1、認真學(xué)習集團公司、水廠(chǎng)兩個(gè)安全生產(chǎn)**文件，宣傳貫徹了集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，各車(chē)間結合實(shí)際制定了全年工作計劃，明確了具體時(shí)間，具體工作內容，操作性有很大提高，環(huán)三車(chē)間在組織安全生產(chǎn)知識培訓下面是小編為大家整理的公司季度總結【五篇】（全文）,供大家參考。
公司季度總結范文第1篇
1、認真學(xué)習集團公司、水廠(chǎng)兩個(gè)安全生產(chǎn)**文件，宣傳貫徹了集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，各車(chē)間結合實(shí)際制定了全年工作計劃，明確了具體時(shí)間，具體工作內容，操作性有很大提高，環(huán)三車(chē)間在組織安全生產(chǎn)知識培訓時(shí)，以提高職工安全意識和防范技能為重點(diǎn)，培訓內容切合崗位實(shí)際需要，注重培訓的實(shí)效性。部分車(chē)間對職工學(xué)習兩個(gè)**文件進(jìn)行了考試。
2、全面開(kāi)展補充完善崗位安全生產(chǎn)責任制工作，為真正把安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)下去，年初廠(chǎng)部決定對原安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行補充完善，生產(chǎn)科為使責任制編寫(xiě)工作規范化，下發(fā)了格式標準，各車(chē)間領(lǐng)導、安全員及班組長(cháng)高度重視，認真組織編寫(xiě)工作。到3月末，7個(gè)車(chē)間的責任制已編寫(xiě)完畢并上報，同時(shí)環(huán)
二、環(huán)
三、回收等車(chē)間正在對初稿進(jìn)一步細化。
3、突出安全監管的實(shí)效性，專(zhuān)業(yè)科室及各車(chē)間在安排檢修時(shí)，先進(jìn)行安全告知，要求施工單位必須簽訂安全協(xié)議，并加強作業(yè)過(guò)程中對安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，十五環(huán)泵站換濾帶作業(yè)。機動(dòng)科、回收車(chē)間有關(guān)人員每次都到現場(chǎng)進(jìn)行監管，檢查施工單位是否按水廠(chǎng)規定進(jìn)行作業(yè)；
七環(huán)作業(yè)區對區域內施工始終堅持簽工作票，注明安全措施要求，特別是在冷卻架檢修時(shí)，禁止作業(yè)人員帶打火機到現場(chǎng)；
二環(huán)泵站在絕保試驗前先與作業(yè)單位簽訂安全告知事項書(shū)面材料，派專(zhuān)人監督作業(yè)全過(guò)程；
給水車(chē)間在**管搶修時(shí)，鑒于周?chē)F路、公路交通等不安全因素，設專(zhuān)人在現場(chǎng)管理并在夜間設圍攔和紅燈做警示。一季度各車(chē)間進(jìn)一步加強了對所管班組的檢查考核。
三、四塔變電所在為發(fā)電廠(chǎng)接電源時(shí)未及時(shí)辦會(huì )簽票，回收車(chē)間對班組進(jìn)行考核扣罰，水源車(chē)間對四水、新嶺、興安等偏遠班組檢查力度加大。
4、與集團公司同步開(kāi)展職業(yè)安全健康安全管理體系第一階段工作即危險源辯識和評價(jià)。為做好此項工作，廠(chǎng)部舉辦了兩次培訓班，各車(chē)間、科室組織本單位人員結合各崗位實(shí)際，全面開(kāi)展危險源辯識工作，使廣大職工明確本崗位存在的危險源及如何采取措施消除或降低風(fēng)險，經(jīng)過(guò)大量艱苦工作，各車(chē)間、科室共辯識出**個(gè)危險源，生產(chǎn)科會(huì )同專(zhuān)業(yè)科室做進(jìn)一步的辯識評價(jià)和歸納整理，形成全廠(chǎng)220個(gè)危險源，上報集團公司2項重大危險源。
公司季度總結范文第2篇
【導語(yǔ)】以下是為大家精心整理的《公司個(gè)人季度工作總結范文》，供您查閱。
20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的生產(chǎn)目標及管理理念，緊抓生產(chǎn)、強化管理，降低成本，提升效益?，F將本季度工作總結匯報如下：在這三個(gè)月的時(shí)間中我們通過(guò)吸取第一、二季度的教訓，繼續保持第一、二季度中的優(yōu)勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。
1、電石生產(chǎn)情況：
生產(chǎn)電石28631.1噸，
2、生產(chǎn)管理日漸完善，各車(chē)間逐漸實(shí)現標準化管理
(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：
本季度我部門(mén)制定并監督各電石爐嚴格執行了電石爐生產(chǎn)運行規程，加強了對配料、配電系統的管理，完成了各崗位操作標準的制定和施行。
(2)設備管理：
本季度電石市場(chǎng)行情總體不錯，生技科根據1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設備的運行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設備制定了保養及維護標準。同時(shí)，積極的調整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監督3#電石爐的安裝進(jìn)度及其他輔助車(chē)間的安全運行。
(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：
針對生產(chǎn)過(guò)程中的電石質(zhì)量、設備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問(wèn)題，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的商議與解決。
3、生產(chǎn)安全標準化管理
(1)通過(guò)制訂結構嚴謹、合理高效的巡檢路線(xiàn)，嚴格執行設備巡檢“四定”(定路線(xiàn)、定地點(diǎn)、定項目、定標準)，做到“五到”，即跑到、看到、聽(tīng)到、聞到、摸到，不得漏點(diǎn)、漏項或漏查設備。把一切事情做細、做嚴，順利完成了生產(chǎn)系統的安全運行。
公司季度總結范文第3篇
按照公司機關(guān)要求，xxxx處黨支部在第二季度的“54561”黨建工作主要有以下幾點(diǎn)：
一、思想政治建設：深入學(xué)習貫徹精神、抓好思想政治工作，夯實(shí)黨員干部思想基礎。進(jìn)一步學(xué)習宣傳黨的各類(lèi)會(huì )議精神和系列重要講話(huà)精神，我單位堅持領(lǐng)導干部示范帶動(dòng)，帶頭學(xué)習研討、帶頭講黨課、帶頭抓好整改落實(shí)，經(jīng)常性的組織開(kāi)展回頭看。狠抓黨員教育，提升黨員素質(zhì)，進(jìn)一步深化學(xué)習型黨組織建設。
二、支部建設情況
（1）提高政治站位，全面落實(shí)黨建工作責任。堅持每月召開(kāi)一次黨建工作專(zhuān)題會(huì )議，研究落實(shí)實(shí)際階段性工作任務(wù)。圍繞黨建工作開(kāi)展“回頭看”，建立責任清單，準確定位，精準發(fā)力。
（2）聚焦立根固本，推進(jìn)“不忘初心，牢記使命”主題教育，組織開(kāi)展多樣式的黨員活動(dòng)日。
（3）注重基礎提升，重視黨員發(fā)展，本季度慕海濤同志已通過(guò)考察，順利轉為預備黨員；
規范黨建資料管理，關(guān)心關(guān)愛(ài)困難職工和老黨員。
（4）注重廉政教育。不斷加強黨員廉政教育，定期召開(kāi)分析會(huì )，上廉政黨課。
（5）樹(shù)立黨建品牌，增強工作實(shí)效。實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)工作有機結合，推動(dòng)安全生產(chǎn)進(jìn)一步完善，將黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展相結合，積極改善公司目前安全形勢。
三、開(kāi)展技術(shù)幫扶。二季度積極開(kāi)展采掘系統技術(shù)幫扶，生產(chǎn)始終堅持找準黨建工作在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)義煤公司發(fā)展為切入點(diǎn)，發(fā)揮作用，需求突破，把抓好采掘生產(chǎn)組織作為生產(chǎn)處黨支部的一項核心任務(wù)。4月份，生產(chǎn)處共寫(xiě)實(shí)10次，5月份，開(kāi)掘工作面共寫(xiě)實(shí)8次，6月份，生產(chǎn)處共寫(xiě)實(shí)10次，二季度生產(chǎn)處總計寫(xiě)實(shí)28次。
公司季度總結范文第4篇
一是服務(wù)用戶(hù)“干”出效果。今年以來(lái)，我們積極探索網(wǎng)格化運維、推行即報即修、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等一系列行之有效的舉措，秉承全員營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)理念，以服務(wù)用戶(hù)需求為導向，突出農村雙向網(wǎng)改造、城區二次整轉和集團客戶(hù)市場(chǎng)占有率提升三大重點(diǎn)，大力推廣雙向高清、互動(dòng)點(diǎn)播、數據專(zhuān)線(xiàn)等增值業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)總量快速增長(cháng)，結構質(zhì)量?jì)?yōu)化提升。一季度，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入807.29萬(wàn)元，完成全年收入預算的27.93%，超額完成需時(shí)進(jìn)度指標2.93個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現利潤268.70萬(wàn)元，占全年利潤預算的115.82%，上繳經(jīng)營(yíng)資金總額1323.31萬(wàn)元，占省公司下達收入指標的50%。
二是品牌推廣“融”入市場(chǎng)?！按蝽懹芯€(xiàn)品牌”，是公司的三大發(fā)展愿景之一。一季度，我們立足于追求投入產(chǎn)出比的最大化，加強了有線(xiàn)淘寶網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，做足做活淘寶免費網(wǎng)絡(luò )平臺，制定詳細的淘寶營(yíng)銷(xiāo)策略和方案，淘寶營(yíng)銷(xiāo)真正走上正軌。有線(xiàn)淘寶網(wǎng)開(kāi)辦數月以來(lái)，網(wǎng)上辦理業(yè)務(wù)1700余單，營(yíng)業(yè)額超41萬(wàn)元，好評率100%，順利榮升三鉆。同時(shí)，我們還充分利用城鄉墻體廣告廉價(jià)資源，在全縣23個(gè)鄉鎮做了50余個(gè)墻體廣告，突出4K超高清、3D和“好看的寬帶”等比較優(yōu)勢，精心包裝，系統策劃，打了一場(chǎng)廣告宣傳的信息化、立體化戰役。
三是企業(yè)管理“度”上著(zhù)力?！耙云鬄榧?，愛(ài)企如家”是公司每一位員工最熟知的一句話(huà)。一季度，我們狠抓7S管理，每周通報不規范，堅持有問(wèn)必糾，讓“家”更加規范有序、朝氣蓬勃；
通過(guò)弘揚“讓所有勤奮努力的人都過(guò)上體面有尊嚴的生活”這一發(fā)展愿景，彰顯付出才有回報、付出就有回報的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
四是隊伍建設“嚴”字當頭。加強隊伍建設是一項長(cháng)期的、艱巨的工作任務(wù)。一季度，我們通過(guò)城區兩個(gè)營(yíng)業(yè)廳店長(cháng)競爭上崗，打破論資排輩的傳統用人機制，從16名報名競聘的人員中擇優(yōu)、選優(yōu)聘用兩名店長(cháng)，給予一年的聘用期，一年后，業(yè)績(jì)突出的繼續留任，另一位自動(dòng)淘汰，重新參加競聘，為一批想干事、會(huì )干事、干成事的員工提供了發(fā)揮才智的平臺；
嚴格實(shí)行末位淘汰制，對業(yè)績(jì)不過(guò)關(guān)、考核不過(guò)關(guān)的3名鄉鎮站站長(cháng)，免去站長(cháng)職務(wù)、進(jìn)行誡勉談話(huà)或調離管理崗位，逐步形成人人身上擔子重，人人爭當排頭兵。
五是項目建設“快”字當先。堅持做到責任分解、精力投放、資金投入、質(zhì)量監管、確保實(shí)效“五到位”，項目建設啟動(dòng)早推進(jìn)。一季度，公司努力克服工程建設資金短缺，工程隊人手不足等問(wèn)題，快速實(shí)施3個(gè)鄉鎮數字電視網(wǎng)改工程，做好了3個(gè)數字分中心建設工作，規劃西南崗片區6個(gè)鄉鎮環(huán)網(wǎng)建設，改造網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路260余公里，安裝網(wǎng)絡(luò )設備52套。
六是安全播出“穩”定運行。技術(shù)無(wú)小事，安全無(wú)小事，播出無(wú)小事。一季度，公司狠抓安全管理，多次組織一線(xiàn)人員參加技術(shù)技能培訓，不斷加大安全播出巡查力度，對播出設備及光纜線(xiàn)路、光節點(diǎn)及電纜分配網(wǎng)等部位進(jìn)行全面檢修，排查解決了供電設備、傳輸線(xiàn)路的安全隱患，并重新配備滅火器等安全設備，確保人員、設備全部正常運行,杜絕發(fā)生任何安全隱患。
一季度公司雖然取得了一定的成績(jì)，但橫向比差距仍很大，差距來(lái)自于用戶(hù)基數少，發(fā)展不均衡；
差距來(lái)自于還有17個(gè)鄉鎮數字未整轉，壓力很大。二季度，公司將落實(shí)省市公司年度目標簽狀大會(huì )相關(guān)要求，搶抓發(fā)展機遇，自加壓力，后發(fā)快進(jìn)，努力實(shí)現各項指標有所突破。
一是大力實(shí)施發(fā)展核心戰略工程。加大營(yíng)銷(xiāo)培訓力度，努力請進(jìn)來(lái)，積極走出去，充分利用微信軟文營(yíng)銷(xiāo)、淘寶營(yíng)銷(xiāo)等免費網(wǎng)絡(luò )資源，不斷探索營(yíng)銷(xiāo)新途徑，新方法。
二是大力實(shí)施數字整轉攀升工程。加快構建農村高端優(yōu)勢數字電視產(chǎn)業(yè)，快速實(shí)施8個(gè)鄉鎮雙向化數字改造，穩步推進(jìn)數字電視整體轉換，確保整轉率達到80%以上，高清、互動(dòng)、寬帶率達到50%以上。
三是大力實(shí)施運維服務(wù)保障工程。堅持一手抓技術(shù)保障，加快光纖環(huán)網(wǎng)建設與改造，提高網(wǎng)絡(luò )承載和傳輸能力，提升客戶(hù)體驗；
一手抓人本服務(wù)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理，推廣“接報即修”機制，提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
公司季度總結范文第5篇
在市水投綜治辦的領(lǐng)導下，我司綜治公司有序開(kāi)展，現將我公司今年第三季度社會(huì )治安綜治工作的具體開(kāi)展情況總結如下。
第一，成立公司黨政領(lǐng)導干部大接訪(fǎng)活動(dòng)領(lǐng)導小組，做到思想統一、責任落實(shí)、行動(dòng)迅速、措施過(guò)硬，有效維護了公司整體和諧穩定。
第二、繼續開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項行動(dòng)，組織公司進(jìn)行掃黑除惡專(zhuān)項斗爭的應知應會(huì )學(xué)習和考試，并要求每位職工寫(xiě)心得體會(huì )。同時(shí)加強對工地上掃黑除惡的監督檢查力度，組織開(kāi)展全方位集中排查，滾動(dòng)排查，切實(shí)增強針對性和實(shí)效性。建立掃黑除惡線(xiàn)索每月上報機制，形成臺賬，對群眾舉報提供涉黑涉惡線(xiàn)索的，為舉報人嚴格保密。
第三、加強“五一”“端午”兩節期間的綜治維穩工作，安排專(zhuān)人值班，“五一”、“端午”兩節是“四風(fēng)”問(wèn)題的多發(fā)期、高發(fā)期，必須嚴格執行中央、省和市有關(guān)規定：嚴禁違規公款吃喝，嚴禁公款旅游或利用職務(wù)影響要求下屬或他人提供旅游活動(dòng)，嚴禁違規發(fā)放津補貼，嚴禁公車(chē)私用或“私車(chē)公養”，嚴禁違規操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財，嚴禁出入隱秘場(chǎng)所、組織隱秘聚會(huì )，嚴禁違規收送禮品、禮金、消費卡等，嚴禁，嚴禁借節假日之機走訪(fǎng)請吃、拉票賄選。
第四、組織開(kāi)展國家安全教育日普法宣傳學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)“廉潔南昌”和“南昌掌上12348”微信公眾號平臺進(jìn)行“紀法知識”宣傳，“五法”普法知識競賽、保密觀(guān)學(xué)習、南昌社會(huì )治理、宗教法規等網(wǎng)絡(luò )答題，以便更好的進(jìn)行綜治宣傳。大力弘揚憲法競賽，維護憲法法律權威。
第五、根據《關(guān)于進(jìn)一步加強穩控綜治人員、檔案收集和管理的通知》的通知要求和《關(guān)于要求加強對涉黑涉惡人員排查的通知》，我司對可能造成維穩安全隱患的綜治人員進(jìn)行連續走訪(fǎng)、摸排、深控，未發(fā)現涉黑涉惡人員、再參人員、上訪(fǎng)經(jīng)歷人員、社會(huì )矯正人員、可疑綜治安全隱患等。
