倉庫管理員試用期總結范文第1篇倉管小結在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)地做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早下面是小編為大家整理的倉庫管理員試用期總結【五篇】,供大家參考。
倉庫管理員試用期總結范文第1篇
倉管小結
在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)地做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。
初入職時(shí)，我對本公司的化學(xué)物品的儲存與保管工作有些陌生、倉儲操作流程與我以前那些公司的在一些細節上也有一些差異等，經(jīng)過(guò)這近兩個(gè)月來(lái)領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助下，我現在已經(jīng)能夠獨立完成我的本職工作，完成化學(xué)物品的收、管、發(fā)工作、能夠獨立完成易制毒物品的收、管、發(fā)工作及臺賬和報表的制作，對本公司的安全管理工作也有了一定的了解，能夠整理好本人的工作范圍內的各種單據和資料。
當然我還有很多不足，需要領(lǐng)導和同事的指導與幫助，在工作方式、工作能力和處理問(wèn)題的經(jīng)驗等方面有待進(jìn)一步提高和改善，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己能力。我堅信“沒(méi)有最好，只有更好”，在以后的工作中我也會(huì )以此為自己的信念來(lái)工作，以便更好地為嘉卓成的發(fā)展出一份力。
不足之處：
安全管理知識了解不夠全面、安全管理方面的工作還做得不夠到位、在處理問(wèn)題和溝通方面有待進(jìn)一步提高等，這許許多多的不足之處只能在以后的工作中遇到不懂的問(wèn)題和困難虛心向同事和領(lǐng)導學(xué)習請教，通過(guò)不斷地學(xué)習來(lái)提高自己的能力。
工作建議：
1、生產(chǎn)部門(mén)有計劃地領(lǐng)料、指定專(zhuān)人領(lǐng)料，以免有重復領(lǐng)料和不間斷領(lǐng)料的現象發(fā)生，以便倉管員有計劃性地開(kāi)展工作。
2、現今，生產(chǎn)的制水工作是在溶劑倉庫完成，這樣存在安全隱患，建議生產(chǎn)制水工作移至車(chē)間。
3、建一防曬防雨的溶劑空桶放置場(chǎng)所，以免因溶劑空桶放置時(shí)間過(guò)久而生銹給公司帶來(lái)的不必要的損失。
倉管轉正申請工作總結范文二時(shí)間飛快，轉眼一個(gè)月的試用期馬上就快結束了?；仡欉@一個(gè)月以來(lái)的工作，現將我在試用期的工作和心得體會(huì )做一個(gè)小結。
一、倉庫各項規章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車(chē)間相關(guān)人員情況，并根據幾天來(lái)所觀(guān)察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領(lǐng)導發(fā)過(guò)來(lái)的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
由于原先沒(méi)有倉庫管理員，公司物品入庫較不規范，入庫單據的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內，沒(méi)有再按分類(lèi)細分上架。為了規范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽(tīng)取財務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，根據公司的實(shí)際情況再做出適當修改，經(jīng)過(guò)幾次試運行及細節部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來(lái)，使得入庫手續更加完善，單據的簽收及流轉走向清晰、準確，方便采購部門(mén)與財務(wù)部門(mén)的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據根據采購部及財務(wù)部的意見(jiàn)分為有票及無(wú)票兩種，方便財務(wù)部門(mén)核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
我和原來(lái)倉庫的臨時(shí)管理員一起盤(pán)點(diǎn)完倉庫后，倉庫內物品正式移交到我手上，我也正式開(kāi)始倉庫物品的在庫管理工作。這一期間，我將倉庫內的所有物品按分類(lèi)、用途進(jìn)行了細分歸類(lèi)，并對各項物品的屬性進(jìn)行逐一思考，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規劃。利用倉庫盤(pán)點(diǎn)的機會(huì )，我對倉庫所有物料進(jìn)行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件中，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理實(shí)行電子數據化管理，出入庫均通過(guò)進(jìn)銷(xiāo)存軟件錄入電腦，方便庫存查詢(xún)，方便財務(wù)部門(mén)的核算與盤(pán)點(diǎn)。
倉庫目前貨架只有三個(gè)，可能無(wú)法滿(mǎn)足以后的物料上架需求。我通過(guò)實(shí)地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內的貨架數量為9-10座，并可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
原先貨架上的物品擺放雜亂、無(wú)序，各項物料混在一起，不管是入庫還是出庫都不太方便，我通過(guò)一段時(shí)間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項工具擺放清晰、明了，使得倉庫看起來(lái)更加整潔，更加僅僅有條。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時(shí)候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時(shí)候都沒(méi)有登記簽名，完全憑臨時(shí)管理員的記憶進(jìn)行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發(fā)生損壞或遺失時(shí)，無(wú)法及時(shí)追究借用人的責任。我發(fā)現這一情況后，制定了適用于車(chē)間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時(shí)借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時(shí)需在《工具臨時(shí)借用登記表》上簽名，歸還時(shí)在檢查完工具無(wú)損壞后由我打鉤確認歸還。
以上為我的試用期工作總結。
最后要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無(wú)私幫助和教導，我將在未來(lái)的工作中繼續嚴格要求自己，悉心聽(tīng)取各位領(lǐng)導和同事的建議，認真總結，不斷進(jìn)步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車(chē)間及各部門(mén)的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導的期望，把倉管員這個(gè)工作做得更好!
倉管轉正申請工作總結范文三首先，我非常感謝三個(gè)月以來(lái)深圳公司各位領(lǐng)導對我的信任與培養，以及同事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到深圳公司這個(gè)和諧的大家庭。通過(guò)了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習，讓我收獲頗多。
一、工作總體回顧
總結三個(gè)月的工作，我認真學(xué)習了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規章制度，在思想上，我深刻地認識到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。
工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識。目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流等有了較深的了解，熟悉掌握了倉庫管理業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊。
二、工作匯報
三個(gè)月的具體工作匯報如下：
1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從2月X日至3月X日完成了20XX年加盟商、自營(yíng)店春款第一批補貨貨品的全部的資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;
2、從3月X日至3月X日完成了倉庫資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設備、輔料、工具等)的盤(pán)點(diǎn)。
3、在不影響交付貨期的前提下，對分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;
4、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量;同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。
三、工作建議
三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：
1、倉庫實(shí)行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎上的增加安全。
倉庫管理員試用期總結范文第2篇
時(shí)光飛逝,彈指之間。2021上半年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。
作為倉庫基層管理者，數據是倉庫的重中之重，對數據的管理要求應不斷提升。對各倉管員的工作態(tài)度，工作效率和工作熱情加以改善。
在過(guò)去的一年里我也有不好的一面。有時(shí)沒(méi)有做到管理者帶頭的作用。工作時(shí)態(tài)度有時(shí)浮躁，現場(chǎng)管理有時(shí)不夠好，和倉管員有時(shí)溝通不到位發(fā)生爭吵?？梢?jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹和細致的地方。
即將過(guò)去的一年在各位領(lǐng)導和倉管員的努力下是我們倉庫提升的一年，是倉庫全體人員接收挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心總結過(guò)去一年工作當中的利弊，得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好準備。
現總結2021年以下不足之處：
1：供應商送貨擺放不整齊，送貨時(shí)間和數量不規定。供應商包裝方式需改變。個(gè)別物料送貨數量需限制。
2：倉管員入庫時(shí)間不夠迅速。個(gè)別倉管員入庫沒(méi)有第一時(shí)間打標簽，上貨架。
3：個(gè)別倉管員備料時(shí)不夠認真，備料會(huì )出現少備.多備現。備完物料很少整理現場(chǎng)。
4：倉庫不良品退貨時(shí)間跨度太長(cháng)，待處理物料存放時(shí)間太長(cháng)。報損倉物料處理時(shí)間過(guò)長(cháng)。
5：倉庫現場(chǎng)整理太雜亂，物料堆放不整齊。
6：倉庫6S.物料標識和防護.工作環(huán)境.區域標識。
7：倉庫的收.發(fā).存.管流程，數據保管。
針對以上幾點(diǎn)我提出以下改善方法：
1：制定供應商送貨擺放流程。供應商擺放不整齊，后期會(huì )浪費倉管員很多時(shí)間。制定供應商送貨時(shí)間，在倉庫上班以后再送貨，不急的物料在16:00以后第二天在送貨。供應商的送貨數量應和倉庫溝通，倉庫提供的數據和意見(jiàn)應及時(shí)采納。避免倉庫物料堆積，造成倉庫沒(méi)有流動(dòng)空間。供應商包裝方式應該重新定義，塑料物料有的一袋幾萬(wàn)個(gè)，可以分成小包裝來(lái)料。五金物料有的太重，可以少放點(diǎn)。
2：五金待檢物料周期太長(cháng)，測試好了以后會(huì )一次性入庫十幾個(gè)物料，嚴重影響入庫時(shí)間。建議制定一個(gè)標準的流程。個(gè)別倉管員入庫沒(méi)有第一時(shí)間打物料標簽貼上，入庫以后物料沒(méi)有及時(shí)上貨架導致現場(chǎng)堆積通道堵塞。建議2019年績(jì)效考核重新更改。
3：現在倉庫倉管員備料不夠認真仔細，沒(méi)有仔細核對，導致別的部門(mén)投訴物料多發(fā).少發(fā)。備完料以后沒(méi)有第一時(shí)間整理，把少量物料合并成一拖，減少空間。2019年建議制定新的備料流程。
4：不良品倉庫退貨不及時(shí)導致物料堆積，建議納入考核之內實(shí)行周退，最多兩周。2018年待處理在年前確定出來(lái)方案，2019年待處理建議制定流程.哪個(gè)部門(mén)退下了的，讓他們給個(gè)確定時(shí)間寫(xiě)在退貨標簽上。五金.塑料品質(zhì)測試頻繁，給倉庫退不良造成不便.
5：倉庫現在現場(chǎng)雜亂，物料堆放雜亂不整齊.建議員工培訓，入庫第一時(shí)間上貨架，備完料第一時(shí)間整理，物料擺放整齊。
6：倉庫6S整理不到位，建議重新培訓?，F場(chǎng)物料標識.區域環(huán)境.區域標識不整齊.不到位，建議2019年重新定義更改。
7：倉庫的收.發(fā).存.管流程2019年重新定義更改。收料和供應商說(shuō)怎么擺放，收完物料拉到品質(zhì)待檢區。品質(zhì)檢好的物料制定流程，是倉庫幫忙拉過(guò)來(lái)還是品質(zhì)自己拉過(guò)來(lái)放入待入庫區。物料發(fā)放要做到見(jiàn)單領(lǐng)料，規定哪個(gè)部門(mén)只有誰(shuí)能領(lǐng)料，不能誰(shuí)都可以領(lǐng)料。倉庫最主要的是物料的存放和管理，所有的物料要做到封袋.封箱，密封防潮防塵防生銹。倉庫所有的數據要妥善保管，做到保管兩年。領(lǐng)料單和流程卡要做到每周保存，各個(gè)倉放到指定位置。
8:壓鑄件應該控制來(lái)料數量，倉庫物料一直在增加，地方?jīng)]有增加。供應商個(gè)別物料送貨應該和倉庫溝通。
倉庫管理員試用期總結范文第3篇
我們寫(xiě)工作總結的過(guò)程就是通過(guò)對實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓，發(fā)現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。下面就讓小編帶你去看看倉庫主管月工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
倉庫主管月總結報告1現在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我的跟著(zhù)有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20____年中，我相信我會(huì )做的更好!
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。
4.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)
收到貨物不相符的損害。
年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/
5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
6.往后加大對倉庫
每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。
“三 百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好!
倉庫主管月總結報告2三個(gè)月前我來(lái)到了____工廠(chǎng)工作，目前任職為倉庫主管，現如今三個(gè)月的試用期已過(guò)，我順利的通過(guò)了工廠(chǎng)的考驗，即將轉正，為了方便我之后的工作開(kāi)展，我也是對我這三個(gè)月的工作做了詳細的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對自己三個(gè)月試用期的工作總結：
一、適應較快，很快步入了正軌
因為我之前做過(guò)類(lèi)似的管理工作，所以對這份工作也是存在著(zhù)一定的幫助，我在領(lǐng)導的幫助下，僅僅花了三天的時(shí)間，熟悉自己的工作職責以及工作內容，一開(kāi)始我還時(shí)常需要向領(lǐng)導請教，三天后我就可以很好的完成自己分內工作，跟手下的幾個(gè)倉庫管理員也是相互認識了，到現在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò )了，我能這么順利的通過(guò)試用期，跟自己這么快的適應工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。
二、盡職盡責，做好自己的本分工作
我不是一個(gè)投機取巧的人，在我看來(lái)一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自?xún)刃牡南矚g上它。我就是一個(gè)對待工作十分熱衷的人。
1、仔細的了解了一遍工作當前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。
然后對工廠(chǎng)的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會(huì )更方便自己的工作開(kāi)展，倉庫的工作會(huì )更系統化，也會(huì )更容易控制。
2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴格完成，我會(huì )明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會(huì )仔細的進(jìn)行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。
3、對于我所負責的那幾個(gè)倉庫管理員，我也是會(huì )嚴格的進(jìn)行考勤，沒(méi)有任何的網(wǎng)開(kāi)一面可將，犯了錯我就會(huì )罰，為了讓他們的工作更加的系統化，更加的貼合我的想法，我也會(huì )定期的會(huì )他們進(jìn)行培訓和開(kāi)會(huì )，其主要的目的還是想讓互相之間的工作沒(méi)有隔閡。
4、各個(gè)倉庫的看管工作我也要會(huì )做好，在他們檢查完之后，我會(huì )再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內干燥，也得保證沒(méi)有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。
三、根據倉庫情況，提出意見(jiàn)
既然我現在已經(jīng)是工廠(chǎng)的一員，我就不會(huì )在乎自己是否已經(jīng)轉正，我會(huì )根據自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進(jìn)行評估，然后提出自己的意見(jiàn)，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠(chǎng)領(lǐng)導的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應的職位，我就要做好相應的貢獻，這樣才能對得起領(lǐng)導的信任。
倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉正之后，把自己工作做的更好!
倉庫主管月總結報告3本人于20____年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20____年，力爭在20____年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給產(chǎn)，采取相應措施。
2.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員(司機)移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的問(wèn)題出現。
3.根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理
1.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。
5.努力提高^(guò)方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
6.提點(diǎn)小建議：
①是否可以少量訂購兩種托盤(pán)，一種1.2__1.2的，一種就是現在用的，
②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來(lái)，象113B的，可以打出一張在上面寫(xiě)1__15這樣，然后單據整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結，如有不足之處請領(lǐng)導指正，我會(huì )盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現]方案-范文’庫.整理.我在公司的價(jià)值.
倉庫主管月總結報告4光陰荏苒，歲月如梭。20____不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20____年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20____年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行本公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內?a target="_blank">咳嗽筆科?，加繜蜖q骼嘈畔⒌牧鞫?，乃G笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán);
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行5S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理;
每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20____年已將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源;
在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性;
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作.確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。4員工培訓; 培訓計劃，對員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
5倉庫人員的換崗;在20____年年初完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。6建全倉庫流程; 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在改進(jìn)中進(jìn)步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會(huì )做得更好!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。
倉庫主管月總結報告5新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我做為一名____倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成了公司下達的各項任務(wù)，現對今年的工作總結如下：
一、基本工作情況
1、完成了倉庫順利交接。
20____年初，我開(kāi)始接管____倉庫管理工作，當時(shí)倉庫____實(shí)物與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原____倉庫管理員列好帳目的基礎上，加班加點(diǎn)建立健全了商鋪貨帳本，____倉庫帳本以及各類(lèi)報表等。
2、參與了公司全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
1至3月份，公司開(kāi)展全員大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，每天員工放號量都特別大，領(lǐng)____的人特別多，作為一名____倉庫管理員，保證足夠的貨源是應盡的職責，最初人手少，只有我一個(gè)，每天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次才能把____從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了____后勤保障工作。
3、發(fā)展了部分cdma集團用戶(hù)。
七月份，積集響應公司領(lǐng)導指示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家，隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團用戶(hù)，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶(hù)，為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。
二、基本經(jīng)驗與不足
1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。
對這一點(diǎn)我是從____倉庫交接過(guò)程中得到的，由于干____倉庫管理工作，首先要對____的型號及性能要熟悉，當時(shí)我對____接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，結果總算把工作整理的有頭有緒。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年來(lái)，我一直都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的____幾乎沒(méi)有出現過(guò)漏洞，____實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導的檢查驗收。
3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。
由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。當然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，
倉庫管理員試用期總結范文第4篇
從1998年開(kāi)始,作為糧食流通技術(shù)的一次重大變革,這些成果在國家糧庫建設中進(jìn)行了大規模推廣應用,對保證國家糧食安全發(fā)揮了重大作用,徹底改變了糧食倉儲管理和技術(shù)落后的被動(dòng)局面,全面提升了糧食流通設施建設水平,使我國糧食流通設施建設和儲藏技術(shù)達到了國際先進(jìn)水平。
一、國債建庫催生集成創(chuàng )新
(一)改變儲糧落后狀況是“四合一”技術(shù)研發(fā)基本目標
建國后至1998年以前,我國糧食供應長(cháng)期處于短缺狀態(tài),糧食儲備數量相對較少,對倉儲設施需求不高,設施建設投入較少,建設標準很低,配套設施設備少,保糧技術(shù)比較落后。相當部分倉房是上世紀50年代仿造前蘇聯(lián)糧庫建設的蘇式倉和簡(jiǎn)易平房倉,設施陳舊簡(jiǎn)陋,只能保證糧食不被日曬、雨淋,保溫、隔熱、門(mén)窗氣密、地坪防潮等條件很差。由于保糧技術(shù)落后,儲糧安全主要靠人工艱苦勞動(dòng)來(lái)保證。糧溫測報靠人工入倉檢查,時(shí)間長(cháng),效果差;害蟲(chóng)防治由人工進(jìn)倉投藥完成,作業(yè)有一定危險,而且用藥量大,殺蟲(chóng)還不徹底;糧食出入庫作業(yè)要靠人背肩扛,勞動(dòng)強度大、效率低、費用高、糧食損耗嚴重。因此,當時(shí)我國大部分糧庫的原有倉房設施條件和技術(shù)水平難以滿(mǎn)足中央儲備糧安全儲存、品質(zhì)良好的要求,科學(xué)儲糧新技術(shù)的研發(fā)應用成為建立糧食儲備保障體系亟需攻克的難題。
(二)三批國債投資糧庫建設為“四合一”技術(shù)研發(fā)和大規模應用提供難得機遇
為應對1997年下半年發(fā)生的亞洲金融危機,建立健全國家糧食安全保障機制,筑牢國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展和社會(huì )穩定基礎,黨中央、國務(wù)院于1998年6月決定發(fā)行國債用于建設包括儲備糧庫在內的六個(gè)方面的基礎設施。國家共分三批安排了國債糧庫建設項目。一是1998年安排172億元建設250億公斤倉容規模的國家儲備糧庫。二是1999年和2000年國務(wù)院又決定再投資150億元分別建設兩個(gè)100億公斤倉容規模的國家儲備糧庫。三是2002年和2003年再次安排21億元投資用于糧食倉儲設施的完善配套和功能提升。三批國債糧庫建設共投入資金343億元,建設儲備糧庫項目1114個(gè),建設各類(lèi)專(zhuān)項工程1936個(gè)。共建成儲備倉容510.5億公斤。這是我國歷史上集中建設糧庫倉容規模最大的一次,使全國糧庫有效倉容到2005年末達到2600億公斤的歷史最高水平。
國債糧庫項目主要建設了高大平房倉、淺圓倉和立筒倉等倉型,實(shí)現了創(chuàng )新推廣現代化倉型、改善儲糧設施條件的重大飛躍。其中高大平房倉是主導倉型,占新建倉容的83%。倉房跨度從21米到72米不等,散糧裝糧高度一般為6米,單倉容量可達500萬(wàn)公斤,是舊式平房倉的2~3倍、蘇式倉的5倍。淺圓倉占新建倉容的10%,是一種占地面積小、單倉容量大、機械化程度較高的新倉型,可同時(shí)滿(mǎn)足中轉和儲備的需要。
高大平房倉和淺圓倉作為儲備糧庫,因單倉容量大、堆糧高,儲糧周期長(cháng),配套設備要求高,原有的倉儲技術(shù)、工藝設備及作業(yè)方法已不適應安全儲糧和高效運營(yíng)的要求,創(chuàng )新研發(fā)推廣亟待突破。為此,原國家糧食儲備局組織科研院所進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),廣大科技人員克服困難,很快形成科研成果,“四合一”儲糧技術(shù)研發(fā)推廣應運而生。2010年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎獲得者國家糧食局科學(xué)研究院副院長(cháng)吳子丹等有關(guān)科研人員是全行業(yè)科研隊伍的突出代表,還有許多無(wú)名英雄為推廣儲糧新技術(shù)作出了貢獻。
“四合一”儲糧技術(shù)徹底解決了高大平房倉和淺園倉儲存糧食面臨的糧堆環(huán)境復雜、濕熱轉移嚴重、易結露、易發(fā)熱霉變、害蟲(chóng)易擴散、熏蒸殺蟲(chóng)不徹底以及儲糧品質(zhì)陳化快等難題?？傊?三批國債投資糧庫建設堅持以科技為先導,將“四合一”儲糧技術(shù)研發(fā)成果作為解決新型糧倉建成后安全儲糧的主要支撐,保證了項目的投資效果,確保了糧庫安全儲糧和高效運營(yíng),提升了糧庫管理水平和科技含量。同時(shí),國債糧庫從項目建設和使用管理等多方面提出了技術(shù)創(chuàng )新、研發(fā)應用的新要求,提供了廣闊的集成試驗空間,促進(jìn)了“四合一”儲糧技術(shù)的研發(fā)集成,推進(jìn)了技術(shù)成果在糧食行業(yè)的廣泛應用,極大地提高了我國糧庫建設和糧食倉儲技術(shù)水平。
二、轉化應用取得顯著(zhù)成效
科技成果的生命力在于轉化應用。為做好“四合一”儲糧技術(shù)向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化工作,國家糧食局高度重視“四合一”儲糧技術(shù)在國家投資建設糧庫項目中的推廣應用,重點(diǎn)抓了通用圖設計技術(shù)集成、實(shí)倉試驗完善標準和設施建設與改造中的大面積推廣應用工作,取得了顯著(zhù)成效。
(一)采用通用圖設計,全面應用“四合一”儲糧技術(shù)
1998年三批國債投資糧庫建設項目啟動(dòng)之初,原國家計委和國家糧食儲備局為選好儲備糧庫建設的倉型和儲糧工藝,專(zhuān)門(mén)委托國貿工程設計院、鄭州科研設計院、無(wú)錫科研設計院、鄭州糧油食品工程建筑設計院等單位,在總結我國糧庫建設經(jīng)驗的基礎上,充分借鑒國內外先進(jìn)建設經(jīng)驗和儲糧技術(shù),編制各種倉型通用設計圖紙。請鄭州糧食學(xué)院、鄭州糧油食品建筑設計院結合倉型通用圖設計制訂了統一的安全儲糧工藝技術(shù)要求。1998年第一次編制《中央直屬儲備糧庫倉型設計選用圖集》和《中央直屬儲備糧庫儲藏工藝設計圖集》并推廣使用,2000年和2001年又陸續對設計圖集作了修訂完善。該套通用圖在2004年榮獲國家第七屆優(yōu)秀標準設計金獎,2 009年獲得中國勘察設計協(xié)會(huì )頒發(fā)的建國60周年“作用顯著(zhù)標準設計項目”大獎。
國家糧食局還了《中央直屬儲備糧庫淺圓倉設計暫行規定》、《200億斤國家糧庫平房倉通用施工圖優(yōu)化設計統一技術(shù)規定》、《國家糧庫建設項目初步設計編制和審批管理暫行辦法》等規范性文件。糧庫建設歷史上第一次將安全儲糧、作業(yè)裝備、信息管理、質(zhì)檢監測等技術(shù)與糧庫建設全面結合實(shí)施,徹底解決了以前存在的糧庫建設與建成后使用“兩張皮”的問(wèn)題。建庫期間,國家糧食局組織了多次糧情測控、環(huán)流熏蒸、機械通風(fēng)、谷物冷卻機、烘干機、吸糧機等一類(lèi)設備的公開(kāi)招投標,組織了三期大型糧倉設備展覽會(huì ),促進(jìn)了科研與設備制造的有機融合,使糧食倉儲設備質(zhì)量與技術(shù)水平有了明顯提高,大大縮小了我國與國際先進(jìn)水平的差距。三批國債糧庫項目所建糧庫全部配備了“四合一”儲糧技術(shù)系統,共配備糧食檢測系統1169套,環(huán)流熏蒸系統11 18套,購置計算機6213臺,谷物冷卻機645臺。
(二)通過(guò)大規模實(shí)倉試驗,不斷完善“四合一”儲糧技術(shù)
“四合一”儲糧技術(shù)推廣使用是糧庫建設和管理的一項重大變革。推廣之初,四項新技術(shù)研究成果只在少數庫點(diǎn)做過(guò)一些單項試驗,尚未在全國不同地區、不同條件下進(jìn)行系統生產(chǎn)試驗,技術(shù)標準、操作規程尚需完善,糧庫管理和技術(shù)人員亟需培訓。為此,國家糧食局組建了糧食儲藏技術(shù)咨詢(xún)專(zhuān)家組和機械通風(fēng)、谷物冷卻、環(huán)流熏蒸、糧情檢測等專(zhuān)項技術(shù)組,從1999年到2000年分別在全國13個(gè)省(區、市)的21個(gè)糧庫,進(jìn)行了為期一年多的生產(chǎn)性試驗,獲得了寶貴的科學(xué)試驗數據,編制(修訂)了《高大平房倉儲糧技術(shù)規程》、《淺圓倉儲糧技術(shù)規程》、《糧情測控系統》、《儲糧機械通風(fēng)技術(shù)規程》、《糧食倉庫磷化氫環(huán)流熏蒸裝備》、《磷化氫環(huán)流熏蒸技術(shù)規程》、《谷物冷卻機低溫儲糧技術(shù)規程》等多項技術(shù)規程和標準。配合生產(chǎn)性試驗,國家糧食局編印了《儲糧新技術(shù)應用簡(jiǎn)報》30多期,很好地指導了新倉儲糧工作?？偨Y生產(chǎn)性試驗成果,編制了《儲糧新技術(shù)教程》和四套多媒體教材,舉辦倉儲技術(shù)培訓班,先后為全國近千個(gè)糧庫培訓了一萬(wàn)多名技術(shù)骨干,為“四合一”儲糧技術(shù)推廣使用奠定了人力資源基礎。
(三)“十一五”期間繼續推廣應用“四合一”技術(shù),全國糧食倉儲技術(shù)水平不斷提高
“十一五”期間,國家糧食局將“四合一”儲糧技術(shù)作為保障儲糧安全的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了推廣應用,促進(jìn)了科技成果轉化。一是進(jìn)一步完善糧食工程建設標準和糧食倉儲技術(shù)規范,不斷將新技術(shù)新成果納入國家或行業(yè)標準,強力推進(jìn)轉化應用;二是通過(guò)編制和實(shí)施糧食現代物流、糧油倉儲設施建設等專(zhuān)項規劃,突出國家補助投資重點(diǎn),引導企業(yè)在糧食現代物流、糧庫建設、維修改造項目中積極采用“四合一”儲糧技術(shù);三是將采用“四合一”儲糧技術(shù)作為中央儲備糧代儲資格認定企業(yè)的必備條件,明確標準和要求,嚴格審核,截至去年年底,全國認定的1906家中央儲備糧代儲資格企業(yè)全部采用了該技術(shù);四是把采用“四合一”儲糧技術(shù)納入糧油倉儲企業(yè)規范化管理考核的重要內容,全國326家規范化管理先進(jìn)企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平明顯提高。
通過(guò)上述措施,“十一五”期間,無(wú)論是中央投資安排的儲備糧庫建設項目、現代物流項目,還是地方政府和企業(yè)投資的省級儲備糧庫和市縣中心糧庫建設以及糧庫維修改造項目,都廣泛采用了“四合一”儲糧技術(shù)。
截至2009年底,全國糧庫有效倉容中應用“四合一”新技術(shù)的比例比2005年底有了很大提高,綜合應用技術(shù)增加40%以上。全國共有1.29億噸倉容的倉房裝備了專(zhuān)業(yè)的環(huán)流熏蒸設備,占總倉容的40%:1.76億噸倉容的倉房裝備了計算機測溫系統,占總倉容的54%;2.44億噸倉容裝備了機械通風(fēng)設備,占總倉容的75%;南方地區糧庫共裝備谷物冷卻機1029臺,基本上可滿(mǎn)足高溫高濕地區低溫儲糧的需要。
“四合一”儲糧技術(shù)在全國糧庫投入使用以來(lái),取得了巨大的經(jīng)濟效益和良好的社會(huì )效益:一是保證了糧食安全儲存,減少了糧食數量損失。糧情電子檢測實(shí)現了糧情變化的動(dòng)態(tài)監管,為及時(shí)采取相應技術(shù)措施提供了可靠的依據。采取機械通風(fēng)、低溫冷卻、環(huán)流熏蒸等措施有效防止了糧食蟲(chóng)、霉、鼠害發(fā)生,控制了水分減量,減少了糧食數量損失。二是保證了糧食品質(zhì),提高了糧食耐儲藏性。以低溫低氧和物理防治技術(shù)為主,輔以必要的低劑量、無(wú)殘留的化學(xué)藥劑熏蒸,減少了藥物污染,實(shí)現了綠色環(huán)保、安全儲糧。試驗表明:儲存三年后的糧食與當年新糧的品質(zhì)沒(méi)有差異,各項衛生指標安全可靠。2009年全國糧食清倉查庫結果顯示,中央儲備糧中的陳化糧已被全面消除,儲糧損耗也從“十五”初期的4%降到目前的1%以下,體現糧食新鮮程度的宜存率指標從以前的70%上升到99%。三是提升了糧食流通設施建設和倉儲管理水平。糧庫項目建設與“四合一”儲糧技術(shù)推廣應用相結合,培養和鍛煉出一支工程設計、技術(shù)研發(fā)、糧庫保管化驗和倉儲企業(yè)管理隊伍,大幅提升了糧食流通機械化、自動(dòng)化水平,徹底改變了糧食倉儲落后面貌。
三、創(chuàng )新發(fā)展提升建設水平
創(chuàng )新發(fā)展永無(wú)止境。根據《糧食行業(yè)“十二五”發(fā)展規劃綱要》和糧食科技發(fā)展規劃要求,“十二五”期間要繼續發(fā)揮科技支撐作用,大力推進(jìn)糧食倉儲設施建設技術(shù)創(chuàng )新和成果轉化。
(一)搭建科技成果轉化平臺
通過(guò)編制和實(shí)施糧食流通設施建設規劃和糧食工程建設標準,繼續做好新技術(shù)、新材料、新倉型、新設備在儲備糧庫建設、糧食現代物流和市場(chǎng)體系建設、糧庫維修改造、農戶(hù)儲糧等重大項目上的成果轉化。特別要突出國家投資補助的引導作用,在項目設計和安排投資中優(yōu)先支持節能環(huán)保、綠色安全的設施建設和儲糧新技術(shù)的應用。
(二)加強儲糧新技術(shù)研發(fā)應用
一是加強綠色儲糧技術(shù)研發(fā)應用。按照綠色環(huán)保的要求,應用信息、生物、材料等高新技術(shù)成果,改造傳統糧食倉儲物流設施,大力推廣低碳技術(shù),發(fā)展綠色儲糧。二是加強節能減排技術(shù)研發(fā)應用。研究不同儲糧生態(tài)區域適用倉型和保溫隔熱工藝,篩選性能優(yōu)良的糧倉反輻射熱和隔熱材料進(jìn)行應用示范。研究不同儲糧生態(tài)區域不同糧種的最佳干燥模式,推廣高效節能、低增碎的糧食烘干工藝和設備。三是加強智能糧庫信息技術(shù)研發(fā)應用。開(kāi)展智能化糧庫建設,創(chuàng )建糧食信息化宏觀(guān)調控平臺,實(shí)現對儲備糧管理信息的集成與監控。
(三)著(zhù)力推進(jìn)糧食物流技術(shù)研發(fā)應用
配合“北糧南運”現代糧食物流體系建設,著(zhù)力加強糧食現代物流技術(shù)研發(fā)與應用。加強物流園區、物流中心建設和散糧火車(chē)、船舶、汽車(chē)運輸中關(guān)鍵技術(shù)的整合和創(chuàng )新集成,加大新倉型、新工藝、新材料的設計研發(fā),大力推廣散裝、散卸、散儲、散運“四散”流通技術(shù),研究建立全國糧食物流配送、交易和管理信息平臺,優(yōu)化和完善糧食物流產(chǎn)業(yè)鏈條,為糧食現代物流健康發(fā)展提供強力科技支撐。
倉庫管理員試用期總結范文第5篇
2019年是公司投入運營(yíng)的第一年，在這一年中，基本建設與糧食收購貫穿全年，工作任務(wù)極為繁重。在集團公司的正確領(lǐng)導下，公司全體員工認真貫徹集團公司年度工作會(huì )議精神，以“兩個(gè)打造”為引領(lǐng)，以創(chuàng )建“標準倉、規范庫”為目標，較好的完成了全年各項工作任務(wù)，以新員工為主的員工隊伍經(jīng)受住了考驗。
一、2019年工作回顧
過(guò)去的一年，公司新建倉項目通過(guò)集團公司竣工驗收，項目投資概算12780萬(wàn)元，經(jīng)集團公司組織審計，實(shí)際完成投資11597.85萬(wàn)元，節約概算1182.15萬(wàn)元，節概比例9.25%，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，達到設計要求，至此公司的基本建設工作劃上一個(gè)句號。公司“標準倉、規范庫”的創(chuàng )建順利通過(guò)分公司組織的驗收，按期完成智能糧庫建設，夯實(shí)了“兩個(gè)確?！被A。
（一）建設標準倉，打造規范庫，提升倉儲管理水平
公司以“標準倉、規范庫”建設為抓手，認真做好各項倉儲規范管理，切實(shí)提升倉儲管理水平。
對標先進(jìn)奮起趕超。公司運營(yíng)以來(lái)，基本建設與糧食入庫工作交織在一起，互為矛盾的共同體，給打造標準倉、建設規范庫帶來(lái)了一定困難。為完成2019年第一批集團公司、分公司要求的標準倉建設目標，一方面，在集團公司統一安排下，同標準、同要求、同步驟、同配置、同檢查，共同推進(jìn)；
另一方面，外出對標學(xué)習，學(xué)習分庫管理好的做法，細致優(yōu)良的基礎工作，體會(huì )工作的責任，找尋差距，奮起直追，做到入庫完畢一個(gè)倉實(shí)現標準一個(gè)倉。同時(shí)，在公司統一調度下，努力完成規范庫創(chuàng )建應盡的工作任務(wù)。2019年11月7日，公司標準倉、規范庫順利通過(guò)分公司組織的檢查驗收。
高度重視庫存檢查工作。按照庫存檢查的要求，成立組織、安排人員、對照要求、明確時(shí)點(diǎn)，開(kāi)展公司及租賃庫點(diǎn)的庫存自查工作，建立自查的各項報表、工作底稿和臺賬，做好迎接各級核查的充分準備。
努力做好“四查一補”工作。認真學(xué)習集團公司關(guān)于“四查一補”視頻會(huì )議精神，在集團公司的統一部署下，重點(diǎn)租賃庫點(diǎn)和庫外存糧的數量、質(zhì)量、安全、合同進(jìn)行自查，努力補齊證據鏈，順利地通過(guò)了分公司的檢查和集團公司的督查。
積極配合“大快嚴”檢查。按照檢查要求，開(kāi)展自查自糾，形成自查小結。迎接糧食行政管理部門(mén)組織的檢查，及時(shí)整改存在問(wèn)題，確?！按罂靽馈被仡^看工作成就。
強化庫存糧和基礎管理。一是高度重視糧情的檢查分析，重點(diǎn)關(guān)注入庫的新糧，及時(shí)采取相應措施，確保儲糧的安全穩定。二是抓住冬季氣候的有利時(shí)機，采取“三階段”通風(fēng)模式，開(kāi)展通風(fēng)降溫降水工作，提高糧食的儲藏穩定性。三是建立健全基礎臺賬，及時(shí)登錄業(yè)務(wù)信息管理系統，按時(shí)上報倉儲報表和糧情情況，達到準確、及時(shí)、齊全和規范的要求。四是建立完善物資器材明細賬，盤(pán)點(diǎn)核實(shí)物資庫存情況，完善倉儲物資出入庫領(lǐng)用手續。
注重全過(guò)程的質(zhì)量管控。抓住收購、驗收、儲存和出庫環(huán)節的檢驗重點(diǎn)，嚴格執行國家質(zhì)量標準和技術(shù)規范，積極配合做好春秋質(zhì)量普查工作，確保庫存糧質(zhì)量合格率和宜存率達到上級下達的指標要求。
做好租賃庫點(diǎn)的日常管理工作。配合集團公司做好紅旗倉的創(chuàng )建和評定，做好月度安全生產(chǎn)自查迎查工作。
科技儲糧穩步推進(jìn)。一是全力配合成都糧科所做好粳稻控溫儲藏品質(zhì)試驗，按方案要求，做好樣品的混合分樣、定點(diǎn)埋布、數據采集等相關(guān)工作。二是開(kāi)展壓蓋保濕對比試驗，力求掌握外溫對倉溫及向陽(yáng)面溫度影響等方向取得詳細的變化數據。三是跟蹤落實(shí)空調的采購和安裝，確保稻谷、玉米實(shí)現100%控溫儲糧。四是開(kāi)展小改小革項目，針對通風(fēng)口存在的密閉和保溫性能的部分缺陷，與有關(guān)單位共同研究、探索，有的放矢的實(shí)施小改小革，取得了較好的效果。
（二）完善基礎配套設施，夯實(shí)“兩個(gè)確?！被A
公司抓住新建倉和智能糧庫建設的有利時(shí)機，通過(guò)完善倉儲基礎配套設施，夯實(shí)了“兩個(gè)確?！被A。
新建倉項目全面完成竣工驗收。積極做好項目竣工驗收各項準備工作，為順利完成規劃、環(huán)評、消防、防雷等地方驗收工作，在集團公司的支持下，多次與住建、國土、交通、消防、環(huán)保、質(zhì)監等政府部門(mén)溝通，協(xié)商解決了多項地方矛盾，辦理完成了全部地方驗收手續。此外還同步協(xié)調施工、監理和跟蹤審計單位，完善驗收資料，做好工程造價(jià)審計和竣工財務(wù)決算審計，順利通過(guò)集團公司的竣工驗收。目前,新建倉項目的產(chǎn)權證正在申請辦理中。
基礎設施逐步完善。公司新建倉項目建設工作結束后尚有諸多設施設備亟待安裝調試，倉房倉頂和外墻粉刷仍需進(jìn)一步施工，在生產(chǎn)廠(chǎng)家和施工單位以及監理單位的緊密配合和共同努力下，門(mén)窗、通風(fēng)洞、環(huán)流熏蒸等設施的安裝與糧食收購入庫合理安排、逐步完善、統籌推進(jìn)，保證生產(chǎn)需要、滿(mǎn)足管理要求。
積極推進(jìn)自有資金項目的實(shí)施。按照年初和中期調整投資計劃，及時(shí)申報、規范流程，落實(shí)倉儲機械設備、倉用空調的采購、驗收和部分決算審計工作，提升了裝備水平、增強了生產(chǎn)能力。
推動(dòng)智能糧庫建設。積極配合推動(dòng)由集團公司組織的智能糧庫建設，在糧食收購期間克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少等困難，組織人員認真審核設計方案，結合公司實(shí)際進(jìn)行了修改和完善，并最大限度減少對新建倉房的影響，為“兩個(gè)確?！焙粚?shí)了基礎。
（三）加強員工隊伍建設，著(zhù)力打造鐵軍隊伍
隊伍建設得到加強。公司新員工上崗即充實(shí)到一線(xiàn)工作，公司通過(guò)以會(huì )代培，以崗促練，以老帶新等各種方式方法，并參加集團公司組織的2019年春季培訓學(xué)習和制度學(xué)習競賽活動(dòng)，并在集團公司組織的制度知識競賽活動(dòng)中，取得第三名的好成績(jì)；
組織集中業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習集團公司20題、應知應會(huì )業(yè)務(wù)和一規定兩守則，并全面通過(guò)各級組織的考試；
努力加強倉儲隊伍建設，提高隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)技能水平，提升員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現保管工作“一口清”。公司還協(xié)助集團公司完成了新員工的轉正考核與定崗工作，并根據考核情況，對部分員工崗位進(jìn)行了優(yōu)化設置。
（四）規范企業(yè)治理，提高企業(yè)運營(yíng)質(zhì)量
“6S”管理初見(jiàn)成效。與集團公司同步推進(jìn)“6S”管理，以辦公室、宿舍、食堂和員工著(zhù)裝為切入點(diǎn)，對照管理規定，狠抓落實(shí)。推行6S管理后，辦公桌上的物品擺放實(shí)行“上班必需，下班清零”，員工宿舍只允許擺放統一配置的物品，全體員工在公司必須穿著(zhù)工裝，公司環(huán)境做到內外整潔優(yōu)美。為持續推進(jìn)6S管理，建立長(cháng)效機制，公司建立起每月評比檢查制度，細化管理要求，逐項對照打分，按得分高抵排名。通過(guò)上述措施，使公司 6S管理常態(tài)化，并持續不斷完善。
有序推進(jìn)公司各項財務(wù)工作。在集團公司的指導下，完成公司經(jīng)營(yíng)建賬，并納入集團公司合并報表核算，標志著(zhù)公司正式納入中儲糧核算體系。在做好各項日常財務(wù)工作的同時(shí)，還克服事務(wù)繁雜、人手有限等困難，較好地完成了已投入使用固定資產(chǎn)入賬、實(shí)物資產(chǎn)上線(xiàn)、崗位內控體系建設、落實(shí)可控費用體系、三年戰略預算編制等專(zhuān)項工作，保證了各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展和企業(yè)可持續發(fā)展。
安全生產(chǎn)保持平穩態(tài)勢。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)認證，并以此為契機，建立和健全公司安全生產(chǎn)管理體系。公司嚴格按照安全生產(chǎn)管理的要求，建立全員責任制，劃分安全管理區域，層層分解到每位員工，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。同時(shí)，加強外包作業(yè)人員的安全教育，實(shí)行崗前安全告知，加強作業(yè)現場(chǎng)的安全巡查，嚴格管控入庫人員和車(chē)輛，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，加強值班巡查制度，明確職責，及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)根除。
（五）務(wù)實(shí)政策性糧食監管工作，不斷提高糧油規范管理水平
根據制度規范，加強片區政策性糧食監管。按照“四個(gè)共同”的原則，認真執行小麥、稻谷托市收購工作。加強“一卡通”和庫外遠程監控系統安裝應用，確保資產(chǎn)安全。
新卡簿更換培訓使用。為了統一管理，分公司對卡簿進(jìn)行了更換，組織轄區各儲存庫點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，利用月度監管巡查，分別對各庫點(diǎn)進(jìn)行指導填寫(xiě)，目前已經(jīng)正常規范使用。
庫外存糧庫點(diǎn)標準化管理推進(jìn)工作。為提高庫外儲糧庫點(diǎn)管理水平，全面防控轄區各類(lèi)儲糧風(fēng)險，集團公司監管科制定了《庫外儲糧庫點(diǎn)標準化管理細則》，內容涵蓋基礎資料、倉儲設施、安全生產(chǎn)幾方面。公司結合前期集團公司檢查工作，首先選擇了幾個(gè)基礎條件較好的庫點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)，已通過(guò)日常監管巡查初步完成第一階段的全面部署工作，并組織開(kāi)展了專(zhuān)項檢查，目前各儲存庫點(diǎn)已經(jīng)按規范化要求整改到位。
對最低收購價(jià)糧食實(shí)行過(guò)程監管。根據預案要求，江北區共上報六家收購庫點(diǎn)，公司成立了工作督導組、工作監管組，進(jìn)行了空倉核驗，一卡通試運行，配合集團公司購銷(xiāo)科簽訂了收購及保管合同，并對其進(jìn)行收購過(guò)程監管。
二、存在的問(wèn)題及面臨的形勢分析
2019年的工作雖然取得一定的成績(jì)，但在看到成績(jì)的同時(shí)，對照上級的要求，仍然還存在一些問(wèn)題和不足：
（一）現有員工隊伍與所承擔的工作任務(wù)不匹配，特別是專(zhuān)職保管員人數偏少，目前靠監管員、機修工、水電工等去頂替只能是臨時(shí)性措施，不能根本上解決問(wèn)題，不利于夯實(shí)“兩個(gè)確?！被A。
（二）企業(yè)管理較為粗放，過(guò)去的一年，公司處在邊建設邊生產(chǎn)狀態(tài)，工作重心放在各項業(yè)務(wù)工作上，存在重經(jīng)營(yíng)、輕管理的現象。
（三）公司運營(yíng)模式需要進(jìn)一步優(yōu)化，主要是與集團公司各職能科室的更緊密的對接，與集團公司一體化運作方式，如何進(jìn)一步做好“五統一、兩分開(kāi)”，既實(shí)行統一調控，又實(shí)現差異化管理。
三、2020年工作打算
隨著(zhù)新建倉項目建設工作的順利完成，各項基礎設施和配套的到位，2020年倉儲公司將進(jìn)一個(gè)新時(shí)代，開(kāi)啟新行程，總目標是深入貫徹黨的會(huì )議精神，全面落實(shí)集團公司工作會(huì )議部署，以進(jìn)入分公司轄區前三名，力爭做到第一名為目標，緊密?chē)@這個(gè)目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步加強員工隊伍建設，招錄新員工，充實(shí)保管員隊伍，改善員工結構。
