目錄 1 企業(yè)情況調查研究 ................................... - 1 - 1.1 企業(yè)情況概述 .................................. - 1 - 1.2 業(yè)務(wù)描述 ...................................... - 4 - 1.3 系統調查 ...................................... - 5 - 2 系統分析 ........................................... - 6 - 2.1 用戶(hù)需求 ...................................... - 6 - 3 系統設計 .......................................... - 15 - 3.1 數據流程圖 ................................... - 15 - 2.2 數據字典 ..................................... - 23 - 2.3 HIPO 圖 ...................................... - 26 - 總結 ................................................ - 28 - 參考文獻 ............................................ - 29 -
- 1 - 1 企業(yè)情況調查研究 1.1 企業(yè)情況概述 葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司坐落于環(huán)渤海經(jīng)濟圈中美麗的海濱城市葫蘆島市。這里交通十分便利，京沈高速公路和沈山鐵路以及高速鐵路貫穿境內。又擁有可停泊萬(wàn)噸巨輪的天然不凍良港葫蘆島港，且距錦州港僅 35 公里，同時(shí)與錦州機場(chǎng)和山海關(guān)機場(chǎng)東西相鄰，構成了海陸空交通的立體優(yōu)勢。2007 年，中國冶金科工集團完成對葫蘆島有色金屬集團公司的戰略重組成為鋅業(yè)股份實(shí)際控制人。
葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：鋅業(yè)股份）位于遼寧省葫蘆島市龍港區，公司法定代表人許健，注冊資本人民幣 1，110，133，291元。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是鋅、銅和鉛冶煉及產(chǎn)品深加工，鎘、銦、硫酸、硫酸銅綜合利用產(chǎn)品加工。
葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司是 1992 年 8 月，經(jīng)遼寧省經(jīng)濟體制改革委員會(huì )批準，由葫蘆島鋅廠(chǎng)、葫蘆島鋅廠(chǎng)工貿實(shí)業(yè)總公司、葫蘆島鋅廠(chǎng)工程總公司發(fā)起，以定向募集方式設立的，于 1993 年 7 月 15 日登記注冊。
1997 年 6 月，經(jīng)中國證券監督管理委員會(huì )批準，發(fā)行社會(huì )公眾股 9,000 萬(wàn)股，并在深圳證券交易所掛牌上市，發(fā)行上市后公司總股本 41,000 萬(wàn)股。經(jīng)過(guò)兩次轉送和一次配股后，總股本為 881,098,771股。2006 年 3 月 22 日，公司成功進(jìn)行了股權分置改革，目前總股本為 1，110，133，291 股，其中有限售條件股 534，076，771；社會(huì )
- 2 - 流通股 576，056，520 股。
公司地處世界知名的葫蘆島，是東北和華北地區唯一的大型重有色金屬冶煉企業(yè)，近鄰銅、鉛、鋅消費市場(chǎng)，陸路、水路交通便利，物流費用低廉，進(jìn)口原料資源與國內同行業(yè)企業(yè)相比有得天獨厚的區域優(yōu)勢。
公司主產(chǎn)品鋅的生產(chǎn)能力位居全國首位，公司產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高，“HX”牌精鋅在 2006 年獲得“國家免檢產(chǎn)品”證書(shū)。鋅、鎘、鋅粉獲國家銀質(zhì)獎；硫酸獲國家金質(zhì)獎。鋅在倫敦金屬交易所注冊；電解銅在上海金屬交易所注冊。產(chǎn)品廣泛應用于冶金、機械、電子、醫藥、化工、軍工等行業(yè)，遠銷(xiāo) 20 多個(gè)國家和地區，每年進(jìn)出口總額在 2 億美元左右。
“十五”期間，葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司累計完成工業(yè)總產(chǎn)值（現價(jià)）1,176,402 萬(wàn)元，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入 1,215,608 萬(wàn)元，累計實(shí)現利潤總額 31,666 萬(wàn)元，實(shí)現各項稅金 77,969 萬(wàn)元，資產(chǎn)規模由 2001年 428,995 萬(wàn)元提高到 2005 年的 633,118 萬(wàn)元。
從 2006 年 7 月起，9 萬(wàn)噸鉛鋅密閉鼓風(fēng)爐系統正式投產(chǎn)，公司鋅的生產(chǎn)規模擴大到 39 萬(wàn)噸；鉛生產(chǎn)能力 3 萬(wàn)噸，硫酸年總產(chǎn)能達到 70 萬(wàn)噸。此外，公司尚有 10 萬(wàn)噸電解銅生產(chǎn)能力。
截止 2006 年 6 月末，公司擁有總資產(chǎn) 78.1 億元，股東權益 29.4億元。半年利潤總額 1.65 億元，凈利潤 1.62 億元。2007 年，中國冶金科工集團完成對葫蘆島有色金屬集團公司的戰略重組成為鋅業(yè)股份實(shí)際控制人。葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，
- 3 - 正在以高度的歷史責任感和寬廣的世界眼光，堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持用發(fā)展和改革的思路解決公司發(fā)展的問(wèn)題，轉變發(fā)展觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量。從公司的改組、改制、改革、改造入手，開(kāi)辟原料基地，調整產(chǎn)品結構，實(shí)現“兩個(gè)外延”。根本扭轉靠消耗資源、犧牲環(huán)境組織生產(chǎn)的局面，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，增強企業(yè)盈利水平。努力構造“政治和諧、生活幸福、環(huán)境優(yōu)美、裝備精良、機制清新”的新企業(yè)。
葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司人事部多年不斷改進(jìn)，為了實(shí)現計算機電子化管理。引進(jìn)了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )人事管理信息系統。公司現在的所有管理設施都在不斷建設當中，網(wǎng)絡(luò )建設正在不斷的進(jìn)行，人事部門(mén)都已經(jīng)引進(jìn)了相應的基于網(wǎng)絡(luò )條件下的管理系統軟件，隨著(zhù)公司的網(wǎng)絡(luò )建設的完成，各個(gè)管理系統都將得到真正的應用，公司人事部門(mén)的管理手段也會(huì )得到極大的豐富。
最初的人事管理是靠人工完成的，當企業(yè)規模教小的時(shí)候，人力可以完成，隨著(zhù)企業(yè)規模的逐漸增大，企業(yè)員工人數越來(lái)越多，依然維持著(zhù)人力進(jìn)行的人事管理，必然回造成工作效率低，工作錯誤增高的問(wèn)題。
人事管理系統就是把分散的企事業(yè)單位的職工信息實(shí)行統一、集中、規范的收集和管理，建立分類(lèi)編號管理，電腦存儲查詢(xún)以及防火、防潮、防蛀、防盜等現代化、專(zhuān)業(yè)化的管理系統，為企事業(yè)單位和職工解除后顧之憂(yōu)。人事管理系統就是為企事業(yè)單位提供信息咨詢(xún)、信息檢索、信息存取等服務(wù)。
- 4 - 1.2 業(yè)務(wù)描述 企業(yè)人事部主要職責是：
a. 研究制定人事制度改革規劃、方案，擬定人事管理政策法規，建立科學(xué)化、法制化的人事管理制度并進(jìn)行監督檢查；研究擬定機構改革人員定崗和分流的政策規定。
b. 擬定國家機關(guān)和事業(yè)單位工作人員的總體規劃、結構調整、工資分配的宏觀(guān)政策，編制國家機關(guān)、事業(yè)單位人員計劃和工資計劃。
c. 管理全國專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設工作。負責高級專(zhuān)門(mén)人才規劃、培養工作；組織有突出貢獻中青年專(zhuān)家、享受政府特殊津貼專(zhuān)家的選拔工作，負責來(lái)華(回國)定居專(zhuān)家管理工作； d. 研究擬定事業(yè)單位人事制度改革總體方案，研究擬定事業(yè)單位職員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員管理的政策法規并組織實(shí)施；歸口管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)工作，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度，推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)執業(yè)資格制度，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試制度。
e. 完善國家公務(wù)員制度，擬定國家公務(wù)員各項管理的政策法規，指導和協(xié)調各地方、各部門(mén)實(shí)施國家公務(wù)員制度。
f. 負責人才資源規劃、開(kāi)發(fā)工作，擬定人才流動(dòng)政策法規，發(fā)展、規范人才市場(chǎng)，建立國(境)外人才機構和組織進(jìn)入我國人才市場(chǎng)的準入制度，建立和完善人事?tīng)幾h仲裁制度；參與高校畢業(yè)生就業(yè)制度改革和高校畢業(yè)生就業(yè)政策的擬定，提出國家急需、應予保證的高校畢業(yè)生指令性分配計劃；承辦國家特殊需要人員的選調工作；按結構調整、工資分配的宏觀(guān)政策，編制國家機關(guān)、事業(yè)單位人員計劃和工資
- 5 - 計劃。分工研究擬定"農轉非"政策法規并組織實(shí)施。
g. 研究擬定機關(guān)、事業(yè)單位和駐外使領(lǐng)館工作人員的工資制度、政策和標準及調控措施；研究建立地區津貼制度，完善艱苦崗位津貼制度；研究完善國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員離休、退休政策法規并組織實(shí)施。
h. 研究擬定國家獎勵表彰制度，審核以國家名義獎勵表彰的人員，指導和協(xié)調政府獎勵表彰工作，審核以國務(wù)院名義實(shí)施的獎勵表彰活動(dòng)。
i. 擬定軍隊轉業(yè)干部安置政策，制定安置和培訓計劃并組織實(shí)施，研究建立與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的軍隊轉業(yè)干部安置制度。
j. 指導和協(xié)調有關(guān)人事人才方面的國際交流與合作，承辦政府間有關(guān)人事工作協(xié)定合作項目的實(shí)施工作，負責派往國際組織職員的管理及協(xié)調服務(wù)工作，承擔國際人力資源機構中中方牽頭的協(xié)調工作。
葫蘆島鋅業(yè)股份有限公司人事部管理主要針對包括日?？记?、職工招聘、員工培訓、內部人員調配、職工檔案管理、職工的辭職、辭退、調出和退休、職工的工資制定等管理工作。
1.3 系統調查 本公司是葫蘆島的一家大中型企業(yè)，隨著(zhù)企業(yè)改革力度的加大和改革的深入進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展的規模和經(jīng)營(yíng)范圍也不斷擴大。公司員工隊伍也不斷壯大。但同時(shí)，由于舊有的管理體制的局限性等因素，員
- 6 - 工素質(zhì)參差不齊，這無(wú)形中給企業(yè)的管理帶來(lái)了一定的難度。由于人員培訓正在行政機關(guān)、企事業(yè)單位的人事管理中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，因此對員工進(jìn)行培訓則是現行的一個(gè)不錯的方法。
我們經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，公司現存人事管理體系由于尚未引入符合企業(yè)的現代化管理技術(shù)，各種人事數據處理仍處于半手工記錄狀態(tài)，企業(yè)內部彼此數據不能共享。管理人員經(jīng)常為了了解某一方面的數據而在各單位來(lái)回穿梭，并只能在一大堆原始記錄卷宗中查詢(xún)。這就造成了大量人力和物力的浪費，嚴重影響了工作的開(kāi)展和效率。另外，現在的企業(yè)人事管理軟件其功能設置并不完全符合本公司的管理要求，并且購買(mǎi)此類(lèi)軟件價(jià)格昂貴。因此開(kāi)發(fā)一套現代化、科學(xué)化的人事管理信息系統很有必要。
2 系統分析 2.1 用戶(hù)需求 (1) 日?？记?/p>
人事部對職工每天的出勤情況以及工作情況的考察和記錄、統計是一項必要的工作。人事部需要每天派專(zhuān)人下到各部門(mén)、車(chē)間去考察出勤情況，統計簽到情況，月累計出勤天數，算好加班以及出差的天數，把這些統計的記錄作為獎金及罰金的依據，算好當月的職工工資并記錄在職工當月工資檔案中。
員工日工作 8 小時(shí)，平均每周不得超過(guò) 40 小時(shí)。因生產(chǎn)特點(diǎn)不
- 7 - 實(shí)行這些規定的，經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)批準，可以實(shí)行“不定時(shí)工作制”，“綜合計算工時(shí)工作制”，確保員工工作時(shí)間不超過(guò)法定時(shí)間，保護員工的合法權益。
(2) 職工招聘
人事部，顧名思義，是統一負責公司人力資源調配的部門(mén)，那么職工招聘就是人事部對公司職工素質(zhì)考核的第一個(gè)關(guān)卡。隨著(zhù)公司的發(fā)展和人員的流動(dòng)，每年的招聘工作都是必不可少的。
首先，各部門(mén)把自己所需要的用人數量和方向做出報告，提交給人事部，人事部綜合全公司各部門(mén)的情況，擬訂本年度招聘計劃。招聘計劃中包括：用人的數量、年齡、性別、職稱(chēng)、工作經(jīng)驗、學(xué)歷以及工資水平等信息。
接著(zhù)，人事部把這份年度招聘計劃上報給主管領(lǐng)導，經(jīng)主管領(lǐng)導同意以后，出臺詳細的年度招聘計劃，并派專(zhuān)門(mén)的人力負責本年度的職工招聘。
在按招聘計劃和本公司的招聘要求招聘到所有需要的員工以后，制定新入員工的名單，將新招聘的員工信息錄入到職工檔案，并上報到主管領(lǐng)導。
(3) 員工培訓
新招聘的員工必須進(jìn)行三級安全教育培訓，否則不能獲得上崗資格。各部門(mén)根據自己以及公司整體發(fā)展的需求，向人事部提交員工培訓的申請。人事部基于公司整體利益的考慮，按照公司有關(guān)員工培訓的章程，制定詳細的員工培訓計劃，確定培訓的課程，選定培訓的方
- 8 - 法，準備培訓的條件，指定培訓人員的名單，安排進(jìn)行培訓的時(shí)間，上報主管領(lǐng)導，經(jīng)批準后，有組織、有計劃的開(kāi)展員工培訓工作。堅持按需施教，突出技能，缺什么補什么，理論培訓同崗位練兵相結合，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的方針。
在培訓結束之后，對員工的培訓效果進(jìn)行考核，獲得考核成績(jì)，記錄在員工培訓檔案里，并將其上報到主管領(lǐng)導，使領(lǐng)導隨時(shí)掌握員工技能提高情況。
(4) 內部人員調配
人事部的最主要工作就是合理的調配人力資源，把最合適的人放到最合適的崗位上去，使其發(fā)揮最大限度的能力，使人力資源達到合理的配置。當各部門(mén)提出崗位人員需求時(shí)，人事部首先考慮的不是從外部進(jìn)行招聘，而是考慮公司內部其他部門(mén)有沒(méi)有合適的人選，如果有合適的人選則將其直接調到需要的部門(mén)，若沒(méi)有，才考慮進(jìn)行外部人員招聘。
當調動(dòng)手續齊全后，由人事部統一進(jìn)行調動(dòng)。各車(chē)間和部門(mén)不得擅自調出、調入。調動(dòng)同時(shí)，修改職工檔案中的職工基本信息，并將調動(dòng)信息也記錄在案。
(5) 職工檔案管理
人事檔案是企業(yè)機密的一部分，而現代企業(yè)競爭中，情報戰是競爭的主要內容。因此，對人事檔案進(jìn)行有效保管，能有效的保守機密。維護人事檔案材料的完整，防止材料損壞，這是檔案管理的主要任務(wù)。
當有新員工進(jìn)入公司時(shí)，隨之而來(lái)的是該員工的檔案，人事部要
- 9 - 負責把該員工的檔案記錄在公司的職工檔案中。這是職工檔案的錄入。在檔案錄入之后就是檔案的保存，現在公司的檔案有統一的檔案袋，裝個(gè)人的檔案，放在檔案室里統一保存。在檔案的存放過(guò)程中，還要定期派人去檢查，看檔案是否因蛀蟲(chóng)等原因損壞等等。
對檔案管理的另外的重要內容就是對檔案信息的查閱和統計。當有領(lǐng)導或者相關(guān)人員要求得到某個(gè)或某些員工的信息的時(shí)候，人事部就要把相關(guān)員工的檔案從檔案室里調出來(lái)，供他們查閱。在對檔案信息的統計方面，大致有全部職工政治面貌統計，全部職工婚姻狀況統計，全部職工年齡狀況統計，全部職工文化程度統計，民族狀況統計、職工工齡情況統計等。
人事檔案管理的另一項日常工作就是對員工檔案信息的維護。其中包括員工學(xué)歷的變動(dòng)、職稱(chēng)的變動(dòng)、職務(wù)的變動(dòng)、家庭住址的變動(dòng)、電話(huà)號碼的變動(dòng)以及一些其他基本信息的變動(dòng)。這些作為職工檔案的基本信息發(fā)生變動(dòng)時(shí)，人事部將根據實(shí)際情況修改職工檔案里的具體內容，使檔案的內容始終保持最新、最真實(shí)、最可靠，這樣才能體現出信息的價(jià)值。
(6) 職工的辭職、辭退、調出和退休
在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，人才的流動(dòng)是一個(gè)必不可少的內容。當覺(jué)得所在單位不能滿(mǎn)足自己的需求，自己的工作能力不能得以充分體現的時(shí)候，就會(huì )有很多員工選擇辭職，另謀高就。當有員工提交辭職申請書(shū)以后，人事部經(jīng)過(guò)確認，確認領(lǐng)導已經(jīng)同意其辭職，這時(shí)要將該員工的檔案從公司的檔案庫中抽調出來(lái)，交給該職工，并做
- 10 - 以記錄，以便日后的查詢(xún)。
現代企業(yè)的用人機制都是雙向選擇的，不單是職工選擇自己能發(fā)揮潛力的公司，公司同時(shí)也會(huì )選擇能給自己帶來(lái)最佳效益的職工。當某個(gè)職工不能勝任其本職工作，甚至給公司利益帶來(lái)危害的時(shí)候，公司必然會(huì )將其開(kāi)除出公司，也就是辭退。當人事部收到辭退某員工的通知后，立即將該員工的檔案從公司檔案庫中提出，并記錄在辭退員工信息中，以便以后查詢(xún)。
因工作需要或其他原因，職工需要前往其他地方或其他相關(guān)單位的時(shí)候，人事部要做的是職工的調出處理。和辭退員工的過(guò)程差不多，把該員工的檔案從公司的檔案庫中拿出，并記錄調出的詳細信息。
與招聘新員工對應的，每個(gè)公司每年都必然有到年齡的老職工需要退休。當人事部處理某職工退休問(wèn)題時(shí)，將其職工檔案從在職員工檔案中取出，放在退休職工檔案中，并詳細記錄退休職工的個(gè)人信息（其中包括：個(gè)人的基本信息、退休后的去向、基本退休金等等）。
(7) 職工的工資制定
人事部除了負責人事方面的工作以外，還要負責職工工資的制定?，F在工廠(chǎng)的工資都是由各個(gè)部門(mén)的工資員在每個(gè)月的 20 日前將工資計算完送達財務(wù)人事部審核匯總后，再發(fā)出的。
公司員工實(shí)行月工資日計算制，計算公式（365 天—公休日 104天—法定假日 10 天）/12=20.92 天；全年實(shí)際工作日是 251 天，閏年252 天；日工資=月標準工資/20.92 天。
計算辦法① 月薪計算方法，全月滿(mǎn)勤支付全部保底工資，全月
- 11 - 缺勤不發(fā)工資，事假超過(guò)一天扣一天的工資。② 月薪日算的可按出勤天數計發(fā)工資。③ 活動(dòng)工資部分根據單位效益情況上下浮動(dòng)。④ 出差、加班費另外計算。
在機關(guān)工作的職工按職稱(chēng)、學(xué)歷等每個(gè)不同的職工都有自己固定的基本工資。當職工的職稱(chēng)、學(xué)歷等有相應的變動(dòng)時(shí)，職工的基本工資也要有相應的變動(dòng)。
人事部具體業(yè)務(wù)流程圖如下：
- 12 - 預調入員工職工調入通知單職工登記卡職工調入處理職工檔案職工信息輸出職工辭職申請書(shū)辭退通知單轉調通知單內部調動(dòng)通知退休通知單職稱(chēng)變動(dòng)證明人事部職工調出處理調出職工檔案調出職工信息輸出調出職工信息職工基本信息公司領(lǐng)導查詢(xún)者公司領(lǐng)導職工檔案內部調動(dòng)處理內部調動(dòng)檔案內部調動(dòng)信息輸出內部調動(dòng)信息職工退休處理退休職工檔案退休職工信息輸出退休職工信息職工檔案公司領(lǐng)導查詢(xún)者職工其他基本變動(dòng)信息職務(wù)變動(dòng)證明學(xué)歷變動(dòng)證明職工基本信息維護
- 13 - 各部門(mén)職工出差表職工考勤管理職工檔案職工加班表職工事假表職工病假表職工遲到表職工曠工表職工工作情況報表職工考勤檔案職工考勤信息輸出職工考勤信息查詢(xún)者公司領(lǐng)導公司關(guān)于工資制度公司關(guān)于其他工資制度職工基本工資制定職工其他工資制定職工工資檔案職工工資信息輸出職工個(gè)人工資信息部門(mén)職工工資信息全部職工工資信息職工 各部門(mén) 公司領(lǐng)導人事部職務(wù)變動(dòng)證明職稱(chēng)變動(dòng)證明工資變動(dòng)通知職工學(xué)歷變動(dòng)證明職工檔案公司關(guān)于工資制度職工工資變動(dòng)處理職工工資檔案
- 14 -
各部門(mén)年度用人計劃公司有關(guān)用人規定擬訂招聘計劃初步年度招聘計劃公司領(lǐng)導審核年度招聘計劃最終年度招聘計劃組織人員進(jìn)行招聘招聘人員的詳細信息招聘計劃檔案招聘信息輸出年度招聘信息查詢(xún)者各部門(mén)公司有關(guān)培訓制度崗位工作需求擬定初步培訓計劃初步培訓計劃公司領(lǐng)導審核初步培訓計劃最終員工培訓計劃選定培訓人員設計培訓課程選定培訓方法準備培訓條件安排培訓時(shí)間培訓計劃檔案培訓具體細則輸出培訓人員名單培訓課程列表培訓方法列表培訓條件列表培訓時(shí)間安排查詢(xún)者 按計劃組織員工進(jìn)行培訓培訓成績(jì)和效果培訓成效存檔培訓成效檔案公司領(lǐng)導職工檔案按同學(xué)歷人數進(jìn)行統計按同部門(mén)人數進(jìn)行統計按同職稱(chēng)人數進(jìn)行統計按同職務(wù)人數進(jìn)行統計同學(xué)歷人數統計分析表同部門(mén)人數統計分析表同職稱(chēng)認識統計分析表同職務(wù)人數統計分析表查詢(xún)者
- 15 - 3 系統設計 3.1 數據流程圖 (1) 頂層圖:
- 16 - (2) 一級細化：將系統分成招聘培訓，人員調動(dòng)，工資管理三部分。
- 17 - （3）
P1 的細化：確定招聘計劃，對員工進(jìn)行培訓，確定招聘員工。
- 18 - （4）
P2 的細化：職工的調入，調動(dòng)及員工退休處理。
- 19 - （5）
P3 的細化：對員工的考勤管理和工資管理。
?。?）
P1.1 和 P1.4 的細化
- 20 - （7）
P1.5 的細化
- 21 - （8）
P2.1、P2.2、P2.3、P2.4 P2.5 的細化
- 22 - （9）
P3.1 的細化
（10）
P3.2 的細化
- 23 - （11）
P3.2.1 的細化
2.2 數據字典 數據字典中對數據結構的定義包括以下內容：
?。?）
數據結構的名稱(chēng)和編號； （2）
簡(jiǎn)述； （3）
數據結構的組成。
- 24 -
- 25 -
- 26 - 2.3 HIPO 圖 作為對人事管理信息系統的業(yè)務(wù)調查所畫(huà)出的組織結構圖，它反映的是：
?。?）
除企業(yè)組織之間的隸屬關(guān)系外，還要反映信息、物資、資金流。
?。?）
詳略分明，突出重點(diǎn)。
?。?）
反映與組織有業(yè)務(wù)聯(lián)系的邊界之外的部門(mén)及聯(lián)系。
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- 28 - 總結 本程序綜合考慮公司具體人事管理現狀、人員組成情況、各部門(mén)職能作用、生產(chǎn)管理等方面因素，通過(guò)大量細致、嚴謹的數據調查，完成了這一系列的制作。該系統程序界面友好、操作簡(jiǎn)便，基本能夠解決現階段本公司人事管理方面存在的問(wèn)題，比如薪資管理對于工資發(fā)放作了具體的規范、人員管理為企業(yè)的人員招聘、離職做出了進(jìn)一步的說(shuō)明。它使得公司的人事管理部門(mén)對人力資源的管理更加規范化、科學(xué)化，為公司人事部門(mén)的信息化的建設作出了一定的貢獻。
經(jīng)過(guò)一周的設計和開(kāi)發(fā)，人事管理系統基本開(kāi)發(fā)完畢，其基本功能符合用戶(hù)需求。在這次課程設計中，我們小組 7 名組員收益很多。首先，我們明白了需求分析對于一個(gè)系統開(kāi)發(fā)的重要性。其次，我們還學(xué)到了如何把一個(gè)軟件作為一個(gè)工程來(lái)做。通過(guò)我們組員一起完成，我們也學(xué)會(huì )了合作，這時(shí)也顯示了把軟件作為一個(gè)工程來(lái)做的優(yōu)越性，而這些都離不開(kāi)數據流圖和模塊的分解。
- 29 - 參考文獻 《管理信息系統》李一軍 盧濤 葉強 主編 清華大學(xué)出版社 《信息系統的組織、管理與建?！逢悋?雷凱 清華大學(xué)出版社 《公司信息系統戰略與管理：教程與案例》Lynda M.Applegate Robert D.Austin F.Warren McFarlan 編著(zhù)
閻達五 李勇譯 北京機械出版社
