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氧化鋁廠(chǎng)設備管理制度
1.范圍本辦法適用于第一氧化鋁廠(chǎng)所屬車(chē)間（站）的全部生產(chǎn)設備的管理2.規范性引用文件及術(shù)語(yǔ)及定義引用文件《中國鋁業(yè)山西分公司設備管理辦法》設備管理堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。設備管理的主要任務(wù)是對設備的規劃、購置、安裝調試、使用、維修、改造、更新和報廢處理全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。做到全面規劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精確安裝調試、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造，保持設備完好，不斷改善和提高設備裝備水平，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。積極采用先進(jìn)的設備管理方法和維修技術(shù)，采取以設備狀態(tài)監測為基礎的設備維修方法，不斷提高設備管理和維修技術(shù)水平。設備管理的主要經(jīng)濟技術(shù)指標包括：主要設備利用率、可開(kāi)動(dòng)率、完好率、大修理計劃完成率、事故（故障）停機率，設備運行效率等。3.職責第一氧化鋁廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)負責貫徹執行上級有關(guān)設備管理方針、政策及有關(guān)設備的規劃、規章制度，把設備管理工作列入重要議事日程，對設備管理的各項工作負全面責任，防止重生產(chǎn)、輕管理、輕維修、拼設備的短期行為。重特大設備事故為零和主要設備大修理計劃完成率應列入分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)任期責任目標。第一氧化鋁廠(chǎng)設備廠(chǎng)長(cháng)負責本單位的設備管理工作，其職責是貫徹執行設備管理大綱及有關(guān)設備管理的規章制度、組織制定分廠(chǎng)設備管理的發(fā)展規劃、規章制度、定額等技術(shù)資料，確保生產(chǎn)設備安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。第一氧化鋁廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)和車(chē)間主任是分廠(chǎng)、車(chē)間設備管理的第一責任人。區域點(diǎn)檢員、車(chē)間主任或副主任具體負責本區域、車(chē)間的設備管理工作，其職責是貫徹執行設備管理大綱及有關(guān)規章制度及規程，負責本區域、車(chē)間的設備基礎管理及設備維護、點(diǎn)檢、檢修等日常設備管理業(yè)務(wù)，確保生產(chǎn)設備安全穩定、經(jīng)濟、高效運行。第一氧化鋁廠(chǎng)設備管理部門(mén)包括分廠(chǎng)裝備能源科：其業(yè)務(wù)受分廠(chǎng)設備副廠(chǎng)長(cháng)和裝備能源部領(lǐng)導，負責本分廠(chǎng)設備基礎管理及設備維護、檢修、更新、改造等綜合管理。分廠(chǎng)裝備能源科點(diǎn)檢站：其業(yè)務(wù)受分廠(chǎng)設備副廠(chǎng)長(cháng)和裝備能源科領(lǐng)導，負責設備基礎管理及設備維護、檢修、更新、改造等方面的現場(chǎng)部分。車(chē)間是設備管理的基層單位，其設備管理工作由車(chē)間主任或副主任負責組織和領(lǐng)導。車(chē)間的操作工人負責按有關(guān)規定的規程進(jìn)行設備日常點(diǎn)檢和運行操作；
車(chē)間維護工人負責按有關(guān)規定和規程進(jìn)行設備的維護和修理業(yè)務(wù)。點(diǎn)檢方、生產(chǎn)方、檢修方的職責具體劃分見(jiàn)附錄一4.管理內容設備的規劃選購及安裝調試做好設備的規劃、選型、購置，及時(shí)為生產(chǎn)提供技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的技術(shù)裝備。關(guān)鍵設備、進(jìn)口設備選型、購置，應進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，提出有關(guān)設備的可靠性、先進(jìn)性和有利于設備維修等要求，并上報上級部門(mén)。對生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能耗、配套、耐用、計量等有特殊要求的設備購置，應按有關(guān)規定辦理。關(guān)鍵的非標設備制作，必須組織設備管理、維修、使用方面的人員參加設計方案的研究和審查工作，并嚴格按照審定后的設計方案做好設備的設計、制造工作。并保存好技術(shù)資料。進(jìn)口設備應當備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。進(jìn)口設備到達后，應及時(shí)安裝、調試和投入使用，發(fā)現問(wèn)題應當在索賠期內提出索賠。進(jìn)口設備的備品配件應立足于國內制造，實(shí)現國產(chǎn)化。對國內一時(shí)制做不了的或制做不經(jīng)濟的，按有關(guān)規定執行。屬于壓力容器、壓力管道、起重設備等特種設備的，在安裝前和安裝后投運時(shí)，必須到技術(shù)質(zhì)量監督局辦理開(kāi)工審批及安裝檢驗手續、辦理使用證件等手續。設備的使用和維護車(chē)間（站）要建立健全設備的操作、使用維護規程和崗位責任制及相關(guān)的設備管理制度。在設備的使用、維護和保養工作中，車(chē)間（站）負責日?；A管理實(shí)施工作，裝備能源科負責檢查、監督、指導和考核。設備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)知識培訓，經(jīng)考核合格后才能持證上崗操作，對有特殊要求的壓力容器、起重運輸、動(dòng)力等設備的操作人員，必須持技術(shù)質(zhì)量監督局培訓考試核發(fā)的特種操作人員操作證上機操作，并定期復查。設備的操作和維護人員必須嚴格遵守設備操作、使用、維護規程及崗位責任制。主要設備要實(shí)行定機、定人、定職責；
多人使用的設備或機組由班長(cháng)或組長(cháng)負責，建立嚴格的交接班制度；
公用設備要指定專(zhuān)人負責。實(shí)行以經(jīng)濟型狀態(tài)預知維修的設備管理新模式，明確點(diǎn)檢、檢修，生產(chǎn)三方的職責，使檢查和故障處理落到實(shí)處，避免故障的發(fā)生或發(fā)展，保持設備的正常運行。嚴格執行《山西分公司設備點(diǎn)檢管理制度》和《山西分公司設備狀態(tài)監測管理辦法》。加強設備潤滑工作管理，裝備能源科、車(chē)間（站）明確潤滑員，嚴格執行《中國鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠(chǎng)設備潤滑管理制度》。加強設備防腐工作，要積極應用設備防腐的新材料、新技術(shù)等防腐措施。嚴格執行《山西分公司設備及設施防腐管理制度》。積極開(kāi)展設備管理的各種競賽活動(dòng)，調動(dòng)全員參與設備管理的積極性。按照國家有關(guān)規定，組織點(diǎn)檢站、車(chē)間（站）對動(dòng)力、起重、運輸、儀器儀表、壓力容器、壓力管道等設備進(jìn)行維護、定期檢查、監測、校驗和預防性試驗，消除隱患，保證設備安全運行。設備的檢修裝備能源科點(diǎn)檢站、檢修車(chē)間要編制設備檢修計劃，月度計劃納入分廠(chǎng)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，裝備能源科點(diǎn)檢站組織好設備檢修計劃落實(shí)，嚴格設備檢修的計劃管理，實(shí)行月計劃、周計劃、日計劃管理，嚴格考核非檢修計劃項目。嚴格執行《山西分公司固定資產(chǎn)檢修管理制度》和《山西分公司大修理管理制度》，規范設備檢修行為，適應設備管理新模式，堅持“應修必修，修必修好，修改結合”原則。強化推行零故障管理體系。根據設備特點(diǎn)和生產(chǎn)具體情況，正確選擇維修方式，提高維修效率，以恢復設備的精度和功能，延長(cháng)設備壽命。設備檢修要制定正確的檢修方案，要嚴格遵守檢修規程，執行檢修質(zhì)量標準，確保檢修質(zhì)量。加強對固定資產(chǎn)大修理管理，根據設備的技術(shù)狀況及修理周期，編制設備的年度大修計劃，并將大修理計劃納入分廠(chǎng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。加強備品備件的管理，做到計劃準確，領(lǐng)用及時(shí)，消耗合理，儲備合理，并做好保管維護工作。在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，裝備科點(diǎn)檢站要組織好修舊利廢工作，節約備件費用。裝備能源科點(diǎn)檢站組織好修舊的驗收工作和裝備科組織好大件的外委修復工作。積極開(kāi)展好設備檢修的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì )化協(xié)作工作，積極培養質(zhì)量較高的檢修隊伍，確保檢修的及時(shí)、穩定和可靠，降低設備維修成本。設備的改造和更新車(chē)間（站）、裝備能源科及相關(guān)的管理、技術(shù)人員應參與編制設備改造和更新的年度計劃、中長(cháng)期計劃。積極參與組織落實(shí)。關(guān)鍵設備進(jìn)行改造和更新，必須事先進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)經(jīng)濟論證，并按有關(guān)規定送報審批。對屬于下列情況之一的設備，應當報廢更新：經(jīng)過(guò)預測，繼續大修理后技術(shù)性能仍不能滿(mǎn)足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。設備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效能低、經(jīng)濟效益差的。大修雖能恢復，但不如更新經(jīng)濟的。嚴重污染環(huán)境，危害人身安全健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟的。其它應當淘汰的。出租、轉讓或者報廢，必須遵守中國鋁業(yè)公司的有關(guān)規定。裝備科點(diǎn)檢站、車(chē)間（站）要積極參與和組織對閑置設備的出租、轉讓等調劑利用工作，充分發(fā)揮其作用。管理的基礎工作車(chē)間（站）、裝備能源科建立健全設備的驗收交接、檔案、管理和考核等制度。凡設備新購、制造、安裝、大修、改造等必須按規定的驗收交接制度辦理。車(chē)間（站）、裝備能源科建立能反映設備數量、價(jià)值、制造單位、出廠(chǎng)（投產(chǎn)）日期、技術(shù)特征、運行動(dòng)態(tài)、維修動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀態(tài)、配套等情況的設備卡片、臺帳及檔案，并實(shí)現計算機管理。建立健全設備的運行、維護、使用、檢修、點(diǎn)檢、事故（故障）、試驗等項記錄制度。建立健全主要設備的圖紙資料及電氣一次、二次接線(xiàn)圖和管網(wǎng)圖。建立健全設備管理的經(jīng)濟技術(shù)考核指標及統計報表制度。積極推進(jìn)設備管理信息化的開(kāi)發(fā)應用工作，提高管理效率。裝備能源科要會(huì )同車(chē)間（站）制定設備檢修的工時(shí)定額、材料消耗定額，備品備件的消耗定額、儲備定額。裝備能源科、車(chē)間（站）應當向設備管理的上級部門(mén)及時(shí)報送設備管理的統計報表。設備管理的統計指標執行分公司制定的各項考核指標及要求。發(fā)生設備事故必須如實(shí)上報。設備一旦發(fā)生故障，裝備能源科、車(chē)間（站）要積極組織搶修，恢復設備性能。并及時(shí)對事故原因進(jìn)行認真分析，堅持四不放過(guò)的原則。設備事故的分類(lèi)標準及管理辦法按分公司的設備事故管理制度的規定執行。教育與培訓對在職的主管設備管理工作的管理人員、點(diǎn)檢員、設備管理與維修方面的專(zhuān)業(yè)人員，要有計劃的進(jìn)行多層次、多渠道和多形式的設備管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識教育。裝備能源科、車(chē)間（站）要會(huì )同人力資源科，制定對設備操作人員、維修人員的培訓計劃，有計劃的進(jìn)行技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技能。設備管理人員、點(diǎn)檢員和操作、維修人員的培訓考核成績(jì)要記入職工個(gè)人技術(shù)培訓檔案，作為聘用、提職和晉升的依據。5獎勵與懲罰對設備管理工作中做出突出成績(jì)的職工和單位應當給予獎勵。嚴格執行《第一氧化鋁廠(chǎng)設備管理績(jì)效考核辦法》，月度考核，季度評比。因設備管理混亂，管理嚴重滑坡而影響生產(chǎn)的，應限期整改，并視其情節輕重，追究領(lǐng)導及有關(guān)人員的行政責任。對玩忽職守，違章指揮，違反設備操作、使用、維護檢修規程，造成設備事故和經(jīng)濟損失的人員根據情節輕重，分別追究經(jīng)濟責任和行政責任，構成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。6.附則
