ERP實(shí)訓報告總結合集（全文）

下面是小編為大家整理的ERP實(shí)訓報告總結合集（全文）,供大家參考。

實(shí)訓報告的書(shū)寫(xiě)是一項重要的基本技能訓練。它不僅是對每次實(shí)驗的總結，更重要的是它可以初步地培養和訓練學(xué)生的邏輯歸納能力、綜合分析能力和文字表達能力，是科學(xué)論文寫(xiě)作的基礎。下面是小編為大家整理的關(guān)于ERP實(shí)訓報告總結，希望對您有所幫助!

為期一學(xué)期的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓就這樣結束了，經(jīng)過(guò)此次的實(shí)訓我對ERP有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。我們企業(yè)分設CEO、采購總監、財務(wù)總監、銷(xiāo)售總監和生產(chǎn)總監等職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、編制報表等。我在小組沙盤(pán)演練的時(shí)候擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務(wù)一樣是ERP運營(yíng)中必不可少的一員，它要下原料訂單，買(mǎi)原材料。它既要跟財務(wù)總監商量好采購費用又要跟生產(chǎn)總監商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個(gè)模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。

采購總監的職責是把好每一個(gè)原材料的關(guān)。要知道整個(gè)運作過(guò)程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣(mài)產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時(shí)候我們采購就得與生產(chǎn)總監商量好什么時(shí)候需要原材料就得提前購買(mǎi)。有些原材料提前一個(gè)季度購買(mǎi)，提前兩個(gè)季度下定單;有些原材料提前兩個(gè)季度購買(mǎi)，就得提前三個(gè)季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會(huì )延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會(huì )降低，我們整個(gè)團隊就會(huì )受到損害。我們采購總監除了要跟生產(chǎn)總監做好配合之外我們還要與財務(wù)總監做好配合，財務(wù)總監每年都要做一個(gè)財務(wù)上的預算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買(mǎi)原材料花的錢(qián)都要通過(guò)財務(wù)總監的預算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此，這是我在培訓和比賽中感悟到的。市場(chǎng)總監跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷(xiāo)，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來(lái)，團隊協(xié)作還是非常重要。

采購的整個(gè)計算過(guò)程是相當復雜的，因為P1，P2，P3，P4所需的原材料不同，采購提前期也不同，必須把這些都記牢了不然就會(huì )延誤生產(chǎn)，進(jìn)而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會(huì )降低，我們整個(gè)團隊就會(huì )受到損害。PI的原材料為R1，P2的原材料為R1+R2，P3的原材料為2R2+R3，P4的原材料為R2+R3+2R4。這次ERP模擬試驗我們主要銷(xiāo)售的是P1、P2、P4產(chǎn)品，需要的原材料包括了R1，R2，R3，R4。然而R1，R2提前一個(gè)季度采購，計算較為簡(jiǎn)單，但是R3，R4需要提前兩個(gè)季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來(lái)困難。還有中間轉產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線(xiàn)有手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)之分，有些轉產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買(mǎi)原材料，但是有些生產(chǎn)線(xiàn)就需要轉產(chǎn)周期，這時(shí)就得慎重了，計算好時(shí)間，不要出任何小錯誤了。在沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產(chǎn)設備或者生產(chǎn)確定數量的產(chǎn)品，但因為資金的不到位或者訂單的交付，需要臨時(shí)改變決策，這時(shí)采購原材料的個(gè)數也必須隨著(zhù)設備的變更和訂單的交付而隨時(shí)保持變動(dòng)，在計算過(guò)程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產(chǎn)生庫存積壓。

這次實(shí)驗讓我深切的體會(huì )到：沒(méi)有小角色，只有小人物。在ERP沙盤(pán)實(shí)驗中，采購人員是最不起眼。作為一個(gè)后勤部門(mén)，采購總監沒(méi)有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會(huì )，只能默默無(wú)聞的隱藏在后面。當出現庫存不足時(shí)，大家才會(huì )注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無(wú)聞。同時(shí)，本次實(shí)驗讓我體會(huì )到了團隊精神的可貴。

經(jīng)過(guò)幾年的模擬運營(yíng)，我們遇到了許多大大小小的問(wèn)題，幾乎頻臨破產(chǎn)，在解決這些問(wèn)題后，我的體會(huì )是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗中擔任采購總監這個(gè)角色時(shí)的心得：

1、團隊協(xié)作的重要性。采購總監除了要跟生產(chǎn)總監做好配合之外我們還要與財務(wù)總監做好配合，財務(wù)總監每年都要做一個(gè)財務(wù)上的預算，所有進(jìn)出款項都要一清二楚，我們購買(mǎi)原材料花的錢(qián)都要通過(guò)財務(wù)總監的預算進(jìn)行撥款的，一個(gè)企業(yè)要運行的好就得有章有序，ERP也是如此。市場(chǎng)總監跟我們關(guān)系也很重要，每一年初他們都要接一年的訂單，一年能生產(chǎn)幾個(gè)產(chǎn)品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營(yíng)銷(xiāo)，CEO也要很關(guān)注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來(lái)，團隊協(xié)作還是非常重要。

2、根據產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時(shí)間，同時(shí)對材料的采購費用做好預算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。既要根據實(shí)際情況保持原材料的供應充足，又要避免原材料庫存過(guò)多，做到零庫存，避免的過(guò)多占用資金。

ERP對于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向?？梢哉f(shuō)ERP就是我們學(xué)習管理學(xué)生的很好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì )交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運營(yíng)方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō)，ERP給了我們一個(gè)實(shí)現自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)驗的平臺。它大大激發(fā)了我們學(xué)習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂(lè )趣中將所學(xué)的知識運用到實(shí)踐中，在這短短一學(xué)期中，我學(xué)到了很多的知識，受益匪淺。

這學(xué)期開(kāi)了ERP實(shí)訓這門(mén)課程，我學(xué)到了書(shū)本上很多學(xué)不到的東西，感觸頗多，下面我來(lái)具體談?wù)勎覍@門(mén)課程的感受與心得吧。

一、 實(shí)訓過(guò)程

1.組織準備工作

組織準備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節。主要內容包括分組和職能定位。我所在5組共4名成員，分別擔任CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監等主要角色。我在小組中主要負責與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)月中與其他10個(gè)組展開(kāi)激烈競爭。

2.了解企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習使用和填寫(xiě)財務(wù)報表(資產(chǎn)負責表和利潤表)。

3.學(xué)習市場(chǎng)規則與企業(yè)運營(yíng)規則

企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合市場(chǎng)競爭及企業(yè)運營(yíng)所涉及的方面，需要注意八個(gè)主要問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準入;銷(xiāo)售會(huì )議與訂單爭取;廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃;生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、轉產(chǎn)與維修、出售;產(chǎn)品生產(chǎn);原材料采購;產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證;融資貸款與貼現。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規則的運用很不熟練，隨著(zhù)模擬的推進(jìn)逐漸上手。

在本次模擬中，我們因為不熟悉規則出過(guò)一些差錯，最嚴重的是在第1季度，沒(méi)有按照規則購買(mǎi)小廠(chǎng)房，待第3季度才發(fā)現，只有年末才能進(jìn)行廠(chǎng)房的租賃與購買(mǎi)，直接導致第3季度不能增加新的生產(chǎn)線(xiàn)，嚴重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng )建企業(yè)開(kāi)始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開(kāi)始運營(yíng)的企業(yè)。根據從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營(yíng)的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤(pán)上，讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況，適應規則，為后續的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務(wù)數據與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財務(wù)數據是對企業(yè)運營(yíng)情況的總結和提煉，為以后“透過(guò)財務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎。

二、 實(shí)訓分工

戰略管理——成功的企業(yè)一定有著(zhù)明確的企業(yè)戰略，包括產(chǎn)品戰略、市場(chǎng)戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制定到最后戰略目標的達成，都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰略一致，在未來(lái)的競爭中獲得更多地獲取戰略成功而非機會(huì )性成功。我們小組之所以在此次實(shí)訓中成績(jì)欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰略行部署，總得抱著(zhù)走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場(chǎng)。

營(yíng)銷(xiāo)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。模擬市場(chǎng)競爭，營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)是分析市場(chǎng)，關(guān)注競爭對手，把握消費者需求，制定營(yíng)銷(xiāo)戰略，定位目標市場(chǎng)，制定并有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計劃，從而達成盈利目標。我們的問(wèn)題在于沒(méi)能充分考慮各級范圍的市場(chǎng)及其細分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量以及資金壓力，放棄開(kāi)發(fā)國內、亞洲等市場(chǎng)。在與競爭對手合作方面，能及時(shí)了解主要競爭對手的廣告投放、生產(chǎn)能力，目標市場(chǎng)等主要內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買(mǎi)賣(mài)。

生產(chǎn)管理——企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)包括生產(chǎn)運作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時(shí)學(xué)習中很少接觸的環(huán)節，對于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問(wèn)題，值得我們思考。其中影響較大的有：

(1)未能對未來(lái)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品,需求量增大的后幾個(gè)季度,錯失商機。

(2)在生產(chǎn)過(guò)程中未能處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的問(wèn)題,中老年產(chǎn)品預期不能如期交貨的,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。

(3)小產(chǎn)房和生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候,小組依然保留一條手工生產(chǎn)線(xiàn),延誤了生產(chǎn)。

財務(wù)管理——在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團隊成員最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好的估計長(cháng)短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高額利息的后果。沒(méi)有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預測未來(lái)的資金,沒(méi)有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。

本次實(shí)訓，資金和長(cháng)期發(fā)展戰略是瓶頸，這體現在多個(gè)組中。經(jīng)營(yíng)成果較突出的公司都有著(zhù)詳盡的長(cháng)期發(fā)展戰略或是充裕的銀行貸款。在這兩個(gè)因素中，戰略又居于首位。沒(méi)有完整的發(fā)展計劃，就無(wú)法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時(shí)，再貸款根本不能滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰略，是ERP公司成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。

三、 實(shí)訓收獲與體會(huì )

在ERP沙盤(pán)模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識運用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結出理論學(xué)習的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤(pán)推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都會(huì )基于現場(chǎng)的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(cháng)期規劃能力。

模擬實(shí)訓雖然已經(jīng)結束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習與工作中，要汲取本次實(shí)訓獲得的寶貴經(jīng)驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷(xiāo)之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是人生中會(huì )不斷出現的抉擇問(wèn)題。

作為一個(gè)大三的學(xué)生，我還是首次比較系統地了解ERP，雖然平時(shí)老師會(huì )對我們提到ERP，但我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對當今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以與時(shí)俱進(jìn)的了解，這是我的一大遺憾。但是，此次為期兩周的K3金蝶系統的實(shí)習讓我彌補了這個(gè)遺憾，我對ERP系統有了進(jìn)一步的理解和學(xué)習。

雖然，由于一些數據錄入和產(chǎn)品設計上出了點(diǎn)小問(wèn)題，導致我又重新做了一遍，但是，我還是按時(shí)的完成了老師所下達的實(shí)訓任務(wù)，成功的結案了。而且讓我比較欣慰的是，我發(fā)現在第二次的操作中，我對系統更加了解了，對于一些操作更加嫻熟了。

通過(guò)此次實(shí)習，我想從幾方面介紹我的實(shí)習成果：

(一)對ERP的發(fā)展歷程、管理思想及概念的的系統了解和理解;

(二)對金蝶K3系統的了解及掌握了對其操作;

(三)個(gè)人的產(chǎn)品設計，包括初始資料的設計，代碼的設置以及BOM表等;

(四)在操作中常出現的一些阻礙工作進(jìn)行的問(wèn)題及解決辦法;

(五)實(shí)實(shí)在在的心得體會(huì )。

(一)ERP的概述

1、ERP原理及概念

我們都知道，按需求的來(lái)源不同，企業(yè)內部的物料可分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類(lèi)型。獨立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，例如，客戶(hù)訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等;相關(guān)需求是指根據物料之間的結構組成關(guān)系由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

ERP，Enterprise ResourcePlanning(企業(yè)資源計劃系統)，是美國GartnerGroup公司于1990年提出的，其確切定義是：MRPⅡ(企業(yè)制造資源計劃)是下一代的制造業(yè)系統和資源計劃軟件。除了MRPⅡ已有的生產(chǎn)資源計劃，制造、財務(wù)、銷(xiāo)售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數據管理，存貨、分銷(xiāo)與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。

2、ERP管理思想

ERP的核心管理思想就是實(shí)現對整個(gè)供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個(gè)方面 ：

(1)、體現對整個(gè)供應鏈資源進(jìn)行管理的思想

現代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應鏈與另一個(gè)企業(yè)的供應鏈之間的競爭，即企業(yè)不但要依靠自己的資源，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、客戶(hù)等納入一個(gè)緊密的供應鏈中，才能在市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢。ERP系統正是適應了這一市場(chǎng)競爭的需要，實(shí)現了對整個(gè)企業(yè)供應鏈的管理。

(2)體現精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統支持都混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，即企業(yè)把客戶(hù)、銷(xiāo)售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應鏈。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場(chǎng)上出現新的機會(huì )，而企業(yè)的基本合作伙伴不能滿(mǎn)足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的要求時(shí)，企業(yè)組織一個(gè)由特定的供應商和銷(xiāo)售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠(chǎng)”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。(3)體現事先計劃與事中控制的思想

ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷(xiāo)售執行計劃、利潤計劃、財務(wù)預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過(guò)定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì )計核算科目與核算方式，在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì )計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實(shí)現了根據財務(wù)資金現狀，可以追溯資金的來(lái)龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，便于實(shí)現事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

3、ERP發(fā)展過(guò)程

ERP主要有5大階段發(fā)展過(guò)程：

(1)、 MIS系統階段( Management Information System)

企業(yè)的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢(xún)、匯總等方面的工作。

(2)、MRP階段(Material Require Planning)

企業(yè)的信息管理系統對產(chǎn)品構成進(jìn)行管理，借助計算機的運算能力及系統

對客戶(hù)訂單，在庫物料，產(chǎn)品構成的管理能力，實(shí)現依據客戶(hù)訂單，按照產(chǎn)品結構清單展開(kāi)并計算物料需求計劃。實(shí)現減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。

(3)、 MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現計算機進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中形成以計算機為核心的閉環(huán)管理系統，這種管理系統已能動(dòng)態(tài)監察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)過(guò)程。

(4)、 ERP階段(Enterprise Resource Planning)

進(jìn)入ERP階段后，以計算機為核心的企業(yè)級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務(wù)預測、生產(chǎn)能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現ERP實(shí)訓報告總結IT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。

(5)、電子商務(wù)時(shí)代的ERP

Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統增加與客戶(hù)或供應商實(shí)現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實(shí)現這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現跨企業(yè)的`聯(lián)合作戰。

由此可見(jiàn)，ERP的應用的確可以有效地促進(jìn)現有企業(yè)管理的現代化、科學(xué)化，適應競爭日益激烈的市場(chǎng)要求，它的導入，已經(jīng)成為大勢所趨。

(二)金蝶K3系統概述

1、金蝶K/3的概念

金蝶K/3ERP系統集供應鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶(hù)關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃與流程控制為主線(xiàn)，通過(guò)對成本目標及責任進(jìn)行考核激勵，推動(dòng)管理者應用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。2、金蝶K/3的主要結構

金蝶K/3主要有以下八大模塊子系統：

財務(wù)管理 供應鏈管理 生產(chǎn)制造管理 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理 人力資源管理 辦公自動(dòng)化 客戶(hù)關(guān)系管理 商業(yè)智能

而我們此次實(shí)習主要是了解熟悉了供應鏈管理和生產(chǎn)制造管理兩個(gè)子系統，設計了一種產(chǎn)品，從它的市場(chǎng)預測、生產(chǎn)制造、入庫到銷(xiāo)售的總個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了實(shí)戰演習，故對金蝶K/3軟件的功能和使用有了一定的了解和熟悉。

(三)個(gè)人產(chǎn)品展示

圖二、BOM結構

(四)實(shí)習中常見(jiàn)問(wèn)題及注意事項

1、關(guān)于系統初始化。

由于開(kāi)始對金蝶軟件操作不夠嫻熟以及對系統數據的初始化工作不夠重視，以致于整個(gè)系統以后無(wú)法維持和繼續使用下去，嚴重情況下，有些同學(xué)重新返工，包括我自己在內。所以，在系統初始化的時(shí)候要嚴格按照資料上的要求進(jìn)行數據和參數的設置。

2、角色的轉換及小組配合情況。

實(shí)習和實(shí)際應用系統在分工上會(huì )有所不同，整個(gè)實(shí)習過(guò)程，我們是多角色主體，擔任了不同的角色，也進(jìn)行不同的工作，所以要適時(shí)的變更自己的角色，小組中的各個(gè)成員之間要及時(shí)溝通和相互協(xié)調配合。

3、錄入單據。

各種單據需要保存和審核后，工作才能進(jìn)一步進(jìn)行下去，有時(shí)候會(huì )忘記單據的審核而導致下一步操作無(wú)法進(jìn)行，比如說(shuō)采購申請單錄入之后保存及審核以后才能進(jìn)行采購訂單的錄入。但是應當注意的是必須肯定單據錄入無(wú)誤以后才能審核，單據一經(jīng)審核就很難在反審核了，造成對下一步操作的停滯，可以說(shuō)，整個(gè)系統一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，我們必須謹慎地對待每一個(gè)環(huán)節。

4、關(guān)于BOM表。

還有就是整個(gè)實(shí)習中最重要的BOM表了，很多同學(xué)由于對BOM結果理解不深不透，導致出現結果循環(huán)、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問(wèn)題，直接導致的就是下一點(diǎn)要說(shuō)的MRP和MPS計算的困難了，常常出現讓人無(wú)語(yǔ)的錯誤提示。所以，在一開(kāi)始錄入BOM單的時(shí)候就必須準備好BOM結構圖和BOM結構列表，以作參照。

5、MRP和MPS計算。

最后，令大家頭疼的莫過(guò)于在計算MRP和MPS了，常常會(huì )出現報錯信息，使得無(wú)法進(jìn)行下一步的采購申請單，采購訂單直至最后的生產(chǎn)任務(wù)單的成功錄入，致使整個(gè)過(guò)程無(wú)法進(jìn)行，大多原因可能出現在物料屬性設置上的錯誤，其實(shí)可能實(shí)質(zhì)原因還是沒(méi)有理解MRP和MPS這兩個(gè)概念和應用吧。所以，實(shí)踐固然重要，但還是得基于課本理論上的，在進(jìn)行系統操作之前必須將一些基本概念和其功能進(jìn)行全面的了解和透徹的理解，這樣有助于操作的正確性和速度。

第一次接觸ERP是在電子商務(wù)中，之后就對ERP產(chǎn)生了濃厚的興趣，書(shū)上的理論學(xué)完了，不過(guò)現實(shí)生活中ERP到底有是什么，做些什么仍然不是很清楚。得知這次實(shí)習的內容就是ERP，心里激動(dòng)萬(wàn)分，我終于可以揭開(kāi)ERP這層神秘的面紗!因此在整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中我一直保持著(zhù)積極的心態(tài)，遇到不懂的問(wèn)題核對同學(xué)商討或者直接請教老師，知道懂了為止，實(shí)訓結束之后，感覺(jué)收獲頗深、收益匪淺!

一、實(shí)習的目的

通過(guò)這次的實(shí)習，從中認識和了解ERP體系模塊的應用以及操作，了解并掌握K/3ERP系統應用，通過(guò)上機進(jìn)行有效的ERP模塊運行，同時(shí)提高對ERP軟件的認識，知道ERP的基本思想，并且掌握它。親身體會(huì )其中的操作，真正感受一個(gè)軟件的實(shí)用性和價(jià)值性，同時(shí)了解、分析、預測市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略和環(huán)境，了解各個(gè)模塊的功能和用途，了解財務(wù)會(huì )計，供應鏈系統，期末處理和財務(wù)會(huì )計報表。

二、實(shí)習單位及崗位介紹

這次我們實(shí)習的單位是四川華迪信息技術(shù)有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)華迪公司，創(chuàng )立于20__年，主要從事行業(yè)應用軟件開(kāi)發(fā),系統集成，軟件與信息服務(wù)外包，軟件網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓，以及大學(xué)生實(shí)訓IT職業(yè)技能培訓。地處成都高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區西區、與成都現代工業(yè)港、成都磨具工業(yè)園相鄰、周?chē)膰H化氛圍與產(chǎn)、學(xué)、研氣氛十分濃厚。

華迪公司所開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品和信息化解決方案得到用戶(hù)的普遍贊譽(yù)，業(yè)務(wù)規模不斷擴大，其中，華迪考試管理系統、高校綜合信息管理系統、電信增值業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系統、安全認證門(mén)戶(hù)系統被列為優(yōu)秀地方軟件產(chǎn)品。目前該基地已成為監獄不軟件工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)習基地、國家軟件園產(chǎn)業(yè)基地、國家級職業(yè)教育實(shí)訓基地、國家電子信息產(chǎn)業(yè)高技能人才培訓基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地(成都)人才授權培訓機構和四川省電子信息行業(yè)青年技師培養基地。

本次實(shí)習的崗位是財務(wù)會(huì )計，要求財會(huì )計部門(mén)必須認真履行會(huì )計機構和會(huì )計人員的各項職責和任務(wù)，貫徹執行國家相關(guān)法令、準則、制度、規定，完成會(huì )計工作應該完成的各項基本任務(wù)，具體良好的職業(yè)道德素養，在工作中應盡職盡責，出色完成分內的任務(wù)。

三、實(shí)習安排

實(shí)訓開(kāi)始時(shí)間是從五月四號一直到五月二十一號，具體進(jìn)程安排如下：

5.6 下午實(shí)訓概述講解。

5.7 早晨理論講解，企業(yè)文化和金蝶K/3系統系統概述，下午上機訓練，系統初始化——系統參數及系統資料設置。

5.8 系統數據初始化操作。

5.9 上午，理論知識，總帳系統應用及報表系統應用，下午，總賬系統應用專(zhuān)項技能訓練。

5.10 上午，總賬系統應用專(zhuān)項技能訓練，下午，理論知識，供應鏈系統綜合應用——采購和銷(xiāo)售管理系統應用。

5.11 總賬系統應用及采購和銷(xiāo)售管理系統應用專(zhuān)項技能訓練。

5.14 采購和銷(xiāo)售管理系統應用專(zhuān)項技能訓練。

5.15 上午，理論知識：倉存管理系統和存貨核算系統應用;下午，采購和銷(xiāo)售管理系統應用專(zhuān)項技能訓練。

5.16 倉存管理系統和存貨核算系統應用轉向技能訓練。

5.17 倉存管理系統和存貨核算系統應用轉向技能訓練。

5.18 倉存管理系統和存貨核算系統應用轉向技能訓練、總結與測評。

其中五月四號準備出發(fā)，五月五號、六號去往目的地，十二、十三號兩天休息，十九號準備返回，二十至二十四號返回學(xué)校。

四、實(shí)習內容及過(guò)程

(一) K/3系統帳套管理

帳套管理系統為系統管理員維護和管理不同類(lèi)型的接地K/3帳套提供了一個(gè)方便的操作平臺，它是圍繞著(zhù)金蝶K/3帳套來(lái)進(jìn)行組織的，帳套在整個(gè)戒牒K/3系統中是非常重要的，它是存放各種數據的載體，各種財務(wù)數據、業(yè)務(wù)數據、一些輔助信息等都存放在帳套中，而它本身就是一個(gè)數據庫文件。這是最基礎的第一步，熟悉用戶(hù)、賬套、權限、基礎檔案等的設置和管理的基本流程，具體操作：①帳套管理登錄;②建立組織機構;③建立帳套;④帳套屬性設置。

建立帳套參數選擇數據庫文件路徑、數據日志文件，一般情況下選擇SQL SERVER 的對應目錄;帳套屬性設置應注意啟用會(huì )計年度和會(huì )計期間。

常見(jiàn)的一些問(wèn)題：

(1)各系統時(shí)間的設置。用的系統時(shí)間往往到后面的實(shí)訓審核憑證的時(shí)候，系統會(huì )出現“不能超前建賬時(shí)間”或“不能滯后建賬時(shí)間”，這一錯誤的根源在于啟動(dòng)總賬系統時(shí)間時(shí)，必須大于或等于賬套的啟用時(shí)間。

(2)權限的設置。每一個(gè)用戶(hù)(除賬套主管外)的權限掌握在賬套主管的手中，只有賬套主管給予用戶(hù)權限，用戶(hù)才能行使他的職責。如果沒(méi)有設置用戶(hù)權限，在后面的操作中用戶(hù)就不能進(jìn)入賬套。

(3)單據設計。當打開(kāi)單據設置時(shí)，沒(méi)有出現應收款管理和應付款管理等分類(lèi)，只有啟動(dòng)相應的系統才會(huì )有相應的單據分類(lèi)，此時(shí)在系統啟用中啟動(dòng)應付和應收，再進(jìn)入單據設置就會(huì )出現應收和應付款管理。

(二)系統初始化處理

初始化是指企業(yè)賬務(wù)和物流業(yè)的基礎設置和啟用帳套會(huì )計期間的期初數據。實(shí)訓的時(shí)候主要訓練了金蝶K/3總帳、供應鏈系統在使用前的初始化工作，它是進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的第一步，所以設置尤為重要。

1、總賬系統設置

(1)引入會(huì )計科目：操作步驟如下：系統菜單(系統設置)→基礎資料→公共資料→科目，進(jìn)入文件菜單下的從模版中引入科目，在實(shí)訓過(guò)程中選擇“企業(yè)會(huì )計制度科目”，引入之后只需要對照給定的會(huì )計科目修改即可，多余的會(huì )計科目不能刪除。

(2)總賬系統參數設置：這部分需要設置本年利潤科目、利潤分配科目以及憑證。

2、ERP系統公共資料設置

基礎資料中的公共資料不僅是總賬系統的基礎資料，也為其他財務(wù)會(huì )計子系統或者說(shuō)整個(gè)K/3系統所共同使用，是整個(gè)系統不可或缺的資料。通過(guò)學(xué)習這一章節，了解主要的基礎資料的含義及設置，掌握K/3系統基礎資料設置的流程、編碼規則和操作方法。

實(shí)習的內容如下：幣別的設置、憑證設置、計量單位、倉位、客戶(hù)、供應商、部門(mén)、職員、新增核算項目類(lèi)別、倉庫、費用、會(huì )計科目設置、物料設置。部門(mén)設置的時(shí)候，應注意部門(mén)屬性、成本核算類(lèi)型以及上級組和明細組。

注意事項：

①計量單位設置具體操作時(shí)，應首先點(diǎn)擊新增單位組，再雙擊打開(kāi)相對應的單位組后，在點(diǎn)擊一下右邊的空白窗口，然后再點(diǎn)擊新增，才可以增加明細單位組;在實(shí)際操作總一定要注意，各個(gè)單位組是分別設置的，在實(shí)訓中我直接把所有的單位組直接全設置在第一個(gè)單位組了，結果在后面的工作沒(méi)辦法進(jìn)行，所以只能返回重做!

②部門(mén)設置的時(shí)候，應注意部門(mén)屬性、成本核算類(lèi)型以及上級組和明細組。

會(huì )計科目設置這是一步關(guān)鍵的設置，從模版中引入會(huì )計科目之后，按照給定的會(huì )計科目進(jìn)行增加、修改、設置明細科目，切忌不能刪除!

③新增會(huì )計科目時(shí)，科目設置上級與下級一定要加(.)進(jìn)行分隔;增加核算項目類(lèi)別，選對應的項目;手工錄入會(huì )計科目路徑：系統設置→公共資料→科目→新增;查明細科目路徑：系統設置→公共資料→科目→查看→選項→顯示所有明細→確定;下設有明細科目的一級科目下不能設置核算項目。

④設置外幣核算科目時(shí)，一定要注意選擇相對應的幣別，如果一級科目下有明細科目按外幣核算的，則一級科目要設為所有幣別;如果已錄入明細科目后在系統資料界面看不到，可在“查看”菜單下選擇“選項”中的顯示級次下的“顯示所有明細”即可。

⑤物料設置時(shí)分為三個(gè)級次設置，第一級次是物資大類(lèi)，第二級次是物資小類(lèi)，第三幾次是明細物料，在設置明細物料時(shí)應注意物料的計量單位組、默認倉庫、計價(jià)方法、計價(jià)精度以及稅率。

3、系統數據初始化處理

(1)供應鏈系統期初數據的錄入

首先要設置系統參數，啟用年度為20__年，啟用期間為12;然后是系統中錄入物料期初數量及金額，在錄入中只對數量、金額進(jìn)行錄入錄入完成進(jìn)行對賬，全部數據核對爭正確之后，才能進(jìn)行下一步操作;最后啟用業(yè)務(wù)系統，注意，不能隨便啟用業(yè)務(wù)系統，一旦啟用業(yè)務(wù)系統，所有的初始化數據將不能修改。

(2)總賬系統期初數據錄入

這部分需要在總賬科目“期初余額”欄錄入期初余額，在“損益類(lèi)”科目中的“本年累計借方”或“本年累計貸方”欄錄入數量和金額。在錄入中應注意總賬科目余額錄入只能從最末級科目開(kāi)始進(jìn)行，如果科目上掛有“項目輔助核算”的，一定要雙擊核算項目，在核算項目明細中錄入各明細核算項目的期初余額;核算項目選擇時(shí)，營(yíng)業(yè)費用核算部門(mén)選擇銷(xiāo)售處，管理費用核算部門(mén)選擇廠(chǎng)部辦公室。

在錄入完成之后一定要試算平衡，如果數據有偏差，要返回核對檢查，直到試算平衡，方可進(jìn)行下一步工作。完成之后結束初始化操作。

(三)財務(wù)會(huì )計系統日常業(yè)務(wù)管理

通過(guò)本章節的學(xué)習，我了解ERP系統環(huán)境下賬務(wù)處理內容、處理流程，處理方法;了解ERP系統進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)處理內容、處理流程、處理方法;理解并處理業(yè)務(wù)流程之間的業(yè)務(wù)信息傳遞、信息共享與信息關(guān)聯(lián)，掌握應用金蝶K/310.3系統中供應鏈系統和財務(wù)會(huì )計系統各模塊功能進(jìn)行各類(lèi)業(yè)務(wù)處的操作方法。

在這一章節涉及到了ERP軟件進(jìn)行編制記賬憑證、憑證過(guò)賬的操作方法。在實(shí)訓過(guò)程中業(yè)務(wù)遇到了很多問(wèn)題，比如：憑證記賬時(shí)間有誤，導致憑證錯誤;有的業(yè)務(wù)很復雜，不止編制一張憑證，或者有的兩個(gè)業(yè)務(wù)可以編制一張憑證;由于在實(shí)訓的過(guò)程中沒(méi)有要求做固定資產(chǎn)部分，所以固定資產(chǎn)部分也做到總帳日常管理系統里;因為我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工商管理，所以對會(huì )計了解的不是很清楚，所以在編制憑證的時(shí)候遇到了不少麻煩，經(jīng)常出現各類(lèi)問(wèn)題，憑證編制錯誤，導致一系列的錯誤，我錯誤原因是憑證號不連續，首先找到錯誤的位置，由于我的憑證在編制的時(shí)候已經(jīng)審核了，那么在修改的時(shí)候必須要先反審核，在修改憑證號的時(shí)候，從后往前改，直到完全正確。

(四) 供應鏈系統

金蝶K/3供應鏈管理系統面向企業(yè)采購、銷(xiāo)售、庫存和質(zhì)量管理人員，提供采購管理、銷(xiāo)售管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、存貨核算、進(jìn)口管理、出口管理等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)全面管理供應鏈業(yè)務(wù)。該系統既可獨立運行，又可與生產(chǎn)、財務(wù)系統結合使用，構成更完整、更全面的一體化企業(yè)應用解決方案。

1、采購管理系統日常業(yè)務(wù)管理

采購管理：提供從采購申請、訂單、收貨/入庫、退貨到付款的業(yè)務(wù)管理功能，支持供應商、價(jià)格、批號等多種采購業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)實(shí)現采購業(yè)務(wù)全過(guò)程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

采購管理系統的日常業(yè)務(wù)管理操作流程：

①外購入庫單錄入，采購管理→入庫→外購入庫單-錄入→保存

②采購發(fā)票，采購管理→結算→采購發(fā)票-錄入→保存;采購管理→入庫→外購入庫單-查詢(xún)→點(diǎn)擊下推生成所需發(fā)票→保存;采購發(fā)票勾稽，采購管理→采購發(fā)票-查詢(xún)→勾稽→保存

③費用發(fā)票，采購管理→費用發(fā)票→費用發(fā)票-錄入;費用發(fā)票所發(fā)生的費用需核算分配計入采購的物料成本，需采用與原物料的采購發(fā)票進(jìn)行“連屬”的方式處理，選擇原采購發(fā)票為原單，其單據號為本費用發(fā)票的原單號。

④采購發(fā)票的審核：采購管理→入庫→采購發(fā)票-查詢(xún)→審核→保存

⑤費用發(fā)票的審核：采購管理→入庫→費用發(fā)票-查詢(xún)→審核→保存

在錄入時(shí)應注意：入庫單中的稅額是生成發(fā)票時(shí)自動(dòng)生成的，不用手工錄入，但是應該注意稅率變化，并需在發(fā)票生成時(shí)核對稅額是否正確，所有的采購都是賒銷(xiāo)應付賬款掛“應付賬款”賬戶(hù)，退貨時(shí)采用紅字入庫單處理。在錄入的過(guò)程中也會(huì )遇到會(huì )計科目不存在的現象，這是應該按需增加會(huì )計科目，固定資產(chǎn)也做到日常經(jīng)紀業(yè)務(wù)中。

2、銷(xiāo)售管理系統日常業(yè)務(wù)管理

通過(guò)本章節的學(xué)習，掌握商品銷(xiāo)售的訂單、銷(xiāo)售出庫單、銷(xiāo)售發(fā)票的制單、審核，勾稽，與客戶(hù)的往來(lái)賬務(wù)信息傳遞，同時(shí)與存貨核算模塊接口，生成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入也銷(xiāo)售業(yè)務(wù)成本結算等會(huì )計憑證的工作環(huán)節及方法，這充分顯示了ERP系統信息共享、信息關(guān)聯(lián)、信息集成功能。提供從訂單、發(fā)貨/出庫、退貨、發(fā)票到收款的業(yè)務(wù)管理功能，支持信用賒銷(xiāo)、價(jià)格、折扣、促銷(xiāo)等多種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理，幫助企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全過(guò)程的物流、資金流和信息流的有效管理和控制。

首先是訂單處理，供應鏈→銷(xiāo)售管理→訂單處理→銷(xiāo)售訂單-錄入→新增→保存;其次是銷(xiāo)售出庫單，供應鏈/銷(xiāo)售管理/出庫→銷(xiāo)售出庫單-錄入(或進(jìn)入銷(xiāo)售管理→訂單處理/銷(xiāo)售訂單→點(diǎn)擊下推生成銷(xiāo)售出庫單)→保存;然后是銷(xiāo)售發(fā)票，手工錄入銷(xiāo)售發(fā)票，下推生成所需發(fā)票，銷(xiāo)售發(fā)票勾稽;再次出庫單業(yè)務(wù)類(lèi)型賒銷(xiāo)或委托代銷(xiāo)，最后退貨時(shí)采用紅字銷(xiāo)售出庫單處理。

在業(yè)務(wù)處理中必須對銷(xiāo)售價(jià)格是否含稅進(jìn)行判斷，在實(shí)訓中，零售商品的價(jià)款均為含稅價(jià)，批發(fā)給各公司的價(jià)款均為不含稅價(jià)，因此，價(jià)格參數設置在不同銷(xiāo)售方式下，由于錄入或生成銷(xiāo)售發(fā)票性質(zhì)不同，零售商品錄入時(shí)普通發(fā)票，價(jià)格參數設置為含稅價(jià)，批發(fā)商品錄入的是增值稅發(fā)票，價(jià)格參數設置為不含稅價(jià)。另外在合同審核時(shí)需要更滑操作員，關(guān)于委托代銷(xiāo)商品，當部分委托代銷(xiāo)商品實(shí)現商品銷(xiāo)售時(shí)，需要對原有的銷(xiāo)售出庫單進(jìn)行拆分處理，之后再實(shí)現銷(xiāo)售部分的商品進(jìn)行銷(xiāo)售發(fā)票處理。當銷(xiāo)售發(fā)票錄入出錯的時(shí)候，首先要刪除該銷(xiāo)售訂單的發(fā)票，然后才可以刪除銷(xiāo)售發(fā)票。

3、倉存管理日常業(yè)務(wù)系統

倉存管理子系統通過(guò)入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)功能，結合批次管理、物料對應、庫存盤(pán)點(diǎn)，即時(shí)庫存管理，對倉存業(yè)務(wù)的物流和成本管理過(guò)程進(jìn)行有效控制和跟蹤，實(shí)現完善的企業(yè)倉存信息管理。在倉存管理這一模塊，比錢(qián)兩個(gè)模塊多了盤(pán)虧盤(pán)點(diǎn)報告單和盤(pán)盈盤(pán)點(diǎn)報告單，在有的業(yè)務(wù)錄入時(shí)應注意單價(jià)的錄入。

4、存貨核算日常業(yè)務(wù)處理

第一：存貨出入核算。首先是入庫核算，在外購入庫核算主要用來(lái)核算外購入庫實(shí)際成本，包括買(mǎi)價(jià)格采購費用兩部分，買(mǎi)價(jià)由于外購入庫單相勾稽的發(fā)票決定，采購費用在費用發(fā)票界面錄入后，可按數量、按金額或手工先分配到發(fā)票上每一條物料欄的金額，在通過(guò)核算功能，將買(mǎi)價(jià)與采購費用之和根據勾稽關(guān)系分配到相對應的入庫單上，作為外購入庫的實(shí)際成本。然后是出庫核算，包括材料出庫核算和產(chǎn)成品出庫核算。最后是無(wú)價(jià)單據維護，包括出科核算和入庫核算。第二：憑證處理。首先是憑證模板設置，共設置了物資采購、在途材料入庫、采購費用、盤(pán)盈入庫、銷(xiāo)售出庫、生產(chǎn)領(lǐng)用、其他出庫、盤(pán)虧/毀損、銷(xiāo)售收入、存貨跌價(jià)準備憑證模板。其次是生成憑證，根據上述的憑證模板生成憑證。最后是修改和刪除憑證。

(四)期末處理和財務(wù)會(huì )計報表

資產(chǎn)負債表、損益表。這兩大報表是很重要的，不過(guò)在在實(shí)訓中，我只是把這部分當做一個(gè)過(guò)程，按照步驟流程走了形式，當然這么做是不對的，因為資產(chǎn)負債表首先它反映了資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)在某一個(gè)特定日期內財務(wù)狀況的報表，是根據“資產(chǎn)=負債+所有者權益”這一公式生成的，反映了企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現情況的會(huì )計報表。是根據“收入-費用=利潤”，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況可以從利潤表中可見(jiàn);其次它也是再次核對前面的各項業(yè)務(wù)憑證是否正確，最后，根據這兩大報表真實(shí)反映了公司的財務(wù)情況以及運作情況。

在老師講解之后才知道原來(lái)這兩大報表的重要性，所以在自己新建報表的時(shí)候就倍加注意這些問(wèn)題，新建的報表包括期初余額、本期發(fā)生額和期末余額三大類(lèi)。由于前面的工作中出現了錯誤，所以我的報表數據有誤，出現錯誤之后修改工作是比較麻煩的，反審核憑證之后刪除憑證，刪除發(fā)票，反審核訂單之后才可以修改訂單，修改完畢之后重復之前的工作，最后保存新建報表就完成了。

五、實(shí)習總結及體會(huì )

人的一生中要面臨著(zhù)許許多多的經(jīng)歷。往往一次看似平淡的經(jīng)歷恰恰可以成為一生中永恒的光輝或終生遺憾。所以每一次經(jīng)歷從心開(kāi)始，用心對待每一次我的經(jīng)歷!面對嚴峻的就業(yè)形勢和激烈的競爭壓力，每個(gè)人都想成為社會(huì )需要的人，所以我們必須要求知。經(jīng)過(guò)大學(xué)幾年的學(xué)習發(fā)現自己收獲了很多，可是每每走進(jìn)人才市場(chǎng)時(shí)，應聘公司讓你眼花繚亂了，可是我們彼此不能相互選擇，因此我也更加明白了工作經(jīng)驗和大學(xué)理論學(xué)習結合的重要性。

十天的實(shí)訓生活體驗，我們學(xué)員深刻體會(huì )到了企業(yè)工作的嚴謹規范，感受到了指導老師的精業(yè)和敬業(yè)，首先，很感激華迪公司在我們此次實(shí)訓中做出的努力，也感謝各位實(shí)訓老師給我們不厭其煩的指導。通過(guò)本次實(shí)訓，我對ERP軟件在企業(yè)應用中的主要流程及基本方法、ERP基礎資料設置、數據初始化有了更深的了解，同時(shí)也掌握了金蝶K/3系統中總賬、銷(xiāo)售管理系統、采購管理系統、倉存管理系統、存貨核算系統幾個(gè)主要模塊的設置以及日常業(yè)務(wù)的管理。如果有一天在企業(yè)中我遇到ERP方面的工作，我相信在此次學(xué)習的基礎上我能快速地掌握工作要點(diǎn)。

在實(shí)訓過(guò)程中，華迪公司的實(shí)訓老師對工作十分認真負責，尤其在我們上機操作過(guò)程中遇到各種不同的問(wèn)題，有時(shí)一個(gè)問(wèn)題被問(wèn)很多遍，可老師們還是很耐心很詳細地講解出現問(wèn)題的原因及如何解決，也許這就是一個(gè)職業(yè)人的職業(yè)精神吧，反映在企業(yè)身上就形成了企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

每一天實(shí)訓，我們都準時(shí)上下班，嚴格打卡，為我們營(yíng)造了一個(gè)“時(shí)間觀(guān)念放首位”的工作氛圍，改掉了我們以前上課拖拖拉拉的壞習慣。實(shí)訓之中，由于是上機操作，大家都有遇到不同的狀況，同學(xué)們之間相互學(xué)習、解決問(wèn)題、共同進(jìn)步，這也從某種意義上促進(jìn)了同學(xué)之間團隊合作精神，對于我們將來(lái)在工作中與人合作有很大的幫助。本次實(shí)訓雖然不是真的工作，但是實(shí)訓的環(huán)境中，我們感受到了工作氛圍以及對工作認真負責的職業(yè)精神。這次實(shí)訓使同學(xué)們之間的關(guān)系更加密切，加深了我們之間的感情。在這陌生的地方實(shí)習，意識到同學(xué)之間的幫助非常重要，大家緊密的團結在一起、生活、工作有遇到什么問(wèn)題都互相的關(guān)顧，加深了同學(xué)之間的友誼。

此次實(shí)訓中學(xué)習到的知識對我很有幫助，也使我對將來(lái)的工作更有信心，對企業(yè)的ERP流程有了更深的了解。實(shí)訓雖然快結束了，但它的影響卻留存長(cháng)久，它讓我們自己動(dòng)手，品嘗成功的喜悅，激發(fā)了我們對實(shí)踐的興趣與熱情，在很大程度上鼓舞了我們的學(xué)習決心，它讓我們做了一回成功的自己，有著(zhù)一定的成就感，增強了我們的自信心，讓我們以更大的勇氣面對今后的工作與人生，它給了我們開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力，為進(jìn)一步做好工作而努力拼搏。

實(shí)習時(shí)間：

20__年6月14日

實(shí)習地點(diǎn)：

ERP實(shí)驗室

實(shí)習組人員：

__CEO__生產(chǎn)總監__采購總監__銷(xiāo)售總監__財務(wù)總監__

實(shí)習設備：

ERP實(shí)驗設備工具，ERP沙盤(pán)模擬對抗學(xué)員手冊

我的工作：

我在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗過(guò)程中，扮演銷(xiāo)售總監的角色，主要工作是參加銷(xiāo)售會(huì )議，結合市場(chǎng)預測及客戶(hù)需求制定銷(xiāo)售計劃，投放廣告爭取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現銷(xiāo)售，力求在銷(xiāo)售量上實(shí)現增長(cháng)。

實(shí)習過(guò)程：

沙盤(pán)模擬實(shí)習目的是讓大家通過(guò)實(shí)習的機會(huì )了解企業(yè)運作過(guò)程?，F實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián)，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰略長(cháng)遠規劃，不能到處樹(shù)敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(cháng)遠。

在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調，廣告費除了第一年投入較多，后來(lái)五年都較低，產(chǎn)品每年銷(xiāo)量都不是最大，韜光養晦，埋頭苦干，所以權益也比較低，但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。

在沙盤(pán)實(shí)習中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類(lèi)多，如果各企業(yè)都能做好在戰略規劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費上理性一點(diǎn)，應該都能得到很好的成長(cháng)發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。

由于前兩年訂單不多銷(xiāo)售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、現金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長(cháng)遠規劃。在對比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向，重點(diǎn)研發(fā)P1和P3產(chǎn)品，開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，再加上原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)，我們就有四條生產(chǎn)線(xiàn)可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負擔，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現金流始終沒(méi)有中斷，使企業(yè)能夠持續經(jīng)營(yíng)下去。

籌集資金在整個(gè)六年運作中至為重要。

第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來(lái)，由于前期準備充分，我們拿了幾個(gè)加急訂單，總之產(chǎn)供銷(xiāo)運作良好。雖然前三年我們都沒(méi)有盈利，但是第三年開(kāi)始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。

第四年我們又上線(xiàn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)P3，準備第五年大賣(mài)特賣(mài)一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長(cháng)貸我們只有四處籌集資金，現金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個(gè)巨大的負債，這個(gè)過(guò)程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長(cháng)貸和短貸都還沒(méi)有歸還完，但第四年開(kāi)始我們已經(jīng)開(kāi)始盈利。

最后一年突然發(fā)現市場(chǎng)老大開(kāi)始轉為主打產(chǎn)品P3，但我們只有兩條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)P3，產(chǎn)量不會(huì )很高。只有最大限度地生產(chǎn)P1和P3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區域，國內和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費，但是由于P1產(chǎn)品需求量越來(lái)越低，訂單很少，我們在區域市場(chǎng)上沒(méi)有拿到符合P1生產(chǎn)量的訂單，這就會(huì )造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價(jià)出售剩下的P1產(chǎn)品。而在P3的訂單競爭上，雖然我們對P3在區域、國內和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于P3產(chǎn)品的訂單很多都對ISO9000有要求，而我們由于剛開(kāi)始資金不足并沒(méi)有開(kāi)發(fā)，所以也沒(méi)有拿到很好的訂單。最后P3產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出訂單上的數量，只好用兩倍的價(jià)錢(qián)收購P3，以用來(lái)按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金，還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤。

雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數也不高，但是我們沒(méi)有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。

實(shí)習總結：

通過(guò)本次的實(shí)習我對ERP企業(yè)資源計劃系統有了一個(gè)十分深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調;理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營(yíng)環(huán)節更加了解，對實(shí)際工作起到了引導作用。