山區縣有利于茶葉生產(chǎn)，無(wú)污染，富硒，茶葉品質(zhì)較高，是山區農業(yè)的主要經(jīng)濟來(lái)源。在山區發(fā)展茶葉生產(chǎn)有如下優(yōu)勢：1.1優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境和豐富的品種資源很多山區縣具有得天獨厚的地理條件和良好的茶葉種植生態(tài)環(huán)下面是小編為大家整理的機械管理論文【五篇】,供大家參考。
機械管理論文范文第1篇
關(guān)鍵詞：茶葉機械；
推廣；
優(yōu)勢
1山區縣發(fā)展茶葉生產(chǎn)的優(yōu)勢
山區縣有利于茶葉生產(chǎn)，無(wú)污染，富硒，茶葉品質(zhì)較高，是山區農業(yè)的主要經(jīng)濟來(lái)源。在山區發(fā)展茶葉生產(chǎn)有如下優(yōu)勢：
1.1優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境和豐富的品種資源
很多山區縣具有得天獨厚的地理條件和良好的茶葉種植生態(tài)環(huán)境，絕大多數地方適宜種茶，并且種茶歷史悠久，文化底蘊深厚。而且在優(yōu)越的宜茶大氣候條件下有些地方更有其特殊的小氣候。比如橫跨了亞熱帶和暖溫帶兩個(gè)氣候帶的陜南地區，日照長(cháng)，晝夜溫差大，森林覆蓋率高，空氣質(zhì)量好，污染小，這些都是發(fā)展茶葉生產(chǎn)比較優(yōu)越的自然條件。還有陜南地區作為我國第二大富硒區，使得茶葉中的硒含量普遍較高，從而具有特殊的保健功效。
另外，山區茶葉種類(lèi)繁多。比如陜南地區歷史悠久的三里埡毛尖，在清代就已經(jīng)是向朝廷進(jìn)貢的佳品；
紫陽(yáng)茶在唐代就開(kāi)始成為朝廷的貢品，并沿絲綢之路，遠輸西域各國；
還有多次在國內國際上獲得大獎的午子仙毫等其他名茶。
1.2產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
（1）茶葉產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，經(jīng)濟效益好。茶葉的生產(chǎn)大致可分為育苗、種植、采摘、粗加工、精加工、銷(xiāo)售等環(huán)節，概括起來(lái)茶葉產(chǎn)業(yè)鏈為生產(chǎn)——加工——銷(xiāo)售，其產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，各環(huán)節之間有較大的利潤空間，且每個(gè)環(huán)節都能安排大批勞動(dòng)力就業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)粗加工到精加工后，檔次明顯提高，通過(guò)包裝和創(chuàng )名牌，利潤可以大幅度上升。茶葉種植后3年投產(chǎn)，5年進(jìn)入盛產(chǎn)期，可連續收益30年，1畝每年可實(shí)現3000～5000元的收入，其經(jīng)濟效益高于許多經(jīng)濟作物，更高于糧食作物。
（2）進(jìn)入門(mén)檻低，轉移農民多。山區農民勞動(dòng)力數量比較多，但文化素質(zhì)普遍較低，從事高精尖技術(shù)產(chǎn)業(yè)干不了，但搞茶葉種植、茶園管理和茶葉粗加工，技術(shù)含量低、工藝簡(jiǎn)單，一般人都能干，同時(shí)，茶葉加工對資金規模的要求并不高，彈性較大，上一個(gè)具有一定規模的加工廠(chǎng)，幾十萬(wàn)就能起步，而作為家庭作坊式的茶葉加工，所需資金較少，所以門(mén)檻低，投入少，見(jiàn)效快。而且，農民搞茶葉加工，在地里植茶，平時(shí)就能騰出大量的時(shí)間和精力從事二、三產(chǎn)業(yè)，到了制茶季節，加工茶葉。農民從原來(lái)的“全部務(wù)農”轉變?yōu)椤耙喙ひ噢r”，最終過(guò)渡到“以工為主”。
2山區農民文化層次較低，對提高茶葉品質(zhì)認識不足，商品意識不強
由于經(jīng)濟和地理等原因，目前我國絕大多數山區農民文化層次較低，對提高茶葉品質(zhì)認識不足，商品意識不強。很多農民存在著(zhù)小農思想，滿(mǎn)足于傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，不思改變；
茶農基本上沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統學(xué)習和培訓，對茶葉生產(chǎn)機械化認識不夠，質(zhì)量安全意識普遍不強，加工標準沒(méi)有統一規范，制茶水平參差不齊。
有鑒于此，我們需要對茶農進(jìn)行技術(shù)培訓，并不斷提高其商品意識。首先通過(guò)考察學(xué)習、培訓，開(kāi)拓大家視野，掌握基本理論知識；
其次通過(guò)深入調查和實(shí)踐，掌握實(shí)際情況和實(shí)踐經(jīng)驗。另一方面加強對茶農和茶機加工操作人員的培訓工作，聘請茶葉專(zhuān)家和廠(chǎng)家技術(shù)人員授課和現場(chǎng)指導，千方百計提高廣大茶農的理論和實(shí)踐水平，重點(diǎn)在制茶企業(yè)和種茶大戶(hù)中培養一批技術(shù)骨干，形成一支茶機應用加工技術(shù)骨干力量。另外，為了增加收入，我們需要不斷提高茶農的商品意識，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步拓寬茶葉市場(chǎng)，逐步形成品牌效應。
3山區縣茶葉機械化水平現狀
3.1茶葉生產(chǎn)機械設備比較落后
目前一些山區縣開(kāi)始逐漸推廣名優(yōu)茶機械加工，茶葉生產(chǎn)機械化水平有了一定提升，茶葉精深加工能力也有了一些提高。但是隨著(zhù)茶葉納入食品行業(yè)管理和相關(guān)制度的出臺，市場(chǎng)對茶葉加工安全性要求的逐步提高，山區縣茶葉生產(chǎn)加工中還存在十分嚴重的問(wèn)題。
（1）機械設備嚴重落后，功能單一，影響質(zhì)量和效益。很多地方的茶葉生產(chǎn)加工機械基本上是上個(gè)世紀八、九十年代生產(chǎn)的，功能比較單一。如目前我縣使用的殺青機械、揉捻機械、理條機械等，基本上是20世紀90年代初期的產(chǎn)品，存在著(zhù)溫度難以控制、效益不高、殺青程度難以保證、難以聯(lián)入生產(chǎn)線(xiàn)等問(wèn)題。
（2）機械配套不合理，自動(dòng)化水平低，機械操作人員素質(zhì)偏低。據有關(guān)調查顯示，絕大多數鄉鎮茶葉生產(chǎn)加工機械配套不合理，制茶單機自動(dòng)控制水平不高，難以組成全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，制茶效率不高，工藝不合理，質(zhì)量穩定性不高等情況，造成茶葉色、香、味、形不一致，影響了茶葉加工品質(zhì)，進(jìn)而制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。部分茶農科技文化素質(zhì)低，使茶葉機械正常效率難以發(fā)揮。
（3）家庭單產(chǎn)生產(chǎn)方式鉗制著(zhù)茶葉機械化事業(yè)的發(fā)展。分散單一的生產(chǎn)方式，山區土地分散等必然會(huì )出現生產(chǎn)上的不協(xié)調，這些都鉗制著(zhù)機械的連片作業(yè)，影響到農業(yè)機械化事業(yè)的發(fā)展。
3.2茶葉精深加工技術(shù)水平落后，清潔化，連續化水平低
山區縣一般都是國家貧困縣，財政十分困難，由于缺乏資金，科技投入十分有限，茶葉精深加工技術(shù)落后，自動(dòng)化加工簡(jiǎn)單，生產(chǎn)流水線(xiàn)幾乎是空白，茶葉資源的的開(kāi)發(fā)與利用不夠，茶葉深加工產(chǎn)品及高附加值茶制品的開(kāi)發(fā)明顯不足，深加工產(chǎn)品單一，附加值低，精深加工技術(shù)落后。
3.3茶葉機械加工工藝流程比較落后
當前，很多山區縣傳統的綠茶制作加工工藝均為手工操作，存在著(zhù)制茶勞動(dòng)強度大，生產(chǎn)效率低，成本高；
勞動(dòng)力日趨緊張，擴大生產(chǎn)受到限制；
手工制茶人員技術(shù)差異大，加工不規范，產(chǎn)品質(zhì)量難以標準化等問(wèn)題。
4加快山區縣茶葉機械新機種、新機型的推廣應用
改革開(kāi)放以來(lái)，名優(yōu)茶加工機械是茶機行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。至今已成功研制了可供各類(lèi)名茶或多種名茶加工使用的“通用機械”，如名優(yōu)茶殺青機、揉捻機、解塊機、理條機、提香機、炒干機和烘干機等，使毛峰型等名優(yōu)茶實(shí)現了全程機械化加工。與此同時(shí)，根據一些名優(yōu)茶加工的特殊要求，還研制成功了如卷曲形名茶炒制機、碧螺春茶烘干機、針形茶炒制機、扁形茶（龍井茶）炒制機等“專(zhuān)用機型”，使這些做形難度較大的名優(yōu)茶，基本實(shí)現了機械化加工。這些都是山區縣可以考慮引進(jìn)的茶機新機種、新機型。
但與此同時(shí)，我們也不能盲目的引進(jìn)，不能因為是最新的機種機型就引進(jìn)。我們必須結合山區縣的具體情況和茶葉生產(chǎn)的特點(diǎn)，根據實(shí)際需要，引進(jìn)那些能夠促進(jìn)本地區茶葉生產(chǎn)和發(fā)展的新機種、新機型。比如：鮮葉攤放是名優(yōu)茶加工的必要工序，也是占用廠(chǎng)房面積最大的工序。我們可以考慮引進(jìn)中國農業(yè)科學(xué)院茶葉研究所與衡州市綠峰茶機公司協(xié)作研制成功的一種智能控制的名優(yōu)茶鮮葉自動(dòng)攤放機。該機器的基本結構，類(lèi)似于自動(dòng)鏈板式茶葉烘干機，裝有計算機控制系統和空調溫度控制系統。該機可以自動(dòng)上葉和卸葉，每次鮮葉最大攤放量可達300公斤。鮮葉攤放時(shí)間、攤放溫度、鮮葉失水率和空氣循環(huán)時(shí)間等均由計算機自動(dòng)控制，用于名茶加工效果良好。
參考文獻
［1］陳旭東.關(guān)于紹興市茶葉生產(chǎn)機械化工作的若干思考［J］.茶葉．2007，（4）.
機械管理論文范文第2篇
關(guān)鍵詞：機械制造；
企業(yè)成本；
控制管理
企業(yè)核心競爭力是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)生存與發(fā)展基礎是利潤，減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障，減少企業(yè)成本有很多因素組成，但主要是如何科學(xué)進(jìn)行企業(yè)成本控制管理，減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資，減少引進(jìn)生產(chǎn)資料，這些有時(shí)候可能更不利于企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。主要就是不斷總結成本管理經(jīng)驗，需要不斷創(chuàng )新學(xué)習新的管理模式，目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，激發(fā)員工正能量，讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。
1機械制造個(gè)業(yè)成本控制的特點(diǎn)
1.1可選擇性
成本控制有多種因素組成，在機械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式，根據機械制造企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法，目的就是提高企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展，提高成本控制，是機械制造企業(yè)發(fā)展的基礎保障。
1.2全面性
全面性是機械制造企業(yè)的特色，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節都需要進(jìn)行成本控制，原材料的采購，成品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售等，都需要科學(xué)的進(jìn)行成本控制，成本費用支出占有一定比例，必須在合理的范圍內進(jìn)行科學(xué)控制，要深入了解每個(gè)環(huán)節的資金支出，讓每筆資金支出有一定意思，是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，加強各個(gè)環(huán)節成本控制，是提高整體成本控制的基本保障。
1.3連續性
成本控制必須有連續性，就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本控制要與企業(yè)生產(chǎn)一定重要，需要成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導機構持續進(jìn)行成本管理總結，成本管理長(cháng)期科學(xué)抓，持續到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，要從設計、采購、生產(chǎn)、工序等各個(gè)環(huán)節入手，科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)成本管理，讓成本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，要科學(xué)的指導，連續的抓企業(yè)成本管理，讓機械制造企業(yè)健康科學(xué)有序的發(fā)展。
2機械制造個(gè)業(yè)成本控制管理中的主要問(wèn)題
2.1成本控制管理意識不強
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般注重生產(chǎn)、銷(xiāo)售、核心技術(shù)研發(fā)等重要領(lǐng)域，對成本控制管理意識淡薄，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本控制是非常重要的，機械制造企業(yè)在成本，生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域都有浪費現象，長(cháng)期下去，也是很多的資金支出，企業(yè)管理者在企業(yè)效益非常好的時(shí)候，不是很在意企業(yè)的成本管理，認為浪費點(diǎn)不是大事，但情況往往是越來(lái)越嚴重，想節約成本，進(jìn)行科學(xué)管理，不是短時(shí)間能完成，這與企業(yè)的管理有很大關(guān)系，科學(xué)有效的管理企業(yè)，企業(yè)員工有核心力，反之企業(yè)職工沒(méi)有向心力，企業(yè)長(cháng)期一定要破產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者一定要重視成本控制管理，提高成本管理意識，這是企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展的基本保障。
2.2成本控制管理信息化手段缺乏
成本控制必須科學(xué)的進(jìn)行，利用現代信息技術(shù)，企業(yè)進(jìn)行信息化管理，是企業(yè)發(fā)展需要，也是社會(huì )發(fā)展需要。隨著(zhù)計算機技術(shù)在機械制造企業(yè)成本管理中應用，現代化管理信息手段得到了提高，并發(fā)揮了巨大作用。不少機械制造企業(yè)成本管理的信息化水平相對比較落后，很多企業(yè)對信息化認識程度不夠、思想準備不足，造成信息技術(shù)在降低成本上的作用未能得到真正地發(fā)揮。機械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)，人、財、物是一個(gè)系統的有機體，大量的信息交換存在于它們之間。然而山于企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理手段和信息化管理系統，人工管理信息分散、各部門(mén)之間不及時(shí)共享，成本核算不及時(shí)、不準確，缺乏完善的基礎數據，大大影響了管理決策的科學(xué)性。
3機械制造企業(yè)加強成本控制的對策措施
3.1樹(shù)立成本管理觀(guān)念，健全成本管理制度
管理制度是企業(yè)發(fā)展的準繩，企業(yè)中每個(gè)員工都必須遵守的基本管理制度，企業(yè)管理制度一定要把企業(yè)的成本控制寫(xiě)在管理制度上，體現成本控制的重要性。機械制造企業(yè)要加強成本控制，樹(shù)立成本管理觀(guān)念是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。應將成本管理作為一項重點(diǎn)工程，對成本管理的內容、方法進(jìn)行分析和研究，用全而成本管理理念作為指導，加強成本的事前計劃、事中控制和事后分析。
3.2降低材料成本，控制人工費用
降低材料成本不是買(mǎi)不合格的原材料，主要目的是減少材料的流通環(huán)節，所有的材料都爭取是合格廠(chǎng)家直接購貨，減少流通環(huán)節，能降低原材料成本?？刂迫斯べM用不是減少工人工資，要科學(xué)規劃用工的人數，企業(yè)不能養閑人與懶人，調動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工最大潛能。3.3改進(jìn)產(chǎn)品設計，提高自動(dòng)化水平成本控制的主要因素改進(jìn)產(chǎn)品設計，提高自動(dòng)化水平起到重要作用。工人生產(chǎn)過(guò)程中要依據產(chǎn)品設計，如何改變產(chǎn)品設計，提高工人工作效率起到重要作用。機械制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，提高自動(dòng)化水平，降低勞動(dòng)成本，提高工作效率，完善工作流程起到技術(shù)保障。
作者:姜毅婕 單位:核工業(yè)煙臺同興實(shí)業(yè)有限公司
參考文獻：
[1]宋文勝.機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(08).
[2]馮大學(xué).關(guān)于機械制造企業(yè)成本控制與方法管理研究探析[J].中不企業(yè)管理與科技(下旬刊).2014(06).
機械管理論文范文第3篇
公路工程施工中面臨的問(wèn)題復雜多變，不能忽視工期問(wèn)題，而工期的是否履約需要配合機械設備來(lái)加快開(kāi)工的速度，還要保證開(kāi)工的質(zhì)量，如果沒(méi)有適當的大型或者專(zhuān)業(yè)設備，是很難完成合同工期的。以下就常見(jiàn)的幾個(gè)主要問(wèn)題做分析和闡述：
1、忽視對于機械設備的保養
公路建設項目部為追求工程進(jìn)度和節約成本，設備加班加點(diǎn)、長(cháng)時(shí)間超負荷工作，而忽視了對于設備的保養，對于設備的損壞是難以修復的。它直接影響到機械的使用壽命和正常工作的開(kāi)展。如果因為不注意機械的保養而發(fā)生機器故障，往往維修費用是很高的。此外，如果在工程項目結束后，設備不能按規定進(jìn)行保養、維護和大修，接著(zhù)又投入到新的工程項目中去的時(shí)候，設備往往不堪重負，出現故障的頻率會(huì )加快甚至報廢，這會(huì )嚴重影響公路工程施工的進(jìn)展。
2、機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
生產(chǎn)管理人員如果對機械的正確使用、定期保養等知識知之甚少，或者是操作手法不熟悉，都會(huì )導致機器的管理和保養被大大削弱。
3、制度不完善
缺乏制定規范的制度管理，若對出現的問(wèn)題不能及時(shí)解決；
機械設備出現故障需要維修時(shí)，維修人員責任心不強，應付差事，不從根本上解決故障等問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì )影響施工的各項進(jìn)度。
4、機械設備使用不規范
機械設備的使用不規范往往加速機械設備磨損老化，一些施工單位在應用機械設備作業(yè)的時(shí)候，操作人員并不是專(zhuān)業(yè)人員，這部分人對于機械設備使用以及保養知識掌握有限，尤其是短期聘用人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更低，為趕效率、搶進(jìn)度，不能合理的選擇分配、利用機械設備，使機械設備長(cháng)期處于超負荷狀態(tài)，甚至出現違章操作等狀況，加速了機械設備的磨損老化。
二、針對公路工程施工中機械設備管理提出的優(yōu)質(zhì)建議
1、加強機械設備的保養與維修，確保其工作狀況良好
設備保養不當是造成設備故障甚至是工程事故的主要原因，因此要樹(shù)立“按時(shí)保養”、“按級保養”、“按項保養”的現場(chǎng)管理思想，做到防患于未然。機務(wù)管理者要按照機械保養使用說(shuō)明書(shū)制定切實(shí)有效的保養計劃，駕駛員及操作手每天要堅持按“清潔、緊同、、調整、防腐”的十字作業(yè)法等做好此類(lèi)例行工作。另外在設備維修工作中要配備技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富的維修人員。
2、加強對操作機械設備專(zhuān)業(yè)人才的培養
加強機械設備管理還要提高人的思想素質(zhì)，只有不斷加強對廣大員工專(zhuān)業(yè)知識和技能的培養，不斷補充新知識、新理論、新方法，才能讓他們適應新的工作環(huán)境。機械設備對綜合性能技術(shù)要求高，在施工中占重要地位的大型重要設備，應實(shí)行統一管理，統一分配。而對綜合性能和技術(shù)要求不太高，但使用頻率較大的設備，則是交由基層部門(mén)來(lái)管理，由公司統一監督。如果管理人員自身技術(shù)不過(guò)關(guān)就很難保證機械作業(yè)的順利開(kāi)展。
3、加強施工中的機械管理水平
項目部要周密安排，依據項目大小、工期要求搞好設備組織工作，及時(shí)對設備進(jìn)行調配。操作手要嚴格按照操作規程，隨時(shí)觀(guān)察設備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排除各種隱患，避免超載、超噸位運作等問(wèn)題影響正常運轉。操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過(guò)時(shí)保養，使機械保持良好的工作狀態(tài)，對利用率高，易損壞易出故障的設備，應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理；
機械發(fā)生異?，F象時(shí)應立即停機檢查，并及時(shí)匯報給領(lǐng)導，以便迅速組織維修人員，進(jìn)行現場(chǎng)搶修，機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過(guò)長(cháng)影響公路工程施工；
對缺口機械應進(jìn)行租賃，保證公路工程如期進(jìn)行，機械租賃應做好市場(chǎng)調查，努力降低租賃成本。
三、結語(yǔ)
機械管理論文范文第4篇
關(guān)鍵詞:工程;機械設備;管理;問(wèn)題;對策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設的需求,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養、適時(shí)維修,降低設備故障發(fā)生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設備管理方面存在的問(wèn)題和提高工程機械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當前工程機械設備管理中存在的問(wèn)題及原因
1、管理機構不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序,有的企業(yè)甚至在購買(mǎi)了新設備后,沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當被動(dòng),設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據自己企業(yè)的實(shí)際情況,設立了機務(wù)管理部門(mén),但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專(zhuān)業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買(mǎi)先進(jìn)設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過(guò)分吝惜,舍不得花錢(qián)。這樣,就算有再先進(jìn)的設備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應機械自動(dòng)化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養相互脫節
(1)目前大多數施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒(méi)有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒(méi)有從長(cháng)遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無(wú)形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現象也就未能早期發(fā)覺(jué)、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價(jià)值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀(guān)隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過(guò)且過(guò),只要機械能動(dòng)就交差了事,結果也只會(huì )是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面,設備的價(jià)值主要體現在使用。任何設備都有規定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產(chǎn)。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過(guò)機械所能承受的最大負荷下進(jìn)行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動(dòng),具體地說(shuō),就是要較為均勻地加減油門(mén),防止發(fā)動(dòng)機、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強技術(shù)培訓,提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實(shí)行包機責任制,責任到人,將個(gè)人經(jīng)濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進(jìn)行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調動(dòng)愛(ài)護設備的積極性。超級秘書(shū)網(wǎng)
2、在保養方面,對設備實(shí)行定期保養是保持機械良好技術(shù)狀況的基礎。對于工程機械,保養工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說(shuō),機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問(wèn)題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過(guò)程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據統計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據機械的種類(lèi)和應用結構的不同選用正常的劑類(lèi)別,根據機械的要求選用合適的質(zhì)量等級,根據機械的工作環(huán)境和不同的季節選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數量和質(zhì)量。數量不足要及時(shí)補充,質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據保養周期、設備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養計劃,到時(shí)間必須停機保養。
3、維修方面
機械管理論文范文第5篇
1.1完善企業(yè)的各項規章制度完善企業(yè)的規章制度，并且將各項規章制度落實(shí)到實(shí)處：首先在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營(yíng)管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢(qián)花在刀刃上；
二是實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年的開(kāi)支要有預算，有計劃，確保資金的平衡；
其次在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理的有關(guān)文件精神，嚴格執行采購程序，大宗物資采購、重大設備購買(mǎi)等由公司統一購買(mǎi)，既確保了物資供應質(zhì)量，又降低了采購成本；
最后要規范合同管理制度，在簽訂重大合同時(shí)要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者的集體討論，并且執行招投標制度。
1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過(guò)對機械的安全帶動(dòng)企業(yè)無(wú)事故發(fā)生，從而為企業(yè)節省大量不必要的費用，通過(guò)安全管理不僅僅提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)，而且有利于延長(cháng)機械設備的使用壽命，做好安全管理首先要落實(shí)安全生產(chǎn)責任。機械設備企業(yè)要建立健全各項安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問(wèn)題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“四不放過(guò)”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責任制完成情況實(shí)行隨機考核，考核結果與獎金相掛鉤；
其次將安全生產(chǎn)貫穿到機械設備管理全過(guò)程。在工作中，嚴格執行各項安全規程，做好事故預想和危險點(diǎn)分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實(shí)處，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。在大型施工機械的拆裝、轉移、維護保養過(guò)程中，我們認真執行各項規章制度，堅持重大危險作業(yè)，分管領(lǐng)導必須親臨現場(chǎng)，監督指導工作，從而確保公司機具設備管理工作的安全順利進(jìn)行；
最后加強對全體職工的安全教育。通過(guò)多種形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，加強落實(shí)上級相關(guān)安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
1.3加強機械設備的維修與保養機械設備的保養與維修是延長(cháng)機械設備使用壽命周期的重要途徑，通過(guò)有效的保養可以及時(shí)地發(fā)現細微的故障與矛盾，進(jìn)而采取有效的措施及時(shí)地處理掉，避免發(fā)展成較大的故障，造成機械設備的癱瘓等，給后期的維修增加經(jīng)濟費用，通過(guò)制度化的保養與維修可以大大提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此我們要做好保養與維修工作：一是要重視常規的檢查工作，將設備檢修納入到企業(yè)日常管理中，并且將制度固定化；
二是實(shí)施計劃性檢修與預防性檢修制度，計劃維修主要是重視維修，通過(guò)維修提高設備的使用周期，而預防性檢修則是注重預防，其主要對潛在的故障進(jìn)行處理，避免故障的進(jìn)一步擴大，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗表明：做好預防性檢修能夠為企業(yè)節省79%左右的維修費；
三是提升設備管理人員的意識，管理人員要深入設備使用場(chǎng)地，及時(shí)了解設備在使用過(guò)程中出現的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過(guò)激勵提高設備使用人員的維修與保養意識。
1.4創(chuàng )新機械設備管理模式傳統的機械設備管理模式主要是依靠設備的對外租賃等業(yè)務(wù)，這樣的模式不利于發(fā)揮管理人員的工作激情，為此需要企業(yè)在管理模式創(chuàng )新上入手：一是要建立內部承包制，通過(guò)將機械設備具體到人管理，增強機械設備的使用效率，提高承包人的責任心，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng )收提供了穩定的基礎；
二是要積極拓展外部市場(chǎng)，創(chuàng )造最大經(jīng)濟效益。大量設備閑置、富余人員多會(huì )成為施工企業(yè)的沉重負擔，建立機械設備社會(huì )租賃市場(chǎng)，以此盤(pán)活機械設備固定資產(chǎn)，體現投資效果，同時(shí)，通過(guò)建立機械設備社會(huì )租賃市場(chǎng)，有利于提高機械設備管理、使用、維修、保養的水平；
三是創(chuàng )新人才管理模式，根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，從而實(shí)現人力資源的最大利用，節省了大量的人力資源費用支出。
1.5積極開(kāi)展職業(yè)教育培訓，提升企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力企業(yè)職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要決定因素，因此企業(yè)要加強對職工的教育培訓，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業(yè)的改革目標與制度，積極引導職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺(jué)學(xué)習文化知識和鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，更好地把工作做好；
二是要樹(shù)立員工的服務(wù)意識，作為設備管理租賃企業(yè)要將“始終與用戶(hù)的意愿保持一致”的服務(wù)理念徹底地灌輸到職工的腦海中去，強化服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平，牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿(mǎn)意的正確思想，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟；
三是積極開(kāi)展針對性教育培訓，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)資格培訓，提高企業(yè)管理者的創(chuàng )新能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；
四是要高度重視技能人才和農村實(shí)用人才的培養、使用，加強宏觀(guān)調控，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置人才資源的作用，促進(jìn)技能人才、農村實(shí)用人才在分公司內發(fā)揮最大的能量。
2結束語(yǔ)
