工程造價(jià)廣義地講,是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過(guò)程中建設單位所花費用的總和;狹義地講,是指在施工單位進(jìn)行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價(jià)格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費下面是小編為大家整理的2023年合同管理價(jià)值【五篇】,供大家參考。
合同管理價(jià)值范文第1篇
1工程造價(jià)的含義
工程造價(jià)廣義地講,是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過(guò)程中建設單位所花費用的總和;狹義地講,是指在施工單位進(jìn)行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價(jià)格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用。造價(jià)控制就是指把工程項目造價(jià)控制在批準概算內,這對建設、施工以及其他相關(guān)各方都非常重要?？刂圃靸r(jià)應從多方面入手,如合理設置工程造價(jià)控制總目標,加強建設工程施工合同管理等。其中,合同管理是控制工程造價(jià)的重要手段之一。
2當前合同管理存在的問(wèn)題
2.1法律意識淡薄,合同簽訂不規范
《中華人民共和國建筑法》明確規定:“建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應依法訂立書(shū)面合同,明確雙方的權利和義務(wù)”。不少承、發(fā)包雙方,由于法律意識淡薄,不按建設工程施工合同示范文本以及工程項目和自身的具體情況做逐條分析和認真訂立。待工程實(shí)施起來(lái),一旦涉及到經(jīng)濟利益,由于施工合同中缺少約束彼此行為的條款,承、發(fā)包雙方各自為政,最終導致合同糾紛。2.2簽訂合同不嚴謹,條款不全水利工程投資巨大、涉及面廣、差異大、履約時(shí)間長(cháng)。因此,客觀(guān)上要求其合同條款細致嚴密,盡可能做到面面俱到。在實(shí)際工作中,承、發(fā)包雙方由于缺乏施工合同管理的經(jīng)驗,訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經(jīng)常發(fā)生。
2.3忽視合同的嚴肅性,違背等價(jià)有償的原則
自覺(jué)執行合同條款,全面履行合同義務(wù),是合同當事人一切行為的最高準則。而在實(shí)際工作中,如承發(fā)包雙方忽視合同的嚴肅性,違背合同的等價(jià)有償原則,以各自的經(jīng)濟利益為中心,隨意違背合同條款,最終將導致糾紛的發(fā)生。2.4缺乏健全的合同管理機構政府有關(guān)部門(mén)要對水利工程施工合同實(shí)施監督、檢查等管理,施工單位、建設單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方的合同管理機構不健全,對合同的審查、監督和檢查不得力;有些建設單位沒(méi)有建設工程施工合同管理的力量,遇有建設工程,便委托給監理公司,而目前監理公司的機構設置不規范,合同管理力量薄弱,往往很難勝任建設單位的委托;施工單位,特別是中、小型施工單位,重視公關(guān)和預算管理,輕視施工合同管理,甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)機構從事施工合同管理工作。由此可見(jiàn),合同管理存在的問(wèn)題比較普遍。合同管理不嚴,不僅導致合同糾紛、工程造價(jià)失控,而且對整個(gè)水利建筑市場(chǎng)將會(huì )產(chǎn)生不利影響。因此,加強合同管理勢在必行。
3加強合同管理應當注意的幾個(gè)問(wèn)題
合同管理既是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù)。工程項目實(shí)施過(guò)程中的合同管理是指從制定招標投標文件、選定承包商開(kāi)始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過(guò)程的、系統的管理?？茖W(xué)規范的合同管理可以維護業(yè)主和承包方的正當的合法權益,使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù),建立良好的協(xié)作關(guān)系,減少合同糾紛,促進(jìn)工程項目順利實(shí)施,最終實(shí)現工程造價(jià)的控制目標。要做到科學(xué)、規范的合同管理,必須做好以下幾方面的工作:
3.1做好合同管理的基礎工作
合同管理的基礎工作十分重要,沒(méi)有扎實(shí)而全面的基礎準備工作,合同管理是不能成功的?；A工作做得越細,漏洞必然越少,雙方糾紛也就會(huì )少?；A工作主要是了解國家政策和行業(yè)規定,工程量、設備、原材料價(jià)格收集齊全,深入市場(chǎng)調研,對有關(guān)技術(shù)了解清楚,各方面的情況掌握要及時(shí),以便合理確定工程造價(jià)。這些工作雖是長(cháng)期性的、繁瑣的,但也是十分重要的,沒(méi)有這些基礎工作,合同管理是很難做好的。
3.2認真實(shí)施合同管理的過(guò)程控制
要想控制好造價(jià),只管好一個(gè)階段是不夠的,必須全過(guò)程實(shí)施合同控制管理。投資方要從投資項目一開(kāi)始通過(guò)競爭選擇優(yōu)秀工程咨詢(xún)單位,并與之簽訂工程咨詢(xún)合同;在項目建議書(shū)和可行性研究階段,把基礎工作做扎實(shí),使投資估算建立在科學(xué)、可靠的基礎之上,編制好設計概算,這是控制設計和施工總造價(jià)的關(guān)鍵,也是合同管理的關(guān)鍵。
3.3慎重承諾,保證合同切實(shí)履行
施工合同的簽訂一般經(jīng)過(guò)要約、新要約、更新的要約、最終承諾的過(guò)程。承諾生效時(shí)合同就成立。因此,對于合同條款要認真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應認真閱讀,理解實(shí)質(zhì)并對照工程實(shí)際情況才能夠做出承諾。另外,合同是一個(gè)有機整體,對整個(gè)建設項目施工階段各方面都應顧及。特別是工程價(jià)款的約定更應注意,除了約定的合同價(jià)款外,還有許多可能轉化為價(jià)款責任的約定,它們是隨相應約定條件是否成立而成立的隱含造價(jià),有時(shí)這部分的價(jià)款數目也是相當大的,應注意防范和控制。當合同履行過(guò)程中,出現一些與簽訂合同時(shí)估計相差較大的情況,應及時(shí)簽訂補充合同協(xié)議,以彌補合同本身的缺陷,同時(shí)可以補充合同的形式調整合同價(jià)款;并以補充合同價(jià)款形式作為中期進(jìn)度付款結算的依據,以免追加合同價(jià)款太大而難以執行。
3.4加強實(shí)施階段合同的管理
工程建設實(shí)施階段是合同管理的關(guān)鍵階段。合同管理的好壞,將直接影響著(zhù)工程實(shí)施進(jìn)度及一系列后續問(wèn)題。因此,應當著(zhù)重從以下幾個(gè)方面做好合同的管理工作:
(1)做好合同文件的管理工作。合同及補充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會(huì )議紀要等實(shí)際上是合同內容的一種延伸和解釋,應建立技術(shù)檔案,對合同執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并采取積極措施。
(2)注意按合同要求的時(shí)限履行義務(wù)?！逗贤痉段谋尽穼こ讨械母黜棙I(yè)務(wù)和意外情況處理時(shí)限都做了具體規定。承發(fā)包雙方、監理工程師都應在合同要求的時(shí)限內履行各自的義務(wù),嚴格按照合同條款辦事,認真履行合同,并且隨時(shí)跟蹤工程的滿(mǎn)足性,及時(shí)解決問(wèn)題;否則,容易引起索賠。
(3)做好處理合同糾紛、索賠與反索賠的研究。因為工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價(jià)款和結算方式之后,影響工程造價(jià)的主要因素便是工程設計變更或簽證,以及工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強日常管理,使管理行為正規化、規范化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價(jià)控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理中的一個(gè)重要內容,工程發(fā)承包的實(shí)踐經(jīng)驗證明,沒(méi)有一個(gè)承包商不要求索賠,即要求調增合同價(jià)款,因此,要搞好工程造價(jià)控制,就必須進(jìn)行索賠與反索賠的研究。
(4)嚴格現場(chǎng)簽證制度。工程項目施工過(guò)程經(jīng)常出現各種與合同約定不符的情況,必須及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證。由于簽證是雙方對事實(shí)意思表示一致的結果,可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計算依據。目前工程項目施工中存在簽證缺少約束的現象,因此要嚴格簽證權限制和簽證手續程序,提倡只簽客觀(guān)實(shí)際情況而不簽造價(jià),只簽實(shí)際工作量、臺班數、施工措施而不簽造價(jià)。結算部門(mén)應嚴把審核關(guān),拒絕不合理的現場(chǎng)簽證。(5)做好工程竣工驗收工作。工程竣工驗收是基本建設的最后一項程序,是全面考核建設項目經(jīng)濟效益、檢驗設計、施工質(zhì)量的重要環(huán)節,也是對工程建設全過(guò)程中合同履約情況的最終檢驗,所以要認真檢查合同執行中對有關(guān)規定和條款的履行情況,做好工程竣工驗收工作。
3.5創(chuàng )造合同履行的良好外部環(huán)境
大力倡導誠實(shí)信用原則,不該是業(yè)主或承包商,都應遵守誠信原則,這是企業(yè)信譽(yù)的核心,切不可為了局部小利益或眼前利益而做出不誠信的行為,不但使國家、業(yè)主投資利益受到損害,也使自己企業(yè)長(cháng)期的利益受到損害。我國加入WTO后,在我國各類(lèi)工程建筑市場(chǎng),競爭的關(guān)鍵點(diǎn)會(huì )由以前的“最低成本”競爭逐漸轉變?yōu)椤罢\信度”競爭,缺乏誠信必會(huì )受到經(jīng)濟規律的懲罰。加強政策引導和支持,加快各種擔保和保險制度的推行,如履約保函、投標保證書(shū)、支付擔保等,使合同的活動(dòng)處于利益風(fēng)險共承擔,權利義務(wù)均等的環(huán)境。
3.6加強合同后評估工作
合同后評估是合同管理的總結階段,往往不為人所重視,其實(shí)合同后評估工作是非常重要的,它是對合同好壞、管理得失的評估,可以為下一工程項目造價(jià)控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況,對合同管理好的經(jīng)驗加以總結推廣,對過(guò)時(shí)、不符合現行法律法規,以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價(jià)的不確定因素可分為可預見(jiàn)和不可預見(jiàn)因素,可預見(jiàn)不確定因素應作為普遍性問(wèn)題,不可預見(jiàn)不確定因素作為可追溯事件加以標識,通過(guò)合同后評估加以鑒別,并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。
合同管理價(jià)值范文第2篇
一、價(jià)值鏈管理模式介紹
1.價(jià)值鏈管理模式的含義。價(jià)值鏈：是指包含了企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)、人力資源管理活動(dòng)、財務(wù)管理活動(dòng)的生產(chǎn)銷(xiāo)售體系。
價(jià)值鏈管理模式就是把價(jià)值鏈體系中的各個(gè)環(huán)節有機的組合起來(lái)，根據企業(yè)自身的情況和市場(chǎng)情況，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售、服務(wù)等。如下表所示，為價(jià)值鏈管理模式的基本節后框圖。價(jià)值鏈管理模式一方面注重企業(yè)內部資源的有機整合，另一方面注重價(jià)值鏈體系中不同企業(yè)之間的相互協(xié)作關(guān)系，其目的是使企業(yè)自身價(jià)值與外部資源更好結合，實(shí)現整條價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。通過(guò)價(jià)值鏈管理模式的分析，幫助企業(yè)制定長(cháng)期的戰略目標，有助于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展。
2.價(jià)值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)已經(jīng)廣泛的應用到企業(yè)的財務(wù)管理中，但是網(wǎng)絡(luò )信息的應用為企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)了困難。由于在財務(wù)管理中應用的網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)不夠完善，技術(shù)水平有限，導致企業(yè)財務(wù)管理中出現管理分散、監督管理困難、信息反饋滯后的現象，無(wú)法實(shí)現財務(wù)資源最優(yōu)化?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理則從宏觀(guān)角度出發(fā)，整合內部資源與外部環(huán)境的聯(lián)系，統一調配企業(yè)內的資源，集中統一的進(jìn)行數據處理和財務(wù)管理。
大多數企業(yè)內部的物質(zhì)流是單向的流向財務(wù)流，有關(guān)資金流動(dòng)的信息單向的從企業(yè)各個(gè)部門(mén)傳遞到財務(wù)部門(mén)，而缺少財務(wù)信息反饋到各個(gè)部門(mén)，不能實(shí)現財務(wù)信息的溝通，不利于資源的合理分配?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理不僅注重各個(gè)環(huán)節的最大化，也注重不同環(huán)節不同部門(mén)之間的相互聯(lián)系，互相交流，共同進(jìn)步。
一些中小型企業(yè)的財務(wù)管理把重點(diǎn)放在企業(yè)內部，忽視同整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大環(huán)境的聯(lián)系，這將影響企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理則從宏觀(guān)角度出發(fā)，分析企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置，結合企業(yè)自身的情況和所處的價(jià)值鏈位置關(guān)系來(lái)制度企業(yè)管理模式，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力。
二、基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理模式的構建原則
基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理的核心思想是實(shí)現企業(yè)內部資源最優(yōu)化、與外部資源結合最大化，其管理模式的構建應該遵循以下的原則。
1.系統性原則?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)把企業(yè)內的生產(chǎn)加工、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、售后服務(wù)看做一個(gè)整體活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節互相關(guān)聯(lián)，從整體系統的角度進(jìn)行綜合評價(jià)。同時(shí)，基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理又把包括企業(yè)在內的整個(gè)價(jià)值體系看做一個(gè)整體，各個(gè)企業(yè)之間有機結合，實(shí)現價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。
2.動(dòng)態(tài)化原則。傳統的財務(wù)管理模式是事后財務(wù)清算，是靜態(tài)的活動(dòng)，基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理的系統性原則要求物質(zhì)信息、價(jià)值信息、財務(wù)信息根據實(shí)際情況動(dòng)態(tài)改變，實(shí)現財務(wù)管理的實(shí)時(shí)性，信息的動(dòng)態(tài)改變和交流避免了因延誤導致的財務(wù)管理失敗。
3.連續性原則。企業(yè)在價(jià)值鏈中制定長(cháng)期的發(fā)展戰略目標，企業(yè)財務(wù)管理也是長(cháng)期連續的?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理的連續性原則一方面為企業(yè)的財務(wù)分析提供歷史數據，一方面確保企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和準確性，還提供企業(yè)在價(jià)值鏈中的發(fā)展展望，使企業(yè)在學(xué)習中長(cháng)期持續發(fā)展。
三、基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理對策
1.在企業(yè)內部構建基于價(jià)值鏈的財務(wù)管理模式對策。在企業(yè)內部建立以財務(wù)管理為中心的價(jià)值鏈管理模式，財務(wù)信息在企業(yè)各個(gè)部門(mén)與財務(wù)部門(mén)之間流動(dòng)，保證企業(yè)內部的物質(zhì)信息、價(jià)值信息、財務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和統一性，企業(yè)內部的信息流動(dòng)由單向改為雙向反饋模式。一方面，企業(yè)財務(wù)人員根據財務(wù)信息以及各部門(mén)的反饋信息綜合判斷企業(yè)收益，不僅能實(shí)時(shí)掌握企業(yè)各項業(yè)務(wù)的增值情況，同時(shí)將信息反饋到各部門(mén)，對無(wú)收益的業(yè)務(wù)進(jìn)行調整，使企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展；
一方面，基于價(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，要求財務(wù)人員參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)的財務(wù)信息與整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密相連。
2.構建企業(yè)內部、外部?jì)r(jià)值鏈之間的聯(lián)系?；趦r(jià)值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理不僅僅重視企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節的運作，更加注重企業(yè)通外部環(huán)境的聯(lián)系。通過(guò)對價(jià)值鏈中上游、下游的信息分析，共同分享整個(gè)市場(chǎng)。首先，應該準確判斷企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的結構組成，分析不同企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置，并為企業(yè)自身定位。然后，根據企業(yè)在價(jià)值鏈中所參與的環(huán)節，合理的分配企業(yè)資產(chǎn)。例如，企業(yè)在價(jià)值鏈的縱向過(guò)程中同時(shí)參與幾項環(huán)節，則要做到各個(gè)環(huán)節的資金分配合理，保證企業(yè)獲得做大收益，同時(shí)對于企業(yè)未參與的環(huán)節做資產(chǎn)預算。最后，根據企業(yè)內部產(chǎn)品成本計算和企業(yè)外部的產(chǎn)品成本判定，計算企業(yè)的收益以及有關(guān)資產(chǎn)的回報率。
3.運用信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。運用信息技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是實(shí)現價(jià)值鏈管理模式的關(guān)鍵手段。在價(jià)值鏈中各個(gè)企業(yè)要實(shí)現交流溝通和信息共享就要依賴(lài)信息技術(shù)和通訊技術(shù)。例如：產(chǎn)品設計環(huán)節、銷(xiāo)售環(huán)節和服務(wù)環(huán)節都要及時(shí)掌握用戶(hù)的需求，用戶(hù)信息的流通就需要信息技術(shù)和通訊技術(shù)。實(shí)現了信息的共享才能從宏觀(guān)角度整體把握價(jià)值鏈體系的發(fā)展動(dòng)向，合理的安排企業(yè)的資產(chǎn)，并且信息技術(shù)和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應用有利于節約時(shí)間和成本?？茖W(xué)技術(shù)的運用更有助于實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和準確性。
合同管理價(jià)值范文第3篇
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，價(jià)值鏈已經(jīng)越來(lái)越被我們熟知，價(jià)值鏈理論是一項具有現展意義的管理理論分析，把價(jià)值鏈與管理會(huì )計緊密的聯(lián)合起來(lái)，是迎合了現代快速發(fā)展的管理思路，并且是一項嶄新的戰略決策。
一、價(jià)值鏈的管理會(huì )計重要意義
時(shí)代的快速發(fā)展與進(jìn)步使得原有的管理會(huì )計已經(jīng)不能適應目前的發(fā)展狀態(tài)，這就必須要跟隨著(zhù)時(shí)展，不斷的改進(jìn)并創(chuàng )新；
價(jià)值鏈與管理會(huì )計進(jìn)行了有效地結合，并保障了現代企業(yè)的順利高速發(fā)展。受時(shí)代技術(shù)快速發(fā)展的影響，企業(yè)在不斷的適應并改進(jìn)發(fā)展模式，以達到經(jīng)濟目標的實(shí)現，所以，企業(yè)不僅改變了發(fā)展方向，同時(shí)最主要的就是改變經(jīng)濟發(fā)展模式。
1.價(jià)值鏈的解析 本文由收集整理
價(jià)值鏈的理論是來(lái)自于國外的嶄新概念，現如今將價(jià)值鏈的理論與企業(yè)管理會(huì )計緊密結合，促進(jìn)企業(yè)戰略成本決策的形成與應用，充分的體現了價(jià)值鏈的存在價(jià)值及使用價(jià)值；
由于現存的企業(yè)發(fā)展模式處于原地踏步或落后狀態(tài)，不少企業(yè)為了經(jīng)濟利益不得不提出發(fā)展策略與管理手段，這就使得價(jià)值鏈的管理會(huì )計應運而生，通過(guò)新的發(fā)展模式，為企業(yè)經(jīng)濟帶來(lái)最大限度的價(jià)值，從而使企業(yè)得到利益的最大追求。
2.管理會(huì )計的戰略研究
對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理成本越低就越迎合企業(yè)的管理標準，并且在降低成本的同時(shí)又帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展；
價(jià)值鏈的管理會(huì )計正是按照這一管理思路進(jìn)行戰略制定，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值，并降低成本管理。價(jià)值鏈的會(huì )計管理在現代的信息化基礎上得到了廣泛的推廣與應用，不僅建立健全了企業(yè)的信息技術(shù)，而且增加了各企業(yè)間的緊密連接性。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應用，信息化技術(shù)為價(jià)值鏈管理會(huì )計提供了實(shí)施過(guò)程中的信息安全性。
二、價(jià)值鏈的實(shí)施與發(fā)展狀態(tài)
現代經(jīng)濟的快速發(fā)展使得各行各業(yè)都在不斷對管理體系進(jìn)行調整與改良，在調整過(guò)程中，會(huì )受到內部因素與外部因素的影響或阻礙，從而影響了調整結果；
在進(jìn)行實(shí)施價(jià)值鏈的管理會(huì )計過(guò)程中也會(huì )遇到各種阻礙與影響因素，這就需要我們分清競爭狀態(tài)下的劣勢與優(yōu)勢，積極地做好管理系統的實(shí)施工作，實(shí)現企業(yè)競爭下的利益保障。
1.競爭狀態(tài)的解析
在企業(yè)的管理系統下，競爭力與管理戰略緊密的聯(lián)系在一起，只有分清競爭力下的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行得當的取舍，并結合競爭力下的影響因素與管理戰略決策，進(jìn)行綜合的考量解析，只有找清企業(yè)的不利因素，才能總結出合理的戰略管理決策，進(jìn)行從容應戰，保證企業(yè)在價(jià)值鏈管理會(huì )計下占據優(yōu)勢，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。
2.管理實(shí)踐中的發(fā)展方向
在進(jìn)行價(jià)值鏈管理會(huì )計的管理實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值鏈的會(huì )計管理給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟上的利益進(jìn)步，這就為管理會(huì )計的發(fā)展方向提供了一條嶄新的思路；
價(jià)值鏈的會(huì )計管理從實(shí)施到發(fā)展，打破了傳統的會(huì )計管理方式，從根本上改變了發(fā)展模式與發(fā)展方向，穩固了企業(yè)的發(fā)展方向與目標，減少了外界環(huán)境對企業(yè)的不利因素，進(jìn)而更加有利的確保了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)濟發(fā)展目標。價(jià)值鏈的會(huì )計管理不僅充分體現了企業(yè)價(jià)值，并且為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與進(jìn)步提供了戰略?xún)?yōu)勢。
3.價(jià)值鏈管理實(shí)施的創(chuàng )新
全新的價(jià)值鏈管理會(huì )計體系不管從視角上看，還是從發(fā)展方向出發(fā)來(lái)看，都在管理體系與發(fā)展方向上有了全新的改良，并完善了以往的管理方式；
傳統的管理會(huì )計體系是以對管理會(huì )計職能為標準，體系的思路并不明確，但是改良后的體系主要以?xún)r(jià)值鏈為發(fā)展方向，充分的融入管理會(huì )計理論中，使兩者之間緊密相連、相輔相成，建立了全新的價(jià)值鏈管理會(huì )計系統。這個(gè)新的系統的實(shí)施，給企業(yè)帶來(lái)了全新的研究?jì)r(jià)值，并建立健全了更加科學(xué)合理的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。
4.業(yè)績(jì)的綜合評價(jià)
通過(guò)運用全新的價(jià)值鏈管理會(huì )計，企業(yè)的戰略成本與經(jīng)濟效益都得到了全面的進(jìn)步與發(fā)展，并且形成了更加完善的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，這也從側面推動(dòng)了價(jià)值鏈的管理會(huì )計的應用與發(fā)展。在實(shí)施分析后，相比傳統的管理體系，價(jià)值鏈管理更加具有操作性與系統性；
管理系統更加系統全面，在實(shí)施價(jià)值鏈的管理會(huì )計后，企業(yè)經(jīng)濟得到了大力的發(fā)展與進(jìn)步，這就直接影響著(zhù)業(yè)績(jì)的綜合評價(jià)，使得業(yè)績(jì)綜合評價(jià)得到進(jìn)一步提升。
三、影響價(jià)值鏈管理會(huì )計實(shí)施的諸多因素
隨著(zhù)現代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，價(jià)值鏈管理會(huì )計的管理理念與方式也在不斷的改進(jìn)，由于傳統的管理方式與理念已經(jīng)不能適應當代的信息化與數字化，就必須要在管理理念的基礎上更加注重管理過(guò)程中的環(huán)境因素。從經(jīng)濟角度出發(fā)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上在不斷的進(jìn)行改觀(guān)，以求得更好發(fā)展；
因此經(jīng)濟發(fā)展模式由以往的傳統發(fā)展模式，改良為多元化的發(fā)展模式，價(jià)值鏈的管理會(huì )計就是改進(jìn)后的發(fā)展模式，同時(shí)在進(jìn)行實(shí)施改革中，存在著(zhù)諸多因素的影響。
1.價(jià)值鏈管理會(huì )計受技術(shù)條件的因素制約
價(jià)值鏈管理會(huì )計的建立基礎條件是信息化技術(shù)，現如今，價(jià)值鏈管理會(huì )計的發(fā)展并沒(méi)有完全應用于信息技術(shù)，這就要求加強信息化技術(shù)的完善，并加強與企業(yè)間的合作聯(lián)系，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)會(huì )計的信息化傳遞與交流。企業(yè)應該加強價(jià)值鏈管理會(huì )計的完善，把價(jià)值鏈管理會(huì )計更加廣泛的推向各個(gè)合作領(lǐng)域，并在不斷的實(shí)踐合作中邁向更好的發(fā)展方向。
2.價(jià)值鏈管理會(huì )計受信息安全的因素制約
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展及普及，信息安全問(wèn)題成為了在價(jià)值鏈管理會(huì )計的實(shí)施過(guò)程中的阻礙；
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)給價(jià)值鏈管理會(huì )計的實(shí)施給予便捷，同時(shí)也存在相應的風(fēng)險性，普遍的應用網(wǎng)絡(luò )連接的信息技術(shù)的方式，在企業(yè)系統中存在一定的威脅性風(fēng)險，這種風(fēng)險的預防主要靠企業(yè)內部的操作系統的控制，及對數據資源有效的進(jìn)行控制，與此同時(shí)，社會(huì )應該給企業(yè)一個(gè)相對和諧的管理環(huán)境，以保障在實(shí)施價(jià)值鏈管理會(huì )計的過(guò)程中，具有一個(gè)良性的發(fā)展空間。
3.價(jià)值鏈管理會(huì )計的實(shí)施受工作人員的因素制約
價(jià)值鏈管理會(huì )計的會(huì )計工作人員要求要比一般的會(huì )計人員高，這就要求會(huì )計工作人員不但要具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，還要熟練的應用會(huì )計電算化技術(shù)操作；
在進(jìn)行價(jià)值鏈管理會(huì )計的操作時(shí)，要求工作人員具有熟練的應用網(wǎng)絡(luò )知識的能力，并憑借豐富的專(zhuān)業(yè)水平及實(shí)踐經(jīng)驗處理較復雜的案子。為了更好的實(shí)施價(jià)值鏈管理會(huì )計，就必須要求及時(shí)有效的對會(huì )計工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓學(xué)習，并及時(shí)進(jìn)行檢測考核，不斷的提升會(huì )計工作人員的業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)知識的綜合運用，使會(huì )計工作人員更加全面完善的為價(jià)值鏈管理會(huì )計的實(shí)施做服務(wù)。
合同管理價(jià)值范文第4篇
關(guān)鍵詞：價(jià)值管理；
預算管理；
央企；
融合
作為當前大多國有企業(yè)引入的價(jià)值管理模式之一，EVA價(jià)值管理體系強調央企在發(fā)展中，需將投入更多集中在科技創(chuàng )新方面，并做好投資風(fēng)險控制以及投資沖動(dòng)的遏制工作。而該目標的實(shí)現很大程度取決于預算管理的融入，其能夠根據企業(yè)發(fā)展戰略完成資源合理配置過(guò)程，對央企盈利水平、管理水平的提升發(fā)揮不可替代的作用。因此本文對價(jià)值管理、預算管理二者的融合研究，具有十分重要的意義。
一、EVA價(jià)值管理體系的相關(guān)概述
所謂EVA，其實(shí)質(zhì)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有成本考慮其中，這樣將各要素成本從企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值中扣除后，盈余部分便為企業(yè)真正財富。在EVA價(jià)值管理體系中，要求以股東經(jīng)濟增加值作為指標，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效進(jìn)行衡量，強調兼顧短期利益、長(cháng)期利益。國內對于該價(jià)值體系的運用以青島啤酒為先鋒，隨后較多如寶鋼、華為等都利用其作為業(yè)績(jì)考核標準。從EVA特征看，集中表現在對資本費用的重視層面，其對所有資本成本進(jìn)行分析，企業(yè)在不同時(shí)期內創(chuàng )造的價(jià)值都可通過(guò)EVA表現出來(lái)。假定在同一時(shí)期內，與整個(gè)行業(yè)投資回報水平相比，企業(yè)創(chuàng )造的回報水平過(guò)低，便意味股東將對企業(yè)失去興趣，只有保證與資本的成本訴求比較，稅后營(yíng)運利潤超出其許多，才說(shuō)明企業(yè)達到“賺錢(qián)”的目標。該價(jià)值體系能夠適用于股東資本，同樣也可用于國有資本方面。因此，將該價(jià)值體系引入到企業(yè)中，通過(guò)價(jià)值管理、預算管理的有效融合，是保證國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高的關(guān)鍵所在[1]。
二、價(jià)值管理與預算管理融合的意義分析
關(guān)于價(jià)值管理，其應用下并非完全否定預算管理，更側重于通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核體系的重組，并采取戰略評價(jià)措施，將具體戰略評價(jià)融入到企業(yè)短板管理、全員考核、預算以及發(fā)展戰略中，若從央企角度看，其在引入價(jià)值管理后，能夠在績(jì)效考核、戰略制定中采用雙重標準。對于預算管理，其強調對企業(yè)所有精英管理活動(dòng)涉及的價(jià)值進(jìn)行分析，強調內部與外部的結合，保證在績(jì)效考評、風(fēng)險管理、資源配置以及投資規劃等各方面，都可緊密銜接經(jīng)濟價(jià)值，實(shí)現價(jià)值最大化目標。由此可見(jiàn)，二者在很多方面可相互融合，最終目的都在于滿(mǎn)足企業(yè)利潤追求要求。二者融合的意義具體表現在以下幾方面。
（一）合理配置企業(yè)資源
在實(shí)際融合價(jià)值管理、預算管理過(guò)程中，本身強調價(jià)值增值在利用盈利能力表現的同時(shí)，還需利用資本使用效率進(jìn)行表示。通過(guò)預算管理工作的開(kāi)展，可將有利于價(jià)值增值目標實(shí)現的要素挖掘出來(lái)，在此基礎上量化該要素，將其具體置于各項活動(dòng)中。同時(shí)在考評與分析業(yè)績(jì)指標中，所選取的業(yè)績(jì)指標都關(guān)聯(lián)價(jià)值活動(dòng)，這樣僅需對這些關(guān)鍵指標做好配置工作，便可滿(mǎn)足增值要求?，F行企業(yè)發(fā)展中，為使增值目標得以實(shí)現，需保證內部與外部活動(dòng)都能被重視起來(lái)，盡可能做到部門(mén)間的協(xié)同，這樣才可滿(mǎn)足增值要求[2]。
（二）預算編制水平的提高
將價(jià)值管理融入到預算管理活動(dòng)中，強調在對預算財務(wù)指標關(guān)注的基礎上，對企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就進(jìn)行考慮，判斷各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中是否能夠與價(jià)值增值要求相吻合，充分分析企業(yè)中非財務(wù)因素如業(yè)務(wù)流程、人力資源以及戰略目標是否合理等。這樣預算管理在吸收這些內容的基礎上，管理廣度、深度都可得以擴大。而且信息傳遞中，更具透明性特征，有利于預算準確性的提高[3]。
（三）績(jì)效考核管理體系完善
價(jià)值管理、預算二者進(jìn)行融合中，強調進(jìn)行績(jì)效考核體系的構建。具體構建中，整個(gè)績(jì)效評價(jià)指標都將圍繞EVA開(kāi)展，這樣所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也都需依據EVA增長(cháng)進(jìn)行改善，如在經(jīng)營(yíng)決策方面，一般需考慮到資本成本以及資本占用水平等因素，再如業(yè)績(jì)方面，各部門(mén)與各崗位業(yè)績(jì)都需緊密結合EVA。這種方式下，企業(yè)所有部門(mén)與員工都會(huì )樹(shù)立起一定的成本意識，對于企業(yè)投資機會(huì )、企業(yè)無(wú)效資產(chǎn)等給予更多的關(guān)注。同時(shí)，EVA引入后要求做好EVA獎金庫的構建，其強調管理人員的回報完全與EVA的創(chuàng )造成正比，激勵作用極為明顯。需注意的是盡管EVA的應用優(yōu)勢較為明顯，但也存在一定的局限性，尤其在評價(jià)指標上表現較為明顯，其僅對經(jīng)濟效益有無(wú)情況進(jìn)行判斷，不會(huì )對經(jīng)濟效益高低判斷。所以實(shí)際應用中，應考慮將相關(guān)的非財務(wù)指標引入其中，如平衡計分卡等，這樣可使EVA考核評價(jià)的作用充分發(fā)揮出來(lái)[4]。
三、提升預算與價(jià)值管理融合有效性的建議
（一）基于價(jià)值管理的預算管控工作
預算管控工作中，價(jià)值管理的引入本身帶來(lái)新的管理維度，所以可以?xún)r(jià)值管理作為依托，推動(dòng)預算管控水平進(jìn)一步提高。具體策略主要表現在：第一，通過(guò)就價(jià)值管理的推進(jìn)，使預算管控工作得以?xún)?yōu)化，分析與價(jià)值管理相關(guān)的指標如預付款項、應收款項、投資支出、債務(wù)規模以及成本費用等，在此基礎上采取預算控制措施。同時(shí)，應注意以產(chǎn)品投入與產(chǎn)出為出發(fā)點(diǎn)，判斷企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)境中的產(chǎn)出與投入情況，利用相應的指標對其進(jìn)行約束，保證將資源浪費可能性控制到最低。第二，在價(jià)值管理引入的基礎上，可考慮將經(jīng)營(yíng)管理、預算管理進(jìn)行融合。如企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，都需保證與預算管理保持關(guān)聯(lián)，并利用預算管理對與EVA相關(guān)的如項目建設、資本運作以及投資決策等進(jìn)行控制，使經(jīng)濟增加值被重視起來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展[5]。
（二）基于EVA目標的成本管理
成本管理工作的開(kāi)展，強調將現代先進(jìn)的成本管理理念融入其中，做好全過(guò)程、全要素以及全員成本管理工作。且注意成本管理需將財務(wù)管理作為核心，在管理活動(dòng)中不不斷對EVA價(jià)值驅動(dòng)因素進(jìn)行挖掘，這樣在成本管理中將有具體的切入點(diǎn)。同時(shí)，在成本管理工作中，應避免將其局限在生產(chǎn)環(huán)節，其他如設計階段、售后保障階段都需做好成本管理工作，保證EVA價(jià)值增值目標得以實(shí)現[6]。
（三）財務(wù)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展
財務(wù)管理有效性是決定價(jià)值管理、預算管理能否有效融合的關(guān)鍵性因素。在開(kāi)展財務(wù)管理工作中，應注意將現金流作為管理核心，采取統一管理與調配資金的方式，使各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展有相應的資金作為保障。同時(shí)，實(shí)際就對資金進(jìn)行預算管理中，需保證以預算為依據完成現金支付工作，并注意對資金流向進(jìn)行關(guān)注，確保資金使用中不會(huì )帶來(lái)資金風(fēng)險問(wèn)題。另外，財務(wù)管理工作中還需對應收賬款、存貨等給予足夠的關(guān)注，如在應收賬款方面，若管理不善，極易出呆壞賬情況，將為企業(yè)價(jià)值增值目標的實(shí)現帶來(lái)極大影響。除此之外，在融合價(jià)值管理、預算管理過(guò)程中，也應注意對企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，使經(jīng)濟運行質(zhì)量得以提高，且注意實(shí)時(shí)判斷資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量，避免有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險出現，這樣才可使投資者利益得以維護，且國有資產(chǎn)流失問(wèn)題得以解決[7]。
四、結論
價(jià)值管理、預算管理二者的有效融合是提升央企綜合效益的重要途徑。實(shí)際進(jìn)行融合過(guò)程中，應正確認識價(jià)值管理、預算管理的基本內涵，確保二者融合的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，并注意在具體融合過(guò)程中采取相應的策略，包括以?xún)r(jià)值管理為基礎的預算管控工作、以EVA目標為依據的成本管理工作以及財務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展等，保證二者能夠有效融合，對促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展將起到明顯作用。
參考文獻：
[1]梁杰，蔣云.論EVA價(jià)值管理與傳統利潤預算模式的融合原則[J]. 商場(chǎng)現代化，2011（09）：26-27.
[2]徐曄彪.基于EVA的汽車(chē)制造企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造機理、路徑及評價(jià)研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.
[3]呂曉華.中國特色社會(huì )主義國有資產(chǎn)監管理論的形成與發(fā)展[D].武漢大學(xué)，2012.
[4]黃河.EVA業(yè)績(jì)評價(jià)模式下業(yè)財融合協(xié)同工作模式對企業(yè)價(jià)值管理的重要性[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（19）：155-157.
[5]李保東.基于EVA考核模式下的企業(yè)財務(wù)價(jià)值管理研究[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2015.
[6]彭翰.基于價(jià)值鏈的企業(yè)集團全面預算管理體系構建[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2009.
合同管理價(jià)值范文第5篇
火力發(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理體系的設計必須以實(shí)現企業(yè)整體價(jià)值最大化為目標?；痣娖髽I(yè)運營(yíng)價(jià)值是指在現有資本規模下經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造的價(jià)值和資本價(jià)值的總和，表示為當期投入資本總額再加上未來(lái)各期EVA按照一定折現率的折現額。企業(yè)整體運營(yíng)價(jià)值最大化一是要使當期EVA達到最大，二是要是未來(lái)各期EVA折現現值最大。在戰略規劃中也必須以?xún)r(jià)值為導向，設計、選擇和實(shí)施價(jià)值最大化戰略?；痣娖髽I(yè)在運營(yíng)價(jià)值戰略規劃過(guò)程中要把握以下原則：
1.以實(shí)現運營(yíng)價(jià)值整體提升作為戰略規劃的設計、選擇和實(shí)施的基礎。
2.對擬定的各種戰略規劃方案，按照價(jià)值最大化原則進(jìn)行分析和相應改進(jìn)；
對改革的戰略規劃方案，以企業(yè)內部運營(yíng)管理預期目標和股東期望目標為標準進(jìn)行衡量和評估。
3.在企業(yè)內部各主要部門(mén)管理層討論和評估的基礎上，選擇最終能反映價(jià)值最大化原則的運營(yíng)價(jià)值戰略規劃加以實(shí)施。
4.按照最終戰略規劃將戰略目標分解為年度目標，并在企業(yè)內部制定詳細的資源配置計劃和詳細的業(yè)務(wù)計劃預算。
5.基于年度戰略規劃目標和業(yè)務(wù)計劃，以?xún)r(jià)值為基礎進(jìn)行資源配置與業(yè)務(wù)組合。
二、火力發(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理閉環(huán)體系設計
1.火力發(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值預算編制。預算編制是價(jià)值預算管理的起點(diǎn)，預算編制的科學(xué)性影響著(zhù)后面環(huán)節的實(shí)施。運營(yíng)價(jià)值價(jià)值預算編制需要對公司經(jīng)營(yíng)的歷史數據和生態(tài)環(huán)境進(jìn)行詳細分析，在公司戰略的指導下合理確定EVA目標值。目標EVA值的確定需要結合公司戰略目標和內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，制定出既能保證階段性戰略目標實(shí)現，又切合公司運營(yíng)管理實(shí)際的目標值?；鹆Πl(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值預算仍是借助前面對EVA驅動(dòng)因素分解，分別從只影響當期EVA的運營(yíng)價(jià)值驅動(dòng)因素、既影響當期EVA又影響未來(lái)EVA的驅動(dòng)因素和只影響未來(lái)EVA的驅動(dòng)因素三個(gè)方面來(lái)制定各自的預算目標值，以確保價(jià)值最大化目標的完成。企業(yè)預算編制的常規運作是從既定的目標利潤出發(fā)，經(jīng)過(guò)目標自上而下的逐層分解，結合收入與成本費用預測，再以基層經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)單元為起點(diǎn)，自下而上編制而成。運營(yíng)價(jià)值預算的編制要以企業(yè)價(jià)值最大化為目標，通過(guò)價(jià)值驅動(dòng)因素層層分解，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)活動(dòng)為起點(diǎn)，自下而上編制而成。價(jià)值預算的基本流程和方法與企業(yè)通常的財務(wù)預算一致，在價(jià)值創(chuàng )造的導向下進(jìn)行的全面預算管理。
2.火力發(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理組織體系設計。為明確價(jià)值管理職責，嚴格落實(shí)各部門(mén)價(jià)值創(chuàng )造的計量和管理，實(shí)施有效的獎懲機制。應成立總領(lǐng)導的運營(yíng)價(jià)值管理辦公室，下設四個(gè)工作組資產(chǎn)管理、運行管理、檢修管理和成本管理四個(gè)部門(mén)，并且從運營(yíng)價(jià)值不同驅動(dòng)因素出發(fā)，結合企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理目標和各部門(mén)職能責任劃分實(shí)現火力發(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理的組織體系分類(lèi)設計。主要設計步驟大致如下：第一步，各部門(mén)的權責劃分，分析各個(gè)部門(mén)的職責權限與EVA核算相關(guān)聯(lián)，即分析對應影響的方面、控制的資產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng )造的關(guān)系；
第二步，在具體明確各部門(mén)與價(jià)值之間的關(guān)系基礎上，搭建崗位職責與EVA的關(guān)系、管理的內容與價(jià)值是什么關(guān)系、怎樣管理來(lái)實(shí)現落實(shí)價(jià)值管理的要求。
3.火電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理過(guò)程控制體系設計。價(jià)值管理不僅僅是對價(jià)值結果的控制，管理的觸手要不斷向事中和事前延伸，更加注重價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程?；痣娖髽I(yè)運營(yíng)價(jià)值管理過(guò)程控制同樣強調對價(jià)值創(chuàng )造的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制?；痣娖髽I(yè)運營(yíng)價(jià)值管理過(guò)程控制體系設計以火電板塊的價(jià)值驅動(dòng)因素為主線(xiàn)，以確定的價(jià)值指標和衡量標準為基點(diǎn)，衡量火電板塊價(jià)值落實(shí)的實(shí)際情況，并將實(shí)際情況與計劃的標準值做對比，對于不利的落實(shí)效果，及時(shí)采取糾偏措施，以保障價(jià)值管理的貫徹實(shí)施，構建火電板塊的過(guò)程控制機制?；痣姲鍓K的運營(yíng)價(jià)值管理過(guò)程控制具體流程以計劃、監控、檢查、糾偏、貫徹5個(gè)階段為關(guān)鍵控制點(diǎn)，所有階段均應圍繞價(jià)值驅動(dòng)因素這一主線(xiàn)，以標準庫各項指標標準為依據，以部門(mén)行為準則為指導，不同階段的側重點(diǎn)各有不同。
3.1計劃階段。計劃階段是對運營(yíng)價(jià)值管理目標的確定，通常以?xún)r(jià)值預算來(lái)確立期間價(jià)值目標。其強調戰略規劃與價(jià)值目標的銜接，通過(guò)價(jià)值標準的確立來(lái)進(jìn)一步細化價(jià)值目標。充分結合火電廠(chǎng)資產(chǎn)管理、管理成本、運行指標、檢修生產(chǎn)成本等相關(guān)部門(mén)運營(yíng)管理工作實(shí)際，根據自身的業(yè)務(wù)狀況編制運營(yíng)價(jià)值管理預算，通過(guò)引用標準庫中的價(jià)值標準，設定該部門(mén)運營(yíng)價(jià)值目標和相關(guān)價(jià)值指標。
3.2監控階段。監控階段是對價(jià)值目標實(shí)現過(guò)程的監督與控制，其側重于強調明確價(jià)值目標，監督運營(yíng)價(jià)值管理按目標戰略落實(shí)。監控階段實(shí)質(zhì)上就是強調對各部門(mén)運營(yíng)價(jià)值管理工作領(lǐng)導小組負責的資產(chǎn)管理、成本管理、運行管理、檢修管理四個(gè)價(jià)值管理中心的能動(dòng)性。即在各部門(mén)運營(yíng)價(jià)值管理目標的實(shí)現過(guò)程中，資產(chǎn)管理、成本管理、運行管理、檢修管理這四個(gè)價(jià)值管理中心要明確本中心負責的價(jià)值驅動(dòng)因素，把握本中心管理內容與促進(jìn)價(jià)值驅動(dòng)因素實(shí)現目標的關(guān)系。
3.3檢查階段。檢查階段是對運營(yíng)價(jià)值目標是否實(shí)現的考察，過(guò)程控制的檢查強調持續性。對于火電板塊，檢查階段的考察側重于價(jià)值管理工作領(lǐng)導小組對資產(chǎn)管理、管理成本、運行指標、檢修生產(chǎn)成本四個(gè)價(jià)值管理中心價(jià)值目標實(shí)現情況的檢查。領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)展上級對下級價(jià)值管理實(shí)際情況與價(jià)值計劃的對比，掌握下級價(jià)值管理情況，督促落實(shí)下級價(jià)值管理的任務(wù)和職責。
3.4糾偏階段。糾偏階段是對價(jià)值目標偏差的糾正，過(guò)程控制的糾偏強調及時(shí)性?；痣娺\營(yíng)價(jià)值管理的糾偏階段要求各各個(gè)運營(yíng)價(jià)值管理部門(mén)從問(wèn)題出發(fā)，及時(shí)采取糾偏措施，落實(shí)整改，或調整價(jià)值實(shí)現策略，提出實(shí)現價(jià)值目標的具體應對措施。
3.5貫徹階段。貫徹階段是對價(jià)值目標最終的貫徹實(shí)施，過(guò)程控制的貫徹階段是經(jīng)過(guò)一系列監控、檢查、糾偏階段后提出的，能夠完成運營(yíng)價(jià)值管理目標實(shí)現的階段?；痣娖髽I(yè)運營(yíng)價(jià)值管控的貫徹階段，不同層級的價(jià)值管理主體應結合自身責任落實(shí)價(jià)值目標。
4.火力發(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理報告體系設計?；鹆Πl(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理報告體系即是指基于EVA的控制報告體系?；贓VA的控制報告體系強調在整個(gè)運營(yíng)價(jià)值管理過(guò)程控制中，實(shí)時(shí)反饋火電板塊價(jià)值管理實(shí)施進(jìn)度和執行效果，并與計劃標準對比分析，完成歸口部門(mén)的決策指導和糾偏反饋?；贓VA的控制報告體系以股東價(jià)值最大化為最終目標，確定EVA的驅動(dòng)因素，制定控制標準，為控制過(guò)程及時(shí)提供信息，同時(shí)對控制結果進(jìn)行分析與評價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，基于EVA的控制報告體系包括EVA預算報告體系、EVA分析報告體系和EVA評價(jià)報告體系。EVA預算報告是“對企業(yè)未來(lái)會(huì )計期間經(jīng)營(yíng)情況的正規定量說(shuō)明，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)情況的總體預測”。EVA分析報告體系基于EVA預算報告體系，編制目的在于分析運營(yíng)管理的實(shí)際情況與預算的差異，明確運營(yíng)管控重點(diǎn)。EVA評價(jià)報告是連接企業(yè)戰略規劃和日常運營(yíng)管理活動(dòng)的紐帶，通過(guò)運用基于EVA的業(yè)績(jì)評價(jià)方法對預算計劃的執行結果進(jìn)行分析評價(jià)，以求有效引導企業(yè)管理者的決策向著(zhù)企業(yè)價(jià)值最大化的目標前進(jìn)?；痣娖髽I(yè)基于EVA的控制報告體系應重點(diǎn)由各部門(mén)負責負責完成，結合各部門(mén)運營(yíng)價(jià)值過(guò)程控制流程實(shí)現上級對各部門(mén)運營(yíng)價(jià)值管理的動(dòng)態(tài)監控。各職能部門(mén)制定的EVA預算報告應企業(yè)整體運營(yíng)價(jià)值管理目標為起點(diǎn)，關(guān)注分解EVA指標確定的價(jià)值驅動(dòng)因素，結合價(jià)值標準庫，做好企業(yè)價(jià)值管理的預算規劃。EVA分析報告和評價(jià)報告應通過(guò)ERP系統，及時(shí)反饋EVA預算的執行情況，結合關(guān)鍵驅動(dòng)因素指標和標準開(kāi)展價(jià)值偏差分析，以對價(jià)值管理工作進(jìn)一步指導和部署。
5.火力發(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值考核與激勵體系設計。本研究在火力發(fā)電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值考核與激勵體系設計中，將EVA業(yè)績(jì)評價(jià)和平衡記分卡相結合，構建起了以EVA為核心，將平衡計分卡法作為手段，體現企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理戰略，以實(shí)現火電企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造為最終目標的業(yè)績(jì)評價(jià)考核體系。發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)水平不僅反映在資產(chǎn)、資本的規模上，還會(huì )體現在規模、效益和質(zhì)量的有機統一，因為規模發(fā)展并不一定能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的相應提升。在實(shí)際應用中，高效的綜合評價(jià)指標可以為企業(yè)決策明確方向，有的放矢的進(jìn)行企業(yè)管理和改革，從而為股東創(chuàng )造更多的財富，實(shí)現更大的企業(yè)價(jià)值。本體系設計從財務(wù)、客戶(hù)、運營(yíng)和學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)角度出發(fā)，設計能更準確反映火電企業(yè)運營(yíng)價(jià)值管理的綜合評價(jià)體系，以實(shí)現EVA最大化的終極目標。平衡計分卡方法是站在企業(yè)戰略的角度分別從財務(wù)、客戶(hù)、運營(yíng)和學(xué)習成長(cháng)四個(gè)層面描述了運營(yíng)價(jià)值管理戰略過(guò)程的實(shí)施。并且這四個(gè)維度之間并不是孤立的，而是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的、完整的評價(jià)體系。EVA則是站在企業(yè)價(jià)值最大化的為出發(fā)點(diǎn)評價(jià)企業(yè)的運營(yíng)價(jià)值創(chuàng )造狀況。從平衡計分卡的四個(gè)維度所設計的考核指標具體如下：①財務(wù)層面的考核指標主要關(guān)注企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力和成長(cháng)能力，具體指標包括：?jiǎn)挝话l(fā)電裝機容量利潤、資產(chǎn)負債率、存貨周轉率和銷(xiāo)售收入增長(cháng)率；
②客戶(hù)層面的考核指標主要關(guān)注火電企業(yè)的市場(chǎng)份額與客戶(hù)關(guān)系，指標類(lèi)型均為調節指標，具體指標包括電壓合格率、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度；
③運營(yíng)層面的考核指標主要關(guān)注火電企業(yè)的成本、能耗水平、燃料儲備量、機組穩定性與有效銷(xiāo)售電量，指標類(lèi)型均為調節指標，具體指標包括發(fā)電煤耗、標煤?jiǎn)蝺r(jià)、廠(chǎng)用電率、非計劃停運次數和重大事故次數；
④學(xué)習成長(cháng)層面的考核指標主要關(guān)注火電企業(yè)的關(guān)鍵崗位核心人員、信息系統應用以及成長(cháng)潛力，指標類(lèi)型均為調節指標，具體指標包括關(guān)鍵崗位員工流失率、年培訓時(shí)數、科技投入產(chǎn)出比、軟硬件系統更新周期。
三、結語(yǔ)
