。
8、安排好財務(wù)部人員工作：每月合理安排財務(wù)人員各項工作，及時(shí)、認真、準確完成領(lǐng)導安排的財務(wù)部各項工作。
9、負責公司財務(wù)管理及內部控制：負責公司的成本核算、績(jì)效工資核算、會(huì )計核算和財務(wù)分析工作，協(xié)助董事長(cháng)制定公司發(fā)展戰略;
負責將公司的資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、年度財務(wù)預算等，確保這些報告可靠、準確，并跟蹤其執行情況，監控可能會(huì )對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報告;監控公司重大投資項目，以確保批準的項目在預算范圍內進(jìn)行并在控制之中。
10、項目成本核算與控制：負責公司，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成。
二、年度工作
1、組織工作會(huì )議：定時(shí)、不定時(shí)組織財務(wù)部會(huì )議，進(jìn)行財務(wù)工作總結，抓好財務(wù)基礎工作。
2、完善財務(wù)管理制度：制定、維護、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，如：改進(jìn)應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。
不斷完善財務(wù)管理制度、財務(wù)人員工作職責及具體財務(wù)工作內容，并監督執行。
3、組織對公司財產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)：每半年組織對固定資產(chǎn)、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
4、年終財務(wù)結算：年底指導會(huì )計做好年終財務(wù)結算工作。
制定年度、季度財務(wù)計劃;
5、年度所得稅匯算清繳：指導會(huì )計做好年度所得稅匯算清繳工作。
6、年度財務(wù)資料的歸檔：年初指導會(huì )計做好年度財務(wù)報表整理歸檔。
7、國稅、地稅、財政、統計的年度報表。
8、年度退稅工作：指導會(huì )計做好個(gè)人所得稅手續費退費工作。
9、年度審計工作：年初配合會(huì )計師事務(wù)所做好年度審計工作。
10、證照年檢工作：年初做好工商等各種證照年檢工作。
11、其他工作：完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性、靈活性、機動(dòng)性工作。
12、處理好與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。
三、權責范圍
權力：
經(jīng)總經(jīng)理授權后，對公司各部門(mén)的經(jīng)費支出有審核監督權;
對下屬人員有業(yè)務(wù)指導權和考核權;
對各部門(mén)財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權;
對違反財經(jīng)紀律、不符合財務(wù)制度的費用開(kāi)支有權拒付;
責任：
對公司財務(wù)計劃的完成負監督實(shí)施責任;
對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會(huì )計核算管理等負組織責任;
對負債管理負直接責任，如因管理不善給公司造成損失，應負相應的經(jīng)濟責任、行政責任直至法律責任。
因此由以上因素，要求財務(wù)經(jīng)理具備以下能力：
1、具有良好的溝通能力。
因為你需要經(jīng)常和上級領(lǐng)導匯報工作，大多數經(jīng)理是不懂會(huì )計的，而會(huì )計要求和經(jīng)營(yíng)需要是有區別的，因此要有良好的表達和溝通能力，讓他們明白不能胡來(lái)。
2、具有扎實(shí)的會(huì )計知識，當然具有CPA資格是的了。
這樣知識比較全面，工作起來(lái)考慮問(wèn)題也會(huì )全面一些，能給人以可靠的感覺(jué)。
3、具有管理人的能力。
手下有幾個(gè)財務(wù)人員，你得知道如何分配崗位，如何協(xié)調各人的工作，如何去評價(jià)手下的工作成績(jì)。只有正確地考核手下，才能讓大家服你。
