工商管理人力資源論文一摘要：本文將通過(guò)對國內石油企業(yè)人才現狀的分析，探究了石油企業(yè)中人才流失的各種原因，幫助石油企業(yè)分析出多種留住新型人才、實(shí)干人才的方法。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)人才現狀人才流動(dòng)留住人才分析下面是小編為大家整理的2023年工資管理論文【五篇】（2023年）,供大家參考。
工資管理論文范文第1篇
工商管理人力資源論文一摘要：本文將通過(guò)對國內石油企業(yè)人才現狀的分析，探究了石油企業(yè)中人才流失的各種原因，幫助石油企業(yè)分析出多種留住新型人才、實(shí)干人才的方法。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 人才現狀 人才流動(dòng) 留住人才 分析思考
引言
隨著(zhù)全球一體化趨勢的加強，我國石油企業(yè)在面對發(fā)展機遇的同時(shí)，也在接受著(zhù)巨大的考驗，尤其是石油企業(yè)的人才建設與發(fā)展，石油企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來(lái)，加強石油企業(yè)的人力資源管理就顯得越發(fā)重要，通過(guò)科學(xué)合理內部管理，可以大大提高員工的積極性，是石油企業(yè)內部人心所向。石油企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存并發(fā)展壯大，加強石油企業(yè)的員工資源管理就顯得越發(fā)重要，通過(guò)科學(xué)合理的實(shí)施石油企業(yè)員工資源管理，能夠充分激發(fā)員工潛能，使員工充分展現出自己的才能，對提高石油企業(yè)業(yè)績(jì)意義重大，在石油企業(yè)員工資源管理中，石油企業(yè)員工的建設與發(fā)展又是重中之重。
1 石油企業(yè)人才的定義
1.1 石油企業(yè)人才概述
一般來(lái)講，石油企業(yè)對人才這個(gè)概念有比較明確的定位。他們要么把富有豐富管理經(jīng)驗的、能把石油企業(yè)的人力、物力、財力管理好的人員稱(chēng)之為人才;要么將具有豐富的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗的、能夠解決實(shí)際工作中遇到的各種難題的技術(shù)人員劃到人才范圍內。不管是采取何種劃分方式，人才都是能夠為石油企業(yè)創(chuàng )造更多財富價(jià)值的員工。
1.2 石油企業(yè)人才特點(diǎn)
石油企業(yè)人才具有更高的自我價(jià)值追求，有強烈的成功渴望。石油企業(yè)人才并不以財富作為唯一的追求目標，他們認為幫助企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、積累豐富的工作技能經(jīng)驗、獲得尊重也是個(gè)人追求的重要方向。石油企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，人才個(gè)人發(fā)展目標也會(huì )得到滿(mǎn)足，同時(shí)使自己的社會(huì )地位提高。
2 人才流動(dòng)原因分析
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制日漸成熟，石油企業(yè)的不同企業(yè)環(huán)境造成了人才的流動(dòng)，石油企業(yè)要想緊跟時(shí)代的步伐，就必須留下高尖端人才。在人才流動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常遇各種矛盾，主要表現在以下幾方面：
工資管理論文范文第2篇
新建鐵路西安至成都客運專(zhuān)線(xiàn)，簡(jiǎn)稱(chēng)西成客專(zhuān)，線(xiàn)路全長(cháng)約643km。其中新建西安至江油段（陜西境內）站前工程XCZQ-5標，簡(jiǎn)稱(chēng)西成客專(zhuān)XCZQ-5標段。正線(xiàn)全長(cháng)31.80km，工期4a，主要包括4條隧道、3座大橋、2段路基，其中橋隧比例高達99%，隧道比高達95.80%，合同總額22.36×108元。西成客專(zhuān)XCZQ-5標段項目是由中國電建集團中國水電十四局市政公路建設分公司作為施工單位，屆時(shí)成立中國水電十四局西成客專(zhuān)項目部，以鐵路標準化建設理念與13家企業(yè)同臺競技[3]。西成客專(zhuān)項目屬于典型的EPC模式（見(jiàn)圖1），EPC即EngineeringProcurementConstruction（工程總承包）。Engineering不僅包括具體的施工圖設計工作，而且包括整個(gè)建設工程內容的總體策劃以及整個(gè)建設工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；
Procurement也不是一般意義上的建筑設備材料采購，而更多的是指專(zhuān)業(yè)設備、材料的采購；
Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試車(chē)、技術(shù)培訓等。工程總承包最大的特點(diǎn)是在此模式下業(yè)主不會(huì )嚴格控制工程承包方，在工程項目建設中承包商保持較大的工作自由。業(yè)主運用過(guò)程控制模式和事后監督模式來(lái)對承包方進(jìn)行控制和監督，業(yè)主會(huì )聘請監理工程師監督承包方的涉及、采購和施工等環(huán)節，通過(guò)對監理工程師的監督進(jìn)而對項目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理。業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項目的重大因素，確保項目管理的大方向。由于業(yè)主一般不介入對項目實(shí)施過(guò)程的管理，所以在竣工驗收環(huán)節較為嚴格,通過(guò)嚴格的竣工驗收對項目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監督。這就意味著(zhù)在施工過(guò)程中的資金主要還是由項目部自己進(jìn)行管理和控制。項目在保證施工質(zhì)量前提下在施工的過(guò)程中要合理使用資金，避免資金周轉不暢造成資云南水力發(fā)電金短缺，根據自身資金需求情況，按照流程合理安排資金的使用統籌內外部的資金需求，提高資金的使用效益[4]。
2資金管理
2.1設立內部銀行
資金管理的目標應是保證資金的流動(dòng)性、安全性、收益性和效益性?？梢哉f(shuō)，實(shí)施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到這些作用[5]。首先，西成客專(zhuān)項目部針對自身實(shí)際情況，圍繞資金流動(dòng)的信息建立考評體系，保證資金使用過(guò)程中反饋信息的及時(shí)、暢通、準確。通過(guò)資金流動(dòng)管理制度，可以為管理者提供真實(shí)準確的客觀(guān)的標準，從而促進(jìn)資金的風(fēng)險管理。在項目部建立的同時(shí)除了設立財務(wù)部以外還成立資金管理部，建立資金結算中心制度，以便做好資金核算工作。在管理的過(guò)程中，統籌管理項目的各項資金，使各部門(mén)的資金往來(lái)全部納入財務(wù)部門(mén)的控制之下，實(shí)現資金的集中管理，從而達到嚴格控制資金循環(huán)，確保資金管理的集中統一。同時(shí)還通過(guò)建立內部銀行，實(shí)現內部資金的集中管理，統一調度和有效監控，有內部銀行負責與銀行的往來(lái)業(yè)務(wù)，下屬財務(wù)部保留日常必備的費用賬戶(hù)。其作用也體現的淋漓盡致，運用內部銀行的監督職能通過(guò)對項目部核實(shí)的各項資金定額、財務(wù)收支計劃、經(jīng)濟責任制指標體系、結算制度、結算程序、內部結算價(jià)格體系、內部合同、經(jīng)濟糾紛仲裁制度等使許多不合理開(kāi)支、資金外流問(wèn)題、違法亂紀現象得到遏制和改善。通過(guò)事前預測、事中監督、事后核算進(jìn)行全過(guò)程管理，彌補傳統財務(wù)會(huì )計事后算帳的不足。另外，通過(guò)內部銀行核算資料，準確反映企業(yè)和下屬各單位的收入、支出、節余情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，加強信息反饋，及時(shí)掌握各項資金動(dòng)態(tài)、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況，為項目部領(lǐng)導決策和調整工程計劃提供依據?？偠灾?，通過(guò)將資金的集中管理，能夠有效整合項目的資源，規范項目的資金運作，這對保證資金安全穩健運作，防范風(fēng)險起著(zhù)積極作用[6]。
2.2資金監管協(xié)議
為了進(jìn)一步加強建設資金監管力度，防范資金風(fēng)險項目部根據國家財政部、鐵道部相關(guān)規定，結合所簽訂的《新建西安至成都鐵路西安至江油段（陜西境內）站前工程XCZQ-5標施工總承包合同》，中國水電十四局西成客專(zhuān)項目部于2012年12月2日與業(yè)主和工商銀行簽訂《西安至成都鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)（陜西段）建設資金監管協(xié)議》。中國工商銀行漢中天臺路支行接受業(yè)主委托在為中國水電十四局西成客專(zhuān)項目部提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的同時(shí)對其資金結算戶(hù)和農民工保證金專(zhuān)戶(hù)的建設資金流向進(jìn)行監管。監管期限自業(yè)主第一筆建設資金撥付至中國水電十四局西成客專(zhuān)項目部監管賬戶(hù)開(kāi)始至該賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)為止。同時(shí)為了能更好的對建設資金進(jìn)行監管，中國水電十四局西成客專(zhuān)項目部財務(wù)部每月月末編制次月用款計劃（見(jiàn)圖2）并遞交業(yè)主進(jìn)行審核，在簽署意見(jiàn)后報銀行實(shí)施，對不合理的資金用款計劃業(yè)主有權拒絕簽署[7]。銀行的主要監管方式：①銀行在辦理項目部監管賬戶(hù)內日常資金撥付時(shí)，逐筆與業(yè)主審核后的月度用款計劃進(jìn)行核實(shí)，對單筆撥付金額超過(guò)50×104元及以上的款項，需授權后方可辦理支付；
②銀行對于項目部計劃內正常資金撥付，應確保及時(shí)撥付到位；
對于項目部超出月度用款計劃范圍的資金撥付，銀行必須在項目部提供經(jīng)業(yè)主批準的追加用款計劃后方可劃撥；
否則，銀行有權不予辦理，并及時(shí)向業(yè)主反映項目部的違規劃款行為；
③銀行對于項目部一次撥付金額在300×104元及以上的款項時(shí)，必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的授權同意后方可撥付；
④在對項目部的農民工工資保證金專(zhuān)戶(hù)的支付實(shí)施監督僅限于辦理農民工工資結算業(yè)務(wù)，不受理其他資金支付，在農民工工資保證金專(zhuān)戶(hù)保證金不足時(shí)，應及時(shí)通知補足[8]。通過(guò)資金監管協(xié)議可以在審核資金使用情況的同時(shí)緊密跟蹤資金的使用情況，避免出現資金被挪用的情況，有效控制專(zhuān)款專(zhuān)用。在這樣的資金管理方式下，即便資金出現問(wèn)題，也能及時(shí)發(fā)現并解決。
2.3墊資管理
項目的資金運營(yíng)方面，項目流動(dòng)資金在決策和分配上難免出現決策失誤或者分配不當，致使運行資金不足；
或因為業(yè)主撥付資金不及時(shí)到位，此時(shí)就需要分公司對項目部進(jìn)行墊資施工，緩解項目施工壓力，保證工程進(jìn)度的完成，渡過(guò)工程階段性困難。而在墊資過(guò)程中也存在著(zhù)一定的資金風(fēng)險。所以根據工程局的規定和項目部的實(shí)際情況，分公司向各個(gè)單位及直管項目部下發(fā)加強項目墊資管理要求。以提高項目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險[9]。具體概括如下：2.3.1墊資標準、程序和方式。1）墊資標準：采用合同額和墊資額限制的“雙控”標準執行，避免了因合同金額過(guò)大，引起的大額墊資，可降低資金使用成本，減小墊資風(fēng)險?！半p控”主要要求是單個(gè)項目墊資額為合同總金額5%，單個(gè)項目墊資額不能超過(guò)1000×104元。2）墊資程序：項目墊資統一安排報公司資金管理部按公司“三重一大”決策程序審批，未經(jīng)批準不得擅自進(jìn)行項目墊資，金額要求單個(gè)項目墊資額合同總金額5%，單個(gè)項目墊資額不能超過(guò)1000×104元（包含1000×104元）。事業(yè)部財務(wù)部每月2日之前負責將已審批的墊資資金計劃，填寫(xiě)大額資金使用計劃表報公司資金管理部。3）墊資方式：結合公司文件階段性墊資的要求，尤其是項目前期和中期，需墊資項目應發(fā)揮項目主動(dòng)性，積極與業(yè)主溝通協(xié)調，采取各種有利于工程項目有序推進(jìn)的方式，渡過(guò)難關(guān)。項目經(jīng)過(guò)積極籌措后，無(wú)結果的，可申請公司墊資。西成項目為保證施工進(jìn)度，減輕資金周轉壓力，實(shí)施資金籌集的具體方案：向事業(yè)部申請辦理了《貿易融資國內保理業(yè)務(wù)》，選定在項目部開(kāi)戶(hù)銀行中國工商銀行漢中天臺路支行辦理有追索權的國內保理業(yè)務(wù)，選擇湖北銀啟物資貿易有限公司等幾家大額合同供應商；
融資利率按照不低于人民銀行同檔次貸款基準利率上浮5%；
期限最長(cháng)不得超過(guò)九個(gè)月，融資額度以乙方向甲方提供的應收帳款確認書(shū)為準，實(shí)施方式以本項目為交易對象，為上游供應商融資，以供應商應收賬款債權轉讓方式保理融資，我方簽署《付款承諾書(shū)》、《供應鏈應收賬款融資業(yè)務(wù)三方協(xié)議》，實(shí)施方案按“三重一大’決策的制度規章，領(lǐng)導班子討論其可行性，并提出合理性建議后實(shí)施，供應鏈應收賬款融資業(yè)務(wù)是銀行以項目部應收作為支持，緩解短期流動(dòng)資金困境，手續費用成本低，方便靈活性大，減少項目部資金周轉困難，降低項目費用成本。同時(shí)項目部向事業(yè)部申請貸款來(lái)緩解資金周轉問(wèn)題。2.3.2發(fā)生墊資后的管控。1）墊資項目建立有效的管理機制，加強項目經(jīng)營(yíng)管理，對墊資款及時(shí)進(jìn)行催收。2）按固定周期（如：每月）向公司、事業(yè)部做墊付資金的管控匯報，以便公司、事業(yè)部及時(shí)掌握資金情況。項目部在墊資后催收款項力度和資金管控方面沒(méi)有具體的措施，有些考慮不夠完善，項目應收保證金期限比較長(cháng)，無(wú)法估計退還時(shí)間，同時(shí)大大加大了催款發(fā)生的成本（誤餐費、交通費及人工費成本），時(shí)間的不可控，由于一些客觀(guān)原因（材料負價(jià)差的調整），造成應收款項無(wú)法收回，意味著(zhù)項目的利潤消失并影響墊資本金的收回。因此公司在墊資的同時(shí)應分析評估項目的償還能力。3）項目部因資金問(wèn)題無(wú)法上交的管理費、社保，由事業(yè)部幫項目墊付的管理費、社保等屬于隱性墊資，沒(méi)有相應的上報審批程序，這其實(shí)是不符合規范的。需在之后的工作中繼續完善此問(wèn)題[10]。
2.4預付賬款管理
預付賬款主要指按照合同條款預先支付的貨幣資金或貨幣等價(jià)物。具體包括：預付分包單位的工程款、調撥材料形成的預付款等，預付供應商的物資、設備采購款及其他情形下發(fā)生的預付款項等。由于預付賬款是事先付款，勢必存在一定的風(fēng)險，它是購貨企業(yè)向供貨企業(yè)提供的一種商業(yè)信用。預付賬款在保證商品購入的同時(shí)也形成了預付賬款風(fēng)險。在工程施工過(guò)程中，貨款一旦付出，各種可能的情況隨時(shí)會(huì )發(fā)生，預付賬款一旦逾期，就有可能成為壞賬，給項目造成損失[11]。因此項目制定了預付賬款的管理辦法，如下：1）所有預付款項必須在各類(lèi)合同中明確約定相應的預付款條款。2）根據公司分包工程管理辦法，分包工程原則上不發(fā)生預付賬款。確有必要支付分包工程預付款，必須提供擔?；蛸|(zhì)押，包括銀行保函、公司擔保、設備等資產(chǎn)抵押等。3）預付賬款審批權限納入公司總部管理。4）及時(shí)清理預付賬款，控制規模，防范風(fēng)險。另外我公司還制定了相應的預付賬款支付審批流程（見(jiàn)圖3）。
2.5財務(wù)人員參與決策
在以往針對工程項目，財務(wù)人員的工作內容只是進(jìn)行合同歸檔整理、賬務(wù)處理、按進(jìn)度付款、財務(wù)決算處理，這僅僅履行了財務(wù)、統計的職責，忽視了財務(wù)人員履行投資控制管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵。在完整的工程項目中，財務(wù)僅僅履行了知道收集合同、支付工程款項，成了名副其實(shí)的“賬房先生”，忽略了財務(wù)人員的監督管理職能，遠未能達到公司工程項目投資財務(wù)管理的要求。財務(wù)人員應該發(fā)揮自身優(yōu)勢，參與項目投資過(guò)程管理，抓控制重點(diǎn)，與項目組成員共同努力實(shí)現投資控制目標[12]。在項目中，項目一把手應確保財務(wù)人員在項目中的地位，參與部分重要事項的過(guò)程審核或監督，做到財務(wù)人員能從項目決策至項目結束全過(guò)程的參與。這也是財務(wù)人員能否發(fā)揮作用的基礎[13]。
3結語(yǔ)
工資管理論文范文第3篇
論文摘要：市場(chǎng)競爭歸根到底是人才的競爭，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的高速發(fā)展，高素質(zhì)、復合型的、開(kāi)創(chuàng )型的人才也日益成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)競爭中取得勝利。而人才作為建筑施工企業(yè)的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)深刻的影響。
論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 人力資源 0 引言 建筑業(yè)一直是中國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人數所占的比重也一直高舉各行業(yè)榜首。文中通過(guò)分析我國國有建筑施工企業(yè)的人力資源現狀和人力資源管理中存在的問(wèn)題，結合現代人力資源管理理論，對如何搞好國有建筑施工企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行了探討。
1 建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) 1.1 人力資源組成復雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專(zhuān)家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標構成了建筑施工企業(yè)人力資源系統的復雜性。
1.2 人力資源的流動(dòng)性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特點(diǎn)就是沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門(mén)，有較高的流動(dòng)性強。施工企業(yè)以工程項目建設者的身份，依據每個(gè)工程項目的具體情況，靈活的變化其組織管理機構來(lái)適應地域情況、規模大小等的變化。其生命周期僅限在這個(gè)項目，當開(kāi)始下一個(gè)項目的時(shí)候，機構有開(kāi)始了新的調整。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。
1.3 有關(guān)的人力資源評價(jià)信息的收集困難。因為施工行業(yè)自身的特點(diǎn)和國際市場(chǎng)的開(kāi)拓，目前施工企業(yè)的工程項目除遍及國內，還涉及到國外。同時(shí)，許多的工程項目地域偏僻，基礎設施落后，雖然我國目前信息傳輸比較發(fā)達，但是因為以上原因還是難以及時(shí)傳遞到企業(yè)的人力資源的管理部門(mén)，使得信息的獲得有明顯的滯后性。這對及時(shí)全面評價(jià)人力資源的管理情況帶來(lái)很大的困難。
2 建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題 2.1 企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。主要體現在：人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟方式運行；
市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎作用不明顯；
人才使用管理上存在較多問(wèn)題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動(dòng)；
職工常年流動(dòng)施工不能按時(shí)休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；
人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質(zhì)有降低趨勢；
人力資源優(yōu)化配置還不到位等。
2.2 企業(yè)文化建設范圍狹窄，內容陳舊，對員工的凝聚力微弱。多數企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀(guān)。由傳統的口號式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。
2.3 人力資源開(kāi)發(fā)尚未形成制度化和規范化。重使用輕培訓，即使培訓也只滿(mǎn)足證書(shū)而忽略培訓效果考核，重經(jīng)驗輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。
2.4 人力資源管理沒(méi)有從綜合、系統的角度來(lái)改進(jìn)。很多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍然局限于人力資源部門(mén)，這樣就容易造成“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的狀況，沒(méi)能站到整個(gè)企業(yè)的高度，綜合、系統地研究問(wèn)題，改善企業(yè)人力資源管理現狀。
3 加強建筑施工企業(yè)人力資源管理的措施 3.1 在意識上重視人力資源管理，建立科學(xué)的人力資源管理制度。只有加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學(xué)的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng )造更高的效
工資管理論文范文第4篇
1內業(yè)資料概述
在對管理內業(yè)資料的相關(guān)工作進(jìn)行分析前，首先需要對內業(yè)資料的基本呈現形態(tài)進(jìn)行了解，主要需要了解的內容是其特點(diǎn)與整理時(shí)需要遵守的要求。雖然作為維護資料，其基本情況與建設水利工程的資料基本一致，但是內業(yè)資料還有以下幾種特點(diǎn)：受到其整理情況的約束，關(guān)于維護工作的內業(yè)資料，一般是針對一處工程的統一維護措施，進(jìn)行反復記錄，因此其記錄的內容存在較大的相似性，這種資料之間的相似性也給整理內業(yè)資料的工作帶來(lái)了難度，內業(yè)資料的一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)就是頭緒較多，主要是由于其資料的來(lái)源較多，包括質(zhì)量監督單位、監理單位、養護承包單位以及水管單位，設計到的維護步驟也比較多，包括對運行狀態(tài)進(jìn)行檢測，向各方通知檢測的任務(wù)、申請開(kāi)工、正式進(jìn)行驗收與檢查。同時(shí)還要對在崗的檢測人員實(shí)施周期考核，這些內容都是內業(yè)資料的重要組成部分，各個(gè)內容既具有獨立性，相互之間還存在聯(lián)系，導致在對這些繁雜的維護工作內容進(jìn)行整理時(shí)，存在難度；
內業(yè)資料整理工作的另一個(gè)特點(diǎn)是分布較為分散。一般內業(yè)資料主要來(lái)自于水利工程的第一線(xiàn)，但是水管的單位所處的地點(diǎn)一般相偏僻，真理資料的人員的分布不合理，分工不明確，難以有效地對資料進(jìn)行督促與檢查。在進(jìn)行維護時(shí)，維護工作受到的影響比較大，不僅會(huì )受到來(lái)自于自然的水文以及氣候的影響，同時(shí)也會(huì )受到一些人為因素的影響，導致維護工作充滿(mǎn)了不確定性，同時(shí)也導致內業(yè)資料的整理工作也充滿(mǎn)了不確定性。在真整理與分析內業(yè)資料時(shí)，需要保證資料的時(shí)效性，主要需要保證外業(yè)與內業(yè)的一致與同步，同時(shí)要保證對維護工作記錄的完整性，尤其要對維護的每一個(gè)步驟都記錄清楚，避免出現遺漏，由于內業(yè)資料對水利工程維護的具有指導的意義，因此必須要確保內業(yè)資料內容的正確性。
2規范化管理內業(yè)資料的方法
2.1提升對內業(yè)資料整理工作的重視程度
內業(yè)資料是一份責任心的較強工作，只有確定專(zhuān)人負責內業(yè)資料，明確工作職責和任務(wù)，才能保證整理質(zhì)量。水管單位要落實(shí)資料分管局長(cháng)和分管科長(cháng)，明確工程管理科、運行觀(guān)測科資料整理人員，工程管理科資料整理人員應由業(yè)務(wù)能力強、有責任心的同志擔任，運行觀(guān)測科的資料應由一線(xiàn)的運行觀(guān)測人員來(lái)完成，不可資料。養護公司一般承擔數個(gè)水管單位的維修養護任務(wù)，內業(yè)資料分布更為分散，應明確一名工作人員專(zhuān)職負責資料的督促檢查工作。監理公司應配備足夠的監理人員，明確責任分工，及時(shí)開(kāi)展工程維修養護資料檢查、抽查、驗收等記錄工作。
2.2了解資料中各個(gè)部分之間的關(guān)系
水利工程維修養護內業(yè)資料頭緒多、項目碎，只有理清各類(lèi)資料之間的關(guān)系，才能整理好內業(yè)資料。初步整理內業(yè)資料，應首先熟悉工程維修養護程序和各個(gè)養護環(huán)節，再按照工程維修養護內業(yè)資料管理標準，形成各個(gè)環(huán)節的資料。掌握了工程維修養護程序，再結合工程維修養護任務(wù)的實(shí)施，理清各類(lèi)資料之間的邏輯關(guān)系，清楚各類(lèi)資料的作用，再著(zhù)手做資料，然后在實(shí)踐中不斷學(xué)習養護方法和質(zhì)量要求，對資料進(jìn)行補充、完善，整理資料就會(huì )做到思路清晰、游刃有余。
2.3統一資料的格式
近年，有些單位針對資料問(wèn)題較多的情況，采用制訂統一標準整理資料的方法，避免“百花齊放”，意見(jiàn)不一致。制訂內業(yè)資料整理標準，即對上級頒布的工程維修養護內業(yè)資料管理標準進(jìn)行細化，制訂統一的表格樣式和統一的填寫(xiě)標準，對資料整理人員進(jìn)行培訓，按照標準整理資料。如果在執行中發(fā)現標準不符合實(shí)際，對標準進(jìn)行調整，統一進(jìn)行修改。這種方法對于資料整理任務(wù)大、難檢查，資料整理人員多，思想不統一，業(yè)務(wù)不熟的情況，效果較好。
2.4提升檢察監督的力度
水利工程維修養護資料工作量大，時(shí)限要求高。各級領(lǐng)導一定要充分認識資料的重要性，在百忙之中過(guò)問(wèn)內業(yè)資料，積極為資料整理人員創(chuàng )造良好的辦公條件，肯定他們的工作成績(jì)。要經(jīng)常性地對內業(yè)資料進(jìn)行檢查和指導，督促他們及時(shí)整理資料，對于發(fā)現的問(wèn)題，要制定措施，及時(shí)予以整改，逐步提高內業(yè)資料整理質(zhì)量。
2.5加強人員培訓工作
各級水管單位應加大內業(yè)資料整理人員的培訓力度，使內業(yè)資料整理人員理解資料的重要性，切實(shí)提高責任感。通過(guò)培訓，使內業(yè)資料整理人員熟悉工程管理有關(guān)規定、工程維修養護程序和質(zhì)量控制要求、工程維修養護內業(yè)資料的填寫(xiě)標準。管理單位應組織不同形式的內業(yè)資料檢查和評比，讓資料整理人員互相交流學(xué)習，探討整理思路。
3結論
對維護與保養水利工程時(shí)得到的內業(yè)資料進(jìn)行管理是一件難度比較大的工作，這主要是由于水利工程的體系一般比較復雜，因此對于其體系之中的各個(gè)部分進(jìn)行保養也是一件難度極大的工作，為了保證維護的質(zhì)量，整理與分析內業(yè)資料就成為了一件極其重要的維護前期的工作，而過(guò)去的管理內業(yè)資料的方法沒(méi)有較好的體系，導致管理狀態(tài)相對混亂，內業(yè)資料的價(jià)值也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，因此可以通過(guò)本文提出的集中規范化管理內業(yè)資料的方法對其管理工作進(jìn)行改進(jìn)，使內業(yè)資料的管理保持更好的規范化。
作者:謝春龍 單位:黑龍江省水利工程建設監理公司
參考文獻
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工資管理論文范文第5篇
[關(guān)鍵詞]工商管理;教學(xué);案例庫
1引言
案例教學(xué)方法是工商管理人才培養的重要方式之一,被廣泛應用于各級各類(lèi)工商管理人才的教育與培訓中。國內外大量的教學(xué)實(shí)踐證明,加強工商管理案例庫建設是有效開(kāi)展案例教學(xué)的重要基礎和保證。近年來(lái),隨著(zhù)案例教學(xué)方法在國內的普及,國內一些高校和科研機構開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行工商管理案例庫的建設,并推出了一些具有代表性的成果。但是,由于我國案例教學(xué)開(kāi)展的歷史不長(cháng),在案例采集和編寫(xiě)方面還缺乏經(jīng)驗,因而工商管理案例庫建設的數量和質(zhì)量遠不能適應教學(xué)的需要,特別是缺少針對不同教學(xué)層次、不同教學(xué)類(lèi)型的案例庫。為此,有必要對此進(jìn)行深入地分析與思考,探討促進(jìn)工商管理案例庫建設的有效途徑?；谏鲜鲇^(guān)點(diǎn),本文對工商管理案例庫建設的目標、結構、如何處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系以及案例庫建設的本土化和國際化等問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,旨在為推進(jìn)工商管理案例庫建設提供參考思路。
2案例庫建設要以服務(wù)教學(xué)為首要目標
形式上案例庫是知識與經(jīng)驗的載體,但是案例庫和一般的教材相比較,具有其特定的屬性與特征,即案例庫必須根據特定的培養目標和教學(xué)要求,形成相應的體系結構和功能。案例庫作為教學(xué)的配套資料應該與教材的知識系統結構具有一致性,在功能上,案例庫應該突出知識的應用和能力的培養。盡管案例可以有多種用途,但服務(wù)于教學(xué)是其最根本的目的,包括學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育。有鑒于此,案例庫建設應該將服務(wù)教學(xué)作為首要目標。由于受教育者的特點(diǎn)不同,案例庫的建設應該針對不同的教育對象而異。
學(xué)歷教育的目的是培養學(xué)生掌握其所受教育層次必需的基本理論、知識和能力,重在對學(xué)生進(jìn)行系統化知識的傳授,同時(shí)必須遵循教育規律,讓學(xué)生循序漸進(jìn)地吸取各種知識。例如,工商管理碩士(MBA)的教學(xué)就與工商管理本科生的教學(xué)有很大差距,本科教學(xué)又與專(zhuān)科層次的教學(xué)有所不同。因此,案例庫建設應該體現這種層次性,MBA學(xué)生理論基礎扎實(shí),具有一定的社會(huì )經(jīng)驗,可以選擇相對復雜的案例,而對于本科和其他層次的學(xué)生則應選擇相對簡(jiǎn)單些的案例?？傊?服務(wù)于學(xué)歷教育的案例庫既要考慮專(zhuān)業(yè)的完備性,又需兼顧知識水平的層次性。
在非學(xué)歷教育中,教學(xué)的目的在于培養受教育者掌握某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能,例如,在職培訓、各種資格證書(shū)(經(jīng)濟師、會(huì )計師、營(yíng)銷(xiāo)師)培訓都屬于此種類(lèi)型。這類(lèi)教學(xué)中使用的案例應該強調其專(zhuān)業(yè)性,以滿(mǎn)足學(xué)習者應對各種考試和提高技能水平的需要。
3案例選擇應堅持系統化、模塊化原則
案例庫建設可以劃分為收集案例素材、確定案例選題、編寫(xiě)案例等階段。其中確定案例選題是確保案例質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。我國企業(yè)的實(shí)踐為案例庫建設提供了豐富的內容,面對如此豐富的資源,案例庫建設首先要解決什么樣的案例可以進(jìn)入案例庫的問(wèn)題。筆者認為,案例的選擇應在系統化、模塊化原則指導下進(jìn)行。
所謂的系統化,是指在確定入選案例時(shí)一定要從案例庫建設的目標出發(fā),精選案例素材,使入選案例之間,案例與教材之間,以及案例與培養目標之間構成一個(gè)有機的整體,以更好地服務(wù)案例庫的總目標。例如,專(zhuān)為全日制在校工商管理專(zhuān)業(yè)本科教學(xué)服務(wù)的案例庫建設,其涉及的知識結構和層次都應滿(mǎn)足人才培養的要求,在內容體系方面應該涵蓋從生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購、庫存、物流配送等各個(gè)環(huán)節。
模塊化是指入選案例庫的案例可以根據教學(xué)需要組合成不同的案例集合。例如,在企業(yè)戰略管理、財務(wù)管理、人力資源管理和職能管理的教學(xué)中,可以在案例庫中進(jìn)行選擇組合得到滿(mǎn)足教學(xué)要求的案例子集。比如可以對流通產(chǎn)業(yè)中不同類(lèi)企業(yè)的功能組合為批發(fā)類(lèi)、零售類(lèi)、商品交易市場(chǎng)類(lèi)、拍賣(mài)行類(lèi)、典當行類(lèi)以及網(wǎng)上購物類(lèi)案例集合?；蚴前凑樟魍ㄆ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的類(lèi)別組合為醫藥類(lèi)、家電類(lèi)、百貨類(lèi)、生活資料類(lèi)、生產(chǎn)資料類(lèi)案例集合。也可按照企業(yè)規模的大小、成功企業(yè)還是失敗企業(yè)標準組合成不同的案例集合等。
4案例庫建設應該處理好理論與實(shí)踐的關(guān)系
工商管理案例教學(xué)是從法律和臨床醫學(xué)案例教學(xué)中借鑒過(guò)來(lái)的,發(fā)源于美國的哈佛商學(xué)院,因而受法律和臨床醫學(xué)案例教學(xué)的影響較大。法律和醫學(xué)案例中所描述的“事”具有可重復性,案例的答案也常常是確定性的,所以案例教學(xué)側重經(jīng)驗的傳授。但是,工商管理案例中所描述的“事”是特定時(shí)空條件下多種因素綜合作用的結果,在現實(shí)生活中往往不具重復性,通過(guò)案例分析得到的答案是不確定的。由于工商管理案例教學(xué)起源于法律和臨床醫學(xué)案例教學(xué),所以不免帶有經(jīng)驗主義色彩。因此,工商管理案例教學(xué)中如何使學(xué)生學(xué)有所獲而又不至于跌入經(jīng)驗主義的陷阱十分重要。正確處理案例庫建設中的理論與實(shí)踐的關(guān)系是消除經(jīng)驗主義傾向的有效途徑。
4.1應該對教育目的,尤其是學(xué)歷教育的目的有清醒的認識
教育的終極目標是追求真理、掌握知識、提高能力,著(zhù)重培養學(xué)生在理論指導下舉一反三的能力,而絕不僅僅向學(xué)生傳授經(jīng)驗。在知識經(jīng)濟時(shí)代到來(lái)的今天,經(jīng)驗的作用正在弱化,取而代之的是創(chuàng )新和開(kāi)拓,而創(chuàng )新和開(kāi)拓的基石是理論和運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要對案例的內涵和定義給出更科學(xué)的界定。筆者認為,案例是實(shí)施案例教學(xué)的技術(shù)基礎,它是根據教學(xué)目標,在對現實(shí)經(jīng)濟生活中發(fā)生的真實(shí)事件調查、整理、編寫(xiě)、提煉基礎上形成的知識產(chǎn)品。一個(gè)完整的案例,應該包括理論知識和應用知識兩個(gè)層面,只有應用知識而沒(méi)有理論知識的案例是不完整的。案例決不僅僅是已發(fā)生事件的簡(jiǎn)單描述,而應是理論知識與應用知識(實(shí)踐經(jīng)驗)相融合的有機整體。
4.2在案例編寫(xiě)中的其他注意事項
一是確定案例選材時(shí)既要注重實(shí)踐性,又應注意案例中蘊涵的相關(guān)理論問(wèn)題;二是要求案例編寫(xiě)人員要有較深厚的理論功底和敏銳性,善于透過(guò)現象抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì),能夠將案例素材中蘊涵的理論問(wèn)題加以提煉、升華,寫(xiě)出具有啟發(fā)性的案例。三是精心設計思考題,正確地引導學(xué)生進(jìn)行案例分析,達到培養學(xué)生科學(xué)的思維習慣和理論聯(lián)系實(shí)際,解決問(wèn)題的能力。
5案例庫建設要處理好本土化和國際化的關(guān)系
本土化和國際化之爭是目前案例庫建設中爭論較多的話(huà)題,筆者認為在當今全球經(jīng)濟一體化的今天,在科學(xué)、技術(shù)、教育聯(lián)系日趨緊密的條件下。案例庫建設應該強化國際化同時(shí)兼顧本土化是比較恰當的途徑。超級秘書(shū)網(wǎng)
5.1無(wú)論是學(xué)歷教育還是非學(xué)歷教育,工商管理教育培養的對象都是現在或未來(lái)的商界領(lǐng)導人
為了適應市場(chǎng)競爭的需要,必須加強國際通行商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、競爭策略的研究。從長(cháng)期看,案例庫建設必須走國際化的道路,這是毋庸置疑的。案例庫建設的國際化不排除有選擇的引進(jìn)國外案例,但是并不意味著(zhù)全盤(pán)引進(jìn)國外的案例。筆者認為,不能將國際化和本土化片面的理解為是引進(jìn)國外案例還是國內自編案例的層面上,而應著(zhù)眼于案例介紹的內容,涉及的商業(yè)規則、經(jīng)營(yíng)的方式是否符合國際通行的做法,是否具有參考價(jià)值。改革開(kāi)放以來(lái)我國企業(yè)在參與國際市場(chǎng)競爭方面取得了令人矚目的成績(jì),其中不乏可以作為案例教學(xué)素材的例子。同時(shí),國際化也包含外國學(xué)者采編中國企業(yè)的案例(海爾公司案例集中就有出自外國學(xué)者之手的案例),中國學(xué)者可以編寫(xiě)在中國的外資企業(yè)的案例,也包括國內學(xué)者編寫(xiě)中國成功的國際化企業(yè)的案例?？傊?案例庫的國際化,更多的應強調內容的國際化。
5.2兼顧本土化就是要從中國現實(shí)情況出發(fā)
考慮到中國正處在經(jīng)濟體制轉型期,同時(shí)中國人口眾多、潛在市場(chǎng)很大這一現實(shí)情況,短期內案例庫建設應該注意這種現實(shí)需要。但是,在本土化方面應該注意處理好近期與長(cháng)遠的關(guān)系,現實(shí)性與長(cháng)遠性的關(guān)系。中國經(jīng)濟體制改革的最終目標是完善市場(chǎng)制度,與世界通行的準則接軌,所培養的人才應面向世界、面向未來(lái)、面向現代化。因此,在案例素材的選擇上要注意哪些具有普遍意義和普適性,哪些只具有短期價(jià)值。
參考文獻:
[1][美]小勞倫斯E列公共管理案例教學(xué)指南[M].岳修龍,等譯北京:中國人民大學(xué)出版社,2001
