縣地稅局爭創(chuàng )全省地稅系統先進(jìn)集體事跡材料
縣地稅局爭創(chuàng )全省地稅系統先進(jìn)集體事跡材料
***縣地稅局現有干部職工***人，下設 7 個(gè)科室，2 個(gè)直屬機構，8 個(gè)基層稅務(wù)所，承擔著(zhù)全市 5500 余戶(hù)企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)的地方稅收征管和基金社保費的征繳工作。建局以來(lái)，年年超額完成各項征收任務(wù)，累計入庫地方各稅**.*億元，入庫基金、社保費**.*億元。近年來(lái)，按照市局黨組的工作要求，**局堅持把創(chuàng )新做為發(fā)展的動(dòng)力，把落實(shí)做為管理的關(guān)鍵，以 6S 管理和地稅文化建設搭建凝心聚力的平臺，用科技和機制實(shí)現了以稅收征管為重點(diǎn)的各項工作的全面提升。先后多次被**市委、市政府評為“創(chuàng )佳評差最佳單位”、“行風(fēng)建設優(yōu)秀單位”，被**市地稅局評為“目標責任制考核優(yōu)秀單位”和“先進(jìn)基層班子”，被**市委、市政府命名為市級“文明單位”和“文明單位標兵”，20**年被陜西省地稅局評為“基層建設達標單位”，被**省委、省政府授予省級“文明單位”。
一、以“*稅工程”計算機管理為契機，實(shí)現稅收征管的科學(xué)化。一是夯實(shí)稅源基礎。適應新征管業(yè)務(wù)系統的要求，按照拉網(wǎng)、劃片、搬塊的方法，開(kāi)展了為時(shí) 3 個(gè)多月的稅源大普查，清理漏征漏管戶(hù) 1***戶(hù)，對全局管戶(hù)建立了底冊，明確了管理責任。二是杜絕管戶(hù)“體外循環(huán)”。
結合新系統上線(xiàn)運行，完善了對未達起征點(diǎn)戶(hù)、停歇業(yè)戶(hù)、注銷(xiāo)戶(hù)、新開(kāi)業(yè)戶(hù)、非正常戶(hù)的動(dòng)態(tài)控管，將所有管戶(hù)納入計算機系統內管理，堅決杜絕管戶(hù)的“體外循環(huán)”，也杜絕了人情稅、不廉風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。三是強化征管考核。取消了稅收任務(wù)的下達分配，狠抓申報率、入庫率、滯納金加收率等征管質(zhì)量指標的計算機自動(dòng)考核，做到一月一考核、一月一獎懲、一月一通報。截止目前，通過(guò)征
管質(zhì)量考核共處罰***人次，處罰金額 4**元。同時(shí)，積極推進(jìn)財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)、安裝 POS 機，實(shí)現了稅款征解入庫的電子化、網(wǎng)絡(luò )化，既確保了稅款及時(shí)足額入庫，又極大提高了工作效率、方便了納稅人。四是深化納稅評估。制定了《日常納稅評估實(shí)施辦法》及配套管理制度，完善了評估工作流程，并依托“*稅工程”業(yè)務(wù)系統，對征管數據進(jìn)行有效地分析比對，截至目前，已對***戶(hù)納稅人實(shí)施了日常分析評估，初步形成了“分析、評估、約談、稽查”四位一體的管理新機制。二、以激發(fā)干部隊伍活力為先導，實(shí)現人才綜合素質(zhì)的精尖化。一是明確了科學(xué)發(fā)展總思路。確立了以思想作風(fēng)建設為切入點(diǎn)，以實(shí)施“凝心、暖心、舒心”三大工程為著(zhù)力點(diǎn)，提出了“向落后宣戰，拿平庸開(kāi)刀”的響亮口號，采取“提神提速，治散治懶”的工作措施，確立了“局班子帶頭，科所長(cháng)帶頭，局機關(guān)帶頭”工作方法，為**局跨越式發(fā)展奠定了基礎。二是建立“學(xué)、獎、用”三位一體模式。近兩年，先后投資20多萬(wàn)元舉辦各類(lèi)培訓班26期，對學(xué)有所成、培訓考核成績(jì)優(yōu)異的***名干部?jì)冬F獎勵 16**元，對其中的***名同志大膽提拔任用，打造了一個(gè)素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的人才梯隊。目前，**局大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員占全局人數的**%，其中本科學(xué)歷者***人，研究生學(xué)歷者 8 人，在讀碩士研究生 3 人。
***人榮獲省地稅系統業(yè)務(wù)能手，2 人榮獲**省“巾幗建功標兵”。三是創(chuàng )新用人機制。提出了“好人+能人”的用人理念，按照“做好人，不做老好人；
用能人，不用逞能人”的用人導向，將 6 名人品正、干事實(shí)、敢碰硬的干部提拔到重要崗位上。同時(shí)，按照好人和能人的評價(jià)標準，樹(shù)立了***這一先進(jìn)工作者典型，在市級多家媒體多次報道的同時(shí)，我局也拍攝《過(guò)河》專(zhuān)題片對其先進(jìn)事跡廣泛宣傳，在全局形成了精神振奮、爭創(chuàng )一流的良好氛圍。
三、以稅收誠信和服務(wù)體系建設為抓手，實(shí)現征納關(guān)系的新型化。在稅收誠信體系建設中，積極開(kāi)展稅企誠信聯(lián)盟，先后與***戶(hù)納稅人簽訂《誠信納稅?ài)`行
合約》；
強化納稅信用等級評定，完成了***戶(hù)納稅人的納稅信用等級評定；
表彰***戶(hù)企業(yè)納稅人為誠信納稅單位；
建設了***個(gè)“誠信納稅市場(chǎng)”，營(yíng)造了誠信納稅的良好社會(huì )氛圍。在稅收服務(wù)體系建設中，除了建設地稅門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、編印《納稅指南》手冊，規范辦稅文明用語(yǔ)、推行普通話(huà)和“朝九晚五”工作制外，還增設了 6 個(gè)發(fā)票開(kāi)票點(diǎn)，進(jìn)一步方便群眾開(kāi)票；
建立了短信通平臺，向納稅人累計發(fā)送咨詢(xún)、提醒短信 2500 余條，提高了服務(wù)層次和內涵；
創(chuàng )辦了《納稅服務(wù)》專(zhuān)刊，每月一期向納稅人免費發(fā)送，拓寬了稅收宣傳的廣度和深度。同時(shí)，培養樹(shù)立起***為質(zhì)服務(wù)典型，并被**市委、市政府評為“十大服務(wù)明星”，形成了文明、和諧、誠信的新型征納關(guān)系。
四、以提高人文品味為內涵，實(shí)現地稅文化建設的特色化。一是推行 6S 管理。按照“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的理念，推行 6S 這一先進(jìn)管理模式，全面提升了管理水平。目前，該模式已被**市局確定為地稅文化建設的重要內容在全系統進(jìn)行推廣。推行6S管理以來(lái)，**局先后接待省、市各級參觀(guān)人員1000多人次，省局**局長(cháng)在興平局調研時(shí)也對 6S 管理給予了高度肯定和評價(jià)。二是營(yíng)造地稅文化氛圍。以我局老稅干**的稅票收藏為主體，建立了稅收文化室，收藏歷代稅票 3000 余枚；
形成了以治局理念、愿景目標、核心價(jià)值觀(guān)、地稅精神為核心內容的局魂，創(chuàng )作的《**地稅之歌》，榮獲“第五屆全國群眾歌曲大賽”金獎，形成了富有特色的**地稅文化。
五、以創(chuàng )佳評差活動(dòng)為載體，實(shí)現各項建設的全面化。一是全面推進(jìn)文明創(chuàng )建。以創(chuàng )建省級文明單位為目標，重視加強基礎設施建設，投資投資***萬(wàn)元完成
新辦公樓及職工食堂建設，投資***萬(wàn)元建設、修繕了 3 個(gè)稅務(wù)所，投資***萬(wàn)元為基層所配備車(chē)輛、辦公桌椅、文件柜，為文明創(chuàng )建奠定了物質(zhì)基礎；
重視搭建活動(dòng)平臺，成立了籃球、乒乓球等***個(gè)文體興趣小組。近兩年，先后組織各類(lèi)大型文體活動(dòng) 6 次，為文明創(chuàng )建奠定了組織基礎；
重視營(yíng)造濃厚氛圍，兩年來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展讀書(shū)育人活動(dòng)，為全體稅干購置《帶親眼感恩的心去工作》、《細節決定成敗》等書(shū)籍，堅持每季開(kāi)展一次讀書(shū)交流，每年組織一次專(zhuān)家點(diǎn)評，強化了讀書(shū)效果，營(yíng)造了“凝心靜氣讀好書(shū)，學(xué)以致用創(chuàng )佳績(jì)”創(chuàng )建氛圍。二是實(shí)現行風(fēng)建設的新突破。為有效解決工作中不作為、亂作為、慢作為的問(wèn)題，制定出臺了《行政問(wèn)責實(shí)施辦法》，先后對 2 名所長(cháng)實(shí)施了剛性問(wèn)責，對 5 名同志進(jìn)行了誡勉談話(huà)，在全局上下?tīng)I造有權必有責、有責必有為、有錯必問(wèn)責的工作氛圍；
為了加強簽到、開(kāi)會(huì )、上下班、著(zhù)裝等日常管理工作，制定出臺了工作紀律“十條禁令”。在此基礎上，不斷加大明察暗訪(fǎng)力度，對系統內存在的不良行為，一經(jīng)查實(shí)，對科所長(cháng)就地免職，對一般同志立即待崗。由于警鐘長(cháng)鳴，全局行風(fēng)建設取得了顯著(zhù)成效，從 20**年起，全員未發(fā)生一起違法亂紀的行為，連續 5 年在全市行風(fēng)測評中取第一名的優(yōu)異成績(jì)。
