攀枝花煤業(yè)集團職工隊伍建設對策

楊為民

摘要：新時(shí)期國有企業(yè)如何建設一支高素質(zhì)穩定的員工隊伍，實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展，研究對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);職工隊伍;建設;研究分析

面落實(shí)和健全黨的領(lǐng)導，著(zhù)力打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍;建設一支具有主人翁意識，崇尚先進(jìn)、鉆研技術(shù)、愛(ài)崗敬業(yè)的職工隊伍。? ?一、強化素質(zhì)培養

首先堅持用新時(shí)代中國特色社會(huì )主義武裝頭腦，牢牢抓住思想建設這個(gè)核心，用理論武裝頭腦，使職工隊伍更加成熟、堅強。其次要組織和抓好職工專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，使員工知識水平、技能水平、業(yè)務(wù)能力不斷得到提升。第三要著(zhù)力培養職工的職業(yè)素養，努力打造一支知識型、技能型、創(chuàng )新型職工隊伍。

素質(zhì)培養重點(diǎn)要把理想信念教育、知識結構改善、能力素質(zhì)提升貫穿全過(guò)程。堅持把黨的政治建設擺在首位，自覺(jué)用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，教育引導干部職工樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，確保在政治上站得穩、靠得住、信得過(guò)。優(yōu)化人才成長(cháng)路徑，讓人才在改革發(fā)展的主戰場(chǎng)、急難險重的第一線(xiàn)、市場(chǎng)開(kāi)拓的最前沿，經(jīng)歷風(fēng)雨、砥礪品質(zhì)、增長(cháng)才干。

二、抓好專(zhuān)業(yè)精英人才隊伍建設

習近平總書(shū)記強調，要培養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才和高水平創(chuàng )新團隊，建設知識型、技能型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者大軍。我們的干部工作就要緊緊圍繞這一目標要求，加快“專(zhuān)業(yè)精英”人才的培養和集聚，以此牽引帶動(dòng)人才隊伍的整體開(kāi)發(fā)。

專(zhuān)業(yè)精英人才隊伍處在人才金字塔的塔身，是骨干中堅力量。下一步工作重點(diǎn)我們的干部工作就要把專(zhuān)業(yè)精英人才隊伍建設放在更加突出的位置，著(zhù)力完善高層級專(zhuān)業(yè)職位設置，構建起覆蓋各專(zhuān)業(yè)的人才成長(cháng)通道。完善作用發(fā)揮機制，吸收專(zhuān)家參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等重大決策的制定和實(shí)施，推動(dòng)專(zhuān)家職責落實(shí)。完善激勵評價(jià)機制，鼓勵更多的專(zhuān)業(yè)人才扎根專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)，與企業(yè)共成長(cháng)。選拔有潛質(zhì)的年輕骨干參加高層次技術(shù)培訓，力求培養出更多作風(fēng)硬、本領(lǐng)高、戰斗力強、可以開(kāi)枝散葉的培訓師。打造適應公司治理體系的人才隊伍，強化職業(yè)發(fā)展規劃，落實(shí)相關(guān)待遇保障。

三、深化人才發(fā)展體制機制

習近平總書(shū)記強調，要加快構建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。一定程度上講，人才的競爭，是體制機制的競爭、人才成長(cháng)環(huán)境的競爭。我們要認真貫徹落實(shí)中共中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見(jiàn)》，努力把人才這個(gè)最核心的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、管理好

人才開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)是更新人才觀(guān)念，完善培養開(kāi)發(fā)機制。樹(shù)立正確的人才觀(guān)，整體謀劃和統籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等人才隊伍建設。樹(shù)立科學(xué)的育才觀(guān)，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎，以培養人才創(chuàng )新精神和創(chuàng )造能力為重點(diǎn)，形成協(xié)同育人模式。創(chuàng )新人才培養方式，從大水漫灌轉向精準滴灌，走精耕細作之路。注重從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)中發(fā)現選拔人才，大力倡導扎根一線(xiàn)、立足崗位成才的良好風(fēng)氣。

成長(cháng)環(huán)境。重點(diǎn)是營(yíng)造良好的人才環(huán)境，形成磁場(chǎng)效應。立足改善人才結構長(cháng)遠目標，在提升質(zhì)量上下功夫，壯大基礎研究力量，助力提升原始創(chuàng )新能力。堅持用專(zhuān)業(yè)的人管專(zhuān)業(yè)的事，對人力資源結構進(jìn)行科學(xué)分析，不斷提高人力資源管理水平。加強與人才的聯(lián)系溝通，進(jìn)一步增強人才的歸屬感、幸福感，確保引得進(jìn)、留得住、用得好。

激勵機制。重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)好人力資源，實(shí)現人力資本增值。突出價(jià)值創(chuàng )造導向，健全適應企業(yè)和崗位特點(diǎn)的全員績(jì)效考核體系，使崗位職責明確清晰、工作程序和目標清晰、獎懲認定和執行清晰。遵循人才成長(cháng)規律，突出品德、能力、業(yè)績(jì)導向，研究制定人才分類(lèi)評價(jià)辦法，避免“一把尺子量到底”。實(shí)施綜合激勵，將收入分配同勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位對標、與效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)行強相關(guān)、強掛鉤，形成有競爭力的薪酬體系。

用人機制。重點(diǎn)是放手使用人才，促進(jìn)各類(lèi)人才用當其時(shí)、人盡其才、才盡其用。堅持人崗匹配，力爭把每個(gè)優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。堅持用當其時(shí)，及時(shí)發(fā)現、大膽啟用各類(lèi)優(yōu)秀人才。堅持才盡其用，努力使不同專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、不同成長(cháng)經(jīng)歷、不同能力水平的人，都公平享有成長(cháng)、成才、成功的機會(huì )。

人才強企要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營(yíng)人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎，為打造一流的企業(yè)作出應有的貢獻。

四、加強文化建設

目前，企業(yè)正處于轉型升級發(fā)展的關(guān)鍵階段，各方面工作較為繁雜，因此企業(yè)文化建設工作顯得尤為重要，通過(guò)企業(yè)文化建設，用理念來(lái)影響員工，感染員工。把企業(yè)文化建設納入隊伍建設管理范疇并加以充分重視，把企業(yè)文化的各種功能很好地挖掘出來(lái)。用文化建設來(lái)引導了員工對企業(yè)的認同感。

五、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工成長(cháng)

通過(guò)深入一線(xiàn)調研、談心談話(huà)等形式，暢通訴求渠道，做好情緒疏導。注重員工個(gè)人發(fā)展培養，引導員工制定個(gè)人中長(cháng)期規劃，鼓勵員工在單位發(fā)展平臺中找到自己的準確定位，真正提升個(gè)人崗位勝任能力;按照集團年度目標責任書(shū)要求，各單位（部門(mén)）要細化員工培養計劃，督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員考取相應執業(yè)資格證書(shū)，并逗硬考核，與年度績(jì)效掛鉤，提升員工隊伍整體素質(zhì);抓好員工日?？己斯ぷ?，將日?？己伺c績(jì)效工資嚴格掛鉤。

六、進(jìn)一步加強作風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設

要不斷加強干部職工隊伍的作風(fēng)建設，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，深入開(kāi)展廉潔自律教育，健全監督制約機制，加強對部門(mén)（單位）“一把手”的監督。按照“立黨為公、執政為民”這一本質(zhì)要求，切實(shí)把為誰(shuí)掌權用權、怎樣掌權用權作為檢驗干部的標準，使領(lǐng)導班子和干部隊伍更加勤政、廉政。