如今，園林企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面不夠重視，尤其不注重園林施工過(guò)程中的管理。在很多園林施工過(guò)程中，普遍存在浪費資金大、消耗資源高、施工質(zhì)量較差、技術(shù)相對落后等問(wèn)題。質(zhì)量好的項目不僅需要好的設計方案、質(zhì)優(yōu)的施下面是小編為大家整理的2023年度園林施工員總結【五篇】,供大家參考。
園林施工員總結范文第1篇
關(guān)鍵詞：園林；
施工管理；
問(wèn)題；
處理措施
1 園林施工管理的現狀
如今，園林企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面不夠重視，尤其不注重園林施工過(guò)程中的管理。在很多園林施工過(guò)程中，普遍存在浪費資金大、消耗資源高、施工質(zhì)量較差、技術(shù)相對落后等問(wèn)題。質(zhì)量好的項目不僅需要好的設計方案、質(zhì)優(yōu)的施工材料等，更需要好的施工工藝以及對施工工程高水平、高質(zhì)量的管理。因此，為了達到促進(jìn)經(jīng)濟效益的目的，就必須嚴格管理園林的施工過(guò)程，促進(jìn)園林企業(yè)持續地發(fā)展。
2 園林施工管理中存在的問(wèn)題
2.1 管理理念比較落后
我國的園林技術(shù)雖然已經(jīng)有很長(cháng)的歷史，但是園林工程行業(yè)的發(fā)展起步卻相對較晚，因此還未能形成比較完整的管理體系。我國的很多管理理念都是從國外借鑒的，因此并不適用于我國的園林管理。我們國家對園林施工管理的研究依然不夠深入，理念的發(fā)展相對比較落后，這就造成了我國園林施工管理水平不高、質(zhì)量控制力度不夠等問(wèn)題。
2.2 施工管理技術(shù)不到位
我國的園林施工管理在項目設計、施工、驗收以及施工的質(zhì)量、安全等方面依然不夠完善，在很大程度上制約了施工管理。這些制約主要有對施工中的技術(shù)檢驗不完善，對質(zhì)量的管理不嚴格，對工程進(jìn)行設計和施工的兩個(gè)單位的溝通不全面等。
2.3 施工人員素質(zhì)低，管理人員知識水平不高
在我國的園林工程建設過(guò)程中存在一個(gè)普遍的問(wèn)題，就是將園林工程當成一般建筑工程進(jìn)行作業(yè)。施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，能力也十分有限，有些作業(yè)人員甚至沒(méi)有從事過(guò)園林工程建設，更別說(shuō)具備園林建設的專(zhuān)業(yè)知識。由于施工隊伍整體素質(zhì)不高，從而給施工管理帶來(lái)很大的難度，很難保證工程的質(zhì)量。管理人員的學(xué)科知識也普遍偏低，工程的關(guān)鍵管理人員，如設計者、決策者、施工者和驗收者等的專(zhuān)業(yè)知識水平不高，使得管理效果和質(zhì)量都處于一個(gè)較低的水平。
3 園林施工管理中存在問(wèn)題的處理措施
3.1 加強園林施工管理意識，樹(shù)立科學(xué)管理理念
要想保證園林工程的順利完成，確保園林工程的質(zhì)量，園林施工管理是關(guān)鍵。因此，園林的施工管理人員必須提高管理意識，充分認識其重要性，從而進(jìn)行科學(xué)合理的管理。在管理的過(guò)程中，要充分結合園林工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出符合園林工程建設規律的管理方案。
3.2 準確把握施工進(jìn)度，加強施工工序的質(zhì)量管理
首先，對土壤要做好前期處理工作，不僅要根據含水量、肥沃性、透氣性等選擇適合植物生長(cháng)的土壤，此外還得進(jìn)行合理的培育。其次，把好植物選擇關(guān)，選擇的植物苗木要質(zhì)量過(guò)硬，在栽種前，還得對植物進(jìn)行除蟲(chóng)和修剪，并結合圖紙合理栽種，最后，為了突出園林的藝術(shù)效果，要對栽種的植物進(jìn)行美化。
3.3 嚴格把關(guān)材料選購，控制施工成本，確保工程質(zhì)量
首先，質(zhì)量保證是根本，園林施工材料種類(lèi)繁多，從基本的苗木到水電器，因此管理起來(lái)比較困難。但無(wú)論是選購哪種材料，都必須事先計劃好標準，確定施工要求，確保材料滿(mǎn)足施工標準。關(guān)于植物，不得不考慮其在運輸過(guò)程中造成的損失，進(jìn)行整體質(zhì)量的控制。園林施工管理的另一重要目標就是要控制項目的成本。園林施工管理要在堅持目標管理原則、節約原則等基本原則的前提下通過(guò)全員、全程的控制來(lái)控制項目的總成本。通過(guò)有效管理，一方面可以將施工過(guò)程中的鋪張浪費降到最低，最大可能地降低各種物資的損耗；
另一方面，通過(guò)技術(shù)利用和合理配置等方式確保各種資源效率的最大發(fā)揮，在不降低施工質(zhì)量的大前提下盡最大可能降低施工的總成本，從而做到節支增收。
3.4 加強施工人員隊伍建設和管理隊伍建設
積極引進(jìn)具備園林施工專(zhuān)業(yè)知識的人才，充實(shí)人才隊伍。加強對現有施工人員專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，提高其專(zhuān)業(yè)水準。此外，管理者還要注意與施工人員的溝通，通過(guò)嚴明的紀律和有效的激勵制度，促進(jìn)施工人員工作效率和工作質(zhì)量的提高。施工管理人員必須要從專(zhuān)業(yè)知識和管理知識兩個(gè)方面注重提升自身的施工管理水平，同時(shí)還要加深對管理者對園林施工具體工作的了解，從理論上進(jìn)行深入研究，確保施工管理者理論、實(shí)踐兩方面的掌控力度。
4 結語(yǔ)
園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量好壞。為了能創(chuàng )造出高質(zhì)量、高水平的園林工程精品，就必須加強園林施工項目管理，通過(guò)充分的安排和計劃，從根本上提高施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。
參考文獻
園林施工員總結范文第2篇
關(guān)鍵詞：督導制；
PDCA循環(huán)；
園林工程；
質(zhì)量控制體系
中圖分類(lèi)號：TU986
文獻標識碼：A 文章編號：1674-9944（2016）21-0001-03
1 引言
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人們對生態(tài)環(huán)境的要求越來(lái)越高，園林的建設出現了空前的發(fā)展趨勢，城市公園、廣場(chǎng)綠地、景觀(guān)大道、花園小區如雨后春筍一般出現在各地城市當中。優(yōu)秀的園林作品不僅能調節人類(lèi)的生活，還能改善自然環(huán)境，發(fā)揮著(zhù)生態(tài)、審美、游憩三大功效。理想的人居環(huán)境在很大程度上依賴(lài)于園林工程建設的質(zhì)量，而園林工程的特征，決定了它不能夠像其它產(chǎn)品一樣在工廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)好再運送到施工現場(chǎng)，而只能在施工現場(chǎng)，按照設計圖紙和文件現場(chǎng)組織生產(chǎn)。同時(shí)園林工程項目施工周期較長(cháng)，涉及的工序復雜，各專(zhuān)業(yè)穿插、交叉作業(yè)的情況普遍，給工程施工質(zhì)量的控制帶來(lái)了很大的挑戰。因此，建立一套科學(xué)的園林工程施工質(zhì)量控制體系，能夠扭轉工程質(zhì)量事故多發(fā)的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量使園林工程質(zhì)量管理更健康地發(fā)展。
2 我國園林工程施工質(zhì)量控制的現狀及存在的問(wèn)題
2.1 施工與設計不協(xié)調
目前在國內園林工程項目的建設中，設計與施工是分開(kāi)招標，設計單位在完成方案設計和施工圖制作之后，提供圖紙給建設單位用來(lái)進(jìn)行施工招標，由中標的施工單位對設計方案進(jìn)行施工。由于設計單位并不參與直接施工，因此將構思理念變成現實(shí)作品，很大程度上取決于施工方的技藝水平[1]。而施工人員水平高低不一，很多時(shí)候不能夠完全理解設計圖的內容，或者對設計擅自修改，實(shí)施之后才同設計方進(jìn)行交涉，導致施工出來(lái)的效果與設計理念大相徑庭。在園林項目建設過(guò)程中，應成立一種景觀(guān)督導機構，督導人員由設計經(jīng)驗與施工經(jīng)驗均豐富的專(zhuān)家充當，受聘于建設方，擁有一定的現場(chǎng)調配權力，專(zhuān)門(mén)從事項目建設過(guò)程中設計與施工的指導工作，對項目的全程起著(zhù)監管的作用[2]，以解決施工與設計脫節的問(wèn)題。
2.2 施工管理方法不統一
現行的園林工程施工管理方法很多，在行業(yè)里并沒(méi)有形成一套統一的施工管理方法。近年在園林工程施工管理方法的研究中，將PDCA循環(huán)法引入到園林工程質(zhì)量控制中，取得了較好的效果。PDCA循環(huán)由Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Act（處理）這4個(gè)單詞的首字母構成，按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程的把控，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序，是管理過(guò)程控制的一個(gè)通用的模型。PDCA循環(huán)可以簡(jiǎn)化的管理程序，縮短管理鏈條，使園林工程項目的管理更加簡(jiǎn)便，易掌控，從根本上控制施工的質(zhì)量[3，4]。
3 督導制和PDCA循環(huán)結合在園林工程質(zhì)量控制中應用的可行性分析
園林工程施工質(zhì)量控制可分為施工前準備階段、施工中執行階段、施工后檢查驗收3個(gè)階段[5]。在園林工程施工質(zhì)量控制中引入督導制，在施工前的準備階段，督導人參與施工圖紙會(huì )審和設計交底，共同提出最佳的施工方案，以期達到最佳的效果。在進(jìn)場(chǎng)材料設備質(zhì)量控制方面，督導人同施工方共同選擇進(jìn)場(chǎng)材料和設備，選定符合設計要求的材料和設備；
施工中的執行階段，準確地把設計意圖轉達給施工單位，并結合現場(chǎng)的具體情況，及時(shí)的設計變更方案，保證施工的順利進(jìn)行；
施工后的檢查驗收階段，督導人督導施工人員做好收尾工作，以及和施工人員認真核對合同、圖紙等文件，工程承包范圍內工作量的完成情況，參與施工企業(yè)的自檢等。
園林工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)不斷變化向前的循環(huán)，這與PDCA循環(huán)運行的特點(diǎn)保持一致[6]，具體表現在：計劃（P）階段，是一個(gè)分析問(wèn)題、制訂相應的質(zhì)量目標計劃和為達到目標的具體措施與方法的階段，屬于園林工程施工質(zhì)量控制中的施工前的準備階段；
執行（D）階段，是一個(gè)按照制訂的質(zhì)量目標計劃和具體施工措施、方法去付諸實(shí)施的階段，屬于園林工程施工質(zhì)量控制中的施工中執行階段。檢查（C）階段，對照計劃去檢查執行的情況和效果，以便及時(shí)發(fā)現計劃實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗和問(wèn)題，屬于園林工程施工質(zhì)量控制中的施工后檢查驗收階段；
處理（A）階段，又叫總結階段，就是根據檢查的結果采取措施以鞏固成績(jì)、吸取教訓，以利于下一個(gè)工程或下一個(gè)工序進(jìn)行，屬于園林工程施工質(zhì)量控制中的施工后檢查驗收階段。
綜上所述，督導制和PDCA循環(huán)符合園林工程施工質(zhì)量控制的運行規律。將督導制和PDCA循環(huán)引入到園林工程質(zhì)量控制中，通過(guò)各階段的施工程序運用PDCA循環(huán)進(jìn)行控制，同時(shí)引入督導制，通過(guò)設計經(jīng)驗與施工經(jīng)驗均豐富的督導人的監督和指導，使綜合性強，工藝工序復雜的園林工程施工過(guò)程得到全面有效的控制，所以督導制和PDCA循環(huán)結合在園林工程質(zhì)量控制中應用是可行的。
4 督導制下PDCA循環(huán)的園林工程質(zhì)量控制體系的構建
督導制下PDCA循環(huán)的園林工程質(zhì)量控制體系可分為以下3個(gè)方面。
4.1 施工前準備階段質(zhì)量控制
施工前準備階段也是P階段，是在園林工程第一道工序開(kāi)始前對施工作業(yè)各方面的準備計劃的階段。施工前準備階段的質(zhì)量控制是園林工程施工中必經(jīng)但是又容易輕視的一個(gè)過(guò)程，包含以下5點(diǎn)。
4.1.1 組織準備質(zhì)量控制
園林工程涉及范圍廣，是一個(gè)相對復雜的綜合工程，做好施工前的組織準備工作是園林工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，從最初組建項目經(jīng)理部時(shí)審查項目管理人員的資質(zhì)，從而控制整個(gè)項目管理人員的質(zhì)量，到選用設計經(jīng)驗與施工經(jīng)驗均豐富的專(zhuān)家為督導人，以及施工人員的資質(zhì)等。
4.1.2 技術(shù)準備的質(zhì)量控制
施工技術(shù)準備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準備工作。主要包括：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；
進(jìn)行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；
審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書(shū)，繪制各種施工詳圖，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓等。督導人協(xié)助施工管理人員做好施工技術(shù)的準備工作。
4.1.3 現場(chǎng)準備的質(zhì)量控制
施工單位合理科學(xué)規劃使用好施工用地，保證現場(chǎng)的道路暢通、材料合理堆放、充分的給水和供電設施以及正確的機器設備安裝布置；
還要制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度，并做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄。
4.1.4 材料設備質(zhì)量控制
根據工程的施工方案和合同清單，建立項目材料設備明細，提前做好材料設備預定計劃。督導人同施工方人員共同尋找合適的材料和設備。尤其在園林苗木的選擇方面，督導人需要對苗木的品種、規格、樹(shù)形、根系以及其適應性等方面進(jìn)行嚴格把關(guān)，選擇符合實(shí)際要求的，質(zhì)量好且觀(guān)賞效果佳的苗木[7]。
4.1.5 建立有效的激勵機制
通過(guò)建立有效的激勵機制，定期地對在質(zhì)量考核中表現優(yōu)秀的組織或個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎勵或職位晉升，這一方面可以激發(fā)或保持其對質(zhì)量控制管理工作的積極性，另一方面還可帶動(dòng)或影響其他人員以更大激情投入到質(zhì)量控制管理工作當中，從而在工程的建設過(guò)程中形成質(zhì)量控制管理工作的良性競爭氛圍，有利于提高工程的整體質(zhì)量[8]。
4.2 施工中的執行階段質(zhì)量控制
施工中的執行階段即D階段，施工質(zhì)量在此階段形成，是整個(gè)園林工程施工質(zhì)量控制的核心，包括以下6點(diǎn)。
4.2.1 技術(shù)交底質(zhì)量控制
技術(shù)交底是參與施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解所做項目工程特點(diǎn)、設計意圖、施工程序、施工方法、質(zhì)量標準及安全措施的一項技術(shù)性很強的工作，督導人參與技術(shù)交底，準確地把設計意圖轉達給施工的技術(shù)人員和施工人員，并對施工中將要面臨的難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)解答，從而達到目的。
4.2.2 工程測量質(zhì)量控制
園林工程施工測量是園林工程施工中的重要環(huán)節。測量成果準確直接關(guān)系到園林的總體布局。園林工程施工測量是把設計圖上園林工程的平面位置和高程，準確地標定于實(shí)地。施工測量貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，包括場(chǎng)地平整、建筑定位，地形營(yíng)造和園路面層的鋪裝等一系列過(guò)程，通過(guò)遵循“先整體后局部，先控制測量，后碎部測量”的原則，進(jìn)行測量放樣，最終依據測量放樣的成果，通過(guò)施工使圖紙上的作品變成景觀(guān)實(shí)物[9]。
4.2.3 特殊過(guò)程的質(zhì)量控制
園林工程殊過(guò)程是指施工過(guò)程或工序的施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢查和試驗而得到充分的驗證，或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故難以挽救的施工工程。特殊過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重中之重。對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過(guò)程，督導人協(xié)助工程管理人員準確地設置質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行強化控制。
4.2.4 施工工序質(zhì)量控制
園林施工過(guò)程是由一系列相互聯(lián)系和制約的工序構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對園林施工過(guò)程的控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎和核心。主要包括對工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。
4.2.5 設計變更的質(zhì)量控制
設計變更是工程施工過(guò)程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計。設計變更是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。有些時(shí)候，督導人現場(chǎng)提出設計變更方案，保證施工的順利且快速地進(jìn)行。
4.2.6 成品保護質(zhì)量控制
成品保護是指在項目施工過(guò)程中，施工單位必須負責對已完成的部分采取保護措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成污染，影響工程的實(shí)體質(zhì)量。加強成品保護首先要加強教育，提高全體員工的成品保護意識，同時(shí)要合理安排施工順序，采取有效的保護措施。
4.3 施工后的驗收總結階段質(zhì)量控制
施工后的驗收總結階段包括C階段和A階段。由于園林工程的竣工驗收工作是指由建設單位組織的，由施工單位、質(zhì)量監督部門(mén)等各部門(mén)共同參與所進(jìn)行的工程質(zhì)量驗收的過(guò)程，所以本文的施工后的驗收總結階段的質(zhì)量控制主要針對施工單位在在施工竣工后及竣工驗收前這段時(shí)間的質(zhì)量控制，主要包括以下幾個(gè)4點(diǎn)。
4.3.1 收尾工作質(zhì)量控制
園林工程施工完成后，督導人協(xié)助施工管理人員監督施工隊繼續對場(chǎng)地進(jìn)行清理，認真核對合同、圖紙等文件，以及工程承包范圍內工作量的完成情況。督導人查漏補缺，如有發(fā)現立即組織人進(jìn)行補救，保證園林產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)需要安排養護工人進(jìn)行管理。
4.3.2 竣工資料整理
竣工資料是在質(zhì)量保證資料的基礎上編制而成的資料，它真實(shí)反映了工程施工的全過(guò)程及工程的內在質(zhì)量?？⒐べY料的收集整理是非常繁瑣的過(guò)程，但鑒于其在整個(gè)項目評定中的重要性，收集整理中要求與工程進(jìn)度同步，并且準確、齊全、真實(shí)、規范[10]。
4.3.3 竣工自檢的質(zhì)量控制
由施工單位到施工現場(chǎng)進(jìn)行自評自檢，對檢測有質(zhì)量缺陷的工程提出整改，在整改后再次檢測直至達到合同及設計文件的要求，再向監理單位申請驗收。
4.3.4 施工項目質(zhì)量總結
施工企業(yè)召開(kāi)項目質(zhì)量總結大會(huì )，通過(guò)對完成的園林工程施工項目的全過(guò)程的回顧和系統的思考，認真總結經(jīng)驗教訓。對成功的經(jīng)驗加以肯定，使之成為標準和樣板進(jìn)行推廣。尤其是對新工藝、新材料等的運用，即使某次施工達到預期目標也仍然需要在多次PDCA循環(huán)過(guò)程中研究改進(jìn)和完善直到技術(shù)純熟。質(zhì)量總結能避免以往的錯誤再次發(fā)生，肯定成功的經(jīng)驗，是整個(gè)工程質(zhì)量控制的核心。
5 結語(yǔ)
督導制下PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系，通過(guò)在施工前準備階段、施工中的執行階段和施工后的驗收總結階段運用督導制和PDCA循環(huán)來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制?，F階段我國園林工程行業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不僅要對督導制下PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行構建，還要加強督導制下PDCA循環(huán)的園林工程質(zhì)量控制體系在園林工程施工質(zhì)量控制中的應用研究，進(jìn)而有效地提升我國園林工程行業(yè)的水平。
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園林施工員總結范文第3篇
關(guān)鍵詞：園林工程；
施工質(zhì)量；
途徑
中圖分類(lèi)號：TU986 文獻標識碼：
A
近年來(lái)，城市綠化事業(yè)突飛猛進(jìn)，涌現出許許多多的園林公司，興建了大量的城市綠地，使城市環(huán)境得到了進(jìn)一步得提升。新建設的城市綠地，不乏精品，但也有很多不盡如人意之處。如何提高園林工程質(zhì)量，創(chuàng )建精品工程，是許多園林公司急需解決的問(wèn)題。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內容， 無(wú)論那一項工程， 從設計到施工都要著(zhù)眼于完工后的景觀(guān)效果， 營(yíng)造良好的園林景觀(guān)。由于園林工程有多項內容， 在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造， 因此， 若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問(wèn)題則會(huì )影響施工進(jìn)度， 拖延工期， 影響工程質(zhì)量。因此， 加強園林工程施工管理很有必要。
1. 重視技術(shù)人員的使用
近幾年來(lái)，很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業(yè)轉行而來(lái)，缺乏技術(shù)人員。由于近幾年來(lái)新成立的園林公司多，而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只有一定的數量，這就造成了“僧多粥少”局面的產(chǎn)生。而在工程建設中，沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的參與，是不可能創(chuàng )建出精品園林工程的。從老的園林公司或大專(zhuān)院校、科研院所聘請甚至“挖來(lái)”他們的骨干技術(shù)人員，再從大專(zhuān)院校新招聘大學(xué)生，以老帶新，形成一個(gè)技術(shù)團隊，是很多園林公司的做法。對這一做法，關(guān)鍵是能不能留住人才，不管是高薪聘請的骨干技術(shù)人員，還是新畢業(yè)的大學(xué)生，一定要給他們提供施展才華的“舞臺”，以充分展示他們的聰明才智，還要在薪酬上盡量滿(mǎn)足每個(gè)人的要求，使技術(shù)人員以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，而不是整天琢磨著(zhù)進(jìn)行跳槽。
2. 每一個(gè)園林工程的施工組織設計都要認真準備
施工組織設計是園林工程施工的重要的技術(shù)文件，是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時(shí)間的合理計劃和組織，是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性?xún)热?。很多園林公司，只是在工程投標時(shí)，從網(wǎng)上下載或將以前工程的施工組織設計進(jìn)行簡(jiǎn)單修改，從而形成新的施工組織設計。對待園林施工，沒(méi)有一個(gè)完善的施工組織設計，而匆忙開(kāi)工，對工程建設是非常不利的。進(jìn)行完善的施工組織設計編制，首先應有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時(shí)間而編制，這樣才能有效的指導、監督該園林工程的施工并保證園林工程的質(zhì)量和進(jìn)度。其次應全面覆蓋工程的全部過(guò)程，保證內容的完整性[1]。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標準，不說(shuō)大話(huà)和空話(huà)。
3. 重視施工質(zhì)量，強化施工管理措施
3.1重視現場(chǎng)交底。大力推行設計和質(zhì)量現場(chǎng)交底制度，通過(guò)圖紙會(huì )審、現場(chǎng)調整，使一線(xiàn)的施工人員理解設計意圖，了解施工各工序的技術(shù)、工藝和驗收要求。
3.1推行樣板大樣制度。在關(guān)鍵部位、細致部分大面積施工前，有必要先行試驗，先做出樣板，征求各方面意見(jiàn)和建議后，方可大面積施工。
3.3重視施工日志的填寫(xiě)。很多工程，由于工期緊，項目多，施工人員疲于應付，從而導致漏填施工日志。而施工日志等書(shū)面材料，是竣工驗收的重要材料，事后補填，會(huì )產(chǎn)生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況，應請甲方和監理方及時(shí)進(jìn)行簽證，最終列入工程結算。
3.4實(shí)行預驗收制度。實(shí)行預驗收制度，施工過(guò)程中，對半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預驗收，增強業(yè)主信心，減少現場(chǎng)驗收程序，確保施工進(jìn)度。工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質(zhì)檢部門(mén)先按標準進(jìn)行預驗收。
3.5強化施工管理措施。建立目標管理網(wǎng)絡(luò )，加強施工過(guò)程控制，對施工全過(guò)程進(jìn)行目標分解管理，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。緊緊抓住影響景觀(guān)效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)行目標管理。在每個(gè)分部、每道工序施工詳細交底下達前指定質(zhì)量目標，不達到目標不允許進(jìn)行下道工序的施工。
4. 合理控制施工項目成本
在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的頭等大事。為了提高工程質(zhì)量，不是盲目的多投資或少花錢(qián)，而要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。
4.2重視竣工驗收階段的成本控制。很多公司在工程竣工掃尾階段，就會(huì )把主要施工人員抽調到其他在建工程，以致掃尾階段拖拖拉拉，機械設備無(wú)法轉移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。據此分析，對待園林工程一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最短時(shí)間。作好保修期間的養護管理。在工程保修期間，園林公司應指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據工程的實(shí)際情況提出保修計劃，按要求進(jìn)行養護管理。同時(shí)，要加強對養護責任人的跟蹤監督管理。上述內容是筆者在跟蹤多個(gè)園林工程施工過(guò)程中總結的一點(diǎn)見(jiàn)解。在實(shí)際施工中，很多園林公司都有自己的一套行之有效的施工管理辦法。不管是老資格的綠化企業(yè)，還是新建的園林工程公司，只有在不斷的施工中總結經(jīng)驗，用科學(xué)、先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)、有效的方法去進(jìn)行工程管理，才能真正取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
5. 加強園林工程安全質(zhì)量監督
監督范圍市行政區內所有園林工程項目， 包括國家、地方政府、開(kāi)發(fā)商等單位和個(gè)人投資興建的市園林工程建設項目都必須委托監督站實(shí)施安全質(zhì)量監督， 否則，市園林局不予辦理市園林工程的綜合驗收、管理養護接收和竣工驗收備案的手續。
監督依據法律、行政法規、地方法規、部門(mén)規章、地方規章和法規性文件包括國家、地方立法機關(guān)制定的建設工程、市政園林工程等法律、行政法規；
國務(wù)院相關(guān)職能部門(mén)制定的規章和各級政府職能部門(mén)制定的法規性文件。市園林工程安全質(zhì)量標準包括現行園林綠化工程及其相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準和地方標準。施工圖設計文件應包括具備相應資質(zhì)等級的勘察、設計單位提供的施工圖設計文件（含設計變更）， 這些文件須符合現行工程建設強制性標準和勘察設計合同要求、簽證齊全并經(jīng)過(guò)施工圖審查機構審查批準。
園林施工員總結范文第4篇
關(guān)鍵詞：園林工程；
園林綠化；
施工管理；
質(zhì)量管理
Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.
Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management
中圖分類(lèi)號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號
在建筑業(yè)中，園林工程施工管理，是當前關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著(zhù)我國園林建設規模的不斷擴大，建設隊伍迅速加大，不少建設施工隊伍技術(shù)力量較薄弱，技術(shù)人員對各種材料的使用性能及各項試驗方法和質(zhì)量評定缺乏深入了解。一方面生產(chǎn)的劣質(zhì)建材流人市場(chǎng)，如水泥、鋼材等；
另一方面施工隊伍技術(shù)力量不足，缺乏檢測手段，不時(shí)將不合格材料用到工程上影響工程質(zhì)量和使用效果。因此，加強園林施工工程管理勢在必行。
1.園林工程施工項目及其特點(diǎn)
園林工程施工項目屬于工程項目分類(lèi)中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業(yè)對一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個(gè)園林建設項目的施工(如一個(gè)公園)，也可能是其中一個(gè)單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業(yè)對一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過(guò)程或成果，屬于工程項目分類(lèi)中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為基礎，以實(shí)現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過(guò)程系統地進(jìn)行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此它可能是一個(gè)園林建設項目的施工，也可能是其中一個(gè)單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長(cháng)、養護時(shí)間較長(cháng)等特點(diǎn)。
2.園林工程建設中的問(wèn)題
2.1園林工程質(zhì)量問(wèn)題
有些施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規格等不符合要求等，導致工程質(zhì)量不符合工程質(zhì)量的標準和要求。還有些施工企業(yè)沒(méi)有擺正質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，往往出現重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現象，導致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽(yù)和經(jīng)濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。
2.2施工過(guò)程缺乏監控力度
所謂“二分設計，七分施工”，即一個(gè)良好的景觀(guān)工程需要設計者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng )意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業(yè)機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。
近年來(lái)，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專(zhuān)業(yè)對口和相對穩定的施工隊伍及現場(chǎng)施工管理人員，現場(chǎng)施工管理力量不足，從而導致施工過(guò)程缺乏有力的監控，給作業(yè)人員不按規范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。
施工階段必須綜合考慮施工現場(chǎng)條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類(lèi)型和性能參數，合理使用機械設備，進(jìn)行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。
3.園林工程施工項目管理過(guò)程
園林工程施工管理的全過(guò)程中，為了取得各階段目標和最終目標的實(shí)現，在進(jìn)行各項活動(dòng)中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。在整個(gè)園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環(huán)境效益、社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。所以在施工過(guò)程中應嚴格按照施工組織設計進(jìn)行施工，并保質(zhì)保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務(wù)，并達到驗收標準。其具體內容如下：
1)建立管理組織。
2)選聘稱(chēng)職的施工項目經(jīng)理。
3)組建適宜的管理機構。
4)制定符合國家政策和企業(yè)規章制度的施工管理制度。
5)制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的綱領(lǐng)性文件。
6)進(jìn)行工程項目分解、制定階段性目標。
7)繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。
8)確定施工重點(diǎn)，編制施工組織計劃。
9)進(jìn)行施工項目的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全目標控制。
10)進(jìn)行生產(chǎn)要素管理，包括勞動(dòng)、材料、機械設備、技術(shù)、資金等的管理。
11)設立合同管理部門(mén)或人員，以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系和問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。
12)建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。
13)建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類(lèi)信息，為項目管理提供咨詢(xún)和決策支持。
4.驗收交工及結算階段管理
這一階段可稱(chēng)為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調同步進(jìn)行，其目標是對項目成果進(jìn)行總結、評價(jià)，對外結清債權債務(wù)，結束交易關(guān)系。工程結尾階段，項目經(jīng)理部對整個(gè)建設項目進(jìn)行實(shí)地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業(yè)內部自檢，如發(fā)現不合格的及時(shí)返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進(jìn)行移交，進(jìn)行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進(jìn)行以下工作：
1)為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)。
2)進(jìn)行工程回訪(fǎng)，聽(tīng)取使用單位意見(jiàn)，總結經(jīng)驗教訓，觀(guān)察使用中的問(wèn)題，進(jìn)行必要的維護、維修和保修。
3)在預驗的基礎上接受正式驗收。
4)整理、移交竣工資料，進(jìn)行財務(wù)結算，總結工作，編制竣工總結報告。
5)辦理工程交付手續。
6)項目經(jīng)理部解體。
園林施工員總結范文第5篇
關(guān)鍵詞：園林施工；
問(wèn)題；
技術(shù)
中圖分類(lèi)號：TU986.2文獻標識碼：A文章編號：
前言
社會(huì )環(huán)保意思增強的同時(shí)，園林事業(yè)得到了較好的發(fā)展。園林事業(yè)利用相關(guān)工作人員特有的想象力和創(chuàng )造力，對環(huán)境和城市的形象起到了很好的改善作用，增強了視覺(jué)的感受，對人們的身心健康起著(zhù)很大的促進(jìn)作用，是城市建設一項必不可少的工程。園林施工的成效，在很大程度上反應著(zhù)城市經(jīng)濟的發(fā)展程度，是對外的一個(gè)窗口，因此，在園林綠化施工中，要注重其中出現的問(wèn)題及改良施工技術(shù)，創(chuàng )造出完美的的園林工藝品。
1.園林施工技術(shù)中出現的問(wèn)題
雖說(shuō)現今經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，園林事業(yè)得到了很好的發(fā)展，但在園林施工中仍存在這一些問(wèn)題，充分認識這些問(wèn)題，有利于在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，完善施工技術(shù)，提高施工水平。
1.1施工前出現的問(wèn)題。園林施工這一過(guò)程要先由設計人員設計出施工樣式，并畫(huà)出設計草圖，再是施工人員根據草圖進(jìn)行施工。但是，很多設計人員和施工人員之間缺乏應有的交流、溝通，使得很多地方在施工時(shí)出現和原設計偏差較大的情況，如施工人員對圖上有些地方不太了解時(shí)，光憑自己的主觀(guān)意愿來(lái)進(jìn)行施工，致使有的地方隨意改動(dòng)，而一般園林建設規模都不會(huì )小，如此積累，造成施工效果與設計效果相差甚遠。還有的施工人員素質(zhì)不高，有時(shí)會(huì )按自己意愿來(lái)設計圖紙，往往與原設計師的設計理念不相符。
1.2施工的過(guò)程中出現的問(wèn)題。施工人員作為園林事業(yè)的直接執行者，對園林施工的好壞起著(zhù)決定性的作用。施工人員技術(shù)怎樣，關(guān)乎著(zhù)設計人員的設計作品呈現出怎樣的一番景象，是否能達到預想的水平，能否讓設計者找到成就感，能否在滿(mǎn)足人們的精神需求。但是，因為綠化工程的技術(shù)性和嚴謹性沒(méi)有建筑工程那么強，很多施工人員的技術(shù)水平及專(zhuān)業(yè)知識都不是很高，這就導致了在許多方面施工人員會(huì )產(chǎn)生錯誤的判斷：如對于一些樹(shù)的栽種，只是憑借以往的工作經(jīng)驗，不結合科學(xué)理論，有時(shí)工作經(jīng)驗的錯誤使得施工出現較大的失誤；
有些還以為園林工程就只是種種樹(shù)、養養花、鋪鋪草，沒(méi)認識到園林事業(yè)的重要性、技術(shù)性及其價(jià)值所在。還有的就是由于施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技能，使得施工過(guò)程中浪費較為嚴重，有時(shí)也會(huì )使得工期延后。
1.3完工后的驗收及保養方面出現的問(wèn)題。工程完工后，要有一定的后期工作，包括：整理、審定交工驗收資料，編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結資料，以及編寫(xiě)保養計劃，落實(shí)養護任務(wù)。驗收資料主要是對這些施工完的土地進(jìn)行審核，觀(guān)察植物的生長(cháng)情況及其美觀(guān)性和整體的施工效果；
總結資料主要是對施工完的工程做出總結，指出設計和施工過(guò)程中存在的不足，同時(shí)也要了解這次的設計及施工有什么是值得以后借鑒的，通過(guò)總結，方便以后的園林施工取其長(cháng)、去其短；
當然，施工完成之后的一個(gè)最重要的任務(wù)就是對園林做好保養工作，要定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)盡量防止出現斷層的現象。
1.4施工成本控制不當的問(wèn)題。對于一個(gè)項目，都會(huì )預先做出成本的計算，好進(jìn)行后續的工作，可是，往往會(huì )出現這樣的問(wèn)題，預算費用明顯低于實(shí)際費用，使得工程因資金不足難以開(kāi)展。照成這種現象的原因是，很多工程管理人員及施工人員未對施工成本進(jìn)行合理的控制。對于施工中出現的浪費現象沒(méi)及時(shí)處理，對于施工原料的選擇上沒(méi)把握好，對于施工中的排污費、保險費等沒(méi)做好合算等等這些情況都將給施工的預算成本帶來(lái)沖擊，最終是預算成本和實(shí)際成本的脫離。
2.園林施工技術(shù)問(wèn)題的解決措施
2.1加強施工人員和設計師之間的溝通。都說(shuō)團隊的力量是偉大的，每一項工程要想很好的完成，就必須要有一個(gè)很好地團隊，他們互相交流、相互進(jìn)取、取長(cháng)補短，將各個(gè)人物合理的分配到每個(gè)人的手中，實(shí)現每個(gè)人的價(jià)值，園林工程同樣也需要如此。當新的任務(wù)下來(lái)時(shí)，由設計人員設計施工計劃，規范設計樣式，再由施工人員按照設計人員的意愿將圖紙上的草圖通過(guò)實(shí)物展現在人們的面前。所以，要想把這個(gè)任務(wù)做好，就必須使得設計人員與施工人員有著(zhù)良好的溝通，對于圖紙上施工人員和設計人員有異議的地方，應該相互協(xié)商，共同探討，采用最佳方案；
對于圖紙上施工人員不能理解的地方，設計人員應將自己的想法傳達給施工人員，讓施工人員明白自己真正想要達到的效果，好方便施工人員的施工。當然，對于不同規模的工程，要采用不同的組織形式。一般小型項目采用的是直線(xiàn)型的，從上到下直接指揮，對于比較大型的園林施工，要做到責任明確，能夠做到各部門(mén)協(xié)調工作，共同完成園林施工。
2.2規范施工。一個(gè)再好的設計圖，如果沒(méi)有好的施工隊伍來(lái)完成的話(huà)也是一張普通的畫(huà)紙，所以規范施工是園林事業(yè)的關(guān)鍵之一。首先加強施工人員的專(zhuān)業(yè)技能、提高其素質(zhì)是重中之重。受園林施工自身技術(shù)性不強因素的影響，相關(guān)單位對施工人員的技術(shù)要求不高，使得施工人員技術(shù)水平普遍不高，大部分工作人員都是靠著(zhù)以前的工作經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行園林施工的。當然，經(jīng)驗很重要，同時(shí)也要有科技相支撐才能完美的完成任務(wù)。一支優(yōu)秀的施工隊伍是既要有一定的工作經(jīng)驗，又要有一定的專(zhuān)業(yè)技能及良好的職業(yè)道德，這樣的有機結合，才能高效的進(jìn)行施工，最大化的發(fā)揮綠化效果。不但要對施工人員具有一定的要求，對于施工的土壤性質(zhì)，如酸堿度適不適合所栽植物生長(cháng)、其肥度適不適合、松度有沒(méi)有達到要求等也要做出具體的規范；
再就是在栽種植物時(shí)，應在哪做出標記、不同植物的標記符號是什么、植物填滿(mǎn)根部時(shí)需多少土壤、要將根部放入地里多深等這些栽種的細節也應做出具體的要求。只有明確施工中的各個(gè)環(huán)節，才能高效的完成施工。
2.3加強園林施工中對施工成本的控制。要很好地完成一個(gè)項目，必須嚴格把關(guān)施工的成本，使得工程不會(huì )因為資金的問(wèn)題而出現停工等現象，影響施工的正常進(jìn)行?？刂剖┕こ杀局饕强刂破淙斯べM、材料費和施工機械使用費三方面，這三方面是資金投入最大的地方。材料費的控制主要是要減少不必要的購買(mǎi)資金，提高植物的利用率，降低幼苗及輔助設施的浪費；
施工機械使用費的節省主要可以通過(guò)盡量避免機械設備的空轉現象出現，降低機械的待機時(shí)長(cháng)及較低機械的使用次數。重視施工中的成本控制，將促進(jìn)施工的順利完成，為綠化效果的實(shí)施提供極大地支撐平臺。
3.結語(yǔ)
園林事業(yè)給我們的生活帶來(lái)較大的舒適度享受；
美化生活環(huán)境、提高環(huán)境質(zhì)量，所以我們應該重視園林事業(yè)，找出施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)的加以解決。一個(gè)成功的園林工程需要注重各個(gè)環(huán)節，設計人員及施工人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗的結合，在施工中端正態(tài)度、積極溝通、團結協(xié)作；
同時(shí)對施工技術(shù)加以規范及加強施工成本的控制?？傊?，對待園林施工我們不能馬虎，技術(shù)的提高也不能忽視。
參考文獻：
[1] 何海. 園林施工技術(shù)中存在的問(wèn)題及對策分析. 江西建材，2011（02）：247—248.
