昌九城際鐵路股份有限公司文件
昌九綜〔2015〕101 號
昌九城際鐵路公司關(guān)于開(kāi)展“ 五比五創(chuàng )” 勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知
瑞九鐵路、昌贛客專(zhuān)各參建單位，公司各部門(mén)、指揮部：
為認真貫徹落實(shí)鐵路建設項目標準化管理要求，大力營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，又好又快推進(jìn)瑞九鐵路、昌贛客專(zhuān)建設，根據中華全國鐵路總工會(huì )《鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)建設中開(kāi)展建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的指導意見(jiàn)》，經(jīng)公司研究，決定在瑞九鐵路、昌贛客專(zhuān)項目施工、監理單位間開(kāi)展“五比五創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。有關(guān)事項通知如下：
—2— 一、總體要求 認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快鐵路建設的重大決策和總公司統一部署，按照鐵路建設項目標準化管理要求，圍繞瑞九鐵路、昌贛客專(zhuān)建設目標和任務(wù)，堅持“謀劃高起點(diǎn)、管理高標準、建設高質(zhì)量、推進(jìn)高效率、開(kāi)通高可靠”的建設理念，激發(fā)全體參建人員的大干熱情，弘揚團結、拼搏、進(jìn)取、奉獻精神，把瑞九鐵路、昌贛客專(zhuān)建成“示范工程、安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、環(huán)保工程、廉潔工程、和諧工程”。
二、競賽評比內容 “五比五創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)內容：比安全管理，創(chuàng )和諧平安工程；比質(zhì)量控制，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)精品工程；比工期落實(shí)，創(chuàng )生產(chǎn)進(jìn)度紀錄；比工作質(zhì)量，創(chuàng )一流管理水平；比文明施工，創(chuàng )激情干事氛圍。
?。ㄒ唬┌踩芾矸矫?施工單位安全管理制度是否健全規范；安全生產(chǎn)責任制是否落實(shí)到位；安全卡控措施是否嚴密有效；安全教育培訓工作是否扎實(shí)開(kāi)展；特殊作業(yè)人員資質(zhì)是否達標；安全專(zhuān)職管理人員是否配備到位、資質(zhì)是否達標。
監理單位安全監理細則是否嚴密規范；安全檢查監督責任是否落實(shí)到位；是否按規定嚴格對施組設計和專(zhuān)項施工方案進(jìn)行審查；是否能夠及時(shí)發(fā)現安全事故隱患并采取應對措施。
?。ǘ┵|(zhì)量控制方面 施工單位質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度是否健全完善；是否
杜絕違法轉包分包；是否能夠配足配強工程質(zhì)量管理人員；是否配置滿(mǎn)足質(zhì)量控制要求的機械設備；試驗室及試驗人員是否滿(mǎn)足要求和需要；內業(yè)資料是否規范齊全。
監理單位是否配備了與工程質(zhì)量要求相匹配的試驗室和檢測設備；是否能夠做好施工組織設計、開(kāi)工報告、人員資質(zhì)、技術(shù)措施等方面審查工作；監理月報、質(zhì)量報表等質(zhì)量信息資料是否真實(shí)可靠、及時(shí)上報；是否能夠嚴格落實(shí)關(guān)鍵工序和隱蔽工程旁站制度。
?。ㄈ┕て诼鋵?shí)方面 征地拆遷對外協(xié)調工作是否主動(dòng)積極、成效顯著(zhù)；征地拆遷工作是否按計劃有序推進(jìn)；施工組織計劃是否科學(xué)合理；現場(chǎng)施工組織是否推進(jìn)有力；是否在嚴格控制項目投資的基礎上，根據合同工期要求，確保施工進(jìn)度，完成當月計劃，工程形象進(jìn)度及實(shí)物數量滿(mǎn)足施工組織設計要求和目標，不斷創(chuàng )新生產(chǎn)紀錄。
?。ㄋ模┕ぷ髻|(zhì)量方面 是否能夠按照建設單位要求全面落實(shí)標準化管理相關(guān)規定；是否按規定推行“架子隊”施工組織模式；信息化建設是否規范達標；是否能夠在重難點(diǎn)工程施工中堅持自主技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，努力提高施工生產(chǎn)科技含量；是否能夠妥善協(xié)調各方關(guān)系，做到團結協(xié)調、通力合作、關(guān)系融洽，確保建設過(guò)程和諧穩定；是否能夠認真遵守國家環(huán)保水保法律法規，嚴格執行工程環(huán)保設計標準，努力創(chuàng )造環(huán)境友好型、資源節約型工程?？辈煸O計工作是否準確無(wú)誤，
—4— 避免重大地質(zhì)情況粗疏遺漏，滿(mǎn)足設計規范要求。
?。ㄎ澹┪拿魇┕し矫?是否能夠做到施工道路暢通，材料堆放整齊，各種標志齊全，現場(chǎng)井然有序；施工現場(chǎng)大干快上建設氛圍是否濃厚熱烈；信息報道工作是否踴躍積極；是否能夠建好工地職工之家，為員工創(chuàng )造良好的學(xué)習、工作和生活環(huán)境；是否能夠自覺(jué)主動(dòng)加強黨風(fēng)廉政建設，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”。
三、組織領(lǐng)導 公司成立“五比五創(chuàng )”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組
長(cháng)：公司總經(jīng)理 副組長(cháng)：公司副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì )計師 成員單位：公司各部門(mén)，吉安、贛州指揮部負責人 領(lǐng)導小組辦公室設在安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部長(cháng)兼任。
四、實(shí)施要求 競賽活動(dòng)是一項系統性工作，各參建單位要高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定實(shí)施方案，使活動(dòng)既形成聲勢，又扎實(shí)有效。
1.各參建單位要重視并組織好競賽活動(dòng)，根據規定的競賽內容和競賽目標，制定本單位的具體競賽方案，落實(shí)具體實(shí)施細則，要將競賽工作作為強素質(zhì)、保安全、促管理、增效益的一項重要工作來(lái)抓，做到黨政工團統一思想，提高認識，齊抓共管，切實(shí)加強對競賽工作的領(lǐng)導。
2.在參加競賽活動(dòng)的基礎上，各參建單位要不斷探索新形勢
下做好競賽工作的新方法、新路子，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作，使競賽工作始終保持生機和活力。
3.廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。運用多種形式、多種宣傳工具廣泛宣傳并明確“五比五創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的意義、內容、做法和具體要求，以及本單位開(kāi)展競賽活動(dòng)的目標，做到人人皆知、全員參與。
4.培養典型、以點(diǎn)帶面。在開(kāi)展重點(diǎn)建設工程競賽中，要善于運用典型引路，以點(diǎn)帶面。同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現、培養和選樹(shù)在競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的新典型，注重運用新老典型的先進(jìn)效應來(lái)產(chǎn)生新的群體效應，從而推動(dòng)整個(gè)工程建設的順利進(jìn)行。
五、檢查方式及資料匯總 1.檢查方式。包括質(zhì)量安全檢查、平安工地建設月度考核檢查和施組兌現、投資完成、競賽管理單項檢查評比。
質(zhì)量安全檢查為上級部門(mén)、質(zhì)量安全監督機構、公司領(lǐng)導及公司有關(guān)部門(mén)和指揮部人員的日常檢查。
平安工地建設季度考核檢查按公司《關(guān)于印發(fā)<平安工地建設月度考核辦法>的通知》（昌九安〔2015〕71號）執行。
施組兌現、投資完成和綜合競賽管理等單項評比由工管部、計財部、綜合部分別制定相應考核辦法，并會(huì )同指揮部根據施工進(jìn)度及實(shí)際情況適時(shí)組織考核評比。
2.資料匯總。
公司各部門(mén)及指揮部，將本部門(mén)對各施工及監理單位的日?？己饲闆r匯總。
各綜合檢查組將本組檢查扣分情況及存在問(wèn)題匯總。
—6— 有關(guān)部門(mén)按照各單項考核評比辦法規定，將本季單項檢查評比結果換算分數進(jìn)行匯總。
安質(zhì)部收集相關(guān)部門(mén)資料，并對所有資料進(jìn)行匯總，按得分情況排序，于每季最后一個(gè)月 25 日前，形成本季“五比五創(chuàng )”勞動(dòng)競賽評比考核資料。
六、評比辦法 1.“五比五創(chuàng )”勞動(dòng)競賽評比考核實(shí)行千分制，其中質(zhì)量安全、平安工地建設 500 分，施組兌現 200 分，投資完成 200 分，競賽管理 100 分。
2.按照《公司安全質(zhì)量日常檢查和考核辦法》進(jìn)行質(zhì)量安全檢查評比，其結果納入季度勞動(dòng)競賽評比考核。
3.按照公司《關(guān)于印發(fā)<平安工地建設月度考核辦法>的通知》（昌九安〔2015〕71 號）要求檢查評比平安工地建設情況，其結果納入季度勞動(dòng)競賽評比考核。
4.按照施組兌現、投資完成、競賽管理單項考核評比辦法，分別進(jìn)行施組兌現、投資完成、競賽管理季度檢查評比，其結果納入季度勞動(dòng)競賽評比考核。
5.每季未，公司“五比五創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，對考核評比情況進(jìn)行確認。
6.當季發(fā)生安全、質(zhì)量、人身、火災一般及以上事故的標段，取消所有施工和監理單位評比資格。
七、激勵措施 1.季度評比前三名且得分超過(guò) 800 分的施工、監理單位，由
公司在季度建設工作推進(jìn)會(huì )上授予“勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗”。“流動(dòng)紅旗”在受旗單位留存一季，次季建設工作推進(jìn)會(huì )前交回公司，公司根據季度評比排名情況另行授發(fā)。
2.公司將根據有關(guān)規定，對授予“勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗”的單位給予經(jīng)濟獎勵。
3.“五比五創(chuàng )”勞動(dòng)競賽評比得分作為當季激勵約束費用考核的計算依據，并隨勞動(dòng)競賽評比結果通報一并公布，季度計價(jià)。
4.“五比五創(chuàng )”勞動(dòng)競賽評比結果與施工及監理企業(yè)信用評價(jià)有機結合。對排名最后的單位，當季月末由公司主管安質(zhì)工作的副總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面剖析，從管理行為上查找原因；次季，公司各部門(mén)及指揮部要求加大檢查和幫教力度，對存在的不良行為及時(shí)認定。對排名靠后的其它單位，各部門(mén)按照管理職責重點(diǎn)加強日常檢查，對存在的不良行為及時(shí)進(jìn)行認定。
昌九城際鐵路公司
2015 年 10 月 9 日
抄送：滬昆客專(zhuān)江西公司黨總支。
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昌九城際鐵路股份有限公司綜合部 2015 年 10 月 9 日印發(fā)
