協(xié)會(huì )組織架構工作計劃范文第1篇行政人事年度工作計劃范文一1、完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定下面是小編為大家整理的協(xié)會(huì )組織架構工作計劃【五篇】（2023年）,供大家參考。
協(xié)會(huì )組織架構工作計劃范文第1篇
行政人事年度工作計劃范文一
1、完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行，根據組織架構做好定員、定崗、定編工作。
2、在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門(mén)各崗位的工作分析，為人才招聘、薪資評定及績(jì)效考核提供科學(xué)依據。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強公司凝聚力。
5、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評系統，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
6、加強員工崗位知識、專(zhuān)業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8、完善公司管理制度，作為公司運營(yíng)決策的指導性文件。
9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
20xx年度工作計劃重點(diǎn)內容：
一、完善公司及部門(mén)組織架構
1.公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€定、合理、健全的原則，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。
2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一年內運營(yíng)需要進(jìn)行設計。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因為公司組織架構既是公司運營(yíng)的基礎，更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門(mén)的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
二、完善職位分析
1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
2、具體實(shí)施計劃：
(1)擬對現有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認，由各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn)，修改完成匯總后報人力資源總監審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì )同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實(shí)際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時(shí)人力資源部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。
三、人員招聘配置計劃(編制20xx年人力資源需求計劃表)
1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在20xx年人才招聘與配置計劃中，嚴格執行董事長(cháng)(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。
2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì )，適當考慮高校校園招聘會(huì )。
3.具體實(shí)施計劃：
(1)20xx年1-3月份，根據各部門(mén)人力需求計劃參加1-2場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì )。
(2)與各類(lèi)招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)招聘信息。
(3)招聘前做好準備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。
四、員工培訓與開(kāi)發(fā)計劃
1、員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養員工的忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。
2、具體實(shí)施計劃：
(1)根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標及20xx年培訓需求，會(huì )同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。
(2)培訓方式：
a 中旭股份到公司授課;
b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習;
c 選拔內部工程師進(jìn)行內部管理和工作技能的培訓;
d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;
e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習與學(xué)歷進(jìn)修等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個(gè)方面：
(1)管理類(lèi)：營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。
(2)專(zhuān)業(yè)知識：大理石加工專(zhuān)業(yè)知識、設備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規。
(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。
(4)新員工的培訓等。
4、培訓安排：
(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識培訓原則上每月一次。
(2)將公司常規的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。
(3)以工程師、部門(mén)負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門(mén)負責人組織培訓。
(4)建立電子版專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習。
(5)計劃組織1-2次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓，培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。
(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執行。
五、薪資管理與員工福利計劃
1、本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。
2、具體實(shí)施計劃：
(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng )造持續的利潤。
(3)根據經(jīng)營(yíng)情況逐步調整現行員工福利項目。
(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。
六、績(jì)效管理完善與實(shí)施計劃
1、20xx年，推行公司績(jì)效考核體系。以達到績(jì)效考核應有的效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善。
2、具體實(shí)施計劃：
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個(gè)年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規劃年度獎金發(fā)放，同時(shí)對全年績(jì)效考核數據進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據。
(2)根據公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定，設立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jì)效指標的設定，結合平衡積分卡對部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jì)效考核。
(3)績(jì)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益，因此人力資源部在保證績(jì)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
(4)績(jì)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?jì)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效考核體系。
七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、創(chuàng )建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率，是行政人事部門(mén)的基礎性工作。
(1)人員流動(dòng)控制年度目標：正式員工年流動(dòng)率≤40%。
(2)員工關(guān)系協(xié)調處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動(dòng)法規，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。
做好離職溝通與分析，爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。
2、具體實(shí)施方案：
(1)為有效控制人員流動(dòng)，首先把好嚴格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面，任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監審批方可招聘。
(2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動(dòng)。
(3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調好公司與員工雙方的關(guān)系。
(4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀(guān)各方面全面宣導及實(shí)施。
(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽(yù)感與向心力。
(6)組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會(huì )、公司年會(huì )等。
八、完善修訂規章制度
1、20xx年行政人事部將對公司日常管理規范進(jìn)行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系。通過(guò)培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。
2、具體實(shí)施方案：
a 由行政人事部于3月29日前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。
b 根據公司已經(jīng)實(shí)施的規章制度，統一規劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現有工作流程、管理規定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。
c 公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等)，職責體系(部門(mén)職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務(wù)管理、費用報銷(xiāo)等)，部門(mén)管理制度(部門(mén)管理制度、一般管理規定、工作流程、運作表格表單等)。
d 行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發(fā)文等。
九、行政服務(wù)與成本管控計劃
1、20xx年，行政人事部將以月度預算為依據，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ幑ぷ鞯幕鶞噬?，重點(diǎn)完善內部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。
2、具體實(shí)施計劃：
(1)內部溝通：
a 建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪(fǎng)談的力度。主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、學(xué)習、調薪、績(jì)效考核或個(gè)人出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，每月訪(fǎng)談員工不少于4人次，并將每次訪(fǎng)談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及集團副總進(jìn)行反饋。
b 完善其他溝通機制。如員工滿(mǎn)意度調查、經(jīng)理助理會(huì )議等行政人事部將繼續保持和完善。
c 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。
(2)辦公室管理：
a 于20xx年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛生清潔及人員著(zhù)裝、工牌配戴、禮節禮貌、消防安全等規范;并將在日常工作中加強監督檢查。
b 規范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專(zhuān)人負責，盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公，節省辦公成本。
(3)后勤支持管理：
采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著(zhù)節約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進(jìn)出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，上交庫盤(pán)點(diǎn)表，協(xié)同財務(wù)進(jìn)行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控、節約、有效使用的范圍內。
(4)公共關(guān)系管理：
a 加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司、固定供應商等的關(guān)系維護。
b 協(xié)助公司領(lǐng)導做好客戶(hù)接待工作。
行政人事年度工作計劃范文二
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
二、具體實(shí)施方案：
1、 20xx年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查;
2、 20xx年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改;
3、 20xx年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸
三、實(shí)施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理
協(xié)會(huì )組織架構工作計劃范文第2篇
行政工作計劃的范文一一、對工作崗位的認識
首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個(gè)集團的上傳下達都是由辦公室承潔辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：
1．服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排，行政文員工作計劃。
2．領(lǐng)會(huì )，要完佺理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事。
3．執行，要堅決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志，強化執行力，做好辦公室文員工作總結。
然而服從并不是被動(dòng)，很多工作可釉提前預測、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分昔，為領(lǐng)導提供決策參考；
同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放；
各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作，工作計劃《行政文員工作計劃》。
二、對未來(lái)工作的計劃
1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
（2）做好了各冷釓件的收發(fā)工作。
（3）做好鍛值易耗品的分類(lèi)整理、出入庫、各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。
（4）協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。
（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
（6）做好辦公室設備的維護和保養工作，
（7）協(xié)助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安佺保衛工作。
（8）認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
2．在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
（1）做好領(lǐng)導服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
（2）做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員紡聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
（3）做好直工服務(wù)：及時(shí)紡將集團員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好直工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
（4）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規章制度。
（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；
要及時(shí)、準確、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作。
（6）做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各種文稿，學(xué)習各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底
行政工作計劃的范文二一、總體目標
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
三、實(shí)施目標注意事項：
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)一定時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人：
第一責任人：行政部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理
五、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)：
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
行政工作三計劃的范文20XX年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20XX年度行政部的整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以06年工作情況為基礎，本著(zhù)“多溝通、多協(xié)調、積極主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著(zhù)主人翁精神全面開(kāi)展20XX年度的工作?，F制定工作計劃如下：
一、完善公司組織架構
由于大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。在20XX年首先應協(xié)助領(lǐng)導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等,真正做到組織架構的科學(xué)適用，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中良好、規范的發(fā)展
二、協(xié)助領(lǐng)導做好人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；
二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；
三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jì)核定設計各部門(mén)人員定員數，保證公司員工的穩定性。
2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習人員儲備；
二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。
（1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。
（2）及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試者合理分批處理，提高招聘效率。
（3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：
A、網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，后也方便管理和查詢(xún)，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。
B、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；
而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
C、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當一般可用考慮率用的。
三、薪酬福利的自我考核
對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意，提高行政工作的競爭力度。
四、合理安排和完善公司各部門(mén)培訓制度及計劃。
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓活動(dòng)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關(guān)有推動(dòng)性的建議。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。
六、充分發(fā)揮工作職能
要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系；
使各部門(mén)員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護。
七、公司制度的落實(shí)執行及督察工作。
公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部門(mén)的監督和檢察制度的功效可能會(huì )大打折扣。所以，我們最需要的對公司規章制度的貫徹執行和維護。如何做到制度的剛性執行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；
工作不能要寬以待己，嚴于律人。
八、公司項目資料的信息化管理
為了保證在公司運行體系中投資部門(mén)使用的項目文件的方便。
1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。
2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規定》做好詳細的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢(xún)。
3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類(lèi)別區分要有基礎認識。
協(xié)會(huì )組織架構工作計劃范文第3篇
**同志理論聯(lián)系實(shí)際，運用所學(xué)知識指導實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，提高工作質(zhì)量和水平；
努力處理和協(xié)調好與同事間的工作關(guān)系，顧全大局、相互支持、共同提高，以良好的工作環(huán)境、融洽的合作關(guān)系，保障了各項工作的順利開(kāi)展和出色完成。XX年完成zl40g車(chē)架系統的總體方案設計,完成后車(chē)架的方案設計及工作圖設計完成,完成zl30g配自制橋前后車(chē)架的改進(jìn)設計，完成zl30g前、后車(chē)架組焊胎的適應性改進(jìn)設計，完成zl50f副車(chē)架支承架、zl30f前鉸接架、zl50f翼箱等組焊胎及相應調整用工位器具的設計lg930輪式裝載機總體方案的設計后車(chē)架方案設計及工作圖設計組織、協(xié)調、安排yz18j、yz16j、zl30f-2、wz30-25、zl50f3、zl50g4等相關(guān)工藝的編制以及f系列焊接作業(yè)指導書(shū)的編制。圍繞著(zhù)臨工工業(yè)園的全面投產(chǎn)，該同志積極主動(dòng)地參入公司工藝流程調整，深入車(chē)間一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)，完成了結構件車(chē)間工藝流程調整布置規劃，組織完成了所需工位器具的設計，組織、協(xié)調、安排lg916、wz30-25、lgs820等新產(chǎn)品60余套工裝的設計，適應了新產(chǎn)品上量的需求，加快了新產(chǎn)品商品化過(guò)程。積極參入公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，參入產(chǎn)品組合總體方案的設計、組織結構件部分的設計、完成lg953前后車(chē)架總體方案的設計及工作圖設計、結構件部分工裝設計的組織與協(xié)調，組織、協(xié)調、控制lg953、lg956輪式裝載機的工業(yè)性試驗過(guò)程。
XX年至XX年，為實(shí)現產(chǎn)品組合產(chǎn)品的順利過(guò)渡,作為一個(gè)設計室主管，組織完成了產(chǎn)品組合產(chǎn)品的整頓與整改,在保證產(chǎn)品組合產(chǎn)品順利生產(chǎn)的同時(shí)，為滿(mǎn)足用戶(hù)對于發(fā)動(dòng)機等多配置的需求,組織協(xié)調完成了組和產(chǎn)品的多發(fā)動(dòng)機配置的開(kāi)發(fā)。為了滿(mǎn)足用戶(hù)多功能配置的需求，實(shí)現組合產(chǎn)品變形產(chǎn)品的穩步投放，組織裝載機室會(huì )同各專(zhuān)業(yè)室在優(yōu)化結構的基礎上完成了:lg933、lg936夾木機、抓草機、側卸斗，組織完善了lg952所有的變形產(chǎn)品；
lg953、lg956夾木機、抓草機、側卸斗，lg918、lg936、lg938、lg956等快換裝置、快換斗等。在保證產(chǎn)品組合產(chǎn)品順利生產(chǎn)的同時(shí)，為滿(mǎn)足國外客戶(hù)對臨工產(chǎn)品的需求，進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)，根據公司XX年出口產(chǎn)品的需求，組織裝載機室會(huì )同各專(zhuān)業(yè)室完成了lg918、lg936、lg938、lg956、lg958、959等出口產(chǎn)品的設計，發(fā)動(dòng)機配置齊全，滿(mǎn)足出口需求。特別在產(chǎn)品結構性能改進(jìn)方面做出了突出貢獻，先后解決了zl50f雙缸后車(chē)架、動(dòng)臂、lg953后車(chē)架等故障問(wèn)題。
為了不斷的充實(shí)自己，更好的為社會(huì )服務(wù)，該同志進(jìn)一步學(xué)習各種產(chǎn)品結構及工作原理，尤其是工作裝置部分優(yōu)化設計、發(fā)動(dòng)機的匹配設計，充分理解并消化原理性的東西，為總體設計打好理論基礎，該同志參加大連理工大學(xué)的在職碩士研究生班，并以?xún)?yōu)異成績(jì)畢業(yè),獲得工程碩士學(xué)位。該同志無(wú)論是在工藝流程調整、大型工裝的策劃設計、新產(chǎn)品的設計和試制過(guò)程以及產(chǎn)品結構性能改進(jìn)等方面都起了很大的作用,其付出的努力得到了公司和社會(huì )的認可。
協(xié)會(huì )組織架構工作計劃范文第4篇
關(guān)健詞：總承包; 管理架構; 質(zhì)量管理
Abstract: based on the working practice, practice, this paper expounds the construction project contract management and the difficulties of the measures.
Keywords: general contracting; Management framework; Quality management
中圖分類(lèi)號：
TU198 文獻標識碼：
A 文章編號：
一、前言
總承包管理作為建筑工程發(fā)包的一種模式，可以充分整合生產(chǎn)資源，優(yōu)化管理架構，合理配置生產(chǎn)要素，有效提高施工質(zhì)量，已經(jīng)成為工程發(fā)包的主流。
二、建筑工程總承包介紹
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包方式主要有設計采購施工-交鑰匙總承包、設計-施工總承包、設計-采購總承包、采購-施工總承包等形式。
從工程總承包方式的合同結構分析以及工程實(shí)踐情況來(lái)看，實(shí)施工程總承包有其獨特的優(yōu)越性：⑴、實(shí)現設計、采購、施工、試運行等工作的內部協(xié)調，減少外部協(xié)調環(huán)節，降低運行成本。⑵、實(shí)現設計、采購、施工、試運行的深度合理交叉，縮短建設周期。⑶、實(shí)現設計、采購、施工、試運行全過(guò)程的質(zhì)量控制， 能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩定因素，保證工程質(zhì)量。⑷、實(shí)現設計、采購、施工、試運行全過(guò)程的費用控制，保證投資控制。設計階段是對工程造價(jià)影響最大的環(huán)節。⑸、克服了非專(zhuān)業(yè)機構實(shí)施項目管理的弊端，提高各方的效率和效益。
三、工程總承包管理的難點(diǎn)分析
1、工程總承包涉及土建結構、機電設備安裝、其他專(zhuān)業(yè)工程( 玻璃幕墻、鋼結構制安等) 、外環(huán)境道路等眾多專(zhuān)業(yè)施工單位的施工協(xié)調(包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工期、投資等控制及施工平面布置協(xié)調) ,必須全方位配備相應各專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理人才，才能滿(mǎn)足總承包管理需要。
2、現場(chǎng)不同專(zhuān)業(yè)的眾多施工企業(yè)交叉作業(yè)，數千員工素質(zhì)參差不一，各個(gè)不同的施工階段平面布置均需調整變化，施工總承包單位必須按不斷變化的現場(chǎng)條件全盤(pán)策劃施工安排，及時(shí)協(xié)調好眾多施工企業(yè)之間的復雜經(jīng)濟、行政、法律關(guān)系，精心組織、科學(xué)管理。
3、不同施工階段的具體施工內容對人力、物力、財力資源進(jìn)行整體優(yōu)化，全面統籌工程施工過(guò)程中的工期計劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、資料等管理，統一策劃編制項目施工組織設計，統一制定質(zhì)量計劃和保證措施，統一管理施工進(jìn)度，統一完成竣工資料編制與移交，對總承包管理的統一策劃、組織、協(xié)調水平提出了高標準要求。
4、將整個(gè)項目不同階段、不同專(zhuān)業(yè)的施工過(guò)程變成一個(gè)有機的、相互協(xié)調的整體，根據不同專(zhuān)業(yè)的自身特點(diǎn)以及施工環(huán)節之間的相互影響進(jìn)行管理協(xié)調，按照不同專(zhuān)業(yè)的施工工藝要求和內在規律制定合理的總體施工計劃。
四、建筑工程總承包管理的應對措施
總承包工程項目較多，工作量大，在整個(gè)施工過(guò)程中，各工種的穿插作業(yè)多，為了確保本工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及有效地降低工程成本，必須認真協(xié)調好分包單位與總承包單位的關(guān)系和各專(zhuān)業(yè)工種之間的配合與協(xié)調。
1、建立完善的工程總承包管理架構(如圖1)
圖1總承包項目經(jīng)理部組織架構
2、明確施工總承包的服務(wù)內容：⑴、提供各分包單位軸線(xiàn)、標高等控制線(xiàn)，對各分包單位的軸線(xiàn)、標高等控制線(xiàn)及時(shí)復核，防止出現差錯。⑵、提供分包單位土建、水電及其他各項預埋工作并保證預埋準確無(wú)誤。⑶、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應向監理單位、總承包單位提供其施工方案，所需場(chǎng)地使用方案，得到監理、總承包單位同意后，安排施工場(chǎng)地，明確搭設要求。⑷、總承包方提供各分包單位的施工道路，確?，F場(chǎng)施工道路暢通。⑸、總承包方在場(chǎng)地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統一安排水源接口，供分包商施工使用。⑹、由總承包方在場(chǎng)地四周布置施工電纜及電源駁接點(diǎn)，各分包單位需從現場(chǎng)各分電箱接電時(shí)，由總承包單位直接管理，各分包單位不得私接亂接?？偝邪皆诟魇┕泳苍O分電箱，以確保各分包單位用電，如分包商需架設電線(xiàn)，應經(jīng)監理、總承包商批準。⑺、按總承包方指定位置搭建生活設施。⑻、總承包方已準備足夠的垂直運輸機械供分包方使用，并主動(dòng)了解各分包單位吊運計劃及吊運重量和時(shí)間，由總承包方合理安排吊運。⑼、總承包單位搭設的施工腳手架，供自身及分包單位使用。在施工腳手架未拆除前，總承包方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。⑽、總承包單位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應自覺(jué)做好各自的施工場(chǎng)地清理，做到工完料清。
3、總承包管理中的技術(shù)管理。配合監理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規范、規程,科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開(kāi)。組織參與圖紙會(huì )審和施工組織設計交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現的問(wèn)題，做好總體協(xié)調工作?？偝邪脚浜媳O理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對各分包單位進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。并做好各項技術(shù)資料定期歸檔工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工資料，匯總、移交市檔案館。
4、承包管理中的質(zhì)量管理。嚴格按要求施工，總承包方將根據工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中,要求各分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運轉，同時(shí)對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監控。配合甲方及監理單位對分包單位進(jìn)行必要的考察。督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方的有關(guān)人員相對應，進(jìn)行對口管理。做好事前控制，對分包單位所需的原材料、半成品、構配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。
5、總承包管理中施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計劃能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益，總承包對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的：⑴、明確分包單位進(jìn)度目標。⑵、明確分包商階段性目標。⑶、堅持工程例會(huì )制度。⑷、分包單位施工進(jìn)度的調整。
6、總承包單位對分包單位的安全管理。⑴、安全教育及交底。⑵、安全學(xué)習。⑶、安全設施的管理。⑷、安全檢查的落實(shí)。
7、總承包管理中的文明施工管理。做好現場(chǎng)文明施工工作是總承包單位的義務(wù)和形象的體現，總承包商在做好自身文明施工的同時(shí)，還應對各分包單位的現場(chǎng)文明施工進(jìn)行統一的管理和控制。在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)，認真對待有關(guān)施工現場(chǎng)標準化管理規定及公司內部更加嚴格的文明施工要求：⑴、總承包商在對施工現場(chǎng)全面規劃后，各分包商必須按規劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明細則等有關(guān)規定執行。⑵、所有現場(chǎng)劃片分區，由各分包商及總承包商進(jìn)行管理，哪個(gè)區域達到文明施工要求，就由負責該片區的單位負責進(jìn)行適當處理。⑶、各分包商自行施工區域必須做到工完料清，每天有專(zhuān)人進(jìn)行檢查，每月總承包商將作出評估報告，交總承包單位的項目經(jīng)理及業(yè)主方有關(guān)人員。
協(xié)會(huì )組織架構工作計劃范文第5篇
【關(guān)鍵詞】技術(shù)協(xié)調；
對內協(xié)調；
對外協(xié)調
0.緒論
為使工程按設計要求順利完成，充分表現設計意圖，在施工階段提前發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化調整和變更，幕墻工程從招投標、施工圖深化設計、下料單，到施工前的準備階段、施工階段，再到最后竣工驗收階段，需要公司內部各個(gè)部門(mén)，各參建單位之間的相互協(xié)調、密切配合，各工作之間有效銜接。
1.施工準備階段的技術(shù)工作
1.1配合施工藍圖簽認
設計部在施工前的準備階段的技術(shù)交底目的是使項目技術(shù)人員、施工主管、質(zhì)量、安全專(zhuān)業(yè)人員充分了解工程的設計意圖，施工難點(diǎn)及施工過(guò)程中的主要技術(shù)指標，在這一環(huán)節上，幕墻施工經(jīng)常出現的問(wèn)題是施工技術(shù)資料不完善；
接收交底的專(zhuān)業(yè)人員掌握技術(shù)信息不充分；
對勞務(wù)隊伍的交底缺乏指導意見(jiàn)，對主要進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)指標表達不明確。解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵是要加強技術(shù)溝通。項目部專(zhuān)業(yè)人員是現場(chǎng)施工的直接組織者，直接指導勞務(wù)隊伍進(jìn)行施工，在技術(shù)協(xié)調上應當架起穩固的信息橋梁。首先要做的是充分掌握施工前準備階段的技術(shù)文件，如施工深化設計圖紙、招投標階段的施工組織設計等。第一版幕墻施工圖紙往往還未得到業(yè)主、設計院等單位的最終確認，項目部主要負責人的首要工作是學(xué)習掌握設計信息，與設計部積極配合，協(xié)助幕墻設計師與業(yè)主、設計院等單位經(jīng)行技術(shù)溝通，目的是在嚴格遵守相關(guān)規范、規程、標準的前提下，與業(yè)主、設計等單位達成一致，高效完成圖紙的審查簽認工作。在對勞務(wù)隊伍進(jìn)行技術(shù)交底過(guò)程中，充分考慮勞務(wù)隊伍的圖紙審圖意見(jiàn)和見(jiàn)解，向幕墻設計師反饋技術(shù)信息，為現場(chǎng)施工提供便利技術(shù)措施。
1.2施工計劃協(xié)調
施工組織設計由項目部經(jīng)理主持編制，在施工的總體部署上，施工分項技術(shù)方案上要針對工程實(shí)際，幕墻施工計劃應與主體施工計劃步調一致，為公司內部設計下單計劃、材料采購計劃提供依據。在施工計劃的編制上，內部與設計部門(mén)、采購部門(mén)在設計周期、采購周期上緊密配合，部門(mén)利益上達成一致；
外部與業(yè)主、其它專(zhuān)業(yè)公司達成一致，做出切實(shí)可行，公司能力可及的施工計劃來(lái)，這樣的計劃才有指導意義。
2.現場(chǎng)技術(shù)措施協(xié)調
2.1腳手架搭設協(xié)調
腳手架及吊籃是完成幕墻施工采取的措施手段，為節約工期，不影響屋面施工，?？紤]在裙樓搭設腳手架，主樓部分常采用吊籃滿(mǎn)鋪，目的是使工作面完全展開(kāi)，進(jìn)行大面積施工。施工措施的計劃與配置，關(guān)鍵要符合主體結構特點(diǎn)，并與施工進(jìn)度相互協(xié)調。如裙樓如果是四層或五層，裙樓頂結構是花架或超高的女兒墻，常規標準型號的吊籃無(wú)法架設情況下，則選用腳手架搭設。腳手架的租賃費用滿(mǎn)堂按立方計價(jià)，雙排按平米計價(jià)，施工階段腳手架不能報停，超出租期還要收取延期費用，所以腳手架布置順序要嚴格遵守施工順序，盡最大所能節約工期。項目部應與總包單位、其它交叉作業(yè)單位保持密切溝通協(xié)調，避免閑置、減少窩工，使腳手架飽負荷利用。
2.2吊籃搭設協(xié)調
吊籃配置通常在主體豎向分成兩個(gè)施工段，主體施工進(jìn)行超過(guò)一半，吊籃開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)搭設；
主體封頂，屋面防水完成，吊籃移至屋頂。第一施工段的吊籃搭設，因上步有主體施工，需協(xié)調總包單位在吊籃上一層搭設硬防護，硬防護需在上一層預置埋件，用工字鋼懸挑，做好模板防護，為下層吊籃施工創(chuàng )造條件。主體封頂之后，吊籃拆移至屋頂搭設，需要協(xié)調的工作有，督促總包單位安排屋面防水施工提前完成，與總包單位敲定各工作面的吊籃拆移計劃。吊籃移動(dòng)安裝順序為各個(gè)立面逐一進(jìn)行，各個(gè)立面移動(dòng)的先后順序要以現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度、安全、等因素綜合考慮。吊籃的移動(dòng)安裝工作，移動(dòng)一個(gè)立面同時(shí)其他三個(gè)立面進(jìn)行施工，以不影響施工進(jìn)度為宜。吊籃移動(dòng)安裝完成后將上層的臨時(shí)硬防護拆除，吊籃移動(dòng)安裝完成同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員對吊籃進(jìn)行調試，調試合格請監理、總包等單位驗收合格再進(jìn)行施工。
3.施工過(guò)程技術(shù)協(xié)調
3.1測量放線(xiàn)協(xié)調
現場(chǎng)幕墻施工工程面移交后，組織放線(xiàn)測量組，依據總包方移交的標高控制點(diǎn)及軸線(xiàn)控制線(xiàn)對主體結構相關(guān)軸線(xiàn)及各樓層結構標高進(jìn)行復核，及時(shí)將復核結果報監理、總包確認.根據確認的復核、測量結果進(jìn)行幕墻水平分格及垂直分格定位，并將幕墻分格定位結果報監理驗收.待監理驗收合格后進(jìn)行幕墻預埋件處理及幕墻龍骨安裝。
3.2主次龍骨安裝協(xié)調
幕墻預埋件由于澆筑混凝土震動(dòng)偏位、漏埋等原因，在龍骨安裝之前通常進(jìn)行后補埋件，項目部現場(chǎng)統計的后補埋件補充數量反饋給設計部，由設計部下單，采購部接單開(kāi)始采購。在幕墻龍骨安裝之前，項目部必須核對施工圖紙，與幕墻分格定位結果對照檢查，對設計下發(fā)的龍骨加工清單進(jìn)行核對，如發(fā)現與現場(chǎng)實(shí)際不符，立即反饋給設計部。因為設計部下單的主要依據是建筑、結構圖，及變更文件，主體結構如果有較大偏差，則按照設計下料的龍骨將有相應部位無(wú)法安裝，所以項目部必須把好現場(chǎng)尺寸復核這道關(guān)。高層建筑結構封頂之后，室外垂直施工電梯、塔吊會(huì )繼續使用到二次砌筑、精裝等材料基本運送到樓層、樓頂才開(kāi)始拆除，現場(chǎng)要考慮電梯部位、塔吊部位外幕墻安裝工期會(huì )向后拖延，項目部應該測算電梯與塔吊的拆除時(shí)間反饋給設計部，并要求相應部位的龍骨、面板等材料暫緩下單，目的是避免電梯、塔吊部位的材料提前到場(chǎng)，造成材料積壓。
4.面板安裝交接
用于固定玻璃框的壓塊或其他連接件，應嚴格按設計要求或有關(guān)規范執行，嚴禁少裝或不裝緊固螺釘，在對勞務(wù)隊伍經(jīng)行技術(shù)交底時(shí)應特別強調。面板安裝前，所有隱蔽工作都應該完成并驗收合格，若有未完成應積極通知相關(guān)單位經(jīng)行隱蔽安裝，并做好工序移交工作。透過(guò)玻璃幕墻能看到結構墻、柱和梁的位置，安照圖紙安裝背襯板，如圖紙有遺漏及時(shí)通知設計師，進(jìn)行設計變更，保證整面玻璃幕墻整體性，自檢合格后報現場(chǎng)監理驗收。
5.結論
幕墻施工在準備階段、施工階段、施工的各工序過(guò)程中都與公司內部技術(shù)部門(mén)、外單位參建方有著(zhù)密切的技術(shù)協(xié)調與溝通。做好技術(shù)信息準確交流，技術(shù)問(wèn)題有效解決，才能使設計意圖、設計技術(shù)指標在施工過(guò)程中實(shí)現最優(yōu)。
【參考文獻】
