企業(yè)供應鏈管理和供應鏈戰略研究

葉明珺

摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步推進(jìn)，在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)供應鏈管理能力的提升，企業(yè)供應鏈戰略的選擇，對企業(yè)核心競爭力的提升至關(guān)重要。為進(jìn)一步強化企業(yè)對于資源的調配，進(jìn)一步擴大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步提升企業(yè)效益，越來(lái)越多的企業(yè)采用供應鏈管理方式。本文首先對企業(yè)供應鏈管理進(jìn)行相關(guān)陳述，隨后研究了企業(yè)供應鏈戰略的基本特征，最后展開(kāi)分析了企業(yè)供應鏈戰略與管理方法。以企業(yè)供應鏈管理為核心，對企業(yè)供應鏈戰略進(jìn)行合理分析，為企業(yè)后續的具體戰略實(shí)踐奠定基礎，提供科學(xué)有效的理論依據。

在經(jīng)濟全球化的背景下，市場(chǎng)競爭逐步加深，企業(yè)間的競爭逐步演變，進(jìn)一步發(fā)展成為供應鏈之間的斗爭。供應鏈將生產(chǎn)、運輸以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有機結合，圍繞核心企業(yè)，對其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了有效的前伸和后延。眾多企業(yè)將提升供應鏈管理能力作為自己的戰略目標之一，以便于增強企業(yè)競爭力，進(jìn)而擴大產(chǎn)品市場(chǎng)，增強內部協(xié)調管理能力，實(shí)現企業(yè)效益增長(cháng)。企業(yè)供應鏈管理管理對企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了統籌規劃，有利于企業(yè)核心競爭力的提高，有利于企業(yè)凝聚力的提高，有利于企業(yè)風(fēng)險應對能力的提高。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，提高企業(yè)供應鏈管理能力，選擇部署正確的供應鏈戰略，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1 企業(yè)供應鏈管理概述

隨著(zhù)社會(huì )科技的進(jìn)步，以及市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)截然不同，受多種因素影響，管理人員所體現出的管理經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識淡薄，造成了企業(yè)供應鏈的管理層級不夠分明，供應鏈流動(dòng)運作效率不高等問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)供應鏈管理，顧名思義，以企業(yè)供應鏈作為管理對象。對計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、通訊技術(shù)等進(jìn)行有機結合，對供應鏈中所涉及的資金、人員、信息進(jìn)行整合，統籌規劃。逐步明確企業(yè)供應鏈管理重點(diǎn)，進(jìn)行與生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相貼合的計劃、組織以及管理行動(dòng)，進(jìn)而提升企業(yè)效益，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1.1 企業(yè)供應鏈管理具有集成性

企業(yè)供應鏈管理，將供應鏈中所涉及的各類(lèi)資源進(jìn)行整合，集成各個(gè)環(huán)節所包含的信息。簡(jiǎn)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的環(huán)節，降低企業(yè)運行成本，提高資源利用率，獲得更高的企業(yè)效益。供應鏈管理實(shí)現資源共享，防止某個(gè)環(huán)節出現資源匱乏的現象，進(jìn)而阻礙企業(yè)供應鏈的運作，從而提升企業(yè)運作效率，提高企業(yè)核心競爭力。

1.2 企業(yè)供應鏈管理具有互補性

企業(yè)供應鏈各個(gè)環(huán)節之間進(jìn)行合作，互相配合，以實(shí)現供應鏈各環(huán)節之間的能力互補。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，國家實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟政策，企業(yè)的核心競爭力的提升的核心在于補足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的短板，只有企業(yè)供應鏈的各個(gè)環(huán)節相互配合，能力互補，補足企業(yè)短板，才能更加有效的提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.3 企業(yè)供應鏈管理具有戰略性

企業(yè)供應鏈管理過(guò)程中，多個(gè)企業(yè)資源合作，在合作中競爭，在競爭中互補。不斷提高企業(yè)供應鏈管理能力，提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理效率，強化企業(yè)風(fēng)險應對能力，進(jìn)而達到提升企業(yè)效益的目的。

2 企業(yè)供應鏈戰略的基本特征

企業(yè)供應鏈戰略，本質(zhì)上是一種企業(yè)聯(lián)盟。從原材料供應商，到生產(chǎn)商，最后到銷(xiāo)售商，環(huán)環(huán)相扣，能力資源互補，將企業(yè)供應鏈當中的企業(yè)關(guān)系高度聯(lián)系。各個(gè)企業(yè)聯(lián)系緊密，相互協(xié)調，是提升企業(yè)管理效率，提升企業(yè)競爭力，提高資源利用率，增強企業(yè)核心競爭力的根本所在。企業(yè)供應鏈內部的各個(gè)企業(yè)在相同的利益驅動(dòng)下，在合作中發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)品獲取更大的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)效益。

企業(yè)供應鏈戰略，本質(zhì)上是一種企業(yè)核心競爭力強化戰略。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎。當企業(yè)自身不能滿(mǎn)足競爭需求時(shí)，首要行動(dòng)之一便是尋求其他企業(yè)的幫助，與供應鏈中其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作，彌補自身不足，補足自身短板，鞏固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節。企業(yè)供應鏈戰略，可以根據企業(yè)自身特點(diǎn)，選取配套企業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)自身核心競爭力的發(fā)展。

企業(yè)供應鏈戰略，本質(zhì)上是實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節。關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)以商品為主要線(xiàn)索，培養企業(yè)與客戶(hù)之間的合作關(guān)系，進(jìn)而萌生出企業(yè)之間的合作紐帶。這些紐帶直接影響企業(yè)在供應鏈生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節的競爭關(guān)系。

綜上所述，企業(yè)供應鏈戰略，從根本上說(shuō)就是把握企業(yè)供應鏈戰略的基本特征，將供應鏈中的各級各類(lèi)企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，資源互補，能力互補，提升企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)的市場(chǎng)效益。

3 企業(yè)供應鏈戰略與管理方法

企業(yè)供應鏈戰略的指定以及管理活動(dòng)的開(kāi)展，就企業(yè)自身而言，必須找準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的短板，找準自身不足。在優(yōu)化調整中強化管理能力，制定合理科學(xué)的企業(yè)供應鏈戰略。提升企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理效率，強化企業(yè)風(fēng)險應對能力，進(jìn)而達到提升企業(yè)效益的目的。

3.1 企業(yè)供應鏈管理方法

在企業(yè)供應鏈的管理過(guò)程中，需要采取科學(xué)合理的管理方法，從實(shí)際出發(fā)，將管理策略滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)角度，有針對性地提高企業(yè)短板，與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行資源互補。具體來(lái)說(shuō)，管理人員要從資金、物流、信息等方面出發(fā) ，進(jìn)行資源整合，順應供應鏈的資源流向，加強供應鏈的管理水平。

3.2 企業(yè)供應鏈戰略指定

在企業(yè)供應鏈戰略的制定過(guò)程中，必須選擇合適的供應商。供應商對于保證供應鏈的高效穩定運行，起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)必須在科學(xué)且使用的原則下，指定合理的企業(yè)供應鏈戰略，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節資源信息整合，順應供應鏈的運行，使各個(gè)企業(yè)合作更加緊密，強化供應鏈中企業(yè)的管理水平，提升供應鏈的運行效果。

4 結語(yǔ)

在經(jīng)濟全球化的背景下，市場(chǎng)競爭逐步加深，企業(yè)間的競爭逐步演變，進(jìn)一步發(fā)展成為供應鏈之間的斗爭。企業(yè)供應鏈的構建，使上下游企業(yè)的合作更加緊密，對企業(yè)各自的不足之處加以強化，資源整合，能力互補。本文以供應鏈為文章線(xiàn)索，探討新時(shí)期企業(yè)供應鏈管理與供應鏈戰略的特點(diǎn)與制定方法，為企業(yè)構筑完備高效的企業(yè)供應鏈提供理論支持，使企業(yè)在供應鏈戰略管理的實(shí)踐中滿(mǎn)足企業(yè)需求，提升企業(yè)效益。

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（作者單位：上海飛機制造有限公司）