技術(shù)交底在整個(gè)水利過(guò)程施工過(guò)程中占據著(zhù)相當重要的位置，在前期，技術(shù)交底工作的進(jìn)行能夠有效的引導施工人員準確的把握作業(yè)的關(guān)鍵，從而高效順利的完成任務(wù)。技術(shù)交底到底是如何實(shí)現這一過(guò)程的，主要還是其特殊的內下面是小編為大家整理的施工技術(shù)交底論文【五篇】【優(yōu)秀范文】,供大家參考。
施工技術(shù)交底論文范文第1篇
1技術(shù)交底的主要內容
技術(shù)交底在整個(gè)水利過(guò)程施工過(guò)程中占據著(zhù)相當重要的位置，在前期，技術(shù)交底工作的進(jìn)行能夠有效的引導施工人員準確的把握作業(yè)的關(guān)鍵，從而高效順利的完成任務(wù)。技術(shù)交底到底是如何實(shí)現這一過(guò)程的，主要還是其特殊的內容所導致的。技術(shù)交底的內容相對比較復雜，不僅包括項目設計圖紙交底，項目設計要求交底以及施工組織設計交底這些大框架上的內容，還包括細部結構方案交底、驗收規范交底、質(zhì)量通病控制要點(diǎn)交底、操作規程交底和安全注意事項交底等細節方面的內容。為了能夠促進(jìn)技術(shù)交底真正發(fā)揮效用，從而確保水利工程施工的安全有效進(jìn)行，必須對技術(shù)交底的內容進(jìn)行細化并對其工作進(jìn)行嚴格的監督。以下就相關(guān)舉措進(jìn)行簡(jiǎn)單描述。首先，是設計文件技術(shù)交底。在這一過(guò)程中，設計單位需要在進(jìn)行實(shí)地考察和仔細研究分析之后，完成施工圖紙的設計，并設置專(zhuān)門(mén)的團隊對施工設計圖紙進(jìn)行審核，在內部審核通過(guò)之后移交施工部門(mén)，并就設計的意圖、思路、關(guān)鍵指標及注意事項進(jìn)行詳細的闡述，明確交底的對象?，F行設計文件技術(shù)交底工作主要都是由法人單位委托監理單位組織與本工程相關(guān)的參建單位進(jìn)行技術(shù)交底，完成相關(guān)技術(shù)文件的傳遞，確保工程質(zhì)量。其次，是施工單位技術(shù)交底。施工單位技術(shù)交底的領(lǐng)頭人物就是施工方技術(shù)總負責人，他需要對施工現場(chǎng)的總工程師進(jìn)行交底，技術(shù)交底的內部相當全面，是與施工技術(shù)有關(guān)的所有內容。以這種方式使施工現場(chǎng)的技術(shù)人員能夠對整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)要求及有關(guān)部署有全面的了解，便于之后的具體實(shí)施工作的順利開(kāi)展，并能得到有效的控制和監督。最后，是施工班組的交底。在施工技術(shù)人員完成施工工作后，需要及時(shí)向施工班組組長(cháng)交底，也就是工地技術(shù)負責人向施工現場(chǎng)班組組長(cháng)交底。這一項技術(shù)交底工作是整個(gè)水利工程建設的關(guān)鍵所在，也是決定水利工程質(zhì)量的重要因素。施工班組在接受技術(shù)交底之后，能夠使基層操作人員掌握整個(gè)施工過(guò)程，做到從基礎工作入手，為施工夯實(shí)基礎。
2工程技術(shù)交底中應注意的事項
工程技術(shù)交底是整個(gè)水利工程建設的重要環(huán)節，為了更好的控制這一環(huán)節，確保工程質(zhì)量，減少安全事故，在技術(shù)交底過(guò)程中必須注意以下幾項問(wèn)題。第一，工程技術(shù)交底必須按照國家相關(guān)規定執行，不能與有關(guān)施工及驗收要求、操作流程要求或是質(zhì)量檢測要求相違背，同時(shí)，還需根據施工地所在省市的有關(guān)規定進(jìn)行，總而言之，工程施工技術(shù)交底的實(shí)施要遵章守法。第二，施工組織設計是施工過(guò)程中的重中之重，施工現場(chǎng)的所有技術(shù)活動(dòng)都是為了實(shí)現這一設計而進(jìn)行的，所以，技術(shù)交底也不例外，也需以該設計為主導內容。第三，技術(shù)交底不是簡(jiǎn)單的上傳下達，而是具有針對性的，特別是技術(shù)交底需要根據下交工程的特點(diǎn)，進(jìn)行有目的、有選擇的篩選，并能夠體現出其預見(jiàn)性和相關(guān)預防措施。有時(shí)，一些工程施工存在特殊性，那么技術(shù)交底也需根據這一特殊性作出適當調整。如應急度汛工程項目，在施工時(shí)要注意對防汛預案和度汛措施進(jìn)行詳細交底，以確保工程安全施工。第四，技術(shù)交底必須明確指出重點(diǎn)。這里所講的重點(diǎn)可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是涵蓋結構上的重要部位、質(zhì)量上的容易出現問(wèn)題的部位、施工難度在整體施工過(guò)程中較大的部位以及對施工總進(jìn)度起決定作用的部位在內的關(guān)鍵部分，另一類(lèi)是涵蓋新材料、新技術(shù)、新工藝在內的關(guān)鍵項目。第五，技術(shù)交底的完善離不開(kāi)施工單位與設計單位間的有效溝通，設計單位要在了解施工單位的具體情況之后進(jìn)行有關(guān)設計，而施工單位則需在詢(xún)問(wèn)過(guò)設計單位設計理念及核心之后進(jìn)行具體施工，并在遇到難以理解的設計點(diǎn)時(shí)及時(shí)向設計單位詢(xún)問(wèn)，確保施工與設計的有效結合。第六，技術(shù)交底的完整可靠離不開(kāi)有效的監督，所以，技術(shù)交底工作的進(jìn)行需配備專(zhuān)業(yè)的監督團隊，同時(shí)，加強施工過(guò)程的檢查力度，工程的階段性驗收力度等，確保工程質(zhì)量。第七，技術(shù)交底工作要先于工程施工，特別是有關(guān)的書(shū)面材料。在工程施工之前，要召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )議，并撰寫(xiě)成書(shū)面材料，通過(guò)有關(guān)人員的檢查與審核，最終由交底人、審核人和接受人簽字。在相關(guān)施工過(guò)程結束之后，技術(shù)交底文件需歸檔，一邊后期查找。
3技術(shù)交底的文件編制
水利工程項目施工技術(shù)交底貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，必然會(huì )產(chǎn)生許多交底內容，這些內容必須由專(zhuān)人負責記錄，然后進(jìn)行整理和歸檔。由于技術(shù)交底文件具有預見(jiàn)性、針對性及整體性等特征，所以在制方面需遵循以下原則。第一，文件編制滿(mǎn)足預見(jiàn)性。所謂滿(mǎn)足預見(jiàn)性就是要在時(shí)間上體現出超前和準時(shí)的思想，要求文件編制人員需盡早的開(kāi)展工作，通過(guò)各方調查所得數據進(jìn)行討論，結合實(shí)際情況提出問(wèn)題，同時(shí)，針對問(wèn)題提出解決方案，將可能出現的施工問(wèn)題體現做好預見(jiàn)及處理。第二，文件編制滿(mǎn)足完整性。技術(shù)交底文件及其重要，在其內容編制上必須全面涵蓋施工過(guò)程中的所有技術(shù)交底內容，包括相關(guān)圖紙、變更內容等，還需包括一些突出的特點(diǎn)及附加要求等，便于后期查找和驗收。
4結語(yǔ)
施工技術(shù)交底論文范文第2篇
論文摘要：作者概述了信號工程施工技術(shù)交底是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)，做好技術(shù)交底工作是保證工程質(zhì)量的前提。
鐵路信號工程施工中的技術(shù)交底，是指在某一單位工程開(kāi)工前，或一個(gè)分項工程施工前，有兩次重要的技術(shù)交底，一是在建設單位主持下，由設計單位向施工單位進(jìn)行交底。二是由施工單位主管領(lǐng)導會(huì )同項目主管工程師向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)交底，其目的是使參加施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有一個(gè)較詳細的了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料電中不可缺少的一部分。
1技術(shù)交底一般包括以下幾個(gè)方面
1.1設計交底
即設計圖紙交底。主要交待本次信號工程的設計范圍、設計原則及主要技術(shù)條件和有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明。施工單位拿到設計文件后，首先要熟悉圖紙，到現場(chǎng)實(shí)際勘測調查，發(fā)現問(wèn)題認真記錄，在設計交底時(shí)，向設計人員及時(shí)反映設計圖紙中的疑難問(wèn)題，現場(chǎng)實(shí)際勘測調查發(fā)現的問(wèn)題，如實(shí)際的設備坐標與圖紙是否一致，設備的建筑限界是否符合技規要求，信號機顯示距離是否符合要求等等，這方面在以往的信號工程施工中經(jīng)常遇到。如去年在襄渝線(xiàn)上施工的麻虎車(chē)站原xiix3信號機侵限，設計部門(mén)在設計調查時(shí)未發(fā)現問(wèn)題，仍按原位置設置，由于在設計技術(shù)交底前，施工單位也未作現場(chǎng)調查，沒(méi)有在技術(shù)交底時(shí)，及時(shí)反映出來(lái)，設計部門(mén)的失誤，施工單位的疏忽，留下了行車(chē)安全隱患，在施工過(guò)程中，安裝信號機時(shí)發(fā)現了該隱患，我們即刻聯(lián)系工務(wù)部門(mén)，調整軌縫，將信號機設置在規定的限界內，消除了行車(chē)安全隱患，保證了行車(chē)安全。但是，這次設計問(wèn)題給我們施工造成一些麻煩，使我們施工工期被迫延長(cháng)，同時(shí)，還增加了我們施工成本。所以說(shuō)，在技術(shù)交底前，施工技術(shù)人員必須認真熟悉施工圖紙，注重每一個(gè)環(huán)節，做好現場(chǎng)調查，有疑問(wèn)及時(shí)向設計單位提，給予明確答復，并做好記錄，由設計單位、建設單位及施工單位三方簽認歸檔。
1. 2施工組織設計交底
由施工組織設計編制單位(或編制人)向施工隊進(jìn)行交底。將施工組織設計的全部?jì)热葸M(jìn)行交底。使施工人員對工程概況、施工部署、施工中的技術(shù)要求與措施、施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全措施等方面，有一個(gè)較全面的了解，以便在施工過(guò)程中充分發(fā)揮各方面的積極性。
1. 3分部、分項工程施工技術(shù)交底
這是一項工程施工前由技術(shù)負責人向施工班組進(jìn)行交底，通過(guò)交底，使直接施工人員能夠抓住施工關(guān)鍵，減少無(wú)謂的停工、返工，確保施工順利。
分部、分項工程施工技術(shù)交底，是基層施工單位一項重要的技術(shù)活動(dòng)，這項工作做得好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量，切不可敷衍了事，不能把技術(shù)交底作為技術(shù)資料的需要的一部分，為“歸檔”而寫(xiě)(或補寫(xiě))，只是簡(jiǎn)單的抄寫(xiě)施工規范或技術(shù)標準上的條文與要求，只是流于形式而已。
為了使技術(shù)交底能真正成為指導施工、預防事故、保證質(zhì)量、提高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)文件，現對技術(shù)交底的具體內容和方法，提供以下參考性意見(jiàn)。
2技術(shù)交底應包括的具體內容
2. 1工程概況與特點(diǎn)
主要是站場(chǎng)狀況、電路類(lèi)型等;
2. 2施工設計的依據
有關(guān)的文件和資料以及一些參考文件;
2. 3施工設計的范圍
一般指全站的信號設備，區間閉塞設備及站內電碼化設備。
2. 4設計的原則及主要技術(shù)條件指設備類(lèi)型、電路制式等。
2. 5施工中的技術(shù)要求和工藝標準
施工中必須嚴格執行以下標準:
(1)鐵路信號施工規范(tb 1026-99 );
(2)鐵路信號工程質(zhì)量評定驗收標準(tb 10419-2000 );
(3)電氣集中信號設備安裝圖冊(電號:9050);
(4)電動(dòng)轉轍機安裝圖冊(電號:9137 9138 9139 9140 9084);
(5)堅持技術(shù)原則，審讀設計文件，熟知掌握主要技術(shù)數據及技術(shù)重點(diǎn)。
2. 6質(zhì)且標準、要求與保證質(zhì)且措施
嚴格作業(yè)標準化、施工程序化;施工中要貫徹執行“直、確、圓、限、齊、美、全”的七字工程創(chuàng )優(yōu)方針，使施工中每一步、每一個(gè)工作環(huán)節都做到規范化、標準化。堅持分項、分部、單位工程的三級質(zhì)量驗收制度和工程質(zhì)量的三檢制(自檢、互檢、專(zhuān)檢)及掛牌施工負責制。把施工質(zhì)量納人經(jīng)濟責任制的考核范疇，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，更好地發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使質(zhì)量管理工作具有科學(xué)性和自覺(jué)性。
2. 7有關(guān)問(wèn)題說(shuō)明和可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題及處理方法
主要指一些重要的問(wèn)題的說(shuō)明，對可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題要有預見(jiàn)性及處理辦法;
2. 8厲行節約的要求與措施
在敷設電纜之前，合理配盤(pán)，優(yōu)選電纜徑路，做到厲行節約;
2. 9安全、消防等要求與措施
認真執行“關(guān)于確保安全生產(chǎn)”的實(shí)施細則。以施工安全為重點(diǎn)，加強現場(chǎng)作業(yè)控制，在安全管理、人員素質(zhì)、施工質(zhì)量“三項內容”上取得新進(jìn)展，進(jìn)一步深化“規范管理、強基達標”，努力實(shí)現安全生產(chǎn)“有序可控、基本穩定”。牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，嚴格執行電務(wù)部門(mén)的基本安全工作制度，即“三不動(dòng)、三不離”“三預想”及“人身安全十不準”，確保工程安全順利的完成。
技術(shù)交底的方法
應以書(shū)面形式下發(fā)給施工隊，并在施工前開(kāi)會(huì )向全體施工人員交待，對重要問(wèn)題或施工中關(guān)鍵部位，應結合圖紙，必要時(shí)結合現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行交待。
4注意事項
(1)因為施工中的各項技術(shù)活動(dòng)，均足以執行和實(shí)現施工組織設計各項要求為目的，因此，技術(shù)交底也應以施工組織設計為主導內容。
(2)對技術(shù)交底的各項內容，要做到有標準、有要求、有預見(jiàn)性、有預防措施。
(3)交底要有針對性，既要根據各方面特點(diǎn)有針對性地提出施工要點(diǎn)與措施，這里所說(shuō)的特點(diǎn)包括工程狀況、施工難度(如電纜需經(jīng)過(guò)橋梁、隧道等)、氣候條件(冬雨季或早季對施工的影響)、施工環(huán)境(行車(chē)密度、電氣化等)、以及施工隊伍素質(zhì)特點(diǎn)(在哪方面技術(shù)薄弱)等方面。
施工技術(shù)交底論文范文第3篇
摘要：隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步，建筑業(yè)也迅猛發(fā)展起來(lái)，新技術(shù)、新手段的應用對管理理論提出全新挑戰。本文將對建筑工程的管理理論體系進(jìn)行分析與闡述，對提高工程效率與工程質(zhì)量具有重要意義。
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理理論 體系
建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著(zhù)當今社會(huì )步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng )造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項目開(kāi)發(fā)與項目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì )主要管理領(lǐng)域，并將隨著(zhù)生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進(jìn)。
1、觀(guān)念的改變
在傳統的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統的經(jīng)營(yíng)理念，適應時(shí)展的需要。在實(shí)際應用中，應將市場(chǎng)觀(guān)念取替計劃觀(guān)念、利潤觀(guān)念取替產(chǎn)值觀(guān)念、管理觀(guān)念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗主義，實(shí)現科學(xué)技術(shù)管理，強調創(chuàng )新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
2、施工材料管理理論
在建筑工程管理過(guò)程中，加強對原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗與取樣檢測，是提高工程質(zhì)量的重要保障。由于材料控制是工程的經(jīng)常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點(diǎn)，應由施工單位與監理單位聯(lián)合管理。監理單位主要負責抽查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，如石骨料、砂等是否具備出廠(chǎng)合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見(jiàn)證人在場(chǎng)監督的情況下進(jìn)行取樣試驗，并經(jīng)各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質(zhì)量控制也起到關(guān)鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過(guò)程中，結構的應力狀態(tài)受到溫度的影響較大，如施工中常見(jiàn)的溫度裂縫問(wèn)題。經(jīng)大量實(shí)踐證明，混凝土中常見(jiàn)的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會(huì )帶來(lái)裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到?jīng)Q定性作用。
3、施工技術(shù)管理理論
施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現場(chǎng)技術(shù)管理人員應明確分工、各負其責，并實(shí)現相互監督與協(xié)調，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實(shí)現科學(xué)化、規范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應參與圖紙會(huì )審、編寫(xiě)施工方案等各環(huán)節，并根據建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實(shí)現對特殊結構及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開(kāi)展，包括樣板活動(dòng)等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)，并負技術(shù)管理責任。通過(guò)全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動(dòng)，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)開(kāi)發(fā)的監督，并對監督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習與安全教育。
4、完善技術(shù)交底制度
技術(shù)交底管理理論體系的建立健全，可讓所有施工人員在正式施工前了解施工設計、建筑特點(diǎn)要求等，并在心中對工程項目有詳盡了解，便于科學(xué)施工。建筑工程的技術(shù)交底內容主要包括以下幾點(diǎn)：
(1)工程合同交底。其中應涉及到施工范圍及相關(guān)技術(shù)要求，便于今后圖紙審查與索賠。
(2)設計圖紙交底。讓施工人員對圖紙有所了解，包括建筑的功能、特點(diǎn)、主要部位和特殊部位等。
(3)施工組織交底。讓所有施工人員對施工組織設計內容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情況、施工計劃以及完成任務(wù)的手段、方法與組織形式。
(4)設計變更交底。主要對施工人員與管理人員的交底，必須迅速、及時(shí)，避免不必要的返工與浪費。
(5)新技術(shù)項目交底。主要將新技術(shù)中涉及到的工藝、材料、結構等，向技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行交底，盡量全面詳細，必要情況下需要管理與技術(shù)人員的現場(chǎng)施工監督。一般技術(shù)交底多采取分階段進(jìn)行，以便根據實(shí)際情況而隨機應變。
施工技術(shù)交底論文范文第4篇
【關(guān)鍵詞】工程組織設計；
施工計劃；
施工技術(shù)交底；
重要性
所謂三大建筑工程技術(shù)材料，即工程組織設計、施工計劃和施工技術(shù)交底。這三者都是施工任務(wù)在工程施工過(guò)程中構成的技術(shù)性和管理性的文件，它們既是施工過(guò)程的控制手腕，也是施工過(guò)程的精確記載，決議著(zhù)工程施工過(guò)程的管理方法。但從工程建立實(shí)踐狀況來(lái)看，許多項目中工程技術(shù)材料對施工過(guò)程的管理、控制和記載作用，沒(méi)有得到應有的發(fā)揮，本文以工程組織設計、施工計劃和施工技術(shù)交底在工程施工中的重要性為主線(xiàn)，對工程組織設計、施工計劃和工程術(shù)交底能正確指導施工消費等論點(diǎn)停止剖析論證，以加深讀者對這三種材料的深化了解，闡明工程組織設計、施工計劃和工程技交底在工程施工中的重要性，從而有效地指導工程建立施工消費活動(dòng)。
1. 工程組織設計、計劃和技術(shù)交底，在工程技術(shù)材料中的定位
很多集團公司近幾年來(lái)，加大了擴建的力度，對工程項目的管理也請求更科學(xué)、更合理、更專(zhuān)業(yè)。工程技術(shù)材料大致可分為四大類(lèi)：①工程施工過(guò)程的指導性文件(如設計圖紙、施工組織設計、施工技術(shù)交底等)。②施工過(guò)程的記載性文件(如各種驗收記載、丈量記載、施工日記等)。③施工過(guò)程的質(zhì)量保證性文件(如各種資料的合格證、復試報告等)。④對產(chǎn)品的評定結論性文件(如分項、分部質(zhì)量評定，根底、主體質(zhì)量評定等)。這樣分類(lèi)便于我們對工程技術(shù)材料的統籌把握，便于在工程技術(shù)材料中合理定位工程組織設計、施工計劃和技術(shù)交底。
工程施工所具有的屬性，決議了工程施工過(guò)程的特殊管理方法面對的工程施工任務(wù)具有兩重性——項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目它必然具有普通項目的特征：這就是一次性(即此項目與彼項目的不同)。就算是依照同一套圖紙施工的兩個(gè)單位工程，也會(huì )由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力氣的不同、施工技術(shù)才能的不同、地質(zhì)條件等諸多外部要素的不同影響而不同，從而招致了項目的終極目的工期、質(zhì)量、本錢(qián)的不同。因而，項目屬性決議了我們到手的每一個(gè)工程都應依據其本身特性和外部要素對其施工過(guò)程分別停止設計和管理。其次施工項目作為商品，決議了它必然具有普通商品的特征：即它必需遵照價(jià)值規律和市場(chǎng)規律。施工企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，必需從建筑市場(chǎng)上獲取施工任務(wù)，樹(shù)立用戶(hù)至上的觀(guān)念，否則，施工企業(yè)將會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。由此看來(lái)，正是由于施工項目的這兩重屬性，決議了施工過(guò)程的一些特殊的管理辦法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。
2. 正確應用工程組織設計、施工計劃和工程技術(shù)交底是工程施工的前提保證和控制方法
關(guān)于一個(gè)詳細的工程，首先必需熟習施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才干充沛預測工程施工過(guò)程中可能呈現的一些問(wèn)題，對工程特殊部位和難點(diǎn)部位停止把握和剖析，從而想方法處理這些問(wèn)題，這是施工組織設計所要處理的。為此，對施工組織設計就提出了一個(gè)規范，這就是必需可以預測工程可能呈現的問(wèn)題，提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工辦法，有實(shí)在可行的組織措施，以保證項目目的的圓滿(mǎn)完成。所以說(shuō)，優(yōu)秀的施工組織設計必需針對詳細工程，可以指導施工。施工過(guò)程中只需按施工組織設計的請求停止方案、組織、操作，并對外部影響要素加以思索，停止恰當的調整施工就會(huì )順利停止。既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表如今哪里呢?這表如今一項好的施工組織設計應當表現出以最少的本錢(qián)投人，從而取得最大的經(jīng)濟效益這一點(diǎn)上(這里的經(jīng)濟效益包括科技進(jìn)步效益、社會(huì )信譽(yù)效益等)。我們能夠這樣想象，一個(gè)工程有了完好的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明白的外部環(huán)境后，它的影響要素就由不肯定狀態(tài)進(jìn)入肯定狀態(tài)，在這種狀況下可以羅列出很多種施工組織和施工辦法，在這些辦法中經(jīng)過(guò)優(yōu)化，總能找到一個(gè)最合適該工程的最好的計劃，該計劃既能保證工期又能保證質(zhì)量、本錢(qián)。因而，好的施工組織設計假如分開(kāi)了它所針對的工程，就無(wú)法對其評價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟請求盡量少的投入博得盡量多的利潤，這是每一個(gè)工程必需遵照的準繩，也是施工組織設計必需遵照的準繩，它是施工項目商品屬性的必然請求。這一點(diǎn)也是我們公司在項目投資中所追求的目的。由上述剖析可知，施工組織設計是依照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀(guān)上對施工過(guò)程停止總體布置和總體布置，因而它是站在戰略上的控制性的考慮的結果。固然它對單位工程停止了有效的控制和包括，但關(guān)于分部工程就顯的指導不夠詳細。為了控制好分部工程的施工過(guò)程，使構成單位工程的各個(gè)分部都能像單位工程那樣遵照項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程停止控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個(gè)與施工組織設計相相似的分部工程設計——施工計劃。因而，施工計劃以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，依照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務(wù)各個(gè)分部停止認真剖析、研討，對每一分部工程制定詳細的施工辦法以指導施工。所以關(guān)于分部工程，依照施工計劃去施行就會(huì )獲得料想的結果。同施工組織設計一樣，判別施工計劃的優(yōu)劣只能針對詳細的分部工程，分開(kāi)詳細的分部工程任何施工計劃都毫無(wú)價(jià)值。由此可知施工計劃是對施工組織設計的補充和完善。它從較細的分部工程來(lái)討論如何依照項目的兩重性停止施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。
總之，施工組織設計、施工計劃和技術(shù)交底正是由于三者均是施工過(guò)程的指導性文件，都必需分離工程實(shí)踐，在工程施工前就編寫(xiě)完成。否則是無(wú)法指導施工理論的，也就失去了它們存在的意義。因而，那些將三者放在施工過(guò)程中編制以至在工程竣工后補制，都將失去意義以至是毫無(wú)意義的。
參考文獻
施工技術(shù)交底論文范文第5篇
關(guān)鍵詞：工程組織設計施工方案施工技術(shù)交底重要性
所謂三大建筑工程技術(shù)資料，即工程組織設計、施工方案和施工技術(shù)交底。這三者都是施工任務(wù)在工程施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性的文件，它們既是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準確記錄，決定著(zhù)工程施工過(guò)程的管理辦法。但從工程建設實(shí)際情況來(lái)看，許多項目中工程技術(shù)資料對施工過(guò)程的管理、控制和記錄作用，沒(méi)有得到應有的發(fā)揮，本文以工程組織設計、施工方案和施工技術(shù)交底在工程施工中的重要性為主線(xiàn)，對工程組織設計、施工方案和工程術(shù)交底能正確指導施工生產(chǎn)等論點(diǎn)進(jìn)行分析論證，以加深讀者對這三種資料的深入理解，說(shuō)明工程組織設計、施工方案和工程技交底在工程施工中的重要性，從而有效地指導工程建設施工生產(chǎn)活動(dòng)。
一、工程組織設計、方案和技術(shù)交底，在工程技術(shù)資料中的定位 。
很多集團公司近幾年來(lái)，加大了擴建的力度，對工程項目的管理也要求更科學(xué)、更合理、更專(zhuān)業(yè)。工程技術(shù)資料大致可分為四大類(lèi)：①工程施工過(guò)程的指導性文件(如設計圖紙、施工組織設計、施工技術(shù)交底等)。②施工過(guò)程的記錄性文件(如各種驗收記錄、測量記錄、施工日記等)。③施工過(guò)程的質(zhì)量保證性文件(如各種材料的合格證、復試報告等)。④對產(chǎn)品的評定結論性文件(如分項、分部質(zhì)量評定，基礎、主體質(zhì)量評定等)。這樣分類(lèi)便于我們對工程技術(shù)資料的統籌把握，便于在工程技術(shù)資料中合理定位工程組織設計、施工方案和技術(shù)交底。
工程施工所具有的屬性，決定了工程施工過(guò)程的特殊管理辦法面對的工程施工任務(wù)具有兩重性――項目屬性和商品屬性。首先，作為施工項目它必然具有一般項目的特征：這就是一次性(即此項目與彼項目的不同)。就算是按照同一套圖紙施工的兩個(gè)單位工程，也會(huì )由于坐落地點(diǎn)的不同、施工力量的不同、施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響而不同，從而導致了項目的終極目標工期、質(zhì)量、成本的不同。因此，項目屬性決定了我們到手的每一個(gè)工程都應根據其自身特點(diǎn)和外部因素對其施工過(guò)程分別進(jìn)行設計和管理。其次施工項目作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵循價(jià)值規律和市場(chǎng)規律。施工企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，必須從建筑市場(chǎng)上獲取施工任務(wù)，建立用戶(hù)至上的觀(guān)念，否則，施工企業(yè)將會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。由此看來(lái)，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過(guò)程的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。
二、正確應用工程組織設計、施工方案和工程技術(shù)交底是工程施工的前提保證和控制辦法 。
對于一個(gè)具體的工程，首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預測工程施工過(guò)程中可能出現的一些問(wèn)題，對工程特殊部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行把握和分析，從而想辦法解決這些問(wèn)題，這是施工組織設計所要解決的。為此，對施工組織設計就提出了一個(gè)標準，這就是必須能夠預測工程可能出現的問(wèn)題，提出特殊部位和難點(diǎn)部位的施工方法，有切實(shí)可行的組織措施，以保證項目目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。所以說(shuō)，優(yōu)秀的施工組織設計必須針對具體工程，能夠指導施工。施工過(guò)程中只要按施工組織設計的要求進(jìn)行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮，進(jìn)行適當的調整施工就會(huì )順利進(jìn)行。既然施工任務(wù)有項目屬性和商品屬性，那么施工組織設計的商品屬性又表現在哪里呢?這表現在一項好的施工組織設計應當體現出以最少的成本投人，從而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點(diǎn)上(這里的經(jīng)濟效益包括科技進(jìn)步效益、社會(huì )信譽(yù)效益等)。我們可以這樣設想，一個(gè)工程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點(diǎn)、明確的外部環(huán)境后，它的影響因素就由不確定狀態(tài)進(jìn)入確定狀態(tài)，在這種情況下能夠列舉出很多種施工組織和施工方法，在這些方法中經(jīng)過(guò)優(yōu)化，總能找到一個(gè)最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證工期又能保證質(zhì)量、成本。因此，好的施工組織設計如果離開(kāi)了它所針對的工程，就無(wú)法對其評價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟要求盡量少的投入贏(yíng)得盡量多的利潤，這是每一個(gè)工程必須遵循的原則，也是施工組織設計必須遵循的原則，它是施工項目商品屬性的必然要求。這一點(diǎn)也是我們公司在項目投資中所追求的目標。由上述分析可知，施工組織設計是按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀(guān)上對施工過(guò)程進(jìn)行總體布置和總體安排，因此它是站在戰略上的控制性的思考的結果。雖然它對單位工程進(jìn)行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導不夠具體。為了控制好分部工程的施工過(guò)程，使構成單位工程的各個(gè)分部都能像單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性，從更深更細的角度對工程進(jìn)行控制(可看成是二次控制)，這就提出了一個(gè)與施工組織設計相類(lèi)似的分部工程設計――施工方案。因此，施工方案以分部工程為對象，以施工組織設計為指導，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，對構成特定施工任務(wù)各個(gè)分部進(jìn)行認真分析、研究，對每一分部工程制定具體的施工方法以指導施工。所以對于分部工程，按照施工方案去實(shí)施就會(huì )取得預想的結果。同施工組織設計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣只能針對具體的分部工程，離開(kāi)具體的分部工程任何施工方案都毫無(wú)價(jià)值。由此可知施工方案是對施工組織設計的補充和完善。它從較細的分部工程來(lái)探討如何按照項目的兩重性進(jìn)行施工組織，它與施工組織設計是相符相成的。但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作。因此宏觀(guān)上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進(jìn)一步，施工方案對于劃分更為細小的分項工程來(lái)說(shuō)，也顯得過(guò)于粗糙。為了解決這一問(wèn)題，按照分部工程是由分項工程構成的原則，又進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底，它以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體(可能看成是三次控制)。施工技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進(jìn)一步注重方法和操作，從而導致宏觀(guān)上的籌劃、組織功能更加直接了。通過(guò)上面的分析可以看出，施工過(guò)程的指導性文件――施工組織設計、施工方案和施工技術(shù)交底隨工程的細化其側重點(diǎn)是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。它隨工程的細化其對應關(guān)系是有所不同的。
