下面是小編為大家整理的員工思想動(dòng)態(tài)調研報告（完整文檔）,供大家參考。
員工思想動(dòng)態(tài)調研報告
員工思想動(dòng)態(tài)調研分析報告 隨著(zhù)公司實(shí)現“兩個(gè)轉變”、建 設“一強三優(yōu)”現代公司得步伐加快,員工得思想隨之發(fā)生了較大 變化。近年來(lái),綠水供電所在公司黨委得正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞公 司中心工作,有針對性地做好了各類(lèi)員工得思想工作,從員工最關(guān) 心、最直接、最現實(shí)得利益入手,幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，不斷增 強員工創(chuàng )造得內在動(dòng)力，全面推行民主管理,幫助員工自主,引導 員工自為，尊重員工選擇,鼓勵員工創(chuàng )新,在各項工作中發(fā)揮了員 工得主人翁作用,最大限度地調動(dòng)與發(fā)揮了廣大員工得工作激情與 創(chuàng )造潛能,為推動(dòng)企業(yè)得健康與諧發(fā)展凝聚了人心、鼓足了干勁。
一、當前員工隊伍得主流思想動(dòng)態(tài) 當前,員工隊伍思想相對 穩定,工作熱情較高,服務(wù)意識較強,支持企業(yè)改革并積極為企業(yè)發(fā) 展獻計獻策,隨著(zhù)企業(yè)得發(fā)展,工作環(huán)境得改善,收入福利得增加, 員工倍加珍惜自己得崗位。
?。?、圍繞目標,自信心始終堅定。今年我所面臨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、 電網(wǎng)建設任務(wù)繁重,售電量增長(cháng)緩慢，電費回收壓力較大等困難與 問(wèn)題。面對這些困難與壓力，全所始終圍繞各項目標任務(wù)，通過(guò) 各種方式廣泛深入開(kāi)展形勢任務(wù)教育，使廣大員工深刻認識到當 前所面臨得困難與任務(wù)。并使員工深知發(fā)展才就是第一要務(wù),發(fā)展 就是降本增效得重要途徑，就
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是提高企業(yè)競爭能力得重要保障，更就是建設與諧企業(yè)得重 要基礎。從而切實(shí)把員工得思想統一到公司總體工作思路上來(lái)， 統一到落實(shí)具體工作上來(lái)。廣大員工有信心做到目標不變、任務(wù) 不減、干勁不松,為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)而努力。
2、支持改革,思想觀(guān)念轉變明顯。員工對推進(jìn)全能型供電 所、三項制度改革都能接受。
3、履行責任,品牌價(jià)值不斷提升。多數員工認為履行社會(huì )責 任就是對企業(yè)價(jià)值得全面追求,就是企業(yè)持續發(fā)展得客觀(guān)需要，也 就是電力企業(yè)走向市場(chǎng)、參與競爭得必然要求。員工在價(jià)值取 向、道德觀(guān)念與服務(wù)水平上都有較大轉變,員工形象與品牌價(jià)值進(jìn) 一步得到提升。
4、認同文化，與諧氛圍逐步顯現。大多數員工對企業(yè)文化建 設非常關(guān)注。普遍認為在當前形勢下,踐行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化, 并以此來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象，對企業(yè)持續、健康發(fā)展將起到積極促進(jìn) 作用。
?。?、牢記宗旨,模范作用日益突出。廣大黨員進(jìn)一步深化了對 “四個(gè)服務(wù)”宗旨得認識,進(jìn)一步明晰了“以人為本、忠誠企業(yè)、 奉獻社會(huì )”、爭創(chuàng )“兩個(gè)一流”得重要性與具體要求。6、堅持民 主,班子合力充分發(fā)揮。所委會(huì )班子把關(guān)心解決員工得熱點(diǎn)、難點(diǎn) 問(wèn)題,落實(shí)到為班組與員工實(shí)實(shí)在在得服務(wù)中。
二、當前員工隊伍中存在得思想問(wèn)題及對策 (一)存在得思想 問(wèn)題。
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1、部分員工承受一定心理壓力。
主要表現為兩種類(lèi)型。一就是隨著(zhù)公司管理越來(lái)越規范,檢查 考核越來(lái)越多,員工感覺(jué)工作壓力較大;二就是供電服務(wù)水平要求 越來(lái)越高，有得員工要面對少數用戶(hù)得故意挑剔、無(wú)理投訴等等, 感到怕客戶(hù)投訴,一有投訴就影響企業(yè)形象。
?。?、少數員工難以適應日益變化得改革形式。近年來(lái),電力企 業(yè)各項規章制度更嚴了，工作要求更高了,可少數員工已經(jīng)習慣了 過(guò)去得工作崗位與工作模式,也懶散慣了,一旦發(fā)生調整,就覺(jué)得這 些變化太大了,太快了，感覺(jué)一時(shí)難以適應。
?。?、少數員工因知識層次得差異,缺乏競爭能力。不可否認得 存在部分員工學(xué)歷層次相對較低,接受新事物、學(xué)習新知識得能力 相對較差?？筛母锏眠^(guò)程中必然會(huì )出現優(yōu)勝劣汰，這些員工,在崗 位競爭、薪酬調整、干部選拔中,相對而言處于弱勢。導致一定程 度地產(chǎn)生灰心、悲觀(guān)情緒。
4、少數黨員、干部沒(méi)有發(fā)揮應有作用。表現在：少數黨員、 干部工作能力與政策水平不高，敬業(yè)精神不強,有得把自己混同于 普通員工，在工作中沒(méi)有發(fā)揮模范帶頭作用。
?。ǘ?應采取得對策。
針對以上種種員工得思想新動(dòng)態(tài),如何做好員工思想政 治工作就是擺在我們面前得一個(gè)主要課題,應主要從以下幾個(gè) 方面改進(jìn)工作: 1、講清道理，讓員工靜心。在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)中, 要有意識地在開(kāi)展員工思想政治工作。針對員工對改革形勢認識
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不太清,政策理解不夠透,前景認識不很明,心態(tài)不算穩得現狀，要 加大政策宣傳力度，把推進(jìn)改革得各項政策最大限度得傳達給每 一位員工。
?。?、及時(shí)疏導，讓員工順心。要以黨得十九大精神為指導， 從實(shí)際出發(fā)，把握絕大多數員工得心態(tài),抓住帶有傾向性得問(wèn)題, 用愛(ài)心、耐心與同情心,尊重、關(guān)心與理解員工,做好化解矛盾、 理順情緒、排憂(yōu)解難得工作,通過(guò)耐心細致得思想政治工作理順情 緒，達到心平氣與地正確對待各項改革工作。
3、幫困解憂(yōu)，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工,把解決思 想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)。在力所能及得情況下，想方設 法、滿(mǎn)腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到得實(shí)際困難, 使她們能夠感受到組織得溫暖與公司領(lǐng)導得關(guān)心,以此來(lái)激發(fā)她們 安心工作、支持改革、關(guān)心安全,維護穩定得積極性。同時(shí)，要重 點(diǎn)做好一人一事得解疑釋惑與不良思想傾向得預防工作,力爭把工 作做早、做細、做實(shí)，及時(shí)解除員工群眾得思想包袱,形成強大得 凝聚力，團結一心,推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。
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