緊急刪除：13882551937、13808266089服務(wù)時(shí)間：8:00~21:00承諾一小時(shí)內刪除下面是小編為大家整理的采購轉正總結【五篇】,供大家參考。
采購轉正總結范文第1篇
采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節。下面是小編為大家整理的關(guān)于采購試用期轉正個(gè)人總結范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
采購試用期轉正個(gè)人總結范文1不知不覺(jué)的試用期過(guò)去了，年-月份根據公司領(lǐng)導安排，我從-城采購調到--市采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況述職如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。
把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。
年-月份采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應資格。
根據公司經(jīng)營(yíng)理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關(guān)系。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。
在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。
合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴關(guān)系的供應商。
4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。
保證公司ERP系統被采購信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高部門(mén)工作員工的責任感。
年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，責任感很重要。做一個(gè)有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3—6家。
確保原材料能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正常運轉。
2020年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對2020年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度。
比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無(wú)法短期內完成采購，勢必會(huì )影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在年的工作中，我仍會(huì )認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我們會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
采購試用期轉正個(gè)人總結范文2本人---，畢業(yè)于---,---專(zhuān)業(yè)。于-年-月-號報到，經(jīng)過(guò)公司為期兩個(gè)月的卓越之旅訓練，于同年9月1號順利到采購部實(shí)習，擔任職務(wù)為采購專(zhuān)員。制造供應部不僅能為公司節省成本，還能提高運營(yíng)效率，是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的戰略職能部門(mén)。它不僅為保證生產(chǎn)需要提供物質(zhì)保障，同時(shí)也為制定財務(wù)計劃提供可靠依據。作為一名采購員必須堅定的樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在---的領(lǐng)導和--的直接培養及公司其他同事的關(guān)心和幫助下，較圓滿(mǎn)地完成了實(shí)習任務(wù)。
截至目前，兩個(gè)月的試用期已經(jīng)結束?，F正式提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、
實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。下面，我將兩個(gè)月來(lái)的工作、學(xué)習情況匯報如下。
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，使我很快適應了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。在工作的兩個(gè)月當中，我學(xué)到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)，為公司十二五規劃做出自己的貢獻。
初到采購部在--的安排下，于----有限公司實(shí)習了兩個(gè)星期。在實(shí)習過(guò)程中，通過(guò)在彩印車(chē)間、紙箱車(chē)間、制蓋車(chē)間、制瓶車(chē)間的親手操作或現場(chǎng)觀(guān)摩，在實(shí)踐中查找不足，使理論知識得到升華。同時(shí)也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價(jià)規則，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的估價(jià)。兩個(gè)星期的車(chē)間實(shí)習結束便回到辦公室實(shí)習，正逢增加oracle辦公系統，見(jiàn)識了同事們的忙碌與敬業(yè)，在同事的指導下熟練掌握如何操縱oracle系統;熟悉了本公司采購流程：收集信息、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入oracle系統、整理付款;了解公司采購員工作職責：采購計劃、需求確認、供應商選擇與管理。通過(guò)經(jīng)常在各分廠(chǎng)及各倉庫的走動(dòng)，基本熟悉了公司內所有包材的情況。
整理內部資料，積極與倉儲庫聯(lián)絡(luò )跟蹤入庫單以便與供應商溝通每個(gè)月的發(fā)票對賬數目;在完善了“股份公司的采購物資價(jià)格數量表”后，需及時(shí)完善“臺賬”以便每個(gè)月25號前與財務(wù)部對賬。通過(guò)整個(gè)流程基本掌握了包材的價(jià)格及所對應的供應商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò )的部門(mén)。通過(guò)每半個(gè)月一次“價(jià)格信息”的總結，及時(shí)了解了各個(gè)物料的價(jià)格趨勢，并及時(shí)反饋于姜主管，便于對現有包材價(jià)格的更新。
在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助。
綜合來(lái)看，我認為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，一定在今后的工作中加以改進(jìn)。
一、看問(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化;
二、有時(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己，略顯青澀;
三、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離;
四、對崗位專(zhuān)業(yè)知識的掌握還不夠，今后會(huì )多多學(xué)習采購方面的知識;
五、業(yè)務(wù)知識方面特別是與供應商的談判經(jīng)驗還不夠豐富等。
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )時(shí)刻注重自身的不足，進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習，遇到問(wèn)題要做到全面分析，工作更積極主動(dòng)一些，主動(dòng)采取“陽(yáng)光采購策略”。公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督，做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。最終在為公司創(chuàng )造最大利益的基礎上，做到保質(zhì)保量的完成采購任務(wù)。我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
總之，在這三個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊的重要性，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。--給了我一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會(huì )，以--為家，為公司的十二五戰略規劃竭盡全力。
采購試用期轉正個(gè)人總結范文3我于201-年12月27日正式開(kāi)始到公司采購部上班。由于自己的學(xué)識、經(jīng)驗和閱歷與采購工作都有一定的距離，所以感到身上的擔子很重，總不敢掉以輕心。從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，努力把自己融入到采購中心團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)一個(gè)多月了，現將這一個(gè)月的工作情況總結如下：
1.現在是我努力學(xué)習的階段。
“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財富。所以我總在經(jīng)理的指導和同事的幫助下不斷的學(xué)習。在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)采購工作情況，較好的融入到我們采購團隊中。
2.排版和學(xué)習采購制度匯編，了解采購流程、采購管理、采購結款方式。
3.年未統計電子版供貨商信息---個(gè)。
4.接手日常采購費用工作。
掌握了公司采購費用報銷(xiāo)流程。
5.協(xié)助經(jīng)理完成市場(chǎng)調研、日常采購-次。
6.對文件檔案在年底進(jìn)一步完善整理、歸類(lèi)，統計份數---份，為以后的工作提供便利。
7.通過(guò)協(xié)助做上半年采購物流中心經(jīng)濟分析報告及在經(jīng)理虛心的指導下，讓我重新認識了制作表格的要求和數據文字的嚴謹性，同時(shí)也增加自身ppt的制作能力，對各公司的采購工作也有了一定的認識。
后期工作：
1、工作中采購方面缺少經(jīng)驗，因此在以后工作中，要多記錄并理解領(lǐng)導、同事的談話(huà)，要有不怕苦的精神，協(xié)助領(lǐng)導多辦實(shí)事，從中積累經(jīng)驗提高自身采購能力。
2、辦公室里的工作已開(kāi)始接手，但在培訓會(huì )議的整理、文檔詳細內容等方面要向同事學(xué)習，更快的介入到日常工作中。
3、工作要細心，善于思考，發(fā)現存在問(wèn)題，首先與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，指出自己的解決思路和意見(jiàn)提供參考。
4、多學(xué)習同事的長(cháng)處，嚴格按照領(lǐng)導的安排完成日常工作。
這一個(gè)月來(lái)，我能敬業(yè)愛(ài)崗，積極、主動(dòng)的完成自己的工作，配合公司的要求來(lái)完成工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。但也存在一些問(wèn)題，主要表現在：第一，雖然領(lǐng)導和同事都很熱心的幫助我，但采購對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。在以后的工作中我會(huì )改正、改善存在的`不足，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
采購試用期轉正個(gè)人總結范文4回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠(chǎng)內領(lǐng)導指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法，提高部門(mén)員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：
一、完成的工作
1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。
本年度對部門(mén)采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓，重點(diǎn)加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門(mén)提出的采購計劃進(jìn)行嚴格把關(guān)，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導批示的采購計劃一律不予采購。部門(mén)人員根據庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現重復采購及采購量過(guò)大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。
2、培養部門(mén)人員加強完善采購合同執行力度。
日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執行中出現的各種問(wèn)題，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。
3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。
4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應商并維護現有供應商，建立并保持良好關(guān)系。
本年初針對有機玻璃出現的缺貨問(wèn)題，積極尋找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠(chǎng)商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現過(guò)大規模不合格品現象，針對此種情況數次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;2014年10月份供應部進(jìn)一步加強了對供應商系統管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應商進(jìn)行了供方調查分析和評價(jià)，確保每一個(gè)合格的供應商資料完整齊全。根據廠(chǎng)內經(jīng)營(yíng)理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
5、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結同事，實(shí)現積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。
工作中團結同事，正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時(shí)與相關(guān)供應商協(xié)調溝通，為我廠(chǎng)提供質(zhì)量合格的物料。
二、工作中存在的不足及彌補措施
采購訂單執行力度欠佳，部分供方未能?chē)栏癜凑詹少徍贤绦?，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現影響生產(chǎn)部門(mén)正常運作的情況。我部門(mén)在明年會(huì )著(zhù)重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執行情況，努力把工作做得更好;目前有部分供應商剛開(kāi)始合作，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到預計理想效果，未來(lái)一年中需加強各部門(mén)員工的工作責任感，真正實(shí)現理想溝通效果。
采購試用期轉正個(gè)人總結范文5我于20--年-月--日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現將這三個(gè)月的工作情況總結如下：
一、向同事學(xué)習。我非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。
二、幫助采購核對前期賬款。幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在-月份，還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給---，教會(huì )她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、整理應付賬款明細。根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為-庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、-庫、-庫、-庫、-庫和生產(chǎn)車(chē)間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí)，將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會(huì )做的更好。
五、善于思考。在工作中，發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。
六、接手公司庫存明細。接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。
八、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。
我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結賬的問(wèn)題，應收、應付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統一時(shí)間結賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強化月末盤(pán)點(diǎn)的概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對，目的是要達到賬實(shí)相符。賬面數和實(shí)數之間差了未達單據，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據都存在著(zhù)未達情況，都要列全。而且要注明單據的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分)，單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無(wú)法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。
還有盤(pán)點(diǎn)日的單據一定要和庫務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后，不能再出現同一天的單據，有的是盤(pán)點(diǎn)前，有的是盤(pán)后的情況，這樣我們在處理單據是會(huì )出現混亂。
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采購試用期轉正工作總結【四篇】
采購員試用期轉正工作總結
采購人員試用期個(gè)人總結
采購轉正總結范文第2篇
20XX年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
1）：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
2）年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
3):參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢(xún)，有據可依。
4):參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會(huì )造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.
自己對自行車(chē)的不了解，，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
20XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量！
總結二：采購員轉正工作總結
首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺，突破自己的機會(huì )，這也是人生中的一個(gè)轉折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了 ，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。
這是我第一次踏上銷(xiāo)售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說(shuō)話(huà)也不會(huì )那么吞吞吐吐了，不會(huì )那么謙虛了些。
記得我第一次去拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，看到采購不知道從哪里說(shuō)起，當時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見(jiàn)識了什么是銷(xiāo)售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì )有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶(hù)，哪個(gè)客戶(hù)每有預約到，下一次一定要拜訪(fǎng)到，不惜一切代價(jià)完成它。
有時(shí)候看到身邊銷(xiāo)售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時(shí)不常的會(huì )自言自語(yǔ)說(shuō)自己好沒(méi)用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時(shí)候跟客戶(hù)聊天沒(méi)搭上話(huà)，心里面好不是滋味，心里都會(huì )留淚花。
在我的內心深處我是個(gè)愛(ài)想的小伙子，什么時(shí)候都會(huì )從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個(gè)比較好強的人，有上進(jìn)心，喜歡做些有挑戰的事情，時(shí)時(shí)嘗到了苦果，現在不一樣了，自從做了銷(xiāo)售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。
讓我記憶最深刻的是，去拜訪(fǎng)一位客戶(hù)，他是老板，那時(shí)我也剛剛起步不久，面對他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一句話(huà)都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新的認識，新的變化。
其實(shí)發(fā)現自己有很多不足之處，不如跟客戶(hù)交談的時(shí)候，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì )經(jīng)驗還沒(méi)達到一定的程度，有時(shí)候還是會(huì )表入出緊張的情緒，說(shuō)話(huà)不夠沉穩，不會(huì )轉彎，大腦的思維沒(méi)轉起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì )好起來(lái)。
在做銷(xiāo)售中，時(shí)常會(huì )遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結，它也會(huì )帶許許多多的樂(lè )趣，財富等等，也會(huì )給你帶來(lái)競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會(huì )有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì )成功的。
總結三：采購員轉正工作總結
最初聽(tīng)到“采購員”一詞，是在久遠的過(guò)去。不知為什么，當時(shí)腦海里立刻浮現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺(jué)得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來(lái)懲罰。你不是向來(lái)對美味佳肴麻木嗎？你不是向來(lái)對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對，去學(xué)習。然而，無(wú)論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。
也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調查。市場(chǎng)風(fēng)云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著(zhù)大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！
也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價(jià)格，結果當然很不如人意。當我轉身離開(kāi)市場(chǎng)，常常隱約覺(jué)得身后有人望著(zhù)我的背影竊笑：那個(gè)老師好憨喲。
也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺(jué)望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇；
市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉而從望坪購入價(jià)格略高的菜油，就為圖個(gè)什么性?xún)r(jià)比。
也曾流過(guò)汗。這不奇怪，誰(shuí)不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。
也曾無(wú)可奈何。整個(gè)07年秋期，物價(jià)一直穩定在高位，上年只賣(mài)幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣(mài)一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買(mǎi)到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說(shuō)：“光景不好，欠收??！”你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買(mǎi)賣(mài)卻好。有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯上了發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問(wèn)了，干脆從望坪進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還480，國慶也就530，接著(zhù)“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺(jué)得并非完全取決于市場(chǎng)規律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄抬價(jià)格所致。問(wèn)題是，你要煤，人家就是擺明車(chē)馬向你漫天要價(jià)，你也只有徒呼奈何！
采購轉正總結范文第3篇
以某水電站作為研究對象，通過(guò)分析機電設備的采購特點(diǎn)，總結出在EPC項目中如何有效地控制水電站機電設備的采購成本。要想設備的采購產(chǎn)出與投人之比達到理想值，首先在招標設計階段，總承包商需施行限額設計和優(yōu)化設計措施，并要在保障項目安全必須達到總承包合同要求的基礎上，采用招投標的方式，來(lái)從供貨商中選出最優(yōu)一方。本文首先介紹了EPC模式下的項目概況，以及項目設計、設備采購和施工三者的關(guān)系，并利用技術(shù)和經(jīng)濟相結合、優(yōu)化設計、限額設計的原理，完成對成本控制的評估，提出了采購成本的控制策略。
關(guān)鍵詞：
EPC；
機電設備采購；
成本控制策略；
水電站
1引言
近年來(lái)全世界范圍內的經(jīng)濟一體化發(fā)展已經(jīng)成為新的態(tài)勢，在這種情勢下建筑業(yè)的承包方式也從原來(lái)的零散性向集成化、集約化的趨勢轉變。無(wú)論是國內還是國際，在進(jìn)行工程建設的招標或項目的實(shí)施時(shí)，更多的業(yè)主會(huì )選擇EPC(Engineering，Procure-mentandConstruction)總承包的方式。而且在水電大規模開(kāi)發(fā)的基礎上，在中小型水電工程中大都采用了EPC模式，此外該模式已經(jīng)應用到一些大型或者巨型水電工程里的一些單個(gè)工程中［1］。由于哪個(gè)工程總承包商都沒(méi)有辦法回避采購環(huán)節，因此該環(huán)節屬于EPC總承包項目里面相對比較核心的一個(gè)程序?？偝邪棠芊褛A(yíng)利，與機電設備的投資有很大程度的關(guān)系，同時(shí)能夠影響到總的承包項目是否成功。經(jīng)過(guò)分析國內外大量的水電站EPC項目的合同價(jià)款發(fā)現，在EPC合同總價(jià)款中，對永久機電設備的投資所占的比重達到了約百分之十五。所以，要保障項目按照既定的目標順利地施行，必須認識到設備采購管理工作的重要程度，嚴格控制設備采購中的各項成本[1-2]。本文所研究的機電設備采購成本控制策略，以某水電站作為研究對象，該水電站采用EPC的模式進(jìn)行總承包。
2EPC項目的機電設備采購
2.1EPC模式下設計采購與施工的關(guān)系
作為一個(gè)系統性的項目，EPC工程總承包包括了設計、采購和施工三個(gè)環(huán)節，其中設計是EPC項目的開(kāi)始，屬于項目的源頭環(huán)節，同時(shí)也是項目的靈魂，它貫穿了整個(gè)工程建設的全部過(guò)程；
采購起到承上啟下的作用，屬于串聯(lián)起設計和施工的中間環(huán)節；
EPC項目的最后一個(gè)環(huán)節是施工，直到項目完成結束。三者的關(guān)系如下：設計成果是下一步完成采購和施工環(huán)節的基礎，而采購和施工環(huán)節會(huì )最終體現設計方案的實(shí)際效果，因此采購及施工的質(zhì)量關(guān)系到最初設計的藍圖能否達到預想的目標。因此可以說(shuō)，EPC工程總承包項目需要設計、采購、施工之間進(jìn)行相互協(xié)作、交叉配合，這樣在縮短建設工期的基礎上，既能有力的降低工程造價(jià)，又可以保障工程的質(zhì)量。
2.2機電設備采購特點(diǎn)
水電站能否穩定并高效地運行，其首要條件是機電設備足夠安全、可靠。但由于機電設備有以下幾個(gè)特點(diǎn):（1）設備復雜多樣；
（2）設備具有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量標準；
（3）設備的成本較高，要及時(shí)供貨；
（4）設備的生產(chǎn)制造、安裝等具有周期性的特點(diǎn)；
（5）設備的專(zhuān)業(yè)性較強，比較特殊。而且與一般的土建工程相比，在施工之前機電工程項目的設計方案成果已經(jīng)相對成熟，而且施工條件、地質(zhì)環(huán)境這些外部因素的改變幾乎影響不到機電工程，因此沒(méi)有大幅調整或變更82原有設計方案的必要性。因此施工環(huán)節的機電工程的工作內容較為簡(jiǎn)單，就是按照設計好的模式和工藝，有序地將不同性能、型號、或者材質(zhì)的設備，各個(gè)管路的線(xiàn)路進(jìn)行組合[3-5]。本文分析了多處水電站EPC模式的實(shí)施情況，結果表明，最后安裝的設備數量，與招標設計時(shí)期設計方所提供的設備數量(即工程量)相差無(wú)幾，而且當設備的數量變化時(shí)，機電設備的采購合同的結算價(jià)格不會(huì )受到影響。所以水電站EPC機電工程在實(shí)施建設階段的機電設備成本的關(guān)系是這樣的：在機電設備投資中，設計環(huán)節影響設備投資的比例占到約95%，而剩余的施工環(huán)節只有5%影響到設備的投資問(wèn)題，因此在招標設計環(huán)節就應該確定并控制設備的數量(即工程量)。除此之外，設計單位在EPC中起到了核心的角色作用，要提高競爭實(shí)力、降低工程的造價(jià)必須先做好合理的設計（見(jiàn)圖1）。
3控制采購成本的最優(yōu)策略
為了在設備運行安全可靠的基礎上，讓總承包商達到盈利的最佳結局，采購水電站機電設備之前，首先要保證項目的安全必須達到總承包合同的要求，之后的招標設計階段，設計院引入了招投標的機制，并采用限額設計和優(yōu)化設計相結合的模式。
3.1價(jià)值工程法導向下的優(yōu)化設計
3.1.1相關(guān)概念
在價(jià)值工程學(xué)中，價(jià)值的涵義即對象已經(jīng)擁有的功能和為擁有這個(gè)功能所花費成本的比值。價(jià)值工程法(簡(jiǎn)稱(chēng)VE，全稱(chēng)為ValueEngineering)，即價(jià)值分析法(簡(jiǎn)稱(chēng)VA，全稱(chēng)為ValueAnalysis)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)時(shí)，該方法將經(jīng)濟和技術(shù)、成本和功效相結合進(jìn)行評估。價(jià)值工程可以利用以下計算公式得到：V=F/C。公式中，V代表價(jià)值系數，F代表功能系數，C代表成本系數。價(jià)值提升方案見(jiàn)表1.
3.1.2優(yōu)化設計的案例
選擇水輪發(fā)電機組的類(lèi)型時(shí)，要先評價(jià)水輪機能量特性的先進(jìn)程度、經(jīng)濟程度這兩個(gè)綜合性指標，其中K代表比速系數，ns代表水輪機的比轉速[6]。在設計、制造水輪機的技術(shù)水平進(jìn)步的同時(shí)，水輪機的比速系數以及比轉速也伴隨著(zhù)提升。為了在增加水電站的經(jīng)濟效益的同時(shí)降低投資成本，如果有可能，一般情況下都更愿意選擇較高的比速系數K和比轉速ns。當然在增加比轉速ns時(shí)，泥沙的磨損以及運行的穩定性這些原因也會(huì )影響到水輪機強度空化性能。調研發(fā)現[7]，和該水電站同水頭段的一些國內水電站，其中已經(jīng)投入運行的混流式水輪機中，它們比速系數K的平均數約1835.21，比轉速ns的平均數約182m•kW。在可行性研究設計階段，由于水電站上游的水庫沒(méi)有調節功能，導致年平均和汛期平均過(guò)機的泥重較大(見(jiàn)表2)，因此在選擇該水電站水輪機的比速系數時(shí)，在將較高的經(jīng)濟效益考慮之內的同時(shí)，也要考慮到比速系數對經(jīng)濟性、穩定性、能量特性的影響，以及更重要的是對抗磨蝕性能的干擾。在水輪機的水力設計階段，水輪機轉輪要選擇比速系數相對參數比較低的，以降低泥沙對轉輪的磨損程度。所以，初始時(shí)應當將水輪機的額定轉速固定在250r/min，并選擇比速系數介于1600至1700之間的水輪機轉輪。在招投標設計階段，按照已經(jīng)了解的流域開(kāi)發(fā)時(shí)序等數據資料，設計院判定出該流域的龍頭水庫與該水電站的建成運行時(shí)間相一致。在龍頭水庫建成運行以后，能夠攔截囤積河流里面的泥沙，這意味著(zhù)下游電站的過(guò)機泥重將會(huì )下降。在分析研究詳細資料的基礎上，水文、泥沙等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員研究出了在龍頭水庫建成運行以后，該水電站的泥沙特征。從表2得到:與龍頭水庫建成運行之前相比，之后的青龍水電站年平均及汛期平均過(guò)機泥沙所占的比重下降程度較高，據統計總共降低了約30%。在水輪機過(guò)機的泥重下降之后，制約水輪機類(lèi)型選擇的主要原因已經(jīng)不是泥沙磨損所造成的。在此基礎上，并借鑒已經(jīng)成功運行的相關(guān)經(jīng)驗，成都院在選擇青龍水電站水輪機的類(lèi)型時(shí)優(yōu)化了相關(guān)設計:將水輪機的額定轉速從250r/min這一檔調整增加到下一檔的272.7r/min。增加之后，水輪機的比速系數也變?yōu)?808，這個(gè)比速系數沒(méi)有超出比速系數的正常范圍，這也表明增加的參數比較合理。增加水輪機的額定轉速后，取得了較好的經(jīng)濟效益，投資全廠(chǎng)水輪發(fā)電機組資金能夠減少465萬(wàn)元。編制水輪發(fā)電機組的招投標信息時(shí)，按照優(yōu)化設計的成果，將機組的額定轉速增加一檔到272.7r/min，水電站對水輪機額定出力的大修間隔時(shí)間、穩定運行時(shí)間這些基礎性能都沒(méi)有發(fā)生變化。在優(yōu)化設計的同時(shí)降低了設備的采購成本，因此這項優(yōu)化設計是價(jià)值工程中在功能（F）不改變、價(jià)值（V）有所提高、成本（C）有所下降的成功范本。
3.2鼓勵采用招投標的模式
在采購EPC項目控制機電設備時(shí)，應該采用招投標的模式，這是采購設備的關(guān)鍵，以保證供貨商必須能夠提供性?xún)r(jià)比高的物品，即供貨商應當足夠優(yōu)秀。進(jìn)行詳細的實(shí)施時(shí)，應當注意以下幾個(gè)方面：第一，首先應該分析投標報價(jià)是否合理，以防工程結算時(shí)，實(shí)際的費用與預估的相比有所增加。建設工程的招投標管理部門(mén)應當在開(kāi)標之后、定標之前對報價(jià)進(jìn)行監督，避免出現報價(jià)不合理以及錯報漏報的現象，以保證合同價(jià)合理有效。第二，招投標必須公開(kāi)公正，參加的企業(yè)范圍應該足夠大，信譽(yù)好、綜合實(shí)力強的企業(yè)可選擇性夠大。第三，開(kāi)展設備供貨合同談判時(shí)應當提高重視程度，供貨商進(jìn)行投標報價(jià)時(shí)需及時(shí)地答疑并作出承諾，此外還要和供貨商簽署合同，保障工程結算和合同履行的順利進(jìn)行，排除產(chǎn)生莫名費用的可能。第四，評標最好采用綜合評比的方式。即評標的時(shí)候，在將投標報價(jià)本身的大小考慮在內的同時(shí)，也要將技術(shù)原因考慮在內，這些技術(shù)評審的內容主要有:擬提供設備的結構和采用的原料；
擬提供設備的完整性性能技術(shù)參數和保證值；
擬提供設備的制造手段和設計生產(chǎn)能力；
擬提供設備的運行維護時(shí)是否足夠方便、可靠；
此外，還需要投標人作出保證承諾其質(zhì)量和售后服務(wù)。
3.3評估成本的控制
總承包商的利潤計算方法為：總承包合同里采購永久機電設備的費用是1.46827億元(不含設備安裝費用)；
進(jìn)行項目決算時(shí)采購機電設備的實(shí)際花費為8904.94萬(wàn)元，在兩者差值的基礎上再扣除相應的稅金采管費等所得到的即是總承包商的利潤。由于本案例所得的利潤比較豐厚，事實(shí)表明，招標設計階段EPC項目的安全性在達到總承包合同要求的基礎上，假如一方面踐行優(yōu)化設計并引入限額設計，另一方面采用招投標的模式優(yōu)選供貨商，那么采購設備時(shí)，設備的質(zhì)量安全可靠與總承包商利益之間是可以實(shí)現雙贏(yíng)的。
4結論
（1）設計是工程建設的關(guān)鍵階段，設計對于控制設備的采購成本作用顯著(zhù)，因此應該體現到EPC項目工程建設的全過(guò)程中去。（2）在劃分水電站的設計階段時(shí)，本研究認為招標設計階段在對控制水電站設備的采購成本尤為重要。（3）實(shí)踐表明，保證采購的機電設備產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，和總承包商取得一定比例的經(jīng)濟效益，二者是可以共同實(shí)現的。這就需要總承包商采用招投標的模式，在該階段優(yōu)化并限額設備的采購方案，評估標書(shū)之后來(lái)選擇最佳供貨商，保證設備采購的經(jīng)濟效益:（4）實(shí)踐表明，EPC模式下的機電設備采購利潤可觀(guān)并能有效避免風(fēng)險，鼓勵招投標時(shí)，水電行業(yè)的相關(guān)設計院或工程公司能夠積極參與。
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采購轉正總結范文第4篇
本文通過(guò)傳統環(huán)境與ERP環(huán)境下應收賬款會(huì )計核算和采購/結轉會(huì )計核算的對比,分析ERP信息系統的優(yōu)勢。
(一)應收賬款會(huì )計核算
1、傳統環(huán)境下應收賬款的業(yè)務(wù)流程和主要問(wèn)題。
傳統會(huì )計核算下會(huì )計數據的采集方式是會(huì )計人員通過(guò)手工篩選,采集,再按照一定的借貸分錄模式手工錄入財務(wù)系統。以應收賬款-應收信用卡流程為例:傳統環(huán)境下應收賬款業(yè)務(wù)流程可以描述為:(1)總收人員根據銀行回單手工沖減每一筆應收賬款,登記應收賬款結轉本。(2)會(huì )計人員根據結轉本相關(guān)單據,按照一定的借貸分錄模式逐筆手工錄入財務(wù)系統,沖減每日應收賬款。(3)月末,總收款員匯總本月應收賬款回款數據,并在EXCEL中制作應收賬款余額明細表,與會(huì )計人員進(jìn)行核對。
2、傳統環(huán)境下應收賬款業(yè)務(wù)流程主要存在的問(wèn)題:
(1)重復作業(yè),共享性差?？偸湛顛徍蜁?huì )計人員在兩個(gè)沒(méi)有集成的業(yè)務(wù)系統中,分別完成大量的單據核銷(xiāo)工作,相同的基礎數據,總收人員在業(yè)務(wù)系統中核銷(xiāo)一遍,會(huì )計人員在財務(wù)系統中手工錄入一遍,數據信息資源沒(méi)有充分共享利用,流程成本偏高。(2)缺乏數據精準性,會(huì )計核算效率低。上述流程中基礎數據來(lái)源不唯一,不同崗位人員必須各自分別篩選符合業(yè)務(wù)流程的數據信息,分別核算,信息滯后。在企業(yè)實(shí)踐中,極易出現兩個(gè)系統的數據信息不一致的情況,會(huì )計部門(mén)需花費大量精力清理并尋找之間的差異及原因。(3)缺乏及時(shí)性。上述流程不能實(shí)時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)程,不能實(shí)時(shí)監控企業(yè)的業(yè)務(wù)處理狀況,企業(yè)管理者和相關(guān)決策者只能在月末通過(guò)手工編制余額表,靜態(tài)了解應收賬款余額的概況。
3、ERP環(huán)境下應收賬款的業(yè)務(wù)流程
ERP環(huán)境下應收賬款業(yè)務(wù)流程如圖1所示:(1)ERP業(yè)務(wù)系統中的收銀對賬管理中,總收人員根據回款金額,回款區間等信息,依次在總收款臺結轉明細表中核銷(xiāo)前期應收賬款,并將當日回款結轉記錄存儲在ERP共享數據庫中。(2)會(huì )計人員在ERP系統財務(wù)管理模塊中,將按照日期調用對已經(jīng)存儲到共享數據庫中的應收賬款數據信息,轉換成憑證數據,完成財務(wù)接口標準數據,直接導入財務(wù)系統。(3)月末,總收款員根據ERP系統中的應收賬款余額明細表,與財務(wù)系統進(jìn)行核對。
4、ERP環(huán)境下對應收賬款業(yè)務(wù)流程會(huì )計核算的影響
(1)提高了數據的精準性ERP系統中的模塊所應用的數據都來(lái)源于基礎數據,數據來(lái)源的唯一性,確保數據之間的勾稽關(guān)系正確,設定好的工作流程不經(jīng)授權無(wú)法改動(dòng),數據流程規范,避免多個(gè)流程中獲得的數據可能會(huì )出現不一致的情況,業(yè)務(wù)信息與會(huì )計信息同步產(chǎn)生,保證了數據的統一性和精準性。(2)提升了企業(yè)作業(yè)的協(xié)同性ERP的應用將手工模式下繁重的核算工作大大簡(jiǎn)化了,會(huì )計人員在沖銷(xiāo)應收賬款時(shí)可以通過(guò)系統調用總收人員的核銷(xiāo)數據,實(shí)現了公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財務(wù)數據由相對滯后的手工匯總向過(guò)程化同步生成的方向躍變,實(shí)現了部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同,數據信息共享。通過(guò)系統自動(dòng)生成憑證,會(huì )計人員職能也由核算型向監控型轉變,有更多的精力關(guān)注、參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作。(3)實(shí)時(shí)獲取信息在ERP環(huán)境下,信息系統將收集到的業(yè)務(wù)事項信息,存儲到共享數據庫中,自動(dòng)產(chǎn)生余額監控表,方便企業(yè)管理者實(shí)時(shí)監控并采取對策,適時(shí)糾偏,有效規避財務(wù)風(fēng)險和相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,滿(mǎn)足了動(dòng)態(tài)的現代企業(yè)管理思路。
(二)采購/付款會(huì )計核算
1、傳統環(huán)境下采購/付款業(yè)務(wù)流程和主要問(wèn)題
傳統環(huán)境下采購/付款業(yè)務(wù)流程可以描述為:(1)采購人員依據購置申請填制采購單,向供貨商下訂單,購置申請留存會(huì )計部。(2)供貨商將貨物送達,庫房人員對貨物清點(diǎn)、驗貨,編制入庫單。(3)供貨商在交付貨物時(shí),同時(shí)出具貨物的相應發(fā)票和清單并送交會(huì )計部。(4)會(huì )計部核對每次采購業(yè)務(wù)的三套單據---購置申請,入庫單,發(fā)票及清單,審核無(wú)誤后支付貨款,進(jìn)行會(huì )計核算。(5)月末,庫房人員根據領(lǐng)用情況,手工編制各類(lèi)別業(yè)務(wù)成本結轉表,送交會(huì )計部,會(huì )計人員手工進(jìn)行復核,完成會(huì )計核算。
2、傳統環(huán)境下采購/付款業(yè)務(wù)流程主要存在的問(wèn)題:
(1)多部門(mén)作業(yè)重復,流程成本偏高原流程各部門(mén)要分別完成大量的單項任務(wù),各流程環(huán)節之間傳遞單據的項目相同,信息重復:且手工填制極易造成票據之間的數據信息有出入,耗費時(shí)間和精力查詢(xún),加大流程成本。(2)信息的收集、傳輸和報告方式存在缺陷,會(huì )計核算效率低下原流程中會(huì )計部門(mén)收集數據的依據是判斷該數據是否影響企業(yè)的財務(wù)報表,只負責采集該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)數據中符合會(huì )計事項定義的數據集,即資金流,而對于該業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中伴隨的物流和信息流,如存貨管理、物流質(zhì)量、執行情況、可靠性等信息沒(méi)有給予關(guān)注,不能滿(mǎn)足現代企業(yè)信息需求多樣化的需求。同時(shí),企業(yè)內部多個(gè)人工傳送單據過(guò)程,既費時(shí)又容易出現單據的丟失與破損的情況。(3)各主體之間的信息不對稱(chēng),共享性差,會(huì )計信息質(zhì)量不高原業(yè)務(wù)流程的信息并不能在企業(yè)各部門(mén)之間完全共享,各部門(mén)只掌握與其職能相關(guān)的信息,而企業(yè)其他信息需求者則不能及時(shí)獲取相關(guān)信息,無(wú)法了解流程內的細節信息,只能在期末相關(guān)報表了解概況性的內容,流程缺乏透明性,導致信息不對稱(chēng)。存在犧牲企業(yè)利益謀取信息優(yōu)勢利益的隱患。
3、ERP環(huán)境下采購/付款業(yè)務(wù)流程
ERP環(huán)境下采購/付款業(yè)務(wù)流程如圖2所示:(1)采購環(huán)節。物業(yè)部門(mén)收到購置申請后,在企業(yè)指定的集團統一采買(mǎi)平臺上安排采購計劃,采購單的填寫(xiě)可以復制購置申請的內容,由會(huì )計部門(mén)相關(guān)人員復核采購單上的物資信息。采購單一式三份,一份留存物業(yè)部門(mén),一份傳送至供貨商,一份送至會(huì )計部門(mén)。(2)入庫環(huán)節。采購員持審核過(guò)的采購單訂貨,貨品抵達庫房,聯(lián)合庫房人員復核,符合驗收條件后,庫房人員將已收貨品信息依次錄入ERP系統物料管理模塊中的編碼庫,并根據數據信息進(jìn)一步生成入庫單,作為入庫憑據。(3)支付款項,會(huì )計核算。采購員將收集齊全的入庫單和符合規定的發(fā)票,傳遞至會(huì )計部門(mén)申請付款,會(huì )計人員則在ERP系統中,調用在共享數據庫中的入庫信息,生成購進(jìn)憑證,導入財務(wù)系統。(4)月末結轉。庫房人員在ERP系統中,根據出庫實(shí)物,生成出庫單,并進(jìn)行月末結轉處理。會(huì )計人員月末在ERP系統中調用在數據庫中的結轉處理數據,自動(dòng)生成月末業(yè)務(wù)成本結轉憑證,導入財務(wù)系統。
4、ERP環(huán)境下對采購/付款業(yè)務(wù)流程會(huì )計核算的影響
(1)資源共享,業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化。在ERP環(huán)境下,庫房人員填制入庫單時(shí)可以通過(guò)系統調用采購單信息,據此再根據實(shí)際驗貨情況進(jìn)行取舍,生成入庫單,實(shí)現企業(yè)作業(yè)的協(xié)同性。月末,將物料管理模塊與財務(wù)系統有機結合,通過(guò)業(yè)務(wù)數據與財務(wù)數據的順暢傳遞,確保了業(yè)務(wù)與財務(wù)同步,促進(jìn)了精細化的成本核算。會(huì )計人員也將工作重心由機械化數值核對向數據的分析,監控轉變。(2)流程可控,信息完整。在ERP環(huán)境下,每一環(huán)節操作都會(huì )及時(shí)反映在信息系統中,資金流、信息流、物流完整的存儲到共享數據庫中,實(shí)現三流合一?；A數據真實(shí),完整,企業(yè)管理者可以利用在線(xiàn)數據了解與貨物有關(guān)的采購、驗收等相關(guān)信息,實(shí)時(shí)更新相關(guān)的管理報表數據,多角度進(jìn)行分析與管控,為科學(xué)決策提供有價(jià)值的信息。
二、ERP環(huán)境下會(huì )計核算的關(guān)鍵問(wèn)題
(一)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的準確性
ERP系統要求所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)數據都要產(chǎn)生在業(yè)務(wù)第一線(xiàn),由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員錄入初始數據,其他人員無(wú)權限在其他環(huán)節對原始數據在進(jìn)行修改。這些原始數據存儲在統一的數據庫中,所有部門(mén)對業(yè)務(wù)事項的后續處理都需基于原始數據,基于一線(xiàn)人員的數據輸入。正是由于ERP系統這一高度集成特性,其原始信息的準確與否,對會(huì )計核算的準確性帶來(lái)巨大挑戰。因此,一線(xiàn)人員能否充分了解系統中的數據格式和數據庫表并進(jìn)行正確的操作,對ERP系統數據的正確起到關(guān)鍵作用。舉例來(lái)說(shuō),一筆銷(xiāo)售退貨,由于前臺收銀員操作失誤,誤將商品編碼錄錯,由此帶出的供應商編碼就會(huì )產(chǎn)生錯誤,結果將A聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)商的退貨退到了B聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)商的銷(xiāo)售里,結果是:報表的總金額沒(méi)有問(wèn)題,生成過(guò)來(lái)的憑證和報表都不易察覺(jué),但追溯到兩個(gè)采購部的銷(xiāo)售金額則發(fā)生相串。若當期沒(méi)有和聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)商及時(shí)核對銷(xiāo)售,則極易產(chǎn)生因應付賬款確認錯誤而給企業(yè)帶來(lái)負面影響。
(二)信息儲存的安全性
在ERP環(huán)境下,源數據均存儲于數據庫中,數據庫的安全關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有序運轉。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境提供了數據的充分共享,在實(shí)現信息共享的同時(shí)也蘊含著(zhù)一些潛在風(fēng)險。重視數據的所有權和后期維護,設定適宜的訪(fǎng)問(wèn)權限,保護企業(yè)財務(wù)信息涉及的商業(yè)機密,如被非法披露將帶來(lái)無(wú)法估計的損失。
(三)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
采購轉正總結范文第5篇
馬云所說(shuō)的未來(lái)新型商業(yè)模式，即互聯(lián)網(wǎng)與傳統實(shí)體經(jīng)濟相結合的模式，也是國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的布局重點(diǎn)。
通過(guò)虛擬經(jīng)濟提振實(shí)體經(jīng)濟，利用互聯(lián)網(wǎng)提升社會(huì )效率，變革傳統產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”各細分行業(yè)，加速滲透、良性互動(dòng)，逐步打開(kāi)了多元化市場(chǎng)新格局。
虛實(shí)結合才是未來(lái)
聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)”，電商化新業(yè)態(tài)已經(jīng)顯現?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”成為破解建筑業(yè)發(fā)展困境的法寶。
在2015年中國建設行業(yè)年度峰會(huì )現場(chǎng)，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+構筑建筑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”主題，政府領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者、國內外名企及高等院校等多方代表出席，近千人共襄盛會(huì )，聚焦建筑業(yè)領(lǐng)域新技術(shù)、新應用，探討建設行業(yè)轉型路徑。
峰會(huì )設置了五大分論壇――旺材電商地產(chǎn)、施工、中介咨詢(xún)、裝飾和高校，涉及傳統建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)層面。嘉賓立體、全面而有針對性地全方位互動(dòng)，傳遞出一個(gè)核心信息：互聯(lián)網(wǎng)思維正不斷滲入建筑業(yè)創(chuàng )新變革進(jìn)程。
峰會(huì )現場(chǎng)大咖云集。全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )創(chuàng )會(huì )會(huì )長(cháng)聶梅生、中國建設工程造價(jià)管理協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)吳佐民、廣聯(lián)達軟件股份有限公司董事兼總裁賈曉平、建筑設計集團資深總工程師梁士毅、清華大學(xué)土木工程系教授張建平等多位業(yè)內專(zhuān)家學(xué)者聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”關(guān)鍵詞，結合自身實(shí)踐研究，分享前瞻性觀(guān)點(diǎn)，暢談行業(yè)發(fā)展前景。
多場(chǎng)精彩演講為行業(yè)健康持續發(fā)展提供了思路、經(jīng)驗，多項新技術(shù)、新應用集中亮相，為行業(yè)轉型升級展示了成果和范本。
2015年是建筑業(yè)轉型升級的關(guān)鍵一年。與會(huì )嘉賓達成共識，只有積極順應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代浪潮，調整戰略規劃，促進(jìn)跨界融合，方能應對挑戰，贏(yíng)得機遇。
重拳布局轉型戰略
互聯(lián)網(wǎng)不斷重塑建筑行業(yè)。作為峰會(huì )主辦方之一的廣聯(lián)達軟件股份有限公司，也是建筑業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的核心入口。
數據統計顯示，2014年末國內建筑業(yè)總產(chǎn)值達17.7萬(wàn)億元，互聯(lián)網(wǎng)化潛在市場(chǎng)空間巨大。深耕建筑業(yè)信息化多年的廣聯(lián)達，其專(zhuān)業(yè)應用已覆蓋至建筑生命周期各環(huán)節。以此為基礎，廣聯(lián)達積極布局互聯(lián)網(wǎng)化轉型，通過(guò)建筑全生命周期的數據采集、變現，向建筑業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)圈的核心平臺提供商角色轉型。
作為廣聯(lián)達戰略轉型的關(guān)鍵一環(huán)，旺材電商從地產(chǎn)采購切入，嘗試推動(dòng)部品部件交易線(xiàn)上化，打通交易環(huán)節數據，并與設計環(huán)節、施工環(huán)節以及運維環(huán)節環(huán)環(huán)緊扣，進(jìn)一步打通建筑業(yè)全生命周期數據流通。
旺材電商董事長(cháng)高少義表示：“目前基于旺材的線(xiàn)上交易流程已經(jīng)完全走通，旺材價(jià)值獲得行業(yè)認可?！睋私?，旺材電商已與18大類(lèi)、118小類(lèi)產(chǎn)品、1036個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌供應商達成合作?！霸谕钠脚_上，簽署意向認購協(xié)議的地產(chǎn)商累計已超過(guò)100家，60多家地產(chǎn)商委托旺材優(yōu)化采購。此外，20多家地產(chǎn)采購需求方已將三年戰略合作協(xié)議導入旺材平臺?！?旺材電商總裁任海軍表示：“伏櫪三年，旺材如今成績(jì)斐然?！?/p>
基于旺材的地產(chǎn)采購交易數據是廣聯(lián)達構建以工程項目為核心征信息服務(wù)體系的核心?！跋乱徊?，我們正策劃成立旺交所，一方面審核交易流程各節點(diǎn)票據，可降低交易風(fēng)險；
另一方面，基于交易信息和訂單數據，可向地產(chǎn)采購交易雙方提供征信金融服務(wù)?！备呱倭x表示：“完善金融服務(wù)，是旺材下半年業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)?！?/p>
商業(yè)模式獨樹(shù)一幟
中國房地產(chǎn)從黃金十年走到白銀十年，房產(chǎn)市場(chǎng)呈頹勢局面。幫助地產(chǎn)商突破發(fā)展困境，降低采購成本，旺材通過(guò)平臺聚量集采優(yōu)勢，能夠拿到頂級部件供應商最具競爭力的價(jià)格，實(shí)現采購供需交易撮合、達成到線(xiàn)上轉化的全流程。
“我們做出鄭重承諾：地產(chǎn)商基于旺材平臺采購同品質(zhì)建筑部品，成本直降10%?！比魏＼娫跁?huì )上表態(tài)。
