人力資源公司崗位職責第1、協(xié)助公司領(lǐng)導層和部門(mén)領(lǐng)導做好公司定的人力資源戰略規劃，結合外部人才供給狀況和內部招聘需求，開(kāi)拓招聘，以多種形式開(kāi)展人員招聘工作，滿(mǎn)足公司用人需求。2、負責起草并持續完善公下面是小編為大家整理的人力資源公司崗位職責匯編14篇,供大家參考。
1、協(xié)助公司領(lǐng)導層和部門(mén)領(lǐng)導做好公司定的人力資源戰略規劃，結合外部人才供給狀況和內部招聘需求，開(kāi)拓招聘，以多種形式開(kāi)展人員招聘工作，滿(mǎn)足公司用人需求。
2、負責起草并持續完善公司人事管理制度(招聘錄用、、試用轉正、員工異動(dòng)、、辭退、考勤休假、培訓實(shí)施、員工信息等)，經(jīng)公司審核批準后，監督制度的執行。
3、組織公司各部門(mén)完善《組織機構圖》，修訂和完善《崗位》，幫助各部門(mén)完善定崗定編，監督執行并不斷更新。
4、負責統籌、監督和落實(shí)具體的人事管理工作，包括但不限于招聘錄用、試用轉正、勞動(dòng)合同、員工異動(dòng)、考勤、離職、辭退、退休、培訓、職稱(chēng)、積分落戶(hù)、員工信息等。
5、收集人才引進(jìn)相關(guān)政策，申報相關(guān)補貼，接受勞動(dòng)稽核。
6、負責監督工資的核算、發(fā)放、統計、管理等工作。
7、負責審核公司的各類(lèi)、公積金并按時(shí)繳納。
8、處理勞動(dòng)用工抱怨、爭議、訴訟及員工撫恤。
9、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成本部門(mén)的其他管理性和事務(wù)性工作。
人力資源規劃：負責公司人力資源工作的規劃，建立并執行招聘、培訓、考勤、勞動(dòng)紀律等人事程序或規章制度;
崗位職責編制：負責制定和完善公司崗位編制，協(xié)調公司各部門(mén)有效的開(kāi)發(fā)和利用人力，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要
招聘：根據崗位編制和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)行人員招聘與配置，確保人單相符;
薪酬核算：負責薪酬核算，以及核算流程梳理
員工關(guān)系：負責辦理入職、離職手續，負責人事檔案的管理，用工合同的簽訂，社保公積金的繳納;負責報批員工定級、升職、加薪、獎勵、紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續;
考勤管理：負責考勤數據統計制作與異常處理。
檔案管理：建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度、月度人員異動(dòng)統計(包括離職、入職、晉升、調動(dòng)、降職等)
人才發(fā)展培訓：培訓體系的搭建以及實(shí)施落地
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很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設。
當然，這話(huà)說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們在過(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話(huà)，那就是，我們發(fā)現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領(lǐng)導者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。
直率地說(shuō)，人力資源部應該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?
做生意就像是一場(chǎng)比賽，對于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。
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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。
舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊的會(huì )計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會(huì )計會(huì )告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏(yíng)得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在我們以往的經(jīng)驗中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責。
我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!
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從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?
產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導職位，把有的人從領(lǐng)導職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。
另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導怎么才能解決這些問(wèn)題?
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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。
這種有影響的經(jīng)理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負責任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養你，在你不走正道的時(shí)候嚴厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠(chǎng)或部門(mén)。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì )對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏(yíng)得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿(mǎn)人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì )嚴格監督績(jì)效評估制度的執行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當前的績(jì)效情況。
公司領(lǐng)導應該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應該設計一個(gè)高效的機制(比如說(shuō)用金錢(qián)、贊揚、培訓)來(lái)激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動(dòng)公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會(huì )的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿(mǎn)等問(wèn)題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負面體驗(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數領(lǐng)導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專(zhuān)業(yè)和正規的水平。
1. 在執行總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責酒店人事、員工飯堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力資源部的業(yè)務(wù)指導;
2. 按期參加酒店經(jīng)理行政例會(huì )及相關(guān)專(zhuān)題會(huì )議(如：基層員工座談會(huì ))，主持人力資源部例會(huì )，做好上傳下達,
制定部門(mén)，并組織、監督、檢查各項任務(wù)的完成與落實(shí)情況;
3. 嚴格執行公司相關(guān)的各項政策、制度，并認真把關(guān);調查、分析本部門(mén)運行與酒店人事管理中存在的問(wèn)題，采取，確保有效整改;
4. 協(xié)助執行總經(jīng)理做好酒店宏觀(guān)的人力資源調控;
5. 加強本部門(mén)的建設，提高本部門(mén)的服務(wù)與管理水平;
6. 負責本部門(mén)與酒店其他部門(mén)的工作協(xié)調，保證部門(mén)之間的有效銜接和運作順暢;
7.完成上級領(lǐng)導委派的"其它工作任務(wù)。
1、根據工作經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)做好人員儲備工作。
2、員工檔案管理，入離職轉調手續辦理。
3、能夠做好新員工入職培訓，公司內部培訓組織 。
編制公司人事管理制度，規避各項人事風(fēng)險。
做好員工關(guān)系交流、管理等一系列工作，以便隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)。
貫徹、執行、監督公司規章制度和質(zhì)量方針、目標的實(shí)施。
負責本辦公區行政人事綜合事務(wù)。
1、協(xié)助經(jīng)理負責對本部門(mén)（人力資源中心/行政中心）工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。
2、協(xié)助經(jīng)理對本部門(mén)人員的管理，包含但不限于部門(mén)入職、離職、晉升考核、績(jì)效輔導、培訓、氛圍打造等。
3、負責部門(mén)會(huì )議的組織與紀錄，跟進(jìn)會(huì )議決議的執行與反饋，監督部門(mén)層小組會(huì )議的落地。
4、撰寫(xiě)郵件、公文、報告等各種文件，負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，完成信息的上傳下達。
根據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，完成招聘目標;
負責招聘簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約及員工入離職手續辦理、公積金社保商業(yè)保險等賬號管理;
拓展招聘渠道，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用，優(yōu)化招聘流程;
員工關(guān)系的處理，包括員工入職、轉正、調職、離職等手續辦理，規范勞動(dòng)用工;
負責組織開(kāi)展培訓工作，落實(shí)員工入職、技能提升等培訓
與物業(yè)對接、負責辦公區環(huán)境及日常設備的管理與維護;
辦公用品、員工福利的采購和管理，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn);
協(xié)助組織公司集體活動(dòng)、下午茶、體育活動(dòng)、定期團建等;
嚴格執行領(lǐng)導交辦的其他工作與配合其他部門(mén)有關(guān)工作。
1、負責開(kāi)拓/維護公司招聘渠道，做好公司人員招聘、人才發(fā)展等工作;
2、負責員工入離轉調及人事檔案管理，人事報表的制作及完善;
3、定期反饋有關(guān)薪資、績(jì)效、人員等制度的執行情況及提出完善建議;
4、準確宣導、落實(shí)公司的各種制度和通知，處理員工投訴、糾紛并解答相關(guān)疑問(wèn);
5、協(xié)助企業(yè)文化的搭建與完善，員工福利、員工活動(dòng)及年會(huì )統籌策劃與舉辦;
6、協(xié)助組織企業(yè)培訓活動(dòng)，培訓結果跟蹤;
7、上級交代的其他工作。
1、打理招聘平臺;
2、良好的溝通協(xié)作及管理組織能力;
3、負責員工入離職辦理;
4、負責簡(jiǎn)歷的篩選和面試安排;
5、負責員工檔案的管理;
6、認真完成上級安排的其他工作;
7、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;制定、完善公司薪資管理制度;
8、建立員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，組織員工(內部活動(dòng)、外出旅游等)內外部活動(dòng)。
1、在公司發(fā)展戰略的指導下并結合公司發(fā)展階段目標，完成公司組織架構的規劃和人力資源規劃。
2、負責公司整體人力資源體系規劃和建設。
3、在深刻洞察公司業(yè)務(wù)運營(yíng)的基礎上，進(jìn)行人力資源需求分析和評估，并及時(shí)滿(mǎn)足公司用人需求。不斷拓展人力招聘渠道，擴大公司品牌影響力，吸引全球優(yōu)秀人才的不斷加盟。
4、搭建和不斷完善公司的人力資源培訓體系，不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和人才素質(zhì)，提高工作效率，創(chuàng )造更大價(jià)值。
5、進(jìn)行科學(xué)合理的人才職業(yè)發(fā)展通道設計，在為員工的發(fā)展指明路徑，不斷牽引和激發(fā)員工自我發(fā)展和發(fā)揮潛力。構建公司人才梯隊。
6、構建科學(xué)合理和有效的薪酬體系和績(jì)效管理體系，正確評價(jià)員工的價(jià)值貢獻，導向沖鋒，達成業(yè)績(jì)目標，。
7、負責公司企業(yè)文化的宣傳和建設，凝聚人心，上下同欲，不斷激發(fā)員工潛力，創(chuàng )造價(jià)值;公司全員形成統一的價(jià)值觀(guān)，建立共同語(yǔ)言，不斷簡(jiǎn)化管理、簡(jiǎn)化流程，提高運作效率，降低管理成本，提高管理效益。
8、負責策劃和組織員工團隊活動(dòng)，加強公司團隊建設。
崗位職責:
1.負責鴻鑫hr俱樂(lè )部、北京鴻鑫睿智人力資源有限公司在東北(黑、吉、遼)、華北(蒙、京、津、冀、晉、魯)區域市場(chǎng)團隊綜合管理工作,整體團隊的搭建、戰略方向引導和業(yè)務(wù)支持;
2.統籌內外部資源,配合公司各業(yè)務(wù)線(xiàn)及項目執行,完成公司制定的指標;
3.進(jìn)行市場(chǎng)調研與分析,研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況,定期進(jìn)行市場(chǎng)預測及情報分析,為公司市場(chǎng)運營(yíng)決策提供良好的依據。
任職要求:
1.全日制本科及以上學(xué)歷,有5年及以上綜合運營(yíng)及管理經(jīng)驗;
2.熟練掌握綜合管理及運營(yíng)的方法和手段,具備較強的邏輯思維和數據分析能力,認真仔細;
3.工作有激情,目標感強,具有良好的團隊合作精神。
崗位要求
年齡:28-35
所屬部門(mén):市場(chǎng)運營(yíng)部
匯報對象:總經(jīng)理
下屬人數:58人
1、進(jìn)行招聘渠道的拓展、維護及網(wǎng)絡(luò )招聘信息的發(fā)布和更新，滿(mǎn)足公司招聘需求;
2、負責辦理員工入、轉、調、離，社保公積金等相關(guān)工作;
3、建立和維護人事檔案、員工花名冊，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料;
4、負責考勤、員工休假的管理;
5、負責公司人力資源相關(guān)政策、制度的制定及推動(dòng)落地;
6、負責員工管理和員工需求的分析，提供改進(jìn)方案，并負責方案的執行，以提升員工體驗和工作氛圍;
7、完成上級交待的其他任務(wù)。
1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計劃，以支持公司達到預期經(jīng)營(yíng)目標。
2、負責組織起草和完善公司管理制度和工作流程。
3、負責招聘、培訓、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜。
4、負責組織編寫(xiě)各部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)。
5、負責制訂公司人力資源管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并根據公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定公司的人力資源計劃。
6、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
1、修改和完善人力資源相關(guān)制度;
2、公司日常人事管理工作(人事報表的匯總，人員異動(dòng)錄用、轉正、調崗、手續辦理工作等);
3、根據公司發(fā)展戰略規劃，準確把握崗位人才畫(huà)像，進(jìn)行招聘政策制定與落地、人才規劃、多渠道進(jìn)行洽談合作與監管;
4、協(xié)助主管不斷完善公司績(jì)效考評體系，組織實(shí)施績(jì)效管理，對各部門(mén)績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督控制;
5、協(xié)助主管建立和完善公司培訓體系，組織實(shí)施培訓管理;
6、員工發(fā)展、員工關(guān)系處理等體系的建設;
7、人事福利管理，社保及公積金等辦理;
8、完成上級交辦的工作。
