21世紀，是經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代，現在建筑工程取得很大的進(jìn)步，雖然土木工程施工投資控制和管理在現代工程建筑施工中具有重要的地位，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，現代施工管理中出現了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現不利于保證現代下面是小編為大家整理的土木工程監理論文【五篇】,供大家參考。
土木工程監理論文范文第1篇
關(guān)鍵詞：土建投資；
控制；
監理目標管理和方法
21世紀，是經(jīng)濟發(fā)展的時(shí)代，現在建筑工程取得很大的進(jìn)步，雖然土木工程施工投資控制和管理在現代工程建筑施工中具有重要的地位，但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，現代施工管理中出現了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現不利于保證現代土木工程的施工質(zhì)量。
1 土建監理的目標管理
1.1 土建工程監理工作的目標
在土建工程中，監理目標主要是施工的質(zhì)量、工程造價(jià)以及進(jìn)度管理。（1）施工質(zhì)量：在土建過(guò)程中，監理部門(mén)應當保證工程的質(zhì)量，有效的運行土建工程的質(zhì)量體系，確保各個(gè)流程的嚴格把關(guān)，并且負責土建各項工程質(zhì)量報表的審簽，另外，監理部T還應當采用預先控制和主動(dòng)控制的方法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，目標控制方法是項目建設監理過(guò)程中經(jīng)常采用的方法；
（2）工程造價(jià)：監理部門(mén)需要熟練的掌握土建工程的預算，對于工程變更費用要嚴格審查、對本專(zhuān)業(yè)部門(mén)竣工結算要參與審核等等；
（3）工成進(jìn)度方面：監理部門(mén)要對專(zhuān)業(yè)的總進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，對于每個(gè)月、每個(gè)季節、每一年的工程進(jìn)度由監理部門(mén)負責審查決定以及針對該計劃提出合理的修訂意見(jiàn)，從而有效的控制土建施工進(jìn)度，確保該計劃科學(xué)合理以及滿(mǎn)足工期要求。
2 土木工程項目建設投資控制的方法
在現代化建筑工程中，土木工程項目建設投資的控制對于建筑單位有著(zhù)非常重要的作用，面對一系列土木工程建設項目投資所出現的問(wèn)題，企業(yè)應當加強投資的控制。那么如何做好木工工程建設項目的投資控制呢？首先，施工單位應當充分的掌握建筑施工合同的內容，加強對合同的管理，以合同為投資控制的依據是做好投資控制的基本要求之一。然后，在熟悉了建筑施工合同之后，施工企業(yè)應當制定一個(gè)計劃，這個(gè)計劃就是關(guān)于土木工程建設的投資，并且該計劃必須具備較強的可操作性。最后，針對建筑施工單位的日常投資進(jìn)行科學(xué)合理的控制，檢查土建工程每日完成的實(shí)際情況，然后將其與土建投資控制的計劃進(jìn)行對比，從而在對比中不斷發(fā)現投資中的問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題及時(shí)想出解決的辦法，最終使得實(shí)際完成投資情況與投資控制計劃一致，提高施工單位的經(jīng)濟效益。具體提高投資控制的方法有以下幾個(gè)方面：（1）制定投資計劃。為了控制土木工程建設投資，最基本的就是制定投資計劃。在計劃的制定中，發(fā)包人負責土建投資目標和分年度投資計劃的詳細編制，而監理部需要協(xié)助其完成編制工作。監理部有權讓建筑工程施工單位以現場(chǎng)的實(shí)際情況為基礎，在施工總進(jìn)度計劃的基礎上編制資金流計劃。（2）分解投資目標。在對土木工程建設確定投資控制的計劃之后，建筑施工單位應當對土建投資的目標進(jìn)行劃分，因為通過(guò)這種方式可以及時(shí)發(fā)現投資控制的問(wèn)題，然后采取措施加以解決，最終達到實(shí)際投資與計劃投資一致。對土木工程建設投資目標進(jìn)行分解的方式是多種多樣的，第一種是根據時(shí)間來(lái)進(jìn)行分解，目標的分解以月為單位，制定出每一個(gè)月所要計劃控制的投資；
第二種是根據土木工程的部位進(jìn)行分解。（3）日常投資控制的重點(diǎn)。監理部門(mén)應當對土建施工的日常投資控制進(jìn)行監督和管理，隨時(shí)掌握現代工程的施工現場(chǎng)實(shí)際情況，然后確保支付憑證能夠做到實(shí)事求是以及簽發(fā)的計量是以施工承包合同為準的。監理部門(mén)對日常投資的重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面，第一，重視工程量清單。第二，對于價(jià)格調整事項要嚴格把關(guān)。在現代化建筑化施工過(guò)程中時(shí)常會(huì )出現各種差價(jià)或者費用的調整，因此監理部門(mén)工作人員必須嚴格把關(guān)，保證一切調差嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行，如果調差手續缺乏，則不能夠通過(guò)調差。第三，對于建筑施工中變化工程，監理部門(mén)要嚴格控制，這樣才能保證是施工的進(jìn)度，所有的建筑施工是嚴格按照施工方案計劃進(jìn)行的，一旦有所變更，就會(huì )對其他流程造成影像，甚至會(huì )延長(cháng)工期，增加是施工企業(yè)的成本，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第四，對于施工過(guò)程中發(fā)生的不可見(jiàn)預見(jiàn)的因素要進(jìn)行妥善的處理，降低其所帶來(lái)的工程量和費用的增加。在建筑施工過(guò)程中，有時(shí)候會(huì )發(fā)生不可預見(jiàn)的事情，例如自然災害。這些因素會(huì )給施工單位造成一定的經(jīng)濟損失甚至是工作人員的人身安全。所以我們要謹慎的進(jìn)行施工方案的設計，并且在設計過(guò)程中預先分析某些災害，提前做好防護措施，確保土木工程建設的安全和效益。第五，監理部門(mén)要嚴格監督土建項目的實(shí)施，必要的時(shí)候需要進(jìn)行一定的指導，最終降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3 結語(yǔ)
綜上所述，土木工程建設投資控制是監理部門(mén)非常重要的工作內容之一，因此必須及時(shí)采取一定的措施加以控制，將每日完成的實(shí)際情況與土建投資控制的計劃進(jìn)行對比，從而在對比中不斷發(fā)現投資中的問(wèn)題，然后針對這些問(wèn)題及時(shí)想出解決的辦法，最終使得實(shí)際完成投資情況與投資控制計劃一致，提高施工單位的經(jīng)濟效益。投資控制并不是在土木工程施工中偷工減料，也不是完全不顧土建工程的質(zhì)量以及工期，科學(xué)合理的土建投資控制實(shí)際上是以建筑施工合同為基礎，然后針對施工過(guò)程中的所有費用進(jìn)行合理的調整，使其與計劃投資一致。不僅如此，監理部門(mén)應當設置項目管理目標，采用合理的項目管理方法做到全員管理、全過(guò)程管理，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化?？傊?，對于又快又好的政策我們應當貫徹落實(shí)，嚴加項目管理，對于土建施工的過(guò)程嚴格把控，只要我們積極的把投資控制做好，就一定能夠提高企業(yè)的工作效率和實(shí)現經(jīng)濟效益。
參考文獻
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土木工程監理論文范文第2篇
關(guān)鍵詞：土木工程建設 工程項目 監理工作 施工 人員 素質(zhì) 監管
中圖分類(lèi)號：TU206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（a）-0121-01
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下整個(gè)社會(huì )的積極因素被全面調動(dòng)起來(lái)，資源和資金向著(zhù)有利于財富增值的方向發(fā)展，土木工程建設行業(yè)得到了市場(chǎng)和社會(huì )的認可，發(fā)展的態(tài)勢正在呈現加速的特點(diǎn)，成為市場(chǎng)經(jīng)濟結構中核心的基礎行業(yè)。由于土木工程建設的專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)競爭等因素影響，科學(xué)管理和控制土木工程建設成為一項必要的社會(huì )需求，監理工作的核心作用與價(jià)值就更加凸顯出來(lái)。與發(fā)達國家相比，我國土木工程建設過(guò)程中監理工作存在施工、人員、技術(shù)、監管等方面的缺點(diǎn)，導致土木工程建設的質(zhì)量、速度和效益難于達到設計的需要和社會(huì )的要求，新時(shí)期要針對監理工作的問(wèn)題，展開(kāi)監理工作的發(fā)展性、系統性的研討，探尋市場(chǎng)經(jīng)濟體系下監理工作的新方向與新要點(diǎn)，形成土木工程建設的有力管理和科學(xué)控制，達到對土木工程建設的全面維護，做到對經(jīng)濟、社會(huì )、行業(yè)進(jìn)步的強有力保障。
1 土木工程建設項目中監理工作存在的主要問(wèn)題
1.1 監理工作體系健全性低
監理工作的開(kāi)展需要健全的體系作為保障，當前土木工程建設行業(yè)中存在監理體系不完備、不健全的系統性問(wèn)題，既沒(méi)有監理工作的管理機制也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的組織與管理體系，導致土木工程建設存在監理工作的漏洞，在土木工程建設速度和成本目標面前，監理工作淪為一句空話(huà)，導致土木工程建設過(guò)程中事故與問(wèn)題的產(chǎn)生。
1.2 監理人員的素質(zhì)不高
當前土木工程建設的復雜性和專(zhuān)業(yè)性正在逐步提升，而土木工程建設的主要參與人員在技能上和意識上存在嚴重的不足，監理人員對土木工程建設缺乏必要的了解，出現對現場(chǎng)、設備和材料監理缺位，失去對土木工程建設的嚴格控制，容易造成土木工程建設隱患和問(wèn)題的積累與爆發(fā)。
1.3 監理工作方法落后
監理工作需要緊跟土木工程建設的發(fā)展，當土木工程建設出現新情況時(shí)，監理工作需要做出及時(shí)而正確地反應，而實(shí)際的土木工程建設中，一些監理隊伍還停留在傳統方法和落實(shí)意識的水平上，不能適應土木工程建設的實(shí)際，不但給土木工程建設帶來(lái)隱患，而且也容易出現土木工程建設的各類(lèi)問(wèn)題。
2 提高土木工程建設項目監理工作的措施
2.1 落實(shí)土木工程建設項目施工過(guò)程監理工作的要點(diǎn)
一方面，要做好土木工程建設項目施工前的監理工作，要以質(zhì)量與技術(shù)為中心建立起土木工程建設監理工作體系，為土木工程建設的順利開(kāi)展打下基礎。另一方面，要做好土木工程建設項目施工的建立工作，要針對土木工程建設的實(shí)際與具體要求展開(kāi)對材料、設備、技術(shù)、工藝的實(shí)際監理與控制工作，落實(shí)監理工作的核心與要點(diǎn)，實(shí)現對土木工程建設項目的全面跟蹤與管理。最后，要做好土木工程建設項目驗收時(shí)期的監理工作，要組織土木工程建設施工單位進(jìn)行自檢和互檢，重點(diǎn)對核心環(huán)節和隱蔽工程加強驗收，做到對土木工程建設質(zhì)量的有效控制。
2.2 提升監理工作人員的素質(zhì)
要以建立學(xué)習型組織為平臺，全面建設監理工作人員素質(zhì)提升的平臺，鼓勵和督促監理人員堅持不斷、積極主動(dòng)地學(xué)習，盡快掌握土木工程建設與監理工作相關(guān)的法律法規，經(jīng)濟合同和相近相鄰專(zhuān)業(yè)的基礎知識，拓寬知識面，掌握建筑業(yè)的基本構架，形成建設行業(yè)的思維特點(diǎn)，同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況，了解新知識、新技術(shù)，跟上建筑市場(chǎng)的發(fā)展。在土木工程建設的實(shí)踐中加強監理人員的自我鍛煉，創(chuàng )造監理人員與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流，積極摸索積累經(jīng)驗，使監理人員從業(yè)能力逐步提高，做到對土木工程建設的保證作用。
2.3 加強對監理工作的監管
為進(jìn)一步適應土木工程建設發(fā)展的實(shí)際，應該以各級建設行政主管部門(mén)為中心，加強對土木工程建設監理工作的監管，一方面，應當盡快調整現有監理法規，調整現行監理法規中不適應未來(lái)發(fā)展要求的條款，以積極的態(tài)度應對發(fā)展的需要。另一方面，各級建設行政主管部門(mén)要嚴格按照建設部指令和其實(shí)施意見(jiàn)的相關(guān)要求，把好工程監理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)。而各地可根據本地實(shí)際，制定工程監理合同備案登記制度，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監理企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理。
2.4 提高監理工作抵御風(fēng)險的能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟和土木工程建設發(fā)展的背景下，土木工程建設監理單位和監理人員應采取有效措施來(lái)防范監理責任風(fēng)險，從而不斷提高監理工作質(zhì)量。各監理單位應在組織監理人員學(xué)習國家有關(guān)建設工程監理責任的法律、法規和規定的基礎上，制訂和完善企業(yè)監理的各項管理制度，從而加強自我控制。監理單位在與建設單位簽訂建設工程委托監理合同時(shí)，應在合同專(zhuān)用條件中細化監理工作內容、監理范圍、監理人的義務(wù)、權利、責任等條款內容，且嚴格履行合同的約定。同時(shí)，各地方建設行政主管部門(mén)和地方監理協(xié)會(huì )應協(xié)助監理單位創(chuàng )造條件，參加監理單位責任保險，提高監理企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
3 結語(yǔ)
土木工程建設的全面發(fā)展離不開(kāi)質(zhì)量與效益兩個(gè)重要的基礎，展開(kāi)土木工程建設的監理工作是整個(gè)建設行業(yè)的實(shí)際而必然的需求，要本著(zhù)更為系統而科學(xué)的觀(guān)念去看待監理工作，要建立土木工程建設過(guò)程中監理工作的體系與機制，落實(shí)監理的要點(diǎn)和重點(diǎn)，提高土木工程建設的質(zhì)量與效益，為建設行業(yè)發(fā)展站上更為系統而科學(xué)的平臺，在提高土木工程建設水平的同時(shí)，為整個(gè)社會(huì )和建設提供優(yōu)質(zhì)、安全的土木工程基礎。
參考文獻
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土木工程監理論文范文第3篇
結合土木工程安全監督管理理論，分析了其存在的問(wèn)題，從項目方案、施工規范、定位管理、監管制度等方面，介紹了土木項目工程管理體系，并提出了改進(jìn)措施，以期在一定程度上提高社會(huì )的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞:
土木工程，監管力度，施工質(zhì)量，勞動(dòng)力
1土木工程安全監督管理現狀分析與理論研究
1．1現狀分析
近些年來(lái)土木工程發(fā)展的越來(lái)越成熟，所以有關(guān)土木工程的競爭也越來(lái)越強烈，但是土木工程的監督和管理并沒(méi)有多大的進(jìn)步，因此在項目中顯示出來(lái)一些問(wèn)題，例如建設施工中出現分工不明確，監管力度不大，獎勵政策不夠完善，外界影響因素等等，這樣很容易出現競爭不公平的現象，導致土木工程建設沒(méi)有規范進(jìn)行參考，進(jìn)一步使經(jīng)濟市場(chǎng)缺乏公平，并且也影響著(zhù)土木工程項目的安全監督和科學(xué)管理。一方面，建筑行業(yè)越來(lái)越離不開(kāi)科技的使用，科技能夠提高工程的效率，但是科技的使用需要專(zhuān)業(yè)的操作人員，然而工作人員缺乏安全意識以及安全培訓，容易發(fā)生安全問(wèn)題。在另一個(gè)方面，有關(guān)的法律政策還不夠全面，施工單位對工程監督和管理落實(shí)的也不夠全面。所以目前急需解決土木建設工程中安全管理問(wèn)題。
1．2理論研究
目前已有的安全管理和監督政策是深入研究建設土木工程的理論依據，這項政策對發(fā)生意外事故原因記錄的非常詳細。但是和其他的土木工程相比，作為比較復雜的項目工程，引起發(fā)生安全的原因是技術(shù)和人為方面等等?？梢园凑詹紶柎鷶翟瓌t反映上述的因果關(guān)系:引發(fā)安全事故的原因，這個(gè)公式明確提出土木工程項目中管理原因是4大原因中的主要原因，與此同時(shí)在一定程度上還能對別的因素起到制約的作用。
2土木項目工程建設管理中的安全監督管理方案
2．1監督和管理的項目方案
結合土木施工現場(chǎng)的監督和管理，建設工程只有制定全面和完善的安全管理制度才能提高施工現場(chǎng)的安全，最大程度避免工人事故的發(fā)生，降低我們國家的經(jīng)濟損失，確保項目工程的工期和效率。所以土木項目工程在監督和管理方面有很多特征:第一，承包建設項目工程的施工隊伍具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，能夠對施工進(jìn)程以及現場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生消極影響，另一方面也影響項目施工的監督管理責任，相關(guān)的項目中安全監督和管理也有一定的流動(dòng)性。第二，我們國家在建筑行業(yè)中使用現代化機械較少，因此勞動(dòng)力比較緊密，另一方面也增加了安全管理的困難。第三，土木工程項目本身具有復雜性，在施工過(guò)程中需要各個(gè)部門(mén)的相互配合和積極參與，所以這個(gè)安全方案對項目建設的監督和管理提出了更高的標準。
2．2建筑企業(yè)安全文化建設
負責項目施工的公司如果想要取得較高的安全監督水平應該和公司的經(jīng)營(yíng)理念具有共同性，所以在制定施工安全規范時(shí)一定要結合公司自身的特征，作為本公司和其他部門(mén)在安全和文明以及行為規范等方面。想要做好安全文明施工需要做到4個(gè)要點(diǎn):第一，把安全施工放在首位，提高安全預防，并且堅持以人為本，保護環(huán)境的理念，積極落實(shí)安全法律規范，公開(kāi)每個(gè)人每個(gè)部門(mén)的責任。第二，提高團隊的責任意識，培養團隊工人的價(jià)值觀(guān)念，考慮問(wèn)題的方式以及解決問(wèn)題的能力，公司為施工團隊打造安全的施工環(huán)境和文明施工規范。第三，制定和完善公司建立的安全文明施工規范，做好對施工團隊文明施工和安全施工的培訓。第四，公司需要建立有關(guān)獎勵和懲罰的制度，內容必須具有安全施工規范、公司考核制度、公司獎勵制度以及行為規范等等。
2．3完善安全施工中監督和管理的形式———安全定位管理
定位管理是把詳細的資料體系當做人和物能夠結合的途徑，經(jīng)過(guò)施工現場(chǎng)的調整和監督管理，使資源分配更加公正，一方面能夠實(shí)現施工現場(chǎng)的科學(xué)化管理，提高公司的施工效率和施工質(zhì)量;另一方面，能夠更好的解決建設現場(chǎng)中人員、物品以及環(huán)境三者之間的協(xié)作關(guān)系，使科學(xué)管理能夠更全面對其進(jìn)行監督。施工現場(chǎng)的安全定位管理重要的環(huán)節就是對項目合同、項目設計文件、管理組織機構、實(shí)施落實(shí)部門(mén)及監督檢查部門(mén)進(jìn)行討論和研究，在這些工作的前提下對項目施工現場(chǎng)進(jìn)行深層次考察。
2．4項目施工現場(chǎng)的安全管理措施
第一，避免工人失誤的措施:經(jīng)過(guò)認真仔細設計耐失誤措施避免工人發(fā)生失誤，降低失誤產(chǎn)生的損失;運用冗余技術(shù)手段增強施工現場(chǎng)的效率性。第二，避免發(fā)生安全事故的技術(shù)手段:利用調整資源的替代產(chǎn)品，或者更換技術(shù)，更換工藝技術(shù)能夠減少施工現場(chǎng)的危險程度;利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段把具有危險性的物品安置在規定并且安全的地方;在高空中利用玻璃或者屏蔽方案減少施工現場(chǎng)的危險程度。第三，降低安全事故發(fā)生的技術(shù)手段:在土木工程施工現場(chǎng)中，完善監管規范并結合安全可靠的施工以及節省資源的原則制定出安全系統，增強施工現場(chǎng)的安全可靠程度。
2．5施工安全監督管理的對策
一是增強管理部門(mén)的管理意識，并且嚴格監管工程中的原材料質(zhì)量，提前了解好技術(shù)設備。二是結合建設項目的特征和內部條件，采用良好的方式有效控制施工現場(chǎng)影響質(zhì)量的外界因素，設計出科學(xué)的圖紙方案，營(yíng)造安全施工和文明施工的現場(chǎng)環(huán)境，確保建筑材料有規律擺放，保證施工道路通順，為施工安全和質(zhì)量打造出文明的工作環(huán)境。三是在建筑施工中利用對生產(chǎn)原因的掌握，進(jìn)行科學(xué)合理的分配施工，積極實(shí)現安全監管政策，確保建設施工能夠順利進(jìn)行。四是建立安全監管政策，安全環(huán)節是建設施工中關(guān)鍵部分，落實(shí)責任管理政策，增強安全意識培訓，定期進(jìn)行安全檢查。五是在建設土木項目中，承包建設公司嚴格把關(guān)材料采購，同時(shí)加強買(mǎi)辦工人費用以及工程預算的監管工作，增強對建設施工各個(gè)環(huán)節的監管力度，使成本控制更有效率。六是在建設項目施工中一定要結合公司內部的特點(diǎn)和時(shí)間差距，依照先進(jìn)科技，科學(xué)經(jīng)濟管理，文明施工的基本原則建立全面的監管制度。
3土木工程安全監督管理方案改進(jìn)建議
按照如今我們國家土木項目監管發(fā)展的狀況，結合安全監管政策的外界原因，作者從四個(gè)角度展開(kāi)分析并且提出意見(jiàn)，第一，我們國家內的安全監管體制不夠完善，國家立法機構應該按照土木項目的現狀完善法律法規，使建設土木項目得到制度的保證。第二，監管人員的工作非常重要，一方面要及時(shí)支出建設工程中不安全的操作，另一方面還要嚴格把關(guān)原材料質(zhì)量以及外界不安全原因，進(jìn)一步增強土木建設施工的工程質(zhì)量，避免施工中出現安全事故。第三，國家機構要根據相關(guān)的政策提高對建設施工的監管力度，增強建設項目公司的監管效率，國家部門(mén)應該設立專(zhuān)門(mén)人員負責記錄項目工程中發(fā)生的安全事故，把記錄結果和建設公司的信用綁在一起，并且把典型事故作為警戒人們的案例。第四，建設單位要完善施工安全政策，并且積極實(shí)踐;定期的安全教育大會(huì )和考核制度能夠提高建設單位的監管力度。
4結語(yǔ)
公司在落實(shí)安全監督的同時(shí)，也為公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟利益，甚至提高了社會(huì )的經(jīng)濟利益。良好的安全監管政策能夠降低和避免安全事故的發(fā)生，在一定程度上能夠更好地制約經(jīng)濟損失，但是可以利用勞動(dòng)者權益和經(jīng)濟增長(cháng)的過(guò)程，提高經(jīng)濟價(jià)值。
參考文獻:
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土木工程監理論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：土木工程 造價(jià) 影響因素 控制方法
中圖分類(lèi)號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
2 0世紀70年代以來(lái)，人們在項目管理應用系統論和控制論之后，將“控制”作為立足于實(shí)現主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能減少目標值與實(shí)際值的偏離。這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此被稱(chēng)為動(dòng)態(tài)控制。也就是說(shuō)，土木工程造價(jià)控制，不僅要反映設計、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制土木工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。
1土木工程造價(jià)的原則
1.1技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制土木工程造價(jià)的有效手段。有效地控制的民用工程造價(jià)，應采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確成本控制者以及他的的任務(wù)，分工明確的管理功能，從技術(shù)上采取措施，包括總體設計多方案選擇，嚴格審查和監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能;從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標值和實(shí)際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的獎勵措施等。
1.2以設計階段為重點(diǎn)的建設全過(guò)程造價(jià)控制。土木工程及成本控制貫穿整個(gè)項目的整個(gè)過(guò)程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的設計階段和做出投資決定的投資決策，而在項目作出投資決策后，控制土木工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設計。
2土木工程造價(jià)的影響因素
土木工程造價(jià)的控制受到多方面因素的影響，貫穿于整個(gè)建設過(guò)程，因此應采用全過(guò)程、全方位、全要素控制的原則，尤其是前期項目決策設計階段影響程度較高，應引起足夠的重視。
2.1 項目決策
由于現階段土木工程市場(chǎng)“僧多粥少”，為了獲得項目，一些勘察、設計單位盲目開(kāi)展工作，如勘察不充分、不到位，設計地基承載力與實(shí)際不符，取值偏于保守，造成土木工程造價(jià)上揚。設計人員為趕進(jìn)度，違反建設程序，憑經(jīng)驗加大安全系數，也抬高了土木工程造價(jià)。盲目使用新材料、新技術(shù)、新工藝導致設計概算超過(guò)了投資估算。此外，設計拼湊、失誤等原因也影響設計質(zhì)量，導致施工階段出現不少設計變更、材料代用等現象，直接引起土木工程進(jìn)度、土木工程量變化，也必然造成土木工程造價(jià)增加。
2.2 項目招投標
招投標管理意識的淡漠、招投標操作的不規范也是導致土木工程造價(jià)升高的重要原因。設計招標偏重方案設計，忽略技術(shù)設計和施工圖設計，并且項目設計受經(jīng)濟因素驅動(dòng)，難有精品意識，造成設計結果不僅不能有效控制土木工程造價(jià)，反而抬高了土木工程造價(jià)。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買(mǎi)方市場(chǎng)，施工單位為了贏(yíng)得土木工程不計后果相互壓價(jià)，而投資方也不顧施工企業(yè)的業(yè)績(jì)、技術(shù)、誠信等情況，不恰當地選擇低價(jià)中標者。進(jìn)入施工階段后，由于投標價(jià)格的不合理，又出現非法轉包、違法分包現象，使施工質(zhì)量低劣并產(chǎn)生大量返工和爭議問(wèn)題，這些必然對土木工程造價(jià)的控制造成不利影響。
2.3施工因素
施工階段影響土木工程造價(jià)的因素很多，主要源于施土木工程序的不規范和土木工程監理職能的缺失。主要表現在以下幾個(gè)方面：⑴施工前期準備不充分，又急于開(kāi)工，于是出現所謂三邊土木工程——邊設計、邊施工、邊驗收。施工、設計的盲目性造成施工頻繁變更，土木工程造價(jià)難以控制。⑵土木工程監理制度的不完善是導致監理工作失效的重要原因，一方面業(yè)主對監理人員缺乏信任，造成監理不能有效地對土木工程實(shí)施監督和指導；
另一方面部分監理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德都有欠缺，難以贏(yíng)得信任，況且施工企業(yè)對監理人員的排斥、抵觸，也影響到土木工程造價(jià)的控制。⑶土木工程施工期往往較長(cháng)，材料價(jià)格出現大幅上漲導致土木工程造價(jià)劇增。⑷合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對土木工程造價(jià)產(chǎn)生影響。
2.4.市場(chǎng)因素
不同的地區區域有著(zhù)不同的物價(jià)差距，當地的物資供應以及市場(chǎng)的價(jià)格、現場(chǎng)施工情況等建設條件以及當地的定額水平都有著(zhù)多重性的特點(diǎn)，常常會(huì )發(fā)生多變的情況，市場(chǎng)的多樣性在一定程度上也決定了土木工程造價(jià)的不同，最終導致了造價(jià)出現了不協(xié)調性，因此說(shuō)這個(gè)客觀(guān)因素是非常重要的。
3.土木工程造價(jià)有效控制措施
3.1 土木工程造價(jià)控制原則
造價(jià)控制應遵循全過(guò)程、全方位、全要素控制的原則。全過(guò)程控制就是從項目決策開(kāi)始至設計、招投標、施工和竣工驗收各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)控制；
全方位控制是指包括政府行政主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、投資方及建設、設計、監理、施工等所有參與方均對造價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督和控制；
全要素控制是對與造價(jià)相關(guān)的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源等所有要素進(jìn)行控制。
3.2 項目決策、設計階段土木工程造價(jià)控制
在項目前期應加強可行性研究，認真分析、論證與項目相關(guān)社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等條件，并對各個(gè)建設方案進(jìn)行比較、評價(jià)，優(yōu)選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應構成全面、計算合理并切合實(shí)際，其計算精度應達到控制設計概算的要求。項目設計要嚴格控制土木工程造價(jià)的合理性，并對設計方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合土木工程建設標準的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設計概算不超過(guò)投資估算，施工圖預算不超過(guò)設計概算。為此，可實(shí)行限額設計，對由于設計不合理超出的部分由設計單位承擔相應的責任。
3.3 項目招投標階段土木工程造價(jià)控制
項目招投標包括分別針對設計、監理、施工、材料、設備的招標，控制所有中標價(jià)都在合理的范圍內，并且承建中標價(jià)不超過(guò)設計概算。為了保證招投標公平合理，應制定嚴密的招投標規則及根據設計概算編制標底預算，并在整個(gè)招投標過(guò)程中保持足夠的透明度。確定標底是一項極為重要的工作，應做到嚴格審查，包括審查土木工程量、分項內容、土木工程單價(jià)和取費費率；
防止多算錯算、重復計算、錯套定額和高取多算等問(wèn)題出現。為了選出技術(shù)實(shí)力雄厚、資信良好的中標單位，在評標時(shí)應進(jìn)行綜合的評標，不僅要看總報價(jià)，還要關(guān)注單項報價(jià)的合理性。對于中標的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價(jià)也隨之確定了。
3.4 項目施工階段土木工程造價(jià)控制
項目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實(shí)施的階段。該階段土木工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是：⑴落實(shí)項目法人責任制，確保項目法人管好、用好資金。⑵制定分部分項土木工程的成本計劃，并以此為依據檢查土木工程造價(jià)控制的情況，出現偏差應及時(shí)查找原因并糾正。⑶監控土木工程變更，防止投資失控。嚴格審查土木工程變更的條件，能不變更盡量不變更；
必須變更的嚴格按照程序和合同約定進(jìn)行。⑷加強合同管理并對土木工程索賠進(jìn)行主動(dòng)控制。索賠必須以合同為依據，同時(shí)還必須合理合情。對于合理的索賠，應當及時(shí)處理，以免影響土木工程施工。⑸完善監理制度，加強土木工程造價(jià)的控制。按照監理規定和實(shí)施細則，明確分工和責任。
3.5 項目竣工驗收階段土木工程造價(jià)控制
竣工決算是土木工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，必須嚴格、謹慎地把好關(guān)。決算依據是招投標文件和承包合同，所以應以此為據嚴控預算外的費用開(kāi)支。設計變更、現場(chǎng)簽證、隱蔽土木工程驗收記錄是審查的重點(diǎn)，要查驗其完整性和真實(shí)性。土木工程量審核時(shí)應在現場(chǎng)核查竣工圖是否與實(shí)物相符。隱蔽土木工程驗收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時(shí)間記錄的真實(shí)性，防止事后補辦。采用市場(chǎng)價(jià)格計價(jià)部分要深入市場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減土木工程量和費用。
4.結語(yǔ)：
目前，全過(guò)程以及全方位投資管理的理念在我國還沒(méi)有完全形成，因此投資管理的各個(gè)層面也不夠完善，在土木工程投資的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現損失浪費的現象，最終導致了土木工程造價(jià)處于居高不下的位置。要想確保土木工程造價(jià)的準確性，就需要對土木工程造價(jià)的的影響因素進(jìn)行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制土木工程造價(jià)。
參考文獻：
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土木工程監理論文范文第5篇
關(guān)鍵詞：土木工程；
質(zhì)量控制；
管理措施
Abstract: along with our country economy rapid development, the engineering construction also obtained the very good development, civil engineering is an important part of modern engineering construction. Based on the author"s years of experience on the measures of quality control and management of civil engineering are analyzed.
Keywords: Civil Engineering; quality control; management measures
中圖分類(lèi)號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
1.土木工程施工質(zhì)量的控制
1.1 深入研究現代工程施工質(zhì)量的控制方案
對現代工程施工質(zhì)量的控制進(jìn)行深入研究，將為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定良好的基礎，使現代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎完善自身質(zhì)量控制體系?，F代土木工程施工企業(yè)應根據自身施工管理架構與工作流程構建基礎質(zhì)量控制管理體系，并結合工程實(shí)際情況將其完善，使企業(yè)在進(jìn)行每一項工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應性，滿(mǎn)足工程實(shí)際需求。并盡量避免傳統施工質(zhì)量控制體系不能滿(mǎn)足工程實(shí)際情況而造成的質(zhì)量控制不適應性?？茖W(xué)的質(zhì)量管理體系，能促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開(kāi)展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。
1.2 施工規劃管理
施工規劃管理對工程施工質(zhì)量有著(zhù)重要的影響，是現代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內容。因施工規劃工作開(kāi)展不當造成工程施工出現質(zhì)量問(wèn)題的案例屢見(jiàn)不鮮，施工規劃已經(jīng)成為影響現代土木工程施工質(zhì)量的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)應組織相關(guān)人員進(jìn)行施工規劃工作，對施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規劃，對施工中使用材料的存放地點(diǎn)、設備存放地點(diǎn)、設備養護時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以滿(mǎn)足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎。
1.3 施工企業(yè)的控制與管理
施工企業(yè)應嚴格執行土木工程施工質(zhì)量管理措施，以保障工程質(zhì)量?，F代土木工程施工企業(yè)應加強現場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，現場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站可以監督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。嚴格的現場(chǎng)管理體系有利于保障工程施工的質(zhì)量，為工程技術(shù)參數、施工工藝管理奠定基礎，能保障工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿(mǎn)足工程施工的要求。
2.土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施
2.1 對工程設計的質(zhì)量管理
工程設計階段，要考慮設計單位能否嚴格按照運用單位的根本要求進(jìn)行設計，要檢查設計方案是否合理，設計規劃能否與周邊的環(huán)境以及當地的人文環(huán)境協(xié)調，在技術(shù)上以及經(jīng)費預算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，構造是否牢靠安全等。這些環(huán)節的管理與檢查，關(guān)系到整個(gè)項目完成之后，在使用功能、工程質(zhì)量、外觀(guān)設計上能否達到運用單位的要求。在本階段，管理人員要結合設計人員的設計理念和運用單位在宏觀(guān)以及微觀(guān)上的要求，不斷完善設計規劃。
2.2 設計圖紙的檢查
該階段要檢查設計圖紙能否正確反映設計計劃、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用資料以及施工請求是否合理、整體設計中各個(gè)部門(mén)的設計能否協(xié)調等。由于我國在設計監理方面的工作還不夠完善，對這方面的管理與檢查務(wù)必細心謹慎，防止以后出現糾紛。
2.3 施工監理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵
質(zhì)量管理部門(mén)要及時(shí)聽(tīng)取監理部門(mén)對關(guān)鍵結構的施工質(zhì)量監察報告，同時(shí)，還要及時(shí)取樣抽檢，確定施工工藝滿(mǎn)足設計要求。施工監理部門(mén)，要檢查其監理工作程序是否完善，監理報告是否規范，若有不符合要求的施工操作應及時(shí)糾正。
2.4 制定嚴格的組織管理規范
項目組織規范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認可，這也是項目組織對實(shí)施人員的行為進(jìn)行控制的強有力手段。因此，實(shí)施危機防范的前提是有健全的組織規范。建立健全組織規范對于施工項目組織來(lái)說(shuō)就是要建立健全各項規章制度。以安全生產(chǎn)責任制為例，我國實(shí)行的施工項目安全責任制，采取分級責任制，它規定項目組織的各級管理人員、技術(shù)人員對施工人員的勞動(dòng)保護工作負有一定的責任。項目組織的高層領(lǐng)導有責任領(lǐng)導組織的勞動(dòng)保護工作，并監督整個(gè)組織貫徹執行國家有關(guān)勞動(dòng)保護的各種法規政策，組織管理人員學(xué)習勞動(dòng)保護作業(yè)的知識，督促他們定時(shí)對下層員工開(kāi)展教育，并定期檢查勞動(dòng)保護工作、勞動(dòng)條件的改善情況。
2.5 建立比較完善的施工成本管理機制
加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當的技術(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值、勞動(dòng)消耗創(chuàng )造的價(jià)值以及其他費用開(kāi)支的管理工作，進(jìn)行計劃、實(shí)施、監督、調節和控制，并按照預先制定的目標計劃，通過(guò)對工程實(shí)施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成本。
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個(gè)環(huán)節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實(shí)處，切實(shí)解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實(shí)施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》，強化財務(wù)約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費用，提高資金運作效率；
要制定企業(yè)內部財務(wù)管理辦法，扭轉賬物不符、財產(chǎn)不準、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；
要培養利潤動(dòng)機，構造積累機制，控制消費基金的過(guò)快增長(cháng)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
2.6 認真貫徹落實(shí)安全責任制度
項目組織在施工過(guò)程中的所有生產(chǎn)都應當以安全責任制為依據。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對能引發(fā)施工項目危機的薄弱環(huán)節進(jìn)行預控。無(wú)論是直接參與防范的項目組織人員，還是管理人員，都需要依據規范行事。項目實(shí)施過(guò)程中，各項日常工作能夠按照組織規范實(shí)施，就可以減少誘發(fā)危機發(fā)生的不穩定因素。因此，完備的組織規范是危機防范的基礎。
3.結束語(yǔ)
總而言之，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設項目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設項目的實(shí)施計劃以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理隊伍，對整個(gè)設計過(guò)程進(jìn)行管理，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，同時(shí)，還要指導施工單位對施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓和有效地激勵。
參考文獻
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