市政道路延長(cháng)線(xiàn)勘察設計施工 C EPC 總承包項目
實(shí)施方案、技術(shù)方案、管理方案
目
錄
一、承包人實(shí)施計劃方案
................................ ...............
8 8
1、概述............................................................. 8 1.1. 項目簡(jiǎn)要介紹................................................. 8 1.2. 招標范圍..................................................... 8 1.3. 項目特點(diǎn)的理解.包括對及施工方案、工藝流程及項目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解。............................................................ 9 2、總體實(shí)施方案.................................................... 16 2.1. 項目目標（質(zhì)量、工期、造價(jià)）................................ 16 2.2、項目實(shí)施組織形式............................................ 17 2.3. 項目階段劃分................................................ 22 2.4. 項目工作分解結構............................................ 22 2.5. 對項目各階段工作及文件的要求................................ 23 2.6. 項目采購計劃................................................ 32 2.7. 項目溝通與協(xié)調程序.......................................... 33 3、項目管理要點(diǎn).................................................... 39 3.1. 合同管理要點(diǎn)................................................ 39 3.2. 資源管理要點(diǎn)................................................ 40 3.3. 質(zhì)量控制要點(diǎn)................................................ 42 3.4. 進(jìn)度控制要點(diǎn)................................................ 53 3.5. 費用估算及控制要點(diǎn).......................................... 56 3.6. 安全管理要點(diǎn)................................................ 59 3.7. 職業(yè)健康管理要點(diǎn)............................................ 60 3.8．環(huán)境管理要點(diǎn)（包括環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場(chǎng)地恢復措施等）。................................................................. 70
3.9. 溝通和協(xié)調管理要點(diǎn).......................................... 74 3.10. 財務(wù)管理要點(diǎn)............................................... 76 3.11. 風(fēng)險管理要點(diǎn)............................................... 78 3.12. 文件及信息管理要點(diǎn)......................................... 80 3.13. 報告制度................................................... 86 3.14. 支付保障措施（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）....................................... 87 二、承包人實(shí)施勘查方案
................................ ..............
92
1、前言............................................................ 92 1.1、工程概況：.................................................. 92 1.2、工程勘測的目的及技術(shù)要求和執行的標準........................ 92 2、施工技術(shù)方案.................................................... 93 2.1、勘察部分技術(shù)方案............................................ 93 2.2、地形測量部分技術(shù)方案........................................ 97 2.3、管線(xiàn)探測部分技術(shù)方案....................................... 100 3、工程勘察的難點(diǎn)、重點(diǎn)及解決對策................................. 105 3.1、工程勘察的難點(diǎn)............................................. 105 3.2、工程勘察的重點(diǎn)............................................. 106 3.2、類(lèi)似工程勘察情況........................................... 107 4、質(zhì)量及安全保證措施............................................. 107 4.1、質(zhì)量保證措施............................................... 107 4.2、安全保證的措施............................................. 111 5、勘測成果報告................................................... 112 5.1、勘察報告................................................... 112 5.2、地形測量報告............................................... 113 5.3、管線(xiàn)探測報告............................................... 114 三、承包人實(shí)施設計方案
................................ .............
115
1、工程設計方案................................................... 115 1.1、設計依據................................................... 115
1.2、設計工作大綱............................................... 116 1.3、各分項工程設計進(jìn)度計劃..................................... 123 1.4、設計進(jìn)度保證措施........................................... 124 1.5、設計服務(wù)方案............................................... 126 1.6、其他投標人認為需要說(shuō)明及補充的內容......................... 127 四、承包人實(shí) 施技術(shù)方案
................................ .............
128
1、編制依據與原則................................................. 128 1.1、編制依據................................................... 128 1.2、編制原則................................................... 128 1.3、工程概況................................................... 129 1.4、工程目標................................................... 129 1.5、施工準備計劃............................................... 129 1.6、思想動(dòng)員................................................... 129 1.7、技術(shù)準備................................................... 130 2、施工現場(chǎng)準備................................................... 132 2.1、現有道路的保護............................................. 132 2.2、場(chǎng)地控制網(wǎng)的測設........................................... 132 2.3、現場(chǎng)障礙物的拆除及保護..................................... 132 2.4、臨時(shí)設施的準備............................................. 133 2.5、建立精干的施工隊伍......................................... 133 2.6、集結施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)............................... 133 2.7、技術(shù)交底................................................... 133 2.8、建立健全各項管理制度....................................... 133 2.9、管線(xiàn)摸查................................................... 134 3、施工部署....................................................... 136 3.1、工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策..................................... 136 3.2、工程施工難點(diǎn)............................................... 136 3.3、施工對策................................................... 137 3.4、總體施工順序和施工流程..................................... 139
3.5、總體施工順序............................................... 139 3.6、各分項工程施工程序......................................... 139 3.7、總體施工流程............................................... 139 4、施工組織機構及主要人員......................................... 140 4.1、施工組織機構框圖........................................... 140 4.2、現場(chǎng)組織機構圖............................................. 142 4.3、人員配備................................................... 143 4.4、指揮系統................................................... 143 5、施工總平面布置................................................. 144 5.1、施工臨時(shí)設施布置........................................... 144 5.2、施工平面布置原則........................................... 144 5.3、施工通道、場(chǎng)內運輸便道的設置及標準、等級................... 144 5.4、臨時(shí)設施的設置............................................. 144 5.5、現場(chǎng)料場(chǎng)布置............................................... 145 5.6、供水、供電方案............................................. 145 5.7、文明施工圍蔽及等級標準..................................... 145 5.8、施工總平面布置圖........................................... 146 6、施工資源配置計劃............................................... 147 6.1、施工進(jìn)度計劃............................................... 147 6.2、施工期限及依據............................................. 147 6.3、施工進(jìn)度計劃圖............................................. 147 6.4、主要勞動(dòng)力計劃............................................. 148 6.5、資金使用計劃............................................... 149 7、主要分項工程的施工方法和技術(shù)措施............................... 149 7.1、施工測量放線(xiàn)............................................... 149 7.2、管道施工方法和技術(shù)措施..................................... 153 7.3、路基工程施工方法與技術(shù)措施................................. 175 7.4、橋梁、涵洞工程施工方法與技術(shù)措施........................... 184 7.5、路面面層施工方法與技術(shù)措施................................. 198 7.6、照明工程施工方法與技術(shù)措施................................. 212
7.7、綠化工程................................................... 220 8、沿途管線(xiàn)、房屋、花木保護方案及措施............................. 225 8.1、原有管線(xiàn)保護方案及措施..................................... 225 8.2、建筑物保護方案及措施....................................... 228 8.3、花木保護方案及措施......................................... 230 9、工程質(zhì)量保證體系及措施......................................... 231 9.1、本工程質(zhì)量總目標........................................... 231 9.2、企業(yè)質(zhì)量保證體系........................................... 231 9.3、質(zhì)量保證措施及承諾......................................... 239 9.4、自檢驗收程序............................................... 242 9.5、主要分項工程施工質(zhì)量保證措施............................... 243 9.6、質(zhì)量保證承諾............................................... 249 9.7、季節性施工措施............................................. 252 9.8、質(zhì)量獎罰制度、措施......................................... 253 10、安全保證體系及措施............................................ 255 10.1、安全保證體系.............................................. 255 10.2、安全保證措施及承諾........................................ 256 10.3、安全保證措施.............................................. 256 11、工期保證措施.................................................. 262 11.1、工期保證目標和承諾........................................ 262 11.2、工期保證制度.............................................. 263 11.3、保證工程按期完工的措施.................................... 265 11.4、工期獎罰措施.............................................. 268 12、環(huán)保及文明施工措施............................................ 269 13、施工配合及組織協(xié)調............................................ 279 五、承包人管理組織方案
................................ .............
293
1、總承包管理組織結構和任務(wù)目標................................... 293 2、主要負責人職能................................................. 293 2.1 項目經(jīng)理.................................................... 293
2.2 項目總工程師................................................ 294 2.3 項目副經(jīng)理.................................................. 295 3、管理部門(mén)職能和主要工作內容..................................... 295 3.1 工程部...................................................... 295 3.2 機電工程部.................................................. 298 3.3 質(zhì)量安全部.................................................. 299 3.4 合約財務(wù)部.................................................. 302 3.5 綜合辦公室.................................................. 302 4、管理部門(mén)主要文檔............................................... 304 4.1 工程技術(shù)部.................................................. 304 4.2 質(zhì)量安全部.................................................. 305 4.3 合約財務(wù)部.................................................. 305 4.4 機電工程部.................................................. 306 4.5 綜合辦公室.................................................. 306 5
工地會(huì )議制度 .................................................... 306 5.1 工程例會(huì ).................................................... 306 5.2 施工例會(huì ).................................................... 307 5.3 進(jìn)度例會(huì ).................................................... 307 5.4 安全工作檢查考評會(huì ).......................................... 308 5.5 文明施工檢查考評會(huì ).......................................... 308 5.6 專(zhuān)題會(huì )議和緊急會(huì )議.......................................... 309 5.7 會(huì )議紀要.................................................... 309 6、總承包與工程監理工作程序....................................... 309 7、總承包管理手冊................................................. 310 7.1 施工前的必備條件............................................ 310 7.2 執行工程會(huì )議制度............................................ 313 7.3 施工過(guò)程的質(zhì)量管理要求...................................... 315 7.4 時(shí)間管理和進(jìn)度控制要求...................................... 316 7.5 施工安全、消防、現場(chǎng)標準化管理要求.......................... 317 7.6 進(jìn)場(chǎng)物資管理要求............................................ 318
7.7 勞動(dòng)力管理要求.............................................. 318 7.8 工程款的申請和支付.......................................... 319 7.9 深化設計管理要求............................................ 319 8、總承包對分包的施工配合內容..................................... 320 8.1 生活及辦公設施.............................................. 320 8.2 水、電設施.................................................. 320 8.3 施工場(chǎng)地.................................................... 321 8.4 預埋件配合.................................................. 321 8.5 測量?jì)x器及測量的配合........................................ 321 8.6 現場(chǎng)運輸、施工設備的使用.................................... 321
一、承包人實(shí)施計劃方案
1 1 、概述
1.1. 項目簡(jiǎn)要介紹
1.1 項目名稱(chēng)：市政道路延長(cháng)線(xiàn)勘察設計施工 EPC 總承包項目。
1.2 建設地點(diǎn)：本項目建設地點(diǎn)
1.3 工程規模：項目主要建設內容包括 21 條市政道路步道進(jìn)行改造及綠化提升，總建筑面積約 124146 平方米；主要對工業(yè)區內的 21 條市政道路加鋪瀝青罩面，總建筑面積約 234533 平方米。項目估算總投資為 17617 萬(wàn)元，其中工程建安造價(jià) 14072 萬(wàn)元。。
1.4 工期要求：
計劃工期：120 天，關(guān)鍵節點(diǎn)工期：2017 年國慶節前道路主車(chē) 道完成路面瀝青鋪設及劃線(xiàn)工作達到車(chē)輛通行。
1.5 質(zhì)量要求：
設計要求的質(zhì)量標準：應達到國家現行規范標準的要求。
施工要求的質(zhì)量標準：達到國家現行規范 “合格工程”標準。
【根據項目特征修改】
1.2 . 招標范圍
市政道路延長(cháng)線(xiàn)勘察設計施工 EPC 總承包項目測量、設計、施工， 其中：
測量范圍：本項目設計范圍內的測量工作。
設計范圍：包括但不限于初步設計及概算、施工圖設計、編制 施工圖概算、圖紙變更、全過(guò)程的技術(shù)把關(guān)及跟蹤服務(wù)、配合 完成審核竣工圖等。道路工程、交通工程、加鋪瀝青罩面工程、 綠化工程等相關(guān)的一切道路附屬工程
的全部設計。道路附屬工 程包括綠化、交通標識等，各項設計在滿(mǎn)足當前相關(guān)國家規范、 標準、法律法規等規定的基礎上，應從大系統著(zhù)眼，做好與現 有系統的銜接。
施工范圍：根據審定的施工圖紙以及發(fā)包人發(fā)出的與本工程有 關(guān)的一切文件，包工、包材料、包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、 包文明施工、包招標范圍內工程竣工驗收通過(guò)、包結算。
1.3. 項目特點(diǎn)的理解. . 包括對及施工方案、工藝流程及項目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解。
需要考慮以下幾點(diǎn)：
1、當地環(huán)境條件、人文條件和四季氣候；
2、各地形、地貌、地質(zhì)和地下?tīng)顩r；
3、可能影響工程建設的因素；
4、公用設施，如水、電、通訊的可利用性；
5、運輸車(chē)輛和居住設施的可利用性；
6、沿線(xiàn)地方政府的相關(guān)要求。
3.1 工程特點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策 早期建設的部分公路出現了不同程度的損壞，路況惡化嚴重，如不及時(shí)進(jìn)行有效的維護，將使行車(chē)舒適性變差，路面使用性能降低，通行能力下降，嚴重影響服務(wù)水平。因此，目前亟待提出一種造價(jià)低廉、對交通和環(huán)境影響較小且能有效改善使用性能的路面修復技術(shù)。本文在總結多條舊水泥混凝土路面瀝青罩面的成功經(jīng)驗的基礎上，提出采用縫鋪土工布的瀝青罩面加鋪方案。
?。?、瀝青罩面方案的選擇
瀝青罩面層在使用中產(chǎn)生的反射裂縫不僅導致路表水下浸，影響到路基的強度和穩定性，而且在行車(chē)荷載的反復作用和月期性變化的環(huán)境溫度影響下，常常使裂縫迅速向四周擴展，大大縮短了瀝青面層的使用壽命，嚴重影響行車(chē)的舒適性。為防治反射裂縫，目前國內在舊路面瀝青罩面中基本上是采用下述 5 種方案。
1、舊板破碎沖擊振動(dòng)壓實(shí)＋半剛性（或剛性）基層十瀝青罩面層。用沖擊錘將舊水泥路面板塊破碎成混凝土塊，灌水泥砂漿，振動(dòng)壓路機碾壓成形，鋪筑水泥穩定級配砂礫或廢棄瀝青砼做夾層，既起補強作用，也吸收基層的反射裂縫，其上鋪筑瀝青罩面層。
2、舊板處理＋瀝青調平層十滿(mǎn)鈷單面燒毛上工布十瀝青罩面層。處埤舊路面后鋪薄層瀝青砼調平層，再滿(mǎn)鋪單面燒毛土工布，吸收水泥砼面的反射裂縫，其上鋪筑瀝青罩面層。
3、舊板處理＋STRATA 應力吸收層＋瀝青罩面層。STRATA 應力吸收層是整個(gè)瀝青罩面層的核′b，它具有粘彈性高、抗疲勞抗塑性變形能力強、密實(shí)、不透水等特點(diǎn)，能有效減少或緩解舊水泥砼板傳遞給瀝青面層的反射裂縫。它直接鋪筑在水泥砼路面上形成防水層，能有效地防止路面的水滲人基層，而使基層頂面軟化。
4、舊板處理＋瀝青調平層十縫鋪玻璃格柵＋瀝青罩面層。處理舊路面后鋪薄層瀝青砼調平層，縫鋪玻璃格柵，吸收水泥砼面的反射裂縫，其上鋪筑瀝青罩面層。
5、舊板處理十縫鋪單面長(cháng)絲燒毛上工布十瀝青罩面層。處理舊路面板，橫、縱縫灌縫，在縫上鋪設單面燒毛土工布，既能吸收水泥砼面的反射裂縫，又起隔溫、防滲作用，其上鋪筑瀝青罩面層。經(jīng)過(guò)選擇對比，決策采用縫鋪土工布的瀝青罩面加鋪方案。
施工工藝要求：
1、路面處理。室內小梁模擬試驗表明，即使用加筋材料，如果豎向位移過(guò)大也很難延緩裂縫護展因此，在瀝青砼罩面前，對舊砼板接縫彎沉差超過(guò)一定的范圍時(shí)，必須進(jìn)行處理。
2、路面清掃。用高奪清掃泵徹底將路面雜物及裂縫中的淤積物清除干凈。特別要注意清掃干凈新板上的浮漿及接縫中原有的碎石、老化灌縫料等。
3、灌縫。瀝青灌縫熱穩定性較差，因此，筆者認為有條件的情況下最好使用改性聚胺酯灌縫材料，嚴禁灌滿(mǎn)裂縫，以防灌縫料遇熱膨脹頂裂瀝青罩面層，尤其是脹縫處應特別注意。
4、灑布陽(yáng)離子乳化瀝青。采用陽(yáng)離子乳化瀝青比熱瀝青更便于施工，熱瀝青對溫度要求較高，季節性依賴(lài)強，縫鋪土工布時(shí)施工難度大，嚴重影響鋪設效率。灑布粘層油時(shí)要求舊路面干燥、無(wú)浮漿，灑布比上工布寬度每邊加寬約 10cm，灑布要均勻，避免局部泛油
5、鋪設土工布?？勺孕性O計簡(jiǎn)易的專(zhuān)用工具沿裂縫方向兩邊各0．5m 鋪設土工布，要求平整無(wú)褶皺，如遇彎道，應將彎道內側的土工布用剪刀裁開(kāi)，然后將一側推平。鋪設后的土工布具有一定的預張拉力，同時(shí)為了與舊路面粘結更加牢固，建議鋪設后用膠輪壓路機對縱縫進(jìn)行碾壓。為確保土工布間有 10～20cm 的搭接，要在前一幅攤好的土工布之上邊部灑 lO～20cm 寬的瀝青帶。
6、二次噴灑陽(yáng)離子乳化瀝青。為使土工布浸透瀝青后形成嚴密的防水層，同時(shí)瀝青用量不超標，應嚴格控制兩次灑布量總量瀝青用量可根據推薦的無(wú)紡織物瀝青有效用量計算公式確定。
7、灑布瀝青乳拌碎石。土工布與瀝青膠油充分結合后，為了便于施工車(chē)輛通行時(shí)不破壞土工布及攤鋪機攤鋪時(shí)不打滑，建議在其上灑布薄層瀝青乳拌碎石，瀝青油石比控制在 0.8％左右，而且碎石必須灑布均勻。
8、瀝青罩面層攤鋪。按試驗路段總結出的攤鋪工藝進(jìn)行施工。
三、施工注意的相關(guān)問(wèn)題
1、瀝青攤鋪前必須把浮動(dòng)的碎石清掃干凈，對局部露白補灑瀝青。灑布瀝青乳拌碎石的目的僅僅是為了防止施工車(chē)輛通行時(shí)損壞土工布，影響新舊路面的粘結。因此，浮動(dòng)碎石過(guò)多將會(huì )嚴重影響層間粘結。另外，車(chē)輛通行時(shí)偶有帶走粘層瀝青的現象，為不影響粘結，也建議對局部露白增補瀝青。
2、土工鋪設前必須等乳化瀝青破乳。如果未等乳化瀝青中的水份揮發(fā)出去就加鋪土工布容易使水份滯留在夾層中形成水膜，這樣土工布與舊路粘結不牢，在車(chē)輪水平推動(dòng)力作用下，水膜起到潤滑劑的作用，很容易產(chǎn)生滑動(dòng)變形，出現裂縫。
3、推薦選用快裂型乳化瀝青。筆者曾經(jīng)在施工現場(chǎng)發(fā)現，中裂型乳化瀝青在夏天高溫情況下經(jīng)歷 20 余天仍未大面積破孚，嚴重影響了施工工期。
4、土工布施工工藝改進(jìn)。認為施工工藝應根據季節、氣溫進(jìn)行調整。比如夏季施工時(shí)，氣溫高，乳化瀝青破乳速度快，采用自制專(zhuān)用土工布鋪設工具進(jìn)行鋪設即可：在秋天氣溫較低的情況下．土工布鋪設后建議上膠輪碾壓一遍。
5、新板要求拉毛。拉毛后的新板 J 曾加了粘結界面的粗糙度，有利于層間粘結，另外從工程實(shí)際出發(fā)不可避免會(huì )出現路面板處治后仍需要通行一段時(shí)間再罩面的情況發(fā)生，因此，應對更換的新板提出拉毛的施工要求，另外，舊橋橋面維修后沒(méi)必要鋪設土工布。
6、對車(chē)輛嚴加管理。嚴禁料車(chē)在攤鋪過(guò)程中在土工布上踩剎車(chē)、轉彎、調頭，以免土工布受到損壞，可在適當距離內增加中央分隔帶開(kāi)口，增設車(chē)輛調頭區，便于分段加鋪。
工程施工難點(diǎn) 針對本工程施工招標范圍的施工內容，我公司對招標文件、施工圖紙和業(yè)主提供的其他相關(guān)的文件進(jìn)行了認真、細致的分析和研究，認為下列問(wèn)題是本工程施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下：
1、施工工期緊，施工任務(wù)艱巨 本工期業(yè)主要求工期短，除去設計與勘察所用時(shí)間外施工時(shí)間只有120 天，但由于本工程短時(shí)間內需要完成大量的施工內容，施工現場(chǎng)附近人流量大。因此，如何對項目進(jìn)行有效的組織管理和協(xié)調是本工程施工組織和施工管理的重點(diǎn)。
2、施工場(chǎng)地建構筑物保護修復任務(wù)艱巨 本工程施工現場(chǎng)狹窄，與河岸、民屋接近，施工中需對當地建構筑物進(jìn)行嚴密監測，慎重作業(yè)，優(yōu)化施工方案，制定嚴格保護措施，防止事故發(fā)生。施工協(xié)調任務(wù)艱巨。
3、現場(chǎng)施工難度大，制約施工現場(chǎng)因素多 本工程位于居民密集區，道路狹窄，人流車(chē)流多，從而降低機械的使用率； 4、現場(chǎng)交通 由于本工程范圍交通繁忙，施工運輸交通量大，在施工過(guò)程中需維護現有交通狀況不能阻礙當地居民正常出行要求。因此在工程施工過(guò)程中，在確保工程正常施工的同時(shí)，如何進(jìn)行合理的交通疏導，保證當地居民，施工運輸車(chē)輛的正常通行，也是確保本工程的順利實(shí)施的重點(diǎn)。
5、關(guān)系協(xié)調 由于施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹窄，工作面難以充分展開(kāi)。地下管線(xiàn)較多，且位于村民居住區施工作業(yè)，在工程實(shí)施時(shí)，需與多個(gè)部門(mén)和單位進(jìn)行協(xié)調，諸如交警部門(mén)、水利部門(mén)、電力通訊部門(mén)、當地政府部門(mén)、當地村
民、供電供水部門(mén)等。因此，本工程如需順利實(shí)施，對外關(guān)系協(xié)調是關(guān)鍵因素之一。
6、現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護 本工程位于村民居住區，在進(jìn)行工程施工時(shí)，需進(jìn)行路面開(kāi)挖及運輸，都容易造成環(huán)境破壞。因此，在施工過(guò)程中如何確?，F場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護是本工程實(shí)施時(shí)的重中之重。
施工對策 1、采用先進(jìn)的管理手段：
用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺，擬使用國內流行的軟件，在施工過(guò)程中對整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)在進(jìn)一步建立健全各項目管理體制，發(fā)揮我公司團體協(xié)作、精干高效的作風(fēng)。
2、切實(shí)做好建構筑物的事前事中事后的保護工作措施，爭取當地居民的支持理解配合：
在施工前，認真作好現有建構筑物調查記錄，綜合當地群眾的建議，匯同設計業(yè)主部門(mén)意見(jiàn)制定詳細的保護措施和嚴密的施工方案，并對現場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉了解情況，防患于未燃； 施工中，嚴格按施工計劃和有關(guān)規范執行，采取有效詳盡監測手段，一發(fā)生意外，馬上暫停施工及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
若因施工原因導致建構筑物各種損壞(損毀)我公司將保證在要求的工期內負責修復或作相應的補償。
3、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。
基坑支護施工中，我司擬采用止水效果較好的且支護效果良好的拉森鋼板樁，并根據開(kāi)挖深度設置相應內支撐的基坑支護方案。在臨近管溝開(kāi)挖邊線(xiàn)的房屋建筑位置，我司將按“短開(kāi)挖、強支護”原則，縮
短開(kāi)挖段長(cháng)度，并相應加密和增加支撐，同時(shí)加強對基坑支護體系的施工監測，以確保臨近房屋建筑物的安全。
4、投入足量施工技術(shù)力量和施工專(zhuān)業(yè)施工隊伍，調集充足的機械設備，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。
5、通過(guò)合理安排交通疏解，解決交通壓力和施工場(chǎng)地壓力及制約。
由于本工程施工現場(chǎng)交通量大，我司減少施工占用場(chǎng)地，采取非階段施工，施工一段封閉一段，做好場(chǎng)地清理，做好計劃減少材料堆放時(shí)間，采用按施工階段組織交通疏解，在滿(mǎn)足施工要求的前提下減少施工占用場(chǎng)地。密切聯(lián)系當地街道居民組織和交警水利部門(mén)，搭設施工便橋加強兩岸交通聯(lián)系調配，徹實(shí)解決本工程的交通問(wèn)題。
6、進(jìn)一步加大現場(chǎng)文明施工的調控力度：
由我公司現場(chǎng)項目部為龍頭，成立現場(chǎng)文明施工小組，施工前作好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護獎懲制度，進(jìn)一步加大現場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護的調控力度。
總體施工順序和施工流程
總體施工順序 根據本工程的施工組織，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我司擬投入足夠施工機具進(jìn)行施工。根據施工圖紙顯示,各施工區工作面彼此錯開(kāi)，相互影響較少可獨立進(jìn)行平行施工。各施工區內各自組織流水作業(yè)，保持施工作業(yè)的連續性，有效地組織資源調配保證施工質(zhì)量。各分區工程的施工順序大致為：
1、工程開(kāi)工后，清理場(chǎng)地搭設臨時(shí)設施和進(jìn)行施工便道的修筑。
2、辦理與建設單位的交樁交點(diǎn)手續，保護好控制樁點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行工程細部的測量工作。
3、拆除施工地點(diǎn)的砼舊路面及其它障礙物，根據設計要求對軟弱地基作加固處理，水泥攪拌樁處理在基坑開(kāi)挖前進(jìn)行和換填碎石砂處理在基坑開(kāi)挖后鋪管前進(jìn)行。
5、管道鋪設完成后，進(jìn)行管道閉水試驗，然后基坑回填。
6、進(jìn)行工程收尾工作，清理場(chǎng)地，進(jìn)行工程驗收。
2 2 、總體實(shí)施方案
2.1. 項目目標（質(zhì)量、工期、造價(jià)）
質(zhì)量目標 達到國家質(zhì)量驗收合格標準 HSE 目標 無(wú)上報股份公司級及以上責任事故，無(wú)從業(yè)人員死亡事故，無(wú)承包商人員死亡事故，無(wú)環(huán)境事件，無(wú)重大公共安全責任事故，各項 HSE指標達到集團公司要求。
工期：120 日歷天
2.2 、項目實(shí)施組織形式
（1）總承包管理服務(wù)組織機構 為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專(zhuān)項發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。
?。?）組織機構崗位設置 總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。
技術(shù)質(zhì)量部 1）負責技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。
2）負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實(shí)施。
3）負責項目科技創(chuàng )新與推廣運用工作。
4）負責貫徹執行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準以及技術(shù)管理制度。
5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò )計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實(shí)施。
6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會(huì )審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。
7）具體負責指導按設計圖紙、技術(shù)標準、施工組織設計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報。
8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。
9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。
10）協(xié)助項目領(lǐng)導貫徹實(shí)施 IS09001 標準。
11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。
工程部 1）協(xié)助項目領(lǐng)導班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。
2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。
3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì )審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動(dòng)。
4）深入施工現場(chǎng)，掌握、了解結構施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現場(chǎng)施工目標的過(guò)程控制，現場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。
5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。
6）參加項目生產(chǎn)調度會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì )議決定事宜。
7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實(shí)施。
機電安裝部 1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。
2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。
3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì )審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動(dòng)。
4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。
5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。
6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。
7）負責對機電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實(shí)施。
8）按照國家規范對機電工程進(jìn)行報驗及驗收。
9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調查、分析、監督、處理。
10）牽頭對專(zhuān)業(yè)分包的管理與協(xié)調：協(xié)調消防驗收及聯(lián)動(dòng)調試工作。
商務(wù)部
1）貫徹執行公司質(zhì)量方針和項目規劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門(mén)。
2）負責組織項目人員對項目學(xué)習和交底工作。
3）主持項目各類(lèi)經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。
4）負責項目經(jīng)營(yíng)報價(jià)、進(jìn)度款結算及工程決算，負責專(zhuān)業(yè)隊伍的結算。
5）負責專(zhuān)業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價(jià)審核。
材料設備部 1）負責現場(chǎng)的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。
2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度執行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。
3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。
4）監督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統計工作，收集整理物資設備消耗資料，統計分析各類(lèi)物資設備的消耗定額。
5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動(dòng)物資管理的信息化建設。
綜合辦公室 1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來(lái)訪(fǎng)接待工作。
2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì )務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛工作等。
3）負責與衛生防疫站、定點(diǎn)醫院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛生事件。
4）負責項目聯(lián)合工會(huì )的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛生事件預防和處理聯(lián)動(dòng)機制。
5）負責協(xié)調解決施工現場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。
安全環(huán)境部 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現安全文明施工目標。
2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò )和安全生產(chǎn)崗位責任制。
3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。
4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結果。
5）督促各分包商按總承包管理要求執行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。
專(zhuān)業(yè)工程師 1）負責向專(zhuān)業(yè)施工隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續齊全。
2）參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規范進(jìn)行監督、檢查。
3）負責現場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責任人，進(jìn)行現場(chǎng)達標管理。
4）負責現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機具協(xié)調工作。
5）嚴格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見(jiàn)。
7）協(xié)助安全部門(mén)對現場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現場(chǎng)的安全設施及防護進(jìn)行檢查，加強現場(chǎng)文明施工的管理。
8）協(xié)助材料設備部對進(jìn)場(chǎng)材料及構配件進(jìn)行檢查、驗收及保護。
9）在施工管理過(guò)程中負責配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調、配合工作。
2.3. 項目階段劃分
項目啟動(dòng)階段→項目策劃階段→設計階段→采購階段→施工試階段→項目收尾階段。
2.4. 項目工作分解結構
EPC 項目 E設計部分 P采購部分 C 施工部分可行性研究 初步設計 施工圖設計 竣工圖 其他 施工分包采購 設備材料采購 其他 施工前準備 工程施工 驗收 竣工資料 其他 P采購部分 施工分包采購
2.5. 對項目各階段工作及文件的要求
1 2.5.1 項目啟動(dòng) 階段
目錄 必選項 責任部門(mén) 責任崗位 總包合同 √
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 商務(wù)經(jīng)理 總包合同評審表 √
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 商務(wù)經(jīng)理 項目任務(wù)書(shū)
項目管理 部長(cháng)/副部項目經(jīng)理及項目核心團隊推
項目管理 部長(cháng)/副部項目經(jīng)理及項目核心團隊任 √
綜合管理 部長(cháng)/副部項目管理目標責任書(shū) √
項目管理 副部長(cháng) 項目啟動(dòng)會(huì )議通知
項目部 項目秘書(shū) 項目啟動(dòng)會(huì )議紀要 √
項目部 項目秘書(shū) 項目利益相關(guān)方登記冊 √
項目部 項目秘書(shū) 利益相關(guān)方分析表
項目部 項目秘書(shū) 項目利益相關(guān)方人員聯(lián)系表
項目部 項目秘書(shū) 總包項目部?jì)炔柯?lián)系單 √
項目部 項目秘書(shū) 項目啟動(dòng)過(guò)程審核表
項目管理 部長(cháng)/副部
2 2.5.2 項目策劃階段
目錄 必選項 責任部門(mén)
責任崗位
總承包項目標準
OBS
√
項目部
項目責任分配矩陣表
√
項目部
項目成員崗位職責
√
項目部
業(yè)主（用戶(hù)）開(kāi)工會(huì )議通知
項目部
業(yè)主（用戶(hù)）開(kāi)工會(huì )議紀要
項目部
項目管理計劃
√
項目部
項目實(shí)施計劃
√
項目部
項目計劃評審表
項目部
合同進(jìn)度計劃（一級）
√
市 場(chǎng) 經(jīng) 營(yíng) 公司控制計劃（二級）
√
項 目 管 理 項目總進(jìn)度計劃（三級）
√
項目部
一級費用估算
項目部
二級費用估算
項目部
項目費用基準計劃
√
項目部
項目質(zhì)量計劃
√
質(zhì) 量 技 術(shù) 項目 HSE 計劃
√
安 環(huán) 管 理 項目設計計劃
√
項目部
項目采購計劃
√
項目部
項目施工計劃
√
項目部
試運行服務(wù)計劃
項目部
項目資金流動(dòng)計劃
項目部
項目風(fēng)險管理計劃
√
項目部
項目人力資源計劃表
√
項目部
項目人力資源負荷圖
項目部
項目開(kāi)工會(huì )議通知
√
項目部
項目開(kāi)工會(huì )議紀要
√
項目部
項目策劃過(guò)程審核表
項 目 管 理 3 2.5.3 設計階段
目錄
必選項
責任部門(mén)
責任崗位
項目建議書(shū)
√
項目部
設計經(jīng)理
可行性研究報告
√
項目部
設計經(jīng)理
設計總進(jìn)度計劃-四級
√
項目部
設計經(jīng)理
業(yè)主基礎資料
√
項目部
設計經(jīng)理
設備商基礎資料
√
項目部
采購工程師
基礎資料驗證記錄單
√
項目部
設計經(jīng)理
項目招標投標文件
√
項目部
設計經(jīng)理
設計人員通知單及確認單
√
項目部
設計經(jīng)理
現場(chǎng)踏勘記錄表（設計前）
√
項目部
設計經(jīng)理
初步設計或方案設計委托書(shū)
√
項目部
設計經(jīng)理
初步設計或方案設計任務(wù)通知 √
項目部
設計經(jīng)理
初步設計或方案設計工作大綱
√
項目部
設計經(jīng)理
初步設計或方案設計校審單
√
項目部
設計經(jīng)理
初步設計或方案設計審查意見(jiàn)
√
項目部
設計經(jīng)理
初步設計或方案設計及變更設 √
項目部
設計經(jīng)理
計算書(shū)
√
項目部
設計經(jīng)理
施工圖設計委托書(shū)
√
項目部
設計經(jīng)理
施工圖設計任務(wù)通知書(shū)
√
項目部
設計經(jīng)理
施工圖設計工作大綱
√
項目部
設計經(jīng)理
專(zhuān)業(yè)間互提資料
√
項目部
設計經(jīng)理
與業(yè)主的往來(lái)函件
√
項目部
設計經(jīng)理
與勘察單位的往來(lái)函件
√
項目部
設計經(jīng)理
與設備廠(chǎng)商的往來(lái)函件
√
項目部
設計經(jīng)理
施工圖設計校審單
√
項目部
設計經(jīng)理
設計評審資料
√
項目部
設計經(jīng)理
圖紙發(fā)放記錄表
√
項目部
設計經(jīng)理
圖紙會(huì )審記錄單
√
項目部
項目秘書(shū)
設計交底記錄單
√
項目部
設計經(jīng)理
現場(chǎng)施工處理記錄單
√
項目部
設計經(jīng)理
設計變更單
√
項目部
設計經(jīng)理
4 2.5.4 采購管理
5.4.1 施工分包采購 目錄
必選項
責任部門(mén)
責任崗位
施工分包策劃
√
項目部
采購工程師
工程招標文件
√
項目部
采購工程師
工程類(lèi)招標文件技術(shù)評審表
√
項目部
采購工程師
工程類(lèi)招標文件商務(wù)及綜合評 √
項目部
采購工程師
工程類(lèi)供方資質(zhì)調查表
項目部
采購工程師
工程類(lèi)供方評價(jià)表
項目部
采購工程師
工程類(lèi)合格供方名冊
√
項目部
采購工程師
工程類(lèi)供方資格預審表
項目部
采購工程師
投標邀請函
√
市 場(chǎng) 經(jīng) 營(yíng) 采購工程師
投標文件接收記錄表
項 目 管 理 采購工程師
項目招標會(huì )簽到表
項目部
采購工程師
項目開(kāi)標記錄表
√
項目部
采購工程師
工程類(lèi)招標技術(shù)評分表
√
項目部
采購工程師
工程類(lèi)招標商務(wù)評分表
√
項目部
采購工程師
工程類(lèi)招標綜合評分表
√
質(zhì) 量 技 術(shù) 采購工程師
工程類(lèi)招標匯總報告
√
安 環(huán) 管 理 采購工程師
定標審批表
√
項目部
采購工程師
預中標通知書(shū)
√
項目部
采購工程師
合同評審表
√
項目部
采購工程師
合同文件發(fā)放記錄表
√
項目部
采購工程師
5.4.2 設備材料采購（按合同批次來(lái)）
目錄
必選項
責任部門(mén)
責任崗位
項目設備材料采購計劃-四級
項目部
采購工程師
設備、材料請購單
√
項目部
采購工程師
采購進(jìn)度周報
√
項目部
采購工程師
招（議）標申請書(shū)
√
項目部
采購工程師
技術(shù)規格說(shuō)明書(shū)
項目部
采購工程師
招標計劃書(shū)
項目部
采購工程師
供應商評價(jià)申請表
項目部
采購工程師
物資類(lèi)供方資質(zhì)調查表
項目部
采購工程師
物資類(lèi)供方評價(jià)表
項目部
采購工程師
物資類(lèi)合格供方名冊
√
項目部
采購工程師
設備、材料詢(xún)價(jià)函
項目部
采購工程師
詢(xún)價(jià)記錄表
√
項目部
采購工程師
設備招標文件
√
項目部
采購工程師
詢(xún)價(jià)文件技術(shù)評審表
√
項目部
采購工程師
詢(xún)價(jià)文件商務(wù)評審表
√
項目部
采購工程師
詢(xún)價(jià)文件綜合評審表
√
項目部
采購工程師
物資類(lèi)招標文件技術(shù)評審表
√
項目部
采購工程師
物資類(lèi)招標文件商務(wù)及綜合評 √
項目部
采購工程師
定標審批表
√
項目部
采購工程師
投標邀請函
項目部
采購工程師
投標文件接收記錄表
項目部
采購工程師
項目招標會(huì )簽到表
項目部
采購工程師
項目開(kāi)標記錄表
√
項目部
采購工程師
物資類(lèi)招標技術(shù)評審表
√
項目部
采購工程師
物資類(lèi)招標商務(wù)評審表
√
項目部
采購工程師
招標匯總報告
√
項目部
采購工程師
預中標通知書(shū)
√
項目部
采購工程師
合同評審表
√
項目部
采購工程師
合同文件發(fā)放記錄表
項目部
采購工程師
項目采購合同管理臺賬
項目部
采購工程師
采購申請變更單
項目部
采購工程師
支付申請報批表
√
項目部
采購工程師
物資移交記錄
項目部
采購工程師
生產(chǎn)及交貨情況匯報表
項目部
采購工程師
開(kāi)箱驗收記錄
√
項目部
采購工程師
供方質(zhì)量問(wèn)題處理單
項目部
采購工程師
5 2.5.5 施工試運 行 管 理
5.5.1 施工技術(shù)管理 目錄
必選項
責任部門(mén)
責任崗位
施工圖會(huì )審會(huì )簽記錄表
√
項目部
設計經(jīng)理
設計交底會(huì )議紀要
√
項目部
設計經(jīng)理
技術(shù)澄清函
項目部
設計經(jīng)理
5.5.2 施工進(jìn)度管理 目錄
必選項
責任部門(mén)
責任崗位
...
