th e e sse n ce o f th e so cia list co n ce p t o f ru le o f la w le a d in g q u a lity co n n o ta tio n , fo r th e u se o f th e so cia list la w co m p re h e n siv e co n ce p t to g u id e th e ir w o rk a n d th e im p o rta n ce o f le a rn in g sh o u ld a lso la ck th e n e ce ssa ry u n d e rsta n d in g .T w o is th e b u sin e ss fo u n d a tio n is n o t so lid , th e te x t le v e l is n o t h ig h . T h e ir w o rk in th e a rm y b e fo re , a lth o u g h th e u n d e rsta n d in g o f th e m a te ria l, b u t a lso ju st o n ly k n o w fu r, te x t le v e l, w ritin g a b ility is still in a lo w le v e l in te rfa ce . T h e k n o w le d g e is n o t co m p le te , e sp e cia lly it is v e ry little a b o u t p ro fe ssio n a l so m e d e p a rtm e n ts k n o w k n o w le d g e w rite so m e sim p le b rie fin g . O th e r w o rk is n o t e n o u g h , a n d le a d e rsh ip T h e re is a co n sid e ra b le g a p b e tw e e n th e re q u ire m e n ts. A n d in th e e n co u n te r th e te d io u s w o rk , co m p le x th in g s, so m e tim e s ta k e th e m e th o d o f e sca p e , th a t b rid g e th e b o a t to th e b rid g e stra ig h t " , n o t th e ir o w n fo rce p le a se fin d co u n te rm e a su re s, b u t to w a it fo r th e se lf, th e la ck o f a sp irit o f h a rd re se a rch .T w o , th e In 1 9 4 4 , th e a m o u n ts se n t o u t in fo rm a tio n , w a s a rre ste d b y th e e lv e s, su ffe re d to rtu re , h e ro ic a n d u n y ie ld in g , a n d k ille d b y th e e n e m y . T h e fiv e C o m m u n ists w h o , fro n t-lin e e lite Z h u Z h u (1 9 0 9 -1 9 9 6 ), Q in g S h u i X ia n g F u C u n , S h a n g ra o 在 所 屬單位創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子
考 核 大會(huì )上的講話(huà)
同志們：
按照省公司黨組的統一部署，今天對創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行考核?？己巳蝿?wù)有三項：一是對領(lǐng)導班子的工作情況進(jìn)行考核；二是對領(lǐng)導班子成員進(jìn)行民主測評，并深入了解領(lǐng)導班子成員的工作狀況；三是民主推薦領(lǐng)導班子的后備人選。
此次考核是一次正常的、例行的工作。為做好此次考核，我代表考核組，談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、充分認識此次考核工作的重要性 近年來(lái)，省公司按照國家電網(wǎng)公司總體發(fā)展戰略，堅持“解放思想、更新觀(guān)念”，以“三個(gè)建設”為保證，推進(jìn)“兩個(gè)轉變”，加快“一強三優(yōu)”現代公司建設，在公司上下全體員工，特別是各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的共同努力下，公司面貌發(fā)生了深刻的變化，公司發(fā)展取得了巨大成就。
公司的健康穩定發(fā)展，建設好一支優(yōu)秀的領(lǐng)導班子和干部隊伍至關(guān)重要。此次考核，我們要通過(guò)多種方式深入了解并掌握領(lǐng)導班子和干部隊伍建設情況，為公司黨組的干部隊伍建設決策提供參考，為公司的持續發(fā)展提供強有力的組織保證。希望大家對此次考核予以重視，全力支持好考核工作。
th e e sse n ce o f th e so cia list co n ce p t o f ru le o f la w le a d in g q u a lity co n n o ta tio n , fo r th e u se o f th e so cia list la w co m p re h e n siv e co n ce p t to g u id e th e ir w o rk a n d th e im p o rta n ce o f le a rn in g sh o u ld a lso la ck th e n e ce ssa ry u n d e rsta n d in g .T w o is th e b u sin e ss fo u n d a tio n is n o t so lid , th e te x t le v e l is n o t h ig h . T h e ir w o rk in th e a rm y b e fo re , a lth o u g h th e u n d e rsta n d in g o f th e m a te ria l, b u t a lso ju st o n ly k n o w fu r, te x t le v e l, w ritin g a b ility is still in a lo w le v e l in te rfa ce . T h e k n o w le d g e is n o t co m p le te , e sp e cia lly it is v e ry little a b o u t p ro fe ssio n a l so m e d e p a rtm e n ts k n o w k n o w le d g e
w rite so m e sim p le b rie fin g . O th e r w o rk is n o t e n o u g h , a n d le a d e rsh ip T h e re is a co n sid e ra b le g a p b e tw e e n th e re q u ire m e n ts. A n d in th e e n co u n te r th e te d io u s w o rk , co m p le x th in g s, so m e tim e s ta k e th e m e th o d o f e sca p e , th a t b rid g e th e b o a t to th e b rid g e stra ig h t " , n o t th e ir o w n fo rce p le a se fin d co u n te rm e a su re s, b u t to w a it fo r th e se lf, th e la ck o f a sp irit o f h a rd re se a rch .T w o , th e In 1 9 4 4 , th e a m o u n ts se n t o u t in fo rm a tio n , w a s a rre ste d b y th e e lv e s, su ffe re d to rtu re , h e ro ic a n d u n y ie ld in g , a n d k ille d b y th e e n e m y . T h e fiv e C o m m u n ists w h o , fro n t-lin e e lite Z h u Z h u (1 9 0 9 -1 9 9 6 ), Q in g S h u i X ia n g F u C u n , S h a n g ra o 2 二、對照“四好”的標準，客觀(guān)準確地評價(jià)領(lǐng)導班子
這次會(huì )上要填寫(xiě)創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子考核評分表。表中的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、團結協(xié)作、作風(fēng)形象四項考核項目是一個(gè)統一整體，缺一不可。請大家領(lǐng)會(huì )好四項考核項目的考核內容，客觀(guān)公正地對領(lǐng)導班子的工作和整體功能做出評價(jià)。其中年度業(yè)績(jì)指標的完成情況目前還不能完全確定，大家可以根據本單位的現狀及發(fā)展趨勢，給予合理的評價(jià)。
三、客觀(guān)公正，實(shí)事求是地對領(lǐng)導班子進(jìn)行民主測評 對領(lǐng)導班子進(jìn)行民主測評，是對領(lǐng)導干部實(shí)行民主監督的一種有效方式。評價(jià)分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次。為方便大家評價(jià)，我對評價(jià)標準做一簡(jiǎn)要說(shuō)明。
優(yōu)秀：能夠正確地貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針和政策，模范遵守各項規章制度，具有較強的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調和經(jīng)營(yíng)管理能力，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng )新精神，工作成績(jì)突出。
稱(chēng)職：能夠正確地貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針和政策，自覺(jué)遵守各項規章制度，具有一定的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調和經(jīng)營(yíng)管理能力，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成所擔負的任務(wù)； 基本稱(chēng)職：能夠正確地貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)方針和政策，能夠遵守各項規章制度，具有一定的組織領(lǐng)導能力、綜合協(xié)調和經(jīng)營(yíng)管理能力，業(yè)務(wù)水平一般，基本能夠完成日
a lly it is v e ry little a b o u t p ro fe ssio n a l so m e d e p a rtm e n ts k n o w k n o w le d g e
h e e n e m y . T h e fiv e C o m m u n ists w h o , fro n t-lin e e lite Z h u Z h u (1 9 0 9 -1 9 9 6 ), Q in g S h u i X ia n g F u C u n , S h a n g ra o 3 常工作。
不稱(chēng)職：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不具備應有的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調和經(jīng)營(yíng)管理能力，難以適應所擔負的工作任務(wù)，或工作責任心不強，自我要求不嚴，不能完成所擔負的任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。
以上是對民主測評評價(jià)標準的基本定性描述。稍后，領(lǐng)導班子成員還要分別進(jìn)行述職，請大家根據述職和自己掌握的情況，填寫(xiě)好民主測評票。
四、根據省公司和本單位發(fā)展需要，做好后備干部推薦工作
民主推薦是選準用好干部的重要環(huán)節，是堅持群眾路線(xiàn)的具體體現。請大家站在省公司和本單位發(fā)展的高度，認真考慮后備干部推薦人選。要用歷史的、發(fā)展的、聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)考核每個(gè)干部的過(guò)去，預見(jiàn)干部的未來(lái)，綜合分析每個(gè)干部的各方面表現，得出全面客觀(guān)的評價(jià)。
任人唯賢、德才兼備、以德為先和干部“四化”，是民主推薦干部最重要的標準和原則。請大家在準確把握這些標準和原則的基礎上，以“德、能、勤、績(jì)、廉”五個(gè)方面為切入點(diǎn)，把思想政治素質(zhì)好、領(lǐng)導能力強、工作業(yè)績(jì)突出、工作作風(fēng)過(guò)硬的干部推選出來(lái)。
關(guān)于后備干部人選的推薦條件，我再強調一下，正職后備干部一般應是現任班子的副職，應具有大學(xué)本科及以上文
th e e sse n ce o f th e so cia list co n ce p t o f ru le o f la w le a d in g q u a lity co n n o ta tio n , fo r th e u se o f th e so cia list la w co m p re h e n siv e co n ce p t to g u id e th e ir w o rk a n d th e im p o rta n ce o f le a rn in g sh o u ld a lso la ck th e n e ce ssa ry u n d e rsta n d in g .T w o is th e b u sin e ss fo u n d a tio n is n o t so lid , th e te x t le v e l is n o t h ig h . T h e ir w o rk in th e a rm y b e fo re , a lth o u g h th e u n d e rsta n d in g o f th e m a te ria l, b u t a lso ju st o n ly k n o w fu r, te x t le v e l, w ritin g a b ility is still in a lo w le v e l in te rfa ce . T h e k n o w le d g e is n o t co m p le te , e sp e cia lly it is v e ry little a b o u t p ro fe ssio n a l so m e d e p a rtm e n ts k n o w k n o w le d g e
w rite so m e sim p le b rie fin g . O th e r w o rk is n o t e n o u g h , a n d le a d e rsh ip T h e re is a co n sid e ra b le g a p b e tw e e n th e re q u ire m e n ts. A n d in th e e n co u n te r th e te d io u s w o rk , co m p le x th in g s, so m e tim e s ta k e th e m e th o d o f e sca p e , th a t b rid g e th e b o a t to th e b rid g e stra ig h t " , n o t th e ir o w n fo rce p le a se fin d co u n te rm e a su re s, b u t to w a it fo r th e se lf, th e la ck o f a sp irit o f h a rd re se a rch .T w o , th e In 1 9 4 4 , th e a m o u n ts se n t o u t in fo rm a tio n , w a s a rre ste d b y th e e lv e s, su ffe re d to rtu re , h e ro ic a n d u n y ie ld in g , a n d k ille d b y th e e n e m y . T h e fiv e C o m m u n ists w h o , fro n t-lin e e lite Z h u Z h u (1 9 0 9 -1 9 9 6 ), Q in g S h u i X ia n g F u C u n , S h a n g ra o 4 化程度，按 1:2 的比例推薦；副職后備干部一般應當是中層干部正職，年齡一般在 45 周歲以下，應具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，按 1:1 的比例推薦。后備干部一般應有多崗位工作經(jīng)歷和基層領(lǐng)導工作經(jīng)驗，身體健康，年富力強。對于具有國網(wǎng)公司、省公司專(zhuān)家稱(chēng)號的，在本職崗位工作業(yè)績(jì)特別突出的，對省公司和本單位有重大貢獻的，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、具有培養潛力的特別優(yōu)秀干部，年齡、學(xué)歷可適當放寬。同時(shí)，也請大家關(guān)注一下參加過(guò)青干班培訓和掛職鍛煉的干部，看看這些干部經(jīng)過(guò)組織培養和自身努力，是否具備后備干部人選的推薦條件。
五、以正確的用人導向為指導，做好談話(huà)前的準備工作 會(huì )后我們要進(jìn)行個(gè)別談話(huà)。談話(huà)內容包括對本單位領(lǐng)導班子成員的整體評價(jià)、對領(lǐng)導班子成員的評價(jià)和后備干部的推薦情況三個(gè)方面，其中對領(lǐng)導班子成員的評價(jià)主要包括 政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、領(lǐng)導能力、工作作風(fēng)、管理類(lèi)型、特長(cháng)和不足七方面。因為我們這次考核工作安排的時(shí)間比較緊，為了提高談話(huà)效率，請參加談話(huà)的同志提前做好準備，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題，特別是要將領(lǐng)導班子、班子成員以及后備干部推薦人選的特點(diǎn)談清楚，力爭用較少的時(shí)間，談出更多的內容。
選準用好干部，事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局，也與企業(yè)每一名干部員工的切身利益息息相關(guān)。希望大家實(shí)事求是，公平、公
a lly it is v e ry little a b o u t p ro fe ssio n a l so m e d e p a rtm e n ts k n o w k n o w le d g e
h e e n e m y . T h e fiv e C o m m u n ists w h o , fro n t-lin e e lite Z h u Z h u (1 9 0 9 -1 9 9 6 ), Q in g S h u i X ia n g F u C u n , S h a n g ra o 5 正地評價(jià)和推薦干部，行使好自己的民主權力。
本次考核，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)和建議，我們在辦公大樓一樓大廳設置了意見(jiàn)箱，還設立了公開(kāi)電話(huà)，固定電話(huà)號碼是 XXX、手機號碼是 18940161355，特殊情況需要當面向我們反應的也可以與我們考核組聯(lián)系。
最后，希望同志們與我們考核組互相配合，共同做好這次考核工作。祝各位領(lǐng)導、同志們工作順利，謝謝大家！
