文 國有企業(yè)內部審計論文 2 篇- 內部審計論文-會(huì )計論文 ——文章均為 WORD 文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印——
第一篇
一、國有企業(yè)內部審計方面的現實(shí)問(wèn)題
(一)內部審計作用沒(méi)有完全體現
我國國企中的內部審計工作長(cháng)久以來(lái)很少發(fā)生變動(dòng)，審計人員通常按照常規要求開(kāi)展工作，但企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，問(wèn)題并不是一成不變的，而是問(wèn)題數量不斷增多，性質(zhì)更加復雜，內部審計工作卻缺乏相應變動(dòng)。工作人員對于一些比較先進(jìn)的審計工作的價(jià)值增值理念和風(fēng)險導向理念等缺乏了解，更沒(méi)有結合實(shí)際工作績(jì)效和管理效能來(lái)實(shí)施審計；盡管?chē)蟮男畔⒔ㄔO不斷強化，但是審計信息的應用較少，大部分國企所建立的審計信息管理系統只能夠用于數據的收集和匯總，或是制作一些簡(jiǎn)單的審計報告，信息建設成本與取得的成效存在較大差距。
(二)審計質(zhì)量需要進(jìn)一步優(yōu)化
當前我國國企審計工作的突出問(wèn)題集中于審計的時(shí)間過(guò)長(cháng)，審計費用較多，但是工作效率不高等幾個(gè)方面。問(wèn)題的癥結可歸納為以下三點(diǎn)：首先是對于不同的審計項目沒(méi)有結合工作要求和內容設工作標準，審計流程過(guò)于模式化，沒(méi)有達到審計控制的目的，對審計制度的執行力不足，審計方法與生產(chǎn)和管理活動(dòng)實(shí)際存在差異；其次是審計方法多是常規性的，缺乏重點(diǎn)。當前國企審計工作包括各部門(mén)管理人員的離任審計、定期內部審計等，審計工作動(dòng)態(tài)性不足，模式化的審計已經(jīng)不能滿(mǎn)足國企當前的工作實(shí)際。第三是不同地區的審計工作水準不統一，包括工作人員的綜合素質(zhì)和審計報告等均存在差異，審計整體效能不夠規范。
(三)沒(méi)有實(shí)現對審計結果的科學(xué)利用
當前國企內部并沒(méi)有實(shí)現內部的有效溝通，尤其是對于審計過(guò)程中查找出的問(wèn)題并沒(méi)有制定相應的整改措施，甚至有的問(wèn)題多次出現仍沒(méi)有徹底改正。內部審計的結果沒(méi)有體現在員工的經(jīng)濟效益上和其他激勵措施上，審計結果的應用程度不高。
二、國企內部審計效能最大化的保障因素
(一)要能夠得到企業(yè)領(lǐng)導的肯定和支持
只有得到領(lǐng)導的同意才能真正開(kāi)展一項工作，內部審計也不例外。國企的內部審計工作的最大責任主體應當是企業(yè)最高管理者，其職能在于給予審計機構應有的權利，并從人力、財力和物力等 方面給予支持，同時(shí)要結合審計結果制定內部的激勵措施，將其體現在員工的經(jīng)濟效益和個(gè)人晉升上，從而實(shí)現員工對審計工作的主動(dòng)參與。
(二)確保審計人員的能力符合工作要求
作為審計工作唯一的執行主體，如果審計人員不具備專(zhuān)業(yè)的知識水準和工作能力，則審計工作不可能取得實(shí)效，工作人員豐富的經(jīng)驗、科學(xué)的審計判斷意識和高度的履職責任感決定了審計結果。當前國企面臨的競爭形勢越來(lái)越激烈，而國企發(fā)展更加復雜，合格的審計人員必須具備高水準的財務(wù)技能，同時(shí)要具備良好的邏輯思維能力，國企領(lǐng)導者要為審計人員提供各種技能提升的機會(huì )，從優(yōu)化他們的管理能力入手來(lái)實(shí)現內部審計的最終效用。
三、小結
國企審計工作效能的提升，不僅能夠更好的防范市場(chǎng)風(fēng)險，更能夠推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展，在國內和國際競爭中占據有利地位。必須明確當
前的審計工作重點(diǎn)不僅集中于常規性工作中，更應當將審計范圍擴展到內控措施的執行、風(fēng)險管理工作的開(kāi)展等方面，要能夠發(fā)揮審計之于監督資產(chǎn)運行、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要作用，為國企的持續發(fā)展奠定基礎。
第二篇
一、國有企業(yè)內部審計存在問(wèn)題分析
(一)國企 對內部審計重要性認識不到位
目前，我國國有企業(yè)實(shí)行的是一把手領(lǐng)導負責制，國企領(lǐng)導把業(yè)績(jì)考核作為自己升遷的 本錢(qián)，所以對企業(yè)的內部控制、風(fēng)險狀況關(guān)注不足，進(jìn)而對內部審計地位認識不到位。國有企業(yè)審計除了外部審計外，在企業(yè)內部普遍存在著(zhù)三種內部審計方式：經(jīng)濟效益審計、離任審計和事后違規審計。事后違規審計在國企內部審計中占有較大比例，國企領(lǐng)導這種內部審計定位，嚴重影響了國企內部審計作用的發(fā)揮。國企領(lǐng)導對內部審計錯誤的定位，造成了國企領(lǐng)導對內部審計不重視，對內部審計投入不足，內部審計結構建設落后。國企領(lǐng)導多把內部審計機構設置在會(huì )計、財務(wù)部門(mén)之內，甚至不設置內部審計機構，內部審計工作由財務(wù)經(jīng)理兼職管理。這種不合理的機構設置，使內部審計
工作發(fā)現內部問(wèn)題比較困難，即使內部審計中發(fā)現了問(wèn)題，國企領(lǐng)導為了“面子”，為了自己的前程，也會(huì )對內部審計部門(mén)施加壓力，限制內部審計問(wèn)題的披露或者對內部審計問(wèn)題不作為。
(二)內部審計 性差和范圍易受限
性是內部審計發(fā)揮積極作用的靈魂，缺乏 性也是國企內部審計人員難以發(fā)揮客觀(guān)、 意見(jiàn)的重要原因。首先，國企內部審計部門(mén)多是從管理部門(mén)中分化而來(lái)，導致內部審計部門(mén)或多或少的和其他被審計部門(mén)存在聯(lián)系，與被審單位也是同級機構，使審計部門(mén)的 性 降低。其次，國企內部審計機構受高層領(lǐng)導直接領(lǐng)導，涉及到對高層績(jì)效監督、檢查時(shí)，內部審計工作就會(huì )毫無(wú)作為。最后，內部審計單位的審計經(jīng)費以及相關(guān)審計資源得力于企業(yè)管理層的支持和內部財務(wù)部門(mén)的約束，從而內部審計工作 客觀(guān)性受限。內部審計的 性也間接的影響了內部審計人員的工作范圍，內部審計工作進(jìn)展困難重重。被審計部門(mén)往往把國企審計部門(mén)看作利益對立單位，在制定決策時(shí)很多信息對內部審計部門(mén)仍處于保密狀態(tài)。
(三)審計人員素質(zhì)不高
國有企業(yè)管理層對內部審計重視不夠，導致國企內部審計部門(mén)的資源配置不足，管理層沒(méi)有把 的資源分配給審計部門(mén)。目前，國企內部
審計人員多是從財務(wù)或會(huì )計部門(mén)充實(shí)過(guò)去的，這些所謂“審計人員”有些甚至不懂內部審計方面知識，他們審計工作基本上是應付了事，基本上發(fā)現不了國企內部審計問(wèn)題。其次，國企缺乏對內部審計人員的培訓，國企內審人員的審計知識、審計技能仍然停留在過(guò)去，沒(méi)能及時(shí)把最新的內部審計框架應用到內部審計工作中去。最后，國企對內部審計人員的資格認證不足，有專(zhuān)業(yè)資格的內部審計人員占全部?jì)炔繉徲嬋藛T的比例不高，雖然國企高層管理人員要求，內部審計人員要持有注冊?xún)炔繉徲嫀熧Y格證書(shū)，但是實(shí)際情況是，國企內部審計人員中具有注冊?xún)炔繉徲嫀熧Y格的人數寥寥無(wú)幾。
(四)國有企業(yè)內部審計信息化建設落后
國有企業(yè)內部審計部門(mén)多是在國企轉軌改革中建立起來(lái)的，國企內部審計職能仍停留在查賬、查表傳統階段，多集中力量對財務(wù)收支審計，對一些經(jīng)濟問(wèn)題也只能是年度或季度末進(jìn)行事后審計，且不說(shuō)能不能發(fā)現經(jīng)濟問(wèn)題，即使能發(fā)現問(wèn)題也不能及時(shí)解決問(wèn)題。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都是審計人員跟不上歷史腳步，審計方法得不到及時(shí)更新，不能順應會(huì )計信息化進(jìn)行計算機審計。隨著(zhù)會(huì )計電算化的發(fā)展，計算機舞弊案件的增加，國企審計部門(mén)落后的審計技術(shù)或者審計方法已經(jīng)不能適應時(shí)代的發(fā)展，如果不改變國企內部審計落后的信息化建設，轉變審計觀(guān)念，國有企業(yè)內部審計將會(huì )停滯不前，難以發(fā)揮內部審計在風(fēng)險管理、內部控制和參與公司治理方面的積極作用。提高內部審計人員
的計算機審計技能，并不是要求內部審計人員像計算機專(zhuān)家般的專(zhuān)業(yè)技能，只是要求內部審計人員能發(fā)現計算機舞弊手法，識別計算機環(huán)境下內部控制風(fēng)險，了解并運用一些常用通用計算機審計軟件。
二、加強國有企業(yè)內部審計對策探討
(一)提高國企 的內部審計重視力度
要想加強國企內部審計在內部控制、風(fēng)險管理中的積極作用，作為制度的制定者、監督者要轉變傳統的內部審計理念，傳統國企內部審計觀(guān)念常把內部審計看作企業(yè)財務(wù)治理的花瓶，當作一種“面子”工程、一種擺設。國企領(lǐng)導層要改變“官本位”的思想觀(guān)念，樹(shù)立企業(yè)家社會(huì )責任意識和信托責任意識，這就要求在對國企領(lǐng)導層進(jìn)行考核時(shí)要把企業(yè)經(jīng)濟增加值和績(jì)效、內部審計和績(jì)效結合起來(lái)，使管理層的“權、責、利”相統一，避免國企代理人缺位現象的發(fā)生。提高國企領(lǐng)導對內部審計的重視力度，國企領(lǐng)導要支持內部審計的工作，在人力、物力、財力方面要給予充分資源配置，提高內部審計的 性、避免對內部審計的干涉，對于內部審計單位發(fā)現的問(wèn)題和提供的建議，要及時(shí)制定解決措施并跟蹤措施的落實(shí)情況。
(二)加強內部審計 性建設
性是內部審計人員公正無(wú)偏的履行職責，免受任何威脅其履行其職能的情況影響。
性是內部審計的生命和靈魂， 性包括內部審計部門(mén)的 性和內部審計人員的 性。加強內部審計的 性，要提高內部審計部門(mén)組織的 性和人員的 性。組織 性指內部審計部門(mén)設置要保持 性，改變以往審計部門(mén)掛靠在財務(wù)或會(huì )計部門(mén)的情況，給予內部審計部門(mén)充分的經(jīng)費、管理和監督權力，使內部審計部門(mén)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中免受外部干擾和壓力。加強內部審計 性還應拓寬審計主管和董事會(huì )、監事會(huì )的溝通渠道，使內部審計人員發(fā)現的問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行溝通解決。最后，要實(shí)行內部審計報告雙重報告關(guān)系，審計主管在職能上和行政上分別向董事會(huì )和首席執行官匯報工作，以達到直接且無(wú)限制地與高級管理層和董事會(huì )的接觸。
(三)擴大內部審計的范圍和權限
要發(fā)揮內部審計的積極作用，就應該對內部審計充分放權，擴大內部審計的審計范圍，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在內部審計的監督控制之下。內部審計要從事后違規審計發(fā)展到事前、事中、事后全程監督控制，積極發(fā)揮審計的監督、評估、考核、建議的作用。建立明確的內部審計章程，使內部審計人員的審計范圍和權限規范化、明確化。完善內部審計制度，促進(jìn)審計職責、審計權限范圍得到真正的落實(shí)。同時(shí)，內部審計范圍也要積極向外延伸，積極參與企業(yè)戰略管理的制定、戰略風(fēng)險的評估、全面預算的制定，在自己本職工作完成的基礎上，還要
拓展更多審計咨詢(xún)業(yè)務(wù)，使內部審計活動(dòng)的增值效應達到最大化發(fā)揮。
(四)加大對內部審計人員的培訓教育
具有高素質(zhì)、高水平的內部審計人員，是國有企業(yè)內部審計發(fā)揮最大作用的人才保障。內部審計工作不同于其他會(huì )計、財務(wù)工作，對審計人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求較高，不僅要有良好的專(zhuān)業(yè)會(huì )計、財務(wù)理論知識，還要有豐富的采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售等實(shí)踐經(jīng)驗。所以，國有企業(yè)要加大對內部審計人員的技能培訓，同時(shí)也要建立適用于長(cháng)期發(fā)展的選拔、培訓人才激勵機制。在人才招聘過(guò)程中，要引進(jìn)一批高素質(zhì)、具有職業(yè)資格人才。還要加大對內部審計人員的崗位適應性、輪崗等培訓，提供在職培訓、脫崗培訓、短期培訓與長(cháng)期培訓等多種方式的培訓，鼓勵審計人員自學(xué)內部審計知識，考取國際內部審計師執業(yè)證書(shū)。
(五)加強國企內部審計信息化建
國有企業(yè)仍處于轉軌經(jīng)濟過(guò)程中，龐大的組織結構、復雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，加大了內部審計人員的審計難度。所以?xún)炔繉徲?a target="_blank" class="keylink">部門(mén)要順應會(huì )計信息化潮流，加強內部審計信息化建設，積極創(chuàng )新內部審計方法，利用通用的內部審計軟件，實(shí)現對國企快速、高效的內部審計。加強內部審計信息化建設，首先要獲得國企領(lǐng)導的重視，獲取人力、財力支持，
購進(jìn)相應的信息化設備和信息化審計軟件。其次，要引入信息化內部審計人才，或者對現有的審計人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓，使內部審計人員盡快適應新的審計環(huán)境。最后，要建立相應的信息化內部審計制度，信息化審計加大了內部審計師的審計風(fēng)險，必須通過(guò)審計制度化來(lái)降低信息化帶來(lái)的數據保管、證據收集、數據跟蹤等風(fēng)險。
