項目組織機構 項目組織結構分為領(lǐng)導小組和工作小組，總體項目組織架構如下圖所示:
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項目領(lǐng)導小組 項目領(lǐng)導小組由建設方和開(kāi)發(fā)方的主管領(lǐng)導組成，作為項目的發(fā)起方，主要職責是參與項目重大 決策，對關(guān)鍵問(wèn)題的決策，協(xié)調各職能部門(mén)的工作，參與項目階段點(diǎn)（里程碑）的確認，以及進(jìn)行雙 方高層間的溝通。
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項目經(jīng)理 項目經(jīng)理統一協(xié)調項目中軟件、硬件、第三方軟硬件供貨等事宜。并領(lǐng)導項目硬件實(shí)施小組開(kāi)展 工作。項目軟件經(jīng)理統一協(xié)調應用軟件系統的調研、設計、開(kāi)發(fā)、測試、實(shí)施的組織、協(xié)調工作，負 責軟件部分的項目管理。這些工作包括項目計劃的制訂，項目隊伍的管理，計劃的監控執行、質(zhì)量保 證協(xié)調、文檔制訂等。另外還與項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組、客戶(hù)方各部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調工作。
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軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)理 項目軟件經(jīng)理本角色負責對所轄項目的全部軟件活動(dòng)，負責控制項目的軟件資源，就軟件部分向 項目經(jīng)理實(shí)施承諾。項目軟件經(jīng)理還負責開(kāi)發(fā)計劃編制、評審分配需求和軟件開(kāi)發(fā)計劃、參與軟件工 程內部的定期審核，對照軟件開(kāi)發(fā)計劃跟蹤技術(shù)進(jìn)展、性能和問(wèn)題項與有關(guān)人員共同解決審核中出現 的問(wèn)題。
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軟件構架師 軟件架構設計師負責總體架構的設計，并保證總體架構在具體的設計開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到貫徹實(shí)施。
這些總體架構包括軟件系統的業(yè)務(wù)需求框架、系統總體模塊劃分、系統設計總體原則制訂、編碼規范 制訂、應
用開(kāi)發(fā)框架規劃等工作。
?。? 5）數據整合小組 數據整合小組按需求說(shuō)明，對系統輸入信息進(jìn)行整合，確定數據格式要求，讀入方式、存儲方式 等等，由開(kāi)發(fā)人員專(zhuān)責處理。
?。? 6）文檔管理小組 項目文檔小組按照 0 IS09000 規范制訂項目的文檔規范，整理各種項目文檔，并監督各開(kāi)發(fā)小組的 項目文檔寫(xiě)作情況。
從項目管理的角度看，項目還需要有外圍支撐的項目管理團隊來(lái)支持，這些團隊是諸多項目開(kāi)展 的公共資源。根據我公司 1 IS09001 項目管理要求及軟件工程的要求我方有成熟的項目管理平臺，以支 持項目領(lǐng)導小組和項目工作小組的工作。
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