4、建立一種重實(shí)績(jì)、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基礎的、能夠真正體現崗位和貢獻差異的分配激勵機制。5、加強部門(mén)領(lǐng)導、主管、一般員工之間的相互了解，促進(jìn)企業(yè)文化和團隊下面是小編為大家整理的質(zhì)檢員學(xué)習體會(huì )【五篇】（2023年）,供大家參考。
質(zhì)檢員學(xué)習體會(huì )范文第1篇
第一章
總則
第一條 目的
1、完善現行分配制度，充分調動(dòng)會(huì )計人員的工作積極性，提高工作效率。
2、強化會(huì )計從業(yè)人員日常行為規范管理，培養遵紀守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。
3、提高員工認識，進(jìn)一步順應我行內部改革需要，。
4、建立一種重實(shí)績(jì)、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基礎的、能夠真正體現崗位和貢獻差異的分配激勵機制。
5、加強部門(mén)領(lǐng)導、主管、一般員工之間的相互了解，促進(jìn)企業(yè)文化和團隊精神的建設。
第二條 適用范圍
1、本辦法適用于市分行會(huì )計結算部全體工作人員，包括全體會(huì )計前臺工作人員和會(huì )計結算部本部機關(guān)工作人員。
2、本辦法中的績(jì)效考核是指通過(guò)對員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評定和根據員工綜合評定結果對員工除按上級有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、獎勵、補貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強制再分配的過(guò)程。
3、其他有權部門(mén)依照本辦法制定相應績(jì)效考核辦法。
第三條 考核依據
根據會(huì )計從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習和其他工作表現情況為依據，會(huì )計結算部領(lǐng)導、營(yíng)業(yè)機構主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴格考核。
第四條 考核原則
考核要求客觀(guān)公正，有權考核執行人對所屬員工的考核，盡可能用客觀(guān)指標來(lái)衡量，盡量避免因各類(lèi)彈性考核指標的不當運用而對員工工作實(shí)績(jì)和能力出現考核結果失真，造成不公平現象。
第二章 崗位系數確定及績(jì)效工資分配原則
第五條 機構崗位績(jì)效工資分配系數
根據我行現階段會(huì )計工作運營(yíng)和勞動(dòng)組合模式，結合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內容難易程度和內控執行要求將會(huì )計本部及所轄機構進(jìn)行了共3類(lèi)機構級類(lèi)劃分和6級崗位系數確定。
機構級類(lèi)
所含機構
崗位職別
人數
崗位系數
一
類(lèi)
涪城支行 營(yíng)業(yè)部
會(huì )計主管
2
1.60
網(wǎng)點(diǎn)柜員
1.10
會(huì )計結算部本部機關(guān)
業(yè)務(wù)負責人
4
1.60
二
類(lèi)
開(kāi)發(fā)區支行 興達辦事處
會(huì )計主管
2
1.50
網(wǎng)點(diǎn)柜員
1.05
三
類(lèi)
科學(xué)城支行 臨園路分理處
平政橋分理處 火車(chē)站分理處
游仙分理處 劍南路分理處
富樂(lè )路分理處
會(huì )計主管
7
1.40
網(wǎng)點(diǎn)柜員
1.00
會(huì )計結算部本部機關(guān)
一般員工
1.00
第六條 綜合積分的組成及扣減原則
1、
會(huì )計人員綜合積分分別由以下幾個(gè)考核項目按不同的積分權重關(guān)系共同組成：①、出勤情況 ②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、?、核算質(zhì)量及內控管理?、?、業(yè)務(wù)學(xué)習情況⑤、其他
2、
會(huì )計人員績(jì)效考核按季進(jìn)行，每個(gè)被考核人員當季各考核項目初始分值均為100分，各考核項目積分按一定的不同的權重關(guān)系共同組成員工的季末綜合積分。在一個(gè)考核周期內，有權考核人將對其所屬員工的日常實(shí)際工作情況，按考核項目進(jìn)行嚴格考核和及時(shí)記錄，并根據實(shí)際記錄情況按季進(jìn)行員工季末綜合積分的折算統計。
3、
本考核辦法中所涉及的員工項目積分統計一律實(shí)行“單一扣減制”和分值“跨項目透支扣減原則”?！皢我豢蹨p制”是指所有考核項目積分分值只減不加；
“跨項目透支扣減原則”是指當某項考核項目核定分值不足扣減時(shí)，可按順序（①、員工出勤情況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)③、核算質(zhì)量及內控管理④、業(yè)務(wù)學(xué)習情況⑤、其他）在下一考核項目中進(jìn)行等值扣減，以此類(lèi)推，直至當次需扣分值得到足額扣減。
第七條 會(huì )計績(jì)效分配原則及流程
1、會(huì )計績(jì)效工資總額＝市分行當季撥付會(huì )計部可分配績(jì)效總額
2、單位系數值＝會(huì )計績(jì)效工資總額÷∑（某類(lèi)崗位人員人數X崗位系數）
3、某營(yíng)業(yè)機構績(jì)效工資總額＝單位系數值X ∑（該機構某類(lèi)崗位人員人數X崗位系數）
4、營(yíng)業(yè)機構單位綜合積分績(jì)效工資對應值＝該營(yíng)業(yè)機構績(jì)效工資總額÷該機構所有崗位人員當季綜合積分總和
5、某員工當季績(jì)效工資實(shí)際分配額＝該營(yíng)業(yè)機構單位項目積分績(jì)效工資對應值X崗位系數X該員工當季實(shí)際綜合積分
第三章 績(jì)效考核內容、實(shí)施方法及標準
第八條 在區分不同工作崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的基礎上，對各業(yè)務(wù)執行組及各會(huì )計前臺營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全體會(huì )計從業(yè)人員進(jìn)行有效的日常監督和持續考核。
第九條
本辦法中的績(jì)效考核內容包括：①、出勤情況?、?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、?、核算質(zhì)量及內控管理?、?、業(yè)務(wù)學(xué)習情況?、?、其他 等5個(gè)方面，在對不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的崗位進(jìn)行考核時(shí)，上述考核項目中的具體考核內容、標準及整體考核權重也有所不同。本辦法將從會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員、會(huì )計主管及本部業(yè)務(wù)負責人、會(huì )計本部業(yè)務(wù)負責人、會(huì )計本部核算崗位人員、會(huì )計本部稽核崗位人員、會(huì )計本部業(yè)務(wù)檢查崗位人員、會(huì )計本部ATM及現金出納人員等幾個(gè)不同層面對績(jì)效考核各項內容進(jìn)行明確定義，如在各層面未提及內容均與其他相關(guān)崗位考核內容及標準一致，請參照執行。
第十條
對會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員的考核內容及標準
1、
出勤情況（5%）：網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管負責對網(wǎng)點(diǎn)一般員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標準：①、遲到、早退、中途溜崗（含上下班、會(huì )議和業(yè)務(wù)學(xué)習等方面）等在2次（含2次）以?xún)?，且單次?0分鐘以?xún)日?，每次扣減員工項目積分1分；
2次以上（不含2次）且單次在10分鐘以?xún)日?，將每次扣減此項積分3分；
遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者，按每分鐘扣減項目積分1分扣減員工項目積分，分值不足扣減時(shí)一律按“跨項目透支扣減原則”執行（下同）。②、原則上不允許請事假，如遇特殊情況員工需請事假，且在不影響所屬部門(mén)總體工作部署和工作進(jìn)度的情況下，經(jīng)會(huì )計部經(jīng)理同意批準后準予休假，但每天須扣減員工項目積分0.5分；
病假請銷(xiāo)假一律以國家相關(guān)法律法規為準，并酌情扣分。
2、
優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由網(wǎng)點(diǎn)負責人（行長(cháng)、經(jīng)理）和會(huì )計主管負責考核網(wǎng)點(diǎn)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，其中機構負責人和會(huì )計主管各占5分考核權重。
具體考核要求及標準：優(yōu)質(zhì)服務(wù)分對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對內優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對內優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是針對各工作環(huán)節中與其他相關(guān)部門(mén)或工作人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在受理柜面業(yè)務(wù)或與內部工作人員協(xié)作過(guò)程中，確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致客戶(hù)或內部員工對其工作服務(wù)不滿(mǎn)而受到投訴的，每次根據后果嚴重程度給予0.5－5.0分的積分扣減處罰；
②、雖無(wú)投訴記錄，但在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員的臨時(shí)性查訪(fǎng)或業(yè)務(wù)檢查人員的例行檢查中發(fā)現崗位員工有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進(jìn)行操作和服務(wù)的，根據其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰。
3、
核算質(zhì)量及內控管理（70%）：崗位員工此項得分情況直接來(lái)源于會(huì )計部事后稽核人員對該柜員會(huì )計憑證審查監督結果和業(yè)務(wù)檢查組各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查統計結果。
具體考核要求及標準：通過(guò)日常對會(huì )計憑證的事后稽核和各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查等手段來(lái)檢驗崗位人員的核算質(zhì)量和規范前臺操作流程，以達到嚴格內控制度，規避風(fēng)險，實(shí)現利潤最大化的目標。①、事后稽核部門(mén)對本崗員工發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐筆分類(lèi)登記；
其中一般差錯每筆扣減經(jīng)辦柜員項目積分0.1分，重大差錯每筆扣減經(jīng)辦柜員項目積分0.5－1.0分，違規差錯每筆扣減項目積分1.0－5.0分；
②、憑證傳遞不及時(shí)，直接影響會(huì )計事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的，每次扣減柜員項目積分0.1分；
?、?、會(huì )計稽核人員和會(huì )計業(yè)務(wù)檢查人員在回訪(fǎng)或日常檢查中發(fā)現崗位員工未按要求對各類(lèi)差錯進(jìn)行及時(shí)整改的，每筆扣減項目積分0.2分；
④、在會(huì )計結算部業(yè)務(wù)檢查人員（或內外部其他有權部門(mén)工作人員）對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專(zhuān)項檢查中發(fā)現的問(wèn)題和差錯，一律按當次綜合檢查通報中所列示的扣分標準對被通報員工進(jìn)行等額分值扣減。
4、
業(yè)務(wù)學(xué)習情況（10%）：業(yè)務(wù)學(xué)習情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習組織落實(shí)情況和學(xué)習質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習的組織落實(shí)主要由各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管（會(huì )計本部由業(yè)務(wù)負責人）承擔，包括業(yè)務(wù)學(xué)習的紀律性和學(xué)習記錄的完整性，此項除直接考核參加學(xué)習的員工外，還將納入對網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管（會(huì )計本部納入對業(yè)務(wù)負責人）的績(jì)效考核項目中；
學(xué)習質(zhì)量是指會(huì )計結算部針對學(xué)習內容通過(guò)進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試（包括筆試和現場(chǎng)口頭抽問(wèn)答題）得出的員工成績(jì)。
具體考核要求及標準：①、員工明知學(xué)習計劃安排，無(wú)故缺席者，每次扣減其項目積分1.0分；
②、所有會(huì )計從業(yè)人員在參加會(huì )計結算部組織的各種形式考試中，未取得合格成績(jì)或考試過(guò)程中有作弊現象者，每次扣減其項目積分0.5分（會(huì )計主管或業(yè)務(wù)負責人每次扣減其項目積分2.0分）。
5、
其他（5%）：除上述4個(gè)考核內容外，其他經(jīng)會(huì )計結算部研究決定需納入考核并進(jìn)行積分扣減的臨時(shí)性事項（如：未按規定及時(shí)向會(huì )計部報送相關(guān)報表和未按質(zhì)按量完成領(lǐng)導交賦的其他各項臨時(shí)性工作任務(wù)等），扣分標準由會(huì )計結算部根據實(shí)際情況酌情確定。
第十一條
對會(huì )計主管及本部業(yè)務(wù)負責人的考核內容及標準
1、
出勤情況（5%）：會(huì )計結算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負責人（支行行長(cháng)或分理處經(jīng)理）負責對網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管（本部業(yè)務(wù)負責人由會(huì )計結算部經(jīng)理直接考核）的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標準：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
2、
優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5%）：會(huì )計結算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負責人（支行行長(cháng)或分理處經(jīng)理）負責考核會(huì )計主管（本部業(yè)務(wù)負責人由會(huì )計結算部經(jīng)理直接考核）優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標準：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
3、
核算質(zhì)量及內控管理（80%）：會(huì )計主管及本部業(yè)務(wù)負責人此項得分情況直接來(lái)源于會(huì )計部事后稽核人員對會(huì )計憑證審查監督的綜合排名和由各類(lèi)業(yè)務(wù)檢查形成的檢查通報結果。
具體考核要求及標準：會(huì )計主管應在日常工作中督促網(wǎng)點(diǎn)員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習，對員工的業(yè)務(wù)操作能力和核算質(zhì)量要及時(shí)做出評估，對一些錯誤操作和業(yè)務(wù)差錯要進(jìn)行實(shí)時(shí)規范和責令限期整改，以提高網(wǎng)點(diǎn)整體業(yè)務(wù)水平和核算質(zhì)量。①、事后稽核部門(mén)對網(wǎng)點(diǎn)柜員發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行逐筆分類(lèi)登記，并按整體差錯率的高低將全轄所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行綜合排名，每次綜合排名為后3名的網(wǎng)點(diǎn)，其會(huì )計主管將扣減綜合績(jì)分1.0分；
②、憑證傳遞不及時(shí)，直接影響會(huì )計事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的，每次扣減會(huì )計主管項目積分1.0分；
?、?、會(huì )計稽核人員和會(huì )計業(yè)務(wù)檢查人員在回訪(fǎng)或日常檢查中發(fā)現柜員未按要求對各類(lèi)差錯進(jìn)行及時(shí)整改的，每筆扣減會(huì )計項目積分1.0分；
④、在會(huì )計結算部業(yè)務(wù)檢查人員（或內外部其他有權部門(mén)）對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行的日常檢查和專(zhuān)項檢查中發(fā)現的問(wèn)題和差錯，一律按當次綜合檢查通報中所列示本網(wǎng)點(diǎn)通報人次進(jìn)行項目積分扣減，按每人次0.2分扣減會(huì )計主管的項目積分。
4、
業(yè)務(wù)學(xué)習情況（5%）：業(yè)務(wù)學(xué)習情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習組織落實(shí)情況和學(xué)習質(zhì)量?jì)蓚€(gè)方面。業(yè)務(wù)學(xué)習的組織落實(shí)主要由各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管承擔，包括業(yè)務(wù)學(xué)習的紀律性和學(xué)習記錄的完整性，此項將直接納入對網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管的績(jì)效考核項目中；
學(xué)習質(zhì)量是指會(huì )計結算部針對學(xué)習內容通過(guò)進(jìn)行多種形式的業(yè)務(wù)考試（包括筆試和現場(chǎng)口頭抽問(wèn)答題）得出的員工成績(jì)。
具體考核要求及標準：①、網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管在學(xué)習的組織過(guò)程中，未及時(shí)通知需參加學(xué)習員工當次學(xué)習時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)學(xué)習內容的，造成員工缺席或學(xué)習資料準備不齊等情況，每次扣減會(huì )計主管項目積分0.5分；
②、網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計主管無(wú)故缺席或未按原計劃組織員工學(xué)習并做好相關(guān)學(xué)習記錄的，每次扣減會(huì )計主管項目積分1.0分；
③、會(huì )計主管在參加會(huì )計結算部組織的各種形式考試中，未取得合格成績(jì)或考試過(guò)程中有作弊現象者，每次扣減其項目積分2.0分。
5、
其他（5%）：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
第十二條 對會(huì )計本部核算崗位人員的考核內容及標準
1、出勤情況（5%）：會(huì )計結算部經(jīng)理負責對本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標準：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
2、
優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5%）：由核算組業(yè)務(wù)負人負責考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標準：此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內容主要是針對各工作環(huán)節中與本部人員及其會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內部工作人員協(xié)作過(guò)程中，確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致本職工作無(wú)法順利完成，直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的，根據后果嚴重程度給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰；
②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進(jìn)度和造成一定后果，但在本部或其他有權部門(mén)人員的查訪(fǎng)或業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進(jìn)行操作和服務(wù)的，根據其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰。
3、
核算質(zhì)量及內控管理（80%）：內容和具體考核要求及標準與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
具體考核要求及標準：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
4、
業(yè)務(wù)學(xué)習情況（5%）內容：內容和具體考核要求及標準與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
5、
其他（5%）：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
第十三條 對會(huì )計本部檢查崗位人員的考核內容及標準
1、出勤情況（5%）：會(huì )計結算部經(jīng)理負責對本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標準：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
2、
優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由檢查組業(yè)務(wù)負人負責考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標準：此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內容主要是針對各工作環(huán)節中與本部人員及其會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內部工作人員協(xié)作過(guò)程中，確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因導致本職工作無(wú)法順利完成，直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進(jìn)度且造成一定后果的，根據后果嚴重程度給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰；
②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進(jìn)度和造成一定后果，但在本部或其他有權部門(mén)人員的查訪(fǎng)或檢查時(shí)發(fā)現有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進(jìn)行操作和服務(wù)的，根據其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5－5.0分的積分扣減處罰。
3、
核算質(zhì)量及內控管理（75%）：主要是指通過(guò)接受上級行或其他有權部門(mén)（包括本部稽核人員）的內外部檢查審計，檢驗其檢查職能的有效行使能力和對各崗位業(yè)務(wù)核算質(zhì)量及操作流程的規范、監督、檢查效果。
具體考核要求及標準：①、是否嚴格按照崗位職責對所轄網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)崗位進(jìn)行了有效監控和檢查；
②、對檢查中發(fā)現的問(wèn)題是否進(jìn)行了及時(shí)提出整改意見(jiàn)并形成書(shū)面通報，是否就發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了回訪(fǎng)；
③、是否對各被查單位進(jìn)行了規定范圍內的仔細檢查，有無(wú)應查而未查現象；
④、是否對各項業(yè)務(wù)起到了規范和指導作用，是否根據需要對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了必要的業(yè)務(wù)培訓，有無(wú)效果。以上各項如未切實(shí)履行，視情況每次扣減相關(guān)崗位員工項目積分0.5－5.0分。
4、
業(yè)務(wù)學(xué)習情況（5%）：包括本崗員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習和對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行適時(shí)業(yè)務(wù)培訓。容和具體考核要求及標準與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
具體考核要求及標準：除未按要求對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓每次扣減本崗相關(guān)員工項目積分0.5－1.0分以外，其他考核內容及標準與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
5、
其他（5%）：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
第十三條 對會(huì )計本部稽核崗位人員的考核內容及標準
1、出勤情況（5%）：會(huì )計結算部經(jīng)理負責對本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標準：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
2、
優(yōu)質(zhì)服務(wù)（10%）：由稽核組業(yè)務(wù)負人負責考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標準：與會(huì )計本部檢查崗位人員的考核內容及標準一致，請參照執行。
3、
核算質(zhì)量及內控管理（75%）：主要是指通過(guò)接受會(huì )計結算部分管經(jīng)理及本部業(yè)務(wù)檢查組的日常檢查和監督，對其日?；诉M(jìn)度、稽核質(zhì)量、業(yè)務(wù)稽核通報的完成質(zhì)量的整體能力進(jìn)行全面考查。
具體考核要求及標準：①、每周部門(mén)分管經(jīng)理將對其稽核進(jìn)度進(jìn)行抽查，發(fā)現未按規定進(jìn)度進(jìn)行稽核或稽核進(jìn)度嚴重滯后的，每次扣減崗位員工項目積分0.10分；
②、部門(mén)經(jīng)理或業(yè)務(wù)檢查組在檢查監督過(guò)程中發(fā)現該崗員工存在應發(fā)現而未發(fā)現的問(wèn)題，每筆一般差錯扣減員工項目積分0.2分，每筆重大差錯扣減員工項目積分1.0－2.0分，違規差錯每筆扣減員工項目積分2.0－10分；
③、是否對當期各類(lèi)業(yè)務(wù)差錯進(jìn)行了深入分析并形成書(shū)面稽核通報，通報質(zhì)量是否符合相關(guān)要求，如存在此類(lèi)現象將視通報質(zhì)量進(jìn)行酌情扣減項目積分。
4、
業(yè)務(wù)學(xué)習情況（5%）：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
5、
其他（5%）：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
第十三條 對會(huì )計本部ATM及現金出納崗位人員的考核內容及標準
1、出勤情況（5%）：會(huì )計結算部分管經(jīng)理負責對本崗員工的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。
具體考核要求及標準：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
2、
優(yōu)質(zhì)服務(wù)（15%）：由會(huì )計結算部分管經(jīng)理負責考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。
具體考核要求及標準：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
3、
核算質(zhì)量及內控管理（70%）：徐處正在整理中
4、
業(yè)務(wù)學(xué)習情況（5%）：與會(huì )計前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內容及標準一致，請參照執行。
質(zhì)檢員學(xué)習體會(huì )范文第2篇
按照區委的統一部署，在區委學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導組的精心指導下，我們圓滿(mǎn)完成了學(xué)習調研階段的各項工作，經(jīng)報區委學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組同意，轉入分析檢查階段。今天，我們召開(kāi)轉段動(dòng)員會(huì )，主要是回顧總結前一階段各項工作的開(kāi)展情況，并對分析檢查階段的各項工作進(jìn)行安排和部署，明確工作目標和要求。
一、學(xué)習調研階段活動(dòng)取得較好成效
學(xué)習調研階段，我們嚴格按照區委學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導組具體工作安排，環(huán)環(huán)緊扣，認認真真地完成各項“規定動(dòng)作”，同時(shí)，立足工作實(shí)際，自我加壓、自我創(chuàng )新，層層推進(jìn)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，主要體現在：
（一）準備工作早。區委開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，我局馬上組織全體機關(guān)黨員召開(kāi)會(huì )議，認真學(xué)習市委動(dòng)員會(huì )議和領(lǐng)導講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì )了市委學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)指導檢查組張海波組長(cháng)及區委趙書(shū)記的動(dòng)員講話(huà)，并對相關(guān)工作進(jìn)行了安排和部署。成立了區教育局深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組，全程負責學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的各項工作，負責宣傳報道、實(shí)踐項目、督查指導等工作；
此外結合教育局工作實(shí)際和特點(diǎn),研究制定了具有針對性和可操作性的《學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，明確學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的基本要求、實(shí)踐主題、實(shí)踐載體，提出要解決的突出問(wèn)題、要開(kāi)展的調研課題。
（二）學(xué)習氛圍濃。一是學(xué)習要求較高。我們把學(xué)習重點(diǎn)放在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)和對實(shí)踐的指導上，制定了詳實(shí)的學(xué)習計劃，明確了學(xué)習的具體要求，要求大家在自學(xué)中注重對科學(xué)發(fā)展觀(guān)內涵的思考，不要為學(xué)而學(xué)；
在集中學(xué)習中注重科學(xué)發(fā)展理念的契入，不要只聽(tīng)不想。二是學(xué)習時(shí)間充分保證，除八小時(shí)內擠時(shí)間進(jìn)行自學(xué)和集中學(xué)習外，八小時(shí)外全體黨員干部還自覺(jué)進(jìn)行自學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)習討論時(shí)間超過(guò)30小時(shí)，學(xué)習筆記均超過(guò)2萬(wàn)字。三是學(xué)習效果有較好體現。大部分同志的學(xué)習心得體會(huì )都結合學(xué)習情況和工作崗位實(shí)際有感而發(fā)；
集中討論都緊緊圍繞當前教育、經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、各自崗位職責各抒己見(jiàn)。學(xué)習調研階段，大家紛紛踴躍在**區教育局黨建博客上發(fā)表心得體會(huì )、學(xué)習經(jīng)驗等。
（三）聯(lián)系實(shí)際緊。學(xué)習與工作緊密聯(lián)系是這次學(xué)習活動(dòng)的基本要求，也是我們的一個(gè)特色。首先從班子成員看，無(wú)論是集中學(xué)習中的討論發(fā)言還是深入基層的課題調研，都始終貫穿著(zhù)“求實(shí)”的精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理念，不搞花架子，不做假樣子；
其次從黨員干部看，無(wú)論是自學(xué)原著(zhù)或參與討論、無(wú)論是撰寫(xiě)心得體會(huì )或參與調查研究，都始終立足于將科學(xué)發(fā)展觀(guān)落到實(shí)處，充分體現了認識轉變境界、學(xué)習促進(jìn)工作的效果。
（四）自選動(dòng)作新。在認真完成各項“規定動(dòng)作”的同時(shí)，我們注重用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作，讓學(xué)習為實(shí)踐服務(wù)，讓實(shí)踐有理論指導，以市“師德建設年”為契機，創(chuàng )新載體、突出特色、自我加壓，扎實(shí)開(kāi)展了一系列以師德師風(fēng)為主題的實(shí)踐活動(dòng)。
在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)還存在一些薄弱環(huán)節，主要為：工學(xué)矛盾比較突出；
潛心鉆研、融會(huì )貫通地理解科學(xué)發(fā)展理論還不夠深入；
聯(lián)系實(shí)際、用科學(xué)發(fā)展觀(guān)更好地指導工作有待進(jìn)一步加強。
二、認真落實(shí)分析檢查階段各項要求，深刻查擺突出問(wèn)題
分析檢查階段是學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)承前啟后的重要階段。這個(gè)階段的工作抓好了，整改落實(shí)就有了明確方向和堅實(shí)基礎。為此，必須嚴格按照區委學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導組的部署和要求，緊密聯(lián)系我局實(shí)際，繼續深化學(xué)習提高、注重抓好關(guān)鍵環(huán)節、堅持突出實(shí)踐特色，高質(zhì)量地做好各項工作。
分析檢查階段從6月2日開(kāi)始到7月5日結束，主要任務(wù)是召開(kāi)生活會(huì )，深刻查擺思想認識、體制機制、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，精心組織民主評議，多方進(jìn)行科學(xué)論證，形成高質(zhì)量的分析檢查報告。
（一）合并開(kāi)好專(zhuān)題民主生活會(huì )和專(zhuān)題組織生活會(huì )。生活會(huì )重在分析問(wèn)題，重在總結經(jīng)驗，重在明確方向。會(huì )前，班子成員和其他黨員干部要相互談心、交換看法，認真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，結合前期調查研究、征求群眾意見(jiàn)等，梳理自身存在的問(wèn)題和不足，認真撰寫(xiě)個(gè)人分析檢查報告。會(huì )上，要充分發(fā)揚民主，嚴肅認真地開(kāi)展批評與自我批評，要主動(dòng)檢查分析自己在思想、工作、作風(fēng)等方面的問(wèn)題和差距，自覺(jué)改進(jìn)、提高。生活會(huì )既要嚴格要求，提高質(zhì)量，又不搞人人過(guò)關(guān)，注意保護黨員、干部的發(fā)展積極性。
（二）形成領(lǐng)導班子分析檢查報告。一要堅持實(shí)事求是。領(lǐng)導班子分析檢查報告要在充分運用學(xué)習調研、征求意見(jiàn)和專(zhuān)題民主生活會(huì )成果的基礎上，以檢查分析問(wèn)題和清理科學(xué)發(fā)展思路為重點(diǎn)，認真查擺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面存在的突出問(wèn)題，深刻分析主客觀(guān)原因特別是主觀(guān)原因，提出貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主要思路、工作要求和加強領(lǐng)導班子自身建設特別是思想政治建設的具體措施等。二要深刻檢查分析。分析檢查報告要突出檢查和分析這兩個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到查擺問(wèn)題突出客觀(guān)性、剖析原因突出深刻性、明確方向突出科學(xué)性、整改落實(shí)措施突出可操作性。三要反復修改完善。初稿形成后，以適當方式聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，經(jīng)黨支部會(huì )議充分討論，反復修改，不斷完善。
（三）組織群眾評議。領(lǐng)導班子分析檢查報告形成后，要通過(guò)采取發(fā)放征求意見(jiàn)表的方式，認真組織評議，廣泛征求黨員、群眾的意見(jiàn)。參評人員中既要有本單位的黨員群眾，也要有一定的基層單位和服務(wù)對象的代表，要注意吸收熟悉情況、有較強參政議政能力的人員參加。評議內容著(zhù)重從對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識深不深、查找問(wèn)題準不準、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面。對評議中提出的正確意見(jiàn)要體現到修改后的分析檢查報告中來(lái)，分析檢查報告和評議結果要在一定范圍內公開(kāi)。
三、切實(shí)采取有效措施，確保分析檢查順利進(jìn)行
（一）領(lǐng)導干部要切實(shí)帶頭分析檢查。領(lǐng)導干部要帶頭開(kāi)展批評與自我批評，帶頭開(kāi)門(mén)納諫，帶頭組織好群眾評議，努力營(yíng)造有利于黨員敞開(kāi)心扉交流思想的環(huán)境和氛圍，確保分析檢查階段任務(wù)圓滿(mǎn)完成，務(wù)求取得實(shí)效。
（二）認真查找存在的突出問(wèn)題。在查擺問(wèn)題時(shí)，要對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)要求，認真查找在運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作方面存在的問(wèn)題；
認真查找體制機制和制度建設、破解發(fā)展難題、創(chuàng )新發(fā)展模式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展等方面存在的突出問(wèn)題；
認真查找在黨性黨風(fēng)黨紀、服務(wù)基層群眾、服務(wù)一線(xiàn)工程建設等方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)做到找準問(wèn)題、分析原因、理清思路、明確方向。
質(zhì)檢員學(xué)習體會(huì )范文第3篇
識別顧客，創(chuàng )造價(jià)值。班組始終堅持“顧客利益至上，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)”的理念，在正確識別顧客群體的基礎上，積極主動(dòng)地為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的檢測服務(wù)。一方面，組織開(kāi)展“你在為誰(shuí)工作”大討論，將盤(pán)軸加工廠(chǎng)、機匣加工廠(chǎng)、非航空產(chǎn)品事業(yè)部等公司主要生產(chǎn)廠(chǎng)，確定為班組的顧客群體和服務(wù)對象，明確了保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義。另一方面，在各類(lèi)零件的檢測工作中，及時(shí)發(fā)現、堵住質(zhì)量缺陷問(wèn)題，盡可能地為顧客挽回質(zhì)量損失、創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值。在2016年第一季度，配合精密鍛造廠(chǎng)完成某合金鍛件生產(chǎn)任務(wù)，為顧客提出合理化建議，節約廢品損失近20萬(wàn)元。
明確目標，落實(shí)責任。一方面，班組明確提出了“打造一流的檢驗檢測類(lèi)班組，為公司零件生產(chǎn)任務(wù)提供質(zhì)量保障”的總體愿景，每名成員也分別提出了個(gè)人工作目標。例如班組長(cháng)李永的工作目標是“學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，在實(shí)際工作中創(chuàng )先爭優(yōu)，不斷完善自己”。首席技能專(zhuān)家柏鎮的目標是“千次操作無(wú)差錯，千次巡視無(wú)遺漏，千次培訓有效果”等。班組全員逐漸養成了“目標明確、定期回顧”的良好工作習慣，發(fā)現目標偏離，及時(shí)改進(jìn)完善。另一方面，堅持開(kāi)展員工思想教育，時(shí)刻牢記檢驗人員肩負的神圣職責，在工作中堅持原則、嚴格把關(guān)；
嚴格按照“責權利對稱(chēng)”的原則，將每一項工作的責任，具體落實(shí)到個(gè)人，有力推動(dòng)各項工作落地；
梳理業(yè)務(wù)流程，細化工作標準，制定日常工作獎懲考核管理辦法，使操作步驟、責任劃分和問(wèn)題處理等有據可依，促進(jìn)班組各項檢測任務(wù)的完成。
完善基礎，強化管理。班組教育員工將“安全生產(chǎn)”作為各項工作的重中之重，特別是在各種“急難險重”任務(wù)面前，確保各類(lèi)操作符合規章制度、勞保用品穿戴符合規范要求；
定期開(kāi)展安全檢查，回顧、分析前一階段存在的安全隱患問(wèn)題；
定期開(kāi)展安全培訓，及時(shí)傳遞上級精神，落實(shí)安全工作要求，重點(diǎn)學(xué)習與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規、制度標準和典型案例；
結合班組生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，識別安全風(fēng)險點(diǎn)，針對檢測零件時(shí)使用吊車(chē)較多的實(shí)際情況，總結出9項吊車(chē)使用注意事項。在6S管理方面，對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“分區管理”，以標牌的形式，明確每個(gè)區域的責任人，敦促員工管好自己負責的區域，符合公司要求。同時(shí)，向員工講明開(kāi)展6S管理對零件檢測工作的促進(jìn)作用，幫助員工調整改變心態(tài)，養成自覺(jué)意識。
有效學(xué)習，提升素質(zhì)。班組正確認識有效學(xué)習的重要性，將建設學(xué)習型班組，作為提升員工素質(zhì)、推動(dòng)班組發(fā)展進(jìn)步的重要手段，以專(zhuān)家講學(xué)、互幫互助、師徒結對的方式，扎實(shí)做好“傳幫帶”工作。引導員工樹(shù)立“大學(xué)習”的理念，即不僅要學(xué)習書(shū)本上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還要學(xué)習實(shí)際操作中的方法技巧，不僅要向各種先進(jìn)典型人物學(xué)習，還要向身邊所有人學(xué)習，不僅要學(xué)習工作態(tài)度，還要學(xué)習為人處事方法等。堅持用生產(chǎn)任務(wù)的完成情況來(lái)檢驗學(xué)習成果，例如檢測人員在工作中容易混用TCG 曲線(xiàn)進(jìn)而導致誤判，針對這一問(wèn)題，立即召開(kāi)全員質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )暨專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )，邀請技術(shù)技能專(zhuān)家分析講解問(wèn)題產(chǎn)生的直接、間接和潛在原因，要求員工在學(xué)習的同時(shí)舉一反三，在此后的檢測工作中，不斷優(yōu)化同類(lèi)零件檢測流程，徹底消除該類(lèi)問(wèn)題，使某產(chǎn)品零件的檢測準確率達到100%，做到“學(xué)習生產(chǎn)兩不誤，學(xué)以致用促生產(chǎn)”。
質(zhì)量改進(jìn)，持續創(chuàng )新。班組在正確識別顧客的基礎上，通過(guò)實(shí)行多項舉措，積極改善工作質(zhì)量和效率，努力為顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效的零件檢測服務(wù)。一是安排每?jì)擅麢z驗員結成“互檢對子”，在開(kāi)始零件檢測前，進(jìn)行“人、機、料、法、環(huán)、測”等方面的例行檢查，對檢測程序進(jìn)行互相確認、嚴格把關(guān)，避免了“單兵作業(yè)”容易出現的馬虎大意，規范了檢測行為，提高了檢測質(zhì)量。二是針對送檢零件不達標、返工率較高等問(wèn)題，對一線(xiàn)操作者進(jìn)行現場(chǎng)講解，同時(shí)站在檢測人員的角度，對部分生產(chǎn)廠(chǎng)提出“零件加工”方面的合理化建議，改善了服務(wù)質(zhì)量。班組擅長(cháng)應用QC工具解決現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，特別是在質(zhì)量改進(jìn)方面取得了顯著(zhù)成果。2012年，“提高盤(pán)軸類(lèi)零件檢測效率”課題，被遼寧省質(zhì)量協(xié)會(huì )授予“質(zhì)量科技成果三等獎”；
2013年，“提高某產(chǎn)品增壓級鼓筒檢驗檢測效率”QC項目，被評為“沈陽(yáng)市質(zhì)量科技成果二等獎”；
2014年，“降低超聲波檢測非缺陷顯示率” QC項目，被授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎”。
質(zhì)檢員學(xué)習體會(huì )范文第4篇
關(guān)鍵詞：質(zhì)檢文化；
文化建設；
檢驗檢疫
11月8日，黨的十在北京人民大會(huì )堂隆重召開(kāi)。這次大會(huì )，是在我國進(jìn)入全面建成小康社會(huì )決定性階段召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì )，總書(shū)記代表黨中央向大會(huì )作了報告。十報告把文化建設推向了一個(gè)新的高度，這不僅表現在它提出了"推進(jìn)社會(huì )主義文化強國建設"思想和目標，還表現在它對文化在整個(gè)社會(huì )發(fā)展中地位與作用更全面認識。
在報告中可以體現文化建設的積極意義。
第一，文化建設是中華民族偉大復興的必然要求。中華文明有上下五千年歷史，五千年歷史創(chuàng )造了璀璨中華文化，而璀璨中華文化又維系著(zhù)中華民族的綿延發(fā)展。中華文明的偉大復興離不開(kāi)文化建設，離不開(kāi)對中國民族文化的繼承和傳揚。
第二，正確認識文化的作用是實(shí)現文化強國建設的基本要求。文化是國家實(shí)力的象征與體現。它既是軟實(shí)力，又是硬實(shí)力。當它成為一種科學(xué)核心價(jià)值觀(guān)時(shí)，它是精神動(dòng)力、吸引力，是軟實(shí)力；
當它轉變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)時(shí)，它又是物質(zhì)生產(chǎn)力，是硬實(shí)力。
報告還明確提出，文化建設要貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，做到社會(huì )主義精神文明與物質(zhì)文化全面發(fā)展。只有多創(chuàng )造百姓喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化內容與文化形式，才是富有活力的文化內容與文化形式；
只有來(lái)源于百姓需求的文化內容與文化形式，才是有生命力的文化內容與文化形式；
只有讓百姓親切可感、可享用到的文化內容與文化形式，才是有價(jià)值的文化內容與文化形式。
質(zhì)檢文化建設作為社會(huì )主義文化建設的重要組成部分，對于提高質(zhì)檢系統創(chuàng )新力和文明素質(zhì)具有十分重要的指導和促進(jìn)作用，有利于"剛正廉明的依法行政形象、科學(xué)權威的技術(shù)執法形象、可親可信的人民質(zhì)檢形象"的質(zhì)檢新形象的樹(shù)立。質(zhì)檢文化建設的地位顯得尤為重要，而在質(zhì)檢文化建設的過(guò)程中也面臨著(zhù)更高的要求和挑戰。
在質(zhì)檢文化建設初期需要全面開(kāi)展理論研究與實(shí)踐穩步推進(jìn)。首先要正確認識質(zhì)檢文化。根據管理學(xué)上對于組織文化的定義可以延伸出質(zhì)檢文化的內涵，即質(zhì)檢文化是指在質(zhì)檢系統長(cháng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為全體質(zhì)檢人員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀(guān)念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規范和思維方式的總和。質(zhì)檢文化可以分為三個(gè)層次：（1）顯現層的質(zhì)檢文化載體。包括但不僅限于質(zhì)檢徽章、制服、窗口形象、質(zhì)檢人員的精神風(fēng)貌、對待行政相對人的態(tài)度等等。（2）表層的制度系統。包括質(zhì)檢文化的層級體系，各種管理體制、與質(zhì)檢相關(guān)的法律法規的建設等等。（3）潛層次的精神層。包括全體人員敬業(yè)精神、以人為本的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念。
質(zhì)檢文化建設的過(guò)程中要用中國特色社會(huì )主義理論體作為指導，全體人員要用馬克思主義立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法指導質(zhì)檢各項實(shí)際工作。離不開(kāi)"抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢"十二字方針的嚴格要求，提高自覺(jué)性和能動(dòng)性在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展質(zhì)檢系統的優(yōu)良傳統。質(zhì)檢文化的建設離不開(kāi)每一個(gè)質(zhì)檢人的參與，在日常工作中以身作則嚴格要求通過(guò)一些日常問(wèn)題的處理，加深對質(zhì)檢文化的認同感。加強對系統內人員特別是新進(jìn)人員的培訓通過(guò)培訓或其他的方式加深對質(zhì)檢文化的理解，接受質(zhì)檢文化的熏陶。
質(zhì)檢文化建設的主要任務(wù)則是樹(shù)立"剛正廉明的依法行政形象、科學(xué)權威的技術(shù)執法形象、可親可信的人民質(zhì)檢形象"。質(zhì)檢系統全體人員要以馬列主義、思想、鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷提高自身道德修養，加強廉政教育，打牢各項專(zhuān)業(yè)知識的基礎，用實(shí)際行動(dòng)踐行質(zhì)檢文化的核心價(jià)值觀(guān)。
文化建設一直以來(lái)是黨的宣傳思想工作的重要內容， 也是社會(huì )主義文化在各個(gè)領(lǐng)域的特殊表現形式。為了更好地做好質(zhì)檢文化建設，可以從以下幾個(gè)方面著(zhù)手發(fā)展。
第一，轉變理念。堅持以人為本，全員參與。堅持以人為本，從人民群眾包括全體質(zhì)檢人員的需求出發(fā)，系統內以人為先激發(fā)和鼓勵每一個(gè)質(zhì)檢人員的參與熱情，發(fā)揮潛力是全體人員參與進(jìn)來(lái)，圍繞質(zhì)檢文化建設主題開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，培養愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新的的工作精神。堅持和諧發(fā)展，形成共同的質(zhì)檢文化價(jià)值觀(guān)。正確處理個(gè)人利益、集體利益和國家利益的關(guān)系，將三者有機的統一起來(lái)。堅持創(chuàng )新，世界唯一不變的就是變化，面對一些新形勢、新要求，要不斷創(chuàng )新觀(guān)念，質(zhì)檢文化建設離不開(kāi)文化的創(chuàng )新、理念的創(chuàng )新。要大力推行創(chuàng )新文化，培養創(chuàng )新人才，樹(shù)立創(chuàng )新意識，建立一套適應新形勢新要求的創(chuàng )新機制。
第二，加強教育。質(zhì)檢文化建設需要全員的參與同時(shí)，要樹(shù)立"學(xué)習型"組織的意識，強化"學(xué)習型"機關(guān)組織建設。學(xué)習型組織是一個(gè)可持續發(fā)展的良好組織形式，可以適應不斷變化的內外環(huán)境滿(mǎn)足各種新形勢下提出的新要求。質(zhì)檢系統要進(jìn)一步建立和完善促進(jìn)學(xué)習、評價(jià)學(xué)習成果的機制，通過(guò)機制保障學(xué)習、推動(dòng)學(xué)習，不斷提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
第三，練好基本功。加強基礎設施建設，"三個(gè)形象"的建設需要從基本做起。首先，要創(chuàng )建優(yōu)雅和諧、樸實(shí)莊重、文明衛生、井然有序的辦公環(huán)境，讓接觸質(zhì)檢的人民群眾留下良好的第一印象是必要的也是必須的。其次，要積極組織豐富多彩、健康向上的主題文化活動(dòng)，包括文體比賽、演講比賽、攝影書(shū)畫(huà)比賽等，營(yíng)造良好的文化氛圍，增強凝聚力。
綜上所述，質(zhì)檢文化建設是一個(gè)系統的工程，要正確認識和把握質(zhì)檢文化的核心價(jià)值，轉變觀(guān)念，加強教育，練好基本功，隨時(shí)接受人民群眾的監督。積極貫徹的落實(shí)十精神，推進(jìn)社會(huì )主義文化強國建設，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )，樹(shù)立良好的質(zhì)檢形象作出積極的努力。
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質(zhì)檢員學(xué)習體會(huì )范文第5篇
一、精心組織，周密安排，認真進(jìn)行分析檢查工作
分析檢查階段是搞好深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)的重要步驟，是整個(gè)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵階段。認真做好分析檢查階段的工作，對于鞏固和擴大學(xué)習調研階段的成果，奠定和打牢整改落實(shí)階段的基礎，具有至關(guān)重要的作用。局黨組制定了《分析檢查階段工作安排》，明確了分析檢查各階段的具體工作內容，要求各單位要充分認識分析檢查階段工作的重要性，嚴格程序步驟，采取有力措施，廣泛征求意見(jiàn)，認真查擺問(wèn)題，深刻剖析根源，明確努力方向，確保群眾滿(mǎn)意，扎實(shí)做好分析檢查階段的各項工作。
一是制定方案，明確工作目標。按照上級要求并結合我局實(shí)際，制訂了我局分析檢查階段工作安排。通過(guò)分析檢查，摒棄不利于科學(xué)發(fā)展的思想觀(guān)念，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統一到中央和自治區、××市黨委的決策部署上來(lái)，統一到市委“創(chuàng )業(yè)富民、創(chuàng )新強市”的目標上來(lái)，以學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力保發(fā)展、促民生、保穩定、保中央和國家方針政策的貫徹落實(shí)。
二是進(jìn)行意見(jiàn)匯總梳理工作。我局將第一階段征求到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認真的梳理、匯總，共計九個(gè)方面19條。
三是召開(kāi)黨員專(zhuān)題組織生活會(huì )。12月4日，我局黨員以支部為單位召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )。參加黨員領(lǐng)導干部專(zhuān)題民主生活會(huì )的班子成員，以普通黨員的身份參加了所在黨小組的專(zhuān)題組織生活會(huì )，重點(diǎn)查找了個(gè)人和班子在解放思想、踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面和黨性黨風(fēng)黨紀方面存在的突出問(wèn)題，分析原因，開(kāi)展自我批評，并充分聽(tīng)取了本小組黨員的意見(jiàn)和建議。廣大黨員按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，對照檢查自己在解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展等方面存在的不足及今后努力的方向方面做了踴躍的發(fā)言，黨員專(zhuān)題組織生活會(huì )收到了預期效果。
四是認真組織召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，針對國際金融危機和當前復雜多變的經(jīng)濟形勢給發(fā)展帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，針對市委提出的破解“九個(gè)方面”突出問(wèn)題，確定了專(zhuān)題民主生活會(huì )的主題。12月5日我局按照《中共××市委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)（試點(diǎn)）實(shí)施方案》有關(guān)要求，召開(kāi)了黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )，局黨組書(shū)記、局長(cháng)馬達主持會(huì )議，黨組成員均參加了會(huì )議。局屬事業(yè)單位和各科室主要負責人列席了會(huì )議。深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)指導檢查組的成員到會(huì )指導。
民主生活會(huì )上，首先，局黨組書(shū)記、局長(cháng)馬達介紹了召開(kāi)黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )前的準備情況，通報了按照程序征求到的九個(gè)方面39條意見(jiàn)和建議。其次，局黨組書(shū)記、局長(cháng)馬達和黨組成員依次圍繞圍繞解放思想、科學(xué)發(fā)展這兩個(gè)重點(diǎn)，深刻剖析在黨性、黨風(fēng)、黨紀和世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)上存在的問(wèn)題；
針對國際金融危機和當前復雜多變的經(jīng)濟形勢給發(fā)展帶來(lái)的新情況、新問(wèn)題，針對市委提出的破解“九個(gè)方面”突出問(wèn)題，五個(gè)方面解放思想，五個(gè)方面實(shí)踐活動(dòng)和“五查五看”，提出下一步工作的新舉措。
會(huì )后，我們及時(shí)將專(zhuān)題民主生活會(huì )情況進(jìn)行了總結上報。
五是認真組織撰寫(xiě)分析檢查報告。按照要求，我局認真組織開(kāi)展“五查五看”活動(dòng)，在分析檢查的基礎上進(jìn)行集體討論，由馬局長(cháng)組織人員撰寫(xiě)領(lǐng)導班子分析檢查報告。分析檢查報告充分運用了深入調研、開(kāi)展解放思想大討論、民主生活會(huì )的成果，突出檢查分析問(wèn)題、理清科學(xué)發(fā)展思路。初稿形成后，提交黨組（黨總支）會(huì )議反復討論修改完善。并及時(shí)將初稿通過(guò)局網(wǎng)站公布，接受群眾評議和監督。
12月26日，組織黨組成員及各科室負責人進(jìn)行評議分析檢查報告，廣泛征求意見(jiàn)，并吸納反饋意見(jiàn)，對領(lǐng)導班子分析檢查報告作進(jìn)一步討論修改完善，并報指導組審核后上報。
通過(guò)一系列的活動(dòng)，使廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀(guān)有了新的理解、認識，分析查出了我們工作中不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的問(wèn)題，制定了今后解決這些問(wèn)題的措施。我們將在質(zhì)量、計量、標準化、特種設備監督管理工作中，不斷探索新的工作方法，提高服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的能力，為我市經(jīng)濟健康發(fā)展努力工作。
二、實(shí)事求是，積極分析查找貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主要問(wèn)題
近年來(lái)，全市質(zhì)監系統在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展為己任，各項工作均取得顯著(zhù)的成效，為促進(jìn)××市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展做出了應有貢獻。但是，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求來(lái)審視，用更高的標準來(lái)衡量，我市質(zhì)監工作與市委、市政府的要求，與廣大人民群眾的期望，與發(fā)達地區相比，在有些方面還有不少差距，還存在以下幾個(gè)方面不適應、不符合的問(wèn)題。
一是思想觀(guān)念滯后，創(chuàng )新能力不強。先進(jìn)的觀(guān)念對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展起著(zhù)積極的推動(dòng)作用，落后的觀(guān)念則對經(jīng)濟社會(huì )起著(zhù)消極的阻礙作用。近年來(lái)，我市質(zhì)監各項工作雖然取得了一定成績(jì)，但對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，還存在較大差距。這里的原因固然很多，但觀(guān)念滯后，思想保守，不能不說(shuō)是其中重要而關(guān)鍵的原因。
二是民本意識不強，服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )有效性不足?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心之一是“以人為本”。但對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，不難發(fā)現在我們工作中還存在一些民本意識不強，服務(wù)經(jīng)濟有效性不足的現象。
三是機制活力不足，監管“缺失”。
從源頭抓質(zhì)量是質(zhì)監部門(mén)的一項重要職能，建立科學(xué)合理、調控有力的監管機制，是保證監管資源合理配置，實(shí)現地區監管力量平衡、監管標準統一公平的重要手段。但對照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，可以清楚看到我們監管工作的不足和欠缺。
四是人才支撐不足，基礎設施薄弱。優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，完善的檢驗檢測技術(shù)手段，是全面提升質(zhì)監工作效率、效果和質(zhì)量的左膀右臂，是服務(wù)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展的堅強基石。
三、解放思想，努力探尋貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思路和措施
如何全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極應對當前擴大內需，促進(jìn)我市經(jīng)濟持續健康發(fā)展，保增長(cháng)，保民生，保穩定，是擺在質(zhì)監部門(mén)面前的一個(gè)重要課題。我們要迎難而上，開(kāi)拓奮進(jìn)，以深化改革和開(kāi)拓創(chuàng )新為動(dòng)力，以質(zhì)量振興、安全把關(guān)、加強技術(shù)基礎推動(dòng)與國際慣例接軌為重點(diǎn)，把解決問(wèn)題作為學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要抓手，在解決不適應、不符合的問(wèn)題上下功夫，全面履行綜合管理、安全監察、行政執法三大職能，建立和完善適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要的規范化、法制化、科學(xué)化的質(zhì)量技術(shù)監督工作體系，努力在新的起點(diǎn)上實(shí)現質(zhì)監事業(yè)新的跨越。
一是深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統一思想，推動(dòng)工作
二是全面履行監管服務(wù)職能，促進(jìn)全市經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展。
圍繞質(zhì)量振興，著(zhù)力提高全市質(zhì)量水平，實(shí)施名牌、標準化兩大戰略。圍繞構建和諧平安××，突出解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，確保產(chǎn)品、食品和特種設備“三個(gè)安全”，維護公正、公平的市場(chǎng)秩序。圍繞建設節約型社會(huì )，提供質(zhì)監技術(shù)保障。
三是創(chuàng )新體制機制，優(yōu)化整合資源，為××經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供強大的動(dòng)力和保障。創(chuàng )新服務(wù)企業(yè)方式；
創(chuàng )新服務(wù)“三農”工作方式；
創(chuàng )新質(zhì)量安全監管機制；
創(chuàng )新管理制度。
四是堅持不懈地抓好自身建設，切實(shí)加強促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力建設。加大人才引進(jìn)和教育培訓力度，提高質(zhì)監隊伍整體綜合素質(zhì)。不斷提高質(zhì)監部門(mén)檢驗檢測能力，將我市產(chǎn)品質(zhì)量計量檢測所和特種設備檢驗所打造成為保證“三個(gè)安全”，維護公正計量的“政府實(shí)驗室”。加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設，樹(shù)立質(zhì)監隊伍良好的形象。切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設，確?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)真正落到實(shí)處。
四、幾點(diǎn)體會(huì )
一是領(lǐng)導重視是開(kāi)展好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的有力保證。為使我局學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)分析檢查階段受到良好效果，黨組書(shū)記帶隊組織開(kāi)展分析檢查階段各項工作、召開(kāi)黨組會(huì )議研究學(xué)習實(shí)踐工作、組織召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )、組織人員撰寫(xiě)分析檢查報告。在“一把手”的帶領(lǐng)下，有力推動(dòng)了分析檢查階段各項工作順利有序進(jìn)行。
二是群眾積極參與是開(kāi)展好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的堅實(shí)基礎。開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)以來(lái)，我局廣大黨員干部積極參與到活動(dòng)中來(lái)，按照我局學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室的安排，及時(shí)完成各階段的工作任務(wù)，認真進(jìn)行分析檢查工作，為我局科學(xué)發(fā)展獻計獻策，對我局分析檢查報告提出積極的建議，在廣大干部群眾的積極參與下，我局分析檢查階段各項工作扎實(shí)有效的開(kāi)展并收到預期效果。
三是加大督查力度是開(kāi)展好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的有效方式。負責我局學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的第二督導組的全體領(lǐng)導同志們，工作認真負責，不辭辛苦，對我們的工作給予具體的指導和幫助；
同時(shí)我局學(xué)習實(shí)踐小組辦公室堅持每周對各黨總支（支部）的學(xué)習活動(dòng)情況進(jìn)行具體布置和督促檢查，隨時(shí)掌握各黨總支（支部）的學(xué)習活動(dòng)情況，發(fā)現不足及時(shí)彌補，保證學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。
