下面是小編為大家整理的2023年企業(yè)文化建設活動(dòng)策劃方案(5篇)（精選文檔）,供大家參考。
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰略、奮斗目標以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)文化建設活動(dòng)方案五篇，僅供參考!
企業(yè)文化建設活動(dòng)方案1一、指導思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設協(xié)調發(fā)展。
二、年度工作目標
進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng )立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng )刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)、關(guān)于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹(shù)立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強車(chē)間內部的宣傳導向，在車(chē)間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動(dòng)部崗位服務(wù)區域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機動(dòng)部的機修房。
為了使機動(dòng)部機修、電工區域負責的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場(chǎng)5s管理，計劃制作機動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機動(dòng)部的工作現場(chǎng)。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內的標識牌進(jìn)行整理，統一規劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故累計天”的宣傳牌。
每天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì )，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據實(shí)際情況出版，結合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運動(dòng)會(huì )，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動(dòng)會(huì )的項目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內開(kāi)展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內開(kāi)展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì )、老員工座談會(huì )、管理人員座談會(huì )，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
企業(yè)文化建設活動(dòng)方案2一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等)，全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別
主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )建良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )建公司員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)。
3—5月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動(dòng)
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
2、各部門(mén)協(xié)調配合
企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì )的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺
創(chuàng )建由上向下的關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過(guò)程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設活動(dòng)方案3一堅持企業(yè)文化建設的重要性和必要性
(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本、制勝之策。
作為湛江港(集團)自動(dòng)化水平的分公司，隨著(zhù)霞山寶滿(mǎn)碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來(lái)一次實(shí)力的跨越和自我的革新，在國內同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢、新任務(wù)以及實(shí)現未來(lái)幾年發(fā)展目標的新要求，堅持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應，有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長(cháng)的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設持續快速增長(cháng)的需要，是實(shí)現湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。
(二)企業(yè)文化核心理念是適應航運業(yè)新形勢的精神動(dòng)力
在過(guò)去九年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。通過(guò)多年理論上的探索和實(shí)踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高，企業(yè)文化基本構架逐步成型，為促進(jìn)港口經(jīng)濟公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用。在海運業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設實(shí)現新的跨越發(fā)展和市場(chǎng)競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的精神，有必要發(fā)揚我司企業(yè)文化，通過(guò)積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統企業(yè)文化在充分整合的基礎上，融入當代先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，形成具有有效推動(dòng)力，能夠在我司發(fā)展前進(jìn)的路上給予精神動(dòng)力的的企業(yè)核心文化。
二企業(yè)文化核心理念對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用
作為公共碼頭運營(yíng)下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運營(yíng)要以港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)核心理念建設也不例外。服務(wù)于港口經(jīng)濟工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本任務(wù)。
一、責任和擔當
良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責任可以使人堅強，可以發(fā)掘員工的潛力和能力。擔當，是接受并負起責任。無(wú)論個(gè)人還是集體應當勇于擔當。認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動(dòng)，轉化為積極主動(dòng)，并享受工作樂(lè )趣，取得成績(jì)的快樂(lè )。如果每個(gè)人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任，那么整個(gè)公司就會(huì )像一部制作精良的機械，每一個(gè)零件都有條不紊地工作，每一個(gè)齒輪都契合地恰到好處，
我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說(shuō)我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個(gè)系統，那么系統中的各崗人員和各種設備就充當了點(diǎn)和線(xiàn)的作用，點(diǎn)和線(xiàn)的有機結合，構成了年卸、存、裝數以千萬(wàn)計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實(shí)際操作中，每一個(gè)環(huán)節的正常運轉，都是與員工的高度責任心分不開(kāi)的。心中有責任，卸船口的值班調度員、卸船機司機、碼頭工人斗輪機司機、皮帶機工等人員才會(huì )不分晝夜始終堅守在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸;心中有擔當，維修口的技術(shù)員、維修工才會(huì )不辭寒暑闖在機械故障的現場(chǎng)，下艙底，上卸船機，走流程，無(wú)所不包，為設備的正常運轉勞心勞力，滿(mǎn)面塵沙也在所不顧。
二、關(guān)愛(ài)和互助
現代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線(xiàn)方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點(diǎn)就是要堅持對員工的關(guān)愛(ài)和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培養員工。
一是生活上關(guān)心。每年春節前公司工會(huì )上門(mén)慰問(wèn)特困職工，帶去組織的溫暖和關(guān)懷。對生病住院或遇有重大變故的職工進(jìn)行經(jīng)濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對每年的新入職大學(xué)新員工，公司從最開(kāi)始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車(chē)，生活上給予了較大的關(guān)心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添磚加瓦。
二是政治上尊重。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、大的動(dòng)力蘊藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐主體。公司自成立以來(lái)，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事、分配、內部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題，都要在充分醞釀的基礎上，拿到職工代表大會(huì )進(jìn)行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿著(zhù)健康的方向穩妥地向前推進(jìn)。政治上的尊重，讓員工主動(dòng)樹(shù)立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責任心的培養和凝聚力的加強。
三是技能上培養。面對激烈的市場(chǎng)競爭和崗位競爭，企業(yè)員工的渴望是求知成才，增強本領(lǐng)，應對挑戰。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng )造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉崗培訓，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉崗人員的入職培訓、幫助維修工考取相關(guān)證書(shū)等措施都體現了公司對員工技能的培養;組織各類(lèi)人員進(jìn)行崗位再學(xué)習、再培訓，拓展業(yè)務(wù)和科技知識，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng )造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如QC小組培訓等。
“堅持以人為本”的管理理念，極大地調動(dòng)職工的積極性。也是企業(yè)“關(guān)愛(ài)、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現。
三、傳承和創(chuàng )新
立足于“繼承”，著(zhù)力于“創(chuàng )新”。二公司繼承了湛港人的愛(ài)港敬業(yè)、團結協(xié)作、真誠服務(wù)、勇立潮頭精神，此為繼承。同時(shí)，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng )新精神也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必要條件。
隨著(zhù)國際航運行業(yè)的發(fā)展，國際、國內港口運營(yíng)商之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹(shù)持久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)等不會(huì )以因為企業(yè)領(lǐng)導人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風(fēng)更有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅持我們自己優(yōu)良傳統，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩運轉發(fā)展的根本。交接班制度，人才培訓制度，強調責任和真誠都是傳承的體現。
創(chuàng )新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng )新則興，不創(chuàng )新則亡。創(chuàng )新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過(guò)程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，革新設備和工藝，以降低成本，實(shí)現產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、成本、觀(guān)念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成屬于我們的優(yōu)勢。如標準化建設、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新小組等都是屬于創(chuàng )新的典范，實(shí)際證明了它們的強大作用。
繼承即是取舍，創(chuàng )新即是揚棄。兩者之間是內在的既對立又統一的辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng )新”的理念，指導我們在批判中進(jìn)步，相互印證，集思廣益，不斷成長(cháng)，朝著(zhù)中國南方大港、國際物流樞紐的目標奮進(jìn)。
三結語(yǔ)
責任、擔當、關(guān)愛(ài)、互助、傳承、創(chuàng )新等六個(gè)核心核心理念之間并不是獨立的，而是互相促進(jìn)，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展為己任，以高度的責任感去做好崗位工作，就能造就團結、關(guān)愛(ài)、和諧的集體;而班組、部門(mén)和公司員工之間關(guān)愛(ài)互助，就可以形成合力，讓大家主動(dòng)擔責，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的優(yōu)點(diǎn)，注重積累，同時(shí)不斷創(chuàng )新，吸納和運用新的理念、技術(shù)和方法，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統，才能不斷進(jìn)步。
企業(yè)文化建設活動(dòng)方案4為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè )中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
總項目：康樂(lè )中心(利用公司四樓的資源)，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。
第四、策劃內容
(一)知識型開(kāi)辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。企業(yè)文化活動(dòng)方案經(jīng)調查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現場(chǎng)勘查后綜合定)。再購買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每?jì)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(jiàn)(最后)
(二)溫馨型開(kāi)放歌廳、舞廳
經(jīng)調查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此
，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。
(三)娛樂(lè )型開(kāi)辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球
臺球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場(chǎng)地)，沒(méi)有可設室外。
(四)新潮型開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費，一人/一場(chǎng)1元。會(huì )事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報集團辦公室點(diǎn)名批評。
(五)溫暖型音樂(lè )停留吧
可在場(chǎng)地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )，喝著(zhù)茶水休息片刻。(音樂(lè )只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂(lè )為主)
企業(yè)文化建設活動(dòng)方案5一、活動(dòng)主題
慶祝中秋佳節，弘揚傳統文化
二、活動(dòng)背景
日高公司是一家大型科技企業(yè)，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識，打招節日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng)。
三、活動(dòng)目的
1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
4、讓員工充分的展現自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
四、參加人員企業(yè)文化活動(dòng)方案日高公司全體員工
五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
時(shí)間：2011年9月12日晚上6：30—9：00
地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)
六、活動(dòng)準備工作
(一)節目征集
1、采取自由、自愿原則進(jìn)行報名。
2、節目形式不限(歌曲、舞蹈、朗讀、樂(lè )器演奏、相聲、小品、戲曲、書(shū)法等)，內容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內容，所有節目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節目方可晚會(huì )演出。
3、9月10日17：00前完成節目報名工作(報至人力資源部)。
4、節目申報者請自帶伴奏樂(lè )器或音帶、CD，并提前交于籌備組。
5、節目演出次序由晚會(huì )主持人和晚會(huì )籌備組決定。
6、整臺晚會(huì )全過(guò)程可用DV拍攝記錄。晚會(huì )中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。(通過(guò)晚會(huì )嘉賓及觀(guān)眾的評選，晚會(huì )將評選出臺風(fēng)獎，氣獎，創(chuàng )意節目獎，評出表演獎，歌手獎等等。斟酌待定!)
(二)活動(dòng)現場(chǎng)布置
1、現場(chǎng)布置主要以中國傳統的紅燈為主調，配以中式的小配飾，顯示中國節，中國味。
2、舞臺設計以中國紅為主色調，在傳統中加放現代元素，是整個(gè)舞臺傳統中透
露著(zhù)時(shí)尚。
3、在活動(dòng)現場(chǎng)小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個(gè)現場(chǎng)布置出濃濃的中國味道，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具。
4、食品擺放
水果類(lèi)：蘋(píng)果、葡萄、橘子、香蕉等。
飲品類(lèi)：可樂(lè )、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。
小吃類(lèi)：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開(kāi)心果、牛肉干等
七、晚會(huì )籌備部門(mén)
第一組：節目策劃組
負責部門(mén)：人力資源部
任務(wù)：a、9月10日完成節目篩選工作;
b、9月11日編輯出節目單報禮儀組存備;
c、9月11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;
第二組：禮儀組
任務(wù)：a、晚會(huì )開(kāi)始前座椅的擺放，各座位的落實(shí)。
b、晚會(huì )之前準備好會(huì )場(chǎng)服務(wù)物品，如節目單、礦泉水、禮品等。
c、頒獎禮儀人員的落實(shí)及走臺的排練。
第三組：道具設備組
任務(wù)：a、落實(shí)舞臺燈光、音箱等設備正常運轉，及一切后勤保障問(wèn)題。
b、DV&相機的落實(shí)，組織正常拍攝工作(員工有備可自行提供)。
第四組：后勤機動(dòng)組
任務(wù)：a、協(xié)助道具組安裝相關(guān)設備及舞臺布置
b、專(zhuān)人看管現場(chǎng)物資、電器等器材。
c、維持晚會(huì )現場(chǎng)秩序，處理會(huì )場(chǎng)緊急情況，
d、供其他項目組緊急調派，協(xié)助其他項目組完成工作，保證晚會(huì )取得圓
滿(mǎn)成功。
注：1、項目組人員的任務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，要保障第一項目組的任務(wù)順利完成。
2、各項目組人員的任務(wù)發(fā)生嚴重沖突時(shí)，將重新調整各項目組人力資源視
情況可隨時(shí)啟用機動(dòng)組。
3、各項目組現在正式成立并立即開(kāi)始工作;完成任務(wù)后自動(dòng)解散。
七、活動(dòng)內容
1、主持人講解中秋節的來(lái)源，增加外籍員工對中國傳統文化的了解。
2、公司董事長(cháng)致辭祝福
3、各個(gè)部門(mén)申報的節目表演
4、游戲
(1)全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛
(2)我愛(ài)記歌詞：各部門(mén)出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個(gè)字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可，五秒鐘之內不能唱出的選手淘汰
(可向本部門(mén)申援)，最后剩一名選手勝出。
(3)猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會(huì )解的謎語(yǔ)，猜中就有精美獎品。
(4)賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時(shí)候，大家團團坐，邊賞月邊聊天吃月餅。
(5)由董事長(cháng)給員工頒發(fā)表演所獲獎項。
(6)主持人宣布活動(dòng)結束，并致辭祝福。
(7)活動(dòng)結束后，每位員工皆可領(lǐng)取一份中秋月餅禮盒。
八、活動(dòng)經(jīng)費及預算
1、場(chǎng)地布置費用
2、餐飲招待費用
3、各種活動(dòng)用品的購置費用
4、勞務(wù)費用
5、禮品費用
6、中秋月餅禮盒購買(mǎi)費用
九、應急預案及注意事項
1、本次活動(dòng)舉辦各環(huán)節必須遵紀守法，內容要健康向上，達到主題要求。
2、參與者須接受活動(dòng)組織者的統一指揮，嚴密組織，分工協(xié)作，精心實(shí)施。
3、本次活動(dòng)要求組織者和參與者之間應相互配合、相互支持，保障活動(dòng)各環(huán)節順利完成。
4、遇到各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題，有關(guān)方面應本著(zhù)相互理解的原則，友好協(xié)商解決。
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